建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容

建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及依據(jù)一．監(jiān)理工作質(zhì)量要本公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)監(jiān)理規(guī)范的要求，本著信譽(yù)第一，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，誠信守法為業(yè)主服務(wù)的宗旨；依據(jù)一切合同條款規(guī)定，保護(hù)業(yè)主的利益，盡職盡責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)組織開展監(jiān)理工作，所監(jiān)理工程確保優(yōu)質(zhì)、按期、無安全事故、投資節(jié)省的要求，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。二．監(jiān)理工作范圍1．監(jiān)理服務(wù)階段：施工階段、保修階段2．監(jiān)理工作范圍:包括從工程前期準(zhǔn)備階段起到保修期結(jié)束之間內(nèi)所有相關(guān)的工程施工活動。包括土建施工、設(shè)備安裝、裝修、展示、維修、改造等。3．法定監(jiān)理范圍：建筑工程的合法性，工程質(zhì)量，安全、文明施工，建設(shè)工期和建設(shè)資金的使用等。三．監(jiān)理工作目標(biāo)（一）監(jiān)理工作總體目標(biāo)工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足建設(shè)單位的要求，實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、投資省、進(jìn)度快、施工安全文明、工程建設(shè)合法的監(jiān)理工作總目標(biāo)。（二）合法建設(shè)控制目標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位辦理好各項工程報批事宜，確保與本工程建設(shè)相關(guān)的一切行為全面符合國家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，合理使用監(jiān)理手段，控制施工單位在本工程的一切建設(shè)行為全面符合國家和地方的相關(guān)政策、法規(guī)，在本投標(biāo)人的有力監(jiān)管下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員在本工程監(jiān)理過程的一切監(jiān)理行為全面符合國家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)。（三）工程質(zhì)量控制目標(biāo)本項目工程質(zhì)量要求按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一次性驗收合格。嚴(yán)格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織實施施工，確保單位工程、分部工程、分項工程(或部位、工序工程)質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。（四）工程進(jìn)度控制目標(biāo)工期控制目標(biāo)：施工工期為24月本工程建設(shè)單位對施工工期的要求為，具體以建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同的工期要求為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)建設(shè)單位的合理要求進(jìn)行必要的調(diào)整，確保本工程按照建設(shè)單位的計劃按期或提前竣工。（五）工程投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)：以建設(shè)單位批準(zhǔn)的計劃投資作為投資控制的基本目標(biāo)，以節(jié)約建設(shè)投資為控制點，科學(xué)合理使用工程投資，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用支出，合理、公正、準(zhǔn)確地計算或核準(zhǔn)各種工程數(shù)量，確保工程造價控制在批準(zhǔn)的計劃投資范圍內(nèi)。（六）安全、文明控制目標(biāo)安全施工目標(biāo)：以預(yù)防為主、嚴(yán)格細(xì)致為工作重點，定期組織安全文明施工檢查，確保工程安全文明施工。貫徹國家安全生產(chǎn)法，杜絕重大安全事故，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工工地。以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全、文明施工監(jiān)督，安全事故，嚴(yán)格控制一般安全事故，文明施工符合清遠(yuǎn)市市文明施工的有關(guān)規(guī)定，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為清遠(yuǎn)市市安全、文明示范工地。四．監(jiān)理工作依據(jù)1．政府批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)文件2．《建筑法》3．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20134．《建筑工程施工質(zhì)量驗收及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》5．《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》6．《省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》DBJ_15-65-20097．《住宅建筑規(guī)范》GB50368-20058．《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139-20019．其他有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章10．其他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程11．業(yè)主和施工單位依法簽定的施工合同文件，以及建設(shè)監(jiān)理合同12.其他工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計合同等，附工程量清單及施工圖預(yù)算）13.監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計（施工方案）14．勘察設(shè)計文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)工程文件15．項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的主要工作內(nèi)容要求和本工程項目的實際，并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程，本投標(biāo)人將各個階段的主要工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化如下:一．施工階段前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理內(nèi)容（一）組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備進(jìn)駐施工現(xiàn)場1．為本工程項目配備的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、交通車輛、通訊設(shè)備進(jìn)駐施工現(xiàn)場。2．為本工程在建設(shè)現(xiàn)場設(shè)立獨立的監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公室和試驗室。3．