村年中工作總結(jié)5篇

第第頁(yè)村年中工作總結(jié)5篇村年中工作總結(jié)篇1一、xx年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)高校城的銷售分析估量不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，高校城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元。通過對(duì)xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的本錢掌控和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎(jiǎng)；高校城的物料費(fèi)的掌控不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及本錢掌控方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。二、企業(yè)發(fā)展方面xx年年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超23家。在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的本領(lǐng)。所以最終我們選擇了加大氣力經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，短時(shí)間退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有確定的效果的。三溪店估量會(huì)在xx年3月或者4月開業(yè)。雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模，還只能實(shí)現(xiàn)梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。在這一過程中，我們也認(rèn)得到依據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的緊要性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，由于實(shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包含吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些住址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，信任xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)特別好的發(fā)展。三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售萬(wàn)，較xx年萬(wàn)的銷售提升了42%）。在促銷費(fèi)用有了確定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門店本錢的掌控，各項(xiàng)本錢支出較xx年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一、xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計(jì)劃中，提出改善看法。四、采購(gòu)部采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率掌控方面基本實(shí)現(xiàn)公司要求：xx年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持確定的價(jià)格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部確定要變化思維，自動(dòng)找尋并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推動(dòng)。村年中工作總結(jié)篇2我校歷任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)家庭教育都有著充分而明晰的認(rèn)得，特別重視家長(zhǎng)的教育工作，始終致力于提高家長(zhǎng)的素養(yǎng)，構(gòu)建社會(huì)、家庭、學(xué)校三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)的工作。學(xué)校一方面到周邊“省級(jí)家長(zhǎng)示范學(xué)?！眳⒂^學(xué)習(xí)，借鑒他人辦校之成功經(jīng)驗(yàn)，一方面組織全體老師認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《安徽省教育系統(tǒng)家長(zhǎng)學(xué)校工作試行條例》、市教育局黃教工[xx]172號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步做好家庭教育及家長(zhǎng)學(xué)校的通知》、區(qū)關(guān)工委、區(qū)教育局、區(qū)婦聯(lián)黃教字[xx）142號(hào)文件精神和現(xiàn)代教育教學(xué)理念及他人“三位一體”教育的成功經(jīng)驗(yàn)，并打開討論。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想，充分地認(rèn)得到，舉辦家長(zhǎng)學(xué)校有其重點(diǎn)的意義：家長(zhǎng)學(xué)?？梢韵驈V闊的學(xué)生家長(zhǎng)宣傳黨和國(guó)家的教育方針，政策和法規(guī)，幫忙學(xué)生家長(zhǎng)樹立正確的家庭教育思想和觀念，幫忙家長(zhǎng)了解學(xué)生的生理，心理發(fā)展的特征，掌握科學(xué)的教育方法和技能，引導(dǎo)學(xué)生家長(zhǎng)為孩子的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的家庭環(huán)境，促進(jìn)家庭文明建設(shè)和青少年兒童的健康成長(zhǎng)。舉辦家長(zhǎng)學(xué)校的現(xiàn)實(shí)意義還體現(xiàn)在它能促進(jìn)老師、家長(zhǎng)、學(xué)生三者之間的心靈溝通，取得教育的良性互動(dòng)，對(duì)創(chuàng)建學(xué)校的精神文明建設(shè)，創(chuàng)設(shè)安靖團(tuán)結(jié)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)保障校產(chǎn)的安全等都將產(chǎn)生樂觀的、現(xiàn)實(shí)的意義。因此，我校堅(jiān)決了辦好家長(zhǎng)學(xué)校的.信念．舉辦家長(zhǎng)學(xué)校就必需樹立正確的辦學(xué)理念。家庭教育是“三大支柱”之一，是國(guó)家教育的緊要構(gòu)成部分。沒有家庭教育的參加和增補(bǔ)，學(xué)校教育是不行能辦好的。