版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第2頁共2頁2024年小學(xué)教師培訓(xùn)工作計劃例文光陰荏苒,我們已步入了新的學(xué)期。為確保本學(xué)期的工作達到最優(yōu)效果,特此制定以下工作計劃。一、當(dāng)前狀況評估本教研組現(xiàn)有____位教師,主要由中青年教師構(gòu)成。他們在教學(xué)崗位上勤奮敬業(yè),積極進取,大部分教師還擔(dān)任班主任職務(wù),構(gòu)成了學(xué)校的核心力量。教師們在農(nóng)遠資源的運用上已有一定熟練度,但存在的問題也阻礙了教學(xué)水平的進一步提升,亟需改進。因此,本學(xué)期我們將重點學(xué)習(xí)語文新課標,通過觀看優(yōu)秀教師和名家的課堂視頻,借助骨干教師的示范作用,指導(dǎo)青年教師優(yōu)化課堂備課和教學(xué)。二、主要工作內(nèi)容1.根據(jù)學(xué)校規(guī)定,啟動課題申報與研究工作,初步計劃聚焦于“電子備課”領(lǐng)域。2.完成教學(xué)開放周的組織與宣傳活動。3.實施名師教學(xué)錄像的觀看工作。三、詳細工作規(guī)劃____月份:1.完成教研組的工作計劃編制。2.召開學(xué)期初的教研組會議,明確工作重點,細化備課和作業(yè)批改的標準。3.開展開學(xué)初的常規(guī)教學(xué)檢查,包括單元計劃和教學(xué)進度表。____月份:1.組織觀看名師教學(xué)實況錄像,要求記錄并進行評價反思(計入聽課次數(shù))。2.參與電教____項和小語會教學(xué)論文、設(shè)計的評選活動。3.對備課筆記和作業(yè)進行檢查。____月份:1.對期中測試結(jié)果進行分析。2.舉辦作文和寫字比賽。3.舉行語文綜合學(xué)習(xí)活動。____月份:1.請骨干教師分享語文復(fù)習(xí)經(jīng)驗,制定復(fù)習(xí)計劃。2.對電子備課情況進行反思與總結(jié)。2024年小學(xué)教師培訓(xùn)工作計劃例文(二)依據(jù)市教育局關(guān)于各校每周開展教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的指示精神,結(jié)合我校教育教學(xué)工作的實際情況,特此制定以下計劃:一、指導(dǎo)思想:本計劃旨在提升教師綜合素質(zhì)與專業(yè)能力,培育具備終身學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的新型教師隊伍,致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型教師隊伍,進而全面推動我校教育教學(xué)質(zhì)量的提升。二、總體目標:1.以新課程標準的實施為契機,促進全體教師教育思想、觀念、方式及手段的深刻轉(zhuǎn)變,加速知識更新與拓展進程。2.強化教研活動的組織與實施,提升教師的教育教學(xué)科研能力,激發(fā)其創(chuàng)新意識與自我發(fā)展?jié)撃堋?.實施教師信息化培訓(xùn),確保每位教師能夠熟練掌握課件制作技能,并有效運用多媒體技術(shù)輔助教學(xué)。三、領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:胡亮副組長:____、周衛(wèi)進成員:何利文、譚楚林、劉明星、沙平四、培訓(xùn)時間、形式及內(nèi)容:(1)培訓(xùn)時間與形式:每周安排一次集中培訓(xùn),具體時間與主講人由學(xué)校教導(dǎo)處負責(zé)通知,通常在每周一發(fā)布。(2)培訓(xùn)內(nèi)容:1.新課程標準培訓(xùn):深入解讀課程改革的指導(dǎo)思想、目標及新課程標準所蘊含的理念,協(xié)助教師把握各學(xué)科課程改革的重點與教學(xué)建議,引導(dǎo)教師將理論融入實踐,制定適宜的教學(xué)與評價策略。2.教育教學(xué)技能培訓(xùn):面向全體教師開展現(xiàn)代教學(xué)技能培訓(xùn),涵蓋個案研究、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)評價應(yīng)用、師生溝通、問題反思與解決等多個方面。3.教師信息化培訓(xùn):要求教師掌握“四會”技能,即文字處理、簡單課件制作、網(wǎng)絡(luò)資料查閱與下載、電子郵件收發(fā),并能在課堂教學(xué)中靈活運用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)資源。4.教師讀書活動:規(guī)定____周歲以下教師每月閱讀兩本書籍,____周歲以上教師每月閱讀一本書籍。