《預(yù)見風(fēng)險的未來》中文版

預(yù)見風(fēng)險的未來在建更立加可嚴(yán)信峻賴的風(fēng)險管境理中職能#1#1到成目為前管為理止額，外在風(fēng)未險來責(zé)三任的到首五選年技，人術(shù)工類智型能。和生成式人工智能將61%

的著提高高管預(yù)。計在未來三到五年內(nèi)，他們所需承擔(dān)的風(fēng)險水平將顯67%

的化數(shù)首據(jù)席有風(fēng)助險于官提（C高R對O潛）在和風(fēng)風(fēng)險險及管其理對專組業(yè)織人影士響表的示認(rèn)，識基和于理風(fēng)解險。的量71%

首顯席著風(fēng)提升險與官和風(fēng)風(fēng)險險相經(jīng)關(guān)理決表策示的，有效系性統(tǒng)、。業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程的整合可以

41%的，高而管去預(yù)年計這在一未比來例僅12為個2月8%內(nèi)。將一半以上的風(fēng)險管理預(yù)算用于技術(shù)化對并于優(yōu)高先管而考言慮整，個推組動織風(fēng)風(fēng)險險轉(zhuǎn)管型成理功的的領(lǐng)首導(dǎo)要力。因素是培養(yǎng)風(fēng)險意識文當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言關(guān)鍵見解目標(biāo)受訪者（總數(shù)N=400）高席管合團規(guī)隊官（：首CC席O）執(zhí)、行首官席（戰(zhàn)CE略O(shè)官）（、C首S席O）運、營首官席（財CO務(wù)O官）、首（CFO）（N=137）風(fēng)險管理專業(yè)人士：首席風(fēng)險官（CRO）、企業(yè)風(fēng)險管理主管、信用風(fēng)險管理總監(jiān)

（N=222）相關(guān)職（能部CH門RO負(fù)）責(zé)、人首：席首數(shù)席據(jù)技官術(shù)（官C（DCOT）O（）N、=首41席）人力資源官組織規(guī)模：年收入5億美元以上至500億美元以上?（地理N=分44布）：；美英國國（（NN==14146）；德中國（NN==4414））；；法加國拿（大N=41）；日本（N=29）；澳大利亞（N=41）?行體業(yè)（分N=布23：）金；融能服源務(wù)（（N=N8=08）1）；；消科費技品（零N售=（81N）=；43電）信；與醫(yī)媒療保健（N=19）；生命科學(xué)（N=16）；制造業(yè)（N=30）；運總體假設(shè)風(fēng)驅(qū)險動管的理洞的察、未預(yù)來測將分迎析來和一實次時變革監(jiān)性控的方轉(zhuǎn)向型發(fā)，展朝。這著將由使人風(fēng)工險智管能理所成為一個更加整合和互聯(lián)的領(lǐng)域，打破各個風(fēng)險板塊之間的壁壘。能夠?qū)崿F(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的組織將能做出更明智的戰(zhàn)略決策，同時提升其韌性和可持續(xù)發(fā)展能力。研究問題風(fēng)險管理部門如何增強其在組織中的影響力，以確保更優(yōu)質(zhì)的決策制定和更有效地緩解風(fēng)險，尤其是面對日益復(fù)雜和新興的風(fēng)險？如何實現(xiàn)各個風(fēng)險領(lǐng)域的整合與互聯(lián)，從而達成全面性風(fēng)險管理？風(fēng)能險應(yīng)管用，理從部被門動需響要應(yīng)采型取角哪色些轉(zhuǎn)措變施為，主通動過合數(shù)作字伙化伴轉(zhuǎn)？型和人工智在存建在立哪現(xiàn)些主代要化障、礙數(shù)？據(jù)驅(qū)動和洞察導(dǎo)向的風(fēng)險管理職能過程中， 輸（N=23）

方法

當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言目標(biāo)與方法

目標(biāo)

當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)06風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)08從“C”到“R”：高管團隊必須成為風(fēng)險團隊09以終為始：風(fēng)險是整個業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造者13置身事內(nèi)：將風(fēng)險融入業(yè)務(wù)決策中16數(shù)智賦能：利用數(shù)字化加速和數(shù)據(jù)分析19知行合一：建立以風(fēng)險為中心的團隊22讓風(fēng)險少點“冒險”：風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的五個步驟25中國視角專題企業(yè)韌性：復(fù)雜多變環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的基石2730目錄預(yù)見風(fēng)險的未來5當(dāng)

前 多

種

內(nèi)

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、

商

品

和

原 ，終進的步經(jīng)濟伴穩(wěn)定而。來此外料，監(jiān)價令格人矚以目、及的最技變化以及極其微妙的聲譽風(fēng)險環(huán)境氣相候結(jié)合，增加了整個企業(yè)的不確定性。企業(yè)內(nèi)部面臨的壓力同樣不容忽視。風(fēng)險的范圍不斷迅速擴大，但對降低風(fēng)險職能成本的壓力卻愈發(fā)緊迫。此外，多年累積的“技術(shù)債務(wù)”所產(chǎn)生的內(nèi)部問題使現(xiàn)有的人才問題更加嚴(yán)重，同時加劇了對轉(zhuǎn)型優(yōu)先事項和資源的競爭。（

圖

）1 技術(shù)債務(wù)風(fēng)險不僅與未集成的遺留系統(tǒng)和流程有關(guān)，這些系統(tǒng)和流程阻礙了新技術(shù)和能力的采用，還與企業(yè)多年來為了跟上快速變化步伐而采取的大量技術(shù)捷徑密切相關(guān)。

外風(fēng)部險地緣政治技術(shù)宏觀經(jīng)濟監(jiān)管氣候變化聲譽內(nèi)風(fēng)部險成本壓力增加“技術(shù)債務(wù)”人才限制轉(zhuǎn)型事項之間的資源競爭當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)在 圖1：驅(qū)動重塑風(fēng)險需求的關(guān)鍵因素當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言預(yù)見風(fēng)險的未來6有?

限20公24司畢(英馬國威私華營振擔(dān)會保計有師限事公務(wù)司所)(相特關(guān)殊聯(lián)普的通獨合立伙成)

—員中所國全合球伙組制織會中計的師成事員務(wù)。所版及權(quán)畢所馬有威，企不業(yè)得咨轉(zhuǎn)詢載。(中國)

有限公司—

中國有限責(zé)任公司，均是與畢馬威國際我們的調(diào)查結(jié)果清晰地展現(xiàn)了日益增加的壓力所帶來的影響。調(diào)查結(jié)果顯示，風(fēng)險管理專業(yè)人士認(rèn)識到應(yīng)對這個變化世界的必要性。他們在未來一到三年的首要關(guān)注點是積極適應(yīng)新的風(fēng)險類型，如人工智能、地緣政治、聲譽、環(huán)境、社會和治理（ESG）、IT和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。有趣的是，第二大優(yōu)先事項是利用先進分析和人工智能來進行風(fēng)險管理。此外，絕大多數(shù)（9

%0 ）的調(diào)查對象表示，在技術(shù)

變

革

因

素

的驅(qū)動下，風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的速度明顯加快，其中56%的受訪者表示這一進程已顯著加快。（附件2）隨著風(fēng)險職能部門努力應(yīng)對不斷上升的外部風(fēng)險和內(nèi)部挑戰(zhàn)他們還面臨著提高效率和效果的雙重壓力。更具挑戰(zhàn)性的是，風(fēng)險職能部門還需要在降低整體成本和規(guī)模的同時，

