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建筑工程基礎(chǔ)設(shè)施施工項目部管(2015年修訂版、中建四局《項目管理 1-2-3 1序號1(30分果105分,無工作成果材料(計劃、總結(jié)、統(tǒng)計等資料5未貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定,每發(fā)1分;未按要求建立健全有關(guān)制度,每1102(70分主題、5分。未開展黨員黨性分55組織舉辦的黨組織書記培訓班和入黨積極程序不符黨內(nèi)規(guī)定扣5分。未及時組織人5分/使用和管理不規(guī)范5分。未及時、準確成黨員花名冊、黨群人員花名冊5分。未按季度組織相關(guān)人員參加政治理論學習55未持續(xù)開展作風建設(shè)活5分。未展調(diào)查5分;未收集、整理、上報職工5計項目黨宣管理評價表(序號分1有學習記錄(15分)22條訓(5分);稿件報送規(guī)范、及時(5分);稿件數(shù)量、質(zhì)量達標(10分)3新聞危機處理及時得當(10分)45團支部設(shè)置規(guī)范,理配置團干;按要求開團支部設(shè)置規(guī)范,理配置團干(5分);按要求開展主題教育及主題團日活動(5分);積極開展計項目部行政工作管理評價表(分7綜管(100分人員不到場不配處置不當造成事計序號分1劃(10分3審批流程不符要求扣1分4項目經(jīng)理未向全體管理人員及相未對實施計劃書執(zhí)行情況進行分分33分221分224工期管理劃(12分31分31分進度計劃對項目管理人員和各專業(yè)分包底313未檢查扣1路出現(xiàn)嚴重偏差時未對計劃進行調(diào)整扣115開復(fù)工管(6分2未在計劃時間內(nèi)完成準備工1-22未向三級單位工程部門上報工程2分2未向三級單位工程部門上報工程6現(xiàn)場協(xié)調(diào)理(41分工區(qū)和作業(yè)面,做好分包8未實行作業(yè)面的責任掛牌制管14分8未按規(guī)定開展例行檢查每少一次工作計劃,協(xié)調(diào)各方工作,并做好會議要82-45施工進度延誤程度未按規(guī)定進行積極采取搶工等措施進行有效1-2312點前未形成<項目每日6)28日前,項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目3扣1分像拍攝地點與要點參照表》B040602,所拍攝影像按表進行分類存檔,并進展,重點對工程變更、6項目施工影像拍攝表中每少缺一0.5分7結(jié)客戶評價結(jié)論及項目自身特點,編制42分;務(wù),增進作的客戶維護計劃扣28理(21分2現(xiàn)場各專業(yè)分包單位收尾工作進1分4未分三階段制收尾工程銷項工作0.5分2項目未組織相關(guān)人員對工程收尾情況進行全面檢查驗收和正式工1分測與調(diào)試實施階段按《檢52-3分4門移交項目部管理資料2理總結(jié),總結(jié)報告3天提交4計分11)15天內(nèi),項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理組序、同風險點等2未按要求進行同交底扣23每發(fā)現(xiàn)一個主要分包同未按要求進行同交底扣0.5分25開工后未按時限要求內(nèi)簽訂項目目531)55單對比分析;結(jié)“三點”分析進行開源節(jié)流822分51、現(xiàn)場簽證索賠業(yè)主確認率高310130%041)2每發(fā)現(xiàn)一次越權(quán)或未進行招標和訂同扣12)完成目標成本崗位分解,簽訂崗位責任5未在時限要求范圍內(nèi)簽訂崗位責任13每月歸集項目發(fā)生的所有成本,包括收集3每發(fā)現(xiàn)一次未按要求歸集成分4)按季度進行收入成本對比及主要指標的8每發(fā)現(xiàn)一次未按季度進行收入成本未按時召開項目經(jīng)濟活動分析會每2分5每發(fā)現(xiàn)一次未按節(jié)點進行成本分析32255未在同約定時限完成審批,應(yīng)及時向業(yè)主5151分312621賬23)建設(shè)工程施工同糾紛,項目部應(yīng)積極配3不配收集證據(jù)的扣3分關(guān)鍵證據(jù)2211723計1(12分4份扣1分;審核審批不0分5未按規(guī)定時間提報月計劃本項得0發(fā)現(xiàn)一次扣1分3的本項得0分,周實際進場量超過周計劃量10%的發(fā)一次扣1分2(5分3商名冊內(nèi)0分23(8分5未建立同臺賬的本項得03每缺一份同交底扣144(18分433未建立臺賬的本04調(diào)撥前未填報申請表的本項得0分,1分5(