采取自學(xué)與集體組織相結(jié)合的方式,并通過讀書征文、心得分享等活動激發(fā)教師的閱讀熱情。五、具體措施:1.強化組織領(lǐng)導(dǎo)。教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)籌負責(zé),堅持校本化原則,根據(jù)學(xué)校實際情況組織全體教師進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間分教研組或全校集中培訓(xùn)的方式實施。2.充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)資源。發(fā)揮多媒體教室與學(xué)校資源庫的優(yōu)勢,加強教師信息技術(shù)培訓(xùn),提升其應(yīng)用能力。3.將教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況納入業(yè)務(wù)檔案袋管理,并與教師績效考核、評優(yōu)評先等掛鉤,以激勵教師積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2024年小學(xué)教師培訓(xùn)工作計劃例文(三)光陰荏苒,我們已步入了新的學(xué)期。為確保本學(xué)期工作的高效執(zhí)行,特此制定以下工作計劃。一、當(dāng)前狀況評估本教研組現(xiàn)有____位教師,主要由中青年教師構(gòu)成,他們在小學(xué)語文教學(xué)中表現(xiàn)出敬業(yè)進取的精神,多數(shù)教師擔(dān)任班主任職務(wù),構(gòu)成了學(xué)校的核心力量。教師們在課題研究中已能熟練運用農(nóng)遠資源,但存在的問題也阻礙了教學(xué)水平的進一步提升,亟需改進。因此,本學(xué)期我們將重點學(xué)習(xí)語文新課標,通過網(wǎng)絡(luò)平臺觀摩優(yōu)秀教師和名家的課堂,發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用,指導(dǎo)青年教師進行教學(xué)設(shè)計和實施。二、主要工作內(nèi)容1、按照學(xué)校規(guī)定,啟動課題申報與研究工作,初步考慮以“電子備課”為主題。2、做好教學(xué)開放周的宣傳組織工作。3、有效推進名師教學(xué)錄像的觀看與學(xué)習(xí)。三、詳細工作規(guī)劃____月份:1、完成教研組工作計劃的編制。2、召開學(xué)期初的教研組會議,明確工作重點,細化備課和作業(yè)批改的標準。3、進行開學(xué)初的教學(xué)常規(guī)檢查(包括單元計劃和教學(xué)進度表)。____月份:1、組織觀看并研討名師教學(xué)實錄,要求記錄并撰寫反饋評價。2、參與電教____項和小語會教學(xué)論文、設(shè)計的評選活動。3、對教師的備課筆記和學(xué)生作業(yè)進行檢查。____月份:1、對期中測試進行分析總結(jié)。2、舉辦作文和書寫競賽。3、組織語文綜合學(xué)習(xí)活動。____月份:1、邀請骨干教師分享語文復(fù)習(xí)策略,制定復(fù)習(xí)計劃。2、對電子備課的實踐進行反思和總結(jié)。以上計劃旨在提升教學(xué)質(zhì)量和教師專業(yè)發(fā)展,我們將以此為指導(dǎo),穩(wěn)步推動本學(xué)期的各項教學(xué)工作。2024年小學(xué)教師培訓(xùn)工作計劃例文(四)一、指導(dǎo)思想:依據(jù)《教育法》、《教師法》及教育部頒布的《中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),我們致力于運用新穎的思想、理論、知識及技術(shù)全面武裝教師隊伍。此培訓(xùn)旨在凸顯時代性、創(chuàng)造性和實效性,促使全體教師更新教育觀念,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),提升綜合素質(zhì),強化實施素質(zhì)教育及自我發(fā)展的能力,從而構(gòu)建一支師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、教科研能力卓越、富有創(chuàng)新精神與時代特征的高素質(zhì)教師團隊。二、總體目標:通過系統(tǒng)培訓(xùn),旨在引導(dǎo)教師更新觀念,樹立現(xiàn)代教育理念,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),拓寬知識視野,激發(fā)創(chuàng)新精神與實踐能力,提升教育教學(xué)水平。