2024年高等教育工學(xué)類(lèi)自考-06007建設(shè)項(xiàng)目管理考試近5年真題集錦（頻考類(lèi)試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年高等教育工學(xué)類(lèi)自考-06007建設(shè)項(xiàng)目管理考試近5年真題集錦（頻考類(lèi)試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.施工過(guò)程中，材料用量的控制方法有（）A、招標(biāo)控制B、包干控制C、計(jì)量控制D、定額控制E、指標(biāo)控制2.已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，某項(xiàng)工作有2項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則該工作最早完成時(shí)間為（）天。A、18B、23C、24D、293.下列文件中，屬于要約邀請(qǐng)的是（）。A、投標(biāo)書(shū)B(niǎo)、中標(biāo)通知書(shū)C、招標(biāo)公告D、現(xiàn)場(chǎng)踏勘答疑會(huì)議紀(jì)要4.（）是評(píng)標(biāo)的核心。A、詳細(xì)評(píng)審B、初步評(píng)審C、技術(shù)評(píng)審D、商務(wù)評(píng)5.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B、會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C、會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄6.分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（）的比較。A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本7.能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）A、因素分析法B、差額分析法C、差率法D、比較法8.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑（）。A、小于10μmB、在10~100μm之間C、在100~200μm之間D、大于200μm9.某承包公司對(duì)一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，應(yīng)計(jì)入間接成本的有（）A、鋼材購(gòu)置費(fèi)B、安全施工費(fèi)C、差旅交通費(fèi)D、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)E、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)10.在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督中，工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告應(yīng)（）A、與竣工驗(yàn)收資料分開(kāi)，“單獨(dú)”提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)B、作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)C、作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交工程監(jiān)理單位D、與竣工驗(yàn)收資料分開(kāi)，單獨(dú)提交工程監(jiān)理單位11.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路的特性是（）A、線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小B、線路上自始自終出現(xiàn)波形線C、線路上自始自終不出現(xiàn)虛工作D、線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)12.某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)，需要承包商完成絕大部分設(shè)計(jì)任務(wù)，并提供設(shè)備以及建造其他工程。業(yè)主擬選用FIDIC合同條件作為承包合同范本，為此，根據(jù)業(yè)主的要求，適合于該建設(shè)項(xiàng)目的合同條件是（）A、《施工合同條件》B、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》C、《EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件》D、《簡(jiǎn)明合同格式》13.某工程項(xiàng)目的施工擬采用施工縱總承包模式，則有（）A、即使在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)發(fā)生變更，也不能引發(fā)索賠B、施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開(kāi)始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)C、業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D、業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大14.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動(dòng)態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法15.國(guó)際工程施工接近完工時(shí)，承包人施工階段的（）工作是關(guān)系合同價(jià)款收取的重要環(huán)節(jié)。A、合同管理B、財(cái)務(wù)管理C、成本管理D、移交和竣工驗(yàn)收管理16.施工成本分析常用的比率法有（）。A、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法B、相關(guān)比率法C、動(dòng)態(tài)比率法D、趨勢(shì)比率法E、靜態(tài)比率法17.施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對(duì)象是（）A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、建設(shè)項(xiàng)目18.《世行采購(gòu)指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后（）天內(nèi)一直有效。A、7B、15C、28D、3019.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方（）。A、承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行B、繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任C、承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行D、不承擔(dān)違約責(zé)任，也不繼續(xù)履行20.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說(shuō)法正確的是（）。A、是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C、其控制目標(biāo)是某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D、其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證21.施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前，運(yùn)用一定的方法（）A、對(duì)成本因素進(jìn)行分析B、分析可能的影響因素C、估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異D、對(duì)成本進(jìn)行估算22.按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，下列驗(yàn)收層次中包括有觀感質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的是（）。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、子單位工程E、單位工程23.對(duì)合同實(shí)施偏差處理，采取索賠手段屬于（）A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施24.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的需求識(shí)別過(guò)程體現(xiàn)在建設(shè)程序的（）A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、投標(biāo)階段25.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為（）A、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人26.