董事長(zhǎng)講話讀后感

董事長(zhǎng)講話讀后感董事長(zhǎng)講話讀后感1學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在公司中期會(huì)議的講話后，我最深刻的體會(huì)是：必須要改變。對(duì)于營(yíng)業(yè)部電腦主管來(lái)說(shuō)，我的目標(biāo)是穩(wěn)中求變。營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)最重要的就是穩(wěn)定運(yùn)行。只有穩(wěn)定運(yùn)行，才能談改變、發(fā)展，才是符合合規(guī)工作的要求，也是我工作的根本。所以營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是電腦主管工作合規(guī)的前提和基礎(chǔ)。因此我工作的重點(diǎn)是必須保證各信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在日常工作中，我需要認(rèn)真、嚴(yán)格監(jiān)控各設(shè)備、各系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的記錄并認(rèn)真分析得到相應(yīng)結(jié)論，努力做到把一切故障在可能發(fā)生前扼殺掉。在管理好營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)的前提下，我作為營(yíng)業(yè)部電腦主管，也必須響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，不斷提升自己的執(zhí)行能力和服務(wù)能力，努力向公司的文化和核心價(jià)值觀靠擾，培養(yǎng)自己的.專(zhuān)注精神和積極進(jìn)取、不服輸?shù)木?，使自己擁有狹路相逢勇者勝的勇氣和決心。只有這樣，才能使自己認(rèn)真踏實(shí)做好每天的工作，才能積極支持、配合營(yíng)業(yè)部的發(fā)展。現(xiàn)在整個(gè)證券行業(yè)都在不斷創(chuàng)新，我們電腦部也需要不斷創(chuàng)新。我們營(yíng)業(yè)部電腦部在公司信息技術(shù)部的帶領(lǐng)下，積極支持配合公司信息技術(shù)的工作需求，認(rèn)真完成信息技術(shù)部組織的各項(xiàng)測(cè)試以及應(yīng)急演練并詳細(xì)記錄好各種測(cè)試數(shù)據(jù)，對(duì)各種現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，確保公司各項(xiàng)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。董事長(zhǎng)講話讀后感220__年5月31日上午，海航集團(tuán)中層管理干部20__年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在?？诤：酱髲B順利開(kāi)班，海航集團(tuán)董事局陳峰董事長(zhǎng)出席開(kāi)班典禮并作重要講話。陳峰董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過(guò)程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長(zhǎng)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者陳董事長(zhǎng)的講話旁征博引、妙語(yǔ)連珠，引用了大量至理名言。董事長(zhǎng)以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長(zhǎng)說(shuō)?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈。作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過(guò)程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長(zhǎng)?稱(chēng)號(hào)的陳董事長(zhǎng)做出了表率，我們各級(jí)管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來(lái)始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)陳董事長(zhǎng)在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長(zhǎng)非?？?，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問(wèn)題，主要存在著?三不?：不稱(chēng)職、不到位、不適應(yīng)。這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的`亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長(zhǎng)要求，要以為人父母般的親情對(duì)待員工、關(guān)愛(ài)員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛(ài)。其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長(zhǎng)指出，?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就?；仡櫭癜脖ｋU(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來(lái)，能在寧波保險(xiǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長(zhǎng)所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。民安保險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場(chǎng)作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類(lèi)的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類(lèi)的活動(dòng)。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營(yíng)與眾不同之處。從業(yè)者對(duì)自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識(shí)理解。我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；做推動(dòng)中國(guó)人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國(guó)現(xiàn)代化國(guó)家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中，時(shí)刻把社會(huì)、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會(huì)和人民利益的事情絕對(duì)不做。