設(shè)備管理工作計(jì)劃大全15篇

設(shè)備管理工作計(jì)劃大全15篇設(shè)備管理工作計(jì)劃120__年，將是學(xué)?！啊卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“立校、科研興校、人才強(qiáng)校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)?！啊卑l(fā)展規(guī)劃部署和濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求，以信息化建設(shè)為重點(diǎn)，規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機(jī)制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。一、校園信息化建設(shè)工作新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。1.應(yīng)用系統(tǒng)20__年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。協(xié)助使用部門開展科研管理、一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。協(xié)助各部門針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連采用運(yùn)營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。3.多入口多出口解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的'多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研通過技術(shù)調(diào)研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作1.做好20__年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評(píng)審、建設(shè)工作。2.加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核。本組織對(duì)20__年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。3.強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作;做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保省廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。4.做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái);加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。三、設(shè)備管理工作1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會(huì)同處國資辦，重新對(duì)各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理。2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行1-2次報(bào)廢處置。3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。總之，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為部門，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。設(shè)備管理工作計(jì)劃2上個(gè)學(xué)期，因?qū)W校工作等種種原因，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過程中，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題，針對(duì)我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的`工作計(jì)劃。一．制定制度，加強(qiáng)管理（1）明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員，成立《班級(jí)設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責(zé)。（2）制定《班級(jí)一體機(jī)管理制度》、《電子白板使用制度》。（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認(rèn)是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師。二．加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)由于教室活動(dòng)較多，灰塵較大，會(huì)直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對(duì)其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用。三．加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù)（1）為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。四．加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙，活動(dòng)多，只安排5月14日下午課外時(shí)間對(duì)全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。五．加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全管理為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門，保安人員要加強(qiáng)巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財(cái)務(wù)丟失。六、尚需解決的問題：1、教室的一體機(jī)安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，比如語文科用于聽讀課文的較多。2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導(dǎo)致無法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。工作計(jì)劃設(shè)備管理工作計(jì)劃320__是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。一、班組建設(shè)1.團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20__年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，二、計(jì)劃執(zhí)行今年在旺季到來之前，我們對(duì)生產(chǎn)部20__年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20__年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的.生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。三、體系建設(shè)1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;2.推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。三、設(shè)備改造1.__1.__整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;2.__2.__輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;3.__3.__烘房新建項(xiàng)目;4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;2.各車間清洗水的重復(fù)利用;3.鹵水濃縮項(xiàng)目;4.多功能蒸汽回水的回收利用。五、能力和意識(shí)培訓(xùn)為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。PLC及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班根據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20__年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20__年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20__年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。6、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。