2023年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)大唐集團(tuán)公司火力發(fā)電企業(yè)

經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國(guó)大唐集團(tuán)公司火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國(guó)大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層火力發(fā)電企業(yè)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。

《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》（能源節(jié)能（1991）98號(hào)）

《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》DL/T1052—2007

《火力發(fā)電廠節(jié)水導(dǎo)則》DL/T783-2001

《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》GB/T17167-2006

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)改造管理辦法》（大唐集團(tuán)制（2005）130號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司以熱效率為核心能耗管理指導(dǎo)意見(jiàn)》（大唐集團(tuán)生（2008）

114號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電機(jī)組能耗指標(biāo)分析指導(dǎo)意見(jiàn)》（安生（2008）45號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電機(jī)組節(jié)能降耗指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（安生（2008）47

號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》（安生（2009）49

號(hào)）

《耗差分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（Q/CDT1050001—2009）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司運(yùn)行管理辦法》（大唐集團(tuán)制（2005）61號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則（試行）》（大唐集團(tuán)制（2008）

11號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司全能值班、點(diǎn)檢定修績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》（大唐集團(tuán)人（2007）

183號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司燃料管理辦法》（大唐集團(tuán)制（2005）145號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司燃料合同管理辦法（試行）》（大唐集團(tuán)制（2005）157號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司入廠煤驗(yàn)收管理辦法》（大唐集團(tuán)制（2007）42號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司燃料儲(chǔ)存管理辦法》（大唐集團(tuán)制（2007）51號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》（大唐集團(tuán)制（2005）81號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司計(jì)量技術(shù)管理工作規(guī)定》（大唐集團(tuán)制12005）39號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》（大唐集團(tuán)制（2007）34號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司電測(cè)技術(shù)監(jiān)督制度》（大唐集團(tuán)制（2005）50號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度》（大唐集團(tuán)制（2007）73號(hào)）

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電熱工技術(shù)監(jiān)督制度》（大唐集團(tuán)制（2007）73號(hào)）

3總則

3.1為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）系

統(tǒng)節(jié)能減排管理水平，按照安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的管理思路，建立節(jié)能減排評(píng)價(jià)體

系，規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作，不斷提高發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、

贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

3.2火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)；推動(dòng)節(jié)能技

術(shù)進(jìn)步；推廣節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)；實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排指標(biāo)一流。

3.3經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)是指通過(guò)對(duì)管理、設(shè)備和指標(biāo)的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行

的問(wèn)題，從而為運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、設(shè)備治理和企業(yè)的節(jié)能管理工作提供依據(jù)和方向。

3.4系統(tǒng)各基層火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)體系、制度及常態(tài)機(jī)制，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。

3.5火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)以企業(yè)自查為主，集團(tuán)公司抽查為輔。系統(tǒng)各基層火

力發(fā)電企業(yè),每年一季度完成上年度經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)自查報(bào)告并上報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司

根據(jù)自查報(bào)告情況確定抽查企業(yè)。

4經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)體系

4.1火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)體系由管理評(píng)價(jià)、設(shè)備評(píng)價(jià)和指標(biāo)評(píng)價(jià)三部分組成。

4.2管理評(píng)價(jià)主要是對(duì)節(jié)能管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、燃料管理、試驗(yàn)管理和計(jì)量

管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.3設(shè)備評(píng)價(jià)主要是對(duì)汽輪機(jī)設(shè)備、鍋爐設(shè)備、燃料設(shè)備的裝備水平和設(shè)備性能

的評(píng)價(jià)。

4.4指標(biāo)評(píng)價(jià)主要是對(duì)企業(yè)節(jié)能減排指標(biāo)、汽輪機(jī)指標(biāo)、鍋爐指標(biāo)、廠用電指標(biāo)、

燃料指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)。

5經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)評(píng)分原則

5.1基層火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)得分率，為基層火力發(fā)電企業(yè)實(shí)得總分與應(yīng)得總分

的百分比?，F(xiàn)場(chǎng)檢查綜合性問(wèn)題一般從總分中扣減，其它扣分項(xiàng)目按照機(jī)組臺(tái)數(shù)折

算平均值。

5.2基層火力發(fā)電企業(yè)不涉及的項(xiàng)目不進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，不計(jì)入企業(yè)應(yīng)得總分。

5.3每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分最低為零分。

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第4頁(yè)共45頁(yè)

火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目查評(píng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分查證方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

1管理評(píng)價(jià)300

1.1節(jié)能管理85

國(guó)家、行業(yè)節(jié)能環(huán)

