2023年管理經(jīng)濟學(xué)簡單介紹

管理經(jīng)濟學(xué)

一、管理經(jīng)濟學(xué)概論

管理經(jīng)濟學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)

濟理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的學(xué)科。是為企業(yè)管理者提供

有關(guān)決策制定過程的經(jīng)濟思維的概念框架，培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟直覺感,

對觀察到的現(xiàn)象和遇到的問題進(jìn)行經(jīng)濟分析和預(yù)測，激發(fā)想象，理性

創(chuàng)新，以提高在市場經(jīng)濟條件下，管理決策的能力與水平。

（一）管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象

1、什么是管理經(jīng)濟學(xué)

管理經(jīng)濟學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的理論和經(jīng)濟分

析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實踐的學(xué)科。

管理經(jīng)濟學(xué)是為了使企業(yè)管理人員樹立在市場經(jīng)濟條件下，

決策制定過程經(jīng)濟思維的概念框架，提高用經(jīng)濟方法管理經(jīng)濟的能力。

強化理性思考與理性創(chuàng)新的觀念。

2、管理經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)

管理經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)，主要是西方的微觀經(jīng)濟學(xué)。

微觀經(jīng)濟學(xué)是管理經(jīng)濟學(xué)所依據(jù)理論的重要來源，管理經(jīng)濟

學(xué)要把微觀經(jīng)濟學(xué)原理和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實踐。

管理經(jīng)濟學(xué)不是簡單借用微觀經(jīng)濟學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和

結(jié)論，更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時所使用的分析方法。

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管理經(jīng)濟學(xué)在進(jìn)行經(jīng)濟決策時，必須著重應(yīng)用最基本的分析

方法，即微觀經(jīng)濟學(xué)的邊際分析法。

管理經(jīng)濟學(xué)在應(yīng)用微觀經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)濟分析方法進(jìn)行管理決

策時，盡管首先要以利潤的多少為標(biāo)準(zhǔn)，但還必須兼顧其它目標(biāo)，因

此得到的不是最多的利潤，而是滿意的利潤。即企業(yè)決策的目標(biāo)不是

最優(yōu)解，而是滿意解。

管理經(jīng)濟學(xué)在研究企業(yè)決策問題時，還要借用微觀經(jīng)濟學(xué)以

外的，其它理論與分析方法，如運籌學(xué)、市場學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)等

等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不確定的條件下，選擇最

優(yōu)方案。

管理經(jīng)濟學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科，不能局限于對經(jīng)濟理論本身

的探討，要研究企業(yè)管理經(jīng)濟決策的實踐，并把這些實踐與經(jīng)濟學(xué)理

論聯(lián)系起來。

3、管理經(jīng)濟學(xué)的研究內(nèi)容

對管理經(jīng)濟學(xué)定義的描述及與微觀經(jīng)濟學(xué)的對比分析中，我

們可以看出管理經(jīng)濟學(xué)研究內(nèi)容主要是依理決策，即據(jù)經(jīng)濟學(xué)之理論,

進(jìn)行企業(yè)管理中經(jīng)濟問題之決策，以尋求實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的最佳方案。

管理經(jīng)濟學(xué)所涉及的主要是反映市場經(jīng)濟運行基本規(guī)律的

數(shù)學(xué)模型。管理經(jīng)濟學(xué)中介紹的一些最基本的數(shù)學(xué)模型。

主要介紹簡化到只用一般最簡單的函數(shù)表達(dá)式，反映經(jīng)濟活

動實質(zhì)的數(shù)學(xué)模型，大致歸納為三種類型：

1）函數(shù)范式

即用最基本的y=f（X）函數(shù)關(guān)系式，表示經(jīng)濟活動中，因

變量與自變量之間的關(guān)系。例如:

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需求函數(shù)Q=f(P,T……)

供給函數(shù)Q=f(P,E……)

生產(chǎn)函數(shù)Q=f(x,x........)

成本函數(shù)C=f(Q)

2)函數(shù)變化率

即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增量的大小。

這種分析變量之間動態(tài)關(guān)系，進(jìn)而尋求管理決策最優(yōu)解的方

法，管理經(jīng)濟學(xué)中成為邊際分析法。

3)函數(shù)變量相互影響程度

指存在函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟變量之間，某一變量對另一變量變化

反映的程度。管理經(jīng)濟學(xué)中稱之為彈性。

作為企業(yè)管理人員，要從管理角度學(xué)習(xí)、研究數(shù)學(xué)模型，即

把數(shù)學(xué)模型作為培養(yǎng)從整體上分析，從實際上研究，從關(guān)系上考慮，

提高理性思維能力的工具；作為認(rèn)識市場經(jīng)濟運行基本規(guī)律，開啟管

理決策新思路的鑰匙。通過培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架，把學(xué)習(xí)新的經(jīng)