設(shè)備管理工作計(jì)劃4轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員，各方面都要對(duì)自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20__年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作計(jì)劃：一、設(shè)備維修1、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障。2、對(duì)于維修過的.設(shè)備做好記錄以便日后查閱。3、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。4、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。二、機(jī)房維護(hù)1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。三、信息化設(shè)備監(jiān)管1、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。2、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。3、對(duì)于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。四、耗材庫存1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。2、耗材庫存表格定期更新。3、對(duì)于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購。以上是___本年度工作計(jì)劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！設(shè)備管理工作計(jì)劃520__年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司____年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20__年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，____專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20__年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提44.4，降低成本合計(jì).8____。細(xì)則如下：一、降低成本：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580____(附表1-1)2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2____，內(nèi)部修理模具16____，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275____3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9____，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325____，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返文秘洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)率：3、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的.人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.14、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4三、員工流動(dòng)率：本年度設(shè)備科____(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入____，機(jī)修班____提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2____，其中模具班1____，搶修班____，電工班____，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率____年____/季度的目標(biāo)四、合理化建議：1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi).8____2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。五、隊(duì)伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20__年，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。以上是我的__年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。設(shè)備管理工作計(jì)劃6根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)__年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出___年設(shè)備管理工作計(jì)劃。一、工作思路___年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！倍?、具體工作目標(biāo)（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。（6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)。（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。三、主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各2項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)器設(shè)備的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促物料部對(duì)主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考3核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的.技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并發(fā)送到廠辦。7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。設(shè)備管理工作計(jì)劃7一、目的對(duì)檢測(cè)用的儀器設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，同時(shí)使儀器設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長(zhǎng)儀器設(shè)備的使用壽命二、適用范圍適用于本試驗(yàn)檢測(cè)公司所申請(qǐng)的認(rèn)證，認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、參數(shù)等技術(shù)范圍所需的所有儀器設(shè)備。三、管理維護(hù)的計(jì)劃內(nèi)容1、參照《程序文件，儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序》制定了儀器設(shè)備管理維護(hù)計(jì)劃。2、儀器設(shè)備日常管理維護(hù)：①對(duì)萬能試驗(yàn)機(jī)，電液式壓力試驗(yàn)機(jī)和其它需加、換機(jī)油和潤(rùn)滑油的試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行定期、不定期的.檢查。②對(duì)電子稱、計(jì)重天電子稱和其它不常使用的儀器設(shè)備至少三個(gè)月要進(jìn)行一次通電或運(yùn)行，通電或運(yùn)行的時(shí)間不少于三十分鐘。③對(duì)配有電腦和其它系統(tǒng)的試驗(yàn)儀器要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，經(jīng)常進(jìn)行殺毒和系統(tǒng)優(yōu)化。④試驗(yàn)完畢，試驗(yàn)操作人員必須關(guān)閉設(shè)備、切斷電源和清掃儀器設(shè)備。3、儀器設(shè)備定期的測(cè)試、檢定、校準(zhǔn)和進(jìn)行期間核查。4、儀器設(shè)備驗(yàn)收、初次校準(zhǔn)和報(bào)修報(bào)廢。四、實(shí)施方法1、質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)備管理員和試驗(yàn)操作人員進(jìn)行儀器設(shè)備的日常管理維護(hù)。2、設(shè)備管理員根據(jù)測(cè)試、檢定、校準(zhǔn)周期編制了儀器設(shè)備校準(zhǔn)周期計(jì)劃表，并對(duì)儀器設(shè)備貼上表明狀態(tài)的唯一性標(biāo)識(shí)。3、對(duì)漂移率較大、使用非常頻繁或在開展現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查.