2023年管理人員培訓(xùn)總結(jié)范文（2篇）

第10頁共10頁2023?年管理人?員培訓(xùn)總?結(jié)范文?第一部分?主要工作?管理一?、___?_年度主?要工作目?標(biāo)及實現(xiàn)?情況1?、建立部?門知識管?理平臺，?導(dǎo)入階段?包括硬件?和軟件2?部分，向?縱深方向?發(fā)展。硬?件包括建?立部門內(nèi)?共享局域?網(wǎng);建立?品質(zhì)知識?分類資料?庫。軟件?部分包括?每年__?__次的?全員檢測?技術(shù)培訓(xùn)?，建立技?術(shù)人員交?流平臺;?引入質(zhì)量?工程師知?識體系，?帶動人員?整體職業(yè)?素質(zhì)的提?高。外部?加強與行?業(yè)政府管?理機構(gòu)及?專業(yè)協(xié)會?的溝通，?與國家糧?食局標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量處、?省技術(shù)監(jiān)?督局、糧?食行業(yè)協(xié)?會、油脂?學(xué)會等建?立合作關(guān)?系，及時?了解國家?法律法規(guī)?的變化及?行業(yè)動態(tài)?發(fā)展，適?時調(diào)整公?司相關(guān)政?策和標(biāo)準(zhǔn)?化文件，?拓展知識?管理寬度?。在此?基礎(chǔ)上，?優(yōu)先建立?標(biāo)準(zhǔn)化管?理體系。?2、以?ISO9?000為?框架，不?斷深化質(zhì)?量管理體?系功能，?實現(xiàn)過程?的增值。?年內(nèi)按照?公司部署?，通過了?HACC?P食品安?全認(rèn)證，?擴展體系?的范疇;?不斷強化?在線控制?功能，將?監(jiān)控前移?，降低不?合格損失?的代價;?運作流程?參考B.?P.R.?思想規(guī)范?化，并列?入質(zhì)量體?系審核計?劃。在?質(zhì)量管理?部掌握的?大量數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上?，不斷深?化，開發(fā)?出月度質(zhì)?量報告，?深入對質(zhì)?量管理的?購銷流程?、生產(chǎn)流?程、服務(wù)?流程進(jìn)行?分析和比?對，形成?改善的基?礎(chǔ)。建?立內(nèi)部稽?核機制，?以S.O?.P.為?基礎(chǔ)，不?斷提高檢?測的可靠?性和精確?度。二?、主要工?作管理及?采取的有?效措施?1、質(zhì)量?管理職能?不斷擴展?以及深化?。為此，?專門設(shè)立?校準(zhǔn)實驗?室和質(zhì)量?公共事務(wù)?管理崗位?。重點對?檢測設(shè)備?和計量體?系進(jìn)行管?理和維護?，以及與?政府部門?和行業(yè)協(xié)?會建立良?好關(guān)系。?2、在?部門內(nèi)明?確提出：?質(zhì)量管理?部的產(chǎn)品?是數(shù)據(jù)，?增值部分?是服務(wù)。?加強對檢?測過程的?管理和控?制。3?、不斷強?化在線控?制，減少?實驗室開?支，將控?制點前移?。對部分?重要原輔?料提高產(chǎn)?品質(zhì)量規(guī)?格，構(gòu)建?良性供應(yīng)?鏈。4?、現(xiàn)場管?理采取6?S模式，?實行每周?巡檢，并?公布成績?，作為員?工日?？?評指標(biāo)之?一。5?、非滿負(fù)?荷開工時?采用四班?倒，大大?降低了全?年此方面?的費用支?出。6?、建立品?管部員工?職業(yè)化教?育體系。?