品管培訓(xùn)心得8篇

第第頁品管培訓(xùn)心得8篇品管培訓(xùn)心得篇1通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益匪淺，質(zhì)量培訓(xùn)心得體會。深深感到自身在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標準方面的差距；參加這樣的培訓(xùn)很有必需，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更緊要的是率領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自身的學(xué)習(xí)認得，并結(jié)合工作也談一點自身的看法。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被浩繁企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自身產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標為廣闊企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不絕深入，各行各業(yè)將加快推動國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，加強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以防備為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，防備并掌控了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理本錢。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和孱弱環(huán)節(jié)，并進行有效矯正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控本領(lǐng)，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或看法，不絕滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。咱們公司已經(jīng)貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)動員時講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓?，我認為緊要在于以下三個方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：（一）只有管理層真正認得到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才略從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才略真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自身的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不但包含企業(yè)外部產(chǎn)品（或服務(wù)）的.消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是早晚之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的緊要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不絕地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過訂立企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不絕地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質(zhì)量理念還是不足的，質(zhì)量工具也是必不行少的工具，這就要員工自動地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平常正常的工作當中去。（二）一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來訂立呢？企業(yè)應(yīng)當充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。可以以部門、項目部（分公司）和個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點來確定部門質(zhì)量目標項目，目標值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標值、結(jié)合目前技術(shù)近況綜合確定。目標值應(yīng)當是可量化、可衡量的、具有確定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標值夸大或不切實際。針對每一項質(zhì)量目標，應(yīng)訂立實在的實在實施措施和實施計劃，并落實負責(zé)人，而且應(yīng)訂立衡量質(zhì)量目標實近況況的方法和評價的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質(zhì)量目標實現(xiàn)的過程，訂立每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部（分公司）、個人的目標達成率以及為實現(xiàn)目標采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個人在工作方面的效率以及本領(lǐng)。這樣可以激起員工的樂觀性，發(fā)揮出員工平常工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。（三）執(zhí)行力是一種本領(lǐng)，是內(nèi)涵廣泛、包含各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)全部員工的行為。新標準要求全員參加，但如何讓全員樂觀地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級領(lǐng)導(dǎo)來動員大家，要求大家確定要按公司的規(guī)程來做事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更緊要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)緊要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。假如執(zhí)行力度不足就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要動手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因緊要是：a.制度貫徹不足，虎頭蛇尾。b.管理制度不嚴謹c.制度自身不合理，缺少針對性和可行性。d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。e.工作過程中缺少良好的引導(dǎo)方法。f.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。企業(yè)在訂立相應(yīng)的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才略訂立出好的管理制度，才略更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運行。品管培訓(xùn)心得篇2在這個陽光明媚的三月，在院領(lǐng)導(dǎo)的邀請下，我們護理姐妹們有幸傾聽到有附院兩位老師關(guān)于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們再一次聽到品管圈這個詞，之前我們的撒護士長就在科室講過，起先對品管圈比較陌生，通過這次的學(xué)習(xí)，讓我們對于實施有了更高的期望。品管圈是指由工作性質(zhì)相近或相關(guān)的基層人員自動自發(fā)的進行品質(zhì)管理活動構(gòu)成的.小團體。在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道緊要的問題在哪里。