2024年安全管理工作總結(jié)范文（三篇）

第3頁共3頁2024年安全管理工作總結(jié)范文內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全環(huán)保部在深入貫徹《對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨管理提升活動(dòng)方案》的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際，精心策劃并實(shí)施了《安全環(huán)保部管理提升活動(dòng)方案》。為確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，部門成立了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，由部長于軍擔(dān)任組長，秉持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全員管理”的指導(dǎo)思想，緊扣“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，旨在通過“落實(shí)政策，實(shí)事求是，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展”?；顒?dòng)分為三個(gè)階段實(shí)施，首先是動(dòng)員和自我診斷階段。在此階段，部門組織召開了管理提升分析會(huì)，識(shí)別出制約安全環(huán)保管理工作的11項(xiàng)瓶頸，并針對(duì)性地制定了改進(jìn)措施。隨后進(jìn)入專項(xiàng)提升階段。針對(duì)安全確認(rèn)、安全培訓(xùn)、制止“三違”行為、勞保用品配備、環(huán)保監(jiān)測等方面，部門采取了一系列有力措施。如制定《井下安全確認(rèn)制》，強(qiáng)化安全督查隊(duì)伍建設(shè)，完善安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確“三違”行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)，以及建立環(huán)保監(jiān)測站等，有效提升了安全環(huán)保管理水平。展望未來，部門將繼續(xù)聚焦安全生產(chǎn)費(fèi)用管理和職業(yè)衛(wèi)生管理兩大重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、專款專用，并加強(qiáng)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生管理制度的完善和執(zhí)行。通過本次管理提升活動(dòng)，安全環(huán)保部全面梳理了管理基礎(chǔ)及重點(diǎn)工作，為后續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保健康管理基礎(chǔ)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保健康管理工作的自我優(yōu)化和提升。2024年安全管理工作總結(jié)范文（二）一、安全管理與監(jiān)督情況在近期的工作中，我們共計(jì)下發(fā)了____份整改通知，并持續(xù)督促各項(xiàng)目部排查安全隱患，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改了____余項(xiàng)問題。這些檢查全面覆蓋了分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。通過這一系列的定期檢查和針對(duì)性檢查，我們成功地在一定程度上提升了分公司的安全管理水平，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們要求各項(xiàng)目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格管理，確保獎(jiǎng)懲制度得以嚴(yán)格落實(shí)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的健全與完善依據(jù)公司管理體系文件的要求，分公司制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)。我們要求各項(xiàng)目部結(jié)合分公司的責(zé)任制及管理目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化并制定各自的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)，我們將公司安全管理方面的文件制度下發(fā)至各項(xiàng)目部，以供學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。三、存在問題與建議盡管分公司在安全管理工作方面取得了一定成績，但仍存在一些不足之處。首先，由于分公司施工項(xiàng)目眾多且分布廣泛，導(dǎo)致安全管理人員數(shù)量不足，難以全面保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。其次，對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還需加強(qiáng)，各項(xiàng)安全規(guī)章制度也需進(jìn)一步完善。針對(duì)以上問題，我們提出以下建議：一是加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各崗位員工的安全意識(shí)；二是繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行；三是建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、未來工作安排在____年的工作中，分公司將繼續(xù)致力于提升安全管理水平。我們將根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，并根據(jù)管理目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在____‰以內(nèi)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。此外，我們還將加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的安全管理，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。分公司將一如既往地重視安全工作，投入更多的精力、人力和財(cái)力，加強(qiáng)安全工作的管理和監(jiān)督，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。2024年安全管理工作總結(jié)范文（三）關(guān)于公司安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的實(shí)施與成效報(bào)告一、安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的組織與推進(jìn)在積極響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，如《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)》及《公司____年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》期間，分公司精心組織，召集各項(xiàng)目的專職安全員進(jìn)行了詳細(xì)的工作部署與要求。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，要求各施工現(xiàn)場在醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，并強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育。這一系列舉措顯著提升了公司全體員工的安全意識(shí)。此外，分公司積極參與公司組織的安全生產(chǎn)視頻會(huì)議共計(jì)____次，并確保了會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。今年，分公司共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件____份，均在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按批示內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給各主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及項(xiàng)目部。分公司根據(jù)公司文件精神，下發(fā)了多項(xiàng)安全管理文件，如辦字____號(hào)《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字____號(hào)《華北分公司____年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》等，并成立了相應(yīng)的活動(dòng)小組。同時(shí)，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)并形成學(xué)習(xí)記錄，確保各項(xiàng)目根據(jù)文件精神組織實(shí)施。二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查與檢查為確保安全生產(chǎn)，分公司要求各項(xiàng)目嚴(yán)格按照《jgj59-____建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行定期與不定期的檢查，及時(shí)消除安全隱患。檢查情況需每月____日前上報(bào)至分公司工程科。同時(shí)，各項(xiàng)目安全員需每周上報(bào)安全周報(bào)，詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查及隱患排查等情況。本年度，分公司新開工____個(gè)項(xiàng)目，并對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了____次定期檢查與____次不定期檢查，下發(fā)整改通知____份，累計(jì)排查隱患____余項(xiàng)。這些檢查覆蓋了分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理等方面。通過檢查，分公司安全管理水平得到了一定程度的提升，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系的完善分公司根據(jù)公司管理體系文件要求，制定了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況分解制訂各自的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)，將公司安全管理方面的文件制度下發(fā)給各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。四、存在問題與建議盡管分公司在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定成效，但仍存在以下問題：1.分公司施工項(xiàng)目多、跨距大，導(dǎo)致安全管理人員數(shù)量不足，難以滿足項(xiàng)目安全管理工作的需求。2.對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度不足，各項(xiàng)安全規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善。3.安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作不夠細(xì)致、缺乏針對(duì)性，部分員工的安全意識(shí)和技能仍有待提高。4.部分項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員及特種作業(yè)人員未持有效證件上崗或未嚴(yán)格履責(zé)。5.部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體、無具體考核辦法或未認(rèn)真考核，安全檢查和考核辦法及措施仍需健全。6.安全資料編制不及時(shí)、存在代簽字現(xiàn)象，部分項(xiàng)目部未制