為本工程配備的常規(guī)檢測器具和辦公設(shè)備同時進(jìn)場，包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、線錘、現(xiàn)場試驗器具、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等。4．將本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理工程師守則、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、本工程監(jiān)理作業(yè)流程、施工總進(jìn)度控制計劃、施工場地布置圖和晴雨表等全部張貼于現(xiàn)場辦公室。5．將本工程所需的監(jiān)理資料全部運抵現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公室，主要包括：本投標(biāo)人的質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表等)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、勘察設(shè)計資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件和政府批文及有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、程序等。（二）協(xié)助建設(shè)單位做好施工前各項準(zhǔn)備工作1．在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2．總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對工程紅線范圍內(nèi)的障礙物進(jìn)行全線調(diào)查，向建設(shè)單位提供一份詳盡的障礙物拆遷報告，并提出各種障礙物的拆遷建議，供建設(shè)單位研究處理。3．協(xié)助建設(shè)單位做好工程施工招標(biāo)工作。包括施工標(biāo)段的劃分、編制招標(biāo)文件、工程量清單、標(biāo)底預(yù)算等，并協(xié)助建設(shè)單位按照《廣東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例》及清遠(yuǎn)市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)備案、資格預(yù)審、組織招標(biāo)會議、答疑、標(biāo)底送審、公布標(biāo)底、開標(biāo)、評標(biāo)、辦理中標(biāo)手續(xù)、發(fā)送中標(biāo)通知書、商議施工合同等有關(guān)工作。4．對工程施工臨時用地、用水、用電的來源進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，要向建設(shè)單位提出工程施工臨時用地、用水、用電的實施方案，并經(jīng)建設(shè)單位審批后，協(xié)助建設(shè)單位做好方案的實施工作。5．協(xié)助建設(shè)單位向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證，以及質(zhì)監(jiān)委托、安監(jiān)委托等工程報批、報建事宜。（三）全面開展施工準(zhǔn)備階段的各項監(jiān)理工作1．督促施工單位盡快組織進(jìn)場，組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接。2．督促、指導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計，并要求于工程正式開工前15天提交本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。3．對施工單位施工組織機(jī)構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況、施工管理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進(jìn)行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。4．對施工單位的試驗檢測手段進(jìn)行審查，檢查施工單位是否具有相應(yīng)檢測資質(zhì)等級的實驗室，實驗室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實驗項目，如發(fā)現(xiàn)施工單位本身未有具備測資質(zhì)等級的實驗室，或?qū)嶒炇业谋O(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實驗項目，責(zé)成施工單盡快聯(lián)系委托具有對外檢測資質(zhì)的社會檢測機(jī)構(gòu)。5．審批工程標(biāo)準(zhǔn)試驗報告，對各種標(biāo)準(zhǔn)試驗的測試數(shù)據(jù)做出同意、不同意或要求調(diào)整的回復(fù)，以作為本工程相關(guān)測試的控制標(biāo)準(zhǔn)，并通過平行對比試驗，確定標(biāo)準(zhǔn)試驗的標(biāo)準(zhǔn)值。6．編制施工準(zhǔn)備階段工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)施工單位的施工準(zhǔn)備工作。7．督促、協(xié)助施工單位辦理施工臨時設(shè)施的各項報批、報建手續(xù)。8．組織進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力與物質(zhì)準(zhǔn)備、臨時設(shè)施：機(jī)械設(shè)備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況。9．組織召開第一次工地會議，最終審查施工單位的施工準(zhǔn)備情況，確認(rèn)工程開工條件的備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。二．施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)書和有關(guān)監(jiān)理法規(guī)的要求，本投標(biāo)人理解，本工程施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括以下幾方面。（一）質(zhì)量控制1．督促和檢查施工單位建立質(zhì)量保證體系。2．要求施工單位對己批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。3．要求施工單位就重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝等編制切實可行、技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。4．施工過程，施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。5．按合同、法規(guī)及規(guī)范規(guī)定，組織對施工單位進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗收，對材料、構(gòu)配件、半成品、成品進(jìn)行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程：對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。6．核查為本工程服務(wù)的施工單位或其他獨立試驗單位的資格、試驗范圍、技術(shù)實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃，是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。7．定期或不定期檢查施工單位的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的，立即通知施工單位予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備。8．建立部位、工序工程開工條件、工序作業(yè)條件確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序施工單位自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行一下道工序的施工。