2024年年度工作總結(jié)范本（二篇）

第3頁共3頁2024年年度工作總結(jié)范本在____年，得益于各部門同事的全力協(xié)作，財(cái)務(wù)部成功地執(zhí)行了資金調(diào)度，確保了工程款的支付，以及銀行業(yè)務(wù)的精確無誤處理，基本完成了部門的日常財(cái)務(wù)工作，為各分公司及部門的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了有力支持，及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。一、作為企業(yè)的重要職能部分，我們著重于合理控制成本費(fèi)用，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能。財(cái)務(wù)部在成本控制上較前一年有所提升，面對(duì)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展帶來的投資增加和成本上升，我們與各公司、部門緊密合作，嚴(yán)格采購預(yù)算和驗(yàn)收，有效防止了不必要的開支。二、初期財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)導(dǎo)致了一定的管理疏漏，但隨后通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，賬務(wù)關(guān)系已基本得到整頓，我們將繼續(xù)強(qiáng)化和完善這一方面的工作。三、我們致力于為一線提供服務(wù)和指導(dǎo)，如新酒店開業(yè)、新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換等，財(cái)務(wù)人員不僅需要熟練掌握操作，還需協(xié)助解決實(shí)際操作中遇到的問題，制定并執(zhí)行詳細(xì)的操作流程和培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)頻繁的人事變動(dòng)。四、財(cái)務(wù)部在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系上表現(xiàn)出色。隨著集團(tuán)多元化發(fā)展，我們提升了會(huì)計(jì)核實(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)分析奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。盡管人手有限，但憑借高效有序的管理，我們成功處理了各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)，確保了資金收付的準(zhǔn)確及時(shí)，滿足了各部門的需求。五、財(cái)務(wù)部還致力于建立和維護(hù)與外部各方的良好關(guān)系，如銀行、稅務(wù)機(jī)構(gòu)等，有效處理了各類收支款項(xiàng)，建立了穩(wěn)固的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系，完成了相關(guān)資料的申報(bào)和年檢。六、在款項(xiàng)催收方面，____年在各公司的積極配合下，我們基本完成了任務(wù)?？偨Y(jié)而言，____年財(cái)務(wù)部的工作量顯著增加，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但我們依然有序地推進(jìn)了各項(xiàng)工作。同時(shí)，我們也意識(shí)到在資產(chǎn)管理、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面存在改進(jìn)空間。在即將來臨的一年中，我們將重點(diǎn)解決這些問題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。作為財(cái)務(wù)人員，我們深知在強(qiáng)化公司管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競爭力等方面還有待提升。我們將不斷自我反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和公司發(fā)展，與所有同事共同進(jìn)步，共創(chuàng)公司輝煌。2024年年度工作總結(jié)范本（二）作為____集團(tuán)旗下子公司____公司的財(cái)務(wù)部門，我們?cè)谶^去二十余年里持續(xù)致力于財(cái)務(wù)工作，并積累了近二十份年終總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。年終歲首之際，我們均會(huì)進(jìn)行自我審視，以此鞭策自我不斷進(jìn)步。作為公司運(yùn)營的核心部門之一，財(cái)務(wù)部對(duì)內(nèi)致力于財(cái)務(wù)管理水平的提升，對(duì)外則積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的監(jiān)管，確保公司財(cái)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。今年，全體財(cái)務(wù)部員工齊心協(xié)力，共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，使得部門綜合工作能力相較于____年再上新臺(tái)階。回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的明智領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，有針對(duì)性地開展工作，全面執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署。在核算和管理方面，我們盡職盡責(zé)，力求精準(zhǔn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果并改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、費(fèi)用成本方面的管理1.我們規(guī)范了庫存材料的核算管理，通過嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，有效減少了資金占用。同時(shí)，建立了材料領(lǐng)用制度，從而避免了原先不論需求、部門或購進(jìn)數(shù)量的模糊成本核算方式。2.在原有基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，特別是加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理。通過分門別類地計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映了每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛的績效管理提供了有力依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在毫無前期準(zhǔn)備的情況下，我們成功應(yīng)對(duì)了國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定的首次檢查，并獲得了長寧區(qū)財(cái)政局對(duì)我們財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)可。此外，我們按規(guī)定時(shí)間編制了本公司及集團(tuán)公司所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，我們積極配合相關(guān)人員工作，確保了財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作1.我們按照公司要求，對(duì)分公司及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和審核，并制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。通過統(tǒng)一核算口徑和日常溝通指導(dǎo)，我們與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2.在稅務(wù)管理方面，我們正確計(jì)算了營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，并及時(shí)、足額地繳納稅款。我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了違背稅務(wù)法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持了良好的溝通與聯(lián)系。3.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們?cè)诰o張的工作之余加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我們充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立了開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。4.作為基層管理者，我們深刻認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。為帶好團(tuán)隊(duì)，我們除了熟悉業(yè)務(wù)外，還負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。我們以身作則，確保在人員偏緊的情況下，團(tuán)隊(duì)成員能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，更上一層樓。____年，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，通過確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、投資效益最大化以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和深入化。我們將以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的成本歸集制度。同時(shí)，我們將把財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)