現(xiàn)階段工程管理要點（工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件）

現(xiàn)階段工程管理要點--------工程處提綱一、“施工單位想怎么干就怎么干，管不了”的應(yīng)對措施二、什么是“施工組織設(shè)計”、“施工方案”、“專項施工方案”三、如何填寫“工程管理工作表”四、“工程周報”的內(nèi)容五、橫道圖進(jìn)度計劃基礎(chǔ)知識六、常見的施工組織方式七、項目管理學(xué)習(xí)心得八、工程項目管理實例九、學(xué)習(xí)項目管理的建議一、“施工單位想怎么干就怎么干，管不了”1、現(xiàn)場管理：統(tǒng)籌、詳細(xì)、責(zé)任。（1）計劃全面。報工程計劃時，對工程竣工后應(yīng)具有的外部造型、內(nèi)部形式、使用功能非常明確，腦中要有一個立體圖形，不然我們都不知道做什么，如何讓別人做？內(nèi)部形式要達(dá)到使用功能的特點，滿足安全穩(wěn)定的要求，外型也要和周圍環(huán)境和諧統(tǒng)一。（2）明確細(xì)節(jié)。對設(shè)想的立體圖形進(jìn)行分解、細(xì)化，確定材質(zhì)、尺寸、顏色、造型等。例如：舊窗戶申請更換。確定什么材質(zhì)？什么造型？什么顏色？玻璃類型？例如：壘院墻。厚度？抹面？噴字？基礎(chǔ)？墻垛？頂部？拆除？（3）表達(dá)清晰。無論是內(nèi)部交流，還是外部溝通，一定要把領(lǐng)導(dǎo)指示，我們的想法、意圖準(zhǔn)確的傳達(dá)給施工單位。（4）記錄明確。會議紀(jì)要，變更聯(lián)系單，工程聯(lián)系單，內(nèi)容準(zhǔn)確，簡單明了，三方簽字，歸檔。（5）責(zé)任到人。現(xiàn)場管理人員中計量、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)要分工明確，互相協(xié)作，加強(qiáng)配合。工種不分貴賤，責(zé)任重于泰山。（6）嚴(yán)格監(jiān)督。責(zé)任明確后，緊抓落實。依靠施工單位自覺，無有效的監(jiān)控機(jī)制，不可能達(dá)到預(yù)期效果。發(fā)現(xiàn)問題可以當(dāng)場指出、寫聯(lián)系單、專題會議等方式責(zé)令整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2、工程處管理：合同、溝通、專業(yè)。選擇資信良好的施工單位，嚴(yán)把合同關(guān)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。組織定期及不定期現(xiàn)場檢查，根據(jù)需要召開工程例會。施工單位有隱患拒不整改，請示分管領(lǐng)導(dǎo)停工，情節(jié)特別嚴(yán)重，根據(jù)合同條款采取處罰措施，甚至解除合同。3、監(jiān)理方管理：信賴而不依賴。實施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是協(xié)助我們建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。幫助建設(shè)方完成三控三管一協(xié)調(diào)工作，是建設(shè)方工作的補(bǔ)充，其所承擔(dān)的責(zé)任有限。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員與施工單位串通一氣，損害建設(shè)方利益，我們可以要求總監(jiān)撤換監(jiān)理員，嚴(yán)重的可以根據(jù)合同條款追究其責(zé)任。4、施工方管理：責(zé)任大，權(quán)力小。按圖施工，按變更指令施工，按規(guī)范施工，按上報的施工組織設(shè)計或施工方案施工。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素;各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。二、什么是“施工組織設(shè)計”、“施工方案”、“專項施工方案”1、“施工組織設(shè)計”（1）基本內(nèi)容：①施工方案；②施工現(xiàn)場平面布置圖；③施工進(jìn)度計劃和保證措施；④勞動力及材料供應(yīng)計劃；⑤施工機(jī)械設(shè)備的選用；⑥質(zhì)量保證體系及措施；⑦安全生產(chǎn)、文明施工措施；⑧環(huán)境保護(hù)、成本控制措施；⑨合同當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容。（2）編制審批程序：由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋公章，填寫報審表，報總監(jiān)理工程師簽字蓋章后方可實施，如有變更，及時辦理變更審批手續(xù)。