生產(chǎn)組長招聘面試題與參考回答(某大型央企)2025年

2025年招聘生產(chǎn)組長面試題與參考回答(某大型央企)(答案在后面)面試問答題（總共10個問題）第一題請您結合您過往的工作經(jīng)驗，談談您對生產(chǎn)組長這一職位的理解，以及您認為一名優(yōu)秀生產(chǎn)組長應具備哪些核心能力和素質。第二題題目：請描述一次您在團隊管理中遇到的問題，以及您是如何解決這個問題的。第三題問題：假設你在日常工作中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上存在一些安全隱患，但班組成員對此不以為意，甚至有些抵觸，你會如何處理這種情況？第四題您是如何理解生產(chǎn)組長這一職位的角色和責任的？請結合您過往的工作經(jīng)驗，具體描述一次您作為團隊領導者成功解決生產(chǎn)過程中遇到的問題的經(jīng)歷，并詳細說明您在處理這個問題時的思路、采取的行動以及最終的結果。第五題題目：請您談談您對生產(chǎn)現(xiàn)場管理中“5S”活動的理解和實施經(jīng)驗。第六題問題描述：假設您在工作過程中發(fā)現(xiàn)了一臺生產(chǎn)設備出現(xiàn)了突發(fā)故障，影響了正常生產(chǎn)。請描述您將如何處理這一情況，并確保生產(chǎn)過程不會長時間中斷。第七題請結合您以往的工作經(jīng)驗，談談您如何看待生產(chǎn)組長的角色和職責？您認為作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)組長應具備哪些能力？第八題題目：請您談談在您過往的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)遇到的最具挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)管理問題是什么？您是如何分析問題、制定解決方案并最終解決問題的？在解決問題的過程中，您遇到了哪些困難？又是如何克服這些困難的？第九題問題描述：在生產(chǎn)組組長的工作中，如何有效管理生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務能按時完成？請?zhí)峁┚唧w的措施或方法。第十題面試題目：作為生產(chǎn)組長，如何處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件？請結合一次具體的工作經(jīng)驗，詳細描述您的應對措施。2025年招聘生產(chǎn)組長面試題與參考回答(某大型央企)面試問答題（總共10個問題）第一題請您結合您過往的工作經(jīng)驗，談談您對生產(chǎn)組長這一職位的理解，以及您認為一名優(yōu)秀生產(chǎn)組長應具備哪些核心能力和素質?！敬鸢浮孔鳛橐幻a(chǎn)組長，我認為我的核心能力和素質應包括以下幾個方面：1.組織協(xié)調能力：能夠合理規(guī)劃生產(chǎn)任務，有效協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)進度和質量達標。2.團隊領導力：能夠激勵團隊士氣，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，營造良好的工作氛圍。3.溝通能力：與團隊成員、上級、供應商及客戶保持良好溝通，及時解決問題，確保信息暢通。4.問題解決能力：面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，能夠迅速分析原因，提出有效的解決方案。5.執(zhí)行力：對于上級的指令能夠迅速落實，確保生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行。6.抗壓能力：在面臨生產(chǎn)壓力、設備故障、原材料短缺等情況下，保持冷靜，合理安排工作。7.學習能力：持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)和生產(chǎn)技術更新，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。