技術交底管理制度

第第頁技術交底管理制度技術交底管理制度1、目的為了保證工程施工順利進行，使工程質量在受控的狀態(tài)下運行，要求項目部在各分項工程施工前必需進行交底。2、交底要求針對工程施工生產技術，應當交底的事項很多。譬如：施工方法、施工工藝、施工用的機具和料子，施工過程中遇到的高、大、難、新問題，施工后要實現(xiàn)的各項目標，施工中有哪些實在要求，施工應執(zhí)行何種程序等等。其次還可以就施工圖紙、施工規(guī)范，檢驗標準的要求，作針對性的交底。其目的為通過各項必需的、有針對性的、認真明確的、系統(tǒng)的技術交底，讓操懂得用什么料子做，怎樣做，做到何種程度，實現(xiàn)什么目標等，同時要注意哪些問題等等?？偟哪繕嗽谟谕瓿缮a任務及保證和提高工程質量且和諧、平安。實在制度如下：1）項目生產技術交底由項目部施工技術總負責實在、全面的負責，各級技術員、施工員緊密搭配。2）生產技術交底，必需在進行生產活動之前，即分部（分項）的技術交底，必需在分部（分項）生產活動開始以前完成。以便被交底方能有充分的時間做好人、機、料、機具設備等各項后勤準備。3）技術交底，以書面形式進行，交底人和被交底人須在交底文件上親筆簽字。4）交底文件中要明確交底目的、技術要求、實在操作技術的理論要點，即方法、工藝。全部應用的機具、料子情況，特別是“高、大、難、新”的問題，要細致說明。5）交底中要明確人的責任分工和實在操作程序，以及交底對象的環(huán)境條件。6）遇到特殊情況，或情況更改，或因起初考慮事情不詳細等，需作增補交底。以便使技術交底更切合實際。7）工程施工技術交底，要考慮到前后左右在各工種之間的相互搭配，要計劃好第二梯隊、后繼氣力，要有第二方案（應急預案）。8）技術交底在領導支持的前提下，就某種角度講，也要依靠現(xiàn)場各級技術管理人員，而且發(fā)動群眾，才略做的更好。9）技術交底的內容，各崗位、各層次的管理干部和操作工人都要深入學習和領悟，讓理論去引導實踐，讓實踐與理論相結合，以利更好的起到技術交底的作用，實現(xiàn)技術交底的目的。10）交底跟其他全部管理工作一樣，做的越細、管的越深、發(fā)現(xiàn)的問題越多，只有在總的原則之下加深理解，交底的目的才會更快實現(xiàn)。3、技術交底流程篇2:南昌地鐵施工交底管理制度南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工（四標段）施工技術交底管理制度編制：審核：審批：中鐵隧道集團二處有限公司南昌市軌道交通1號線一期工程土建4標段項目經(jīng)理部二〇一〇年十二月六日目的1.1技術交底一般是指施工工程概況、工程特點及設計意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準備要求、施工注意事項（安全、質量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術交底。1.2技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃布置和采取的各種重點措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工方法、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、本錢掌控措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。技術交底的分類設計技術交底：由設計單位組織，項目經(jīng)理和總工程師參加。重點對設計意圖和設計特點以及應注意的問題進行交底。管理層技術交底：由項目經(jīng)理部總工程師或上級主管單位組織，項目緊要管理人員、相關部門主管以及相應工程技術人員參加。目的是學習本項目工程的總體設想和要求、項目管理的總體規(guī)劃和特殊要求，明確本項目工程的安全、質量、工期、本錢目標，環(huán)境目標，了解本項目的商務風險、潛在的優(yōu)勢和劣勢、價格構成中的隱含條件、規(guī)避投標中潛在風險的策劃建議等。實施層技術交底：由項目經(jīng)理部總工程師或工程部長主持，主管生產副經(jīng)理、有關技術人員、工區(qū)主任、領工員、工班長以及全部參加該項工作內容的操作人員參加。針對于特定的分部、分項工程以及緊要工序，將施工圖紙、施工方法、工序間的關系以及開展次序、質量要求、技術規(guī)定、安全注意事項和操作規(guī)程等，向施工工區(qū)和班組的每一個施工人員認真交底。本管理方法緊要針對實施層技術交底所涉及的內容。3職責3.1工程部（1）參加設計技術交底，審查設計文件。（2）負責實施層技術交底，即對工區(qū)、班組及項目內各業(yè)務部。門進行技術交底。3.2安質部負責監(jiān)督安全技術交底的實施。3.3設物部負責機械設備操作規(guī)程的監(jiān)督實施。4技術交底的程序4.1技術交底的內容和一般要求技術交底是實現(xiàn)技術工作對工程施工有效管理的緊要措施，通過技術交底，明確要求，劃清責任，有預見性地引導施工。技術交底的內容有：施工圖紙、質量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作規(guī)程等。安全技術交底緊要內容有：實施過程中的安全風險以及隱患、針對安全風險所采取的組織及技術措施、強制性安全操作規(guī)定以及安全注意事項等。技術交底的關鍵是交方法、交條件、交重點。4.2技術交底的程序（1）技術交底的編制在單位、分項、分部工程開工之前由項目工程部部長或專業(yè)工程師負責完成技術交底的編制工作，經(jīng)項目總工程師或工程部部長復核，編制人、復核人簽字并注明日期后準備交底。（2）交底由項目總工程師或工程部長主持，生產副經(jīng)理、工區(qū)主任、工程部安質部相關技術人員、全部參加該項工作內容的施工人員參加，對交底內容進行認真的說明與解疑，實現(xiàn)每一個參加技術交底的人員充分解讀技術交底的內容，并要求每一個人員簽字確認。（3）改進交底技術人員深入現(xiàn)場，對于不利于現(xiàn)場操作的內容或顯現(xiàn)重點的施工條件更改時及時進行修正與改進，作為技術交底的增補文件。