我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對(duì)物質(zhì)層面的追求，更是對(duì)精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂(lè)園。我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時(shí)間，使活著的過(guò)程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂(lè)觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來(lái)帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。陳董事長(zhǎng)指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對(duì)其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：一、組織駕馭能力。二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。五、積極貫徹海航精神價(jià)值，形成合力，襄舉大業(yè)為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價(jià)值觀——共同的理想：造福于人類(lèi)的幸福與和平：共同的信仰：天佑善人、天自我立.董事長(zhǎng)講話讀后感3作為榆陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行人我們?cè)诙麻L(zhǎng)報(bào)告時(shí)，要仔細(xì)捕捉報(bào)告對(duì)我們工作的具體指導(dǎo)意義和實(shí)踐意義，對(duì)于我們做好新時(shí)期的工榆陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行作、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、開(kāi)展好文明服務(wù)、加強(qiáng)榆陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行隊(duì)伍素質(zhì)的提升等都具有深刻的意義。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立科學(xué)的金融觀和政績(jī)觀。董事長(zhǎng)深刻闡述了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要義是全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”。因此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)和樹(shù)立我們科學(xué)的金融觀和政績(jī)觀，提高“依法經(jīng)營(yíng)”和“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的能力，不斷提高金融服務(wù)水平與運(yùn)行質(zhì)量，創(chuàng)新工作的方式和方法，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高人才和資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)榆陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行事業(yè)的又好又快和可持續(xù)發(fā)展。按照實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的新要求，不斷探索和創(chuàng)新金融工作的內(nèi)涵。在“增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，服務(wù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”中，金融工作具有不可推卸的責(zé)任，我們要積極探索從傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)過(guò)渡到理財(cái)、代收代付等“績(jī)效金融”和“民本金融”；在建設(shè)生態(tài)文明方面，我們不但要積極完善環(huán)保支持以及排污、治污專(zhuān)項(xiàng)資金的信貸支持，還要為打造金融生態(tài)，構(gòu)建金融生態(tài)區(qū)貢獻(xiàn)力量；在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)方面，加大對(duì)涉及老百姓利益的.新農(nóng)村建設(shè)資金扶持，將改善民生作為金融工作的最大政績(jī)，讓金融工作成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一大生產(chǎn)力，讓全體人民共享改革發(fā)展的成果。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，在增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行力和公信力的同時(shí)推進(jìn)社會(huì)主義民主進(jìn)程。首先，我們應(yīng)該不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的能力，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們金融機(jī)構(gòu)依法經(jīng)營(yíng)、發(fā)展社會(huì)主義民主的最鮮明、最直接的載體和體現(xiàn)。同時(shí)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造“社會(huì)倡廉、親情助廉、友情促廉”的良好氛圍，把金融“三鐵”（鐵賬本、鐵規(guī)章、鐵算盤(pán)）紀(jì)律常掛胸前、常記心間，只有這樣才能更好的做好金融服務(wù)工作，俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”，進(jìn)一步增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力和公信力。進(jìn)一步按照“兩項(xiàng)治理”和效能監(jiān)察、內(nèi)外部審計(jì)的監(jiān)督要求，進(jìn)一步探索稽核監(jiān)察結(jié)果的利用深度和將其在更大范圍內(nèi)公開(kāi)的力度，發(fā)揮稽核監(jiān)察在推進(jìn)社務(wù)公開(kāi)、民主治社進(jìn)程中的作用。