9．施工過程，督促施工嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗申請制度。根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。10．根據(jù)施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，并在確認(rèn)符合要求后予以簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。11．對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。12．施工過程，發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。并且在總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表時，將事先向建設(shè)單位報告。13．跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如溝槽填土、管道試壓、水泥砼澆筑、道路結(jié)構(gòu)層，以及材料質(zhì)量試驗、土基密實度試驗和其它質(zhì)量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)施工單位的錯誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令施工單位糾正。14．施工過程，認(rèn)真組織進(jìn)行隱蔽驗收，所有隱蔽工程必須經(jīng)各有關(guān)單位、各專業(yè)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。15．對工程設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核、并對其可能對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價所產(chǎn)生的影響進(jìn)行認(rèn)真評估后，提出意見和建議，報送建設(shè)單位并經(jīng)審批同意后，予以執(zhí)行。（二）進(jìn)度控制1．總監(jiān)理工程師審批施工單位按總進(jìn)度計劃要求，編制的本項目各階段，各年、季、月進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析，并進(jìn)行動態(tài)控制。2．施工過程，當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃：當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師將書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。3．依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。4．督促設(shè)計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設(shè)計變更和洽商，科學(xué)、合理地解決施工中的設(shè)計問題，以免影響工程施工進(jìn)度。5．檢查工程材料、設(shè)備供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，以組織安排；材料、設(shè)備進(jìn)場驗收和移交、貯存等工作，以便工程順利施工。6．跟蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響進(jìn)度計劃執(zhí)行時，將通知施工單位及時整改。7．認(rèn)真檢查每周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，核查施工單位報送的每周進(jìn)度計劃報告，分析精度偏差原因，及時提出糾正措施，并評價施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時，及時向建設(shè)單位提出專項報告，共同商定采取進(jìn)一步措施。8．施工過程，及時提請建設(shè)單位為配合施工進(jìn)度按計劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于建設(shè)單位的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費用增加。（三）投資控制1．根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、項目客觀條件等對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，提出防范措施并報告建設(shè)單位。2．根據(jù)合同約定及招標(biāo)文件要求的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付3．未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和該部分的工程款支付申請。4．對己完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量。對于圖紙無法準(zhǔn)確表示的工程量，或擾動、隱蔽后無法測量的工程量，或圖紙外增加的工程量，如：原始地面線，路基及管溝換填底面高程，構(gòu)造物拆除等等，必須經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位三方聯(lián)測才能計量。5．施工過程，擬定工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真審核工程變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費用增加。6．施工過程，當(dāng)施工單位提出采用新工藝、新技術(shù)施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察，確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加投資時才能使用。7．根據(jù)合同規(guī)定確認(rèn)的索賠事實證據(jù)材料，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)，進(jìn)行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。8．對建設(shè)單位擬采購的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位廣泛調(diào)查、咨詢，協(xié)助建設(shè)單位提出適宜的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格要求，按規(guī)定公開招標(biāo)供應(yīng)商，以節(jié)約投資。9．分階段審查施工預(yù)算、工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價和支付，協(xié)助建設(shè)單位處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。（四）安全、文明施工監(jiān)督1．嚴(yán)格檢查施工單位對安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意樁基、溝槽開挖與支護(hù)、石方爆破、支架搭設(shè)、施工機(jī)具、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。2．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按清遠(yuǎn)市有關(guān)安全文明施工要求搭設(shè)臨時設(shè)施及施工，并認(rèn)真落實施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、可靠的安全技術(shù)措施及防護(hù)設(shè)施的基礎(chǔ)上。3．施工過程，做到雨季排水暢通，保持周邊環(huán)境良好不影響周邊單位民眾的工作和生活，并監(jiān)督施工單位一定要按清遠(yuǎn)市安全文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，及時注意臨時道路維護(hù)，施工時不要亂砍、亂倒渣土等。