我們需要分析，以找出緊要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學(xué)習(xí)，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場合的人們自動自發(fā)構(gòu)成數(shù)人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，依照確定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開發(fā)無限腦力，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，做為每一個人，我們都不能脫離團隊，離開了團隊、同事、伙伴和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源，人人想發(fā)揮自身潛能，都希望被人敬重、確定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發(fā)及看法溝通，提出創(chuàng)意及構(gòu)想，可以促使個性張揚和潛能發(fā)揮，為團隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，實現(xiàn)醫(yī)院、員工和患者三者共贏，加添團隊凝集力和個體自信心。開展品管圈的目的是讓大家更好的服務(wù)于患者，提升護理質(zhì)量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護理質(zhì)量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應(yīng)手，更好的實現(xiàn)我們自身的人生價值觀。品管培訓(xùn)心得篇3品管崗位職責(zé)iqc方面：1、負責(zé)公司全部原材料子的進廠檢驗。2、負責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進廠檢驗。3、妥當處理不良品及報廢品。4、對原材料子、外協(xié)件檢驗方法和標準提出改善看法和建議。5、儲存原材料子、外協(xié)件的品質(zhì)盤點工作。6、填制相應(yīng)記錄，上報相關(guān)部門。pqc方面：1、負責(zé)公司全部工序產(chǎn)品的在線檢驗（含首檢,巡檢和終檢）。2、對關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的.掌控、檢驗與監(jiān)督。3、妥當處理工序產(chǎn)品的不良品。4、對工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗方法和標準提出改善看法或建議。5、儲存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤點工作。6、填制相應(yīng)記錄，上報相應(yīng)部門。7、工藝紀律檢查監(jiān)督8、操作工應(yīng)知應(yīng)會檢查監(jiān)督。oqc方面：1、負責(zé)公司產(chǎn)品的出廠檢驗。2、對產(chǎn)品品質(zhì)檢驗方法和標準提出改善看法或建議。3、妥當處理產(chǎn)品品質(zhì)異常。4、儲存產(chǎn)品的品質(zhì)盤點工作5、填制相應(yīng)記錄，上報相應(yīng)部門其他：1、量檢具保管及校驗2、bom表中耗料數(shù)據(jù)的測定3、產(chǎn)品功能試驗4、噴塑前處理槽液的檢測5、工藝紀律檢查及監(jiān)督5、設(shè)備點檢卡數(shù)據(jù)的檢查6、操作工應(yīng)知應(yīng)會檢查及監(jiān)督7、樂觀參加5s推動管理，發(fā)現(xiàn)不符合點及時上報。品管培訓(xùn)心得篇4顧部長帶我參觀了品管部的三個部分，分別是檢驗室、包裝間和計量室，向我較為詳盡的介紹了各種檢測儀器工具的情況，包含年限，產(chǎn)地，優(yōu)劣性和簡單的操作方法，另外顧部長還向我介紹了新近員工的培訓(xùn)事宜，短短的兩天半的培訓(xùn)時間里，可能對于品管部的了解上沒有做到細致完全，但是對于他們的工作方式和工作范疇已經(jīng)有了比較深入的了解。我向顧部長請教了多個問題，想要對品管部了解更多，但是兩天半的時間想要真正深入了解了解一部門是不太現(xiàn)實的事情，這需要長期的參加到運作之中，或者在長時間的溝通合作之中才略夠做到。思考培訓(xùn)的作用，樂觀地方面確定是有的，但是能夠了解的東西實在有限，并非說培訓(xùn)一無是處，而是簡單的培訓(xùn)能夠我自身的問題很有限，更多的應(yīng)當是在將來的工作中發(fā)現(xiàn)，而且加以改正。在品管有種直觀的感受，品管的工作特別繁忙，但是每個人的工作都有條不紊，并不會由于工作任務(wù)的繁重而變得手忙腳亂，不過也正是如此，我在品管相當長一些時間都是在自身找尋一些能夠促進我進步的事情，在請教問題和參觀之余，我很多時候都是在查閱品管部的資料，包含重點生產(chǎn)事故記錄，客戶不良投訴書，金型不合格處理單等種.種資料。在培訓(xùn)的兩天半時間里，易萬春科長就填寫了多達數(shù)十份金型不合格處理單及客訴單，足以看出來品管部檢驗室的工作任務(wù)的繁重。但是也從另外一個側(cè)面看出來，我們公司的制造部還有一些地方做的不到位，短短兩天時間便有那么多的不合格需要修理的零件，這里面有多少勞動的`損失在其中，根本不方便統(tǒng)計。除此之外，我還遇見兩起不良事件，可能還沒有上升到重點生產(chǎn)事故的程度，但是品管部的處理過程也讓我見識了他們的工作內(nèi)容。易萬春科長的職責(zé)是品控，顧部長的職責(zé)是品管，品管部培訓(xùn)的兩天半時間，我緊要是向這兩位學(xué)習(xí)，通過對他們工作的察看和詢問，了解很多他們的工作性質(zhì)。各種檢驗資料和客訴書的查閱和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了從10年到12年，重點生產(chǎn)事故的發(fā)生率確實降低很多，但是客訴的次數(shù)卻沒有明顯的減少，不合格率得到確定的掌控但是并不明顯，每月的生產(chǎn)損失在確定的范圍內(nèi)浮動，降低不是很明顯。作為一個剛剛畢業(yè)的高校生，我對于公司近況的了解并不是太深刻，不過在這里我想說出來一些自身的看法和建議?，F(xiàn)代的管理方式認為，品質(zhì)是可以掌控的，可是如何掌控產(chǎn)品的品質(zhì)而不但僅是檢驗，我想這才是品管部的最緊要的責(zé)任。oa（辦公自動化）的使用使得品管部的工作效率和方式都提高很多，可以讓品管的工作人員依據(jù)保管的數(shù)據(jù)進行各種專業(yè)化的分析，哪個班組月度顯現(xiàn)的問題最多，是何種原因?qū)е?，用什么樣的可行性方法可以改善？在品管部的某文件中我看到一個詞語“連續(xù)改善”；品管的工作并非是分隔開來的，而是連續(xù)不間斷的。由于公司的運營是不間斷的，這需要品管能夠建立一個負反饋系統(tǒng)，在運營過程中發(fā)現(xiàn)問題——提出解決方案——反饋給問題部門——改善和解決問題——優(yōu)化生產(chǎn)，這應(yīng)當是品管部的工作方式。我想到以前在高校里學(xué)習(xí)的一門課程，名叫“過程掌控”，是對生產(chǎn)過程中的各種變量進行監(jiān)測，對這些變量進行建模，形成一個與生產(chǎn)過程相對應(yīng)的數(shù)值系統(tǒng)。通過對系統(tǒng)的分析能夠得到生產(chǎn)變量的實時數(shù)據(jù)，假如生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)問題，就可以通過系統(tǒng)分析生產(chǎn)變量的哪部分顯現(xiàn)問題對顯現(xiàn)問題的部分進行處理。事實上，處理的過程是一個負反饋系統(tǒng)，可能無法在很短的時間內(nèi)使生產(chǎn)過程恢復(fù)，但是這個負反饋系統(tǒng)卻可以促使生產(chǎn)過程正?；?，而且不絕的修正系統(tǒng)向理想化偏移。生產(chǎn)系統(tǒng)的建立需要大量數(shù)據(jù)的支持，而且生產(chǎn)變量的建模想要完成也并非易事，這些生產(chǎn)變量包含：①物料的品質(zhì)，也就是生產(chǎn)料子的優(yōu)良；②生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工具的品質(zhì)和使用情況；③生產(chǎn)環(huán)境，溫度、濕度和空間揚塵等；④生產(chǎn)時間；⑤生產(chǎn)人員的屬性，包含個人本領(lǐng)，生產(chǎn)水平，對生產(chǎn)裝備工具的了解程度，甚至短時間內(nèi)的精神狀態(tài)都可能會影響生產(chǎn)過程。