濟概念，掌握新的分析方法，樹立新的管理觀念有機地結(jié)合起來。

(二)管理經(jīng)濟學(xué)的基本分析方法

1、邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想

邊際分析是微觀經(jīng)濟分析的最常用的方法。這種方法的實質(zhì),

就是對某種變量的增量，以及由其引起總體的變化，統(tǒng)籌考慮來尋求

最優(yōu)解。管理經(jīng)濟學(xué)最突出的特點之一，就是引入微觀經(jīng)濟學(xué)中的邊

際分析法，作為管理決策的重要工具。

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邊際一詞就是額外、附加、邊緣、或總體以外部分的同義語。

應(yīng)用邊際原理進(jìn)行管理決策，首要的一點就是管理人員對決策制定過

程中不會發(fā)生變化的因素，堅決不予理睬。如判斷是否要對損壞的設(shè)

備進(jìn)行修理時，不必考慮上個月的修理費用，只從這次要投入的修理

費和收益的增加來進(jìn)行權(quán)衡，樹立這種決策思路，將有助于增強管理

人員的管理技能。

邊際分析是基于各種經(jīng)濟現(xiàn)象中，所存在的某一因變量依存

于一個或幾個自變量的函數(shù)關(guān)系分析。如總收入（TR）為因變量，

產(chǎn)量（Q）為自變量，4TR與4Q分別代表它們的增量，則邊際收

入（MR）表示增加單位產(chǎn)量，總收入增加多少。運用邊際值作為下

步?jīng)Q策依據(jù)的方法，成為邊際分析法。

△TR

邊際值（邊際收入）=——

△Q

管理經(jīng)濟學(xué)中應(yīng)用邊際分析法，把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟含義有機

地結(jié)合起來：只要邊際收入是正值，就可以通過提高產(chǎn)量來使總收入

增加；當(dāng)邊際收入等于零時，即使提高產(chǎn)量也不會使總收入增加，此

時總收入最多；如果達(dá)到這點后，繼續(xù)增加產(chǎn)量，邊際收入轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)

值，就會使總收入下降。

邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動態(tài)關(guān)系，因此運

用邊際分析法進(jìn)行管理決策，體現(xiàn)了面向?qū)?，向前看的決策思路。

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2、邊際分析法與管理決策優(yōu)化

對邊際值的概念和利用邊際值確定最優(yōu)目標(biāo)值的方法有了

初步了解，下面我們將重點討論邊際分析法在管理決策優(yōu)化中，具體

應(yīng)用的基本思路。

（1）無約束條件下，最優(yōu)投入量的確定

所謂無約束條件，是指在管理決策時，假設(shè)生產(chǎn)技術(shù)等其它

條件固定不變，只考慮某一種決策變量的投入，而其數(shù)量又是不受限

制的，例如，為了使利潤最多，應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品？為了使產(chǎn)量最高,

應(yīng)投入多少勞動力？在這種情況下。最優(yōu)化的規(guī)則是：邊際值=0時，

可以使管理決策的目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)。

（2）有約束條件下，最優(yōu)分配的確定

所謂有約束條件，是指在管理決策時，某種被分配的資源量

是有限的，即定的。如一定量的某種資源，在不同的用途之間如何分

配，才能使利潤最大；一定量的生產(chǎn)任務(wù)怎樣在不同下屬單位中分配,

才能使總成本最低等等。最優(yōu)化的規(guī)則是：當(dāng)各種使用方向上每增加

單位被分配資源所帶來的邊際效益都相等時一，被分配資源的總效益最

大；當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所引起的邊際成本都相

等時.，被分配資源能使總成本最低。稱為等邊際效益法則或等邊際成

本法則。

（三）市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)利潤

管理經(jīng)濟學(xué)研究問題的出發(fā)點是企業(yè)，運用經(jīng)濟理論對企業(yè)

的性質(zhì)、地位與作用，以及經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析，有利于進(jìn)一步提高企

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業(yè)管理人員在經(jīng)濟決策中，理性思考和理性創(chuàng)新，用經(jīng)濟方法管理經(jīng)

濟的認(rèn)識。

1、企業(yè)的性質(zhì)

(1)外部與內(nèi)部交易費

交易費用，即指一切不直接發(fā)生物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費。

例如，企業(yè)對外需要收集有關(guān)產(chǎn)品的價格、供求關(guān)系變化，有關(guān)方針

政策的調(diào)整、新技術(shù)發(fā)展的趨勢等，這就是支出信息費用；為了使交

易雙方滿意，就需要討價還價，這也要支出談判費用；為了保證契約

的實施，就需要進(jìn)行監(jiān)控，這也要支出費用等等。當(dāng)外部市場交易費

用太高，而通過形成一個組織，并允許某個權(quán)威(企業(yè)家)來支配資

源，就能節(jié)約交易費用時，企業(yè)就產(chǎn)生了。

企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工，就需要彼此銜接配合，如進(jìn)行生

產(chǎn)過程調(diào)度，組織內(nèi)部資源供應(yīng)等等，也要有成本耗費，這種成本耗

費稱為內(nèi)部交易費。企業(yè)規(guī)模合理的邊界，就是企業(yè)內(nèi)部交易費用的

增加，恰好等于市場交易費用的節(jié)約。

(2)虛擬企業(yè)

