集團(tuán)公司廣告活動(dòng)崗位職責(zé)工作流程考核標(biāo)準(zhǔn)

活動(dòng)中心構(gòu)架、工作流程、崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、部門(mén)構(gòu)架圖注：人員配置一一部門(mén)經(jīng)理1名、部門(mén)主管3名、活動(dòng)策劃2名、策劃1名、文案1名、平面設(shè)計(jì)1名、品牌設(shè)計(jì)1名、活動(dòng)專(zhuān)員2名、執(zhí)行專(zhuān)員2名、主持人1名共計(jì)15名。目前缺部門(mén)主管1名、活動(dòng)策劃1名、活動(dòng)執(zhí)行2名、執(zhí)行專(zhuān)員2名、主持人1名、文案1名、平面設(shè)計(jì)師1名、品牌設(shè)計(jì)1名薪資待遇：項(xiàng)目主管3000元/月、活動(dòng)策劃2500元/月、活動(dòng)執(zhí)行2000元/月、平面設(shè)計(jì)師2500元/月、文案2000元/月工作流程活動(dòng)策劃:平面設(shè)計(jì):二、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫(xiě)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣與執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳創(chuàng)意與推廣策略的制定；根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng) 理;制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé);部門(mén)經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展活動(dòng)中心的各項(xiàng)工作；全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；定期提交季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。策劃主管（策劃師）職責(zé):負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作;負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和申報(bào)；針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；負(fù)責(zé)活動(dòng)中心的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；倡導(dǎo)活動(dòng)中心團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)取的良好氛圍。策劃文案職責(zé):協(xié)助策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作;負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作?；顒?dòng)執(zhí)行職責(zé)：負(fù)責(zé)公司自辦活動(dòng)及對(duì)外合作展會(huì)的規(guī)劃及執(zhí)行活動(dòng)對(duì)外推廣，邀約和確認(rèn)展會(huì)及活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行其他市場(chǎng)部活動(dòng)相關(guān)的事務(wù)協(xié)助策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作負(fù)責(zé)公司的宣傳畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)投資信息與廣告效果的反饋與整理負(fù)責(zé)廣告及網(wǎng)點(diǎn)廣告的宣傳設(shè)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：策劃1名，策劃文案1名，平面設(shè)計(jì)1名。

三、部門(mén)規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)人員除了遵守公司員工手冊(cè)上的標(biāo)準(zhǔn)外，還需針對(duì)自己的任務(wù)目標(biāo)，做進(jìn)一步的考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表考評(píng)對(duì)象：職務(wù)或崗位： 2011年月日考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重%分?jǐn)?shù)品德20%心能力30%工作態(tài)度20%計(jì)劃完成30%超越計(jì)劃或特殊貢獻(xiàn)總計(jì)110分遵守紀(jì)和原則性理素質(zhì)品德修養(yǎng)及禮儀、禮節(jié)和睦相處、團(tuán)隊(duì)意識(shí)執(zhí)行力業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力工作適應(yīng)性、創(chuàng)造性組織領(lǐng)導(dǎo)能力溝通公關(guān)能力、協(xié)調(diào)性體力和忍耐力出勤情況主動(dòng)性、積極性責(zé)任感學(xué)習(xí)態(tài)度及相關(guān)培訓(xùn)工作質(zhì)量工作量周工作計(jì)劃達(dá)成情況月周計(jì)劃總結(jié)提交555558445484446810610個(gè)人打分自我評(píng)價(jià)：綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)意