2014年電大成本會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)題小抄

1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)和的內(nèi)容。(答案：核算監(jiān)督)2.企業(yè)為生產(chǎn)一定種類(lèi)、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和，即為 。(答案：產(chǎn)品成本)3.為促使工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，減少生產(chǎn)損失，對(duì)某些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失，如也作為生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)品成本。(答案：廢品損失停工損失)4.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過(guò)程中的和 o(答案：生產(chǎn)成本期間費(fèi)用)5.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象可以概括為各行業(yè)企業(yè)的和(答案：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本期間費(fèi)用)6.在成本會(huì)計(jì)的諸多職能中，是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能。(答案：成本核算)1.產(chǎn)品成本是指企業(yè)生產(chǎn)一定種類(lèi)、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各項(xiàng)A.生產(chǎn)費(fèi)用之和B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用總和C.經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用總和D.料、工、費(fèi)及經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用總和2.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是(D)。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集C.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用3.工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)，稱(chēng)為企業(yè)A.生產(chǎn)費(fèi)用B.生產(chǎn)成本C.經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用4.計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是(D)。A.管理費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.生產(chǎn)費(fèi)用5.下列應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是(A)。A.廢品損失B.管理費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.折舊費(fèi)用1.成本會(huì)計(jì)的職能包括(ABCDE)。A.成本預(yù)測(cè)、決策B.成本核算、分析C.成本計(jì)劃D.成本控制E.成本考核2.一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位(ABDE)等具體情況與條件來(lái)組織成本會(huì)A.生產(chǎn)規(guī)模的大小B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)C.成本計(jì)算方法D.企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置E.成本管理的要求3.不形成產(chǎn)品價(jià)值，但應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的有(ABE)。A.廢品損失B.季節(jié)性停工損失C.三包損失D.非常損失E.固定資產(chǎn)修理期間的停工損失4.成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織分工有(AB)。A.按成本會(huì)計(jì)的職能分工B.按成本會(huì)計(jì)的對(duì)象分工C.集中工作方式D.分散工作方式5.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工有(CD)。A.按成本會(huì)計(jì)的職能分工B.按成本會(huì)計(jì)的對(duì)象分工C.集中工作方式D.分散工作方式1.什么是產(chǎn)品成本?產(chǎn)品價(jià)值決定于哪些具體內(nèi)容?3.什么是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象?工業(yè)企業(yè)及各行業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是什第二章工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序1.為了正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限，應(yīng)當(dāng)貫徹(答案：權(quán)責(zé)發(fā)生制待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用)2.企業(yè)只有按照和,選用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，(答案：產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)管理要求)3 和的分類(lèi)。(答案：經(jīng)濟(jì)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)用途)4.工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的費(fèi)用，首先可以分為計(jì)入產(chǎn)品成本的 和直接計(jì)入當(dāng)期損益的兩類(lèi)。(答案：生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用)5.工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為和 (答案：營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用)6.計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法，可以分為 (答案：直接計(jì)入費(fèi)用間接計(jì)入費(fèi)用)1.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本項(xiàng)目的是(B)。A.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用2.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是(C)。A.燃料及動(dòng)力B.工資及福利費(fèi)C.工資費(fèi)用D.原材料3.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本項(xiàng)目的是(B)。A.材料費(fèi)用B.原材料C.折舊費(fèi)D.燃料費(fèi)用4.下列費(fèi)用中，屬于直接計(jì)入費(fèi)用的是(C).A.幾種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用B.幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用C.一種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人工資D.幾種產(chǎn)品共同耗用的機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)5.為了保證按每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在(A)。A.各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配4B.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.贏利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行分配D.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間進(jìn)行分配6.在成本核算中，必須正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，這是貫徹了會(huì)計(jì)核算的A.歷史成本B.權(quán)責(zé)發(fā)生制C.配比D.重要性7.下列各項(xiàng)中，不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是(D)。A.直接材料費(fèi)用B.輔助車(chē)間管理人員工資C.車(chē)間廠房折舊費(fèi)D.廠房辦公樓折舊費(fèi)8.工資及福利費(fèi)成本項(xiàng)目是指(B)。A.全體職工的工資和按規(guī)定比例計(jì)提的福利費(fèi)B.直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利費(fèi)C.計(jì)入成本的原材料節(jié)約獎(jiǎng)D.車(chē)間管理人員工資及福利費(fèi)9.制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入(A)帳戶(hù)。A.基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B.基本生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用C.生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用10.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是(C)。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本B.期間費(fèi)用C.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用D.各成本項(xiàng)目11.按醫(yī)務(wù)及生活福利部門(mén)人員工資的一定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)應(yīng)借記的A.應(yīng)付福利費(fèi)B.生產(chǎn)費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用1.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分以下幾個(gè)方面的費(fèi)用界限(CDE)。A.盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品B.可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品C.生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用D.各個(gè)會(huì)計(jì)期間A.外購(gòu)動(dòng)力B.工資費(fèi)用C.折舊費(fèi)D.直接材料E.燃料及動(dòng)力A.廢品損失B.外購(gòu)燃料C.制造費(fèi)用D.直接材料E.工資及福利費(fèi)4.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作包括(ABD)。A.定額的制定和修訂C.正確選擇各種分配方法D.材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)5.不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是(BCD)。A.工人工資B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.