董事長(zhǎng)講話讀后感4陶董事長(zhǎng)在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過(guò)程中不斷顯現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾不二法寶；對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的.整體素質(zhì)，對(duì)于保持公司又好又快的發(fā)展，對(duì)于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書(shū)，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。通過(guò)自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對(duì)接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹(shù)立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說(shuō)真話，不說(shuō)假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識(shí)；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識(shí)，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)。3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來(lái)，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。董事長(zhǎng)講話讀后感5非常高興參加集團(tuán)20__年工作總結(jié)暨20__年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議。通過(guò)參會(huì)，我不僅能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時(shí)間聆聽(tīng)關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的"新慶華"奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽(tīng)報(bào)告的心得感想。聽(tīng)后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。我認(rèn)為，中國(guó)慶華今天所取得的成績(jī)不僅有"五個(gè)特別"的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng)，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國(guó)慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。如何在新形勢(shì)下真正領(lǐng)會(huì)"統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展"這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的"新慶華"奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo)，我個(gè)人認(rèn)為，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂的講話，用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的'層面，用更新的視角去審視中國(guó)與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì);站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問(wèn)題與差距。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案，在的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，我第一個(gè)感受是，的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是。在報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)了所取得的成績(jī)，大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實(shí)地做好工作。第二個(gè)感受就是，用精練的語(yǔ)言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求，即"統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展"為打造綠色和諧現(xiàn)代化的"新慶華"奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為，這也是對(duì)人力工作的具體指示與要求，20__年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅(jiān)定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題，特別是人才問(wèn)題這個(gè)核心問(wèn)題。第三個(gè)感受就是，清晰的工作思路與要求。用睿智的眼光審視國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從慶華實(shí)際出發(fā)，對(duì)20__年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們?cè)?0__年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展工作。董事長(zhǎng)講話讀后感6在集團(tuán)20__年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上，王信恩董事長(zhǎng)發(fā)表了一段振奮人心的講話。其中，總共包括五個(gè)方面。一是當(dāng)前的形勢(shì)，二是企業(yè)的發(fā)展，三是班組建設(shè)，四十企業(yè)發(fā)展，五是監(jiān)督管理。在當(dāng)前形勢(shì)中，王信恩董事長(zhǎng)又將其分為國(guó)內(nèi)形勢(shì)和國(guó)際形勢(shì)。國(guó)內(nèi)形勢(shì)總體樂(lè)觀，雖然存在部分怪現(xiàn)象，但是集團(tuán)還是有發(fā)展的空間和余地的。這就要求我們能把握住機(jī)遇，取得發(fā)展。同時(shí)王信恩懂事長(zhǎng)又指明國(guó)際形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，但又告誡我們危機(jī)并不可怕，可怕的是我們不思進(jìn)取、驕傲自滿、故步自封、忘記艱苦奮斗。