緊密地結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值創(chuàng)造要素。這種巨大的挑戰(zhàn)要求整個組織加強協(xié)作，共同應(yīng)對。資料來源：畢馬威國際調(diào)查，2024的年受中訪，者風(fēng)表險示轉(zhuǎn)，型在活過動去的一步伐有所加快或大幅加快。90%34%7%3%下降 不變急劇增加增加56%附件2：風(fēng)險轉(zhuǎn)化的速度當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言7預(yù)見風(fēng)險的未來風(fēng)戰(zhàn)險略職要能務(wù)的五大02將風(fēng)險視為整個業(yè)值務(wù)創(chuàng)中造的者價01高成管為團風(fēng)隊險必團須隊03置身事內(nèi)：將風(fēng)險融入業(yè)務(wù)決策05建立一支以風(fēng)險為中心的團隊04利用數(shù)字化加速五略大要戰(zhàn)務(wù)調(diào)對整風(fēng)應(yīng)險對管風(fēng)理險方的式方進法行需深要入反極思參。與其中業(yè)，

務(wù)在部風(fēng)門險應(yīng)和積業(yè)務(wù)整之合間，

進并行需更要多將的風(fēng)協(xié)險調(diào)視和為機損遇害，。而不是簡單地避免現(xiàn)重在點，關(guān)我注們的將五研項究戰(zhàn)企略業(yè)要應(yīng)務(wù)，以成 定位其風(fēng)險職能應(yīng)對功這些未來的挑戰(zhàn)。以當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言8預(yù)見風(fēng)險的未來從團“隊C必”須到成“為R風(fēng)”險：團高隊管

在理當(dāng)已今成企為業(yè)企運業(yè)營生環(huán)存境與中發(fā)，展風(fēng)的險核管心事議會題對。作風(fēng)為險公管司理治的理關(guān)的注關(guān)和鍵投，入董顯市著場增競強爭。隨的著加監(jiān)劇，管企要求業(yè)不的僅提需高要和戰(zhàn)應(yīng)略對風(fēng)傳險統(tǒng)與財合務(wù)規(guī)風(fēng)風(fēng)險險，還等必多須維重度視挑戰(zhàn)。因此，構(gòu)建一個全面且高效李迪的及管風(fēng)理險層管的理首體要系使，命已。成為董事會治畢理馬、威風(fēng)中險國與合規(guī)咨詢合伙人風(fēng)共同險責(zé)是任每。位當(dāng)高被管問（及C如-su何it有e

）效應(yīng)的對應(yīng)內(nèi)通外過部示范風(fēng)積險極因的素風(fēng)時險，

管76理%方的法高來管引表領(lǐng)示，7策0略%。同意應(yīng)制定和實施全面的風(fēng)險管理應(yīng)為將了風(fēng)實險現(xiàn)責(zé)這任些分目散標(biāo)到，整首個席企風(fēng)業(yè)險中官。（外CR部O）風(fēng)增險加（尤，需其要是與地企緣業(yè)政高治管風(fēng)層險進）的行重更要密性切日的益合作，將風(fēng)險納入其戰(zhàn)略和日常經(jīng)營中。高 應(yīng)倡導(dǎo)推動變革，

重塑組織的風(fēng)險管理方法，

并引導(dǎo)員工在決策中充分考慮風(fēng)險因素。強以有及力成功的領(lǐng)將導(dǎo)技力術(shù)是融改入變風(fēng)員險工管態(tài)理度過和程行的為關(guān)，鍵真正。的這團需隊要參高與層。的共同思維，才能實現(xiàn)隨管（著變包革括速風(fēng)度險的職加能快內(nèi)，外6的1高%管的）受訪預(yù)高計在險未水來平3將至顯5著年增內(nèi)，加他——們尤需其要是負(fù)運責(zé)營的風(fēng)（險圖、3監(jiān)）管。和對合于規(guī)參風(fēng)與險調(diào)以查及的戰(zhàn)高略管風(fēng)們來險

培說養(yǎng)，風(fēng)推險動意風(fēng)識險文轉(zhuǎn)化型并成在功整的個首組要織因中素優(yōu)是先考慮風(fēng)險管理的領(lǐng)導(dǎo)力。5受年訪內(nèi)高，管他（們包需括要風(fēng)所險需職承能擔(dān)內(nèi)的外風(fēng)的險高水管平）將預(yù)顯計著在提未高來—3

至—

尤其是運營風(fēng)險、監(jiān)管和合規(guī)風(fēng)險以及戰(zhàn)略風(fēng)險。61%1當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言9預(yù)見風(fēng)險的未來1歐洲中央銀行，“金融穩(wěn)定審查”（2024年5月）。圖3：領(lǐng)導(dǎo)者將在未來3到5年將監(jiān)督的當(dāng)前和預(yù)期風(fēng)險類別的功能視圖創(chuàng)新與技術(shù)風(fēng)險地緣政治風(fēng)險42% 58% 51%28%

58%

41%監(jiān)管和合規(guī)風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險47%

56%

58%49% 60% 57%運營風(fēng)險所有其他

首席風(fēng)險官40%

49%

59%首席執(zhí)行官+

首席運營官雖然地緣政治風(fēng)險不是首要關(guān)注點，但其重要性正在上升。2024年5月歐洲中央銀行的金融穩(wěn)定報告指出1，日益加劇的地緣政治緊張局勢可能導(dǎo)致全球經(jīng)濟的經(jīng)濟和金融碎片化，對不利歐影元響區(qū)。和2全0球24金年融，穩(wěn)企定業(yè)產(chǎn)領(lǐng)生導(dǎo)潛者將在密切關(guān)注全球各地的選舉結(jié)果及其對業(yè)務(wù)的影響。同災(zāi)時難，對隨供著應(yīng)氣鏈候的變干化擾及，其ES相G風(fēng)關(guān)險環(huán)境也日益受到關(guān)注。當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言10預(yù)見風(fēng)險的未來關(guān)鍵行動風(fēng)險職能轉(zhuǎn)變驅(qū)動的更廣泛文化變革的核心部分。這一點至關(guān)重要，因為如果數(shù)據(jù)不符合要求的標(biāo)準(zhǔn)，運營將受到影響，不可靠的數(shù)據(jù)質(zhì)量將繼續(xù)削選擇弱提風(fēng)供險信職息能的部能門力為。關(guān)鍵戰(zhàn)略和運營我們 強調(diào)了這一擔(dān)憂：只有42%的受訪者表示，數(shù)據(jù)碎片化和糟他們指出，這可能導(dǎo)致在業(yè)務(wù)線之間缺乏對近實時信息的可見性，無法準(zhǔn)確衡量風(fēng)險，