由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核期間核查的技術(shù)規(guī)程，儀器設(shè)備管理員按核查技術(shù)規(guī)程進(jìn)行期間核查。4、儀器設(shè)備到達(dá)后，由部門技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，清點(diǎn)配件操作文件等。并由儀器操作人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行演示。驗(yàn)收合格的設(shè)備，由儀器設(shè)備管理員負(fù)責(zé)送（請(qǐng)）國家計(jì)量部檢定或自行校準(zhǔn)。5、試驗(yàn)操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，檢測(cè)用的儀器設(shè)備使用環(huán)境必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。試驗(yàn)開始前要檢查儀器設(shè)備是否有漏電、漏油、少油等現(xiàn)象，如有必須停止使用并報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行檢修。設(shè)備管理工作計(jì)劃8一、工作思想通過做好設(shè)備日常維護(hù)和一級(jí)保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。二、工作目標(biāo)（一）整理設(shè)備日常維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。（二）整理設(shè)備一級(jí)維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。（三）整理設(shè)備臺(tái)賬記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。（四）整理設(shè)備使用說明書，確保記錄完整率達(dá)到100%。（五）整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達(dá)到100%。三、工作安排①參與設(shè)備材料采購及驗(yàn)收，認(rèn)真填寫設(shè)備部采購申請(qǐng)單②協(xié)助設(shè)備部主任進(jìn)行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案③參與組織實(shí)施設(shè)備安裝方案并對(duì)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督④參與新購進(jìn)設(shè)備的操作,維修技術(shù)培訓(xùn)⑤負(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收，協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗(yàn)收⑥參與公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施⑧負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實(shí)施⑨負(fù)責(zé)收集，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案⑩完成公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時(shí)性工作四、最后在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力，為全公司員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。路面設(shè)備管理人員工作計(jì)劃8一、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的`采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。五、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。六、計(jì)劃在8—9月份左右，對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。八、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用。考慮對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題。九、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間（特別是制鹽車間）的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。十一、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。十二、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20__年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。十五、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。十八、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。十九、按20__年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。二十、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。二十二、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。二十四、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。設(shè)備管理工作計(jì)劃9一、20__實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理開展情況公司發(fā)展至今，各板塊工作業(yè)績(jī)都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨之而來對(duì)設(shè)備管理提供支持保障的需求也與日俱增。作為公司設(shè)備管理的主管部門，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是綜合辦的重要工作之一。20__年轉(zhuǎn)眼即過，即將逝去的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，在大家的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，也存在著不少需要改進(jìn)、提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下：（一）細(xì)節(jié)入手，完善管理制度提升管理理念在20__年中，我們繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理體系的搭建，包括倉庫條形碼基礎(chǔ)信息建立、設(shè)備編碼體系建立、設(shè)備臺(tái)賬信息全面整理核實(shí)（正在進(jìn)行中）、設(shè)備管控指標(biāo)的確定、管理流程的梳理、管理規(guī)定和表單的設(shè)計(jì)，以期推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作向更高的安全性、可靠性、運(yùn)作效率及設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)率的方向不斷深入。根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力，針對(duì)公司的實(shí)際情況，為了強(qiáng)化設(shè)備儀器和耗材的管理，編制了《關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管控體系的情況說明》、《儀器設(shè)備器具定期校驗(yàn)管理規(guī)定》和《器材耗材倉庫領(lǐng)用管理規(guī)定》。相關(guān)管理制度執(zhí)行以來，有了一定的管理成效，但也存在一些不盡如人意的地方，如有的部門未按要求每月上報(bào)定期檢驗(yàn)的設(shè)備器具，倉庫申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。今后還需要生產(chǎn)部門與管理部門更加良好的配合和互動(dòng)，這樣，綜合辦才能給大家提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成一個(gè)良性的循環(huán)。在今年4月起，在去年器材耗材倉庫6S試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在4樓部分實(shí)驗(yàn)室也開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)，初步建立了6S管理體系。在試點(diǎn)過程中，我們和相關(guān)部門兼職實(shí)驗(yàn)室管理員一起，對(duì)柜面、臺(tái)面、地面進(jìn)行了線條的定位，實(shí)現(xiàn)了“既好看，又好用”的試點(diǎn)目標(biāo)。