4．在用電、防火及特種工種持證上崗方面，嚴(yán)格要求各施工單位按施工安全操作規(guī)程執(zhí)行，并督促各施工單位請有關(guān)安監(jiān)部門進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。5．每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面通知施工單位限期整改。并按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知施工單位進(jìn)行整改。并及時消除安全事故隱患，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為清遠(yuǎn)市安全、文明雙優(yōu)示范工地。6．督促施工單位加強(qiáng)對安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。7．每月組織一次對施工單位的安全文明施工管理工作的全面評審，編制安全監(jiān)理月報向建設(shè)單位匯報，并根據(jù)施工單位在安全、文明管理工作的存在問題，提出整改要求和目標(biāo)。（五）合同管理1．努力營造良好的合同環(huán)境，以使工程項目實施處于良好運行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。2．合同執(zhí)行過程，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化，設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，施工單位或建設(shè)單位提出的工程變更等，及時協(xié)商研究處理，以防止不合理工程變更的發(fā)生。對于可以采納的工程變更，必須由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，經(jīng)評審確定價格、費用和工期后方予以簽發(fā)實施。3．督促施工單位及時合同履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同條款的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)及時以書面形式勸告、警告，要求其改正。當(dāng)施工單位違約或無視監(jiān)理工程師的勸告或警告時，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，并提出處理建議，必要時約會施工單位的主要負(fù)責(zé)人商談處理辦法4．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與施工單位在變更文件上簽字。5．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并盡量爭取達(dá)成一致意見。6．預(yù)測項目實施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。如向建設(shè)單位提出合三同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助建設(shè)單位選擇最適宜的方案，有序地組織項目的實施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設(shè)的總體目標(biāo)要求。7．為更好地規(guī)范本項目的建設(shè)活動，嚴(yán)格約束施工單位的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險，必須擬定既適中本工程特點，又能有效地進(jìn)行目標(biāo)控制的合同條款，以便主動實施合同管理，為此，對于能采用標(biāo)準(zhǔn)合同的，可制定細(xì)化的補(bǔ)充條款，未有標(biāo)準(zhǔn)合同的，可參照標(biāo)準(zhǔn)合同自擬合同條款。合同條款應(yīng)結(jié)構(gòu)合理、條款完整、責(zé)權(quán)分明、界面清晰、嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，以提高合同約束力和可操作性，最大限度地減少風(fēng)險，降低成本。8．密切注意各個合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛诘娘L(fēng)險，必須在相應(yīng)的合同中明確相互配合協(xié)作義務(wù)的內(nèi)容、時間及約束條款，如主體結(jié)構(gòu)設(shè)計與專業(yè)設(shè)計之間，總包施工單位與分包施工單位、專業(yè)施工單位之間的相互配合協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。9．為便于控制分包工程、專項工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度與協(xié)調(diào)配合工作，實行“分包合同備案制”，即總包單位與分包單位簽訂合同前，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審查，總包單位與專業(yè)施工單位簽訂配合協(xié)議前，同樣應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審查，正式簽訂合同后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案、否則不予以計量支付。10．各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合建設(shè)單位進(jìn)行合同責(zé)任的清算，對施工單位的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報告建設(shè)單位，以為建設(shè)單位在最終支付時提供考慮依據(jù)。11．當(dāng)合同一方提出促仲裁要求時，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時督促建設(shè)單位和施工單位繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁調(diào)查時，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地提供證據(jù)和作證，并在仲裁后執(zhí)行裁決。12．由于不可抗力或非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。（六）信息管理信息管理主要包括：工程投資控制信息、工程進(jìn)度控制信息、工程質(zhì)量控制信息、工程合同管理信息。1．根據(jù)本投標(biāo)人IS02000：2001質(zhì)量管理體系的規(guī)定，總結(jié)本投標(biāo)人多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，結(jié)合本工程項目的特點和建設(shè)單位的要求，我們擬定了工程項目監(jiān)理信息編碼體系，明確信息流程，制定相應(yīng)的信息采集制度，能利用高效的信息處理手段處理信息，內(nèi)容涵蓋設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗收、保修全過程的信息資料。2．施工過程，根據(jù)信息量的大小，按合同段、施工階段、部位工序工程、試驗檢測或?qū)I(yè)進(jìn)行建檔立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。對需較長時間連續(xù)跟蹤監(jiān)控的工藝過程或重點工作事項，拷貝給專業(yè)工程使用。3．工程管理過程，嚴(yán)格遵循本投標(biāo)人的信息管理制度和清遠(yuǎn)市市城建檔案管理驗收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收，為建設(shè)單位提供項目管理全過程信息的要求。4．工程管理過程，引進(jìn)多種監(jiān)理軟件如“監(jiān)理通、Project、工程項目造價分析軟件等”進(jìn)行全面有序地開展項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理工作。5．