產(chǎn)品用動(dòng)力費(fèi)用A.勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用B.活勞動(dòng)方面的費(fèi)用C.費(fèi)用要素D.產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.廢品損失E.工資及福利費(fèi)8.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有(ABCD)。A.車(chē)間辦公費(fèi)B.季節(jié)性停工損失E.企業(yè)行政管理人員工資6A.“基本生產(chǎn)成本”B.“輔助生產(chǎn)成本”C.“制造費(fèi)用”D.“營(yíng)業(yè)外支出”E.“待攤費(fèi)用”1.正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限?第三章要素費(fèi)用核算費(fèi)用，應(yīng)單獨(dú)總賬賬戶(hù)。(答案：“基本生產(chǎn)成本”)2.動(dòng)力費(fèi)用的分配在有計(jì)量?jī)x表記錄的情況下，直接根據(jù)儀表所示的 和計(jì)算。(答案：耗用動(dòng)力的數(shù)量動(dòng)力的單價(jià))3.直接生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資，應(yīng)記入成本項(xiàng)目；根據(jù)生產(chǎn)工人工資按規(guī)定比例提取的職工福利費(fèi)，應(yīng)記入成本項(xiàng)(答案：工資及福利費(fèi)工資及福利費(fèi))4.采用定額消耗量比例法分配材料費(fèi)用時(shí)，材料消耗量分配率的計(jì)算公式(答案：材料定額消耗量)5.按照醫(yī)務(wù)及福利部門(mén)人員工資的一定比例計(jì)提的應(yīng)付福利費(fèi)，應(yīng)計(jì)入 (答案：管理費(fèi)用應(yīng)付福利費(fèi))7(答案：“應(yīng)付賬款”) 或賬戶(hù)的貸方。(答案：“應(yīng)付賬款”“銀行存款”)8.,不論使用與否都應(yīng)計(jì)算折舊。(答案：房屋和建筑物)二、單項(xiàng)選擇題1.應(yīng)在本月計(jì)算折舊費(fèi)用的固定資產(chǎn)是(D)。A.以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的房屋B.本月內(nèi)購(gòu)進(jìn)的機(jī)器設(shè)備C.未使用的設(shè)備D.本月減少的設(shè)備2.某企業(yè)采用使用年限法計(jì)提折舊。某項(xiàng)固定資產(chǎn)原價(jià)為80000元預(yù)計(jì)凈殘值率為5%,預(yù)計(jì)使用年限為10年。該固定資產(chǎn)1986年購(gòu)入并開(kāi)始使用，1997年8月報(bào)廢，報(bào)廢時(shí)已提折舊為(D)。3.生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，應(yīng)借記A.“輔助生產(chǎn)成本”B.“制造費(fèi)用”C.“基本生產(chǎn)成本”D.“原材料”4.采用分次攤銷(xiāo)法是，如果所領(lǐng)低值易耗品的攤銷(xiāo)期限超過(guò)1年，應(yīng)計(jì)入A.“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”B.“待攤費(fèi)用”C.“制造費(fèi)用”D.“低值易耗品”5.在企業(yè)設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目的情況下，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料費(fèi)用，應(yīng)借記的帳戶(hù)是(C)。A.“輔助生產(chǎn)成本”B.“制造費(fèi)用”C.“基本生產(chǎn)成本”D.“原材料”86.某企業(yè)固定資產(chǎn)采用使用年限法計(jì)提折舊，某類(lèi)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值率為5%,預(yù)計(jì)使用15年，則年折舊率為(B)。A.6.67%B.6.33%7.在企業(yè)未設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目的情況下，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)借記的帳戶(hù)是(B)。A.“輔助生產(chǎn)成本”B.“制造費(fèi)用”C.“基本生產(chǎn)成本”D.“管理費(fèi)用”8.某企業(yè)采用使用年限法計(jì)提折舊。某類(lèi)固定資產(chǎn)的月折舊率為1%,該類(lèi)固定資產(chǎn)的月初原值為3000萬(wàn)元，當(dāng)月增加固定資產(chǎn)的原值為300萬(wàn)元，淡月減少固定資產(chǎn)原值為100萬(wàn)元，則該類(lèi)固定資產(chǎn)當(dāng)月應(yīng)計(jì)提的折舊費(fèi)為(B)萬(wàn)元。9.生產(chǎn)領(lǐng)用低值易耗品，應(yīng)計(jì)入(B)帳戶(hù)。A.“輔助生產(chǎn)成本”B.“制造費(fèi)用”C.“基本生產(chǎn)成本”D.“管理費(fèi)用”10.下列各項(xiàng)費(fèi)用中，不能直接借記“基本生產(chǎn)成本”帳戶(hù)的是(C)。A.車(chē)間生產(chǎn)工人工資B.車(chē)間生產(chǎn)工人福利費(fèi)C.車(chē)間管理人員工資D.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料11.下列各項(xiàng)中，不必通過(guò)“應(yīng)付稅金”帳戶(hù)核算的是(D)。A.車(chē)船使用稅B.房產(chǎn)稅C.土地使用稅D.印花稅A.當(dāng)月報(bào)廢停用的固定資產(chǎn)B.未使用的房屋C.當(dāng)月開(kāi)始使用的設(shè)備D.以經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的固定資產(chǎn)13.企業(yè)應(yīng)計(jì)算納車(chē)船使用稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅時(shí)，應(yīng)借記(D)帳A.“應(yīng)交稅金”B.“制造費(fèi)用”C.“營(yíng)業(yè)稅金”D.“管理費(fèi)用”1.發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶(hù)的有A.車(chē)間照明用電費(fèi)B.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用C.車(chē)間管理人員工資D.車(chē)間生產(chǎn)工人工資E.車(chē)間辦公費(fèi)2.下列各項(xiàng)中，屬于當(dāng)月應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)有(AD)。A.閑置的廠房B.以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的設(shè)備C.超齡使用的設(shè)備D.月份內(nèi)報(bào)廢的設(shè)備E.未使用和不需用的設(shè)備3.下列固定資產(chǎn)中不計(jì)提折舊的有(BCD)。A.未使用的房屋和建筑物B.不需用的固定資產(chǎn)C.提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)D.以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)E.當(dāng)月停用的設(shè)備4.計(jì)入產(chǎn)品的工資，按其用途應(yīng)分別借記(ABD)賬戶(hù)。A.“基本生產(chǎn)成本”B.“制造費(fèi)用”C.“管理費(fèi)用”D.“輔助生產(chǎn)成本”E.“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”5.低值易耗品的攤銷(xiāo)方法有(ABE)。A.一次攤銷(xiāo)法B.分次攤銷(xiāo)法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.工作量法E.五五攤銷(xiāo)法1.目前我國(guó)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法主要有哪些?對(duì)于工業(yè)企業(yè)計(jì)提的各種折舊費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用帳戶(hù)?兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為4000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品4元、B產(chǎn)品2元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)品400件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。產(chǎn)品：4×300=1200(元)B產(chǎn)品：2×400=800(元)材料費(fèi)用分配率=4000/(1200+800)=2兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：1200×2=2400(元)B產(chǎn)品：800×2=1600(元)2.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種原材料6000公斤，每公斤計(jì)劃單價(jià)6元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。原材料成本差異率為1%。要求：(1)按定額消耗量比例分配甲、乙產(chǎn)品的材料費(fèi)用；(2)編制耗用材料的會(huì)計(jì)分錄(列明產(chǎn)品名稱(chēng)和成本項(xiàng)目)。答案：(1)原材料定額消耗量：甲產(chǎn)品：500×6=3000(公斤)乙產(chǎn)品：400×5=2000(公斤)材料費(fèi)用分配率=6000×6/(3000+2000)=7.2兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料計(jì)劃成本：甲產(chǎn)品：7.2×3000=21600(元)乙產(chǎn)品：7.2×2000=14400(元)應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異：甲產(chǎn)品=21600×1%=216(元)乙產(chǎn)品=14400×1%=144(元)(2)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品21600——乙產(chǎn)品貸：原材料6000借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品216——乙產(chǎn)品144貸：原材料4003.某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5日期數(shù)量(千克)單價(jià)(元)期初余額3日購(gòu)入材料5日領(lǐng)用材料10日購(gòu)入材料11日領(lǐng)用材料12日領(lǐng)用材料18日購(gòu)入材料20日領(lǐng)用材料期末余額(1)采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；(2)采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù));(3)根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。(1)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=(200×30+100×32)++(100×35)+(300×35+700×30)=64000(元)(2)分配材料費(fèi)用：材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5×200=1000B產(chǎn)品：8×100=800(千克)分配率=64000/(1000+800)=35.56B產(chǎn)品=35.56×800=28448(元)——B產(chǎn)品28448產(chǎn)品名稱(chēng)投產(chǎn)數(shù)量單件產(chǎn)品材料消耗定額實(shí)際消耗材料數(shù)量(甲乙共同消耗)B材料B材料甲400件5千克千克乙200件4千克2千克千克千克材料8元。原材料成本差異率為-1%。要求：(1)按定額消耗量比例分配材料費(fèi)用；(2)編制耗用原材料的會(huì)計(jì)分錄。