就要探索使外部、內(nèi)部交易費趨向最小化的管理策略，虛擬

企業(yè)就是一種新的組織形式。用虛擬一字是因為企業(yè)在這樣的組織形

式下運作，雖然仍有設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、供銷等功能，但不一定完全

具備相應(yīng)功能的組織，即有實、有虛。企業(yè)僅保留最關(guān)鍵的功能組織，

其它功能組織，以各種方式借用外力將其虛擬化，虛擬企業(yè)的基本精

神在于突出企業(yè)自身的行政界限，擴大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，借

用外力，加速自身的發(fā)展。

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2、經(jīng)濟利潤

管理經(jīng)濟學(xué)中又引用這個概念的特殊意義所在就是從管理

決策角度，即市場經(jīng)濟條件下資源優(yōu)化配置角度，對利潤進(jìn)行更深層

次的分析，提高在市場經(jīng)濟條件下管理決策的水平。

(1)利潤透視

利潤=收入一成本。管理經(jīng)濟學(xué)中對利潤的研究，就是要透

過其外表現(xiàn)象，探索其在市場經(jīng)濟中，決策時所發(fā)揮作用的內(nèi)在機理。

例:

銷量卜\

100

產(chǎn)量Q200300

100①⑦

200⑧

300④②

⑨

⑤⑥

③

用于管理決策時主要考慮的利潤與通常的會計利潤是有區(qū)

別的。管理經(jīng)濟學(xué)中把面向決策的利潤稱為經(jīng)濟利潤O

經(jīng)濟利潤與會計利潤的區(qū)別：

會計利潤=銷售收入一會計成本

經(jīng)濟利潤=銷售收入一機會成本

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要考慮企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用，就必須使用經(jīng)濟

利潤。這樣又引出了管理經(jīng)濟學(xué)中一個十分重要的概念一一機會成本。

（2）機會成本

機會成本這個概念是由資源的稀缺性引起的。資源的稀缺性

決定了資源的用途要有所選擇。資源配置優(yōu)化是指要將有限的資源使

用在最有價值的地方，或者說要將有限的資源使用在企業(yè)為此所付代

價（即所作出的犧牲）最小的地方。

1）機會成本概念

機會成本是指，如果一項資源，既能用于甲用途，又能用于

其他用途（由于資源的稀缺性，如果用于甲用途，就必須放棄其他用

途），那么資源用于甲用途的機會成本，就是資源用于次好的、被放

棄的其他用途本來可以得到的凈收入。為什么叫機會成本？因為如果

資源用于甲用途，就會失去資源用于其他用途可能得到收入的機會，

所以，它是一種機會損失。這種損失，是企業(yè)在選擇資源用途，也就

是決策時所必須考慮的。

2）幾種情況下，機會成本計算思路

①業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機會成本，等于如果把這筆資金借

給別人他可能得到的利息。

②業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己管理企業(yè)）的機會成本，等于如果他

在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。

③機器如果原來是閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會成本是零。

④機器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤收入，現(xiàn)在改用來

生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤收入。

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⑤過去買進(jìn)的物料，現(xiàn)在市價變了，其機會成本就應(yīng)當(dāng)按市價來

計算（即這批物料如不用于生產(chǎn)，而用于出售可能得到的收入）。

⑥使用按目前市場價格購進(jìn)的物料、按目前市場工資水平雇傭的職

工以及按目前市場利息率貸入的資金的機會成本與其會計成本是一

致的。

⑦機器設(shè)備折舊機會成本是該機器設(shè)備期初與期末可變賣價值之

差。

3）經(jīng)濟利潤是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指示器

經(jīng)濟利潤等于銷售收入減機會成本，經(jīng)濟利潤大于零，說明

資源用于本用途的價值要高于其他用途，即本用途的資源配置較優(yōu);

經(jīng)濟利潤小于零，說明資源用于本用途的價值低于其他用途，即本用

途的資源配置不合理。經(jīng)濟利潤是資源優(yōu)化配置的指示器，它指引人

們把資源用于最有價值的地方。正因為如此經(jīng)濟利潤是決策的基礎(chǔ)。

二、市場供求機制分析

供求理論在管理經(jīng)濟學(xué)中占有十分重要的地位。它揭示了以

市場為媒介的生產(chǎn)者與消費者之間的聯(lián)系及其變化規(guī)律。市場機制集

中反映了供求關(guān)系與價格變化相互影響、相互作用的對立統(tǒng)一關(guān)系。

（一）供求法則

1、需求分析

（1）需求函數(shù)

產(chǎn)品的需求量受許多因素的影響，需求函數(shù)就是需求量與影

響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式：

Q=f(P,P,I,E…)

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P為該產(chǎn)品價格。

P為相關(guān)產(chǎn)品價格。

I為消費者的平均收入水平。

E為消費者的心理因素。

其它，影響產(chǎn)品需求量的因素有很多，如廣告費用、法律政

策、時間地點等。

(2)需求曲線

2、供給分析

(1)供給函數(shù)

供給函數(shù)就是供給量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的

數(shù)學(xué)表達(dá)式：

Q=f(P；P,C,E???)