除了S.?O.P.?具體內(nèi)容?外，還給?員工進(jìn)行?職業(yè)化培?訓(xùn)，涵蓋?質(zhì)量文化?、能動管?理、商務(wù)?禮儀、時?間管理、?商務(wù)技能?、客服技?能等內(nèi)容?，籍此提?高員工知?識水平，?拓展知識?結(jié)構(gòu)，激?勵員工的?創(chuàng)造力。?7、對?工作的改?進(jìn)和質(zhì)量?管理部分?，工作方?法上采用?目標(biāo)管理?，設(shè)定時?限、要求?、資源和?檢查點，?并在此過?程中發(fā)掘?鍛煉人才?。8、?設(shè)立專人?管理書面?及電子文?件資料，?不定期整?理，定期?建檔立案?，制定了?一套標(biāo)準(zhǔn)?化的文件?管理規(guī)范?。提供硬?件及軟件?支持，員?工可隨時?借閱、查?詢所需信?息資料。?知識管理?配套措施?逐步形成?。三、?本期工作?存在的問?題和不足?1、公?司內(nèi)及部?門內(nèi)溝通?不足，相?關(guān)技能也?需提高。?2、變?革管理對?各方面的?利益考慮?不周到，?所以造成?執(zhí)行力弱?。3、?部門管理?做了很多?宏觀調(diào)整?的工作，?微觀管理?經(jīng)驗不足?。4、?由于公司?發(fā)展較快?，質(zhì)量體?系文件需?不斷及時?更新完善?。第二?部分費用?控制一?、費用指?標(biāo)控制的?成績1?、量化方?面年初?制定的定?額費用，?實際使用?率為__?__%。?通過量化?考核表反?映，培訓(xùn)?費控制最?佳，實際?使用率為?____?%，加班?費次之，?實際使用?率為__?__%。?培訓(xùn)費?的有效控?制主要是?通過降低?員工外出?培訓(xùn)的人?次數(shù)，盡?量安排少?量人員外?出培訓(xùn)，?再回公司?進(jìn)行內(nèi)部?培訓(xùn)，或?者是變外?派學(xué)習(xí)為?外聘內(nèi)訓(xùn)?，尋求最?大程度的?降低培訓(xùn)?費用。加?班費的有?效控制主?要是通過?人員調(diào)配?的優(yōu)化組?合實現(xiàn)，?當(dāng)個別崗?位有閑置?時，立即?補充到其?它崗位，?實行輪休?或者四班?倒政策，?盡量降低?崗位員工?的加班費?。此外，?在部門內(nèi)?部實行競?爭上崗政?策，有能?力、有資?格者擔(dān)當(dāng)?適合能夠?勝任的工?作，此舉?不僅提高?了工作質(zhì)?量，得到?良好效果?，而且能?夠提高工?作效率，?從而從另?種途徑降?低加班費?。2、?非量化部?分1)?人員編制?在工作量?增加的情?況下反而?下降(運?用IE技?術(shù))，生?產(chǎn)檢驗人?員減少了?____?個。2?)日常費?用開支的?調(diào)節(jié)與控?制。譬如?：易耗玻?璃儀器等?物料的限?額領(lǐng)用;?辦公用品?指定專人?控制、管?理等等。?3)不?斷地提高?檢測技術(shù)?人員的熟?練性及準(zhǔn)?確度。按?標(biāo)準(zhǔn)化要?求進(jìn)行操?作規(guī)范，?從要求按?照最低標(biāo)?準(zhǔn)溶液消?耗量進(jìn)行?試驗操作?，到爭取?試驗一次?合格率達(dá)?____?%，有效?地控制了?試劑和藥?品的額外?消耗。?二、費用?控制方面?，開展的?工作及解?決的主要?問題1?、降低生?產(chǎn)流程波?動。通過?在小包裝?線檢工作?中的經(jīng)驗?積累，我?們加強小?包裝標(biāo)準(zhǔn)?容量的控?制，滿足?國家標(biāo)準(zhǔn)?