品管部的工作基本實現(xiàn)oa化，但是不行躲避的是有時傳統(tǒng)辦公方式更加適合操作，雖然oa化對于工作效率的提高是明顯的，傳統(tǒng)辦公方式的好處在于開放式的環(huán)境，有助于同事之間的相互溝通，事實上，更多的溝通可以讓同事之間的關(guān)系更好，也會讓各自的工作經(jīng)驗更加豐富和提高。所以傳統(tǒng)和現(xiàn)代的辦公方式結(jié)合才更加適合。品管部并沒有完善管理體系，或者說對于現(xiàn)場品質(zhì)的掌控并沒有更有效的方法，監(jiān)測體系也沒有完成?；蛟S這些事情應(yīng)當生產(chǎn)管理去做，但是假如兩者之間能夠更加緊密的互動，是不是最終的效果會更加好？這些我只能說出自身的看法，卻無法提出更好的解決方法。品管培訓(xùn)心得篇5品管崗位職責(zé)一、基本職責(zé)1．在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)企業(yè)的原材料子、輔佑襄助料子、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)產(chǎn)品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)。2．依據(jù)市場需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)本領(lǐng)、原材料子質(zhì)量情形訂立本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標準，以及各工序加工質(zhì)量標準，并將標準落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不絕提高，確保質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)。3．依據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計劃，對采購供應(yīng)的原材料子，依照技術(shù)部訂立的標準及本部門訂立的質(zhì)量標準，組織進行來料檢驗。4．依據(jù)生產(chǎn)計劃布置質(zhì)檢人員依照質(zhì)量標準及客戶要求，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗收工作，以及出貨前的全面檢查工作。5．定期組織對各工序質(zhì)檢員、各工序班組上進行培訓(xùn)，提高本部門的品質(zhì)掌控本領(lǐng)和工作水平。6．必需全面搭配企業(yè)推行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系/iso14001：1996環(huán)境管理體系/ohsas18002：20xx安全管理體系，按三大管理體系的標準和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實現(xiàn)公司訂立的管理方針和管理目標，使三大管理體系進一步完善和發(fā)展。7．組織對原材料子、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)產(chǎn)品出貨過程進行檢查，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫?！钡臎Q議的重點“緊急放行”與“生產(chǎn)叫停”的初審。8．努力降低質(zhì)量管理本錢，提高質(zhì)量管理水平，加強同各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解決質(zhì)量管理工作中顯現(xiàn)的各類問題，并及時向總經(jīng)理匯報三大體系運行情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自身的處理看法和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。9．每周向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作，并遞交下周工作計劃。每月末寫出本月工作總結(jié)及下月工作計劃，經(jīng)審批后落實實施。對顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進行全面的、系統(tǒng)的分析，并拿出看法、方案、措施進行改善。10．在完本錢職工作的同時，認真完成總經(jīng)理交給的其他各項工作任務(wù)。二、緊要權(quán)力1．返工決議權(quán)。2．一般生產(chǎn)叫停權(quán)，重點生產(chǎn)叫停初審權(quán)。3．所屬品質(zhì)人員的管理權(quán)、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。4．品詰責(zé)題的協(xié)調(diào)權(quán)。5．一般樣板確實認權(quán)，新產(chǎn)品或重點樣板決斷的初審權(quán)。三、素養(yǎng)要求1．有事業(yè)心的責(zé)任感，德才兼?zhèn)洌瓌t性強。2．嫻熟掌握一體化管理體系，按一體化標準推行。品管培訓(xùn)心得篇69月27日，我特別有幸地和大家一起參加了集團供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程，第一場是由集團質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們共享的《質(zhì)量本錢與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們共享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗共享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量本錢以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量本錢與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點心得體會總結(jié)如下：首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量本錢這一點給我印象特別深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的本錢進行了簡單的核算，認為返工只是揮霍一點時間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性本錢進行分析，質(zhì)量本錢的構(gòu)成它是由五個部分構(gòu)成，分別我防備本錢、鑒定本錢、外部保證本錢、內(nèi)部損失本錢、外部損失本錢。從以上五個方面進行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平常一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱匿著將近10倍的質(zhì)量本錢在里面。我們看到的往往只是冰山的一角?；叵虢衲甑娜珖|(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴謹，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量本錢的揮霍。所以質(zhì)量本錢有效的掌控還需實行行之有效的質(zhì)量管理手段，依據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：一、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必需加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴格遵奉并服從三不放過原則：（1）顯現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。（2）問題的根源不查清楚決不放過。（3）不找出問題的解決方法決不放過。即一個問題的顯現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善措施。二、保持對相關(guān)方的嚴格掌控對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進行了嚴格管理在質(zhì)量本錢的掌控上是至關(guān)緊要的.一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料子造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承當。