越是危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)比把手越要當(dāng)好多收，認(rèn)真研究形勢(shì)，做好企業(yè)的事情，是企業(yè)在20__年這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十字路口保持正確的前進(jìn)方向。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，王信恩懂事長(zhǎng)說(shuō)明企業(yè)實(shí)行股份制，體制上是轉(zhuǎn)行了，但是管理上還沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在企業(yè)管理制度不連貫，不系統(tǒng)，還沒(méi)有建立一套完整的符合企業(yè)實(shí)際的管理制度。而管理轉(zhuǎn)型，首先要從思想上轉(zhuǎn)型，而領(lǐng)導(dǎo)干部在這要首當(dāng)其沖。要轉(zhuǎn)型我們就必須正視存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的思索，王信恩懂事長(zhǎng)認(rèn)為我們企業(yè)主要存在一下幾個(gè)方面的問(wèn)題。1.勞動(dòng)人事管理滯后。2.分配上的平均主義。3.一人興企業(yè)現(xiàn)象。4無(wú)語(yǔ)啊呢的庇護(hù)和袒護(hù)下屬。5典型選樹(shù)不到位。6.績(jī)效考核不績(jī)效。7.企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，內(nèi)部沒(méi)有感到有壓力，缺乏動(dòng)力，工作沒(méi)有緊張感。8實(shí)行的末位淘汰制度，搞不下去。針對(duì)以上幾方面的問(wèn)題，集團(tuán)公司要立即指定文件，各公司總經(jīng)理要認(rèn)真研究改進(jìn)。一是改革分配制度。二是改革勞動(dòng)用工制度。三是建立創(chuàng)新激勵(lì)制度。四是建立末位員工管理制度。武士建立先進(jìn)典型獎(jiǎng)勵(lì)制度。流失建立職工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度?？偠灾?，要建立一套完整的、切合實(shí)際的、能調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性的.規(guī)章制度，其中要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因?yàn)橥ㄟ^(guò)競(jìng)爭(zhēng)才是公平的，要把競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在方方面面。在班組建設(shè)中，王信恩董事長(zhǎng)指明我們已經(jīng)搞了幾年班組建設(shè)，收效不大。20__年，要重點(diǎn)抓好班組建設(shè)。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基層主旨。企業(yè)的執(zhí)行里體在班組，企業(yè)的小姨是通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的，安全是通過(guò)班組來(lái)保董事長(zhǎng)講話讀后感7近段時(shí)間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話精神，研讀數(shù)十次，感慨頗多，體會(huì)頗多，收貨巨大，董事長(zhǎng)在講話中不僅對(duì)上年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的、有條理的、數(shù)字清晰的總結(jié)，而且在對(duì)下年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)給出了明確的規(guī)定，特別的指出了我們現(xiàn)在工作的存在的很多不足，還有就是董事長(zhǎng)的殷切期盼。董事長(zhǎng)在講話中告訴我們，我們一定要有危機(jī)意思，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)下滑，復(fù)合肥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重的大背景下，我們一定要把握現(xiàn)在這個(gè)最后的機(jī)會(huì)，徹底改變我們身上的缺點(diǎn)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的胸懷和包容度，增加我們的專(zhuān)業(yè)水平，讓自己能夠適應(yīng)施可豐這個(gè)正在騰飛的`企業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，我們一定要始終堅(jiān)持以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭老大哥，想營(yíng)銷(xiāo)之所想，急營(yíng)銷(xiāo)之所及，為營(yíng)銷(xiāo)提供我所能做到的一切。最為一名生產(chǎn)工作者，我不能去前線和營(yíng)銷(xiāo)將士們共同奮斗，我所能干的是在自己的平凡的崗位上，每天重復(fù)做好自己平凡的勞動(dòng)，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，盡量提高我們的產(chǎn)品產(chǎn)量，讓營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)士在前線有足夠的、質(zhì)量非常絕對(duì)過(guò)關(guān)的產(chǎn)品，為他們能大勝仗，做出我最大的努力。最后我覺(jué)的學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)20__年的講話，我還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到董事長(zhǎng)講話的精髓，我以后還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)保質(zhì)保量的完成董事長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，來(lái)達(dá)到董事長(zhǎng)制定的20__年的宏偉藍(lán)圖。董事長(zhǎng)講話讀后感8在讀了董事長(zhǎng)20__年工作報(bào)告后，我心潮澎湃，內(nèi)心久久不能平靜，它使我明白一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)是多么不容易，一個(gè)企業(yè)變革圖強(qiáng)需要領(lǐng)導(dǎo)多么大的魄力和擔(dān)當(dāng)。董事長(zhǎng)的講話內(nèi)涵深刻、催人奮進(jìn)，尤其是文中提到的八大體系使我深刻體會(huì)到了其中每個(gè)字、每句話的精髓。首先提到了基本法與思想政治教育體系。