2、“施工方案”（1）基本內(nèi)容：施工方案是施工組織設(shè)計的核心部分，主要包括：施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施，四新技術(shù)措施。①施工方法②施工機(jī)械③施工組織④施工順序⑤現(xiàn)場平面布置⑥技術(shù)組織措施⑦其他重點分項工程、關(guān)鍵工序、季節(jié)施工，還應(yīng)制訂專項施工方案。（2）編制審批程序：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項目部討論優(yōu)化后，項目經(jīng)理審批，報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字并加蓋公章后方可實施。3、“專項施工方案”（1）基本內(nèi)容：①工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；②編制依據(jù)；③施工計劃（進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃）；④施工工藝技術(shù)；⑤施工安全保證措施（組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等）；⑥勞動力計劃（專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等）；⑦計算書及相關(guān)圖紙。（2）專項施工方案編制：實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。（3）專項方案審批程序：由項目負(fù)責(zé)人組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目負(fù)責(zé)人審批后由企業(yè)技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不需專家論證的專項方案經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。三、如何填寫“工程管理工作表”1、設(shè)置思路（1）前期準(zhǔn)備表：分析、準(zhǔn)備。（2）施工動態(tài)表：動態(tài)管理、程序合法、過程可控。（3）總結(jié)評價表：維護(hù)，歸納，總結(jié)。2、前期準(zhǔn)備表

3、進(jìn)度控制點的設(shè)置：復(fù)雜工程建議按照工序節(jié)點、施工部位設(shè)置，簡單工程建議按照工程量的百分比設(shè)置。4、質(zhì)量控制點的設(shè)置：一般選擇如下部位或環(huán)節(jié)：（1）關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程（2）薄弱環(huán)節(jié)或不穩(wěn)定的工序、部位、對象（3）對下道工序有較大影響的工序（4）新技術(shù)、新工藝、新材料的部位、環(huán)節(jié)（5）無把握的、難度大的工序或環(huán)節(jié)（6）過去有過返工的不良工序例如：工程測量定位：定位軸線、標(biāo)高地基、基礎(chǔ)：基坑(槽)尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力，基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件、預(yù)留洞孔的位置、標(biāo)高、規(guī)格、數(shù)量砌體：砌體軸線，砂漿配合比，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、數(shù)量，砌塊排列模板：位置、標(biāo)高、尺寸，預(yù)留洞孔位置、尺寸，預(yù)埋件的位置，模板的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況鋼筋混凝土：水泥品種、強(qiáng)度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接、機(jī)械連接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋件規(guī)格、位置、尺寸、數(shù)量，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出廠(脫模)強(qiáng)度，吊裝位置、標(biāo)高、支承長度、焊縫長度吊裝：吊裝設(shè)備的起重能力、吊具、索具焊接：焊接條件、焊接工藝5、質(zhì)量控制點的控制措施根據(jù)對質(zhì)量控制點的重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制點的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點的控制對象，進(jìn)行重點預(yù)控和監(jiān)控，從而有效地控制和保證施工質(zhì)量。