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說(shuō)法中，正確的是（）A、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段B、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志C、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期27.以下對(duì)勞務(wù)分包合同中工時(shí)及工程量確認(rèn)的敘述，正確的有（）。A、采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過(guò)程中不計(jì)算工程量B、采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)C、采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)D、采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，施工過(guò)程中不計(jì)算工時(shí)E、對(duì)勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計(jì)量28.某施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管理，編制了項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，并制訂了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)計(jì)劃。項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）A、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性B、降低項(xiàng)目的人力成本C、建立廣泛的人際關(guān)系D、調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性29.建設(shè)工程施工合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（）三種類(lèi)型A、可調(diào)總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)合同B、固定總價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同C、固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、成本加浮動(dòng)酬金合同D、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同30.根據(jù)施工勞動(dòng)合同示范文本的規(guī)定，除另有約定外，固定勞務(wù)報(bào)酬可以調(diào)整價(jià)格的情況是（）A、由于勞務(wù)分包人原因造成的返工B、通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化C、法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化D、由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故31.文明施工的資料包括（）等。A、上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B、施工組織設(shè)計(jì)（方案）中對(duì)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施C、施工組織設(shè)計(jì)（方案）和進(jìn)度計(jì)劃；D、個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E、文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料32.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作33.（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)。A、實(shí)施性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D、控制性成本計(jì)劃34.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）A、建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B、工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D、一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系35.施工成本控制工作的核心是（）。A、比較B、糾偏C、檢查D、分析36.安全帽在安全控制中的作用是（）A、可消除不可接受的風(fēng)險(xiǎn)B、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C、利用技術(shù)進(jìn)步改善安全措施D、安全控制的最終手段37.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（）A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇B、總承包方項(xiàng)目管理的范疇C、承包方項(xiàng)目管理的范疇D、咨詢方項(xiàng)目管理的范疇38.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，施工合同約定：甲項(xiàng)200元/m2，乙項(xiàng)180元/m2；工程無(wú)預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；保留金按進(jìn)度款的5%逐月扣留。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)，承包商第一個(gè)月實(shí)際完成的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，第一個(gè)月應(yīng)付的工程款為（）萬(wàn)元。A、0B、21.85C、23D、2539.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A、通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B、通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C、自行決定便可取得施工任務(wù)D、通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)40.施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，其措施可歸納為（）等幾個(gè)方面。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、法律措施41.屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、調(diào)整工作流程組織B、及時(shí)解決工程款支付C、改變施工機(jī)具D、強(qiáng)化合同管理42.建設(shè)工程合同按承發(fā)包方式可分為（）。A、勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同，固定總價(jià)合同B、工程項(xiàng)目總承包合同，勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同C、勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，土木工程施工合同，電氣與機(jī)械工程承包合同，成本加酬金合同D、勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同，BOT合同43.施工過(guò)程中，對(duì)于部分小型及零星材料（如鋼釘?shù)龋┯昧康目刂埔瞬捎茫ǎ〢、定額控制B、包干控制C、指標(biāo)控制D、計(jì)量控制44.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、編制資金使用計(jì)劃B、及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C、選用最合適的施工機(jī)械D、編制施工成本控制工作計(jì)劃E、使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備45.影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素主要包括人的因素、（）等。A、材料因素B、機(jī)械因素C、方法因素D、環(huán)境因素E、社會(huì)因素46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的"費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)施工方而言是（）。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、概算目標(biāo)D、預(yù)算目標(biāo)47.風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、（）、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。