行政管理細則

第第頁行政管理細則行政管理細則為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章做事，訂立制度。文印管理規(guī)定一、文印人員按公司規(guī)定定時打印公司相關文件。二、公司禁止私自打印個人資料以及一切與公司無關的資料。如有違反，依據情節(jié)輕重予以罰款處理。三、文印人員應珍惜各種設備，節(jié)省用紙，降低消耗、費用。對種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現故障，應及時報請維護和修理，以免影響工作。電腦管理規(guī)定一、辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機密，未經批準不準向任何人供應、泄露。違者視情節(jié)輕重予以處理。二、辦公室人員必需依照要求和規(guī)定手記、輸入、輸出信息，為領導和有關部門決策供應信息資料。（手記、輸入信息以及時、準確、全面為原則。）三、信息載體必需安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。四、辦公室人員應珍惜各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現故障，應及時報請維護和修理，以免影響工作。五、嚴禁工作期間上網閑談、觀觀看電影、玩游戲等做各種與工作無關事。如有違犯，發(fā)現一次按遲到一次處理，執(zhí)行遲到相關的罰款制度。六、電腦室設備應由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設備損壞的應照價賠償。辦公用品領用規(guī)定一、公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領用。二、各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。四、全部員工對辦公用品必需珍惜，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍，禁止貪污，努力降低消耗、費用。五、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必需按財務管理規(guī)定報總經理批準后始得購置。電話使用規(guī)定一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。二、禁止員工為私事給他打個電話。違者除補交電話費外，予以罰款處理。確有急事者，應先請示部門領導同意，并按規(guī)定交相應電話費。三、聯系業(yè)務時應盡量掌控通話時間，降低費用。篇2:衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細則衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細則各科室：為進一步深化醫(yī)院內部運行機制的改革，建立客觀公正的考核，評價和使用干部機制，加強對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與管束，結合我院實際，訂立本考核實施方法：一、基本管理考核（一）、中層會議考勤（10分）按規(guī)定，全體中層必需定時參加每月召開的中層干部會議。如有特殊情況，必需提前向綜合辦主任請假。無故缺席，每次扣除考核分2分；因私請假，每次扣除考核分1分；遲到扣除考核分0.5分；需因公請假的，不扣分，但須報分管院長，綜合辦備案。請假人員一律布置好代會人員，未布置好代會的，加扣1分。（二）、中層會議精神轉達（10分）每次中層會議結束后，每位中層必需及時全面地向科室成員轉達會議精神，并要求每位科室成員在該日的會議記錄下簽字確認。對此，院辦將不定期對轉達情況進行調查，對轉達不及時、轉達信息不全的、轉達內容科室成員無簽字的，每發(fā)現一次，扣除考核分1分。（三）參加院辦、工會組織的活動（10分）對于院辦、工會組織的各類活動，全體中層應在廣泛組織科室成員參加的前提下，以身作則，樂觀參加。如若存在中層不搭配院辦、工會工作，拒絕參加活動者，每次扣除科主任中層考核分1分。（四）、院指今性任務（10分）信息考核（5分）按《信息工作考核方法》執(zhí)行，對未完成目標的科室，科主任中層考核分按比例進行扣除。6S管理項目（5分）按《20**年度6S項目管理獎罰方法》執(zhí)行，對未完成目標的科室，科主任中層考核分按比例進行扣除。二、行風建設考核（一）、科室行風（20分）在每次院辦及衛(wèi)生局的行風檢查中，若發(fā)現本科室成員存在任何違反行風規(guī)定的行為，科室負責人將負連帶責任。被院行風辦查到，每人次扣除科主任中層考核分1分；被市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)級及以上的行風辦查到，每人次扣3分；科室成員被患方投訴的，無論何原因，投訴到院級行風辦的，每人次扣科主任中層考核分1分，被投訴衛(wèi)生局、鎮(zhèn)級及以上的行風辦，每人次扣科主任中層考核分3分；科內成員被投訴到網絡的，每人次扣科主任考核分5分，對醫(yī)院形象造成嚴重影響的，扣科主任考核分20240分；若科主任自身被查處，罰款及考核分扣除翻倍。該考核細則實行追責一級，即有二級科室的，組長扣分后，其所屬護士長或科主任一并扣分，但實行減半扣分。（二）、科室排班考勤（10分）每周四下午下班前，每位科室負責人都必需將該周科室排班定時發(fā)送至院辦金松OA處，每延時一次將扣除科主任中層考核分1分，不定時上交累計達3次以上，以后每延時一次扣科主任中層考核分2分。由綜合辦每月統(tǒng)計。三、業(yè)務考核（30分）由各線單獨考核分數匯總。四、加分項目（一）科室成員（含中層本人）獲得市局（鎮(zhèn)）以上各類先進及榮譽加分分別為省以上3分，級2分，市本級1分，最多可加10分。（二）信息考核科室排名前三名，分別嘉獎2、1.5、1分。（三）6S管理考核年終科室排名前三名，分別嘉獎2、1.5、1分。五、附件1、該考核細則同樣用于各科室的組長；2、醫(yī)院班子討論認為需扣除該科主任中層考核分的其他事項，可在該總分