5技術交底內容及要求4.3技術交底緊要涵蓋內容⑴施工項目的內容、范圍和工程數(shù)量；⑵施工圖紙解釋（包含設計更改和設備料子代用情況及要求）；⑶施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領,工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進入結構的原材料子規(guī)格、型號、數(shù)量；⑷質量標準和特殊要求，保證質量的措施，檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據(jù)和方法；施工質量驗收標準（需要進行質量評定的包含評定標準和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標準、施工依據(jù)，安全技術標準、環(huán)境保護標準，涉及的與本工程相關法律法規(guī)等；⑸安全技術交底與技術交底同時進行，分別簽字歸檔，緊要包含安全風險、保證安全的措施，應急預案的啟動和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護事項等；⑹環(huán)境管理技術標準和相關要求，環(huán)境和水土保持的實在措施；⑺文明施工的標準、實在要求及相關措施；⑻其他，如責任本錢的量化標準，工序作業(yè)時間，進入工程實體料子定額消耗指標、輔佑襄助料子定額消耗指標，人工消耗指標，單機、單車設備消耗指標，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎罰方法。4.4技術交底注意事項⑴技術交底要具有科學性是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據(jù)，關鍵是如何正確理解，結合本工程的實際，快捷運用，必需使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。⑵技術交底要具有針對性技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它常常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法引導生產，僅僅成為技術管理資料中的一種。為躲避這些問題，必需依據(jù)實際情況進行交底，使之真正成為施工的作業(yè)引導書。⑶技術交底要具備操作性對施工結構的實在尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；技術交底要以“現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的“為引導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況顯現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項情況，班組立刻通過確定的程序反饋得到解決；技術交底中不允許使用“依照設計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工“及“宜按“等詞語，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的掌控要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和掌控要點里，同時把要實現(xiàn)的實在質量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是依照驗收標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動為自動。4.5技術交底的格式合同、業(yè)主有要求時，按其要求辦理。無要求時建議使用本方法供應格式。4.6技術交底的管理技術交底應按確定的次序進行分類、編號、歸檔記錄。附表技術交底書JL/C*工程位置工程名稱交底工程項目交底日期交底內容及附圖交底人姓名復核人姓名時間時間接受人姓名項目總工姓名時間時間篇3:技術交底管理制度技術交底管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為了科學地組織施工，按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)，躲避發(fā)生引導和操作的錯誤，在正式施工之前，工程技術部更好地對參加施工的有關施工單位管理人員、技術人員及施工工人交待工程情況和技術要求，特訂立本制度。第2條職責（1）部門職責①項目經(jīng)理部負責技術交底的組織工作。②工程技術部負責實在的技術交底工作。③設計管理部、造價部等相關部門負責技術交底的支持工作。（2）人員職責①項目施工組織總設計交底應由總工程師主持。②單位工程施工組織設計交底應由項目技術負責人（主任工程師）主持。③分部、分項工程施工方案應由單位工程技術負責人主持。④施工工序的交底由單位工程負責人（工長）實施，緊要在下達施工任務時進行。第二章技術交底的要求與范圍第3條技術交底的要求技術交底必需滿足施工合同條款、施工規(guī)范標準、工藝標準及操作規(guī)程。第4條技術交底的范圍包含整個工程施工、各分項工程、特殊和隱匿工程、易發(fā)生質量事故和安全事故的工程部位或工序。第三章技術交底的形式第5條會議交底即交底人事先寫好交底料子，然后召開會議進行交底。第6條書面交底一般單位工程負責人向班組長及工人進行技術交底時強調書面交底，即單位工程負責人依照規(guī)范標準和工藝規(guī)程的有關規(guī)定、質量標準及安全要求，結合工程的實在情況，寫出書面技術交底料子交予施工班組。第7條樣板交底先按設計圖的技術要求和實在做法，在一個自然間或一個部位，由技術水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。交底的重點是交操作要領、質量標準和檢驗方法。第8條崗位交底崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質量而進行的交底。其實在做法是采用工人操作崗位責任制或訂立操作崗位工藝卡等措施。第四章技術交底的內容第9條圖樣交底目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和結構的緊要特點、緊要部位的構造和要求等，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。第10條施工組織設計交底要向施工人員交待施工組織設計的全部內容，以便其掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、緊要工種的相互搭配、施工方法、緊要機械設備及各項管理措施等。第11條設計更改交底要將設計更改的部位向施工人員交待清楚，講明更改的原因，以免施工時發(fā)生遺漏。第12條分項工程技術交底（1）緊要是對施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、料子的使用、質量標準及技術安全措施等進行交底。對新技術、新料子、新結構、新工藝和關鍵部位以及特殊要求，要偏重交待，以使施工人員把握住重點。（2）技術交底可分級、分階段進行。各級交底除口頭和文字交底外，必需時要用圖表、樣板、示范操作等方法進行。第13條施工項目技術負責人向下級技術負責人交底包含工程概況、工程特點及設計意圖、施工方案、施工準備要求以及施工注意事項，其中包含地基處理、主體施工裝飾施工的注意事項、項目目