企業(yè)管理2024年上半年工作總結(jié)（三篇）

第第頁企業(yè)管理2024年上半年工作總結(jié)（三篇）第1篇企業(yè)管理2024年上半年工作總結(jié)1200字我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點(diǎn)項(xiàng)目改建為核心，在強(qiáng)化開拓本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)上下功夫，全面提高企業(yè)的生存本領(lǐng)和核心競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對(duì)公司的生產(chǎn)處于基本停產(chǎn)的近況，我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝集力。年初，依據(jù)公司的要求，我們對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)依照各部門的職能進(jìn)行了分解，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后，又對(duì)分解到各部門的指標(biāo)與任務(wù)依照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)訂立的過程中，我們依照優(yōu)化、可行、明晰、對(duì)等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上，我們不搞情緒照料，不搞因人論事，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱誠。通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱誠得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。”我們應(yīng)當(dāng)從理論上、實(shí)踐中和相互的溝通中學(xué)習(xí)，不但要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的汲取心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或看法之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)當(dāng)改正的。我們要以汲取的批判的態(tài)度來對(duì)待他人的觀點(diǎn)和看法，即先以一種寬容、寬容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過本身的深思熟慮，對(duì)其觀點(diǎn)加以批判性的接收。就像我們組織開會(huì)和培訓(xùn)，公司花費(fèi)金錢，同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起溝通和總結(jié)，假如不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對(duì)待，確定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都值得大家相互學(xué)習(xí)，假如你無法轉(zhuǎn)變本身的心態(tài)，也就不會(huì)進(jìn)步。有句話說得好“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?！彪S著公司的發(fā)展，會(huì)有更多的崗位和機(jī)會(huì)擺在每個(gè)人的面前，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，面對(duì)著一個(gè)信任與掌控的問題，我們現(xiàn)在運(yùn)用各種表格加強(qiáng)過程管理，其實(shí)只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對(duì)抗的心理，任何事物都有一個(gè)不絕完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。最終，對(duì)于將來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地依照公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱誠和堅(jiān)強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。第2篇2024年上半年某企業(yè)管理科工作總結(jié)2000字題整改措施的有效性專項(xiàng)檢查，認(rèn)真驗(yàn)證了其實(shí)施效果。二、上半年工作存在的問題和不足回顧半年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在很多不足，重要表現(xiàn)在：1、員工考核體系有待進(jìn)一步完善。一是崗位績(jī)效指標(biāo)的提煉仍比較粗放，細(xì)化和量化做得不到位；二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊(cè)；三是崗位素養(yǎng)測(cè)評(píng)基本無標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評(píng)價(jià)有失公平；四是月度合約的訂立不太規(guī)范，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、完成情況描述不到位。2、管理創(chuàng)新與改善活動(dòng)有待進(jìn)一步提升。一是不擅長(zhǎng)找尋工作中的改善點(diǎn)；二是不擅長(zhǎng)從工作亮點(diǎn)中挖掘管理創(chuàng)新課題；三是課題的選題、成績(jī)的總結(jié)提煉水平還不足；四是創(chuàng)新不重視過程管理的現(xiàn)象也比較突出。3、對(duì)標(biāo)管理工作有待深入推動(dòng)。一是全員參加對(duì)標(biāo)的良好局面還未真正實(shí)現(xiàn)；二是雖然每季組織開展了內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，但對(duì)標(biāo)桿部門或機(jī)臺(tái)好的經(jīng)驗(yàn)和做法未進(jìn)行總結(jié)提煉，予以固化；三是創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)的融合度不足，大多數(shù)部門還未開展對(duì)標(biāo)改善工作的立項(xiàng)申報(bào)，未將創(chuàng)新課題以對(duì)標(biāo)方式訂立實(shí)施計(jì)劃。4、質(zhì)量管理體系有待進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量。一是iso9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不足，全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度不高；內(nèi)審員審核技巧不高；二是內(nèi)審力度不足、連續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)不突出，組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn)，全程跟蹤引導(dǎo)和矯正措施實(shí)施效果不明顯；三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛剛起步，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強(qiáng)；四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項(xiàng)活動(dòng)效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。5、信息化工作推動(dòng)力度不足。一是信息化項(xiàng)目總體推動(dòng)步調(diào)緩慢，項(xiàng)目資金執(zhí)行率不高。二是員工培訓(xùn)不足，培訓(xùn)計(jì)劃目前只實(shí)施了4項(xiàng)。三是各項(xiàng)信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。三、2024年下半年工作計(jì)劃下一步，企業(yè)管理科連續(xù)依照年初訂立的工作思路，進(jìn)一步在完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制、規(guī)范績(jī)效管理體系運(yùn)行、加強(qiáng)制度流程建設(shè)、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀上下功夫，一如既往地認(rèn)真履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能，做好創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理、統(tǒng)計(jì)管理、制度流程建設(shè)等工作。1、進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。