新時(shí)代、新思想、新作為這就要求我們員工要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，要注入新的思想、新的活力。公司員工都在學(xué)習(xí)基本法，思想都有很大的提升，而在我們內(nèi)部更是掀起了學(xué)習(xí)熱潮，每周一次的基本法、有關(guān)制度的考試、總結(jié)反思交流會(huì)、每月一次的部門(mén)思想交流會(huì)等等，使大家更深入的了解基本法，使基本法更好的融入到我們的日常工作中，使我們的思想提升了一個(gè)新的高度。其次是各項(xiàng)制度的完善，擺脫了以前的人治模式，一切讓制度說(shuō)話，尤其是員工的績(jī)效考核制度和年終的綜合考評(píng)制度，對(duì)員工日常工作做了全方位的評(píng)價(jià)，得出的考核數(shù)據(jù)精確到了百分位，這些都是我們工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的印證。不用嘴說(shuō)誰(shuí)工作干得好、誰(shuí)干的不好，一切很抽象的東西都轉(zhuǎn)化成一目了然的數(shù)字，讓人不敢相信但又不得不服，使我們更清楚直觀的.了解自己日常工作中的不足，使我們時(shí)刻保持奮斗姿態(tài)，堅(jiān)定了努力爭(zhēng)當(dāng)奮斗者的決心。最后認(rèn)識(shí)到信息化、科學(xué)的力量，以及技術(shù)創(chuàng)新的重要性，現(xiàn)在社會(huì)是信息科技的時(shí)代，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，才能不被社會(huì)淘汰，公司的電視、微信、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使我們更直觀的了解公司的動(dòng)態(tài)，這就需要我們不斷學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，做到創(chuàng)新人人可為。其實(shí)還有很多的講話內(nèi)容需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦蓄I(lǐng)會(huì)、深思，需要緊密?chē)@董事長(zhǎng)講話精神開(kāi)展工作，于此同時(shí)，我也深感自己肩負(fù)的職責(zé)重大。在今后工作中，我要從我做起，努力學(xué)習(xí)、努力工作，珍惜公司提供的每次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使自己緊跟公司步伐，不掉隊(duì)，不托公司后腿，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)先、爭(zhēng)當(dāng)奮斗者。展望未來(lái)我對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿信心，對(duì)公司成為智慧型、大愛(ài)型企業(yè)充滿信心，對(duì)公司打造成為百年企業(yè)充滿信心。作者：沙河安全楊延克董事長(zhǎng)講話讀后感9“穩(wěn)中求進(jìn)進(jìn)中求好開(kāi)創(chuàng)山煤集團(tuán)更高更快發(fā)展新局面”這是杜董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司20__年度工作會(huì)議上的講話題目，讀董事長(zhǎng)年終講話有感。從其中可以看出我們的工作要求是穩(wěn)中求進(jìn)進(jìn)中求好，我們的目標(biāo)是更高更快更好的發(fā)展。這次講話中杜總主要回顧總結(jié)了20__年的工作并安排部署了20__年的工作。我自去年的8月來(lái)到華遠(yuǎn)公司。在這里工作已近半年。在工作期間我感受到了華遠(yuǎn)公司的不斷發(fā)展，而這些都是緊跟集團(tuán)的步伐所取得的成果。在去年的一年中集團(tuán)公司做到了(一)整合理念，形成企業(yè)的思想綱要，形成了四大核心理念，樹(shù)立了四大核心思維，理清了十二五發(fā)展思路。(二)創(chuàng)新工作，完成了四項(xiàng)重點(diǎn)工作。做出了十二五規(guī)劃，確立了基本規(guī)則，形成了資本運(yùn)作組合格局。搭建了煤炭大物流體系。(三)取得成績(jī)，實(shí)現(xiàn)提升。杜總總結(jié)到“超前的理念和思想是山煤發(fā)展的核心，開(kāi)闊的視野和胸懷是山煤發(fā)展的境界，明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)是山煤發(fā)展的方向，敢為人先的勇氣和開(kāi)拓創(chuàng)新精神是山煤發(fā)展的靈魂，果斷的決策和高效的執(zhí)行是山煤發(fā)展的保障”。我特別喜歡這段話，它以準(zhǔn)確精煉的語(yǔ)言和排比的氣勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的整體運(yùn)作做了解釋?zhuān)鋵?shí)做任何事情都是如此，要有想法有方向有勇氣有保障。20__年我們雖然也面臨種種困難，但是正是因?yàn)橛姓_的思想和方向我們的成績(jī)依舊可喜可賀。如今20__年的來(lái)臨，綜合分析內(nèi)外環(huán)境后我發(fā)現(xiàn)我們的任務(wù)還是艱巨的，正如杜總所講世界政治格局動(dòng)蕩，局部戰(zhàn)爭(zhēng)存在可能，世界煤炭市場(chǎng)整體態(tài)勢(shì)低迷，全球的氣候變化影響。但是我們將以變革應(yīng)變化，困難與希望同在。我們每天會(huì)關(guān)注新聞會(huì)了解世界，可是我們感受不到它對(duì)我們的沖擊。但是煤炭市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)低迷，我們是能充分感受到的，從新年開(kāi)始，煤炭的價(jià)格就逐漸降低。但是好在我們有突出的思想，明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，較大的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，一定的品牌優(yōu)勢(shì)。華遠(yuǎn)公司也正是根據(jù)這些確定了自己的企業(yè)文化理念，調(diào)整了自己，將業(yè)務(wù)的比重逐漸擴(kuò)大，建立了分公司并及時(shí)的清理了煤炭庫(kù)存避免了損失。雖然我們避免了損失，然而僅僅看到優(yōu)勢(shì)還是不夠的，我們要以全面的發(fā)展的眼光看問(wèn)題。我們有著可喜的成就但是我們?nèi)匀幻媾R著不少問(wèn)題。主要問(wèn)題是現(xiàn)有機(jī)制不適合公司快速發(fā)展的需要，作為一個(gè)國(guó)企，我們不可能像私企那樣，我們要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其次是超快的發(fā)展速度和較低管理水平已成為矛盾，一個(gè)企業(yè)最重要的不僅僅是思想和方向的確立，更重要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，如果管理水平不高，那一定會(huì)制約著企業(yè)的發(fā)展。