在過去的工作中，我擔任過生產(chǎn)車間組長，通過以下具體經(jīng)歷體現(xiàn)了我對上述能力的應用：組織協(xié)調能力：在新冠疫情期間，我成功調整了生產(chǎn)計劃，保證了疫情期間的生產(chǎn)需求。團隊領導力：通過開展團隊建設活動，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)效率提升了20%。溝通能力：我與供應商建立了良好的合作關系，確保了原材料供應的穩(wěn)定性和及時性。問題解決能力：面對一次設備故障，我迅速成立應急小組，在最短時間內(nèi)恢復正常生產(chǎn)。執(zhí)行力：在緊急訂單面前，我能迅速行動，組織加班，按時完成生產(chǎn)任務?？箟耗芰Γ涸诘酒陂g，我鼓勵團隊成員，保持積極心態(tài)，確保淡季不淡。學習能力：我通過參加行業(yè)培訓和自學，不斷學習新的生產(chǎn)管理知識，提升了自己的綜合素質。【解析】答案中，面試者首先定義了生產(chǎn)組長這一職位的關鍵能力與素質，然后結合自身的工作經(jīng)驗，提供了具體的例子來證明自己具備這些能力和素質。這樣的回答不僅展示了面試者對生產(chǎn)組長職位的深入理解，也通過實際案例增強了回答的說服力。此外，面試者強調了學習的重要性，表明了自己愿意不斷進步的態(tài)度。第二題題目：請描述一次您在團隊管理中遇到的問題，以及您是如何解決這個問題的。答案：在上一份工作中，我擔任生產(chǎn)組長期間，曾遇到一個團隊協(xié)作效率低下的問題。當時，由于生產(chǎn)任務緊急，團隊成員在執(zhí)行任務時出現(xiàn)了明顯的拖延現(xiàn)象，影響了整體的生產(chǎn)進度。解決步驟：1.問題分析：首先，我與團隊成員進行了溝通，了解了他們拖延的原因。經(jīng)過調查，我發(fā)現(xiàn)主要原因有兩個：一是部分員工對生產(chǎn)流程不熟悉，導致操作失誤；二是工作環(huán)境嘈雜，影響了員工的工作狀態(tài)。2.制定解決方案：對于不熟悉生產(chǎn)流程的員工，我安排了專門的培訓課程，由經(jīng)驗豐富的老員工進行指導，確保每位員工都能熟練掌握生產(chǎn)流程。針對工作環(huán)境嘈雜的問題，我提出了改善工作環(huán)境的建議，包括調整員工的工作區(qū)域，增加隔音設施，以及改善通風條件。3.實施計劃：我將解決方案分解成具體的實施步驟，并與團隊成員共同制定了時間表和責任分配。4.監(jiān)督與調整：在實施過程中，我定期檢查團隊成員的執(zhí)行情況，并及時調整方案。例如，發(fā)現(xiàn)培訓效果不佳時，我及時調整培訓內(nèi)容和方法。5.結果評估：經(jīng)過一段時間的努力，團隊成員的協(xié)作效率得到了顯著提升，生產(chǎn)進度也得以恢復正常。解析：這道題考察的是應聘者的問題解決能力和團隊管理能力。在回答時，應體現(xiàn)出以下要點：問題意識：能夠準確識別團隊中存在的問題。分析能力：對問題產(chǎn)生的原因進行深入分析。解決方案：提出切實可行的解決方案，并能夠分步驟實施。執(zhí)行力：在實施過程中，能夠監(jiān)督和調整方案，確保問題得到有效解決。團隊協(xié)作：在解決問題的過程中，能夠與團隊成員保持良好的溝通和協(xié)作。通過以上回答，可以展現(xiàn)出應聘者具備的團隊管理能力和問題解決能力，這對于一個生產(chǎn)組長來說是非常重要的。第三題問題：假設你在日常工作中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上存在一些安全隱患，但班組成員對此不以為意，甚至有些抵觸，你會如何處理這種情況？參考回答：1.確認隱患：首先，我會當場確認這些隱患的真實性和嚴重程度，確保自己的判斷準確無誤?？梢酝ㄟ^模擬操作、查閱相關資料或向上級咨詢等方式來確保信息的準確性。2.私下溝通：其次，我會找合適的時間，選擇一個隊列相對少的時間段，私下找這些班組成員進行溝通，一人一談，了解他們不重視隱患的原因，是不了解其嚴重性還是另有原因。這樣可以避免給對方造成壓力。3.培訓和講解：根據(jù)了解的情況，我會組織一次關于安全生產(chǎn)的培訓，針對這些隱患進行詳細的講解，并提供圖文并茂的材料幫助大家理解，消除他們的誤解和抵觸情緒。4.