并限制制定有效緩解計劃的能力。積極應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險高層管理人員應(yīng)該全面了解企業(yè)的需求并支持推動跨職能部門的、更廣泛的企業(yè)風(fēng)險管理的流程。這應(yīng)該能提高組織對不同且快速變化的風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力。我們的調(diào)查表明，成功實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)型的主要因素是制定明確的目標(biāo)并采取積極主動的方法來應(yīng)對不斷變化的風(fēng)險標(biāo)。是在這些整目個標(biāo)企應(yīng)業(yè)由內(nèi)高提層高人風(fēng)員險制意定識，和緩目解風(fēng)險。利用數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)者賦能 構(gòu)建韌性高管關(guān)于風(fēng)險的決策質(zhì)量取決于準(zhǔn)確、 韌性是當(dāng)今頂尖企業(yè)的重要差異化因及時和全面的信息。數(shù)據(jù)賦能應(yīng)成為 素。通過提升預(yù)見、應(yīng)對和適應(yīng)破壞性勃事發(fā)件展。的能傳力統(tǒng)上，組，韌織性能被夠視在為逆一境種中定蓬性等征抽象，常術(shù)以語適討應(yīng)論性。然、穩(wěn)而健，為性了和真靈正活理解和提升企業(yè)的韌性，

必須采用以數(shù)據(jù)驅(qū)動和AI支持的定量管理方法。企所業(yè)未韌有性的量挑化戰(zhàn)管提理供框了架強為大企工業(yè)具，應(yīng)對利用前糕的數(shù)據(jù)質(zhì)量會妨礙有效決策和協(xié)作。 先各進種的因計素算整技合術(shù)到將支與持韌復(fù)性雜原快則速相變關(guān)化的世界決策的全面模型中。當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言11預(yù)見風(fēng)險的未來專注關(guān)鍵風(fēng)險風(fēng)險以驚人的速度發(fā)展，各企業(yè)必須將有限的資源用于影響最大的領(lǐng)域。通過優(yōu)化其風(fēng)險框架，一家金融服務(wù)公司簡化了其風(fēng)險治理和政策，實現(xiàn)了更一致的風(fēng)險評估。這一過程使企業(yè)能夠明確員工在三道防線中的責(zé)任， 多決策權(quán)交到團隊手中，從而有效地將責(zé)任分散到更大的群體中。優(yōu)化的過程還延伸到整合共享服務(wù)、地點和自動化——相關(guān)高管成員對這些領(lǐng)域的風(fēng)險承擔(dān)了更直接的責(zé)任。該企業(yè)現(xiàn)在不僅對關(guān)鍵的企業(yè)風(fēng)險有了更清晰的認(rèn)識，還能將更多員工投入到這些風(fēng)險管理中，從而提高了成本效益。

掌控合規(guī)性合規(guī)性風(fēng)險 源 不斷的新 影響 務(wù)的每一部分。 在，這 成為董事會 的一性個和重影大響問的方題式，積可極能應(yīng)導(dǎo)對致這公一司問面題臨潛。對在于的一違規(guī)家大風(fēng)型險美、國重全罰球和技聲術(shù)譽公損司害而。因言，此缺，乏高集管中團合隊規(guī)必職須以能導(dǎo)表致明其了矛重盾要和盲點。該確公保司關(guān)決鍵定決重策新者審及視時其了整解個合合規(guī)規(guī)義策務(wù)略和，風(fēng)開險發(fā)。全高球級計管劃理層，利現(xiàn)用在技可術(shù)以掃覆描蓋全所球有相監(jiān)關(guān)管法要規(guī)求，同降時低進合行規(guī)培風(fēng)訓(xùn)險和。溝通，當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言案例研究12預(yù)見風(fēng)險的未來以務(wù)終的為價始值：創(chuàng)風(fēng)造險者是整個業(yè)2風(fēng)險職能部門的關(guān)鍵決策應(yīng)始終以“下一步將如何為業(yè)務(wù)增加價值？”為起點和終點。風(fēng)險團隊的行動影響著業(yè)務(wù)創(chuàng)造的戰(zhàn)略、運營和財務(wù)價性值，，評也估直交接付關(guān)給系業(yè)到務(wù)業(yè)的務(wù)價的值信時任，度信。任鑒必于須信始任終對納入所有考現(xiàn)量代。企盡業(yè)管的風(fēng)重險要管理效是的部風(fēng)門險的領(lǐng)核導(dǎo)心者目能標(biāo)夠，通但過是清更晰需而要有從力價地值表創(chuàng)達造他的們角的度故來事規(guī)，劃展工示作其。增有值作用，將其行動與企業(yè)價值相連。啟風(fēng)發(fā)險，轉(zhuǎn)將型風(fēng)所險需納的入支日持常。決通策過。這種方式，整個組織的每個人都可以受到

但全這部一責(zé)過任程。第是二雙和向第的三：道第防一線道則防可線以的集人中員精應(yīng)力對關(guān)自注身合行規(guī)動和的內(nèi)風(fēng)部險審和計機的會關(guān)承鍵擔(dān)優(yōu)先事項，而不受其他因素干擾。無面法對單地打緣獨政斗治。、為技了術(shù)應(yīng)、對E這SG些和挑聲戰(zhàn)譽，風(fēng)調(diào)險查的受上訪者升承趨認(rèn)勢需，要風(fēng)加險強職協(xié)能作部。門為66更%好的地首理席執(zhí)解行大官規(guī)模和首事席件運的營可官能以性及和5影7響%的，并首增席強風(fēng)韌險性官和風(fēng)活險性經(jīng)理，認(rèn)為需要跨職能任務(wù)組、協(xié)作和溝通。技術(shù)可以加強協(xié)作和整合僅這的種服方務(wù)法團可隊以，將贏風(fēng)得險員部工門的從認(rèn)“可說，不并的與部高門管”團隊轉(zhuǎn)建變立為聯(lián)一系個，持以續(xù)獲創(chuàng)得造支價持值46%

的“受足訪夠者”認(rèn)。為然風(fēng)而險，領(lǐng)技域術(shù)之可以間的提合升這作水種平合作。為的受訪者認(rèn)為，風(fēng)險管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)和流程的整合與互聯(lián)顯著提高了與風(fēng)險相68%

關(guān)決策的有效性。當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言13預(yù)見風(fēng)險的未來關(guān)鍵行動制風(fēng)定險基框于架價值的風(fēng)基管險于領(lǐng)價夠?qū)е祰叩睦@應(yīng)風(fēng)幫險助框及架企其業(yè)帶，

建來使立的高潛決能在價。例值如來，制量定化戰(zhàn)網(wǎng)略絡(luò)和攻運擊營、供活策應(yīng)鏈的中影斷響或，有可害以社使交高媒管體關(guān)注動高優(yōu)先級風(fēng)險，

