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第第頁人壽分公司采購項目比選報告泰康人壽深圳分公司采購項目比選報告(范本)一、比選小構(gòu)成員*****部:王**,李*******部:趙**,徐*******部:張**,劉**二、比選基本情況比選邀請發(fā)出日期:****年**月**日應答日期:****年**月**日開標日期:****年**月**日評比日期:****年**月**日~****年**月**日三、應答人基本情況概況應答人1應答人2應答人3公司性質(zhì)注冊資本公司成立時間公司職工總數(shù)緊要客戶四、綜合評比比選小組與上述應答的三家公司進行了數(shù)次溝通,分別需求滿足本領、技術(shù)本領、服務本領、相關(guān)經(jīng)驗、公司實力、財務情形等方面進行綜合實力評比,結(jié)果如下:應答人1應答人2應答人3綜合實力評分綜合實力部分評比結(jié)束后,比選小組對應答報價進行核算評分,結(jié)果如下:應答人1應答人2應答人3項目總價報價得分經(jīng)匯總后綜合評分如下:應答人1應答人2應答人3五、商務談判結(jié)果評比完成后,比選小組與*家應答方打開商務商酌,經(jīng)過多輪談判,*家公司均在項目總價上予以了部分優(yōu)惠結(jié)果如下:應答人1應答人2應答人3應答報價最終報價應答報價最終報價應答報價最終報價項目報價其他交易條件六、合作方選擇建議依據(jù)本次比選項目的實際需求及評比、商酌結(jié)果,比選小組建議************作為本項目的合作方。緊要原因如下:(一)綜合實力方面1、2、(二)商務方面1、2、篇2:寶興分公司員工業(yè)務技能培訓考試管理方法寶興分公司員工業(yè)務技能培訓考試管理方法為了連續(xù)創(chuàng)建學習型企業(yè),有效支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型和全業(yè)務經(jīng)營,將聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略真正落實到人力資源管理中,加強對員工知識技能的組織與管理,調(diào)動員工學習樂觀性。特訂立本方法。一、員工業(yè)務技能培訓考試的組織員工業(yè)務技能培訓知識考試由分公司綜合辦牽頭組織進行,由相關(guān)部室對培訓考試結(jié)果進行評分和運用。二、參加考試的人員范圍(一)公司全體在崗人員(合同制員工、勞務工)、業(yè)務外包人員、代理商人員。(二)對公司總體性業(yè)務培訓,全體員工均應參加考試。三、考試的形式、時間與周期(一)、考試采取閉卷筆試的形式,百分制計分。考試中不能顯現(xiàn)交頭接耳,傳遞答案。(二)、市場部每月將組織一次業(yè)務培訓和考試。其他部室視情況而定。四、考試流程:1、考試組織部室擬定考試培訓計劃報分公司領導審批。2、組織考試部室發(fā)出考試通知。3、指定學習資料或發(fā)放培訓資料。4、在規(guī)定時間內(nèi)組織考試并閱卷。五、考試結(jié)果及運用1、全公司層面組織的考試,假如是涉及營銷的,市場前端必需實現(xiàn)95分,市場后端實現(xiàn)90分。未實現(xiàn)標準,將對相應人員考核20元。假如未達60分,考核相應人員100元。應參加考試范圍內(nèi)的人員不參加考試,未向相關(guān)考試組織部門請假,結(jié)果記為0分,按不及格考核。2、對于一年累計2次考試不及格者,進行點名通報;一年累計3次不及格者,扣一個月績效。在年終不能參加優(yōu)秀員工的評比。篇3:人壽分公司采購項目比選報告泰康人壽深圳分公司采購項目比選報告(范本)一、比選小構(gòu)成員*****部:王**,李*******部:趙**,徐*******部:張**,劉**二、比選基本情況比選邀請發(fā)出日期:****年**月**日應答日期:****年**月**日開標日期:****年**月**日評比日期:****年**月**日~****年**月**日三、應答人基本情況概況應答人1應答人2應答人3公司性質(zhì)注冊資本公司成立時間公司職工總數(shù)緊要客戶四、綜合評比比選小組與上述應答的三家公司進行了數(shù)次溝通,分別需求滿足本領、技術(shù)本領、服務本領、相關(guān)經(jīng)驗、公司實力、財務情形等方面進行綜合實力評比,結(jié)果如下:應答人1應答人2應答人3綜合實力評分綜合實力部分評比結(jié)束后,比選小組對應答報價進行核算評分,結(jié)果如下:應答人1應答人2應答人3項目總價報價得分經(jīng)匯總后綜合評分如下:應答人1應答人2應答人3五、商務談判結(jié)果評比完成后,比選小組與*家應答方打開商務商酌,經(jīng)過多輪談判,*家公司均在項目總價上予以了部分優(yōu)惠結(jié)果如下:應答人1應答人2應答人3應答報價最終報價應答報價最終報價應答報價最終報價項目報價其他交易條件六、
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