再次，杜總提到的最關(guān)鍵的問(wèn)題，即發(fā)展的瓶頸就是人才問(wèn)題。如今企業(yè)的人才面臨的問(wèn)題是數(shù)量不足，質(zhì)量不高?？梢?jiàn)無(wú)論何時(shí)人才都是發(fā)展的第一要素。杜總在講話中說(shuō)到自己每天早晨5點(diǎn)多起來(lái)看書(shū)充實(shí)自己，我相信我們絕大多數(shù)人都無(wú)法做到，也因此我們離成功還很遠(yuǎn)，活到老學(xué)到老，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能停止學(xué)習(xí)，這也是我在這次講話中學(xué)到的.最重要的東西。最后杜總說(shuō)明了20__年我們的工作思路。那就是四項(xiàng)重點(diǎn)工程，即建好煤炭大物流體系，加大國(guó)際經(jīng)營(yíng)力度，形成組合性立體式資本運(yùn)作格局，打造山煤特色企業(yè)文化。也根據(jù)這些我們建立了慶陽(yáng)煤炭物流園區(qū)，積極配合著集團(tuán)的工作。這次的講話大抵就是這些內(nèi)容，但是我學(xué)到的東西卻不止這些。我知道了自己的不足，我知道了要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思維方式，要多關(guān)心國(guó)際國(guó)內(nèi)的時(shí)事，要善于分析問(wèn)題，要用發(fā)展的全局的開(kāi)拓的視野去看待問(wèn)題。要珍惜時(shí)間去提升自己，使自己成為真正的人才。培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。我才剛工作剛走入社會(huì)，經(jīng)驗(yàn)尚且不足，不過(guò)我一定會(huì)確立正確的思想有著正確的方向，培養(yǎng)自己對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度和責(zé)任感，踏踏實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地的走好每一步，為華遠(yuǎn)公司的發(fā)展帶去自己的一份力量!董事長(zhǎng)講話讀后感10近日，公司召開(kāi)的會(huì)議上，董事長(zhǎng)以《總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗》為題作了發(fā)言，指出公司以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了“企業(yè)文化”，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jī)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。董事長(zhǎng)的話語(yǔ)，讓我們員工普遍認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，也使我們進(jìn)一步增強(qiáng)了奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。通過(guò)細(xì)心體會(huì)董事長(zhǎng)的.講話，我覺(jué)得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名化驗(yàn)員，我將努力做到以下幾點(diǎn)：第一：奉獻(xiàn)愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵?，以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。第二：不懈學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作。第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來(lái)。第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。我們相信，在以董事長(zhǎng)為首的公司領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力和長(zhǎng)期奮斗，我們公司一定會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，一定會(huì)在同類(lèi)企業(yè)中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們?nèi)A仁藥業(yè)每一名員工的共同理想，這將是我們堅(jiān)持不懈奮斗的源泉和動(dòng)力。質(zhì)管部董事長(zhǎng)講話讀后感1120__年6月至7月，董事長(zhǎng)對(duì)對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)策做了重要講話。董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所遇到的困難，我們應(yīng)該怎樣做，集中體現(xiàn)了東海證券的精神價(jià)值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業(yè)過(guò)程中存在的不足之處。我營(yíng)業(yè)部對(duì)此次董事長(zhǎng)的系列講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會(huì)上，營(yíng)業(yè)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行了反思和討論?，F(xiàn)將營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí)過(guò)程中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。一形式嚴(yán)峻，更要勤修身、嚴(yán)于律。董事長(zhǎng)在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上對(duì)當(dāng)前的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析：當(dāng)前經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不好做主要是因?yàn)槟壳暗拇笮袠I(yè)、大趨勢(shì)、大環(huán)境不好，但此時(shí)也正是我們練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，然后迎接市場(chǎng)變革重組浪潮的最佳時(shí)機(jī)。我們也深深的感覺(jué)到在資本市場(chǎng)快速發(fā)展的今天，中國(guó)券商確實(shí)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)遇。通道式服務(wù)即將結(jié)束，隨之而來(lái)的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對(duì)我們提出了更高的要求?！