并相應(yīng)分配資源。了業(yè)產(chǎn)解能不夠發(fā)同評布風(fēng)估或險關(guān)外的鍵包價決給值策云還（

使如企新供過品商種）

的方潛式在，負(fù)風(fēng)面險影職服響能務(wù)。提通價而這值創(chuàng)造其在過程整個的組一部織中分成，為從位。提高 的地強化第一道防線風(fēng)領(lǐng)用險，導(dǎo)使者實組還現(xiàn)織應(yīng)這能加一夠強目更三標(biāo)有道的效防地線管的理使門法）是確。擔(dān)保在第實一踐道中防管線理（業(yè)一務(wù)種部方險的責(zé)承任。 日常風(fēng)這法將律鼓和勵企第業(yè)二風(fēng)條險線管理（合）和規(guī)第職三能、擔(dān)和方保（和獨規(guī)立劃擔(dān)方保面提投供入者更）多在時監(jiān)間督、數(shù)“黑資天源鵝，式以”應(yīng)重對大可事能件發(fā)和生未知的。定報義告數(shù)據(jù)要求和當(dāng)中席被對風(fēng)決問險策及的風(fēng)影險響數(shù)時據(jù)，在6領(lǐng)7導(dǎo)%報的告首，風(fēng)組險織意識官響和的風(fēng)對理險潛專在業(yè)風(fēng)人險士及強表其。示對但風(fēng)險模影型只有在解具顯備著正增確數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)況要下求才至能關(guān)有重效要，。因此明確例斷影如加響快，鑒，為企于業(yè)氣必候須變預(yù)化測的其步深伐遠不險模專型業(yè)。人以士了應(yīng)推對動這開一發(fā)挑復(fù)戰(zhàn)雜，的風(fēng)的潛在，影響預(yù)。測全球變暖對企業(yè)利練用業(yè)風(fēng)務(wù)險洞察訓(xùn)風(fēng)話險險概中領(lǐng)念。導(dǎo)植為者入了的戰(zhàn)改角略變色和之日常一業(yè)是務(wù)將，對風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)化者工應(yīng)具通引過入儀簡表單盤明風(fēng)和險其的認(rèn)他知可險視溝通在方業(yè)式務(wù)中。得一到旦一這致些了工用具風(fēng)和傳方播法，便應(yīng)逐步標(biāo)準(zhǔn)化并被使依賴并。隨他的著們普商的及影業(yè)響領(lǐng)導(dǎo)力助者將推促其動進確這立些為變方標(biāo)化法準(zhǔn)，實到擁踐抱。，這樣幫，積企極業(yè)影將響充。分體驗風(fēng)險的當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言14預(yù)見風(fēng)險的未來將商業(yè)計劃轉(zhuǎn)化為風(fēng)險計劃大為的了專增業(yè)強銀在行細分。在市規(guī)場劃中的整個競交爭易力時，一，該家批銀行發(fā)秉銀行持商收業(yè)購視了角一家，并規(guī)特模別相對為銜較接監(jiān)管 求 立了 險確計劃定，資要本和，流設(shè)動性需單求，獨并的據(jù)交此易流做程出。決第策一，步使是商將業(yè)戰(zhàn)計略劃與逐風(fēng)步演進變行為平風(fēng)衡險，而整個交易受到監(jiān)管因素的顯著影響。鑒運于營并 行啟動了一項規(guī)模龐大的項購目之。該初項就目需獲要得嚴(yán)了格兩遵家循銀監(jiān)行管管要理求層，的該全銀力支持，以確保在合并成前順 險和戰(zhàn)略優(yōu)先事項的效結(jié)合，利使達銀成行合能規(guī)夠目協(xié)標(biāo)調(diào)。業(yè)該務(wù)項和目監(jiān)的管成方功面歸，功為于企風(fēng)業(yè)帶來更大的價值。當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言案例研究15預(yù)見風(fēng)險的未來置身事內(nèi):

將風(fēng)險融入業(yè)務(wù)決策中聲譽風(fēng)險作為一個對企業(yè)市場、持客續(xù)戶影、利響益的相風(fēng)關(guān)險，方對、財企務(wù)業(yè)會而帶言來仿佛“牽一發(fā)而動全身”。企業(yè)面對聲譽的管理，要建立強有力的韌理性、管危理機機應(yīng)制對，和將長主期動戰(zhàn)的略聲規(guī)譽劃管相務(wù)的影響，將其整合，以構(gòu)建、維護和保護組織的聲譽。梅放亞太區(qū)及中國風(fēng)險管理咨詢主畢管馬合威伙中人國會對其他所有辦公室或部門產(chǎn)生連要風(fēng)險與業(yè)務(wù)其他部分更好的融合。領(lǐng)65域%和的流高程管的和整71合%可的以首顯席著風(fēng)提險升官風(fēng)表示險，相關(guān)系統(tǒng)決、策的有效性。這略，樣從做而將在有全助企于業(yè)更范容圍易內(nèi)識別實潛現(xiàn)在更的一風(fēng)致險的緩風(fēng)解險策管理。然而，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元之間，只有31%的受訪者認(rèn)為風(fēng)險管理數(shù)據(jù)和資源的整合已達到顯著水種平整合。各水個平行將業(yè)顯都著預(yù)增計長。在在未各來行三業(yè)到中五，年有內(nèi)相，這當(dāng)

水務(wù)平單整元合之的間受規(guī)訪劃和者決中，策的有有84效%性表。示這增強了業(yè)

影響一個辦公室或部門的決策可能 建立值得信賴的組織需要一個整合的平臺，能夠應(yīng)對各種類型的風(fēng)險，具有共同的數(shù)據(jù)架構(gòu)和系統(tǒng)，政治事件鎖可反能應(yīng)會，擾這亂同供樣應(yīng)適鏈用，于導(dǎo)風(fēng)致險交。貨地期緣限 作在大為多“數(shù)風(fēng)組險織ER中P”，，每提個供職一能致部的門風(fēng)通險常視都圖有其。然獨而特，的延能阻誤礙、組訂織單運丟營失，和嚴(yán)財重務(wù)損損害失聲。譽網(wǎng)。絡(luò)攻擊則可 風(fēng)系險統(tǒng)和系統(tǒng)現(xiàn)，場這系可統(tǒng)能之導(dǎo)間致形不成同一職個能錯部綜門復(fù)所雜使、相用互的影云響基這理意有味效著地，融比入以整往個任組何織時的候決都策更中。需在要我將們風(fēng)的險調(diào)管 風(fēng)的險網(wǎng)。絡(luò)其。結(jié)這些果是系統(tǒng)風(fēng)險通常管針理方對法與不特定一職致，能以相及關(guān)不的斷特更定查中，高管們也同意這一點——他們表示，轉(zhuǎn) 新這些不同系統(tǒng)所產(chǎn)生的顯著的“技術(shù)債務(wù)”成本。型的最風(fēng)迫險切識別的、目評標(biāo)估是和建緩立解一的個全整面合風(fēng)了險跨框職能架部。門其 更的系復(fù)雜統(tǒng)持的是謹(jǐn)，慎一態(tài)些度職。能這一領(lǐng)導(dǎo)問題者對需要改變直接他們應(yīng)對習(xí)，慣因使為用結(jié)合，同時關(guān)注內(nèi)外部因素對業(yè) 他以重及要努目力標(biāo)使包組括織將更框有架韌與性業(yè)。務(wù)所目有標(biāo)這保些持目標(biāo)一致都需， 如效管果理多整個體孤的立企的業(yè)風(fēng)風(fēng)險險系。統(tǒng)繼續(xù)運作，企業(yè)將無法有這系個統(tǒng)問繼續(xù)題運應(yīng)行該，正企面業(yè)解將決無，法因管為理如其果整多體個企孤業(yè)立風(fēng)的險風(fēng)。險371%首系席統(tǒng)風(fēng)、險領(lǐng)官域和流險程經(jīng)的理整表合示可，以顯著提高與風(fēng)險相關(guān)決策的有效性。當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言16預(yù)見風(fēng)險的未來關(guān)鍵行動將在享系單統(tǒng)一上、協(xié)更作少治的理者平統(tǒng)臺一或共