A、技術(shù)B、經(jīng)濟(jì)C、領(lǐng)導(dǎo)D、合同48.我國(guó)在1988年開(kāi)始推行（）。A、項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度B、建設(shè)工程監(jiān)理制度C、施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度D、工程項(xiàng)目管理制度49.施工成本控制工作的一般步驟是（）A、檢查--分析--比較--預(yù)測(cè)--糾偏B、比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏--檢查C、預(yù)測(cè)--比較--分析--檢查--糾偏D、預(yù)測(cè)--檢查--分析--比較--糾偏50.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中的最基本制度是（）A、安全監(jiān)督制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制度C、安全措施計(jì)劃制度D、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度51.某施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材進(jìn)行抽檢實(shí)現(xiàn)，屬于下列質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中的（）A、事前質(zhì)量控制B、事中質(zhì)量控制C、事后質(zhì)量控制D、動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制52.按索賠事件的目的和要求分類(lèi)，有（）。A、工期索賠B、費(fèi)用索賠C、工程變更索賠D、工程終止索賠E、合同內(nèi)索賠53.國(guó)際工程招標(biāo)者在頒發(fā)招標(biāo)文件前，應(yīng)先完成以下哪項(xiàng)工作（）。A、準(zhǔn)備招標(biāo)文件B、確定招標(biāo)方式C、確定招標(biāo)代理D、資格預(yù)審54.某隧道工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，共有甲、乙、丙、丁四家投標(biāo)人投標(biāo)。投標(biāo)人甲中標(biāo)后，與招標(biāo)人進(jìn)行施工合同談判，在合同談判階段雙方談判的結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面文件，一般采用（）A、《合同時(shí)間合同》的形式B、《合同專(zhuān)用條件》的形式C、《合同技術(shù)條件》的形式D、《合同補(bǔ)遺》的形式55.在國(guó)際上，對(duì)通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇設(shè)計(jì)單位描述不正確的是（）。A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可細(xì)B、業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果綜合起來(lái)C、設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于評(píng)獎(jiǎng)D、設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者直接承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)56.施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（）。A、施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利57.按照工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的形式有（）A、旁站B、抽查檢驗(yàn)C、巡視D、見(jiàn)證取樣E、平行檢查58.可列為質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制的部位有（）。A、所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點(diǎn)B、關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、控制難度大的部位C、重要部位、對(duì)后續(xù)工程影響大的部位D、涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的部位E、在工程施工中視具體情況，需要時(shí)才設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)59.橫道圖計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)在于（）A、工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B、適用于手工編制計(jì)劃C、計(jì)劃調(diào)整工作量大D、表達(dá)方式比較直觀60.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的有（）。A、質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理B、質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D、建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段E、質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)61.根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（）A、施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和特安裝設(shè)備C、承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D、從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害62.工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B、分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃63.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究性階段D、施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段64.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中最為重要的是（）A、投資控制B、進(jìn)度控制C、安全管理D、組織和協(xié)調(diào)65.設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)條件，由（）組織試車(chē)。A、承包人B、發(fā)包人C、供貨單位D、總監(jiān)理工程師66.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）A、在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制67.職業(yè)健康安全問(wèn)題不包括（）。A、福利制度不完善B、人的不安全行為C、物的不安全行為D、組織管理不力68.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、承包人管理人員的能力B、公用防火設(shè)施的可用性C、巖土地質(zhì)條件D、工程機(jī)械的穩(wěn)定性69.《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，（）是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分的。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程70.職業(yè)傷害事故的法分類(lèi)中，雷擊傷害屬于（）A、物體打擊B、火災(zāi)C、觸電D、其它傷害71.在我國(guó)，建造師是一種（）的名稱(chēng)。A、工作崗位B、技術(shù)職稱(chēng)C、管理人士D、專(zhuān)業(yè)人士72.關(guān)于DAB，正確的說(shuō)法有（）。A、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)可由一人、三人或者五人組成B、DAB成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專(zhuān)家C、DAB成員必須公正行事，遵守合同D、DAB的費(fèi)用較高E、DAB解決問(wèn)題周期長(zhǎng)73.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定A、政府主管部門(mén)B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師74.