行政管理細(xì)則

第第頁行政管理細(xì)則行政管理細(xì)則為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章做事，訂立制度。文印管理規(guī)定一、文印人員按公司規(guī)定定時打印公司相關(guān)文件。二、公司禁止私自打印個人資料以及一切與公司無關(guān)的資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重予以罰款處理。三、文印人員應(yīng)珍惜各種設(shè)備，節(jié)省用紙，降低消耗、費(fèi)用。對種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維護(hù)和修理，以免影響工作。電腦管理規(guī)定一、辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人供應(yīng)、泄露。違者視情節(jié)輕重予以處理。二、辦公室人員必需依照要求和規(guī)定手記、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策供應(yīng)信息資料。（手記、輸入信息以及時、準(zhǔn)確、全面為原則。）三、信息載體必需安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。四、辦公室人員應(yīng)珍惜各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維護(hù)和修理，以免影響工作。五、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)閑談、觀觀看電影、玩游戲等做各種與工作無關(guān)事。如有違犯，發(fā)現(xiàn)一次按遲到一次處理，執(zhí)行遲到相關(guān)的罰款制度。六、電腦室設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。辦公用品領(lǐng)用規(guī)定一、公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。二、各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。四、全部員工對辦公用品必需珍惜，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。五、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必需按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。電話使用規(guī)定一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。二、禁止員工為私事給他打個電話。違者除補(bǔ)交電話費(fèi)外，予以罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按規(guī)定交相應(yīng)電話費(fèi)。三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量掌控通話時間，降低費(fèi)用。篇2:衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細(xì)則衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細(xì)則各科室：為進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，建立客觀公正的考核，評價和使用干部機(jī)制，加強(qiáng)對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與管束，結(jié)合我院實(shí)際，訂立本考核實(shí)施方法：一、基本管理考核（一）、中層會議考勤（10分）按規(guī)定，全體中層必需定時參加每月召開的中層干部會議。如有特殊情況，必需提前向綜合辦主任請假。無故缺席，每次扣除考核分2分；因私請假，每次扣除考核分1分；遲到扣除考核分0.5分；需因公請假的，不扣分，但須報分管院長，綜合辦備案。請假人員一律布置好代會人員，未布置好代會的，加扣1分。（二）、中層會議精神轉(zhuǎn)達(dá)（10分）每次中層會議結(jié)束后，每位中層必需及時全面地向科室成員轉(zhuǎn)達(dá)會議精神，并要求每位科室成員在該日的會議記錄下簽字確認(rèn)。對此，院辦將不定期對轉(zhuǎn)達(dá)情況進(jìn)行調(diào)查，對轉(zhuǎn)達(dá)不及時、轉(zhuǎn)達(dá)信息不全的、轉(zhuǎn)達(dá)內(nèi)容科室成員無簽字的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除考核分1分。（三）參加院辦、工會組織的活動（10分）對于院辦、工會組織的各類活動，全體中層應(yīng)在廣泛組織科室成員參加的前提下，以身作則，樂觀參加。如若存在中層不搭配院辦、工會工作，拒絕參加活動者，每次扣除科主任中層考核分1分。（四）、院指今性任務(wù)（10分）信息考核（5分）按《信息工作考核方法》執(zhí)行，對未完成目標(biāo)的科室，科主任中層考核分按比例進(jìn)行扣除。6S管理項(xiàng)目（5分）按《20**年度6S項(xiàng)目管理獎罰方法》執(zhí)行，對未完成目標(biāo)的科室，科主任中層考核分按比例進(jìn)行扣除。二、行風(fēng)建設(shè)考核（一）、科室行風(fēng)（20分）在每次院辦及衛(wèi)生局的行風(fēng)檢查中，若發(fā)現(xiàn)本科室成員存在任何違反行風(fēng)規(guī)定的行為，科室負(fù)責(zé)人將負(fù)連帶責(zé)任。被院行風(fēng)辦查到，每人次扣除科主任中層考核分1分；被市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)級及以上的行風(fēng)辦查到，每人次扣3分；科室成員被患方投訴的，無論何原因，投訴到院級行風(fēng)辦的，每人次扣科主任中層考核分1分，被投訴衛(wèi)生局、鎮(zhèn)級及以上的行風(fēng)辦，每人次扣科主任中層考核分3分；科內(nèi)成員被投訴到網(wǎng)絡(luò)的，每人次扣科主任考核分5分，對醫(yī)院形象造成嚴(yán)重影響的，扣科主任考核分20240分；若科主任自身被查處，罰款及考核分扣除翻倍。該考核細(xì)則實(shí)行追責(zé)一級，即有二級科室的，組長扣分后，其所屬護(hù)士長或科主任一并扣分，但實(shí)行減半扣分。（二）、科室排班考勤（10分）每周四下午下班前，每位科室負(fù)責(zé)人都必需將該周科室排班定時發(fā)送至院辦金松OA處，每延時一次將扣除科主任中層考核分1分，不定時上交累計(jì)達(dá)3次以上，以后每延時一次扣科主任中層考核分2分。由綜合辦每月統(tǒng)計(jì)。三、業(yè)務(wù)考核（30分）由各線單獨(dú)考核分?jǐn)?shù)匯總。四、加分項(xiàng)目（一）科室成員（含中層本人）獲得市局（鎮(zhèn)）以上各類先進(jìn)及榮譽(yù)加分分別為省以上3分，級2分，市本級1分，最多可加10分。（二）信息考核科室排名前三名，分別嘉獎2、1.5、1分。（三）6S管理考核年終科室排名前三名，分別嘉獎2、1.5、1分。五、附件1、該考核細(xì)則同樣用于各科室的組長；2、醫(yī)院班子討論認(rèn)為需扣除該科主任中層考核分的其他事項(xiàng)，可在該總分