(1)原材料定額消耗量：甲產(chǎn)品：A材料：5×400=2000(千克)B材料：10×400=4000(千克)乙產(chǎn)品：A材料：4×200=800(千克)B材料：2×200=400(千克)A材料分配率=2800/(2000+800)=1B材料分配率=6600/(4000+400)=1.5A材料：1×2000=2000(千克)B材料：1.5×4000=6000(千克)乙產(chǎn)品實(shí)際耗用量為：A材料：1×800=800(千克)B材料：1.5×400=600(千克)所耗材料的計(jì)劃成本：甲產(chǎn)品=2000×5+6000×8=58000(元)乙產(chǎn)品=800×5+600×8=8800(元)應(yīng)分配的材料成本差異：甲產(chǎn)品=58000×(-1%)=-580(元)乙產(chǎn)品=8800×(-1%)=-88(元)(2)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品58000——乙產(chǎn)品8800貸：原材料66800 借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品580——乙產(chǎn)品貸：原材料6965.某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期數(shù)量(千克)單價(jià)(元)期初余額購(gòu)入材料領(lǐng)用材料10日購(gòu)入材料11日領(lǐng)用材料12日領(lǐng)用材料18日購(gòu)入材料領(lǐng)用材料期末余額要求：(1)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；(3)根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。答案：(1)領(lǐng)用材料的平均單價(jià)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=2000×31.82=63640(元)(2)分配材料費(fèi)用：產(chǎn)品：5×200=1000(千克)B產(chǎn)品：8×100=800(千克)分配率=63640/(1000+800)=35.36A產(chǎn)品=35.6×1000=35360(元)B產(chǎn)品=35.56×800=28288(元)借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35360——B產(chǎn)品282886.某企業(yè)月末由倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)來(lái)發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料計(jì)劃成本總計(jì)21500元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用11000元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用7500元，生產(chǎn)車(chē)間一般耗用2000元，企業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)用1000元。該企業(yè)“原材料”帳戶(hù)借方期初余額和本期發(fā)生額合計(jì)數(shù)(計(jì)劃成本)85000元，“材料成本差異”帳戶(hù)貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計(jì)850元。要求：(1)計(jì)算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額(2)編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會(huì)計(jì)分錄。答案：(1)成本差異率=-850/85000=-1%發(fā)出材料應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的差異額=21500×(-1%)=-215(元)(2)會(huì)計(jì)分錄：發(fā)出材料：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品11000——乙產(chǎn)品7500制造費(fèi)用2000管理費(fèi)用1000貸：原材料21500結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品110——乙產(chǎn)品制造費(fèi)用管理費(fèi)用貸：材料成本差異2157.某企業(yè)本月有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：(1)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用如下：甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用10000元，乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用9000元，丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用6000元。(2)本月領(lǐng)用低值易耗品一批，共計(jì)3600元，分三個(gè)月攤銷(xiāo)。其中，基本生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用2100元，企業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)用600元，企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)用900元要求：根據(jù)上述各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)分錄。答案：領(lǐng)用材料：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品10000——乙產(chǎn)品9000——丙產(chǎn)品6000貸：原材料25000攤銷(xiāo)低值易耗品：借：制造費(fèi)用7008.某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用專(zhuān)用工具一批，計(jì)劃成本24000元，該批低值易耗品在兩年內(nèi)平均攤銷(xiāo)。該月低值易耗品的成本差異率為-2%。480(紅字)貸：材料成本差異——低值易耗品差異480(紅字貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用9809.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為46500元。兩種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品50元、B產(chǎn)品20元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。(1)采用定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用；(2)編制耗用燃料的會(huì)計(jì)分錄(分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；該企業(yè)成本明細(xì)帳設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；燃料設(shè)“燃料”總帳核算)。答案：(1)燃料定額費(fèi)用：A產(chǎn)品：50×500=25000(元)B產(chǎn)品：20×300=6000(元)燃料費(fèi)用分配率=46500/兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費(fèi)用：A產(chǎn)品：25000×1.5=37500(元)B產(chǎn)品：6000×1.5=9000(元)(2)借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品(燃料及動(dòng)力)37500——B產(chǎn)品(燃料及動(dòng)力)9000貸：燃料4650010.某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用15200元，通過(guò)銀行支付。月末查明各車(chē)間、部門(mén)耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車(chē)間耗電10000度，其中車(chē)間照明用電1000度；輔助生產(chǎn)車(chē)間耗電4000度，其中車(chē)間照明用電600度；企業(yè)管理部門(mén)耗電1200度。要求：(1)按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。(2)編制該月支付與分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。(該企業(yè)基本車(chē)間明細(xì)帳不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助車(chē)間不設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目)。答案：(1)分配電費(fèi)：分配率=15200/(10000+4000+1200)=1基本車(chē)間：產(chǎn)品用電費(fèi)=9000×1=9000(元)照明用電費(fèi)=1000×1=1000(元)輔助車(chē)間：用電費(fèi)=4000×1=4000(元)企業(yè)管理部門(mén)：用電費(fèi)=1200×1=1200(元)合計(jì)15200(元)分配A、B產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=9000/(3000+2000)=1.8A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：3000×1.8=5400(元)B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：2000×1.8=3600(元)(2)借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品(燃料及動(dòng)力)5400——B產(chǎn)品(燃料及動(dòng)力)3600輔助生產(chǎn)成本(燃料及動(dòng)力)4000品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車(chē)間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車(chē)間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600;生活福利部門(mén)人員工資820(2)編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。(輔助車(chē)間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算)(分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)答案：(1)產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/60×14000=3500(小時(shí))B產(chǎn)品=18/60×10000=3000(小時(shí))C產(chǎn)品=12/60×13500=2700(小時(shí))分配率=23000/(3500×3000×2700)=2.5A產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)B產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)C產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元)——B產(chǎn)品(直接人工)7500——C產(chǎn)品(直接人工)6750輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車(chē)間400012.某企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。6月份發(fā)生的生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資共計(jì)29400元；甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件；單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品2.5小時(shí)，乙產(chǎn)品2.45小時(shí)，丙產(chǎn)品1.6小要求：按定額工時(shí)比例分配甲、乙、丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)。