我們已經(jīng)對(duì)大港廠房進(jìn)行了6S調(diào)查，計(jì)劃在明年進(jìn)一步鞏固6S管理的成果，和研發(fā)部一起深化大港廠房的現(xiàn)場(chǎng)管理，從廠房布局、區(qū)域設(shè)置、標(biāo)識(shí)管理、日常維護(hù)保養(yǎng)等全方位提升公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，并從中充分積累經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)青浦研發(fā)基地管理的高起點(diǎn)做好準(zhǔn)備（二）腳踏實(shí)地，做好實(shí)驗(yàn)室及倉庫日常管理工作1.打好基礎(chǔ)是工作的前提設(shè)備管理的基礎(chǔ)是對(duì)設(shè)備信息的掌握，在今年第四季度起開展了對(duì)設(shè)備器具具體情況的臺(tái)賬清查，匯總各方面現(xiàn)有的資料和信息，整理編輯統(tǒng)計(jì)，制作成具有唯一性的設(shè)備器材身份證。并記錄設(shè)備使用過程中發(fā)生的問題或重要信息，以做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作。2.倉庫、定期校驗(yàn)和維保改服務(wù)是我們對(duì)外的窗口器材耗材倉庫的開放服務(wù)，是我們貼近生產(chǎn)進(jìn)行管理的新起點(diǎn)。根據(jù)工作計(jì)劃分批集中采購，為工程、培訓(xùn)、科研提供部分器材耗材和工具，并充分利用倉庫管理系統(tǒng)，有效地減輕了生產(chǎn)部門人員的壓力，提高了工作效率，也使項(xiàng)目成本逐漸受控。今年到目前為止總共采購89批次共計(jì)萬元，完成發(fā)放112批次，方便了各部門的.工作，解決了他們的后顧之憂，得到了大家的認(rèn)可。為響應(yīng)號(hào)召，開源節(jié)流，也為了更好更快地完成儀器設(shè)備計(jì)量工作，經(jīng)充分調(diào)研和篩選，優(yōu)選增加了一家計(jì)量服務(wù)企業(yè)，提升了計(jì)量服務(wù)工作質(zhì)量，也使計(jì)量費(fèi)用有所下降。到12月初為止，本共完成集中送檢儀器設(shè)備器具266臺(tái)次，共計(jì)19余萬。在可統(tǒng)計(jì)的范圍內(nèi)，今年共發(fā)生維保改項(xiàng)目24項(xiàng)（涉及費(fèi)用共計(jì)人民幣40余萬元，其中維修占%，發(fā)生故障的設(shè)備占臺(tái)賬設(shè)備總數(shù)的%，停用設(shè)備共29項(xiàng)，外借設(shè)備共3項(xiàng)。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴(yán)重的后果和損失，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)難題。誠然儀器發(fā)生故障是在所難免的過程，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率，也反映出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不足?，F(xiàn)已開始啟動(dòng)儀器設(shè)備器具維護(hù)保養(yǎng)程序的編制準(zhǔn)備工作，這將是改進(jìn)設(shè)備管理新的開始。實(shí)驗(yàn)室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，今年總共完成實(shí)驗(yàn)室檢查54次，和各部門的實(shí)驗(yàn)室管理員互相配合，做好防水、防電、防火消防等工作，經(jīng)常性檢查實(shí)驗(yàn)室狀況，確保安全。在各部門的參與和支持下，今年10月已完成4份《實(shí)驗(yàn)室使用注意事項(xiàng)》并制成板框，張貼在各實(shí)驗(yàn)室醒目位置，提醒全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。這本身也是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的一部分，明年綜合辦將加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理狀況的監(jiān)督和檢查，包括實(shí)驗(yàn)室設(shè)備日常出入記錄、臺(tái)面地面的環(huán)境、設(shè)備的完好性、溫濕度記錄等。（三）攜手合作，實(shí)踐國家核電三和文化理念20__年中，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念，除了加強(qiáng)管控外，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力。本中，與各部門通力合作，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量、安全等體系審核中表現(xiàn)良好，說明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升。在10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下，綜合辦為進(jìn)一步提高服務(wù)，在充分聽取相關(guān)部門（尤其是研發(fā)部）的意見后，組織開展了一次供應(yīng)商調(diào)查，對(duì)三家潛在供應(yīng)商固安捷、歐時(shí)、米思米進(jìn)行了調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)審和試采購，為以后進(jìn)行通用器材耗材的采購打好基礎(chǔ)。從明年開始，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購，提高各部門工作效率，讓其他部門的同事更專注于研發(fā)、工程技術(shù)等中去。此外，本中，綜合辦還為AP1000專項(xiàng)培訓(xùn)提供廠房吊裝服務(wù)6天，為生產(chǎn)部門提供機(jī)加工服務(wù)1天。（四）重視培訓(xùn)，提升能力加強(qiáng)理念融合今年，綜合辦組織進(jìn)行的設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)外部）情況見下表。設(shè)備管理工作計(jì)劃10根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行，爭(zhēng)取做到管理一條生產(chǎn)線，見效一條生產(chǎn)線。完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作，輔助領(lǐng)導(dǎo)完善設(shè)備管理工作并逐漸落實(shí)達(dá)到規(guī)范管理。輔助學(xué)習(xí)備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織設(shè)備管理相關(guān)活動(dòng)，以提高員工對(duì)設(shè)備管理的積極性。第一個(gè)月設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:1、在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日?qǐng)?bào)、維修工作力度。2、完善設(shè)備日?qǐng)?bào)，利用日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并逐漸做到有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃。3、檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，配合劉月輝督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個(gè)工段做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的輔助指導(dǎo)，做好檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的`工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)輔助領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。5、注意了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出計(jì)劃應(yīng)用。6、重點(diǎn)關(guān)注一樓機(jī)包線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，試行新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，加大管理力度。完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度并逐步在其他崗位實(shí)行。7、計(jì)劃在4月前組織外圍崗位設(shè)備量化評(píng)比計(jì)劃，爭(zhēng)取4月前在外圍崗位舉行以觀察效果。8、試推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各工段（特別是機(jī)包線）的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。