皟A巢之下，安有完卵？”在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)愈加復(fù)雜，市場(chǎng)信心下降，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國(guó)的證券行業(yè)也難逃“下滑”的厄運(yùn)。盡管北京證券業(yè)協(xié)會(huì)在20__年初，未避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，出臺(tái)了北京地區(qū)的最低傭金標(biāo)準(zhǔn)，但在當(dāng)前的大形勢(shì)下，仍無(wú)法從根本上遏制住業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)。正是在這個(gè)時(shí)候，董事長(zhǎng)卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某煽?jī)，也指出了面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”。我營(yíng)業(yè)部在年初的工作會(huì)議上，就討論了今年的工作計(jì)劃。越是在這樣的環(huán)境中，就越要打起一百分的精神，發(fā)揚(yáng)東海創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。而練內(nèi)功，不僅僅只是業(yè)務(wù)上的練，更重要的是要對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化融入到自己的血液中去，認(rèn)同東海的企業(yè)文化，認(rèn)同東海的精神價(jià)值體系。在市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的情況下，確有個(gè)別員工情緒不佳，工作狀態(tài)不佳。針對(duì)這樣的情況，我營(yíng)業(yè)部積極開(kāi)展與員工的溝通，同時(shí)也嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度嚴(yán)格管理。營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)格要求，起到了帶頭作用。營(yíng)業(yè)部能有效利用市場(chǎng)給予的空閑主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合技術(shù)能力，面對(duì)市場(chǎng)給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機(jī)和機(jī)會(huì)總是相伴而生，一個(gè)心態(tài)、一種態(tài)度、一個(gè)作為，也許就能為我們開(kāi)辟一方柳暗花明的新視野。二面對(duì)挑戰(zhàn)，更要堅(jiān)信心，勇創(chuàng)新在今年的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議中，一季度的利潤(rùn)報(bào)表顯示，公司固定收益部的利潤(rùn)為1.88億，占公司凈利潤(rùn)的`68.4%，而經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為2700萬(wàn)，僅占總利潤(rùn)的9.8%，這個(gè)數(shù)據(jù)雖然并不樂(lè)觀，但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結(jié)構(gòu)模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的時(shí)候，別的業(yè)務(wù)能夠給經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和調(diào)整騰出空間和時(shí)間，這是值得我們樂(lè)觀和驕傲的。近年來(lái)，隨著證監(jiān)會(huì)把經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金從千分之三下放以后，各個(gè)券商為了提高市場(chǎng)占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總量，也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)。因此，拓展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)渠道，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是彌補(bǔ)傭金率損失，提高營(yíng)業(yè)收入的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我營(yíng)業(yè)部在今年的工作中，注重經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極與相關(guān)上市公司、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)溝通，創(chuàng)新思路，積極尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，拓寬利潤(rùn)增長(zhǎng)渠道。今年上半年，我營(yíng)業(yè)部引進(jìn)小非資產(chǎn)3.6個(gè)億。并在積極與上市公司溝通，盡管現(xiàn)在未取得業(yè)績(jī)，但相信在懂事長(zhǎng)的思想指導(dǎo)下，面對(duì)挑戰(zhàn)，一定會(huì)取得成績(jī)。三迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng)造美好未來(lái)面對(duì)即將到來(lái)的市場(chǎng)重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。如董事長(zhǎng)所講，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下股票投資要選擇的五個(gè)方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時(shí)向客戶傳達(dá)，讓他們找到一條合適的投資方式，對(duì)證券市場(chǎng)漸漸恢復(fù)信心。只要按照董事長(zhǎng)所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時(shí)機(jī)介紹給我們的客戶，才會(huì)跟得上整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，才會(huì)厚積而薄發(fā)，整個(gè)東海也會(huì)給美好。通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)系列講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會(huì)到了董事長(zhǎng)對(duì)我們的殷切希望。