工程管理過程，督促設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，合同簽訂時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)清遠(yuǎn)市市及規(guī)范規(guī)定，書面向施工單位提出應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理的城建檔案資料，以及法規(guī)、文件和依據(jù)，合同執(zhí)行過程，認(rèn)真進(jìn)行階段性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料核查，對缺漏、不規(guī)范資料提出補(bǔ)充要求，竣工前檢查其完善程度，提交竣工資料時嚴(yán)格審核。由于工程資料是不斷積累形成的，一旦造成錯漏遺失將很難彌補(bǔ)，因此，要求各方必須配備專職人員負(fù)責(zé)收集管理，專業(yè)監(jiān)理工程師在日常工作中，應(yīng)予以高度重視。對施工單位報送的不規(guī)范、不完整的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)及時出，并督促其補(bǔ)齊改正，否則不予簽認(rèn)。（七）組織協(xié)調(diào)作為建設(shè)單位委托的忠實顧問，本投標(biāo)人將對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。根據(jù)建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)書的規(guī)定，本投標(biāo)人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。1．組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位和參與本項目建設(shè)各單位之間的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理與本項目建設(shè)有關(guān)問題。2．協(xié)助建設(shè)單位向政府建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。3．協(xié)助建設(shè)單位處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。三．保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本項目招標(biāo)文件的要求，在保修期內(nèi)監(jiān)理應(yīng)負(fù)責(zé)所有施工單位保修責(zé)任范圍內(nèi)問題和因小業(yè)主裝修造成的問題的處理及現(xiàn)場監(jiān)理。保證一般問題在接到通知后48小時內(nèi)解決，重大問題接到通知后15天內(nèi)解決。必要時監(jiān)理單位需派一名監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場。保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：（一）定期組織回訪定期主動地了解工程使用情況，組織安排責(zé)任單位進(jìn)行回訪。（二）及時調(diào)查、鑒定缺陷陷接到建設(shè)單位的通知后，本公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)2天內(nèi)及時組織施工單位、設(shè)計單位調(diào)查缺陷情況和產(chǎn)生原因，必要時，建議建設(shè)單位邀請質(zhì)監(jiān)站及各相關(guān)部門參加。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，通過觀察、訪問、量測等方法，分析原因，鑒定責(zé)任。如屬使用不當(dāng)、氣候影響等造成，則由建設(shè)單位或接管養(yǎng)護(hù)單位承擔(dān)維修費用；如屬設(shè)計不當(dāng)，則由設(shè)計單位承擔(dān)維修費用：如因施工原因造成問題，則由施工單位承擔(dān)維修費用。不論責(zé)任在誰，在實施處理方案時，最好由原施工單位承擔(dān)。如在鑒定責(zé)任時，監(jiān)理單位與責(zé)任方有分歧且無法取得共識時，可申請調(diào)解或仲裁。（三）督促、監(jiān)督保修工作按施工合同中規(guī)定的保修期進(jìn)行限時整改，如施工合同中沒有保修期質(zhì)量缺陷的整改時限，一般約定為7天，復(fù)雜或工作量較大的不超過14天。督促、檢查保修工作的實施，并對保修質(zhì)量進(jìn)行驗收。對有爭議的質(zhì)量缺陷，應(yīng)先修復(fù)缺陷，而后再按最終裁定意見確定費用承擔(dān)者。對責(zé)任屬原施工單位的質(zhì)量缺陷，如經(jīng)監(jiān)理工程師兩次通知，原施工單位既不到場又不回復(fù)時，監(jiān)理工程師可建議建設(shè)單位自行對外委托維修，所發(fā)生的維修費用，由原施工單位承擔(dān)。（四）確認(rèn)缺陷修復(fù)質(zhì)量對施工單位按保修合同規(guī)定進(jìn)行的缺陷修復(fù)，其修復(fù)質(zhì)量由本公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位共同進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。（五）處理保修期的延長經(jīng)處理的工程局部的保修期應(yīng)作相應(yīng)延長，其延長單位應(yīng)為上述局部工程因質(zhì)量缺陷而未能使用的時間。（六）保修責(zé)任證書解除保修期滿，簽發(fā)解除保修責(zé)任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函證明文件。第三節(jié)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)一．質(zhì)量控制主要職責(zé)堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的各項規(guī)定，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)督、動態(tài)管理，加強(qiáng)驗收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個相互制約的目標(biāo)關(guān)系，力保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1．熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。組織圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。2．協(xié)助建設(shè)單位向施工單位書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)高程等資料，并督促進(jìn)行現(xiàn)場交驗。3．在開工前和施工過程，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同文件要求的，堅決拒絕使用。4．簽發(fā)各部位、單項工程的《開工通知書》，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。5．監(jiān)督及協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證措施，并將分項工程中重要的工序作為質(zhì)量控制點重點加以落實：(1)工程材料與構(gòu)配件，必須經(jīng)見證送檢合格后方可使用。(2)施工單位的操作程序必須符合批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案的規(guī)定。(3)施工單位對施工過程中工序間的內(nèi)部交接檢查，包括自檢、互檢及專職檢查，其記錄必須齊全。6.提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，對施工單位工程質(zhì)量的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程質(zhì)監(jiān)理。7．