(將計(jì)算結(jié)果填入下表)生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)分配表產(chǎn)品名稱(chēng)定額工時(shí)分配率生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資計(jì)提比例職工福利費(fèi)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品答案：定額工時(shí)：甲產(chǎn)品=1000×2.5=2500(小時(shí))乙產(chǎn)品=400×2.45=980(小時(shí))丙產(chǎn)品=450×1.6=720(小時(shí))工資費(fèi)用分配率=29400/(2500+980+720)=7甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=2500×7=17500(元)乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=980×7=6860(元)丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=720×7=5040(元)產(chǎn)品名稱(chēng)定額工時(shí)率生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資計(jì)提比例職工福利費(fèi)甲產(chǎn)品7乙產(chǎn)品7丙產(chǎn)品7713.某企業(yè)房屋類(lèi)固定資產(chǎn)原值為300000元，預(yù)計(jì)凈殘值率為10%,平均使用年限為20年。要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額。答案：年折舊率=(1-10%)/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%月折舊額=300000×0.375%=1125或年折舊額=300000×(1-10%)/20=13500月折舊額=13500/12=112514.某企業(yè)房屋類(lèi)固定資產(chǎn)原值為300000元，其中基本生產(chǎn)車(chē)間使用200000元，企業(yè)行政管理部門(mén)使用100000元，凈殘值率為10%,平均使用年限為20年。答案：年折舊率=(1-10%)/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%月折舊額=300000×0.375%=1125或年折舊額=300000×(1-10%)/20=13500月折舊額=13500/12=11251125×200000/300000=750(元)1125×100000/300000=375(元)15.某廠本月實(shí)際耗用外購(gòu)電6000度，每度單價(jià)1.00元，其中基本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用動(dòng)力電4000度，基本生產(chǎn)車(chē)間照明用電400度，輔助生產(chǎn)耗用動(dòng)力電1000度，輔助生產(chǎn)照明用電300度，廠部管理部門(mén)照明用電300度?；拒?chē)間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)為3000小時(shí)；B產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)為2000小時(shí)。(該廠設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，輔助生產(chǎn)不設(shè)置“制造費(fèi)用”總帳科(1)分配基本生產(chǎn)動(dòng)力費(fèi)；(2)編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。答案：(1)動(dòng)力費(fèi)分配率=A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=3000×0.8=2400(元)B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=2000×0.8=1600(元)——B產(chǎn)品160016.某企業(yè)基本車(chē)間當(dāng)月負(fù)擔(dān)日常修理1000元，系本廠輔助車(chē)間提供的勞務(wù)；該基本車(chē)間發(fā)生的大修理80000元，系外單位提供，款暫欠，攤銷(xiāo)期為20答案：(1)借：制造費(fèi)用1000(2)借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用8000017.某企業(yè)本月大修理機(jī)器設(shè)備，領(lǐng)用材料8000元，支付外單位修理工資18000元，款已轉(zhuǎn)帳支付。(2)借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用26000第四章待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的核算1.待攤費(fèi)用的攤銷(xiāo)，應(yīng)該按照費(fèi)用的分月銷(xiāo)，攤銷(xiāo)時(shí)貸記 (答案：受益期“待攤費(fèi)用”) 賬戶(hù)借方，賬戶(hù)貸方。(答案：“預(yù)二、單項(xiàng)選擇題C.“制造費(fèi)用”的借方D.“管理費(fèi)2.企業(yè)“預(yù)提費(fèi)用”帳戶(hù)月末(B)A.可能有余額，余額一定在貸方B.可能有借方或貸方余額C.一定有余額D.一定沒(méi)有余額A.“預(yù)提費(fèi)用”的借方C.“制造費(fèi)用”的借方4.下列帳戶(hù)中，不屬于與“待攤費(fèi)用”帳戶(hù)貸方對(duì)應(yīng)的帳戶(hù)是(B)。A.“輔助生產(chǎn)成本”B.“廢品損失”C.“制造費(fèi)用”D.“管理費(fèi)用”5.為基本生產(chǎn)車(chē)間租用設(shè)備預(yù)付的租金按月攤銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)借記的帳戶(hù)是A.“待攤費(fèi)用”B.“預(yù)提費(fèi)用”C.“制造費(fèi)用”D.“基本生產(chǎn)成本”1.企業(yè)預(yù)提短期借款利息時(shí)，應(yīng)(BC)。A.借記“預(yù)提費(fèi)用”B.貸記“預(yù)提費(fèi)用”C.借記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”D.貸記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”E.貸記“待攤費(fèi)用”2.待攤費(fèi)用分月攤銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)記入(BCD)。C.“管理費(fèi)用”賬戶(hù)借方D.“制造費(fèi)用”賬戶(hù)借方E.“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)借方1.企業(yè)的哪些費(fèi)用應(yīng)作為待攤費(fèi)用處理?待攤費(fèi)用應(yīng)該按照什么原則攤銷(xiāo)?2.說(shuō)明預(yù)提費(fèi)用和“預(yù)提費(fèi)用”賬戶(hù)的性質(zhì)1.某企業(yè)一月初以轉(zhuǎn)賬支票預(yù)付財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用9500元，其中基本生產(chǎn)車(chē)間要求：編制預(yù)付和攤銷(xiāo)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。(輔助生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用，答案：預(yù)付時(shí)：借：待攤費(fèi)用9500貸：銀行存款9500每月攤銷(xiāo)時(shí)：借：制造費(fèi)用—基本車(chē)間2500制造費(fèi)用—輔助車(chē)間10002.企業(yè)由輔助生車(chē)間(修理車(chē)間)為基本生產(chǎn)車(chē)間和運(yùn)輸車(chē)間修理固定資產(chǎn)。領(lǐng)用材料6000元，分配工資4000元。月末結(jié)轉(zhuǎn)修理費(fèi)用，基本生車(chē)間負(fù)擔(dān)7000答案：(1)借：輔助生成本--修理車(chē)間10000貸：原材料6000(2)借：待攤費(fèi)用10000(3)借：制造費(fèi)用3500(7000/2)輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸車(chē)間1500(3000/2)貸：待攤費(fèi)用5000利息5000元，3月份銀行通知從該企業(yè)銀行存款中支付全季度利息費(fèi)用15500要求：編制1、2、3月份預(yù)提和實(shí)際支付利息費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。貸：預(yù)提費(fèi)用第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算1.輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序有種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn) 2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，是通過(guò)賬戶(hù)進(jìn)行的。 (答案：相互提供勞務(wù)輔助生產(chǎn)車(chē)間以外)4.采用計(jì)劃成本分配法時(shí)，輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)(答案：計(jì)劃單位成本管理費(fèi)用)5.分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用時(shí)，應(yīng)借記賬戶(hù)，貸記 (答案：“輔助生產(chǎn)成本”“制造費(fèi)用”)(答案：“基本生產(chǎn)成本”“制造費(fèi)用”)1.輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配法，對(duì)外分配的費(fèi)用總額是(D)。A.交互分配前的費(fèi)用B.交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用C.交互分配前的費(fèi)用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用D.交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用計(jì)劃成本分配法，輔助車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是A.該車(chē)間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用B.該車(chē)間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用C.該車(chē)間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用D.該車(chē)間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用，減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用3.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用(D)。A.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本B.直接分配給所有受益的車(chē)間、部門(mén)C.直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶(hù)D.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位4.輔助生產(chǎn)車(chē)間完工的修理用備件入庫(kù)時(shí)，應(yīng)借記的帳戶(hù)是(D)。A.“低值易耗品”B.“基本生產(chǎn)成本”C.“輔助生產(chǎn)成本”D.“原材料”5.輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，第一次交互分配是在A.各受益的輔助生產(chǎn)車(chē)間B.輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的各受益單位C.各受益的基本生產(chǎn)車(chē)間D.各受益的企業(yè)管理部門(mén)6.在各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是(A)。A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.代數(shù)分配法A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.代數(shù)分配法A.一定沒(méi)有余額B.如果有余額，余額一定在借方C.如果有余額，余額一定在貸方D.可能有借方余額或貸方余額三、多項(xiàng)選擇題A.交互分配法B.代數(shù)分配法C.定額比例法D.直接分配法E.計(jì)劃成本分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出時(shí)，可以(ABCDE)。A.借記“制造費(fèi)用”賬戶(hù)B.借記“管理費(fèi)用”賬戶(hù)C.借記“在建工程”賬戶(hù)D.貸記“輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)E.借記“輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)A.“制造費(fèi)用”B.“輔助生產(chǎn)成本”C.“基本生產(chǎn)成本”D.“管理費(fèi)用”1.簡(jiǎn)述輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的兩種程序。1..某企業(yè)輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)低值易耗品一批，為簡(jiǎn)化核算，不單獨(dú)核算(1)生產(chǎn)工人工資7200元，其他人員工資1500元；(3)生產(chǎn)專(zhuān)用工具領(lǐng)用原材料6800元，車(chē)間一般性耗料700元；(5)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2700元；答案：(1)借：輔助生產(chǎn)成本8700(2)借：輔助生產(chǎn)成本1218(3)借：輔助生產(chǎn)成本7500(4)借：輔助生產(chǎn)成本3000(5)借：輔助生產(chǎn)成本2700(6)借：輔助生產(chǎn)成本2400(7)借：低值易耗品25518輔助生產(chǎn)名稱(chēng)修理車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間待分配費(fèi)用勞務(wù)數(shù)量2000(小時(shí))(公里)耗用勞務(wù)數(shù)量修理車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間基本生產(chǎn)車(chē)間管理部門(mén)要求：采用交互分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制交互分配和對(duì)外分配(將分配結(jié)果填入表中)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)分配方向輔助車(chē)間名稱(chēng)修理運(yùn)輸修理運(yùn)輸合計(jì)待分配費(fèi)用(元)勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本(分配率)輔助車(chē)間理修理耗用數(shù)量分配金額運(yùn)輸耗用數(shù)量分配金額基本生產(chǎn)車(chē)間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門(mén)管理耗用數(shù)量分配金額分配金額合計(jì)答案：(1)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)分配方向輔助車(chē)間名稱(chēng)修理輸理合計(jì)待分配費(fèi)用(元)0勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本(分配78輔助車(chē)間修理耗用數(shù)量分配金額運(yùn)輸耗用數(shù)量分配金額金額小計(jì)基本生產(chǎn)車(chē)間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門(mén)耗用數(shù)量分配金額分配金額合計(jì)480——運(yùn)輸580管理費(fèi)用16243.某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提輔助生產(chǎn)名稱(chēng)修理車(chē)間供電車(chē)間待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量4500(小時(shí))23000(度)計(jì)劃單位成本耗用勞務(wù)數(shù)量修理車(chē)間供電車(chē)間基本生產(chǎn)車(chē)間管理部門(mén)要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。(將分配結(jié)果填入表中)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)輔助車(chē)間名稱(chēng)修理車(chē)間供電車(chē)間待分配費(fèi)用(元)勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量計(jì)劃單位成本輔助車(chē)間修理耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額基本生產(chǎn)車(chē)間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門(mén)耗用數(shù)量分配金額按計(jì)劃成本分配金額輔助生產(chǎn)實(shí)際成本分配金額合計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)輔助車(chē)間名稱(chēng)修理車(chē)間供電車(chē)間待分配費(fèi)用(元)勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量4500小時(shí)23000度計(jì)劃單位成本輔助修理耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額車(chē)間基本生產(chǎn)耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理耗用數(shù)量分配金額按計(jì)劃成本分配金額輔助生產(chǎn)實(shí)際成本分配金額合計(jì) 生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用(元)勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修5000小時(shí)供電100000度各受益單位耗用勞務(wù)情況修理工時(shí)用電度數(shù)第一車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品一般耗用第二車(chē)間C產(chǎn)品一般耗用企業(yè)管理部門(mén)要求:根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法)分配方向輔助車(chē)間名稱(chēng)機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間待分配費(fèi)用(元)勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本(分配率)輔助機(jī)修耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額車(chē)間基本車(chē)間A產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額B產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額C產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額一車(chē)間耗用數(shù)量分配金額二車(chē)間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門(mén)耗用數(shù)量分配金額分配金額合計(jì)答案：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法)分配方向輔助車(chē)間名稱(chēng)機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間待分配費(fèi)用(元)勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本(分配率)41輔助機(jī)修耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額車(chē)間基本車(chē)間A產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額B產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額C產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額一車(chē)間耗用數(shù)量分配金額二車(chē)間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理耗用數(shù)量分配金額分配金額合計(jì)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品30000--B產(chǎn)品24000制造費(fèi)用—一車(chē)間20200--供電車(chē)間90000第六章制造費(fèi)用的核算1.如果輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用發(fā)生數(shù)額較(答案：“制造費(fèi)用”“輔助生產(chǎn)成本”)2.根據(jù)企業(yè)管理的需要，“制造費(fèi)用”賬戶(hù)應(yīng)按設(shè)置明細(xì)賬，并在賬內(nèi)按照設(shè)立專(zhuān)欄或?qū)?hù)，分別反映各生產(chǎn)單位各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況。(答案：生產(chǎn)單位別費(fèi)用項(xiàng)目)3.按年度計(jì)劃分配率分配法是指無(wú)論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少，各月各種產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用均按計(jì)劃確定的分配的一種(答案：年度計(jì)劃分配率)二、單項(xiàng)選擇題1.下列提法中，正確的是(D)。A.制造費(fèi)用中不包括直接生產(chǎn)費(fèi)用B.制造費(fèi)用均為間接生產(chǎn)費(fèi)用C.制造費(fèi)用一般應(yīng)按產(chǎn)品制定定額D.制造費(fèi)用項(xiàng)目一經(jīng)確定，不應(yīng)任意變更2.按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于(B)。A.制造費(fèi)用數(shù)額較大的企業(yè)B.季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)C.基本生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模較小的企業(yè)D.制造費(fèi)用數(shù)額較小的企業(yè)3.能夠?qū)趧?dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用水平聯(lián)系起來(lái)，使分配結(jié)果比較合理的制造費(fèi)用分配方法是(A)。A.生產(chǎn)工人工資比例分配法B.生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法C.按年度計(jì)劃分配率分配法D.機(jī)器工時(shí)比例分配法4.下列方法中，可能使“制造費(fèi)用”帳戶(hù)有月末余額的是(D)。A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法B.生產(chǎn)工人工資比例分配法C.機(jī)器工時(shí)比例分配法D.按年度計(jì)劃分配率分配法5.基本生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入(C)。