利用正面激勵：可以設定小范圍的激勵，比如通過獎勵安全方面表現(xiàn)突出的個人或小組，以正面激勵的方式提升大家的安全意識和參與感。5.加強監(jiān)督和反饋：在解決問題的過程中，我會保持對車間生產(chǎn)情況的監(jiān)督，同時建立起反饋機制，定期詢問大家的改進效果和意見，這有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。解析：此題主要考核應聘者在安全管理方面的能力和人際溝通技巧。正確處理這一情境不僅能夠保障安全生產(chǎn)，還能夠增強團隊凝聚力和提升工作效率。面試官會關注應聘者是否能夠采取有效措施消除隱患并提升員工的安全意識。通過上述步驟，應聘者不僅能表現(xiàn)出良好的問題解決能力，還能展現(xiàn)出對團隊成員的關懷和理解，為后續(xù)回答其他相關問題打下良好基礎。第四題您是如何理解生產(chǎn)組長這一職位的角色和責任的？請結合您過往的工作經(jīng)驗，具體描述一次您作為團隊領導者成功解決生產(chǎn)過程中遇到的問題的經(jīng)歷，并詳細說明您在處理這個問題時的思路、采取的行動以及最終的結果。參考回答：在過去的工作中，我曾擔任生產(chǎn)組長一職，我深信生產(chǎn)組長不僅是生產(chǎn)團隊的靈魂，也是連接生產(chǎn)現(xiàn)場與上層管理的關鍵橋梁。我的角色和責任包括但不限于以下方面：1.確保生產(chǎn)任務按時完成；2.提高生產(chǎn)效率，降低成本；3.培養(yǎng)和激勵團隊成員，提升團隊凝聚力；4.監(jiān)控生產(chǎn)質量，保障產(chǎn)品合格率；5.確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。以下是一次我成功解決生產(chǎn)過程中遇到問題的具體經(jīng)歷：問題描述：在我們的生產(chǎn)線上，某款產(chǎn)品的一次性合格率只有80%，這直接影響了訂單交期和客戶滿意度。經(jīng)過核查，發(fā)現(xiàn)是原材料質量控制出現(xiàn)問題。我的思路：首先，我決定立即召開小組會議，了解問題具體情況。其次，我在會議上強調原材料質量控制的重要性，并要求團隊成員提高警覺。然后，我制定了以下行動方案：1.回溯原材料質量數(shù)據(jù)，查找潛在問題點；2.與供應商溝通，要求他們立即提供不合格原材料的分析報告；3.臨時調整生產(chǎn)流程，使用替代原材料以保持生產(chǎn)進度；4.增強現(xiàn)場巡查，確保每個環(huán)節(jié)都能嚴格執(zhí)行質量控制標準；5.加強與qc部門的合作，實時監(jiān)控產(chǎn)品質量。采取的行動：1.組織技術團隊對原材料進行了詳盡分析，確定了問題產(chǎn)生的來源和環(huán)節(jié)；2.向供應商發(fā)出了嚴正警告，同時對不合格原材料進行了退貨處理；3.調整了生產(chǎn)計劃，確保訂單不影響交付；4.提高了對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查頻率，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題；5.定期與技術、質量等部門溝通，確保問題得到徹底解決。最終結果：經(jīng)過一周的努力，我們不僅解決了原材料質量的問題，還提高了產(chǎn)品的合格率至95%。同時，客戶的滿意度也明顯提升，訂單交期得到了保證。通過這次經(jīng)歷，我深刻認識到生產(chǎn)組長不僅要具備豐富的技術和行業(yè)知識，更要具備良好的溝通協(xié)調能力和適應變化的能力。只有這樣，才能有效解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)目標的達成。解析：此題旨在考察應聘者對生產(chǎn)組長角色的理解以及實際解決問題的能力。通過描述實際經(jīng)歷，面試官可以了解應聘者是否具備以下能力：對生產(chǎn)質量管理、團隊協(xié)作、問題解決等方面的認識；分析問題的能力，能夠從多個角度考慮問題；溝通協(xié)調能力，能夠有效地與團隊內(nèi)外部進行交流；執(zhí)行力和應變能力，能夠在壓力下迅速采取行動并解決實際問題。第五題題目：請您談談您對生產(chǎn)現(xiàn)場管理中“5S”活動的理解和實施經(jīng)驗。