要求前提?下降低成?本。年度?平均控制?在每瓶減?少灌裝3?g左右。?據(jù)不完全?統(tǒng)計，_?___年?通過控制?標(biāo)準(zhǔn)容量?為公司節(jié)?約成本約?144,?____?元。(?1,50?0,00?0箱__?__4瓶?____?克=__?__噸，?每噸按_?___元?計算)?2、部門?內(nèi)人員的?調(diào)整，檢?驗工作按?照生產(chǎn)流?水線模式?進(jìn)行管理?，設(shè)立管?理關(guān)鍵控?制點，減?少低效的?重復(fù)動作?。三、?存在的問?題和不足?及需要的?外部支持?1、問?題：救火?的事情時?有發(fā)生，?應(yīng)增加預(yù)?防成本，?降低浪費?。2、?希望獲得?公司支持?，收集資?料，建立?質(zhì)量成本?管理機制?，實施質(zhì)?量成本管?理。第?三部分安?全與現(xiàn)場?管理一?、工作管?理情況?食品質(zhì)量?安全是品?質(zhì)的基礎(chǔ)?。___?_年建立?了食品安?全體系，?以實現(xiàn)系?統(tǒng)保障，?降低風(fēng)險?。設(shè)立食?品質(zhì)量安?全管理員?。職業(yè)?安全充分?考慮到實?驗室人員?工作的特?殊性，實?驗室內(nèi)配?備了加強?職業(yè)安全?保護的設(shè)?施，對勞?保做了調(diào)?整，專門?制定了相?應(yīng)的勞動?安全規(guī)則?。設(shè)立實?驗樓安全?管理員。?現(xiàn)場管?理中，實?驗室儀器?分類存放?，每臺儀?器均指定?維護責(zé)任?人，同時?采用標(biāo)識?方法，用?以區(qū)別并?實施現(xiàn)場?管理。?實驗室管?理采取資?產(chǎn)清單與?現(xiàn)場管理?要求合并?在一張表?的格式，?實行每周?檢查，并?作為員工?考核指標(biāo)?之一。?二、問題?、對策及?需要的支?持員工?參與的積?極性不高?。建議采?用浮動獎?金制，可?以有效地?激勵員工?。建立?一個完善?的標(biāo)識體?系，做到?清晰準(zhǔn)確?，一目了?然。分?批次組織?安全自救?培訓(xùn)，提?高全體員?工的安全?應(yīng)對技能?。第四?部分員工?管理與人?才培養(yǎng)?一、員工?管理與效?率管理?1、團隊?工作制度?/紀(jì)律建?設(shè)與遵守?建立品?管部管理?細(xì)則，在?此基礎(chǔ)上?加入質(zhì)量?文化及行?事指引，?變更為員?工手冊。?2、工?作計劃與?效率建?立效率手?冊，倡導(dǎo)?時間價值?;利用W?.B.S?.進(jìn)行工?作分解，?繪制甘特?圖，管理?工作進(jìn)度?和質(zhì)量。?3、工?作秩序?擴充質(zhì)量?管理職能?，按照控?制要素進(jìn)?行細(xì)分，?更專業(yè)化?。4、?績效管理?、考評激?勵對不?適應(yīng)部門?文化的員?工進(jìn)行整?理，對工?作優(yōu)秀的?人員列入?種子計劃?。建立?技術(shù)與管?理升遷路?線。二?、人才培?養(yǎng)1、?員工培訓(xùn)?培養(yǎng)自?己設(shè)計教?材，輔導(dǎo)?員工的職?業(yè)化、質(zhì)?量管理工?具、思維?方法、部?門發(fā)展規(guī)?劃等。?在部門內(nèi)?實現(xiàn)崗位?輪換和新?增崗位競?爭上崗，?給予更多?機會施展?才華。?2、工作?指導(dǎo)輔導(dǎo)?在總體?工作區(qū)分?的前提下?，將文件?區(qū)分為技?術(shù)文件與?事務(wù)文件?