這務(wù)比領(lǐng)想域象，中圍更繞具一挑個戰(zhàn)共性同，平尤臺其的是整在合金努融力服可能一會位遭高遇管顯來著推的動內(nèi)這部一抵轉(zhuǎn)制型。，可構(gòu)能建需共要同任的命架構(gòu)上和。解決方案，并將各職能遷移到該平臺另均一在種同選一擇云是環(huán)減境少中平運臺行數(shù)，量采，用但共所同有的平治臺理標(biāo)無準(zhǔn)縫來互定聯(lián)義?；静僮髟瓌t，以便系統(tǒng)能夠現(xiàn)實代現(xiàn)化影賦響能并優(yōu)化以以釋減放風(fēng)少險“專技業(yè)術(shù)人債員務(wù)為”業(yè)，減務(wù)提少供手動有價任務(wù)值的，見并有速和度新建來模場源景的，以提數(shù)供據(jù)近實并時以的顯風(fēng)著險分快析的。當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言審查當(dāng)前的風(fēng)險技術(shù)環(huán)境

希望減少風(fēng)險并提高靈活性的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)估需現(xiàn)有化防的御程配度置，是否包括需要調(diào)據(jù)整未，并的確風(fēng)定險評所管 一旦集成付平模臺型就和位自，動應(yīng)化通來過增管強理風(fēng)服險務(wù)管、理定，理系變需求、評軟估件技和術(shù)數(shù)這和數(shù)產(chǎn)據(jù)根能力，來然后對以識當(dāng)別前統(tǒng) 據(jù) 品進行清查，全企業(yè)所需的變更。 解。在此過程中，風(fēng)險和技術(shù)專業(yè)人員應(yīng)合作 新的生成式AI

增強技術(shù)應(yīng)該是這些發(fā)展的應(yīng)建立一取致整的體風(fēng)視險角技術(shù)同格時局。慮風(fēng)風(fēng)險技技術(shù)術(shù)評和估企 不可或缺的 部風(fēng)分險，處理，更廣泛的來更自現(xiàn)業(yè)其采技術(shù)風(fēng)的險因技素術(shù)。要，應(yīng)評和估一考技術(shù)技治術(shù)險理，理以原確則保一 一依種賴解。決然方而案，是在盡某可些能行減業(yè)少（對如共金享融平服臺務(wù)的）致人與。技的術(shù)未和來數(shù)需據(jù)求求能力行應(yīng)評般針對，風(fēng)同治險管融理入專更業(yè)廣 中不可，行創(chuàng)建，一因個為統(tǒng)這一會的增企加業(yè)復(fù)級雜共性享并平無臺法可滿能足泛對士的架險構(gòu)技、術(shù)技的術(shù)投進設(shè)計應(yīng)和與估治理廣框泛時架。戰(zhàn)最略后業(yè)，務(wù) 多樣化的用戶需求。目滿風(fēng)標(biāo)對風(fēng)齊，以提資供可擴更展、靈的活的技的企術(shù)業(yè)，要足求。險管理需求并適應(yīng)不斷變化17預(yù)見風(fēng)險的未來整合建立信任一到家遺大留型平電臺信、公技司術(shù)在工實具現(xiàn)、成各為自行為業(yè)政內(nèi)的最團可隊信、品不牌同的數(shù)目據(jù)標(biāo)源時和面手臨動重流大程挑的戰(zhàn)影。響2，0缺個乏風(fēng)集險中團化隊和的標(biāo)治準(zhǔn)理化、。風(fēng)這險種和碎合片規(guī)式（的GR局C面）導(dǎo)工致作受了不準(zhǔn)確 險和合規(guī)（G

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求）打方造面一采個取具事有后全球?qū)Ω捕w非和主強動大預(yù)功防能的的處可理擴方展式靈?；铑I(lǐng)平導(dǎo)臺層。認(rèn)識到需要通基過礎(chǔ)采。用關(guān)這鍵成種果更包加括結(jié)一構(gòu)個化服的務(wù)方于法2，5該個業(yè)風(fēng)務(wù)險實團現(xiàn)隊了的G集R中C職式能GR的C現(xiàn)平代臺化，，增提強高了了利透益明相度關(guān)和者效的率信，任為，整減個少組了織40的%信的任周和期合時規(guī)間奠，定以及了構(gòu)建了更實用的風(fēng)險管理文化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聯(lián)合的一風(fēng)家險大，型同金時融以公支司持承其擔(dān)數(shù)了字一化項轉(zhuǎn)艱型巨的方任式務(wù)嵌。入它合尋規(guī)求義全務(wù)面。升級和現(xiàn)代化其IT核心和業(yè)務(wù)運營，以滿足未來需求并應(yīng)對不可預(yù)見為相了關(guān)實者現(xiàn)（這包一括目客戶標(biāo)、，監(jiān)該管公機司構(gòu)在、深員入工了和解投監(jiān)資管者要）求中的培基養(yǎng)礎(chǔ)和上建，立開信發(fā)任并。實施了一種敏捷的合規(guī)方法。這有助于在業(yè)務(wù)的眾多利益最體終驗結(jié)；果自是動建化立與風(fēng)了險一相個關(guān)新的合數(shù)規(guī)字流基程礎(chǔ)，設(shè)可施以，無以縫更應(yīng)好用地于服新務(wù)產(chǎn)于品日和益市增場長。的客戶基礎(chǔ)；通過更好地了解客戶及其旅程，提高客戶當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言案例研究18預(yù)見風(fēng)險的未來數(shù)智賦能：利用數(shù)字化加速和數(shù)據(jù)分析在中國，各類金融機構(gòu)在不同的的全流程規(guī)范化；另一方面，利的用融關(guān)合聯(lián)交，實易現(xiàn)管關(guān)理聯(lián)系交統(tǒng)易與在金業(yè)融務(wù)科流技程中的無感嵌入，以提升管理效能。李治理斌、風(fēng)險與合規(guī)服務(wù)內(nèi)地主管合伙人

畢馬威中國

技術(shù)進步正在加速，

使風(fēng)險專業(yè)人員能夠更好地管理變革，

同時也帶影響極為積來極了：新在的我風(fēng)們險的。調(diào)新查技中術(shù)，對9風(fēng)8險%的管理高管的管發(fā)理展痛階點段與均難面點臨。不針同對的這關(guān)些聯(lián)挑交戰(zhàn)易， 表法，示特數(shù)別化是加在速識改別、善監(jiān)了控他和們緩組解織方的面風(fēng)。險管理方內(nèi)年這將一超比過例一僅半為的2風(fēng)8險%。管理預(yù)算用于技術(shù)，而去根54據(jù)%首的席受風(fēng)訪險者官企和業(yè)風(fēng)中險經(jīng)理在的部說署創(chuàng)法，新未數(shù)字來技三術(shù)到。五成本年內(nèi)降低數(shù)字，化以加及速使的用最人大工好智處能是（更AI

）高和的機效器率學(xué)和習(xí)行（官M和L首）席模運型營的官簡將化增監(jiān)強控風(fēng)。險有識趣別的和是數(shù)，據(jù)首驅(qū)席執(zhí)動戰(zhàn)略列為第二高優(yōu)先級（僅次于AI和ML）。人工智能和生成式人工智能可以實現(xiàn)整個企業(yè)的自動化，風(fēng)險智能也不例外。在我們調(diào)查的高管少中，盡超管過超一過半三的分人之預(yù)一計的從人事預(yù)風(fēng)計險不工會作減的少人，數(shù)7會%減的人會減表少示。不確定，