A.“累計(jì)折舊”B.“管理費(fèi)用”C.“制造費(fèi)用”D.“基本生產(chǎn)成本”6.不屬于制造費(fèi)用的是(B)。A.車(chē)間機(jī)物料消耗B.融資租入固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D.季節(jié)性停工損失7.某車(chē)間按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，其分配率為5元/小時(shí)。10月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用40000元，定額工時(shí)9000小時(shí)，10月初“制造費(fèi)用”帳戶(hù)借方余額3000元。則10月份分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”帳戶(hù)的金額是(C)。8.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本，因而沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用，以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用是指(C)。A.間接費(fèi)用B.直接費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用9.制造費(fèi)用(D)。A.都是直接計(jì)入費(fèi)用B.都是間接計(jì)入費(fèi)用C.都是間接生產(chǎn)費(fèi)用D.既包括直接生產(chǎn)費(fèi)用，又包括間接生產(chǎn)費(fèi)用10.制造費(fèi)用采用按年度計(jì)劃分配率分配法時(shí)，“制造費(fèi)用”帳戶(hù)月末B.只有借方余額C.只有貸方余額D.可能有借方余額，也可能有貸方余額11.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用”帳戶(hù)的是(B)。A.基本車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品用的水電費(fèi)B.基本車(chē)間日常管理用水電費(fèi)C.企業(yè)行政管理部門(mén)耗用電費(fèi)D.企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)耗用電費(fèi)A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法B.機(jī)器工時(shí)比例分配法C.直接分配法D.計(jì)劃成本分配法E.生產(chǎn)工人工資比例分配法2.下列項(xiàng)目中，屬于制造費(fèi)用所屬項(xiàng)目的有(BCDE)。A.稅金B(yǎng).試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)C.機(jī)物料消耗D.保險(xiǎn)費(fèi)E.低值易耗品攤銷(xiāo)3.下列項(xiàng)目中，屬于制造費(fèi)用的有(ACDE)。A.生產(chǎn)車(chē)間的保險(xiǎn)費(fèi)B.廠部辦公樓折舊C.在產(chǎn)品盤(pán)虧和毀損D.低值易耗品攤銷(xiāo)E.季節(jié)性停工損失4.分配制造費(fèi)用時(shí)，可能借記的賬戶(hù)有(DE)。A.“生產(chǎn)費(fèi)用”B.“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”C.“管理費(fèi)用”D.“基本生產(chǎn)成本”E.“輔助生產(chǎn)成本”5.基本生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生下列(ABDE),應(yīng)借記“制造費(fèi)用”賬戶(hù)。A.折舊費(fèi)B.修理費(fèi)C.機(jī)物料消耗D.融資租賃費(fèi)E.修理期間停工損失6.下面說(shuō)法正確的有(ACDE)。A.在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車(chē)間中，制造費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本B.制造費(fèi)用應(yīng)按產(chǎn)品品種開(kāi)設(shè)明細(xì)賬C.制造費(fèi)用應(yīng)按車(chē)間開(kāi)設(shè)明細(xì)賬“基本生產(chǎn)成本”賬戶(hù)借方1.什么是制造費(fèi)用?包括哪些費(fèi)用項(xiàng)目(列舉五項(xiàng)以上)?2.如何核算制造費(fèi)用?有哪些分配方法分配制造費(fèi)用?1.某基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲，乙，丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)5000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品3000小時(shí)，乙產(chǎn)品1000小時(shí)，丙產(chǎn)品1000小時(shí)。本月發(fā)生各種間(1)以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)4800元；(2)車(chē)間管理人員工資6000元；(4)車(chē)間消耗材料4000元；(5)車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)3600元；(6)預(yù)提修理費(fèi)1600元；(7)本月攤銷(xiāo)保險(xiǎn)費(fèi)1200元；(8)輔助生產(chǎn)成本(修理、運(yùn)輸費(fèi))轉(zhuǎn)入4800元；及其他支出等共計(jì)3760元。(10)采用生產(chǎn)工時(shí)比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用。要求：根據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和分配的會(huì)計(jì)分錄。(“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)帳)(2)借：制造費(fèi)用6000(3)借：制造費(fèi)用840(4)借：制造費(fèi)用4000(5)借：制造費(fèi)用3600(6)借：制造費(fèi)用1600(7)借：制造費(fèi)用1200(8)借：制造費(fèi)用2800貸：輔助生產(chǎn)成本2800(9)借：制造費(fèi)用3760制造費(fèi)用分配率=28600/5000=5.72甲產(chǎn)品：3000×5.72=17160(元)乙產(chǎn)品：1000×5.72=5720(元)丙產(chǎn)品：1000×5.72=5720(元)(10)借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品17160——乙產(chǎn)品5720——丙產(chǎn)品57202.某車(chē)間全年的制造費(fèi)用計(jì)劃為80000元；全年各種產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃為：甲產(chǎn)品2000件，乙產(chǎn)品2500件，丙產(chǎn)品1000件，單位產(chǎn)品的工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)，丙產(chǎn)品7小時(shí)。某月該車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品280件，丙產(chǎn)品70件。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用8000元。要求：采用按年度計(jì)劃分配率分配法(以定額工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn))分配該月的制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄并登記“制造費(fèi)用”“丁字”總帳。(“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)帳)制造費(fèi)用(丁字帳)答案：年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)：甲產(chǎn)品：2000×5=10000乙產(chǎn)品：2500×6=15000丙產(chǎn)品：1000×7=7000制造費(fèi)用分配率=80000/32000=2.5(元/小時(shí))甲產(chǎn)品：200×5=1000(小時(shí))乙產(chǎn)品：280×6=1680(小時(shí))丙產(chǎn)品：70×7=490(小時(shí))甲產(chǎn)品：1000×2.5=2500(元)乙產(chǎn)品：1680×2.5=4200(元)丙產(chǎn)品：490×2.5=1225(元)——乙產(chǎn)品4200制造費(fèi)用本月實(shí)際發(fā)生額本月計(jì)劃分配額月末余額3.某企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間全年計(jì)劃制造費(fèi)用為163200元；全年各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。11月份，月初“制造費(fèi)用”科目貸方余額150元；該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為9100元。要求：(1)計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。(2)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。(3)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用并計(jì)算11月份月末“制答案：(1)年度計(jì)劃分配率：2400×4=9600(小時(shí))18000×6=108000(小時(shí))年度計(jì)劃分配率=163200/(9600+108000)=0.8(2)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：0.8×1500×6=7200(元)該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=5760+7200=12960(元)結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品5760(3)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=3840+4800=8640(元)“制造費(fèi)用”科目11月末余額=—150+9100—8640=310(元)(借方余額)結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：4.某車(chē)間全年度計(jì)劃制造費(fèi)用為52800元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品600件，乙產(chǎn)品400件；單件工時(shí)定額為甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)；該車(chē)間某月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品112件，乙產(chǎn)品80件，實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為7600元。答案：(2)該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=112×4×12=5376(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=80×5×12=4800(元)——乙產(chǎn)品48004.某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用5600元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)2000小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)1400小時(shí)；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)3000小時(shí)。(1)按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄(列示明細(xì)科目)。