家長(zhǎng)學(xué)校工作是學(xué)校教育的延長(zhǎng)和補(bǔ)無(wú)，它以青少年學(xué)生為中心，以“終身學(xué)習(xí)”為終極目標(biāo)，重在提高家長(zhǎng)素養(yǎng)，教會(huì)家長(zhǎng)如何教育子女做人，如何發(fā)展孩子的非智力因素，促使家長(zhǎng)在非學(xué)校時(shí)空里對(duì)其子女完成多方位廣角度的影響和教育。多年的實(shí)踐證明，通過家長(zhǎng)學(xué)校的連接，學(xué)校與家庭、教員與學(xué)員、老師與家長(zhǎng)、家長(zhǎng)與學(xué)生的關(guān)系更加融洽，更加和諧，教育更加科學(xué)，有利地促進(jìn)了我校教育教學(xué)的規(guī)范發(fā)展。二、制度健全，組織到位近幾年，家長(zhǎng)學(xué)校工作在開展的過程中，不絕增補(bǔ)完善，漸漸建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，我們先后訂立了《家長(zhǎng)學(xué)校工作章程》《家長(zhǎng)學(xué)校管理方法》《家長(zhǎng)學(xué)校教員備課制度》《家長(zhǎng)學(xué)校學(xué)員考勤制度》《家長(zhǎng)學(xué)校效果檢查制度》《家長(zhǎng)學(xué)校結(jié)業(yè)考核制度》《家長(zhǎng)教育行為規(guī)范》等制度，對(duì)家庭教育進(jìn)行科學(xué)化、制度化管理，使家長(zhǎng)學(xué)校的工作向著規(guī)范、有序、高效、務(wù)實(shí)的方向發(fā)展。每學(xué)期開學(xué)初召開校行政會(huì)議討論工作計(jì)劃時(shí)，都會(huì)將家長(zhǎng)學(xué)校工作作為其中的一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃和布置。為了進(jìn)一步認(rèn)真貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干看法》文件精神，落實(shí)全國(guó)和省上加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校工作的引導(dǎo)看法，樂觀推動(dòng)未成年人思想道德建設(shè)，在全區(qū)家庭教育工作中發(fā)揮示范作用，我校重新布置成立了以學(xué)校一把手為校長(zhǎng)、分管德育的副校長(zhǎng)為常務(wù)副校長(zhǎng)的家長(zhǎng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)家長(zhǎng)學(xué)校工作。由于組織完善，有效地調(diào)動(dòng)了學(xué)校內(nèi)部抓家教的自動(dòng)性，促進(jìn)了家教活動(dòng)的正規(guī)化。三、隊(duì)伍穩(wěn)定，高效務(wù)實(shí)好的教育必需有好的教育者，這就要求我們必需搞好隊(duì)伍的建設(shè)。學(xué)校為了保證家長(zhǎng)學(xué)校教學(xué)工作順利開展，學(xué)校布置各班級(jí)組長(zhǎng)、班主任老師等構(gòu)成了一個(gè)穩(wěn)定的家長(zhǎng)學(xué)校老師隊(duì)伍，承當(dāng)家長(zhǎng)學(xué)校的授課任務(wù)，并負(fù)責(zé)日常的管理。為了讓這些老師能勝任這項(xiàng)工作，學(xué)校要求老師按規(guī)定參加定時(shí)和不定時(shí)的集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的業(yè)務(wù)、政治、法律學(xué)習(xí)，謄錄規(guī)定字?jǐn)?shù)的學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)、個(gè)人反思、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等料子，參加新課程等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力打造一支有良好職業(yè)道德的老師隊(duì)伍外，還重視督促家長(zhǎng)學(xué)校老師進(jìn)行家教知識(shí)的學(xué)習(xí)，借以提高老師的素養(yǎng)、本領(lǐng)和依法執(zhí)教的水平。村年中工作總結(jié)篇3回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自身，依照酒店的要求，較好地完成了自身的本職工作，通過半年的學(xué)習(xí)與摸索，工作方式有了較大的變化，工作質(zhì)量有了新的提升，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到優(yōu)秀，自身的學(xué)識(shí)，本領(lǐng)等還有確定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領(lǐng)導(dǎo)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自身半年來還是有了確定的進(jìn)步，在管理本領(lǐng)，協(xié)調(diào)本領(lǐng)及處理問題等方面，有了進(jìn)一步的提高，保證了樓層各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。二、日常管理工作樓層領(lǐng)班對(duì)我來說并不是一個(gè)陌生的工作，但嘉海對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作環(huán)境。作為一名樓層領(lǐng)班，自身扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對(duì)的是繁雜瑣碎的事務(wù)性工作。在新的工作環(huán)境中，各項(xiàng)工作將近都是從零開始，盡快理順工作關(guān)系，融入新的工作環(huán)境，是我的首要任務(wù)。努力搭配主管做好樓層管理工作，本著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。本酒店的會(huì)議接待任務(wù)比較重，上半年多次接待了海關(guān)的緊要客人，但由于客房服務(wù)人員因種種原因常常短缺，這就要求自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求全面，準(zhǔn)確躲避疏漏和過錯(cuò)。三、存在的問題半年來，本人能認(rèn)真地開展工作，但也存在一些問題和不足，緊要表現(xiàn)在：第一、我終歸到嘉海工作才半年多，很多工作我是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。第二、有些工作還不足過細(xì)，如在查房上，設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。第三、自身的理論水平還不太高。四、下半年的工作計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，快捷運(yùn)用自身的實(shí)際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，給客人在使用過程中以和諧、舒適之感。樂觀認(rèn)真搭配主管，搞好樓層的日常管理工作。