10分5526(10分5不完善每發(fā)現(xiàn)一150分7(8分8條的每一18(3分3不符要求每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,進場記錄未及時更2分9(3分30(3分3不符每發(fā)現(xiàn)一次扣1(20分5分分5未提報收發(fā)存報0計分1(6分22422理(8分4扣2分41分3624分4(60分5553613分6212分2分65理(6分6扣2分6理(10分3分334分計分1構(gòu)(7分21分/21-23312理(10分未編制《工51-33(34分55分,1-25未參與同評審扣2分嚴重背離允許另行簽訂私下(協(xié)議的,包同的,酌情扣1-35分4)超原同額10%需提交分包補充協(xié)議5超同額10%未簽訂補充協(xié)議扣541-254理(25分同,并對勞動同書進行備案;搜集勞務(wù)5未建立51-3分;勞務(wù)人員勞動同備案資料不全1-3分;勞務(wù)人員身份1-2分;未設(shè)置551-3551-25理(14分未實施月度考核的,扣2分/次;3-5分;考核結(jié)果未及3-5651-551-5計序號分1(2分20.52(2分11扣10.5分3(18分525圖紙會審記錄不符要求扣1分/52分;未對設(shè)計變更進行交底,扣0.5分/224(30分51分/55(9分51分/436(6分11237(10分23分58(5分211分311分;9(5分3分2(4分1111(2分111(3分1申報書編制格式不格扣11任務(wù)書編制格式不格扣11BIM(3分2BIM1BIM1(1分1計分1(20分要求數(shù)據(jù)編制依據(jù)充分數(shù)據(jù)邏輯理具有可3分2未按季完成預(yù)算監(jiān)測311~5分3如涉及內(nèi)部借款并審批未按規(guī)0.5分;全周期現(xiàn)金流預(yù)算管理2分2(20分330.50.50.50.50.55利費1分;研發(fā)費用未登0.5541分3(8分)2111124(12分21分;1221分31分;12年期限有余額未25(20分211收到的增值稅發(fā)票開票信息不0.5分;一般計稅項目相關(guān)業(yè)務(wù)未取得增值稅專用發(fā)票0.5分;增值稅專0.5分;增值稅銷項稅發(fā)票申請資料填寫不完整不準確,扣0.5分;增值稅專用發(fā)票、增值0.5稅后未及時提交預(yù)繳資料0.57增值稅銷項稅業(yè)務(wù)要求核算準0.51分;增值稅進項稅業(yè)務(wù)要求核算準0.51分;增值稅專用發(fā)票進項稅轉(zhuǎn)出業(yè)10.51最高扣1分研發(fā)費列支符規(guī)0.5分,最高扣0.5120.5分;研發(fā)費資料及時完整上報,得0.5分;差額預(yù)繳符稅0.5分;0.5分增值稅進項稅發(fā)票臺賬登記及銷項稅發(fā)票臺賬登記及時完整款臺賬登記及時完整準確0.5分;增值稅專用發(fā)票抵扣0.52.52稅務(wù)管理規(guī)范,未發(fā)生涉稅問查或稽查,無重大問題且能110.5分;涉稅資料上報及時準16(10分13未按規(guī)定登記項目資產(chǎn)臺賬1扣1.5分未對需要維護保養(yǎng)的資產(chǎn)進1.531及時配資產(chǎn)盤點扣1分7(5分21分38(5分1221計序號分218(8分52(33分養(yǎng)室,條件符規(guī)范規(guī)定;項目應(yīng)做好有針9作393336分鋼筋保護層厚度。不符規(guī)范要求扣0.5分/處2個強度等級以上的交界部位應(yīng)有分界澆30.5分/2項目工程實體質(zhì)量(14分570.52項目工程實體質(zhì)量(1根,且每斷面不超7分5不符扣0.5分7分7路基松鋪厚度、碾壓遍數(shù)等必須符試驗段總料;每層路基壓實度經(jīng)檢測格后方可進行上路拱適,保證排水通暢,不得出現(xiàn)積水;15cm45cm;要求灰縫飽滿、組砌理、勾縫美觀,砂漿不得0.5分7分25量規(guī)范要求;整體樓地面配比符設(shè)計要求。堵符要求,管道穿板必須設(shè)置套管,屋面設(shè)備基礎(chǔ)符要求。陽臺地漏及廚浴間下水口做法符設(shè)計要求,推拉門下槽口無垃圾變形,條順直符交房標準,室外管道表面不得污染。每發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.54(15分料25(10分計序號1(15分55分;扣3分533分5未將節(jié)能環(huán)保目標等要2(10分5項目未開展風險因5制《重要環(huán)境因素351
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