《火力發(fā)電廠節(jié)約能

保最新的法律、法按附錄1所列項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)節(jié)能環(huán)保最新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則和

1.1.1源規(guī)定》（能源節(jié)能4

規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則和辦目查評(píng)辦法齊備者得4分，每缺一項(xiàng)扣0.2分。

[1991198號(hào)）

法

1.未制定本廠《節(jié)能管理辦法》者不得分；未能及時(shí)修

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司查閱企業(yè)文件及訂（5年內(nèi)至少修訂一次）者扣3分；

1.1.2節(jié)能管理辦法5

節(jié)能管理辦法》相關(guān)資料2.未按照本廠《節(jié)能管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)

一項(xiàng)扣2分。

1.未成立由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）或總工為組長(zhǎng)的節(jié)

能領(lǐng)導(dǎo)小組者扣2分；

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)2.未建立節(jié)能三級(jí)網(wǎng)絡(luò)者扣2分；

1.1.3節(jié)能管理機(jī)構(gòu)4查閱企業(yè)文件

能管理辦法》3.未明確三級(jí)網(wǎng)絡(luò)職責(zé)扣2分；

4.未設(shè)置節(jié)能專職（責(zé)）工程師者扣2分；

5.未明確節(jié)能專職（責(zé)）工程師職責(zé)者扣1分。

1.制定企業(yè)節(jié)能管理手冊(cè)，否則扣1分；

2.節(jié)能管理手冊(cè)至少包括：鍋爐汽機(jī)及重要輔機(jī)設(shè)計(jì)工

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)

1.1.4節(jié)能管理手冊(cè)7查閱企業(yè)況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方法、主要參數(shù)的特性曲線、技術(shù)

能管理辦法》

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)煤耗的影響值、基于相關(guān)試驗(yàn)的優(yōu)化運(yùn)行方

案，并根據(jù)機(jī)組實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行更新或修正，每缺一項(xiàng)

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評(píng)價(jià)項(xiàng)目查評(píng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分查證方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

內(nèi)容扣1分，未及時(shí)更新或修正，一項(xiàng)內(nèi)容扣1分。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司“五

1.未制定節(jié)能減排獎(jiǎng)懲管理辦法不得分；

1.1.5節(jié)能減排獎(jiǎng)懲辦法確認(rèn)、一兌現(xiàn)”管理要5查閱企業(yè)文件

2.未嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲管理辦法，每次扣1分。

求

1.未制定中、長(zhǎng)期節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃者扣5分；

中、長(zhǎng)期節(jié)能滾動(dòng)規(guī)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)查閱中、長(zhǎng)期節(jié)能

1.1.652.未對(duì)能耗偏高的設(shè)備和系統(tǒng)制定中長(zhǎng)期治理規(guī)劃者

劃能管理辦法》滾動(dòng)規(guī)劃

扣2分。

1.每年四季度制定下一年度節(jié)能減排（“四耗四排”即

供電煤耗、發(fā)電廠用電率、單位發(fā)電油耗、單位發(fā)電新鮮

水取水率、二氧化硫排放濃度、氮氧化物排放濃度、煙塵

節(jié)能減排“五確排放濃度、廢水達(dá)標(biāo)排放率）”五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”行動(dòng)計(jì)

查看集團(tuán)公司節(jié)

1.1.7認(rèn)、一兌現(xiàn)”行動(dòng)計(jì)集團(tuán)公司要求20戈未制定完整行動(dòng)計(jì)劃，一項(xiàng)扣5分；

能減排信息網(wǎng)

劃2.問(wèn)題查找不準(zhǔn)確一項(xiàng)扣2分，措施不完善每一項(xiàng)扣2

分；

3.“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)‘行動(dòng)計(jì)劃措施未按照計(jì)劃完成每

一項(xiàng)扣2分。

1.未成立能效對(duì)標(biāo)工作小組者，扣3分；

2.每年與中電聯(lián)發(fā)布的能效標(biāo)桿開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，無(wú)能效

對(duì)標(biāo)分析報(bào)告者，扣2分；

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火

3.每月開(kāi)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)，未開(kāi)展扣1分；

電企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活查閱能效對(duì)標(biāo)分

1.1.8能效對(duì)標(biāo)管理94.未制定達(dá)標(biāo)措施者，扣2分；

動(dòng)實(shí)施方案》［安生析報(bào)告

5.解決偏差、問(wèn)題的方案和措施未納入“五確認(rèn)、一兌

2009149號(hào)

現(xiàn)”節(jié)能減排行動(dòng)計(jì)劃者，扣2分；（按年度）

6.被評(píng)為年度電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平標(biāo)桿機(jī)組，最

