2024年工地考勤管理制度范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年工地考勤管理制度范文塔吊安全操作規(guī)范1、在塔吊作業(yè)期間，必須確保有足夠的無(wú)障礙工作空間，確保起重臂的升降和旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)無(wú)任何障礙。夜間作業(yè)需配備足夠的照明設(shè)施。2、塔吊的變幅指示器、力矩限位器以及各種行程限位開(kāi)關(guān)等安全裝置必須完整無(wú)損、靈敏可靠。不得隨意調(diào)整或拆除這些安全裝置，禁止依賴(lài)限位裝置代替常規(guī)操作進(jìn)行停機(jī)。3、操作前，操作人員必須全面了解工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，包括周邊道路、空中的電線(xiàn)、建筑物以及待吊裝構(gòu)件的重量和分布情況。4、操作人員與指揮人員之間需緊密協(xié)作。指揮人員必須熟悉所指揮的機(jī)械性能，而操作人員必須嚴(yán)格遵循指揮人員的指令。如指令不明確或有誤，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。指揮失誤導(dǎo)致的事故，指揮人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5、若操作室位置較高，地面指揮存在困難，可設(shè)置高空和地面雙重指揮，或采用有效通信方式執(zhí)行指揮任務(wù)。6、遇到六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、大雪、大霧等惡劣天氣，應(yīng)立即停止作業(yè)。7、在進(jìn)行起重作業(yè)時(shí)，重物下方嚴(yán)禁有人員逗留或通過(guò)。絕對(duì)禁止使用塔吊吊運(yùn)人員。8、嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜吊、斜拉以及起吊地下埋設(shè)或固定在地面的重物?；炷翗?gòu)件或模板必須在完全松動(dòng)后才能起吊，且必須按照設(shè)備規(guī)定的起重性能操作，禁止超負(fù)荷或起吊重量不明的物體。9、起吊重物時(shí)，應(yīng)確保綁扎穩(wěn)定可靠，不得在重物上隨意堆放零散物件。零星物件或物品必須使用專(zhuān)門(mén)的吊籠或通過(guò)鋼絲繩牢固綁扎后才能起吊。鋼絲繩的綁扎應(yīng)遵循嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。2024年工地考勤管理制度范文（二）為強(qiáng)化成本計(jì)算與公司基礎(chǔ)管理，特制定此制度，旨在規(guī)范物資與產(chǎn)品的流通、保管和控制程序，確保公司資產(chǎn)安全，加速資金周轉(zhuǎn)。一、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定1.倉(cāng)庫(kù)管理員需設(shè)立精確的物資和產(chǎn)品分類(lèi)賬簿和臺(tái)賬。針對(duì)原材料，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況、性質(zhì)、用途分類(lèi)建立明細(xì)賬和卡片；半成品、產(chǎn)成品按類(lèi)型和規(guī)格設(shè)立相應(yīng)賬簿；財(cái)務(wù)部與倉(cāng)庫(kù)的賬簿統(tǒng)一編號(hào)，保持一致。同時(shí)，合格品、過(guò)期品、失效品、廢料、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別設(shè)立單獨(dú)賬簿進(jìn)行記錄。2.倉(cāng)庫(kù)操作需嚴(yán)格遵循MIS系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)規(guī)程，保管員須及時(shí)錄入所有業(yè)務(wù)，確保日清日結(jié)，MIS系統(tǒng)中的物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，需定期核對(duì)手工明細(xì)賬與MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保持兩者的一致性。3.保管員需定期核查庫(kù)存物資，確保賬、物、卡三者相符。對(duì)鑄件材料的單重進(jìn)行定期核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)整。4.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況合理控制采購(gòu)量，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)保管員需定期進(jìn)行存貨分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性。二、職工管理制度1.遵循并執(zhí)行酒店副總經(jīng)理的管理決策，向副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。2.根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制客房部預(yù)算，制定并執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)績(jī)。3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化創(chuàng)收，同時(shí)嚴(yán)格控制成本，降低消耗，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.主持部門(mén)例會(huì)，監(jiān)督工作進(jìn)度，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)客房部的安全管理，確保落實(shí)各項(xiàng)安全制度，預(yù)防安全事故，維護(hù)工作環(huán)境的安全穩(wěn)定。6.深入一線(xiàn)進(jìn)行日常質(zhì)量檢查，確保各區(qū)域按照工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每日至少巡視一次，抽查一定數(shù)量的客房。7.加強(qiáng)員工的服務(wù)理念教育和崗位技能培訓(xùn)，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)[學(xué)先進(jìn)，找差距]活動(dòng)的開(kāi)展。8.協(xié)調(diào)部門(mén)間的關(guān)系，與其他部門(mén)保持良好溝通，共同推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。9.建立并維護(hù)與客戶(hù)的良好關(guān)系，廣