跟蹤督促(包括旁站巡視)各工序、部位工程的施工，認(rèn)真組織開展質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分工程和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、部位，嚴(yán)格要單位返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8．對施工單位進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)及時要求更換或停止使用。9．建立各種報表，收集質(zhì)量控制信息和數(shù)據(jù)。10．建立專業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度，每月以表格、圖解及簡報的形式提出質(zhì)量控制建議，報建設(shè)單位代表。11.為工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告提供基本依據(jù)。二．進(jìn)度控制主要職責(zé)在工程項目的實施過程，隨時掌握工程進(jìn)展，不斷進(jìn)行計劃值與實際值的比較分析，及時提出監(jiān)理意見，確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1．審查施工單位于開工前提交的施工總進(jìn)度計劃、工程用款計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。2．審查施工單位根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制的月、旬計劃，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。3．檢查監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位未能按計劃完成工程施工內(nèi)容時，及時要求施工單位調(diào)整或修改計劃，敦促施工單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以確保實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。4．定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，以給建設(shè)單位采取措施提供必要的依據(jù)。三．投資控制主要職責(zé)投資控制既貫穿于工程建設(shè)的各個階段，也貫穿于項目監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。在投資控制過程中，必須明確目標(biāo)，周密計劃，勤于糾偏和嚴(yán)格審核。1．在施工準(zhǔn)備階段，協(xié)助建設(shè)單位編制工程量清單、施工技術(shù)規(guī)程等施工招標(biāo)文件，提出評標(biāo)建議，并協(xié)助建設(shè)單位開展施工投標(biāo)書的評審。2．依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并而定防范性對策。3．從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。4．按施工合同的規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場計量，核實合同工程量清單中規(guī)定的符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的任何己完工程數(shù)量和價值，報建設(shè)單位審批。5．按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，報建設(shè)單位審批終簽。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，必須暫拒支付，直至上述項目和施工活動達(dá)到要求。6.向建設(shè)單位提供其所需的材料、構(gòu)配件等的市場價格信息，協(xié)助其作出正確的選擇。7．對于有可能引起合同爭議的工程內(nèi)容，利用攝像、拍照、實地測量、繪制詳圖等手段，認(rèn)真記錄第一手資料，并予以歸檔保存。8．建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。四．安全、文明施工監(jiān)管主要職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》和清遠(yuǎn)市有關(guān)安全文明施工的各項規(guī)定，通過“超前監(jiān)理、跟蹤監(jiān)督、動態(tài)管理，嚴(yán)格把關(guān)”的方法，對安全文明施工實施嚴(yán)格的監(jiān)控，確保工程安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。1．按照有關(guān)施工安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對施工單位編制的施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行審查。2．加強(qiáng)施工過程的巡查，檢查督促施工單位完善安全生產(chǎn)及安全技術(shù)規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，并對施工過程的不安全因素提出書面意見，督促施工單位進(jìn)行整改。3．對路槽、溝槽土壁支撐及路槽、溝槽開挖作業(yè)，拆除工程，大型機(jī)械設(shè)備的安裝與拆除，模板支撐體系的安裝與拆除實施嚴(yán)格的旁站監(jiān)督，檢查督促施工單位認(rèn)真落實各項安全防護(hù)措施和施工安全保證措施。4．對涉及施工安全的支撐體系，起重設(shè)備等重要臨時設(shè)施的施工方案進(jìn)行審查，確保符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求，對不符合要求的，提出整改意見，并檢查督促整改意見的落實。5．審查施工單位特殊機(jī)械和特殊工種操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證等。五．合同管理主要職責(zé)按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時做出反應(yīng)并提出處理意見。在具體的監(jiān)理工作十，按監(jiān)理程序、辦法和制度，通過有效的管理，對質(zhì)量、進(jìn)度和投資(造價)實施嚴(yán)格的控制。1．主持開工前的第一次工地會議和施工階段的工程例會，并簽發(fā)會議紀(jì)要；出席施工單位涉及合同管理的有關(guān)會議。2．根據(jù)工程實際情況，按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、量及任何工序提出變更的建議，并建議變更工程的單價和價格，報建設(shè)單位審批后，下達(dá)變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，由建設(shè)單位直接下達(dá)變更令。3．對施工單位提出的竣工期的延長或費用索賠，有責(zé)任就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項，報經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后發(fā)出通知。4．認(rèn)真審查總包單位的任何分包人的資質(zhì)和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限予以審批。5．檢查施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量是否與合同所列名單相符：對不稱職的主要技術(shù)、管理人員提出更換要求。6．施工單位進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能，按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量時，及時提出更換或建議建設(shè)單位暫停施工單位支付。7．督促建設(shè)單位及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾。六．信息管理主要職責(zé)1．結(jié)合本工程特點，建立本工程項目的信息編碼體系，及時收集、加工、整理和儲存本工程項目的各類信息。2．