質(zhì)量控制點的重點控制對象主要包括以下幾個方面：（1）人的行為:某些操作或工序，應(yīng)以人為重點控制對象，如高空、高溫、水下、易燃易爆、重型構(gòu)件吊裝作業(yè)以及操作要求高的工序和技術(shù)難度大的工序等，都應(yīng)從人的生理、心理、技術(shù)能力等方面進(jìn)行控制。（2）材料的質(zhì)量與性能:這是直接影響工程質(zhì)量的重要因素，應(yīng)作為控制的重點。如鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強(qiáng)度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條，都應(yīng)重點控制其材質(zhì)與性能;又如水泥的質(zhì)量是直接影響混凝土工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工中就應(yīng)對進(jìn)場的水泥質(zhì)量進(jìn)行重點控制，必須檢查核對其出廠合格證，并按要求進(jìn)行強(qiáng)度和安定性的復(fù)驗等。（3）施工方法與關(guān)鍵操作:某些直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵操作應(yīng)作為控制的重點，如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制，建立預(yù)應(yīng)力值和保證預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量是關(guān)鍵。易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法，也應(yīng)列為控制的重點，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升量的控制問題等。（4）施工技術(shù)參數(shù):如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差，混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。（5）技術(shù)間歇:有些工序之間必須留有必要的技術(shù)間歇時間，如砌筑與抹灰之間，應(yīng)在墻體砌筑后留6-10天時間，讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后再抹灰，抹灰層干燥后，才能噴白、刷漿;混凝土澆筑與模板拆除之間，應(yīng)保證混凝土有一定的硬化時間，達(dá)到規(guī)定拆模強(qiáng)度后方可拆除等。（6）施工順序:對于某些工序之間必須嚴(yán)格控制先后的施工順序，如對冷拉的鋼筋應(yīng)當(dāng)先焊接后冷拉，否則會失去冷強(qiáng);屋架的安裝固定，應(yīng)采取對角同時施焊方法，否則會由于焊接應(yīng)力導(dǎo)致校正好的屋架發(fā)生傾斜。（7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病:如混凝土工程的蜂窩、麻面、空洞，墻、地面、屋面工程滲水、漏水、空鼓、起砂、裂縫等，都與工序操作有關(guān)，均應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防措施。（8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用:由于缺乏經(jīng)驗，施工時應(yīng)將其作為重點進(jìn)行控制。（9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點，認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制。（10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu):對于濕陷性黃土、膨脹土、紅黏土等特殊土地基的處理，大跨度結(jié)構(gòu)等技術(shù)難度較大的施工環(huán)節(jié)和重要部位，均應(yīng)予以特別的重視。6、危險源控制（1）工程傷害事故的種類按照規(guī)范，和工程有關(guān)的職業(yè)傷害事故分成20類，主要有：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他傷害。（2）危險源辨識①危險源可分為六大類：物理性危險和有害因素，化學(xué)性危險和有害因素，生物性危險和有害因素，心理、生理性危險和有害因素，行為性危險和有害因素以及其他危險和有害因素等。②危險源辨識必須根據(jù)生產(chǎn)活動和施工現(xiàn)場的特點進(jìn)行。主要方法有：詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與可操作性研究等。③安全管理的四個角度：人、物、管理、環(huán)境

人的失誤是指人的行為結(jié)果偏離了被要求的標(biāo)準(zhǔn)，而沒有完成規(guī)定功能的現(xiàn)象。