答案：(1)制造費(fèi)用分配率=1400×0.875=1225(元)丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=(2)會(huì)計(jì)分錄：——乙產(chǎn)品第七章廢品損失和停工損失的核算1.廢品分為和兩種。(答案：可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品) (答案：不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用殘料價(jià)值)設(shè)專(zhuān)戶(hù)，并按分設(shè)專(zhuān)欄，進(jìn)行明細(xì)(答案：車(chē)間產(chǎn)品品種成本項(xiàng)目)4.結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，應(yīng)根據(jù)不可修復(fù)廢品計(jì)算表，借記 賬戶(hù)，貸記賬戶(hù)。(答案：“廢品損失” (答案：“原材料”“應(yīng)付工資”“應(yīng)付福利費(fèi)”“制造費(fèi)用”)6.對(duì)于廢品殘料的回收價(jià)值和應(yīng)收的賠款，其會(huì)計(jì)處理是：借記 “原材料”“其他應(yīng)收款”“廢品損失”) 以及扣除回收的廢品 生產(chǎn)成本可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用殘料價(jià)值)8.結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，應(yīng)根據(jù)不可修復(fù)廢品計(jì)算表，借記 賬戶(hù)，貸記賬戶(hù)。(答案：“廢品損失”9.對(duì)于廢品殘料的回收價(jià)值和應(yīng)收的賠款，其會(huì)計(jì)處理是：借記 和等賬戶(hù)，貸記賬戶(hù)。(答案：“原材料”“其他應(yīng)收款”“廢品損失”)1.不可修復(fù)廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用為1000元，加工費(fèi)用500元；回收殘料價(jià)值200元，應(yīng)由過(guò)失人賠償300元，則廢品凈損失應(yīng)為(A)。A.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B.可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C.用于修復(fù)廢品的工人工資D.用于修復(fù)廢品的材料費(fèi)用3.實(shí)行包退、保修、包換的“三包”企業(yè)，在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品所發(fā)生的一切損失，應(yīng)(B)。A.包括在廢品損失之內(nèi)B.計(jì)入管理費(fèi)用C.計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出D.計(jì)入其他應(yīng)付款4.單設(shè)廢品損失成本項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)發(fā)生的廢品損失最終應(yīng)計(jì)入(A)。A.“基本生產(chǎn)成本”帳戶(hù)借方B.“廢品損失”帳戶(hù)借方D.“管理費(fèi)用”帳戶(hù)借方5.結(jié)轉(zhuǎn)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的廢品凈損失時(shí)，應(yīng)編制的會(huì)計(jì)分錄是(D)。6.“廢品損失”帳戶(hù)月末(C)。A.如果有余額，一定在借方B.如果有余額，一定在貸方C.一定沒(méi)有余額D.可能有借方余額或貸方余額7.產(chǎn)品入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的由于管理不善造成的變質(zhì)、損壞的損失，應(yīng)作(C)A.廢品損失B.營(yíng)業(yè)外支出C.管理費(fèi)用D.生產(chǎn)成本8.在設(shè)置“廢品損失”帳戶(hù)的情況下，回收廢品殘料價(jià)值時(shí)，應(yīng)貸記的帳A.“廢品損失”B.“制造費(fèi)用”C.“原材料”D.“基本生產(chǎn)成本”1.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有(BCDE)。A.產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B.產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C.降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D.產(chǎn)品銷(xiāo)售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失A.“基本生產(chǎn)成本”B.“廢品損失”C.“應(yīng)付工資”D.“制造費(fèi)用”E.“原材料”3.廢品，是指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按原定用途使用，或者需要A.原材料B.在產(chǎn)品C.半成品D.產(chǎn)成品E.低值易耗品4.“廢品損失”賬戶(hù)借方應(yīng)反映(BCD)項(xiàng)目。A.可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C.可修復(fù)廢品的工資費(fèi)用D.可修復(fù)廢品的動(dòng)力費(fèi)用E.回收廢料的價(jià)值1.什么是廢品?什么是可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品?1.某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用分配表中列示甲種產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：原材料2130元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資850元，提取的生產(chǎn)工人福利費(fèi)119元，制造費(fèi)用1360元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的定額成本為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元；每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，共160元，作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過(guò)失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。(1)計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。(2)計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。(3)編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。答案：(1)可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用：2130元850元119元1360元4459元(2)不可修復(fù)廢品的定額成本500元450元600元1550元廢品凈損失：4459+1550-160-120=5279借：廢品損失一甲產(chǎn)品44592.某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用分配表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品10件，每件原材料費(fèi)用定額200元；每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)6元，制造費(fèi)用8元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，共100元，作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過(guò)失人賠款200元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：(1)計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。(2)計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。(3)編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。答案：(1)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本：2000元1800元2400元6200元廢品凈損失：6200-100-200=5900借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品59003.某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料1000元，工資費(fèi)用600元，制造費(fèi)用400元。本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料開(kāi)始一次性投入，實(shí)際費(fèi)用為：直接材料31250元；直接人工6944元，制造費(fèi)用7688元。A產(chǎn)品合格品為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工程度為60%,廢品殘料作價(jià)300元入庫(kù)。答案：(1)結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品損失：借：廢品損失—A產(chǎn)品2000(2)結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失：約當(dāng)量=490+10×60%=496件分配率：直接材料=31250/500=62.5直接人工=6944/496=14制造費(fèi)用=7688/496=15.5直接材料=62.5×10=625直接人工=14×6=84制造費(fèi)用=15.5×6=93貸：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品802(3)殘料入庫(kù)：結(jié)轉(zhuǎn)凈損失：2000+802-300=25024.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月投入生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為20000元，月末在產(chǎn)品費(fèi)用為1500元。該產(chǎn)成品發(fā)生可修復(fù)廢品損失1000元；發(fā)生不可修復(fù)廢品成本2000元；廢品殘料作價(jià)500元入庫(kù)；由過(guò)失人賠償300元。甲產(chǎn)品合格品187件。要求：(1)計(jì)算廢品凈損失；答案：(1)廢品凈損失=1000+200-500-300=2200(元)(2)合格品單位成本=(20000+1000-500-300-1500)/187=100(元)(答案：在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算) 計(jì)算。(答案：完工產(chǎn)品計(jì)算法)3.采用在產(chǎn)品按原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，產(chǎn)品 (答案：加工完工產(chǎn)品)4.原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的情況下，原材料費(fèi)用可以按完工產(chǎn)品的 和月末在產(chǎn)品的比例分配費(fèi)用。(答案：產(chǎn)量數(shù)量)5.在分配和計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本時(shí)，如果產(chǎn)品的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，在產(chǎn)品可按 計(jì)價(jià)。(答案：定額成本計(jì)價(jià)法)6.定額比例法適用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量的產(chǎn)品。(答案：穩(wěn)定變化較大)用的方法是(B)。A.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法B.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法C.