59%的受訪高管預(yù)計風(fēng)險從業(yè)者建一議方從面兩，個強維化度關(guān)進聯(lián)行交差易異管化理管體理系： 受多。此鼓調(diào)查舞中，有諸4多1企%的業(yè)受表訪示者計計劃劃在在技未術(shù)來上1投2個入月更 作人毀工滅智者能，、也生不成是式全人面工解智決能方和案其他。工當(dāng)具人既類不向是人工工智他能們和的生判成斷式來人形成工最智佳能答提案出時正確，的它問們題將，發(fā)揮并最運佳用努作用力增。強然對而人，工隨智著能組應(yīng)織用數(shù)的字信化任和，采以用避AI

免，基它于們錯應(yīng)法誤規(guī)結(jié)。論做出重要決策，

并防止數(shù)據(jù)濫用違反隱私使為此用共，同風(fēng)數(shù)險據(jù)專業(yè)，

人向員業(yè)應(yīng)務(wù)在各單部一門平用臺戶上提整供合快技速術(shù)、，易于理解的建議。498%的他高們管企表業(yè)示應(yīng)，對數(shù)風(fēng)字險化的加方速法改。善了當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言19預(yù)見風(fēng)險的未來關(guān)鍵行動提升數(shù)據(jù)質(zhì)量高信息管決。如策我的們質(zhì)的量調(diào)取查決顯于示準(zhǔn)確，如、及果數(shù)時據(jù)和未全達面到的要洞求察的標(biāo)準(zhǔn)，運營將受到影響。質(zhì) 著風(fēng)險職能部門分析據(jù)的質(zhì)能量力量，4不2一%致的性受仍訪者然損表害示作數(shù)據(jù)。他碎們片補和充較道差的這數(shù)會法導(dǎo)計致跨會業(yè)阻務(wù)礙線有缺效乏決對策近及實合時信有效緩解見計劃，無的制定。算準(zhǔn)確的風(fēng)險度量，并限制在最部這積和方極外面的影，通響據(jù)，用的使數(shù)組據(jù)織中架的構(gòu)每和個數(shù)人據(jù)都治能理夠可輸以入產(chǎn)內(nèi)生其業(yè)務(wù)部分?jǐn)?shù)更準(zhǔn)，確對和風(fēng)最險新進的行風(fēng)建險模視，圖以。及獲得影響嵌入數(shù)據(jù)分析早好期的識商別業(yè)新決興策威脅。使幾組乎織所能有夠接減輕受風(fēng)調(diào)險查并的做高出更管（

0中策納9

入%了）風(fēng)都險表數(shù)示據(jù)，。他當(dāng)們被的問組及織這在種向報領(lǐng)告導(dǎo)對層他報們決告影示響，能納力入的風(fēng)影險響數(shù)時據(jù)，增近強相三了比分對之之潛下二在，（風(fēng)調(diào)6險5%及還）其顯的對示人組，織表在是因領(lǐng)為的導(dǎo)缺認(rèn)報乏識告適和中當(dāng)理納的解入風(fēng)。風(fēng)險險數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工的具組，織查之所以如此未,以及難以衡量其風(fēng)險管理的有效性。有行習(xí)效的增的洞強數(shù)察了據(jù)，過分人析工將智不能斷、增生現(xiàn)加成趨的式勢原人和始工提數(shù)智出據(jù)能解轉(zhuǎn)和決化機為器可學(xué)的能表力示他。們在正我濾們數(shù)調(diào)據(jù)查、中，發(fā)超術(shù)過以四簡分化之風(fēng)三險的流專業(yè)方人案員在在使用這些技 程。16種選項中，

高管們選擇人工智能和生成式人三到五年 任最歡迎的技術(shù)類型。這也是風(fēng)險職能部門計劃在未來三到五年內(nèi)投資的最常見的解決方案。而且在那來些改使善用風(fēng)人險工操智作能的、生成式人工智能和機器學(xué)習(xí)析，以識別潛在風(fēng)險。人中，它最常被用于預(yù)測分將使信用任的置核于心人工智能無論各行業(yè)當(dāng)前狀態(tài)如何，所有組織在部署新技術(shù)工時智都能需的格資外源謹(jǐn)激慎增。，考組慮織應(yīng)到人該明工智地進和行生投成資式人。除了對這些技術(shù)進行投資 ，企業(yè)還必須專注構(gòu)如建果能出夠現(xiàn)贏問題得內(nèi)，部這用種戶信和任外受部到消質(zhì)費疑者，信任的系統(tǒng)于。可能會損害整個組織。決的策實者施應(yīng)，測分試階可段以推最進快人獲工得智收能益和的生領(lǐng)成域式人，同工時智確能保略工對智可系能以統(tǒng)讓快的組速信織取在任得短是成期一效個內(nèi)，

同持通續(xù)過關(guān)人注工智的能問和題生。這成種式策人靠、深度整合的技術(shù)平臺。時逐步構(gòu)建一個長期可當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言20預(yù)見風(fēng)險的未來利用生成式人工智能解鎖監(jiān)管風(fēng)險洞察一潛家力歐，洲以銀便行及希時望了探解索并生有成效式應(yīng)人對工新智興能的在報監(jiān)告管要評求估。中該銀的行該銀當(dāng)前的流程主要是手動操作，速度慢且資源消耗較大?，F(xiàn)結(jié)其從回行答在符法36合規(guī)項用中不戶同的期法望規(guī)。中生測成試式了人生工成智式能人能工夠智迅能顯速，發(fā)總現(xiàn)快有、報告不中同的差距。提取這種的方高法度現(xiàn)復(fù)在雜正的在主推題廣，，并有突望出帶來示更更準(zhǔn)確的響應(yīng)，同時降低成本，最終改善合規(guī)性。恪盡職守的人工智能治理一但家缺全乏球各科種技公司廣泛應(yīng)使用的用人集工中管智能理和。生公成司式?jīng)]有人工明智確能的，職險進責(zé)行來排處序理以人確工定智哪能些風(fēng)風(fēng)險險，更也重沒要有。系統(tǒng)來對人工智能風(fēng)為中了的解風(fēng)決險這和些影問響。題它，提該出公了司如評何估增了強人和工自智動能化在人各工種智用能例風(fēng)務(wù)智險清能管單風(fēng)理。險，現(xiàn)的在以及，色如該和何公責(zé)編司任制現(xiàn)，人在并工已建智經(jīng)立能確了解定一決了個方識風(fēng)案別險和優(yōu)解先三決級方人排服工序的加得流心程應(yīng)。手所角有這些措施都讓領(lǐng)導(dǎo)。層對人工智能的使用更，擁有更大的掌控感利用數(shù)字加速和數(shù)據(jù)分析7理8，%包的括受數(shù)訪據(jù)者分聲析稱。，這他意們味使著用現(xiàn)人在工正智是能投（資AI的）時和機機，器以學(xué)免習(xí)后（期M采L

