施工進度控制措施

施工進度控制措施1、進度保證措施1）、實行項目經(jīng)理責任制，全面認真地履行承包合同，使業(yè)主滿意。各指揮系統(tǒng)，以項目質量、工期、效益三項指標為導向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期提前，保證工程優(yōu)質高效地完成。2）、科學合理地制定總體施工計劃和分項工程計劃，保證合同工期。3）、經(jīng)常組織各工種生活班組，加強對員工工期效益的宣傳力度。4）、關鍵工序采取一流的設備施工，減少由于人工及偽劣設備施工而無法避免的施工缺陷。5）、保證材料的供應。6）、通過狠抓工程質量，積極配合監(jiān)理工程師來確保工期的實施，施工過程中利用目前擁有的先進儀器、設備進行施工質量檢測，盡可能杜絕施工質量事故及其隱患，確保工期。7）、成立一個以項目經(jīng)理為首，由工程計劃部人員組成的項目進度計劃管理班子。開工之前，根據(jù)投標文件施工進度橫道圖及關鍵線路網(wǎng)絡圖的要求對各分項工程指定詳細的施工方案與月、日進度計劃報送監(jiān)理工程師，在施工過程中據(jù)此進行操作。8）、運用計算機管理工程形象進度信息數(shù)據(jù)，根據(jù)各分項工程的特點及施工工期選擇最優(yōu)越施工方案。9）、加強現(xiàn)場調(diào)度，項目經(jīng)理部負責項目所需勞動力、機械和材料的整體調(diào)度：調(diào)度員負責勞動力、機械、材料的調(diào)度，若出現(xiàn)單項工程滯后于進度的情況，則由總調(diào)度組織力量進行突擊，以達到原定的工期目標。10）、由項目經(jīng)理部組成施工進度檢查小組，給工程每月進行進度檢查，對關鍵工序每周進行不少于二次的檢查，結合工程施工質量進行評比，每月公布一次評比結果，據(jù)此與獎勵掛鉤。11）、對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作時間施工外，在獲取工程師批準的情況下晝夜施工，確保既定工期目標的實現(xiàn)。12）、發(fā)揮我單位專業(yè)隊伍技術力量的優(yōu)勢，對施工關鍵設備及時維護、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設備處于最佳運行狀態(tài)。13）、積極配合業(yè)主做好本標段征遷工作，與當?shù)卣３置芮新?lián)系，在盡可能的情況下，為當?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降低到最低程度，確保施工順利進行。2、總進度保證措施在本合同段工程施工中，我公司將按照“快進度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施。l）、為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部嚴格按照實施性進度網(wǎng)絡計劃組織施工，以此計劃為依據(jù)，編制月、旬、周作業(yè)計劃，對控制性工序的施工，制定單項作業(yè)計劃，并落到實處。2）、每天召開工地碰頭會，由項目副經(jīng)理召集各職能部門人員和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天的工作安排，對施工中提出的問題及時處理，對第二天能出現(xiàn)的問題及早采取對策，對物資供應和勞動力做好充分準備，保證施工生產(chǎn)的正常進行。3）、以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。4）、合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假曰不休息，積極關注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。5）、積極采取各種新工藝、新技術施工，提高機械化程度，提高工效。6）、各種材料保證及時充足供應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。7）、加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對圖紙變更、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8）、加強結構施工與其它施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。9）、按照IS0900l質量體系，進行嚴密的科學化、程序化管理，保證工程質量達到優(yōu)良標準，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進場，材料投入使用、工序檢查、質量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。10）、根據(jù)安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)思想深入到員工的心里，確保施工生產(chǎn)的順利進行。11）、狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，保證工程施工銜接有序。12）、合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。