P為該產(chǎn)品的價格。

P為生產(chǎn)中可互相替代的產(chǎn)品的價格。

C為該產(chǎn)品的成本。

E為生產(chǎn)者的心理因素。

其它，影響產(chǎn)品供給量的因素有很多，如政府的稅收、時間

地點等。

(2)供給曲線

3、供求法則

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從市場整體研究需求、供給和價格之間的關(guān)系，其體現(xiàn)的市

場運行規(guī)則，一般稱為供求法則。

（二）消費者需求分析

1、消費效用

消費效用是指消費者從消費商品中得到的滿足程度。效用是消

費者心目中的一種觀念，一種心理，對消費行為有著巨大的影響。

總效用

邊際效用

總效用反映由一種商品產(chǎn)生的滿足和它的消費數(shù)量之間的關(guān)

系，邊際效用反映消費者最后消費的一個單位的某種商品對其提供的

滿足程度。存在著邊際效用遞減規(guī)律。

利用邊際效用遞減法則，研究消費者需求的變化從而可以制定

出

在不同時期的正確的產(chǎn)量決策，避免產(chǎn)品積壓和滯銷，并及時推陳出

新，搞好產(chǎn)品更新?lián)Q代建立和保持與消費者需求相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

利用商品最佳組合原理，準(zhǔn)確分析消費者收入水平、心理偏

好及

本企業(yè)條件，有助于正確制定相關(guān)產(chǎn)品的價格、產(chǎn)量決策、以不同質(zhì)

量、不同檔次、不同價格的產(chǎn)品，適應(yīng)不同的市場需求。

2、需求彈性

需求彈性則表示需求量對某種影響因素變化的反映程度。

影響需求量的某因素每變化百分之一，需求量將變化百分之幾。

需求彈性可以分為需求的的價格彈性、需求的收入彈性、需求

的

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交叉彈性等。

(1)需求的價格彈性

需求的價格彈性反映需求量對價格變動的反映程度，或者

說，價格變動百分之一會使需求量變動百分之幾。

需求量變動％AQ/QAQP

價格彈性=------------=---------=?-----

價格變動％AP/PAPQ

根據(jù)價格彈性絕對值的大小，一般把價格彈性分為三類：

①IE|>1時，稱為彈性需求或有彈性。這類商品在價格

變化時，引起需求量變動比較大，即價格相對變動1%,需求量相對

變動要超過1%。

②IE|=1時，稱為單一彈性或單元彈性；這類商品在價格變

化時，正好引起對商品需求量的相同程度上的凡響變動。即當(dāng)商品的

價格上升1%,需求量也正好下降1%。

③IE|VI時，稱為非彈性需求或缺乏彈性。這類商品在價格

變化時，引起需求量變動比較小，即價格相對變動1%,需求量相對

變動不到1%。

價格彈性是企業(yè)制定價格策略的基礎(chǔ)。因為價格彈性能夠直

接反映價格變動時對需求量的影響程度，從而就可以根據(jù)對企業(yè)銷售

收入的影響進(jìn)行決策。

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在彈性區(qū)間內(nèi)（E>1）,隨著價格下降，需求量增加而使

總收入增加的幅度大于由于價格下降而使總收入減少的幅度。這時,

企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)降價，通過擴大銷售量來增加總收入。

在非彈性區(qū)間內(nèi)（E<1）這時企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提價來增加總

收入。

在單一彈性點上，這時，企業(yè)可針對不同的情況，采取不同

的價格策略，如為提高時常占有率，可適當(dāng)降價；為樹立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的