）用來者簡和化早和期改采進用風(fēng)者險之管間的差距變得難以逾越。預(yù)計未來三到五年內(nèi)數(shù)字加速對風(fēng)險管理的益處16% 15% 15%使型用簡AI化和監(jiān)M控L模 更成高本的降效低率和 增數(shù)強據(jù)的驅(qū)風(fēng)動險戰(zhàn)識略別和有一些因素阻礙組織實施AI和ML：25% 19% 17%有限或的資預(yù)源算 缺習(xí)乏方人面工的智內(nèi)能部和專機業(yè)器知學(xué)識 投資不回確報定率性的對落于后這。些組織來說，向其生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴尋求勞動力解決方案和專業(yè)知識可以防止他們案例研究當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言21預(yù)見風(fēng)險的未來知行合一：建立以風(fēng)險為中心的團隊5創(chuàng)域新的技同術(shù)時，尤應(yīng)其該是培人養(yǎng)工具智備能必和要生技成能式的人勞工動智力能。，至關(guān)對重于要提的高是預(yù)要測理能解力至，關(guān)只重有要在。轉(zhuǎn)變但組在織投的資人這員一構(gòu)領(lǐng)步成驟時:，您對生成式人工智能的投資及其所能創(chuàng)造的價值才能得到充分發(fā)揮。這一過程需要三個在三未個來主三要到領(lǐng)五域年補內(nèi)充風(fēng)，險高管理們團預(yù)隊計的將專在業(yè)知識：IT風(fēng)險、預(yù)測建模和網(wǎng)絡(luò)安全（技4能5%。）對是于優(yōu)高化管網(wǎng)絡(luò)來安說全，措首施要；選而擇對于大最首的席優(yōu)風(fēng)先險事官項和是風(fēng)加險強經(jīng)TI

理風(fēng)來險說管，理兩戰(zhàn)略個（36%）和整合數(shù)據(jù)分析與預(yù)測建模。除具了有這跨些學(xué)特科質(zhì)技之能外的人，才領(lǐng)，導(dǎo)尤者其還是在在尋技找當(dāng)術(shù)被、創(chuàng)問及新和他特們定認(rèn)行為業(yè)跨的學(xué)?？茦I(yè)專知業(yè)識人方士面可。以和C帶O來O哪（些51專%）業(yè)以知及識首或席視風(fēng)角險時官，和CE風(fēng)O險決和經(jīng)戰(zhàn)理略（思46維%是）最都重同要意的，優(yōu)創(chuàng)勢新。問題解確定整個組織中受人工智影能響和的生部成門式、人角工色智、能任務(wù)價、值活和動投和資技回能報。率根對據(jù)最佳技術(shù)解決方案進行優(yōu)先排序和調(diào)整。升員工技能，并通過創(chuàng)新色的適應(yīng)。設(shè)計新的角色和體驗，提 轉(zhuǎn)過變重角塑色的和組運織營、模角式色，、通文的變革計劃推動受影響角 化和運營模價式值，。實現(xiàn)組織123當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言22預(yù)見風(fēng)險的未來關(guān)鍵行動鼓勵自我反思從被動應(yīng)對風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃討?yīng)對風(fēng)險可能并不容易。未來的風(fēng)險分析師需要培養(yǎng)敏銳的因素。以企業(yè)風(fēng)險管理為導(dǎo)向的風(fēng)險專業(yè)人士可以關(guān)注氣候變化、極端天氣事件、地緣政治動蕩和金融動蕩等問題，并將其轉(zhuǎn)化為能夠為業(yè)務(wù)前線提供信息并幫助他們適應(yīng)以建立韌性組織的場景。對風(fēng)險職能的認(rèn)知從恐懼變?yōu)樾湃卧谠S多企業(yè)中，風(fēng)險管理部門常常給人留下負(fù)面印象，被視為總是說“不” 門這 洞察力，全面考慮可能影響組織 的各種種刻板印象嚴(yán)重影響了風(fēng)險管理的效果。隨著高層管理者越來越重視全面的企業(yè)風(fēng)險管理，他們需要改變風(fēng)險管理部門的傳統(tǒng)工作方式和文化

目標(biāo)

整個企業(yè)都能積極參與風(fēng)險管理，而不是將其視為障礙。這種轉(zhuǎn)變可以使風(fēng)險管理成為業(yè)務(wù)發(fā)展的助力，而非阻力。企業(yè)應(yīng)該通過改變思維方式和培訓(xùn)來重新定位風(fēng)險 ，轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，使風(fēng)險成為一種韌性管理的形式。這種觀點的改變會讓正確整合和充分利用風(fēng)險功能變得更加容易。我們的調(diào)查也反映了這一點：受訪者認(rèn)為，培養(yǎng)風(fēng)險意識文化并在整個組織中優(yōu)先考慮風(fēng)險管理是成功風(fēng)險轉(zhuǎn)型的主要因素 做。 好這一點，風(fēng)險職能可以成為高管團隊中值得信賴的成員，以創(chuàng)造價值著稱。投資人工智能和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的重要性日益增加，

需要風(fēng)險專業(yè)人員具備新的技能。這些技能不僅包括數(shù)據(jù)科學(xué)、域數(shù)，據(jù)還分包析括、變?nèi)烁锕す苤抢砟?。和生這成將式推人動工人智們能以等新領(lǐng)的風(fēng)方險式的看認(rèn)待識企。業(yè)風(fēng)險，并鼓勵人們提高對新興人工智能和生成式人工智能驅(qū)動的自動化可以加速人員隊伍的優(yōu)化，

相當(dāng)一部分受訪者表示，

這為幫助員工培養(yǎng)新角色的技能創(chuàng)造了機會。當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言23預(yù)見風(fēng)險的未來投資技能，投資于人才現(xiàn)在以及未來三到五年，

組織將專注于投資技術(shù)和促進跨職能協(xié)作。然而，

盡管各企業(yè)目前正在計劃實施勞動力計劃，

但我們看到這一趨勢在三到五年內(nèi)有所下降，其他三項重要舉措呈上升趨勢。改善大規(guī)模事件影響與提升韌性和敏捷性的計劃措施53%

60%53%

50%51% 57%跨溝職通能，工全作面組的應(yīng)風(fēng)組險建、評協(xié)估作和和響技風(fēng)能險發(fā)意識展、組適織應(yīng)文化性思的維促和進投資工先具進并技監(jiān)術(shù)控、新數(shù)興據(jù)法分規(guī)析當(dāng)前未來3-5年如何提高不同風(fēng)險領(lǐng)域之間的協(xié)作？加強協(xié)作風(fēng)險管理實踐方面的培訓(xùn)和教育（59%）重視并鼓勵不同風(fēng)險領(lǐng)域的團隊合作和協(xié)作的文化（41%）支持不同職能部門之間協(xié)作的治理結(jié)構(gòu)（41%）在銀行中嵌入風(fēng)險文化并努力定義負(fù)和責(zé)衡任量的適行當(dāng)為的基某礎(chǔ)行為銀。行旨在建立更強的風(fēng)險文化，該銀行在三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和四個國家進行了試點研究，調(diào)查了風(fēng)5,000多名員工，并采訪了高級領(lǐng)導(dǎo)。該銀行運現(xiàn)營在制定了重塑銀制不行和鼓面良勵臨好不的著展治示理，“讓健員康”工。感文化到全的可球以壓安力，全地這表種文達化意見具和有健提出全質(zhì)的疑控，監(jiān)控險其文風(fēng)化險的處藍理圖方，法并，推并出確了保相其關(guān)與的目方標(biāo)法保論持和一致。模式，以持續(xù)彌補管理技術(shù)風(fēng)險的能力差距在管實理施相新關(guān)技風(fēng)術(shù)險后。，為該此組，織需要重新員思考第一術(shù)道防線是如，何并評團估隊了的領(lǐng)服導(dǎo)務(wù)層內(nèi)對容風(fēng)，險識管別理了愿任景何的技理能解差程距度，。制該定組學(xué)織習(xí)更路新徑了來解持一決致這。些差距，同時也教育領(lǐng)導(dǎo)團隊，使其與風(fēng)險目標(biāo)保案例研究當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言24預(yù)見風(fēng)險的未來讓個風(fēng)步險驟少點“冒險”：風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的五建立風(fēng)險愿景與為高了管培和養(yǎng)主更要具利風(fēng)益險相意關(guān)識者的的文研化討，組會織，目一的次是討使會風(fēng)應(yīng)險闡管明理關(guān)成鍵為威一脅種的核影心響戰(zhàn)，并略為能每力項。研職能目制標(biāo)定。這共應(yīng)同該的為指轉(zhuǎn)導(dǎo)型原定則下，建基立調(diào)愿，讓景整和個一高些管團隊都參與進來。制定全企業(yè)范圍的風(fēng)險管理戰(zhàn)略風(fēng)致，險戰(zhàn)其略概應(yīng)述直了接關(guān)與鍵組風(fēng)織險的領(lǐng)戰(zhàn)域，略并目將標(biāo)風(fēng)保險持管一理止整危合害到的業(yè)角務(wù)度流評程估中業(yè)務(wù)。它各從個創(chuàng)部造分價的值權(quán)和益防。首劃先小組，可，以進組行建高一水個平跨的職風(fēng)能險的和戰(zhàn)價略值風(fēng)評險估規(guī)。制定溝通計劃該適計當(dāng)劃的應(yīng)溝設(shè)通置渠風(fēng)道險，以管獲理得轉(zhuǎn)高型管的層目和標(biāo)整，以個及組織的支持。內(nèi)部溝通活動應(yīng)覆蓋前30天，隨后在接下來的60天內(nèi)舉行虛擬的全體會議。

