(完整版)勞動力計劃

#（完整版）勞動力計劃（四）工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃安排,均衡組織生產(chǎn)，倘若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況,挖掘潛力，優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理,達(dá)到使整個施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn).2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入（1）適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備,減少節(jié)假日對施工的影響。（2）合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（五）施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取必要的應(yīng)急措施.1、調(diào)整工藝方法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；（2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間,這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系,通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期.2、組織措施（1）調(diào)整施工工作面,組織更多的施工隊伍；（2）調(diào)整每天的施工工作時間,必要時采用三班制；（3）調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。（2）采用更先進(jìn)的施工方法和方案。（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎勵,完善激勵機(jī)制。（六）加強(qiáng)施工隊伍的力量1、公司安排曾施工過同類大型工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有同類大型工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期.2、規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，（完整版）勞動力計劃保證工期，確保按時完成。3、增加勞動力，提高勞動效率,同時抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程,消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工"、“返工”現(xiàn)象,保證整個施工有條不紊地進(jìn)行,確保工期按時完成。4、在施工中減少不必要的延續(xù)工序,壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。5、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素,提出針對性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限,每周排周計劃.確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個工程進(jìn)度的落實(shí)。（七）計算機(jī)輔助管理措施針對本工程的重要性、特殊性,我公司將配備專人專機(jī)對工程上的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。其措施如下：1、采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，針對本項(xiàng)目建立專門的項(xiàng)目管理平臺，從而有效的幫助管理層安排有效的生產(chǎn)計劃、工作安排、合理的資源調(diào)配及項(xiàng)目進(jìn)程中的各個階段的進(jìn)度分析和費(fèi)用分析，并能管理項(xiàng)目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時、方便、準(zhǔn)確,避免不必要的成本浪費(fèi)，提高整個項(xiàng)目的可控性和透明度。2、采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機(jī)相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式,并通過平臺將工地現(xiàn)場情況及總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級工程師對施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在第一時間進(jìn)行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時、有效的處理。3、采用上述相同的計算機(jī)輔助管理方式，對于施工現(xiàn)場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通,保證材料加工的準(zhǔn)確性。4、現(xiàn)場施工過程中，對于建設(shè)單位、監(jiān)理等單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計算機(jī)輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進(jìn)行解決.5、現(xiàn)場設(shè)計變更也可通過駐地設(shè)計師進(jìn)行現(xiàn)場電腦繪制，及時準(zhǔn)確地將具體節(jié)點(diǎn)的施工圖式及方案下發(fā)到班組長及技術(shù)施工人員手中，便于及時的開展細(xì)部施工。6、對于部分重點(diǎn)材料的下料、清點(diǎn)，也可采取手算與機(jī)算結(jié)合的方式，得到的結(jié)果相互復(fù)核,避免造成不必要的浪費(fèi)。二、配合其他工程進(jìn)度保證措施在隱蔽工程驗(yàn)收之前,機(jī)電工程分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理部（完整版）勞動力計劃根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時調(diào)整各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、監(jiān)理部門對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改.針對本工程情況與其它工程注意事項(xiàng)：1、智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等的大量布管布線,中間交叉點(diǎn)主要有：（1）墻面電線管布設(shè)在面板封板前做好,以便隱蔽工程驗(yàn)收。（2）水管的試壓工序，安排在天花面板封板前做好。（3）電氣布線在天花面板封板前做好以免破壞天花面層。2、施工交叉點(diǎn)的技術(shù)配合，在施工現(xiàn)場技術(shù)交底的時候著重注意，施工交叉點(diǎn)的配合，在技術(shù)交底中提出具體措施，以免交叉沖突.針對施工交叉點(diǎn)注意以下方面：（1）收集完整的其他工程施工資料，做好技術(shù)摘要,對有可能引起沖突的控制數(shù)據(jù)應(yīng)提前協(xié)商現(xiàn)場解決，如各智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)與裝飾造型沖突,尤其本工程電氣、消防及空調(diào)有大量的管線在吊頂上空交叉穿行。設(shè)計師可能會有沒有預(yù)想到的控制數(shù)據(jù),現(xiàn)場管理人員隨時提高警惕隨時應(yīng)變，防備事到臨頭措手不及，影響施工。（2）加強(qiáng)與其他專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通，對方的變更、變化意向做到心里有數(shù)。天花施工前，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，核對數(shù)據(jù)和工序,做到了解對方施工意圖、動向、目前現(xiàn)場情況，否則在天花施工出現(xiàn)配合問題返工將會造成巨大的損失。（3）在建設(shè)單位許可及保證我公司商業(yè)秘密得到保護(hù)的情況下，開放性的管理施工和數(shù)據(jù)，要讓其它專業(yè)施工單位了解我方自身的施工意圖、動向、目前現(xiàn)場情況，主動向有關(guān)施工單位交代我方情況以避免對方在不了解情況下造成交叉中的失、口誤