形象，可適當(dāng)提價。

需求價格彈性1E|>11E|=11E|<1

降價的影響增加銷售收入銷售收入不變減少銷售收入

漲價的影響減少銷售收入銷售收入不變增加銷售收入

企業(yè)價格策略適當(dāng)降價針對不同情況漲適當(dāng)漲價

價或減價

價格彈性是指定企業(yè)價格策略的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在日常管

理中，必須注意對影響價格彈性的因素的觀察分析，主要包括：

生活必需品與奢侈品。生活必需品的價格彈性小，奢侈品的

價格彈性大。

可替代的物品越多、性格越接近，彈性就越大。對某種商品

進(jìn)行替代的難以程度決定這種商品價格彈性的大小。

購買商品的支出在人們收入中所占的比重。比重大的商品，

起價格彈性就大，比重小的彈性就小。

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時間商品因素也影響彈性的大小。同樣的商品，從長期看,

起彈性就大；如果只看短期，起彈性就小。

(2)需求的收入彈性

需求的收入彈性反映需求量對消費者收入水平變化的反映

程度，或者說，消費者收入水平變動百分之一會使需求量變動百分之

幾。

需求量變動的％AQ/QAQ

I

收入彈性=-------------------=---------=

消費者收入變動的％AI/I△IQ

計算出來的收入彈性一般為正值。這是因為需求量Q和消費

者收入I一般按相同方向運動，即當(dāng)居民收入增加時，需求量也增力口;

收入減少時，需求量也減少。

收入彈性為負(fù)值(EV0)的產(chǎn)品稱低檔貨，收入彈性在0?1

之間(0VEV1)產(chǎn)品稱正常貨，收入彈性大于1(E>1)的產(chǎn)

品稱高檔貨。

應(yīng)用

需求收入彈性反映了消費者收入變化對商品需求的影響程度，它

是確定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的重要依據(jù)。

在社會收入增加時，企業(yè)就應(yīng)努力增加需求收入彈性大的商品的

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生產(chǎn)，以取得更大的銷售收入；對于需求收入彈性較小的生活必需品，

可大體上略微增加，因為即使收入有較大增長，生活必需品消費量也

回增加很多；對于低檔消費品消費量回下降，企業(yè)則應(yīng)即使減少產(chǎn)量。

在社會收入減少時，高檔品需求會迅速下降，則應(yīng)即使減產(chǎn)；生

活必需品可略微減產(chǎn)；低檔需求量會迅速上升，則應(yīng)即使增產(chǎn)。

(3)需求的交叉彈性

概念

許多商品的需求量會受相關(guān)商品價格變化的影響。交叉彈性說明

一種產(chǎn)品的需求量對另一種相關(guān)產(chǎn)品價格變化的反應(yīng)程度。也就是說,

如果另一種相關(guān)產(chǎn)品的幾個變化百分之一，這種產(chǎn)品的需求量將變化

百分之幾。

設(shè)有兩種相關(guān)的產(chǎn)品X和y,計算y產(chǎn)品交叉彈性的一般公式為:

y產(chǎn)品需求量變動％AQ/QAQP

交叉彈性=-------------------=---------=-----,一

x產(chǎn)品價格變動％AP/PAPQ

不同的交叉彈性為正值，具有不同的經(jīng)濟含義。

交叉彈性為正值(E>0)o說明產(chǎn)品x價格的變動與產(chǎn)品y

需求量的變動方向一致。表明兩種相關(guān)物品是替代品，如大米與面粉、

棉布與化纖布等。

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交叉彈性為負(fù)值（E<0）o說明產(chǎn)品X價格的變動與產(chǎn)品y

需求量的變動方向相反。這表明兩種相關(guān)物品是互補品。

交叉彈性為零（E=0）。說明產(chǎn)品X價格的變動對產(chǎn)品y需

求量的沒有影響，從而表明這兩種產(chǎn)品互相獨立、互不相關(guān)。

應(yīng)用

企業(yè)如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且其中有替代品或互補品，那么在指

定價格是就要考慮到在替代品或互補品之間的相互影響。就某一種產(chǎn)

品本身而論，提高價格可能對企業(yè)有利，但如果把它對相關(guān)產(chǎn)品的影

響考慮進(jìn)去，可能會導(dǎo)致企業(yè)總利潤的減少。

三、生產(chǎn)決策分析

前面對市場供求機制和消費者需求的分析，主要是為企業(yè)指定生

產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少的決策提供理性思考的依據(jù)。進(jìn)而企業(yè)就要研究怎

樣組織生產(chǎn)，才能符合集約型經(jīng)濟發(fā)展的要求。

（一）生產(chǎn)函數(shù)

生產(chǎn)是指把投入要素（原料、設(shè)備、勞動力、資金）轉(zhuǎn)變?yōu)闀r常

需求的鏟除（產(chǎn)品或勞務(wù)）的過程。生產(chǎn)決策分析首要的任務(wù)就是要

研究如何用最少的投入，生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)出；或用同樣多的投入,

生產(chǎn)出最大的產(chǎn)出。

1、生產(chǎn)函數(shù)及其分類

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生產(chǎn)函數(shù)是指在一定的技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合

與所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量之間的對應(yīng)關(guān)系，

Q=f(X,X,???,X)

式中，Q為產(chǎn)量；X,X,X為諸投入要素，如原材料、

資金、勞動量等。

生產(chǎn)決策分析就是通過對生產(chǎn)函數(shù)的分析，尋找最優(yōu)的投入、產(chǎn)