風(fēng)管險理環(huán)的境戰(zhàn)正略在要迅務(wù)速應(yīng)且該不與可企預(yù)業(yè)測的地戰(zhàn)變略化要務(wù)，

這保要持求密企切業(yè)一在致感，

并知被和視管為理每風(fēng)個險人的創(chuàng)方造式真上正必企須業(yè)進風(fēng)行險徹框底架的和轉(zhuǎn)文型化。最的重職要責(zé)的一，部風(fēng)分險。

以下是通往未來的簡要路線圖，

風(fēng)險管理不僅可以保護企業(yè)免受不確定性影響，

還能夠創(chuàng)造價值。 當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言25預(yù)見風(fēng)險的未來識別風(fēng)險管理技能并制定規(guī)劃填補差距一手旦開完展成培對訓(xùn)技，在能某“盤些點情”況，下組還織需就要可進以行著招聘?？梢越⒁粋€風(fēng)險管理導(dǎo)師計劃，以激影發(fā)響員他工們的對日培常訓(xùn)工的作興。趣在，接并下解來釋的風(fēng)險如何30天內(nèi)啟動技能調(diào)查，然后與人力資源部門合作，在90天內(nèi)制定技能提升計劃。創(chuàng)建數(shù)據(jù)質(zhì)量改進計劃存其儲目和的分是析通過，提評高估風(fēng)和險改管進理數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)治的理、準(zhǔn)收確集性、鍵及業(yè)時務(wù)性部和完門整進性行。數(shù)在據(jù)未質(zhì)來量3審0查天，內(nèi)隨首后先在對未關(guān)來45天內(nèi)建立數(shù)據(jù)治理委員會。調(diào)研方法我40們0名的不調(diào)同查職于能2部02門4年高2管月的至問3月卷進回行復(fù)，收他集們了幾乎都 過 218

）險管是理C，級略高大管比。例超的受一訪半者（領(lǐng)導(dǎo)公人司的從風(fēng)事險風(fēng)管理團隊。約1們11來46家自0位家于公中司國總、部日位本于和北澳美大，利12亞6家。位這于些歐高洲管，融服務(wù)1、1技個術(shù)行、業(yè)能，源其和中超自過然8資0源位行高業(yè)管。從所事有金職公的司公的司年年收收入入均超過150億0美億元美，元超。一半高管就當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言26預(yù)見風(fēng)險的未來中國視角：驅(qū)動風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的外部因素我認(rèn)為中國未來的風(fēng)險管理應(yīng)是聚數(shù)焦字幾化個與關(guān)風(fēng)鍵險領(lǐng)轉(zhuǎn)域型：，首其先次是通過提升效率和降低成本來優(yōu)化成本管理。此外，數(shù)據(jù)質(zhì)量與治理、數(shù)據(jù)驅(qū)動的人工智能以及模型風(fēng)險也至關(guān)重要。

，同時

市場風(fēng)險將商到受

品價格、匯

利和率

率波動的影響，最后，綠色融資轉(zhuǎn)型與氣候風(fēng)險也應(yīng)被納入考量。金融風(fēng)險管理咨詢服務(wù)曹勁主管合伙人畢馬威中國各地區(qū)在驅(qū)動風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的三大外部因素上基本達成共識——網(wǎng)絡(luò)攻擊增加、政府法規(guī)與政策變化、技術(shù)顛覆從整體來看，受訪者將網(wǎng)絡(luò)攻擊增加、政府法規(guī)與政策變化、技術(shù)顛覆列為驅(qū)動風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的主要外部因素。對于中國的受訪者而言，客戶行為和期望的變化是另一個驅(qū)動風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的重要外部因素。

問題：在您所在行業(yè)中，驅(qū)動風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型需求的三大外部因素是什么？（1)(2)(3)

（請對前三項進行排序；A1；N=400）評估標(biāo)準(zhǔn)總計美國加拿大英國德國法國中國日本澳大利亞40011644444141442941網(wǎng)絡(luò)威脅/攻擊日益增加16%14%14%11%8%8%7%7%7%5%3%15%17%13%10%16%9%5%7%9%6%5%4%19%20%16%9%5%7%6%5%3%9%2%17%19%15%11%9%7%2%6%8%3%2%13%15%21%9%4%9%9%10%6%2%2%16%6%13%12%15%12%9%5%5%7%0%15%13%16%14%4%7%7%3%10%10%1%15%14%13%7%12%7%9%8%7%4%3%政府法規(guī)和政策變化14%技術(shù)顛覆12%經(jīng)通濟貨壓膨力脹）（經(jīng)濟增長放緩、9%8%8%9%7%8%5%6%客戶行為和期望的變化行業(yè)整合與顛覆環(huán)境和社會壓力競爭壓力加劇數(shù)據(jù)泄露/內(nèi)幕交易地緣政治不穩(wěn)定和貿(mào)易戰(zhàn)政治不穩(wěn)定當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險職能的五大戰(zhàn)略要務(wù)讓風(fēng)險少點“冒險”中國視角專題企業(yè)韌性前言注釋：（1）上圖顯示的是加權(quán)平均值，其中排名第一的權(quán)重為50%，第二為30%，第三為20%；（2）問題中包含了“其他”選項，但僅有2個回答，因此已被省略；（3）總計可能不等于100%；數(shù)據(jù)來源：2024年4月未來風(fēng)險調(diào)查27預(yù)見風(fēng)險的未來中國視角：驅(qū)動風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)部因素除了整體的主要內(nèi)部因素外，美國的受訪者還將人才和勞動力挑戰(zhàn)識別為驅(qū)動風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵內(nèi)部因素評估標(biāo)準(zhǔn)總計美國加拿大英國德國法國中國日本澳大利亞40011644444141442941組織復(fù)雜