優(yōu)機(jī)組每臺(tái)加10分，20%先進(jìn)機(jī)組每臺(tái)加5分。

第5頁(yè)共45頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第6頁(yè)共45頁(yè)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目查評(píng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分查證方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

1.每缺一份報(bào)告扣5分；

2.月度分析報(bào)告至少包含以下內(nèi)容：1）供電煤耗分析；

查閱月度分析報(bào)2）鍋爐效率分析；3）汽機(jī)熱耗率分析；4）廠用電率分

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)析；5）正反平衡煤耗對(duì)比分析；6）小指標(biāo)分析；7）機(jī)

1.1.9節(jié)能月度分析9告和相關(guān)資料

能管理辦法》組典型工況的熱效率分析；8）節(jié)油分析；9）節(jié)水分析。

每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣2分；

3.針對(duì)影響能耗的主要問(wèn)題，未制定措施并實(shí)施治理形

成閉環(huán)，一項(xiàng)扣2分。

年度節(jié)能總結(jié)至少包含以下內(nèi)容：

L主要能耗指標(biāo)分析；

2.節(jié)能工作開(kāi)展情況；

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)

1.1.10節(jié)能年度總結(jié)5查閱年度節(jié)能總結(jié)3.節(jié)能改造項(xiàng)目總結(jié)；

能管理辦法》

4.存在問(wèn)題分析和計(jì)劃整改措施；

5.下一年節(jié)能總體思路。

每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分。

1.按照國(guó)家節(jié)能減排相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自查，并形成自查

報(bào)告者得2分；

節(jié)能減排法律法規(guī)及相檢查自查報(bào)告及2.對(duì)存在問(wèn)題制定整改計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)分子公司、

1.1.11節(jié)能減排審計(jì)4

關(guān)規(guī)定整改計(jì)劃集團(tuán)公司者得2分；

3.按計(jì)劃完成整改者得1分；

4.節(jié)能工作被國(guó)家有關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的此項(xiàng)不得分。

1.未制定非生產(chǎn)用能管理制度不得分；

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)

1.1.12非生產(chǎn)用能管理4查閱企業(yè)文件、記錄2.對(duì)煤、水、油、電、熱等非生產(chǎn)用量劃分不清者，每

能管理辦法》

項(xiàng)扣0.5分。

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)查閱企業(yè)文件及

1.1.13節(jié)油管理2制定節(jié)油管理辦法并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲得2分，否則不得分。

能管理辦法》相關(guān)資料

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)查閱企業(yè)文件及

1.1.14節(jié)水管理2制定節(jié)約用水管理辦法并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲得2分,否則不得分。

能管理辦法》相關(guān)資料

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第7頁(yè)共45頁(yè)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目查評(píng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分查證方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

1.2運(yùn)行管理50

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火1.未按規(guī)定安裝機(jī)組耗差分析系統(tǒng)者扣10分；

1.2.1機(jī)組耗差分析電機(jī)組耗差分析技術(shù)標(biāo)10現(xiàn)場(chǎng)檢查2.耗差系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、性能計(jì)算、耗差分析、

準(zhǔn)》在線試驗(yàn)、運(yùn)行優(yōu)化指導(dǎo)功能者，每項(xiàng)扣1分。

未按規(guī)定安裝運(yùn)行績(jī)效系統(tǒng)者扣分；

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司全現(xiàn)場(chǎng)檢查1.4

2.運(yùn)行績(jī)效考核未達(dá)到運(yùn)行人員收入的50%者，每低于

1.2.2運(yùn)行績(jī)效考核能值班、點(diǎn)檢定修績(jī)效9檢查企業(yè)相關(guān)資

10%個(gè)百分點(diǎn)扣1分；

考核指導(dǎo)意見(jiàn)》料

3.未制定值際發(fā)電量競(jìng)賽辦法且嚴(yán)格執(zhí)行者扣1分。

對(duì)照集控副值以

全能值班員持證上《中國(guó)大唐集團(tuán)公司運(yùn)集控副值以上崗位人員持證率達(dá)100%者得5分，每降低

1.2.35上崗位人員名單檢

崗行管理辦法》5個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

查上崗證

現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱運(yùn)1.未制定鍋爐風(fēng)機(jī)、制粉系統(tǒng)、循環(huán)泵（空冷風(fēng)機(jī)）、電

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)

1.2.4輔機(jī)優(yōu)化運(yùn)行12行、檢修記錄及企業(yè)除塵、脫硫系統(tǒng)等輔機(jī)優(yōu)化運(yùn)行方案者，每缺一項(xiàng)扣2分；