我們的目標是打造一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)風(fēng)格獨特、具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,能夠充分滿足21世紀素質(zhì)教育需求的高素質(zhì)教師隊伍,并同步提升教師整體素質(zhì)和學(xué)校的綜合辦學(xué)能力。三、培訓(xùn)對象、目標及內(nèi)容1.新教師培訓(xùn)培訓(xùn)對象:教齡在指定年限內(nèi)的教師。培訓(xùn)內(nèi)容:依據(jù)維揚區(qū)教師培訓(xùn)方案,學(xué)校采取青年教師導(dǎo)師制為主要形式,重點加強新教師在職業(yè)道德規(guī)范、教育政策法規(guī)、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、個人業(yè)務(wù)發(fā)展方向、學(xué)校規(guī)章制度、學(xué)科課程標準、教材教法分析及班主任工作等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)目標:通過培訓(xùn),使新教師鞏固專業(yè)思想,熟悉教育法規(guī),初步掌握教學(xué)常規(guī),深入了解教學(xué)內(nèi)容。2.骨干教師培訓(xùn)培訓(xùn)對象:師德高尚,具備較強教育教學(xué)能力和發(fā)展?jié)摿Φ慕處煟挲g一般不超過指定年限。培訓(xùn)內(nèi)容:涵蓋現(xiàn)代教育教學(xué)理論與實踐、學(xué)科前沿知識與綜合知識、課程改革專題研究、現(xiàn)代教育技術(shù)與信息技術(shù)應(yīng)用、教育科學(xué)研究等。培訓(xùn)采取以自我學(xué)習(xí)為主的研究式學(xué)習(xí)模式,強調(diào)實踐環(huán)節(jié)與跟蹤培訓(xùn)。培訓(xùn)目標:通過培訓(xùn),顯著提升骨干教師在思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學(xué)水平及教育科研能力等方面的素養(yǎng),使其在學(xué)校實施素質(zhì)教育中發(fā)揮骨干帶頭和示范輻射作用。3.學(xué)科帶頭人培訓(xùn)培訓(xùn)對象:具備較強教學(xué)科研能力和發(fā)展?jié)摿Φ墓歉山處煛E嘤?xùn)內(nèi)容:主要包括教育教學(xué)理論、教育思想與學(xué)科教學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)及人文社會科學(xué)知識、教學(xué)實踐經(jīng)驗總結(jié)與教育教學(xué)科學(xué)研究等。培訓(xùn)將聘請教育專家、市內(nèi)名師、特級教師及教科研機構(gòu)的“研究型”教師作為指導(dǎo),并安排外出學(xué)習(xí)機會。培訓(xùn)目標:通過培訓(xùn),引導(dǎo)教師樹立現(xiàn)代教育觀念,不斷提升學(xué)科教育理論水平和教育教學(xué)研究能力,更新知識,提高學(xué)術(shù)水平,努力成為在省、市范圍內(nèi)具有較大影響力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物探課程設(shè)計報告總結(jié)
- 礦井通風(fēng)課程設(shè)計心得
- 綜合通信系統(tǒng)課程設(shè)計
- 電工電子課程設(shè)計概述
- 英文秋天主題課程設(shè)計
- 研學(xué)谷物分揀課程設(shè)計
- 線上公交類培訓(xùn)課程設(shè)計
- 按鍵電燈課程設(shè)計
- 職業(yè)素養(yǎng)課程設(shè)計總結(jié)
- 自然教育課程設(shè)計冬天
- 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范有表格
- 2023版學(xué)前教育專業(yè)人才需求調(diào)研報告及人培方案(普招)
- 酒店客房部獎懲制度
- DB43-T 2927-2024 中醫(yī)護理門診建設(shè)與管理規(guī)范
- 北師大版九下《直角三角形邊角關(guān)系》
- 2024年浙江杭州西湖文化旅游投資集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 圍手術(shù)期血糖管理指南
- 國際經(jīng)濟學(xué)中文版(克魯格曼教材)課件
- 管理方案日間照料中心
- 2024福建省能化集團下屬古雷熱電有限責(zé)任公司社會招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 煤礦安全生產(chǎn)管理人員逢查必考題庫(500題)
評論
0/150
提交評論