產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)進(jìn)入課件

2024/11/11

產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)進(jìn)入▲產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)的古諾模型2024/11/12假設(shè)：市場(chǎng)中只有兩家企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是同質(zhì)的兩家企業(yè)同時(shí)確定各自的產(chǎn)量，或者說(shuō)在確定產(chǎn)量的時(shí)候不知道對(duì)方的產(chǎn)量?jī)杉移髽I(yè)都根據(jù)自己對(duì)對(duì)方產(chǎn)量的猜測(cè)，來(lái)確定自己對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)最大化產(chǎn)量2古諾競(jìng)爭(zhēng)的均衡2024/11/13市場(chǎng)需求曲線P＝60－Q，其中Q＝Q1＋Q2。假設(shè)兩家企業(yè)的邊際成本MC1＝MC2＝0企業(yè)1如何最大化利潤(rùn)？企業(yè)1會(huì)猜測(cè)企業(yè)2的產(chǎn)量，并假定企業(yè)2將保持該產(chǎn)量不變。因此，對(duì)于企業(yè)1來(lái)說(shuō)，在其確定利潤(rùn)最大化產(chǎn)量的過(guò)程中，企業(yè)2的產(chǎn)量被認(rèn)為是一個(gè)常數(shù)。于是，企業(yè)1面對(duì)的需求曲線為：

P＝（60－Q2）－Q1其邊際收益MR1＝60－Q2－2Q1，由利潤(rùn)最大化條件MR1＝MC1，可得

Q1＝30－0.5

Q2類似地，由企業(yè)2的利潤(rùn)最大化可得

Q2＝30－0.5

Q1最優(yōu)反應(yīng)函數(shù)3最優(yōu)反應(yīng)曲線對(duì)應(yīng)于企業(yè)2的任何一個(gè)產(chǎn)量，企業(yè)1都將確定自己的最優(yōu)產(chǎn)量，即能夠使得自己利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量對(duì)企業(yè)2也有類似的反應(yīng)機(jī)制即每家企業(yè)的產(chǎn)量都是對(duì)方產(chǎn)量的函數(shù)Q1Q2Q2(Q1)Q1(Q2)N20204古諾均衡兩條反應(yīng)曲線的唯一交點(diǎn)在N在N點(diǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量水平上，兩家企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化（在給定對(duì)方產(chǎn)量的前提下），因此雙方都不會(huì)再改變產(chǎn)量，從而達(dá)成納什均衡古諾均衡：Q1＝Q2＝20，P＝20古諾均衡的效率如何？比較：壟斷產(chǎn)量與價(jià)格：Q＝30，P＝30完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)量與價(jià)格：Q＝60，P＝0古諾均衡產(chǎn)量Q＝40大于壟斷產(chǎn)量，但少于完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)量5斯塔克伯格模型2024/11/16在現(xiàn)實(shí)生活中，人們選擇策略的過(guò)程是有先后次序的，某個(gè)人可能先采取某一行動(dòng)。這是一種動(dòng)態(tài)博弈古諾模型的擴(kuò)展：如果一家企業(yè)先選擇產(chǎn)量，是否能獲得先行者優(yōu)勢(shì)？——Stackelberg模型先行者可以在考慮到對(duì)手反應(yīng)的條件下選擇其利潤(rùn)最大化產(chǎn)量均衡結(jié)果是，先行者將獲得更高的市場(chǎng)份額，因而也就獲得更多利潤(rùn)在產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)情況下，確實(shí)存在先行者優(yōu)勢(shì)6斯塔克伯格模型的均衡解P＝60－Q，其中Q＝Q1＋Q2MC1＝MC2＝0，且企業(yè)1先行企業(yè)1如何利潤(rùn)最大化？假設(shè)對(duì)先行者來(lái)說(shuō)，它完全了解博弈的結(jié)構(gòu)，也知道對(duì)方將如何對(duì)自己的產(chǎn)量決策作出反應(yīng)。先行者的利潤(rùn)最大化將是在充分考慮了對(duì)手反應(yīng)情況下的決策。于是，企業(yè)1的收益曲線為：

R1＝PQ1＝（60－Q2－Q1）Q1＝（60－（30－0.5Q1）－Q1）Q1企業(yè)1的邊際收益MR1＝30－Q1，由利潤(rùn)最大化條件MR1＝MC1，可得Q1＝30企業(yè)2看到企業(yè)1生產(chǎn)30個(gè)產(chǎn)量，根據(jù)利潤(rùn)最大化原則，其產(chǎn)量將為

Q2＝30－0.5×30＝15此時(shí)，P＝15。顯然，先行者的利潤(rùn)是后行者的2倍！問(wèn)題思考：為什么企業(yè)2愿意自覺(jué)地限制產(chǎn)量？7策略性替代與策略性互補(bǔ)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是策略性互補(bǔ)的：企業(yè)價(jià)格變動(dòng)方向一致（最優(yōu)反應(yīng)曲線斜率為正）產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)（產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)）是策略性替代的：企業(yè)產(chǎn)量變動(dòng)方向相反（最優(yōu)反應(yīng)曲線斜率為負(fù)）Q1Q2Q2(Q1)Q1(Q2)NP1P2P1(P2)P2(P1)N8產(chǎn)能－價(jià)格兩階段博弈2024/11/19在現(xiàn)實(shí)中，隨著時(shí)間的流逝，企業(yè)交替作出生產(chǎn)能力水平和定價(jià)的決策，但是后者要比前者發(fā)生的頻率高以簡(jiǎn)單的兩階段博弈模型表示，對(duì)于大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)是第一階段的博弈，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是第二階段博弈多階段博弈的邏輯：在第一階段博弈時(shí)，就要考慮其結(jié)局對(duì)第二階段的博弈將產(chǎn)生什么影響問(wèn)題：產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)有什么區(qū)別？產(chǎn)能－產(chǎn)量－價(jià)格是否可看成三階段博弈？9▲進(jìn)入壁壘與潛在競(jìng)爭(zhēng)2024/11/110通常來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)進(jìn)入壁壘越高，在位企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力就越強(qiáng)在位企業(yè)必須關(guān)注潛在競(jìng)爭(zhēng)的可能性潛在競(jìng)爭(zhēng)可能來(lái)源于兩個(gè)方面：潛在進(jìn)入者對(duì)在位企業(yè)的威脅，以及較相近的替代品的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題：鐵路還是壟斷部門(mén)嗎？民航是壟斷性行業(yè)嗎？如何界定民航的壟斷性？10進(jìn)入壁壘的來(lái)源2024/11/111產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)（網(wǎng)絡(luò)外部性或網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）經(jīng)營(yíng)所需資本投入消費(fèi)者或客戶的轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品差異化品牌知名度分銷渠道企業(yè)可能具有的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)