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法D.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法2.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工而成。其原材料分兩道工序在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入：第一工序原材料消耗定額50千克，第二工序原材料消耗定額40千克。則第二工序在產(chǎn)品完工率為(D)。A.40%B.70%3.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工而成。各工序的工時(shí)定額分別為24小時(shí)、16小時(shí)。各道工序的在產(chǎn)品在本道工序的加工程度按工時(shí)定額的50%計(jì)算。則第二道工序在產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)定額為(C)。A.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法B.約當(dāng)產(chǎn)量C.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法D.定額比例法5.某種產(chǎn)品的各項(xiàng)定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定，其各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，其生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配應(yīng)采用A.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法C.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算法D.定額比例法6.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工而成。第一道工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度為20%;第二道工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度為70%。則據(jù)7.某企業(yè)某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工而成。各工序的工時(shí)定額分別為15小時(shí)和20小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率為(C)。A.57%B.20%C.8.如果企業(yè)定額管理基礎(chǔ)較好，能夠制定比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的消耗定額，各月A.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法C.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算法D.定額比例法1.約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于分配(ABDE)。A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.燃料及動(dòng)力2.在確定生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法時(shí)，應(yīng)考慮的因素A.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小B.在產(chǎn)品數(shù)量的多少C.定額管理基礎(chǔ)的好壞D.各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小E.在產(chǎn)品是否接近完工3.基本生產(chǎn)車(chē)間完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出時(shí)，可能借記的賬戶(hù)有(ABD)。A.“低值易耗品”B.“原材料”C.“輔助生產(chǎn)成本”D.“產(chǎn)成品”E.“基本生產(chǎn)成本”當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測(cè)定，測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有(AB)。A.按50%平均計(jì)算各工序完工率B.分工序分別計(jì)算完工率C.按定額比例法計(jì)算D.按定額工時(shí)計(jì)算5.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有(ABCD)。A.定額比例法B.按定額成本計(jì)價(jià)法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法D.計(jì)劃成本分配法E.不計(jì)在產(chǎn)品成本法6.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品費(fèi)用，適用于(BCD)產(chǎn)品。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量不大B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不多D.各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大四、簡(jiǎn)答題1.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法?3.如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度(完工率)?1.某車(chē)間生產(chǎn)B產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品300件，月初在產(chǎn)品100件，原材料系生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度均為50%,完工產(chǎn)品單位定額耗用量為15公斤，定額工時(shí)為10小時(shí)，本月共發(fā)生材料費(fèi)用10500元，人工費(fèi)用5250元，制造費(fèi)用5600元。答案：(1)完工產(chǎn)品材料定額耗用量=300×15=4500(公斤)在產(chǎn)品材料定額耗用量=100×15=1500(公斤)分配率=10500/(4500+1500)=1.75完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=4500×=7875(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=1500×1.75=2625(元)(2)分配人工費(fèi)：完工產(chǎn)品工時(shí)定額耗用量=300×10=3000(小時(shí))在產(chǎn)品工時(shí)定額耗用量=100×50%×10=500(小時(shí))分配率=5250/(3000+500)=1.5完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=3000×1.5=4500(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=500×1.5=750(元)(3)分配制造費(fèi)用：分配率=5600/(3000+500)=1.6完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=3000×1.6=4800(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=500×1.6=800(元)(4)完工產(chǎn)品成本=7875+4500+4800=17175(元)在產(chǎn)品成本=2625+750+800=4175(元)2.某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量1000件，期末在產(chǎn)品數(shù)量100件。期初在產(chǎn)品成本為2600元，本期發(fā)生費(fèi)用共計(jì)45000元。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品單件材料費(fèi)用定額20元，單件產(chǎn)品工時(shí)定額為40小時(shí)，每小時(shí)直接人工0.05元，每小時(shí)制造費(fèi)用0.02元。答案：(1)計(jì)算期末在產(chǎn)品定額成本：期末在產(chǎn)品直接材料成本=100×20=2000(元)期末在產(chǎn)品直接人工成本=100×40×0.05=200(元)期末在產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=100×40×0.02=80(元)期末在產(chǎn)品總成本=2000+200+80=2280(元)完工產(chǎn)品成本=2600+45000-2280=45320(元)3.某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件，月末在產(chǎn)品盤(pán)存數(shù)量為100件，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品完工程度為50%,期初在產(chǎn)品期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用答案：(1)分配材料費(fèi)用：分配率=(1550+10000)/(450+100)=21完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=450×21=9450(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)=100×21=2100(元)(2)分配人工費(fèi)用：分配率=(1000+3500)/450+100×50%)=9完工產(chǎn)品分配的人工費(fèi)用=450×9=4050(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=100×50%×9=450(元)(3)分配制造費(fèi)用：分配率=(1100+4000)/(450+100×50%)=10.2完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=450×10.2=4590(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=100×50%×10.2=510(元)(4)完工產(chǎn)品成本=9450+4050+4590=18090(元)在產(chǎn)品成本=2100+450+510=3060(元)4.某基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配費(fèi)用。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額40小時(shí)，經(jīng)三道工序制造。各工序工時(shí)定額：第一工序8小時(shí)，第二工序16小時(shí)，第三工序16小時(shí)。各工序內(nèi)均按50%的完工程度計(jì)算。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中：第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。月初加本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)分別為：原材料8000元，工資及福利費(fèi)3990元，制造費(fèi)用4256元，原材料生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料。要求：(1)計(jì)算各工序在產(chǎn)品完工率；(2)計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量；(3)約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。答案：(1)計(jì)算各工序在產(chǎn)品完工率：第一道工序：(8×50%)/40×100%=10%第三道工序：(8+16+16×20%)/40×100%=80%第一道工序：20×10%=2(件)第二道工序：40×40%=16(件)第三道工序：60×80%=48(件)合計(jì)66(件)原材料：分配率=8000/(200+120)=25完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=200×25=5000(元)在產(chǎn)品