物的障礙是指機(jī)械設(shè)備、裝置、元件等由于性能低下而不能實現(xiàn)預(yù)定功能的現(xiàn)象。管理不規(guī)范，內(nèi)容不全面，制度不落實。環(huán)境因素指施工作業(yè)環(huán)境中的溫度、濕度、噪聲、振動、照明或通風(fēng)等方面的問題，會促使人的失誤或物的故障發(fā)生。四、如何填寫“工程周報”（一）目的根據(jù)施工進(jìn)度計劃的檢查和審核結(jié)果，研究分析存在問題，制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施，以便保證各項工程的有效進(jìn)行。（二）主要內(nèi)容

水源管理處工程周報

起止日期：一、水源管理處基本巡檢概況1、水庫大壩及附屬設(shè)施：2、管線及附屬設(shè)施：二、在建工程概況1、在建工程名稱2、工程進(jìn)展情況（1）工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：本地氣象及晴雨天數(shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)管單位、施工單位等發(fā)送、接收的指令文件情況）。（2）工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。（3）實際施工進(jìn)度與計劃對比圖。（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析，處理措施。（5）計劃調(diào)整意見和建議。三、已完工程質(zhì)量情況，關(guān)鍵步驟、重要節(jié)點等檢查監(jiān)督方法經(jīng)驗介紹四、現(xiàn)場存在問題及處理措施五、下周工作計劃五、橫道圖進(jìn)度計劃基礎(chǔ)知識橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法，常用于小型項目或大型項目的子項目上。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進(jìn)展表示在時間表格上，按照所表示工作的詳細(xì)程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。優(yōu)點：橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點：1、工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;2、適用于手工編制計劃，計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大，難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng);3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。例：2013年土建零星維修工程橫道圖六、常見的施工組織方式工程施工的組織方式不同，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益也不相同。常見的施工組織方式有依次施工（順序施工）、平行施工和流水施工。下面以三個相同基礎(chǔ)工程施工為例，采用三種不同組織方式施工進(jìn)行對比。1、依次施工將整個擬建工程分解成若干施工過程，按照施工順序,前一個施工過程完成后,后一個施工過程才開始施工。這是一種最基本、最原始的施工組織方式。依次施工的特點是：⑴不能充分利用工作面，工期長；⑵不適合專業(yè)化施工，不利于改進(jìn)施工工藝、提高工程質(zhì)量、提高工人操作技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；⑶如采用專業(yè)施工隊則不能連續(xù)施工，窩工嚴(yán)重或調(diào)動頻繁；⑷單位時間內(nèi)投入的資源較少；⑸施工現(xiàn)場組織、管理簡單。2、平行施工將幾個相同的施工過程，分別組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上平行進(jìn)行施工。平行施工的特點是：⑴充分利用了工作面，縮短了工期；⑵適用于綜合施工隊施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；⑶如采用專業(yè)施工隊則不能連續(xù)施工；⑷單位時間內(nèi)投入的資源成倍增加，現(xiàn)場臨時設(shè)施也相應(yīng)增加；⑸現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度復(fù)雜。3、流水施工流水施工是將擬建工程在豎直方向上劃分施工層，在平面上劃分施工段，然后按施工工藝的分解組建相應(yīng)的專業(yè)施工隊，按施工順序的先后進(jìn)行各施工層、施工段的施工。