參考回答：回答內(nèi)容：在過去的幾年里，我在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中深入實施了“5S”活動，這是日本企業(yè)提出的一種現(xiàn)場管理方法，旨在提高工作效率和員工素質。以下是我對“5S”活動的理解和實施經(jīng)驗：1.整理（Seiri）：首先，我對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了徹底的整理，區(qū)分了必要的物品和不必要的物品。不必要的東西被清理出工作區(qū)域，這不僅減少了雜亂無章的環(huán)境，也避免了浪費。2.整頓（Seiton）：接著，我按照物品的使用頻率和重要程度對剩余的物品進行了分類存放，確保了每個物品都有固定的位置，方便快速找到和歸位。3.清掃（Seiso）：我制定了定期的清掃計劃，確保工作區(qū)域始終保持清潔。這不僅有助于提高員工的衛(wèi)生習慣，也能預防生產(chǎn)過程中的意外事故。4.清潔（Seiketsu）：為了實現(xiàn)持續(xù)改進，我建立了清潔標準，并定期檢查，確保每個員工都遵守這些標準。5.素養(yǎng)（Shitsuke）：最后，我強調了員工的素養(yǎng)教育，通過培訓和日常提醒，讓員工認識到“5S”活動的重要性，并使其成為一種自覺行為。實施經(jīng)驗：團隊培訓：我組織了專門的培訓，讓每個員工都了解“5S”活動的目的和方法。定期檢查：設立了檢查小組，定期對現(xiàn)場進行檢查，確?！?S”活動的持續(xù)執(zhí)行。獎勵機制：為了激勵員工，我設立了一套獎勵機制，對在“5S”活動中表現(xiàn)突出的個人或團隊給予獎勵。持續(xù)改進：我鼓勵員工提出改進建議，并定期評估“5S”活動的效果，不斷優(yōu)化管理方法。解析：此題考察應聘者對生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識的掌握程度，以及在實際工作中的應用能力。通過此題的回答，可以了解到應聘者是否熟悉“5S”活動，是否具備現(xiàn)場管理的能力，以及是否有持續(xù)改進和團隊管理的意識。優(yōu)秀的回答應該體現(xiàn)出應聘者對“5S”活動的深刻理解，以及在實施過程中的創(chuàng)新和執(zhí)行力。第六題問題描述：假設您在工作過程中發(fā)現(xiàn)了一臺生產(chǎn)設備出現(xiàn)了突發(fā)故障，影響了正常生產(chǎn)。請描述您將如何處理這一情況，并確保生產(chǎn)過程不會長時間中斷。參考回答：1.立即通知相關人員：首先，我會立即通知設備維修人員和技術支持團隊，說明設備的具體問題和發(fā)生的生產(chǎn)區(qū)域，以便他們能夠盡快到位。2.記錄問題詳情：詳細記錄故障發(fā)生的時間、位置、具體表現(xiàn)以及可能的影響范圍，為后續(xù)的技術診斷提供依據(jù)。3.評估影響：立即評估故障對生產(chǎn)線的影響程度，判斷是否需要緊急停產(chǎn)或是采取臨時措施。4.啟動應急預案：根據(jù)生產(chǎn)的緊急程度啟動相應的應急預案，比如切換到備用生產(chǎn)線或調整生產(chǎn)計劃。6.協(xié)調跨部門合作：與設備管理部門和生產(chǎn)調度部門保持密切溝通，確保所有必要的支持和資源能夠及時到位。7.故障診斷與維修：協(xié)助設備維修人員進行故障診斷，確保維修過程中不影響其他生產(chǎn)設備的正常運行。在設備維修完畢后，進行性能測試，確保設備恢復正常運行。8.總結與反饋：事后，對整個故障處理過程進行總結，與相關人員分享經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化設備維護和應急預案，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。解析：本題考查了應聘者在處理突發(fā)事件時的應急處理能力和綜合協(xié)調能力，同時也體現(xiàn)了處理問題的系統(tǒng)性和條理性。在實際工作中，生產(chǎn)設備故障會直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，因此，能夠快速、準確地處理此類突發(fā)狀況，不僅能夠減少對生產(chǎn)的負面影響，還能增強團隊的信任與士氣。