能管理辦法》

輔機(jī)優(yōu)化運(yùn)行方案2.未嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化運(yùn)行方案者，每項(xiàng)扣1分。

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司運(yùn)1.未按照規(guī)定定期開(kāi)展專業(yè)分析工作不得分；

行管理辦法》《中國(guó)大唐檢查運(yùn)行分析報(bào)2.指標(biāo)未分解落實(shí)到責(zé)任人，每項(xiàng)扣1分；

1.2.5專業(yè)分析6

集團(tuán)公司火電機(jī)組能耗告3.對(duì)存在差距的指標(biāo)未進(jìn)行分析并制定整改措施，每項(xiàng)

指標(biāo)分析指導(dǎo)意見(jiàn)》扣1分。

現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱運(yùn)

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)制定鍋爐定期吹灰相關(guān)規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行者得2分，否

1.2.6鍋爐吹灰管理2行、檢修記錄及企業(yè)

能管理辦法》則不得分。

相關(guān)資科

機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱運(yùn)

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)1.未制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案，扣1分；

1.2.7（AGC機(jī)組不進(jìn)行評(píng)2行、檢修記錄及企業(yè)

能管理辦法》2.未嚴(yán)格執(zhí)行者扣1分。

價(jià)）相關(guān)資料

1.2.8冷卻塔（空冷塔）《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)2現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱運(yùn)制定循環(huán)水冷卻塔（空冷塔）運(yùn)行管理規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第8頁(yè)共45頁(yè)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目查評(píng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分查證方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

運(yùn)行管理能管理辦法》行、檢修記錄及企業(yè)行者得2分，否則不得分。

相關(guān)資料

現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱運(yùn)

膠球清洗運(yùn)行管《中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)制定膠球清洗管理規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行者得2分，發(fā)現(xiàn)未

1.2.92行、檢修記錄及企業(yè)

理能管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行1次扣1分，無(wú)管理規(guī)定不得分。

相關(guān)資料

1.3設(shè)備管理50

1.未實(shí)行點(diǎn)檢定修管理模式者扣2分；

2.未按規(guī)定建立“四大標(biāo)準(zhǔn)”者，每缺一項(xiàng)扣0.5分；

3.點(diǎn)檢人員持證上崗未達(dá)到100%者,每降低5%扣1分；

《中國(guó)大唐集團(tuán)點(diǎn)檢定查閱企業(yè)文件、點(diǎn)4.未編制點(diǎn)檢定修工作標(biāo)準(zhǔn)或點(diǎn)檢計(jì)劃扣1分；

1.3.1點(diǎn)檢定修管理5

修管理導(dǎo)則》檢臺(tái)帳5.點(diǎn)檢定修星級(jí)考評(píng)二星以下者扣1分；

6.無(wú)主設(shè)備和主要附屬設(shè)備劣化傾向分析報(bào)告扣3分，

對(duì)存在問(wèn)題原因分析不清或未制定整改計(jì)劃措施者，每項(xiàng)

扣2分。

1.建立由總工或生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)

小組和各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)者得2分；

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司技

查技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)2.認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，每年進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)檢查

1.3.2技術(shù)監(jiān)控管理術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查管理辦5

檢查報(bào)告者得1分；

法》

3.根據(jù)查評(píng)問(wèn)題制定全面的整改措施且落實(shí)者得2分；

4.查評(píng)重大問(wèn)題未按時(shí)整改者每項(xiàng)扣1分。

主要設(shè)備（至少包括主設(shè)備、主要輔助設(shè)備和環(huán)保設(shè)備）

《中國(guó)大唐集團(tuán)點(diǎn)檢定查閱企業(yè)技術(shù)資技術(shù)資料（應(yīng)包括：設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、性能曲線、熱

1.3.3設(shè)備技術(shù)資料5

修管理導(dǎo)則》料力性能說(shuō)明書(shū)等）、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)

備異動(dòng)報(bào)告等齊全者得5分，缺一份扣0.5分。

《火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢查閱企業(yè)A級(jí)檢1.每次機(jī)組檢修均應(yīng)確立管理目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)包含集團(tuán)公

1.3.4A級(jí)檢修管理5

修管理導(dǎo)則》修文件包司《火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)保證

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評(píng)價(jià)項(xiàng)目查評(píng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分查證方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