9、在5月前了解化學(xué)制劑工段和前列地爾工段主要設(shè)備具體情況10、5月前統(tǒng)計(jì)請(qǐng)修記錄、設(shè)備周報(bào)表及設(shè)備日?qǐng)?bào)，結(jié)合崗位操作工和維修人員意見，編寫一樓機(jī)包設(shè)備常見問題診斷檢修培訓(xùn)冊(cè)11、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，注意積累平時(shí)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不懂就問，不能不懂裝懂?？偨Y(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評(píng)，對(duì)將要面臨的工作有預(yù)見性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，做到完成工作步步匯報(bào)。高俊劍20__年3月21日設(shè)備管理工作計(jì)劃11一、更扎實(shí)的做好安全工作新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、家安全”的良好局面。4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。長(zhǎng)期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)家分享，逐步提高家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭(zhēng)取每月一次。3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的`上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防”的方針。四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20__年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：1、發(fā)動(dòng)廣員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相，家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能顯身手，為此，我段組織家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和家實(shí)際操作水平。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。五、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。設(shè)備管理工作計(jì)劃12廠長(zhǎng)__傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會(huì)議精神，并對(duì)月度各項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)真吸取“__”事故教訓(xùn)，加強(qiáng)危化品管理，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的動(dòng)力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃認(rèn)真做好動(dòng)力系統(tǒng)檢修工作。三是要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，執(zhí)行好項(xiàng)計(jì)劃，加快推進(jìn)“數(shù)字動(dòng)力”建設(shè)。四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴(yán)格控制成本，確保20__年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”目標(biāo)任務(wù)完成。五是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的.工作作風(fēng)，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，為公司交上一份滿意的答卷。設(shè)備管理工作計(jì)劃13轉(zhuǎn)瞬之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的打算，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，閱歷較少的工作人員，各方面都要對(duì)自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和進(jìn)展。20__年是我們公司進(jìn)展特別重要的一年，也是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增添責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作打算：一、設(shè)備修理1、依據(jù)報(bào)修快速找到緣由并解決故障。2、對(duì)于修理過的`設(shè)備做好記錄以便日后查閱。3、假如設(shè)備超出部門修理力量，準(zhǔn)時(shí)送交相關(guān)單位修理。4、已修復(fù)的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。二、機(jī)房維護(hù)1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。2、機(jī)房衛(wèi)生定期清掃。三、信息化設(shè)備監(jiān)管1、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。2、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。3、對(duì)于違背信息化設(shè)備使用規(guī)定的根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰。四、耗材庫存1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。2、耗材庫存表格定期更新。3、對(duì)于立刻用完的耗材準(zhǔn)時(shí)通知選購。以上是___本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！設(shè)備管理工作計(jì)劃14__年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司__年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。一、繼續(xù)完成__公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作。隨著__公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向__的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)__的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，__年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在__年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至__后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì)__設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。二、完善對(duì)__的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作。__年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī)，為保障__公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。__年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。__年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。__年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。三、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作。明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的'現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。四、完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作。結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，__年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。__年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。__年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。五、保