此外，事后的總結與反饋對于未來的預防和改進同樣重要。第七題請結合您以往的工作經(jīng)驗，談談您如何看待生產(chǎn)組長的角色和職責？您認為作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)組長應具備哪些能力？答案：作為生產(chǎn)組長，我認為其角色和職責主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.確保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)：制定合理的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務按時按質完成。2.提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率、降低損耗等方式，提高生產(chǎn)效率。3.質量控制：負責產(chǎn)品質量的監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質量符合規(guī)定標準。4.團隊建設：打造一支高效、和諧的團隊，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)和傳授生產(chǎn)技能。5.人員管理：合理分配工作任務，提升員工技能水平，關心員工成長和發(fā)展。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)組長，應具備以下能力：1.領導能力：具備良好的溝通、協(xié)調和決策能力，能夠調動團隊積極性，實現(xiàn)團隊目標。2.管理能力：擅長生產(chǎn)計劃、質量和進度管理等，保證生產(chǎn)任務的順利完成。4.團隊協(xié)作能力：能夠與團隊成員、上級和橫向部門有效溝通，協(xié)調各方資源，共同推動生產(chǎn)順利進行。5.抗壓能力：面對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，能夠保持冷靜，迅速作出決策，確保生產(chǎn)不受影響。解析：這道題目考察應聘者對生產(chǎn)組長角色的認識以及自身能力的匹配程度。優(yōu)秀的應聘者應能明確生產(chǎn)組長的職責，并結合自身經(jīng)歷闡述相關能力。以下是參考解析：首先，應聘者應能準確描述生產(chǎn)組長的角色和職責，包括生產(chǎn)目標的實現(xiàn)、生產(chǎn)效率的提高、質量控制和團隊建設等方面。同時，應聘者應結合自身工作經(jīng)歷，舉例說明如何在實際工作中履行這些職責。其次，應聘者需要列出作為一名優(yōu)秀生產(chǎn)組長應具備的能力，并針對每個能力進行簡要說明。在描述過程中，應聘者可以結合自身工作經(jīng)歷，展現(xiàn)自己在領導、管理、技術、協(xié)作和抗壓等方面的優(yōu)勢?？傊?，這道題目考察應聘者對生產(chǎn)組長角色的理解和自身能力的匹配程度，通過具體事例和論述，展現(xiàn)應聘者的綜合素質和適應生產(chǎn)組長崗位的能力。第八題題目：請您談談在您過往的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)遇到的最具挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)管理問題是什么？您是如何分析問題、制定解決方案并最終解決問題的？在解決問題的過程中，您遇到了哪些困難？又是如何克服這些困難的？答案：在過往的工作經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到的最具挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)管理問題是我們工廠在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一次嚴重的設備故障，導致生產(chǎn)線停滯，影響了整個生產(chǎn)計劃的按時完成。解析：1.問題分析：首先，我立即組織了一個緊急會議，與設備工程師和生產(chǎn)團隊一起分析了故障的原因。