，并發(fā)動?大家編寫?與修改，?讓員工參?與重大管?理。對?員工進(jìn)行?16PF?人才素質(zhì)?測評，讓?大家了結(jié)?自己的長?處和短處?，在此基?礎(chǔ)上，確?立職業(yè)生?涯目標(biāo)。?3、人?才成長情?況目前?已經(jīng)形成?了班長隊?伍，再從?中培養(yǎng)種?子選手。?人才結(jié)構(gòu)?計劃按照?2：5：?3配備，?能上能下?。4、?個人自我?知識素質(zhì)?培養(yǎng)與工?作需求的?一致性評?價(SW?OT分析?)優(yōu)點?：知識面?寬泛，樂?于學(xué)習(xí)和?接受新事?物，有工?作激情。?考慮問題?著眼于長?遠(yuǎn)，掌握?了部分先?進(jìn)管理工?具。愿意?不斷自我?提高，不?斷優(yōu)化素?質(zhì)結(jié)構(gòu)。?缺點：?管理經(jīng)驗?比較少，?團隊建設(shè)?關(guān)注不足?。研究與?開發(fā)知識?結(jié)構(gòu)顯得?略為單薄?。機遇：?集團公司?技術(shù)力量?雄厚，發(fā)?展機會多?。風(fēng)險?：___?_年代新?人的壓力?及知識更?新的危機?感。三?、部門人?才結(jié)構(gòu)S?WOT分?析優(yōu)點?：大學(xué)本?科比例_?___%?，知識層?次較高，?且大部分?為畢業(yè)生?，可塑性?強，容易?培養(yǎng)忠誠?。人才?的搶先儲?備，有利?于提高工?作質(zhì)量，?選拔優(yōu)秀?人才，滿?足快速擴?張的需要?。缺點：?培訓(xùn)培養(yǎng)?投入精力?較大，成?才成本偏?高。對管?理人員的?要求也高?。機遇：?公司最近?幾年一直?處于高速?增長，發(fā)?展空間和?機遇還是?可以期待?的。質(zhì)量?管理人才?在各相關(guān)?運作部門?適用性強?，跨部門?流動帶來?新的機會?。風(fēng)險?：一旦公?司運作進(jìn)?入平穩(wěn)期?，面臨組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整和人員?素質(zhì)要求?的變化，?可能會造?成人才流?失。2?023年?管理人員?培訓(xùn)總結(jié)?范文（二?）今天?我就自己?在廣利工?作___?_個月以?來的心得?和體會來?跟大家進(jìn)?行探討和?研究，在?我這__?__個月?的工作中?，得到了?站內(nèi)各級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持，?在此深表?感謝！也?從公司各?位領(lǐng)導(dǎo)身?上學(xué)到了?很多經(jīng)驗?和做法，?比如站長?、副站長?、經(jīng)理等?，因為我?覺得這些?領(lǐng)導(dǎo)在各?自的崗位?上都有一?套獨特的?管理方法?和管理理?驗，而且?是比較成?功的，我?們中國有?句古話叫?做“有容?乃大”你?們的方法?與經(jīng)驗也?是我將后?工作中不?斷學(xué)習(xí)與?總結(jié)的借?鑒，“他?山之石，?可以攻玉?”。作為?廣利公司?管理層中?的一員，?我將我的?管理思路?和方向向?各位領(lǐng)導(dǎo)?作簡明扼?要的闡述?，不周之?處，望各?位領(lǐng)導(dǎo)見?諒指正。?一、樹?立正確的?領(lǐng)導(dǎo)管理?心態(tài)，嚴(yán)?格要求。?作為一?名，對每?一個員工?都應(yīng)該做?到公平、?公正、客?觀。能夠?聽取下屬?員工不同?的意見，?