企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件

素質(zhì)培養(yǎng)系列企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)講師xx什么是執(zhí)行力？關(guān)鍵的兩個(gè)因素執(zhí)行力三個(gè)核心結(jié)果與任務(wù)做結(jié)果的好方法一二三四五目錄Content什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。Part1什么是執(zhí)行力？Part

1個(gè)人企業(yè)團(tuán)隊(duì)辦事能力經(jīng)營能力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力就是執(zhí)行力就是執(zhí)行力就是意愿能力程度執(zhí)行力完成任務(wù)的意愿完成任務(wù)的能力完成任務(wù)的程度什么是執(zhí)行力？Part

1什么是執(zhí)行力？Part

1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。關(guān)鍵的兩個(gè)因素請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽愕奈谋荆蛘邚?fù)制你的文本粘貼到此處。請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽愕奈谋?，或者?fù)制你的文本粘貼到此處。Part2執(zhí)行力最關(guān)鍵的兩個(gè)因素Part

2執(zhí)行力能力心態(tài)知識(shí)經(jīng)歷技能自信承諾動(dòng)機(jī)心態(tài)曾經(jīng)學(xué)過的東西曾經(jīng)做過的事情正在執(zhí)行的能力能做將會(huì)做意愿企業(yè)的四種員工精品員工心態(tài)好、能力好心態(tài)不好、能力也不夠好心態(tài)好、能力不夠好02心態(tài)不好、能力好040301次品/半成品員工廢品員工毒品員工Part

2執(zhí)行力三個(gè)核心請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽愕奈谋?，或者?fù)制你的文本粘貼到此處。請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽愕奈谋荆蛘邚?fù)制你的文本粘貼到此處。Part3人員用正確的人戰(zhàn)略做正確的事運(yùn)營把事做正確010203執(zhí)行力三個(gè)核心Part

3執(zhí)行人才的特點(diǎn)特點(diǎn)0102030405與性格無關(guān)單擊此處添加文本單擊此處添加文本與形象無關(guān)單擊此處添加文本單擊此處添加文本與年齡無關(guān)單擊此處添加文本單擊此處添加文本與性別無關(guān)單擊此處添加文本單擊此處添加文本與心性無關(guān)單擊此處添加文本單擊此處添加文本Part

3執(zhí)行人才共有的特點(diǎn)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！對(duì)自己負(fù)責(zé)！Part

3執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)信守承諾信守承諾，就是說到就做到，拿出結(jié)果。結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果定義清楚，行動(dòng)之前明確最終的結(jié)果和目標(biāo)。永不言敗不達(dá)結(jié)果，決不放棄失敗之后，迅速行動(dòng)凡事首先問自己：我要的結(jié)果是什么？然后清楚地告訴領(lǐng)導(dǎo)或客戶:“我的結(jié)果是……”。Part

3結(jié)果與任務(wù)執(zhí)行為什么要結(jié)果任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別如何做結(jié)果結(jié)果的意義是什么Part4案例：《致加西亞的信》一個(gè)故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。問題是我們“問得太多，做得太少。Part

4我們會(huì)問——加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？………員工的困惑員工的困惑為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？為什么每天下班的時(shí)候，總感覺一無所獲？為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績?cè)u(píng)估卻是一般般？為什么都是同齡人，工資差異那么大？企業(yè)的苦惱做事無結(jié)果，借口一大堆總是在思考，就是沒行動(dòng)員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞員工企業(yè)Part

4問題的根源對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)不愿做結(jié)果：不知道作結(jié)果是對(duì)自己負(fù)責(zé)不會(huì)做結(jié)果：不知道結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別Part

4怎樣做結(jié)果？01客戶原則結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果02交換原則結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果03檢查原則結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查Part

4做結(jié)果的好方法結(jié)果是可以交換的價(jià)值結(jié)果只能從行動(dòng)中來，結(jié)果不能通過思考獲得。Part5執(zhí)行為什么難？事前做出決策后又進(jìn)入再?zèng)Q策，沒完沒了，本質(zhì)上是對(duì)困難的畏懼，是在尋找不做、晚做或推脫的借口。事中行動(dòng)過慢，追求完美，最終什么都沒做出來，或者做出來，已經(jīng)失去了意義。事后沒有結(jié)果，理由和借口一籮框，讓你很無奈。Part

5做結(jié)果的好方法3個(gè)方法結(jié)果面前人人平等只要是執(zhí)行就只講結(jié)果，不講結(jié)果就沒有好人，不講結(jié)果就沒有執(zhí)行。010203承諾法分解法重點(diǎn)法Part

54R業(yè)務(wù)流程管理體系結(jié)果定義Ready凡事必有結(jié)果即時(shí)激勵(lì)Result有檢查就必有獎(jiǎng)罰一對(duì)一責(zé)任Responsibility有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”過程檢查Review對(duì)“我”不相信就必須檢查Part

5R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！01020304結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間、有價(jià)值、可考核有什么用結(jié)果一致，下屬主動(dòng)方法執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義是什么事前定義做事的結(jié)果Part

5R2：一對(duì)一責(zé)任R2是什么有什么用方法一對(duì)一責(zé)任防止推卸責(zé)任回答只準(zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們”Part

5千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！操作要點(diǎn)沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”R3：過程檢查——過程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！人們行動(dòng)的最大動(dòng)力來自于結(jié)果的反饋R3是什么跟蹤檢查階段結(jié)果有什么用保證最后結(jié)果怎么做第三方公證,公開檢查結(jié)果Part

5R3操作要點(diǎn)要點(diǎn)1越相信誰，越檢查誰要點(diǎn)2只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)，不相信人要點(diǎn)4檢查人不能變成指令發(fā)出人，與執(zhí)行人商量結(jié)果定義。要點(diǎn)3處罰不能代替檢查Part

5R4：即時(shí)激勵(lì)Part

5即時(shí)獎(jiǎng)懲保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)獎(jiǎng)懲不過夜好報(bào)才有好人執(zhí)行力