通過現(xiàn)場檢查和數(shù)據(jù)分析，我們確定了故障是由設備過載造成的。2.解決方案制定：針對問題，我們制定了兩個解決方案。一是立即更換故障設備，確保生產(chǎn)線恢復；二是優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少對故障設備依賴，避免類似問題再次發(fā)生。3.解決過程及困難克服：難點一：設備更換需要時間，且備用設備有限。我通過與供應商協(xié)商，加快了設備更換流程，并在確保安全的前提下，臨時調整生產(chǎn)線，盡量減少損失。難點二：生產(chǎn)流程優(yōu)化需要時間，且涉及到多個部門的協(xié)作。我組織了一個跨部門團隊，明確了各自職責，并制定了詳細的優(yōu)化計劃，確保各部門能夠按照計劃執(zhí)行。難點三：在優(yōu)化過程中，部分員工對新流程存在抵觸情緒。我通過召開員工大會，耐心解釋新流程的必要性和優(yōu)勢，并鼓勵員工提出改進建議，增強了員工的參與感和歸屬感。通過以上措施，我們成功地在短時間內(nèi)解決了設備故障問題，并優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。在這個過程中，我學到了很多關于團隊合作、溝通協(xié)調和應急處理的知識和技能。第九題問題描述：在生產(chǎn)組組長的工作中，如何有效管理生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務能按時完成？請?zhí)峁┚唧w的措施或方法。參考回答：1.制定詳細的生產(chǎn)計劃：首先，要根據(jù)公司整體的生產(chǎn)目標和市場需求，制定出詳細、實際的生產(chǎn)計劃。確保計劃中包含各個階段的生產(chǎn)任務、所需資源、預期完成時間等信息。2.合理安排生產(chǎn)資源：確保生產(chǎn)所需的人力、物資、設備等資源能夠滿足生產(chǎn)計劃的需求。定期檢查資源使用情況，確保在關鍵時刻能夠調動所需資源。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程：定期審查和優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的步驟，提高生產(chǎn)效率。利用精益生產(chǎn)的理念，減少浪費，提升整體生產(chǎn)效率。4.加強團隊溝通與協(xié)作：生產(chǎn)組長需要定期召開生產(chǎn)進度會議，包括原料準備、生產(chǎn)進度、質量控制等環(huán)節(jié)的情況，并確保信息透明、溝通順暢。鼓勵團隊成員之間的協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過程中的問題。5.靈活調整計劃：不可避免地會出現(xiàn)計劃外的因素影響生產(chǎn)，如原料供應不及時、設備故障等。在這種情況下，生產(chǎn)組長需要根據(jù)實際情況靈活調整生產(chǎn)計劃，并及時通知相關部門。6.重視質量控制：確保每一道工序的質量都符合標準，建立嚴格的質量管理體系。對出現(xiàn)問題的產(chǎn)品進行追溯，并采取措施防止問題再次發(fā)生。7.跟蹤生產(chǎn)進度：利用信息化工具和技術手段，實時跟蹤生產(chǎn)進度。對于滯后于計劃的任務，及時找出原因并解決，確保能夠按時完成生產(chǎn)任務。8.提高員工技能：提高一線員工的工作技能，定期進行技能培訓，減少因技能不足而導致的生產(chǎn)問題，提高生產(chǎn)效率。9.建立激勵機制：對按時完成任務或提高生產(chǎn)效率的員工給予獎勵，提升其工作積極性，從而提高整個團隊的執(zhí)行力。解析：在實際工作中，生產(chǎn)組長需要具備較強的管理能力、溝通協(xié)調能力和解決突發(fā)問題的能力。有效的制定和管理生產(chǎn)計劃是確保生產(chǎn)任務能夠按時、高質量完成的重要保障。生產(chǎn)組長不僅要關注生產(chǎn)效率，還要注重產(chǎn)品質量、團隊協(xié)作和成本控制等方面，從而實現(xiàn)全面有效的生產(chǎn)管理。同時，靈活應對各種不確定因素，保證生產(chǎn)過程的順利進行，也是生產(chǎn)組長的重要職責之一