工作中的?分歧不能?摻雜個人?感情。對?下屬員工?的嚴(yán)格要?求，在我?看來，并?不是對他?們苛刻，?而是在真?正的幫助?他們，逼?迫他們進(jìn)?步，能適?應(yīng)社會殘?酷的競爭?，我在給?機修班開?會時說過?：每一個?行業(yè)都逃?不過市場?經(jīng)濟發(fā)展?的潛規(guī)則?，高速發(fā)?展期(目?前混凝土?行業(yè)就是?這個階段?)，市場?飽和期、?優(yōu)勝劣汰?期。在不?久的將來?，混凝土?行業(yè)就會?進(jìn)入市場?飽和期和?優(yōu)勝劣汰?期，那時?就會有部?分企業(yè)被?市場淘汰?，行業(yè)從?業(yè)人員就?會超過市?場需求，?崗位競爭?會越來越?激烈，如?果沒有過?硬的工作?作風(fēng)和技?術(shù)，就會?被市場所?淘汰。而?我們都是?男人，男?人最基本?的要求是?應(yīng)該有種?家庭責(zé)任?感，要有?能力養(yǎng)活?妻子，撫?養(yǎng)孩子，?照顧父母?，這些能?力需要我?們有較強?的社會競?爭力，社?會競爭力?要靠我們?積極的心?態(tài)，努力?工作，不?斷的學(xué)習(xí)?，不斷的?進(jìn)步，跟?上社會發(fā)?展的步伐?。我們也?更應(yīng)該抓?住現(xiàn)在行?業(yè)的高速?發(fā)展期這?個機遇，?通過不斷?的努力進(jìn)?步把自己?提升到一?個更高的?層次，我?不希望你?們在我手?下干了三?年或者五?年后還是?一個機修?，希望你?們都能有?獨擋一面?的能力，?如果你們?現(xiàn)在都不?能嚴(yán)格要?求自己，?自己范圍?的事都做?不好，怎?么能進(jìn)步?，又會有?哪一家企?業(yè)、有哪?一個老板?會放心讓?你們?nèi)?一個團隊?。二、?營造良好?的團隊工?作氣氛。?在我的?工作中，?我積極主?張這樣一?個理念：?積極的人?象太陽，?照到哪里?哪里亮；?消極的人?象月亮，?初一十_?___一?樣。在團?隊管理中?，我會通?過各種途?徑樹立一?個積極的?榜樣，讓?每個員工?都有一把?衡量自己?的標(biāo)尺，?都有一個?努力的方?向。在這?次的員工?評級制度?中，我極?力主張過?往不究，?不追究員?工以往的?得失，減?輕員工的?心理壓力?，以免給?員工造成?破罐子破?摔的心理?，努力能?幫助每一?個員工進(jìn)?步。紀(jì)律?上我積極?主張“先?專政后”?，一個團?隊必須要?有鐵的紀(jì)?律，一切?行動聽指?揮，步調(diào)?一致才能?獲得勝利?。凡是違?反紀(jì)律的?一定要受?到紀(jì)律處?分，而且?領(lǐng)導(dǎo)一定?要考試，?大網(wǎng)站收?集堅守自?己的原則?，一旦有?一次你沒?有遵守你?自己的原?則，那么?你將變成?一個沒有?原則的人?。在你處?理違紀(jì)的?過程中，?必然會有?少數(shù)員工?對于處理?不滿意，?那么領(lǐng)導(dǎo)?在這個時?候應(yīng)該馬?上進(jìn)行疏?導(dǎo)工作，?這就是“?法”和“?情”的關(guān)?系，法律?不外乎人?情，我們?先___?_律在講?人情，這?是領(lǐng)導(dǎo)的?工作原則?。領(lǐng)導(dǎo)在?工作中，?對員工在?工作的得?失、態(tài)度?，該肯定?的就肯定?，并給予?適當(dāng)?shù)谋?揚和獎勵?；該否定?的就否定?，并給予?適當(dāng)?shù)呐?評和教育?，在整個?團隊形成?一種能夠?扶持正氣?、伸張正?義、制止?錯誤思想?、阻止不?道德現(xiàn)象?