出關(guān)系，以確定最優(yōu)的投入要素的數(shù)量組合，使生產(chǎn)的成本最低或利

潤最大。

分類

生產(chǎn)函數(shù)分為短期生產(chǎn)函數(shù)與長期生產(chǎn)函數(shù)。

短期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，只有一種投入要素的數(shù)量是可

變的，顯示動態(tài)，如勞動力或原材料等，其它投入要素的數(shù)量不變,

顯示靜態(tài)，短期生產(chǎn)函數(shù)又稱作單變量生產(chǎn)函數(shù)。短期生產(chǎn)函數(shù)主要

研究產(chǎn)出量與投入的變動要素之間的關(guān)系，以確定單一可變要素的最

佳投入量。

長期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，所有投入要素的數(shù)量都可

能發(fā)生變化，不存在固定不變的要素。顯示動態(tài)，長期生產(chǎn)函數(shù)又稱

作多變量生產(chǎn)函數(shù)。長期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與所有投入要素之

間的數(shù)量關(guān)系，以確定多種要素之間的最優(yōu)化組合及生產(chǎn)規(guī)模的大小

進(jìn)行經(jīng)濟性分析。

2、單變量生產(chǎn)函數(shù)

假定其他投入要素的投入量不變，只有一種投入要素的數(shù)量是可

變的，研究這種投入要素的最優(yōu)使用量(即這種使用量能使企業(yè)的利

潤最大)，就屬于單變量生產(chǎn)函數(shù)要研究的問題。這類問題在短期決

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策中經(jīng)常遇到。例如，在短期內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的廠房、設(shè)備都無法變更,

要增加產(chǎn)量，只有增加勞動力，那么增加多少勞動力才是最優(yōu)的呢？

這就屬于單一可變投入要素的最優(yōu)利用問題。為了探討這個問題，需

要先從邊際產(chǎn)量、總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量這三者的相互關(guān)系談起。

總產(chǎn)量TP

總產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，某一變動投入（如勞動量L）與

某種不變要素（如機器臺數(shù)M）相結(jié)合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。

平均產(chǎn)量AP

平均產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，其他的諸投入要素保持不變的

情況下，平均每單位變動投入要素的產(chǎn)量。

邊際產(chǎn)量MP

邊際產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，每增加一個單位變動投入要素

所引起總產(chǎn)量的變化量。

相互關(guān)系

首先，邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量的關(guān)系。

當(dāng)邊際產(chǎn)量為正值時，總產(chǎn)量曲線呈上升趨勢，此時增加工人能

增加產(chǎn)量；當(dāng)邊際產(chǎn)量為負(fù)值時，總產(chǎn)量曲線呈下降趨勢，此時增加

工人反使產(chǎn)量減少；邊際產(chǎn)量為零時，總產(chǎn)量為最大。

其次，邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量關(guān)系。

當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量呈上升趨勢；當(dāng)邊際產(chǎn)量小

于平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量呈下降趨勢；邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量相等時;

平均產(chǎn)量為最大。

（1）邊際效益遞減規(guī)律

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如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個要素的投入量，而其它要素

的投入量不變，增加的投入量起初會使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加

到一定量之后，在增加投入量就會使邊際產(chǎn)量遞減。

這一規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。對于研究投入和產(chǎn)

出之間的關(guān)系是很重要的。它告訴我們，并不是任何投入都能帶來最

大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。

(2)生產(chǎn)三個階段分析

第一階段：可變投入要素的數(shù)量小于OA。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的

特征是可變要素的邊際產(chǎn)量開始遞增。然后遞減。在這一階段，總產(chǎn)

量、平均產(chǎn)量均呈上升趨勢。說明在這一階段，增加可變投入要素的

數(shù)量能進(jìn)一步降低成本。所以，可變投入要素的數(shù)量停留在這一階段

在經(jīng)濟上是不合理的。從管理決策角度，重點是增加可變要素投入量,

以不斷提高產(chǎn)量，所以可稱為管“量”的階段。

第二階段：可變投入要素的數(shù)量在oA和0B之間。這一階段生

產(chǎn)函數(shù)的特征是可變要素的邊際產(chǎn)量是遞減的，但仍為正值，不過要

小于平均產(chǎn)量。平均產(chǎn)量呈遞減趨勢，總產(chǎn)量仍呈上升趨勢。第二階

段是經(jīng)濟上合理的階段。因為最優(yōu)的可變投入要素的投入量只能在第

二階段中選擇。從管理決策角度，重點是依據(jù)有關(guān)管理理論確定出最

優(yōu)點，所以可稱為管“理”的階段。

第三階段：可變投入要素的數(shù)量大于0B。這個階段生產(chǎn)函數(shù)的

特征是邊際產(chǎn)量為負(fù)值，總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量均呈遞減趨勢。說明可變