現(xiàn)場(chǎng)查看目標(biāo)和環(huán)保技術(shù)目標(biāo)內(nèi)容，并制定針對(duì)性方案。不符合上

述要求者不得分；

2.實(shí)際檢修過(guò)程中，未落實(shí)經(jīng)濟(jì)保證目標(biāo)和環(huán)保技術(shù)目

標(biāo)的針對(duì)性方案，一項(xiàng)扣2分；

3.未編制網(wǎng)絡(luò)圖及控制表者扣3分，網(wǎng)絡(luò)圖及控制表不

符合實(shí)際扣1分；

4.檢修重大特殊項(xiàng)目及技改項(xiàng)目未制訂相應(yīng)的施工技

術(shù)措施和安全措施，每缺一項(xiàng)扣1分。實(shí)際完成率小于

100%,每低5%,扣1分。

1.機(jī)組檢修后未達(dá)到經(jīng)濟(jì)保證目標(biāo)和環(huán)保技術(shù)目標(biāo)者，

查閱企業(yè)A級(jí)檢

一項(xiàng)扣5分：

《火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修后試驗(yàn)報(bào)告、修后

1.3.5A級(jí)檢修質(zhì)量152.修后未進(jìn)行冷、熱態(tài)驗(yàn)收及評(píng)價(jià)扣3分；

修管理導(dǎo)則》運(yùn)行指標(biāo)、作業(yè)指導(dǎo)

3.對(duì)每臺(tái)機(jī)組最近一次A級(jí)檢修進(jìn)行評(píng)價(jià),按機(jī)組評(píng)分，

書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)查看

全廠得分為機(jī)組的平均分。

1.節(jié)能技改項(xiàng)目可研報(bào)告內(nèi)容齊全（含前言、項(xiàng)目提出

的背景及改造的必要性、方案論證、項(xiàng)目規(guī)模和主要內(nèi)容、

工程實(shí)施條件、投資估算表及設(shè)備、材料明細(xì)表、經(jīng)濟(jì)效

查閱企業(yè)節(jié)能技益分析、評(píng)價(jià)結(jié)論、項(xiàng)目單位上報(bào)意見(jiàn)），深度符合要求。

節(jié)能技改工程管

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司技改計(jì)劃、可研報(bào)告、每缺一項(xiàng)扣1分：

1.3.6理（30萬(wàn)元以下項(xiàng)目8

術(shù)改造管理辦法》竣工報(bào)告、評(píng)估報(bào)告2.節(jié)能環(huán)保技改項(xiàng)目均有竣工總結(jié)報(bào)告.缺少一項(xiàng)扣2分；

不進(jìn)行評(píng)價(jià)）

現(xiàn)場(chǎng)查看3.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自修改“措施內(nèi)容”造成費(fèi)用超支超過(guò)10%

者，每項(xiàng)扣1分；

4.技改工程項(xiàng)目完工后未及時(shí)決算及轉(zhuǎn)增資產(chǎn)者扣1分；

5.當(dāng)年項(xiàng)目未完工且未辦理跨轉(zhuǎn)手續(xù)者，每項(xiàng)扣1分。

查閱企業(yè)節(jié)能技1.節(jié)能技改項(xiàng)目竣工后達(dá)到可研目標(biāo)效果。一項(xiàng)未達(dá)到

節(jié)能技改工程后《中國(guó)大唐集團(tuán)公司技

1.3.77改計(jì)劃、可研報(bào)告、扣3分；

評(píng)估術(shù)改造管理辦法》

竣工報(bào)告、評(píng)估報(bào)2.竣工報(bào)告內(nèi)容齊全（含前言、項(xiàng)目原系統(tǒng)或設(shè)備的基

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第1。頁(yè)共45頁(yè)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目查評(píng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分查證方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

告、現(xiàn)場(chǎng)查看本情況簡(jiǎn)介、項(xiàng)目改造方案和內(nèi)容描述、改造前后效果比

較、項(xiàng)目階段性進(jìn)程和主要工作、經(jīng)濟(jì)效益分析、綜合性

結(jié)論等），每缺一項(xiàng)扣1分；

3.項(xiàng)目投資回報(bào)率符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，計(jì)算方法正確，

每缺一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益分析及投資回報(bào)率者扣2分。

1.4燃料管理40

大唐集團(tuán)制[2007]根據(jù)集團(tuán)公司燃料管理文件，制定本廠燃料管理辦法

1.4.1燃料管理制度42號(hào)，51號(hào)，57號(hào)，2查閱企業(yè)文件（應(yīng)包含計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、接卸、驗(yàn)收、耗用、儲(chǔ)存、

60號(hào)盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)）等內(nèi)容，每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣0.5分。

《大唐集團(tuán)燃料管

1.未有年度或分月采購(gòu)計(jì)劃不得分；

理辦法》《中國(guó)大唐集團(tuán)查閱上一年度采