充分發(fā)揮計算機(jī)在工程監(jiān)理工作中的作用，運用電子計算機(jī)進(jìn)行本工程項目的投資(造)、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制和合同管理，向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程的管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報表。3．加強(qiáng)信息的檢索、傳遞和使用，為建設(shè)單位的決策提供服務(wù)。4．督促施工單位及時整理工程技術(shù)、信息資料。七．組織協(xié)調(diào)主要職責(zé)1．組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系的、參與本工程項目建設(shè)的各有關(guān)單位的配合關(guān)系，功建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促施工總包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。2．建立健全各種會議制度，如定期的工地會議制度、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、碰頭會等。3．處理好同建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)督管理單位的關(guān)系。發(fā)生問題時，既要堅持監(jiān)理原則，也要從大局出發(fā)，積極主動，協(xié)商解決。確有困難時再向上級有關(guān)部門請示報告。4．搞好監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員的協(xié)作關(guān)系，定期召開協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員間的團(tuán)結(jié)合作。5．建立有關(guān)制度，以保證監(jiān)理工作有章可循。6．加強(qiáng)交叉作業(yè)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。7．協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。第四節(jié)監(jiān)理工程師崗位及崗位職責(zé)一．總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師直接對本投標(biāo)人負(fù)責(zé)，按照本工程監(jiān)理合同中建設(shè)單位所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力，履行其合同規(guī)定的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師的崗位職責(zé)主要包括：1．代表本公司全面履行本工程《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)。2．主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全面工作，確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；制定監(jiān)理規(guī)劃，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師擬定的監(jiān)理細(xì)則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度。3．認(rèn)真貫徹建設(shè)單位對建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求，掌握項目建設(shè)特點，各階段監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點、難點，提出保證質(zhì)量、工期和降低成本的合理化建議。4．協(xié)調(diào)與本工程建設(shè)有關(guān)各方的矛盾，組織開展設(shè)計成果審核、設(shè)計交底、圖紙會審和施工組織設(shè)計審查等工作，主持召開工程例會和各類專題會議會，嚴(yán)格各階段監(jiān)理。5．負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷措施，甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告，供建設(shè)單位做出相應(yīng)決定。對承包單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承包單位的建議。6．主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。7．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。8．主持工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，按規(guī)定要求和程序，組織工程變更的審查簽證。9．負(fù)責(zé)審查確認(rèn)并報經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后的開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。10．組織分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，組織工程竣工初步驗收，審查施工單位的竣工驗收申請，并提出監(jiān)理意見及對工程質(zhì)量的評估報告，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。11．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促施工單位按期回訪和及時保修。12．完成建設(shè)單位安排的其它工作。13．向建設(shè)單位提出監(jiān)理工作總結(jié)。二．專業(yè)監(jiān)理工程師（一）.崗位職責(zé)總則1．負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。2．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3．組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9．核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。10．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（二）.建筑/裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師1.協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計要求，協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和建議。2.根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助總監(jiān)組織專業(yè)工程的深化設(shè)計和施工招標(biāo)，查證專業(yè)承建商的施工組織設(shè)計的合理性，并確保各項工作順利開工和完工。3.審查施工圖(包括專業(yè)工程深化設(shè)計詳圖)的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和進(jìn)度。4.必要時，向設(shè)計單位提出合理化建議，供其修正設(shè)計。5.評審鋁門窗、裝飾、室外道路景觀等預(yù)配套工程設(shè)計方案，提出關(guān)于建筑設(shè)計造型、平面布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報告。6.參與審查承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度計劃和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，確保承包人的施工測量、定位放線準(zhǔn)確。7.