投入要素的數(shù)量不能超過OB,否則就會使成本增高。企業(yè)如果在這

個階段組織生產(chǎn)是十分不利的，可變要素投入量過多，物極必反，效

益下降。

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生產(chǎn)三階段理論說明，在企業(yè)里，勞動力和資本之間應(yīng)當(dāng)始終保

持合理的比例，不變要素量相對過多（第一階段）或可變要素量相對

過多（第三階段），都會導(dǎo)致經(jīng)濟效益的下降。管理的有效性在于隨

即制宜，適時創(chuàng)新

單一可變要素最優(yōu)投入量的確定

可變投入要素究竟投入多少才是最優(yōu)的問題，需要首先弄清兩個

概念：①可變投入要素的邊際產(chǎn)量收入；②可變投入要素的邊際支出。

邊際產(chǎn)量收入是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加

一個單位的投入量會使企業(yè)的總收入增加多少。

邊際支出是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個

單位的投入量會使企業(yè)的總成本增加多少。

如果MRP>ME,說明此時企業(yè)的利潤不是最大，因為再增加y

的投入，還能增加利潤；如果MRPVME,說明此時企業(yè)的利潤也不

是最大，因為減少y的投入量，反而能在增加利潤。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)

使：

MRP=ME

這時企業(yè)的利潤為最大，可投入要素y的投入量為最優(yōu)。

3、多變量生產(chǎn)函數(shù)

只要管理決策考查的時限足夠長，就可能不只是一種，而是兩種、

多種、甚至全部投入要素都是可變的，在這種情況下分析投入和產(chǎn)出

的關(guān)系，即為多變量生產(chǎn)函數(shù)，或稱為長期生產(chǎn)函數(shù)。

在實際生產(chǎn)中，特別是長遠(yuǎn)規(guī)劃中，多種投入要素之間往往是可

以互相替代的。既然投入要素之間可以互相替代，這里就有一個最優(yōu)

組合的問題。在成本一定的條件下，投入要素之間怎樣組合，才能使

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產(chǎn)量最大；或在產(chǎn)量一定的條件下，怎樣組合，才能使成本最低。這

類問題就是多種投入要素最優(yōu)組合問題。

為了尋找投入要素的最優(yōu)組合，需要利用等產(chǎn)量曲線和等成本曲

線進(jìn)行理論分析。

等產(chǎn)量曲線

等產(chǎn)量曲線是指在著條曲線上的各點代表投入要素的各種組合

比例，其中的每一種組合比例所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的

等成本曲線

等產(chǎn)量曲線只能說明生產(chǎn)一定的產(chǎn)品可以有哪些不同的投入要

素組合方式，還不能說明哪一種組合方式是最優(yōu)的。為了求最優(yōu)解，

就要考慮成本因素，即要看哪一種組合方式成本最低。為此，在等產(chǎn)

量曲線上有必要引進(jìn)等成本曲線。

多種投入要素最優(yōu)組合的確定

如果只有兩種投入要素，又已知等產(chǎn)量曲線有等成本曲線，就可

以用圖解法來找最優(yōu)的投入要素組合。等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的相

切點，就是投入要素的最優(yōu)組合點。

（二）規(guī)模與收益的關(guān)系

規(guī)模經(jīng)濟性分析主要研究當(dāng)所有投入要素的使用量都按同比例

增加時對總產(chǎn)量增加比例的影響。

規(guī)模與收益關(guān)系

假定L單位的勞力和K單位的資本相結(jié)合可以生產(chǎn)Q單位產(chǎn)品，

即L+K-Q。如果a為L與K增加倍數(shù)，b為Q增加倍數(shù)，若有aL+

Ak=bQ,則可根據(jù)b值的大小，把規(guī)模與收益的關(guān)系分為三種類型：

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(l)b>a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴大，

使生產(chǎn)效率提高，這種類型稱為規(guī)模收益遞增。(a)

(2)b=a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)等于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴

大，生產(chǎn)效率不變，這種類型稱為規(guī)模收益不變。(b)

(3)b<a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)小于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴

大，使生產(chǎn)效率下降，這種類型稱為規(guī)模收益遞減。(c)

由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)效率和收益的提高，稱為規(guī)模經(jīng)濟；

由于規(guī)模太大引起生產(chǎn)效率和收益的下降，稱為規(guī)模不經(jīng)濟。

四、成本利潤分析

(一)成本函數(shù)

1、成本函數(shù)概念

成本函數(shù)反映產(chǎn)品的成本C與產(chǎn)量Q之間的關(guān)系。

C=f(Q)

企業(yè)產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于：(1)產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)；(2)投入

要素的價格。生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)量之間的技術(shù)關(guān)系。這種技術(shù)關(guān)