某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本，應(yīng)給予承包商工期順延的有（）A、由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B、由于在施工過(guò)程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令暫停施工C、由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工D、由于工程師未能及時(shí)發(fā)布指令，承包人暫停施工E、承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工75.某設(shè)備安裝工程，雙方在合同中約定需要試車(chē)，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，如已具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)條件，組織試車(chē)的應(yīng)當(dāng)是（）A、發(fā)包人B、工程師C、設(shè)備供應(yīng)商D、承包人76.某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后任未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，承擔(dān)由此造成工期拖延損失的是（）A、承包人B、發(fā)包人C、分包人D、工程師77.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容除工程概況的說(shuō)明外，主要包括（）A、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、月、旬施工計(jì)劃C、施工部署及施工方案D、施工進(jìn)度計(jì)劃E、施工平面圖78.某工程施工過(guò)程中因?yàn)榘l(fā)生地震而停工，恢復(fù)施工時(shí)業(yè)主縮減了部分子項(xiàng)的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，成本增加，承包商可提出（）索賠A、工程延期B、工程加速C、工程變更D、其他79.危險(xiǎn)源控制方法中可以控制第二類(lèi)危險(xiǎn)源的方法是（）。A、隔離與防護(hù)B、減少故障C、避難與援救D、減少危險(xiǎn)物質(zhì)80.在施工成本管理的各類(lèi)措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類(lèi)措施的前提和保障的是（）。A、過(guò)程控制措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施81.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、邏輯關(guān)系B、協(xié)作關(guān)系C、合同關(guān)系D、指令關(guān)系82.下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。A、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C、只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D、對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E、只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案83.建設(shè)項(xiàng)目信息管理部門(mén)的工作任務(wù)主要包括（）等A、復(fù)雜編制信息管理手冊(cè)，并在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行修改和補(bǔ)充B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子的各項(xiàng)工作C、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)D、負(fù)責(zé)工程檔案管理E、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目相傳信息84.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目總投資B、編制項(xiàng)目建議書(shū)C、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D、編制總進(jìn)度計(jì)劃E、編制可行性研究報(bào)告85.橫道圖計(jì)劃中，工作極其簡(jiǎn)要說(shuō)明可以放在（）A、橫道圖的表頭內(nèi)B、節(jié)點(diǎn)內(nèi)C、邏輯關(guān)系上D、橫道上E、時(shí)間坐標(biāo)上86.工程師對(duì)工程質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、工程師和承包人87.下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入需工作2-3是為了表示（）A、對(duì)A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分B、對(duì)工作A完成后、工作B才能開(kāi)始C、A、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束D、A、B兩項(xiàng)工作必須同時(shí)結(jié)束88.對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查時(shí)，若單價(jià)與數(shù)量的乘積之和所報(bào)總價(jià)不一致的，以（）為準(zhǔn)。A、單價(jià)B、總價(jià)C、實(shí)際價(jià)格D、估算價(jià)格89.在合同實(shí)施中，如果工程變更（），則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。A、屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍B、超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍C、超過(guò)承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍D、屬于承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍90.環(huán)境管理體系中"關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)（行為）或受其環(huán)境表現(xiàn)（行為）影響的個(gè)人或團(tuán)體"定義的是（）。A、干系方B、相關(guān)方C、關(guān)聯(lián)方D、牽連方91.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）A、非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C、因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi)D、因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用E、由業(yè)主原因造成的材料損耗92.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（）A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、動(dòng)態(tài)核算D、統(tǒng)計(jì)核算93.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。A、前期工作B、主要分項(xiàng)工程C、企業(yè)管理費(fèi)D、所有的分項(xiàng)工程94.某工程合同總價(jià)1000萬(wàn)元，合同基準(zhǔn)日期為2006年5月，固定系數(shù)0.2。經(jīng)測(cè)算，調(diào)值的費(fèi)用中，人工費(fèi)和鋼材分別占工程款項(xiàng)的40%和10%。2007年1月完成的工程款占合同總價(jià)的10%。人工費(fèi)、鋼材在2006年5月的價(jià)格指數(shù)分別為100和150，12月份的價(jià)格指數(shù)分別為110和180，則2007年1月調(diào)值后的工程款為（）萬(wàn)元A、76B、106C、110D、12095.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)編制程序的說(shuō)法中，正確的有（）。A、編制資源需求量計(jì)劃后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B、擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才擬訂施工方案D、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃E、確定施工總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行96.某工地在一天的混凝土作業(yè)完成后，指派一個(gè)新工人做清理工作，該工人違反有關(guān)規(guī)定，在攪拌機(jī)未斷電，身邊無(wú)其他人的情況下，站在攪拌機(jī)料斗上用水沖洗機(jī)內(nèi)殘料，不小心碰到控制攪拌機(jī)起落的扳把，帶動(dòng)料斗翻起，造成該工人被擠傷。該事故屬于（）作用的結(jié)果A、第一類(lèi)危險(xiǎn)源B、第二來(lái)危險(xiǎn)源C、兩類(lèi)危險(xiǎn)源共同D、非危險(xiǎn)源97.國(guó)際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為