13）、項目經(jīng)理部控制工期的主要措施：（1）、按總計劃工期90％的日歷天數(shù)，制定各單位工程目標計劃和相應措施。（2）、全面編制各項目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡計劃，并向所涉及工期的施工隊伍分解落實。（3）、強化施工過程的勞動力、機械設備、材料供應等資源平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導。（4）、預先制訂網(wǎng)絡計劃、制訂不能按計劃實現(xiàn)時的調(diào)整和補救措施。（5）、不斷優(yōu)化、調(diào)整項目技術方案，促進工期提前。（6）、充分利用網(wǎng)絡計劃的自由時差，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。（7）、建立工期控制的各項資料收集、記錄制度，并嚴格執(zhí)行。（8）、提前編制報送周轉料、施工材料及半成品計劃，提前聯(lián)系材料進場供應情況，保證施工的正常進行。3、施工階段工期控制的內(nèi)容和措施1）、計劃進度控制的內(nèi)容及措施（1）、編制施工階段進度控制工作細則a．確定施工階段進度目標分解圖。b．確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。c．明確人員的具體分工，將工期目標落實到具體的責任人。d．確定與進度控制有關的各項工作時間安排，總的工作流程，并嚴格安排實施。e．確定進度控制所采取的具體措施，包括進度檢查日期，收集數(shù)據(jù)方式，進度報表形式，統(tǒng)計分析方法等，并付之實施。f．對進度目標的實現(xiàn)采取風險分析，從而確定應急措施。g．確定尚待解決的有關問題，提前做好準備。h．采取流水作業(yè)施工，使各分項工程緊密結合，各施工階段有機結合。（2）、編制施工總進度計劃，宏觀上控制總工期目標的實現(xiàn)。a．對所有項目進行劃分，確定重點工程和開工先后次序。b．進度在總的時間安排上同總的工期要求或總進度計劃中施工進度分目標的要求要一致。c．根據(jù)邏輯安排施工順序，并要滿足施工生產(chǎn)的工藝流程按排。d．保證全工地材料物資供應的均衡性。e．進度安排要與甲方提供資金的能力一致，保證工程連續(xù)施工。（3）、各分項工程施工進度計劃要同總施工進度計劃相一致，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。a．根據(jù)總工期施工進度計劃確定各施工單位開、竣工日期。b．保證勞動力、材料、機具設備供應計劃，滿足工程實際施工的需要。c．保證各單位工程進度計劃協(xié)調(diào)一致。d．進度計劃的安排符合連續(xù)性均衡性的要求。（4）、對進度計劃系統(tǒng)進行綜合，使各施工單位的進度計劃同總體進度計劃相一致，保證總工期目標的實現(xiàn)。（5）、以上面工程進度計劃為依據(jù)，編制年度、季度、月度工程計劃，據(jù)此指揮生產(chǎn)，保證分階段工期目標的實現(xiàn)。4、施工過程中進度控制的內(nèi)容和措施1）、在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。2）、及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度控制調(diào)整，保證進度計劃實現(xiàn)。3）、嚴格進行進度計劃檢查，建立相應的進度獎懲措施。4）、做好工程施工進度記錄。5）、對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，采取相應的進度措施。6）、分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，提出可行的進度修改措施。7）、重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。8）、定期向甲方提供工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。5、施工完成后進度控制的內(nèi)容及措施1）、及時組織驗收工作，交下道工序施工。2）、整理工程進度材料，為下階段工作做好準備。3）、工程進度資料歸檔、編目和建檔，以此作為后面工程進度控制的參考。6、工期監(jiān)控措施1）、投資指標監(jiān)控法根據(jù)本標段總的投資計劃，編制與施工進度相應的逐月安排投資計劃，并在施工中，按照業(yè)主、監(jiān)理批復的實際每月完成的投資計劃進行比較，看實際完成與計劃完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一單位、分部、分項工程存在差距，采取相應對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2）、形象進度控制法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成工程量與計劃完成工程量的差距，分析差距的原因，分析在哪一單位、分部、分項工程存在差距，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。3）、單項進度指標監(jiān)控法及時對施工各項實際進度指標進行統(tǒng)計，掌握情況，