系與投入要素的價格想結(jié)合，就決定產(chǎn)品的成本函數(shù)。

成本函數(shù)可以分為兩種：短期成本函數(shù)和長期成本函數(shù)。

短期是指這個期間很短，以至在諸種投入要素中至少有一種或若

干投入要素的數(shù)量固定不變。這樣形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，稱

為短期成本函數(shù)。

長期是指這個期間很長，以至在所有投入要素的數(shù)量都是可變的。

在這樣條件下形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，就是長期成本函數(shù)。

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短期成本函數(shù)通常用來反映現(xiàn)有企業(yè)中產(chǎn)量與成本的關(guān)系，所以,

它主要用于日常經(jīng)營決策。長期成本函數(shù)是指從長期看，企業(yè)在有可

能調(diào)整它的各種資產(chǎn)、尋求最優(yōu)要素組合條件下成本函數(shù)。

2、管理決策中的幾個重要成本概念

用于未來決策的成本稱為相關(guān)成本，反之稱為非相關(guān)成本。

機會成本與會計成本

關(guān)于機會成本和會計成本，前者屬于相關(guān)成本，后者屬于非相關(guān)

成本。

隱性成本與顯性成本

顯性成本是記在帳面上的，看得見的實際支出，它是償付資金的

實際現(xiàn)金流出量。隱性成本是指企業(yè)自有的資源，實際上已經(jīng)投入，

但在形式上沒有按合同支付報酬的義務(wù)

增量成本與沉沒成本

增量成本是短期決策時最重要的成本概念，可定義為某項決策帶

來的總成本的變化。不受決策影響的非相關(guān)成本，稱為沉沒成本。

個體成本與社會成本

個體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本，社會成本是從全社會的

角度來考慮的成本。

邊際成本與總成本

變動成本與固定成本

（二）成本函數(shù)應(yīng)用方法

1、量本利分析

量本利分析又稱為盈虧分析。

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盈虧平衡點指使企業(yè)銷售收入與總成本相等的一點，在此點上利

潤為0，既無盈利也不虧損。

2、邊際分析法

邊際分析法則是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時，在多增產(chǎn)一個單位

產(chǎn)品，會對總

利潤產(chǎn)生什么影響。

MR為邊際收入；MC為邊際成本；Mn為邊際利潤。

MR—MC=MJt

如果MR>MC,說明MJI為正值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量能使總

利潤增加。此時企業(yè)產(chǎn)量不是最優(yōu)，如果減少產(chǎn)量，還能使總利潤增

加。

如果MRVMC,說明Mn為負(fù)值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量反會使

總利潤減少，此時企業(yè)產(chǎn)量也不是最優(yōu)，如果減少產(chǎn)量，也還能使總

利潤增加。

只有MR=MC時-，企業(yè)的產(chǎn)量才是最優(yōu)的，這時，Mn為零，

企業(yè)的總利潤達(dá)到最大。所以，MR=MC是企業(yè)利潤最大化的條件。

3、貢獻(xiàn)分析法

貢獻(xiàn)分析法是增量分析法在成本利潤分析中的應(yīng)用。貢獻(xiàn)就是指

一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤。通過貢獻(xiàn)的計算和比較，來判斷

一個方案是否可以被接受的方法，稱為貢獻(xiàn)分析法。貢獻(xiàn)也就是增量

利潤，它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量成本。

貢獻(xiàn)（增量利潤）=增量收入一增量成本

五、風(fēng)險決策分析

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(-)企業(yè)風(fēng)險概述

1、風(fēng)險的含義及特點

企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)可能遭受的損失。

風(fēng)險的特點

風(fēng)險的基本特征主要包括：

客觀性、突發(fā)性、多變性、無形性、損失與收益的對稱性。

2、風(fēng)險識別

(1)風(fēng)險成因分析

內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部條件決定著企業(yè)實力的水平。

外部環(huán)境。外部環(huán)境的不確定常常是一種主要的風(fēng)險誘因。

(2)風(fēng)險識別方法

采取的方法主要有以下兩種。

1)德爾菲法

德爾菲法是美國咨詢機構(gòu)蘭德公司首先提出的，它主要是借助于

有關(guān)專家的知識、經(jīng)驗和判斷來對企業(yè)風(fēng)險加以估計和分析。具體做

法如下：

邀請對所研究的風(fēng)險問題能提出意見的經(jīng)濟專家、管理專家、技

術(shù)專家等，請他們以匿名方式參加某項風(fēng)險的討論分析。

向各有關(guān)專家提供所需研究的風(fēng)險問題的相關(guān)資料，或按專家要

求提供各種補充材料。

擬定關(guān)于某項風(fēng)險分析的調(diào)查提綱，請專家各自回答有關(guān)的調(diào)查

問題，請他們在此基礎(chǔ)上對企業(yè)風(fēng)險作新一輪的判斷分析。

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組織者根據(jù)專家的最終意見進(jìn)行歸納總結(jié)，提出企業(yè)風(fēng)險的分析

報告。

2）“SWOT”法

“SWOT”法是一種分析風(fēng)險發(fā)生狀況的有效工具，S