沉沒(méi)成本（沉沒(méi)成本＝固定成本？）技術(shù)壁壘（專利保護(hù)）政策性壁壘11技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)融合2024/11/112技術(shù)進(jìn)步或技術(shù)演化是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要因素，對(duì)某些產(chǎn)業(yè)甚至具有關(guān)鍵意義廠商如何應(yīng)對(duì)技術(shù)演化帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)融合？例如三網(wǎng)融合下的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)谷歌收購(gòu)摩托羅拉諾基亞被微軟收購(gòu)研究與開(kāi)發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)甚至是比產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)更長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題：廠商的R&D策略該如何選擇？12智豬博弈2024/11/113豬圈中有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬豬圈的一頭是食槽，另一頭是按鈕。按一次按鈕就有10口豬食進(jìn)槽，但按一次按鈕需消耗相當(dāng)于2口豬食的熱量（成本）若大豬先到，大豬能吃到9口，小豬只能吃到1口；若同時(shí)到，大豬吃7口，小豬吃3口；若小豬先到，大豬吃6口，小豬吃4口大豬小豬的最優(yōu)策略是什么？有沒(méi)有納什均衡？13智豬博弈的得益矩陣2024/11/114小豬大豬按按等待5，1

4，4等待9，－1

0，014小企業(yè)投入模仿大企業(yè)投入模仿500，80

300，300800，－100

0，0研究與開(kāi)發(fā)中的“智豬博弈”15▲市場(chǎng)進(jìn)入博弈2024/11/116先行者優(yōu)勢(shì)：一家企業(yè)進(jìn)入，另一家則很難再進(jìn)入AB進(jìn)入不進(jìn)入進(jìn)入不進(jìn)入－20,－200，5050，00，016市場(chǎng)進(jìn)入博弈的擴(kuò)展形式2024/11/117廠商A進(jìn)入廠商B——進(jìn)入—－20，－20不進(jìn)入—50，0不進(jìn)入——廠商B——進(jìn)入—0，50不進(jìn)入—0，0（2）（3）（1）17產(chǎn)品差異化與市場(chǎng)進(jìn)入2024/11/118在一個(gè)多產(chǎn)品市場(chǎng)上，已經(jīng)存在很多家廠商，如何有效進(jìn)入市場(chǎng)？對(duì)于一個(gè)在位廠商，如果通過(guò)產(chǎn)品差異化來(lái)遏制進(jìn)入？18一汽豐田轎車(chē)的品牌布局(2010.2)19來(lái)源：根據(jù)太平洋汽車(chē)網(wǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)整理19威馳品牌布局(2010.2)2024/11/120來(lái)源：太平洋汽車(chē)網(wǎng)20▲進(jìn)入遏制2024/11/121在位廠商如何阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入？“兵不血刃”——限制性定價(jià)策略：設(shè)定較低的非短期利潤(rùn)最大化的價(jià)格，使得進(jìn)入者無(wú)利可圖掠奪性定價(jià)策略：以低于成本的價(jià)格將進(jìn)入者逐出市場(chǎng)，之后提高價(jià)格以重新獲得高額利潤(rùn)“建立強(qiáng)硬名聲”也是一種策略，與掠奪性定價(jià)相似，并可能在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中采用以遏制價(jià)格戰(zhàn)（民航業(yè)的例子）21威脅是有效的嗎？2024/11/122如果對(duì)潛在進(jìn)入者發(fā)出威脅，怎樣的威脅是有效的？“如果你進(jìn)入，我就跟你打價(jià)格戰(zhàn)！”這樣的威脅能夠阻止進(jìn)入嗎？為什么？如何理解競(jìng)爭(zhēng)者的理性？“嚴(yán)酷扳機(jī)策略”（GrimTriggerStrategy）——一旦引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，就給予嚴(yán)酷懲罰“顫抖手扳機(jī)策略”——對(duì)第一次挑戰(zhàn)給予饒恕，第二次即給予嚴(yán)懲22阻止市場(chǎng)進(jìn)入的博弈2024/11/123在位者潛在進(jìn)入者進(jìn)入不進(jìn)入商戰(zhàn)容忍-200，600900，11000，30000，300023承諾（Commitment）2024/11/124承諾——對(duì)局者所采取的某種行動(dòng)，這種行動(dòng)使其威脅變成一種可信的威脅例如：IBM公司曾經(jīng)在一些新型電腦剛推向市場(chǎng)的時(shí)侯，宣布其兩三年以后的很低的價(jià)格。問(wèn)題：IBM這種做法的效果是什么？為什么可行？24承諾的可信