流水施工的特點是：⑴既充分利用工作面，又縮短工期；⑵各專業(yè)施工隊能連續(xù)作業(yè)，不產(chǎn)生窩工；⑶實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高操作技術(shù)、工程質(zhì)量和勞動效率；⑷資源使用均衡，有利于資源供應(yīng)的組織和管理；⑸有利于現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理。七、項目管理學(xué)習(xí)心得現(xiàn)在書店銷量比較大的項目管理類書籍，主要是住建部專家和人社部專家分別出版的系列考試用書。人社部版的項目管理類書籍基于項目管理學(xué)的知識，其內(nèi)容豐富、組織嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)，通過學(xué)習(xí)可以開闊思路，對企業(yè)管理、人生規(guī)劃也有一定的借鑒意義。住建部書籍更結(jié)合工程實際，針對性強(qiáng)，通俗易懂，其編書依據(jù)主要是住建部起草的部門規(guī)章及以住建部為主要起草人的國家法律法規(guī)，不是其負(fù)責(zé)起草的法律但在工程中大量應(yīng)用的，如《政府采購法》以及其他行業(yè)建設(shè)規(guī)章卻從不涉及。從工作實用角度，我建議大家先購買住建部的書籍學(xué)習(xí)。根據(jù)建標(biāo)[2013]44號文件要求，2013年7月1日執(zhí)行新的《建筑安裝工程費用項目組成》，現(xiàn)在市面上項目管理書依據(jù)建標(biāo)[2003]206號文件編寫，里面人工費、材料費、機(jī)具使用費（原機(jī)械使用費）、企業(yè)管理費、規(guī)費、稅金、措施項目費（原措施費）名稱及其內(nèi)容組成改動較大，現(xiàn)有書籍都不符合要求，建議大家購書后不要看工程費用方面的知識。隨著工程技術(shù)的進(jìn)步和科學(xué)發(fā)展的需要，項目管理內(nèi)涵也不斷豐富和完善，工程項目管理由最初的“三控一管一協(xié)調(diào)”，演變成現(xiàn)在的“三控三管一協(xié)調(diào)”。三控：費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；三管：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：參建各方關(guān)于現(xiàn)場工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。有把“安全管理”代替“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”作為三管內(nèi)容之一，也有把安全管理作為安全監(jiān)控放到四控制里面，這是不同書籍的寫法不同而已。其中每一項內(nèi)容及要求都非常繁瑣，都要花費大量時間學(xué)習(xí)體會，才能融會貫通。無論是控制還是管理，都是為工程建設(shè)服務(wù)，彼此之間互相聯(lián)系，互相作用，密不可分，現(xiàn)給大家舉例交流它們在具體工程上的應(yīng)用。八、工程項目管理實例背景:某地要建設(shè)一個配電室及四座泵房，政府投資，通過公開招標(biāo)確定施工單位，現(xiàn)場成立甲方、乙方及監(jiān)理項目部。開工后一個月項目部送來工程進(jìn)度款憑證，包含付款證書、支付審核匯總表、支付申請書、支付匯總表、工程量匯總表、支付明細(xì)表、工程量計算表等六十多頁，從支付明細(xì)表中我發(fā)現(xiàn)與配電室基礎(chǔ)坑有關(guān)的土方開挖、回填、灰土墊層三個分項工程比招標(biāo)工程量增加近一倍，相應(yīng)投資額也增加一萬多，作為已完工的隱蔽工程，工程量缺乏三方簽證，手續(xù)不全，需要補(bǔ)充資料（這些屬于信息管理范疇）。招標(biāo)工程量都是從設(shè)計圖紙中算出來的，有偏差正常，若與實際發(fā)生量差距很大，即便是合同注明根據(jù)實際發(fā)生量結(jié)算，而資料中缺乏相應(yīng)支持文件，就直接支付工程進(jìn)度款，就屬于不符合規(guī)定。我就帶著一些疑問到工地現(xiàn)場查看。1、工程量準(zhǔn)不準(zhǔn)？先查看原始簽證，繪制施工平面圖，計算工程量，三方簽字蓋章，確定結(jié)算工程量為現(xiàn)場實際發(fā)生量。2、計劃量與實際量偏差產(chǎn)生的原因是什么？看設(shè)計圖紙，計算圖紙工程量，得出招標(biāo)量沒問題。現(xiàn)場詢問得知，由于地質(zhì)原因，配電室基礎(chǔ)局部開挖變成全面開挖，所以挖方、填方、墊層量都相應(yīng)增加。3、工程量增加看來合情合理，但是否合規(guī)？當(dāng)施工單位發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計說明不符，應(yīng)通知監(jiān)理，監(jiān)理通知甲方，甲方通知設(shè)計院，設(shè)計院出設(shè)計變更，以上程序嚴(yán)格執(zhí)行，口頭形式不行，要形成簽字蓋章的書面文件，才算合規(guī)。