這一措施使公司的質(zhì)量本錢大大降低。三、對質(zhì)量本錢進行統(tǒng)計、計算與分析企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低本錢運營就難于生存，可謂本錢決議存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的本錢掌控戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施本錢掌控。不但要削減生產(chǎn)本錢，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，加添產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，而且運用科學(xué)的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量本錢。四、進一步完善車間管理要進一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必需提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的本領(lǐng)，即（1）目標指向本領(lǐng)；（2）思考對策本領(lǐng)；（3）組織用人本領(lǐng)；（4）溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)；（5）激發(fā)下屬本領(lǐng)；（6）培育人才略力；（7）自我革新本領(lǐng)。假如自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是句空話。其次需訂立各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：（1）完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)引導(dǎo)書；（2）進一步完善月度考核目標；（3）凡是顯現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布；（4）訂立相關(guān)條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。【品管培訓(xùn)心得體會】1.qcc品管圈培訓(xùn)的心得2.護理品管圈心得體會3.品管實習(xí)心得體會4.保健品管理對員工培訓(xùn)課件5.關(guān)于品管圈心得體會的文章6.品管學(xué)習(xí)心得體會范文7.品管部門年終總結(jié)8.品管部年終總結(jié)上文是關(guān)于品管培訓(xùn)心得體會，感謝您的閱讀，希望對您有幫忙，感謝品管培訓(xùn)心得篇7時間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟識，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷和幫忙是分不開的，借此機會向各位表示最由衷的感謝!承蒙x董和x總的信任使我有機會成為xx集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學(xué)習(xí)，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自身微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才略在客戶心中樹立公司良好的形象。xx年7月14日報到至今緊要負責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料子入料至最終的產(chǎn)品出貨，需了解各原材料子供應(yīng)商品質(zhì)情形，熟識產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認得，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xx大家庭中我履歷最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自身跟上公司的發(fā)展，做一個合格的xx人。以下是我對xx年工作及xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正：一.進料品質(zhì)掌控：原材料子的好與壞直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料子進料情形，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別料子所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄應(yīng)用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類產(chǎn)品的原材料子大多是外購件，iqc的責(zé)任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了躲避再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴格依照料子規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決議，11月初將貼片電感原材料子檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)省了料子來回運輸時間，也加強了iqc與產(chǎn)線的搭配，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，xx年11月與12月共檢驗料子194批，不良4批，不良率為2.06%。二.制程品質(zhì)掌控：建立了不良日、周、月報，對每天不良情形做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并依據(jù)不良實際情況做有效的防備與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因防備再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法?，F(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的更改比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到掌控；記得最初來車間時地上隨處可見原材料子及半產(chǎn)品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到樂觀改善。xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是由于人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不絕學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識。xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面打開：1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為緊要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從料子認得，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。3.運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：新春愉快!萬事如意品管培訓(xùn)心得篇8我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。目前品質(zhì)的工作很被動，雖然全部的品質(zhì)人員都特別繁忙，但效果一點也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無法對將來的品質(zhì)工作有樂觀的猜測。下面從幾個方面敘述現(xiàn)存的緊要問題，并提出解決方案。一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，躲避這個填那個不填的隨便性。既方便填寫也方便整理。二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文