確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板(示范單位、樣板房、層、區(qū)段等各類實體樣板)，確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗收和審核開工報告。8.督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。9.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算審核。（三）.土建專業(yè)監(jiān)理工程師1．本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，提出優(yōu)化結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計的合理化建議。2．必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。3．對工程結(jié)構(gòu)施工，材料選擇、檢查驗收等提出要求。4．監(jiān)督設(shè)計單位完成設(shè)計進(jìn)度計劃，審核結(jié)構(gòu)設(shè)計成果，保證工程建設(shè)的需要。5．負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案，以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施、方案。6．負(fù)責(zé)測量放線過程的跟蹤，復(fù)核施工單位的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。7．監(jiān)督、檢查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，并按規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告。8．負(fù)責(zé)核查施工單位是否具備開工、復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。9．督促施工單位嚴(yán)格按計劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案實施施工。10．核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。11．負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議報告總監(jiān)理工程師處理。12．組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13．負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。14．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（四）.給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1.協(xié)助建設(shè)單位提出完善本專業(yè)工程設(shè)計要求和修改意見。2．審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性，國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符撿性，施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。3．負(fù)責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計的審圖意見，協(xié)助建設(shè)單位提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。4．負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。5．參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。6．負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計。7．負(fù)責(zé)給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。8．負(fù)責(zé)對建設(shè)單位或施工單位采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、落品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。9．審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。10．負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。11．?dāng)M定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。12．負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機(jī)試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。13．審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。14．核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15．參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16．負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。17．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18．對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。（五）.強(qiáng)弱電專業(yè)監(jiān)理工程師1.協(xié)助建設(shè)單位提出完善本專業(yè)工程設(shè)計要求和修改意見。2．審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性，國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符撿性，施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。3．負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見，協(xié)助建設(shè)單位提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。4．負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。5.參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。6.根據(jù)建設(shè)單位的要求，協(xié)助建設(shè)單位做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7.負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合如證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計。9.負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。10.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。11.擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。12.負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。13.審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。14.核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15.參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)