工程管理制度范本

工程管理制度范本工程管理制度范本篇一1、測(cè)量工作重要性及測(cè)量工作的主要內(nèi)容:1.1施工測(cè)量成果是工程建設(shè)的主要依據(jù),直接影響工程質(zhì)量與進(jìn)度,稍有不慎就會(huì)給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。1.2施工測(cè)量工作的主要內(nèi)容是:(1)施工前建立與工程相適應(yīng)的測(cè)量檢驗(yàn)系統(tǒng),作為施工過(guò)程的測(cè)量依據(jù)。(2)在施工過(guò)程中根據(jù)施工的需要測(cè)設(shè)中心線的位置、標(biāo)高,作為施工的依據(jù)。(3)配合檢查人員對(duì)工程的位置及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查,以及施工過(guò)程中的沉降觀測(cè)等工作。2、施工測(cè)量的準(zhǔn)備2.1施測(cè)依據(jù)必須進(jìn)行全面檢查核對(duì),了解其來(lái)源是否可靠,要充分了解設(shè)計(jì)意圖及施工要求,嚴(yán)格審查施測(cè)項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)資料和圖紙相符,數(shù)據(jù)是否可靠。技術(shù)要求是否合理,有疑問(wèn)時(shí)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出解決,否則不得進(jìn)行下一步工作。2.2要對(duì)施測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了解,檢查核對(duì)舊的測(cè)量控制點(diǎn)是否可靠,是否能滿足施測(cè)項(xiàng)目的精度要求,消除現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施測(cè)工作的不利因素,為制定方案打下基礎(chǔ)。2.3施測(cè)方案的編制要本著先整體、后局部的原則,對(duì)一般較簡(jiǎn)單的施工定位和放線工作,可編制從簡(jiǎn)的施測(cè)方案,可用施測(cè)草圖或示意圖加以說(shuō)明,但對(duì)主要大型廠房、高層建筑、高聳構(gòu)筑物及各類線路主干線的定位工作等測(cè)量的施測(cè)工作、沉降觀測(cè)工作以及新技術(shù)應(yīng)用等均應(yīng)編制施測(cè)方案。2.4施測(cè)方案的編制內(nèi)容包括:(1)任務(wù)概況:包括任務(wù)根據(jù)、施測(cè)依據(jù)、舊有的測(cè)量資料利用及現(xiàn)場(chǎng)狀況等。(2)施測(cè)方法:包括技術(shù)要求、施測(cè)草圖、控制方法、技術(shù)措施。(3)計(jì)算方法。(4)檢驗(yàn)、檢查方法。(5)工期要求、包括提交的資料。3、測(cè)量的記錄、計(jì)算及自檢工作3.1施測(cè)過(guò)程中的各種記錄、計(jì)算工作,每個(gè)測(cè)量人員必須認(rèn)真做好,必須是真實(shí)可靠,完整無(wú)缺,隨測(cè)隨記隨檢查,字跡、略圖要清楚。3.2記錄計(jì)算有一定格式,注明有關(guān)事項(xiàng),填寫清楚,不可漏項(xiàng),一般包括施測(cè)項(xiàng)目、日期、使用儀器、施測(cè)者、天氣、記錄者、計(jì)算者、檢查者等。記錄反映施測(cè)的全過(guò)程,根據(jù)情況必須繪制草圖示意,以及說(shuō)明。凡是無(wú)關(guān)人員簽字的記錄、計(jì)算都視為無(wú)效。3.3所有的施測(cè)工作,都必須有校核方法,以鑒定測(cè)量結(jié)果是否可靠,凡是無(wú)法作校核檢查的都應(yīng)作重復(fù)測(cè)量,以達(dá)到自檢目的,并要記錄清楚,如缺少此項(xiàng)工作不得提交測(cè)量成果。4、測(cè)量?jī)x器的管理對(duì)測(cè)量?jī)x器的管理詳見(jiàn)《計(jì)量管理制度》。工程管理制度范本篇二為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。1、公司設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位管理。2、工程開工前先要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會(huì)審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。3、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計(jì)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的預(yù)算外的工程量，要及時(shí)請(qǐng)甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時(shí)一并核入結(jié)算。5、嚴(yán)格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。6、參加施工的人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)安全考試合格后方可上崗工作。7、項(xiàng)目工程設(shè)專職安全員一名，對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。9、施工現(xiàn)場(chǎng)條理整潔，建筑材料堆放分類。10、作好工程竣工后的驗(yàn)收工作。工程管理制度范本篇三設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。2.所有建設(shè)項(xiàng)目，都必須提前一年提供初步設(shè)計(jì)文件，方案設(shè)計(jì)納入年度建設(shè)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門審批。3.所有建設(shè)項(xiàng)目的組織、施工、驗(yàn)收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行4.所有主要建設(shè)項(xiàng)目，都必須設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，起草工程任務(wù)書。6.建設(shè)項(xiàng)目具備開工條件時(shí)，由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)施工。7.工程的維護(hù)接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗(yàn)收代表，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄。8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)開工報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。9.工程因故停工，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)《停工報(bào)告》給工程部，并主動(dòng)地配合解決停工問(wèn)題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報(bào)告呈送工程部，并做好工程待驗(yàn)準(zhǔn)備，竣工時(shí)間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。11.竣工文件及驗(yàn)收材料由工程部報(bào)送上級(jí)主管部門，提前一周移交給維護(hù)部門，由工程部確定竣工驗(yàn)收時(shí)間并組織驗(yàn)收。12.施工材料、器械由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依設(shè)計(jì)文件核報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。13.工程竣工結(jié)算由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對(duì)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報(bào)審計(jì)部審定。14.結(jié)算工程費(fèi)必須經(jīng)審計(jì)部審核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理?yè)芸畹某逝掷m(xù)。15.竣工驗(yàn)收證書必須由該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、隨工負(fù)責(zé)人簽名，