4、工序上哪些需要完善？施工單位拿到工程變更令后，立刻安排施工是錯誤的。地質(zhì)不同，造成施工工藝、施工機(jī)械、人員投入、防護(hù)設(shè)施發(fā)生改變，施工單位要重新編寫、報批施工方案，項目經(jīng)理、總監(jiān)簽字蓋章后方可實施。這時我希望我們工程現(xiàn)場管理人員一定不要忘了，還有最重要的一個工序還沒有做：三級教育的最后一環(huán)，進(jìn)班組教育，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，告訴他們圖紙、關(guān)鍵點、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等（這屬于質(zhì)量控制范疇）。僅僅做了技術(shù)交底還不夠，還要進(jìn)行安全交底，告訴他們危險源、防護(hù)方法、注意事項、應(yīng)急避險措施等（這屬于安全管理范疇），培訓(xùn)完了，還要簽字歸檔。這些都是施工單位的活，我們建設(shè)單位也應(yīng)該在現(xiàn)場做好監(jiān)督，若真出現(xiàn)質(zhì)量或事故問題，我們現(xiàn)場管理人員也好借此轉(zhuǎn)移責(zé)任。基礎(chǔ)一般作為重要的分部工程要單獨驗收，我們建設(shè)單位要請勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工一起驗收，驗收通過后方可進(jìn)行下道工序的施工。設(shè)計變更、驗收報告最好及時簽字蓋章，事后再補(bǔ)，會使我們工作很被動。5、工程量增加了，施工工藝發(fā)生變化，招標(biāo)定的綜合單價是否可以調(diào)整？13年新規(guī)范要求：合同履行期間，若實際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差，工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高，原規(guī)范是按照±10%計算的。我們現(xiàn)場管理人員就要翻閱招標(biāo)文件和施工合同，若里面注明工程量發(fā)生變化綜合單價不調(diào)整，那我們就沒法降低其綜合單價。（這屬于合同管理范疇）6、設(shè)計變更了，綜合單價選擇依據(jù)是什么？先看合同規(guī)定，合同沒規(guī)定，按照下面三種方式對應(yīng)計取。第一種：原清單項目中有對應(yīng)的適用項目，按對應(yīng)的項目的綜合單價計算;第二種：原清單項目中有對應(yīng)的類似項目，按類似的項目的綜合單價計算;第三種：無適用或類似項目的，承包人按有關(guān)規(guī)定計算綜合單價報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整，所以應(yīng)執(zhí)行原有投標(biāo)報價。7、設(shè)計變更造成誤工，乙方是否可以向甲方申請經(jīng)濟(jì)索賠？前面介紹了，由于配電室基坑地質(zhì)發(fā)生變化，需要多方現(xiàn)場查看、簽字蓋章，重新走手續(xù)，耽誤兩天，造成現(xiàn)場民工打了兩天撲克牌，他們能否申請誤工補(bǔ)償？咱們工程背景是建設(shè)一個配電室，四個泵房，施工單位可以把人員調(diào)配到泵房現(xiàn)場工作，所以可以不賠償誤工費（這屬于費用控制范疇）。8、設(shè)計變更造成誤工，工期是否延長？只要是重要工序，非乙方原因造成的工期延誤，可以順延工期。若是非重要工序，如泵房基坑造成的變更，工期不順延（這屬于進(jìn)度控制范疇）。9、施工單位在變更一個月后申請延長工期，是否批準(zhǔn)？工期是否順延也要形成書面文件，事件發(fā)生后28天內(nèi)，施工單位向監(jiān)理發(fā)出索賠意向通知；發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理提出延長工期和補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料。施工單位在一個月后申請延長工期，我們有權(quán)不予批準(zhǔn)。10、設(shè)計變更造成工程款增加，這筆錢什么時候給？根據(jù)現(xiàn)有規(guī)定，應(yīng)與同期工程進(jìn)度款同時支付。11、出現(xiàn)爭議怎么辦？前述十個問題中，能產(chǎn)生爭議的地方就是第六個問中綜合單價的選擇，招標(biāo)文件有土方開挖，變更后可以參照投標(biāo)文件價格計取，若施工單位認(rèn)為淤泥一類土比含礫石黃土四類土的施工工藝復(fù)雜，不同意按投標(biāo)價計取，然后重新報價，而我們建設(shè)單位認(rèn)為施工單位報價太高，不同意新報價，這時就產(chǎn)生爭議。（這屬于協(xié)調(diào)范疇）從上面一個基坑的土方量增大的例子，引出了一系列問題，涉及了我們工程項目管理的三控三管一協(xié)調(diào)的知識