一是要連續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工對(duì)對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)得和理解；二是要抓好對(duì)標(biāo)與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)融合，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理中的孱弱環(huán)節(jié)，訂立改進(jìn)措施，解決管理中的問題，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。重點(diǎn)抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執(zhí)行力管理、質(zhì)量安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)管理創(chuàng)新課題的專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作，確保取得實(shí)效。三是要連續(xù)加大對(duì)標(biāo)工作的過程管理，確保對(duì)標(biāo)工作及重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每月有跟蹤檢查，每季有問題診斷、有分析總結(jié)，有改善措施，不絕提升對(duì)標(biāo)工作水平。四是要加大好做法、好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，借標(biāo)準(zhǔn)化推行之機(jī)，將之形成標(biāo)準(zhǔn)予以固化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化。2、進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效管理體系運(yùn)行。一是要連續(xù)加強(qiáng)績(jī)效管理理念與方法培訓(xùn)，提高各級(jí)人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)得及對(duì)績(jī)效管理工具的應(yīng)用本領(lǐng)；二是要引導(dǎo)各部門依照績(jī)效管理理論和方法，訂立并實(shí)施員工考核方案，提高員工考核方案的科學(xué)性和可操作性；三是要通過以點(diǎn)帶面的方式，不絕建立和完善崗位規(guī)范化手冊(cè)，有效推動(dòng)員工績(jī)效考核；四是要連續(xù)依照pdca循環(huán)抓好績(jī)效管理工作，防止反饋與考核流2024年上半年某企業(yè)管理科工作總結(jié)今年上半年以來，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議和廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞廠部2024年工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行企業(yè)管理科各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步變化工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不絕創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、上半年重要工作開展情況創(chuàng)新管理工作1、不絕完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加重視創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理方法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)方法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成績(jī)?cè)u(píng)比，不絕激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱誠，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)得及成績(jī)選題、成績(jī)料子撰寫水平，6月10日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的引導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止6月末，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題18個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了6個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目8個(gè)。三是重視過程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，依照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。第3篇企業(yè)管理人員上半年工作總結(jié)1200字時(shí)間飛逝，日月如梭，看著這半年來工作的腳跡，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓本身的腳步顯得如此匆促。時(shí)間的追趕，不但讓我更成熟了一歲，更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求本身，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作，重要情況總結(jié)如下。一、工作完成情況經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的波折，畢業(yè)時(shí)期的不平穩(wěn)因素和焦躁心理已漸漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理。我特別的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持以及對(duì)我的培養(yǎng)，而且給了我一個(gè)很大的空間去試驗(yàn)和提升本身，我真實(shí)的感受到這半年來學(xué)到的不但僅是專業(yè)的知識(shí)，而的是開拓了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)。我信任大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。通過這半年的工作積累和摸索，對(duì)于將來的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃，我個(gè)人也漸漸的覺得本身適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少，情緒波動(dòng)大，對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取看法，對(duì)本身的定位也不太清楚。特別是在看到其他人員連續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒有先考慮大局，直接依照本身的思想主觀臆斷，結(jié)果令本身懊悔不已。通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識(shí)有了更加深刻的理解和積攢了肯定的經(jīng)驗(yàn)。這半年，走過的彎路不少，沒有更好地去汲取別人的觀點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)以及他人的看法及觀點(diǎn)，這和我的性格有很大關(guān)系。二、下半年的個(gè)人提升的計(jì)劃對(duì)粉末冶金方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解，掌握對(duì)模具的設(shè)計(jì)，抑或是在銷售方面發(fā)展，由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，對(duì)管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí)。在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位本領(lǐng)的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些磨練，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通本領(lǐng)是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。三、工作反思我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)得到老板交付給我們的任務(wù)能磨練我們的意志，上司調(diào)配給我們的工作能發(fā)展我們的才略，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的溝通能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活