針對(duì)一些新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的教，提高員工的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)節(jié)能的檢查，平常多跟服務(wù)員講節(jié)能的意識(shí)，努力做到二次進(jìn)房檢查。對(duì)客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，合理的布置好計(jì)劃衛(wèi)生。在接下來的日子里，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)，為酒店創(chuàng)造更高的價(jià)值。村年中工作總結(jié)篇4一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立新入職首周，我首先熟識(shí)了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并依據(jù)幾天來所察看到的實(shí)際情況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉(cāng)庫(kù)管理制度后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例（試行）》，此份《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》目前已提交采購(gòu)部經(jīng)理處批閱，等待公司正式發(fā)布。二、物品出入庫(kù)管理由于原先沒有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不規(guī)范，入庫(kù)票據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨便置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的看法，依據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，漸漸把物品的入庫(kù)流程確定下來，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，票據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、準(zhǔn)確，方便采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。公司物品出庫(kù)流程目前較為完善，領(lǐng)用票據(jù)依據(jù)采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的看法分為有票及無(wú)票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。三、物品在庫(kù)管理我和原來倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。這一期間，我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的全部物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物料進(jìn)行了登記造冊(cè)，并逐一輸入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫(kù)存。目前，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫(kù)存查詢，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)目前貨架只有三個(gè)，可能無(wú)法滿足以后的物料上架需求。我通過實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫(kù)后，繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，以后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架數(shù)量為910座，并可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。原先貨架上的.物品擺放紊亂、無(wú)序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫(kù)還是出庫(kù)都不太方便，我通過一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放清楚、明白，使得倉(cāng)庫(kù)看起來更加乾凈，更加僅僅有條。四、工具借用管理：剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，訂立了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例（試行）》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才略借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。村年中工作總結(jié)篇520xx年就在這種時(shí)間飛逝的過程中結(jié)束了，在這一年中我院深化醫(yī)療改革體系里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，打開了各種的主題活動(dòng)。而且在醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的創(chuàng)新跟發(fā)展方面取得了重點(diǎn)的進(jìn)展，使我院全體醫(yī)務(wù)人員的整體治療水平得到了顯著提高。而且開展出培養(yǎng)人才的重點(diǎn)項(xiàng)目，為我院的各科室人才埋下基礎(chǔ)。今日身為中科院一生的我，對(duì)去年的工作作出中心。一、思想上的進(jìn)步。我院全體醫(yī)護(hù)人員在黨中央高度領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一，狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，不忘掉規(guī)劃自身的科學(xué)發(fā)展觀。我們中醫(yī)科醫(yī)生在堅(jiān)決維護(hù)祖國(guó)跟民眾的穩(wěn)定繁華上起到了強(qiáng)有力的后盾保護(hù)，不絕的為祖國(guó)供應(yīng)優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)水平也不絕地提升我國(guó)的醫(yī)療健康保衛(wèi)。如今中國(guó)的醫(yī)改有著很大的進(jìn)步，我們也要學(xué)會(huì)為人民服務(wù)，不絕地奉獻(xiàn)自身的技術(shù)本領(lǐng)。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的進(jìn)步。我中醫(yī)科醫(yī)生始終重視提高醫(yī)護(hù)人員的思想水平，跟提升醫(yī)務(wù)人員的道德水平。并努力營(yíng)造出和諧的醫(yī)患