董事長(zhǎng)的講話成為我們未來(lái)工作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實(shí)踐并體會(huì)東海精神的內(nèi)涵。董事長(zhǎng)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)東海人的精神鼓舞，更是對(duì)整個(gè)東海人的殷切希望。我們將在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造東海更美好的明天。董事長(zhǎng)講話讀后感125月13日，董事長(zhǎng)在公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，做了《鼓舞干勁，堅(jiān)定信心，共筑鑫海夢(mèng)》的重要講話，聽(tīng)后感悟頗深。董事長(zhǎng)從戰(zhàn)略高度對(duì)當(dāng)前形勢(shì)做了準(zhǔn)確的分析，明確指出了當(dāng)前企業(yè)面臨的壓力。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司的突破點(diǎn)在哪里，如何根據(jù)目前的形勢(shì)迎頭而上。大家通過(guò)董事長(zhǎng)的一番講話，茅塞頓開(kāi)，找到了努力的方向和著陸點(diǎn)，從各部門(mén)的實(shí)際出發(fā)，重鼓干勁，再筑輝煌。一．當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的嚴(yán)重影響，國(guó)內(nèi)石油煉制行業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)逐年下滑，煉油企業(yè)面臨重新洗牌的危險(xiǎn)：1.國(guó)內(nèi)煉油規(guī)模不斷擴(kuò)大與國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行這一矛盾越來(lái)越突出，中石油、中石化的擴(kuò)能速度以每年3000萬(wàn)噸左右的能力在持續(xù)增長(zhǎng)，特別是三大油新建煉廠規(guī)模從500-800萬(wàn)噸/年，已增加到20__萬(wàn)噸/年以上，且新建企業(yè)工藝路線起點(diǎn)高，產(chǎn)品質(zhì)量基準(zhǔn)高，用工集約化，綜合能耗低的特點(diǎn)越來(lái)越明顯。山東地?zé)捠菙U(kuò)能和升級(jí)并舉，且規(guī)模越來(lái)越大，山東東明石化的原油加工能力已超過(guò)1000萬(wàn)噸/年，中國(guó)藍(lán)星的幾家企業(yè)總處理量已近1500萬(wàn)噸/年，山東利華益，濰坊泓潤(rùn)的處理量也接近500萬(wàn)噸/年，且現(xiàn)在東營(yíng)港，壽光，臨淄，菏澤又在新建幾家企業(yè)，合計(jì)加工能力在1000萬(wàn)噸/年?，F(xiàn)在單山東地?zé)挼脑吞幚砟芰σ呀?jīng)接近1億噸/年。2.企業(yè)盲目的擴(kuò)張導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯。這一現(xiàn)象在山東地?zé)捥貏e突出，由于煉制能力過(guò)剩。企業(yè)之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)封鎖，技術(shù)封鎖，人才互挖墻角的不良競(jìng)爭(zhēng)模式，產(chǎn)品當(dāng)?shù)叵涣?，不得不增加成本發(fā)往外地，這都大大的削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.由于環(huán)保壓力，迫使油品質(zhì)量升級(jí)的步伐越來(lái)越快，許多企業(yè)跟不上升級(jí)步伐，面臨被淘汰的境地。由于霧霾的出現(xiàn)，國(guó)家提高了油品質(zhì)量升級(jí)的速度，國(guó)Ⅳ汽油提前兩年上市，國(guó)Ⅴ汽柴油也將提前到20__年底?；叵?0年前煉油行業(yè)的一句口頭禪：催化一響，黃金萬(wàn)兩。但當(dāng)今煉油廠的催化裝置已面臨困境，原料加氫上不起，催化開(kāi)工后，產(chǎn)品汽油需上選擇性加氫；柴油上加氫改質(zhì)后十六烷值仍不達(dá)標(biāo)，不能單獨(dú)出廠，液化氣深加工路線越來(lái)越長(zhǎng),原來(lái)的暴利裝置聚丙烯已入不付出，成本倒掛。因此，原料成本高，選擇性窄，產(chǎn)品品質(zhì)差，收率低的特征已使越來(lái)越多的.催化裝置處于停工、半停工狀態(tài)。二.我公司當(dāng)前形勢(shì)下的機(jī)遇在哪里：綜上所述當(dāng)今煉油企業(yè)舉步維艱，鑫海公司又如何在夾縫中生存呢？就想董事長(zhǎng)分析的那樣;我們有幾大優(yōu)勢(shì)：1.地理位置的優(yōu)勢(shì)：雖然山東地?zé)捘芰^(guò)剩，但河北省煉油能力不足，包括京、津、冀、晉及內(nèi)蒙地區(qū)的成品油缺口達(dá)2500萬(wàn)噸/年，這些成品油大都依靠山東地?zé)捁┙o，我們憑借優(yōu)越的地理位置，從原料進(jìn)廠，產(chǎn)品出廠兩個(gè)方面，每噸運(yùn)輸成本和山東地?zé)捪嗖顚⒔?00元，這一空間為我公司提供了充足的競(jìng)爭(zhēng)力。2.工藝路線先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)高。董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，在一二期項(xiàng)目竣工后，毅然決定上馬三期工程，雖然一次性投入較大，但加氫裂化的液體收率比催化裂化高15％左右。比延遲焦化高30％左右，經(jīng)濟(jì)收益非常明顯。三期投產(chǎn)后，我公司重整汽油將達(dá)國(guó)五標(biāo)準(zhǔn)，辛烷值可達(dá)到98以上；加氫裂化柴油可達(dá)到國(guó)五標(biāo)準(zhǔn)且重整產(chǎn)氫全部供給加氫裂化，單此一項(xiàng)，年降低成本將近3億元，而加氫裂化的重石腦油是最好的重整原料，兩套裝置優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的完美統(tǒng)一。三．認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。各部門(mén)應(yīng)正視嚴(yán)峻的形勢(shì)，機(jī)遇再好也永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，因此要從以下幾點(diǎn)做好各項(xiàng)工作：1.公司創(chuàng)建的時(shí)間短，人員新，無(wú)論是公司管理體制還是員工素質(zhì)還要需要一個(gè)不斷積極的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)文化的形成有它固有的過(guò)程，且有些過(guò)程不可逾越，需大家齊心協(xié)力打造。2.由于公司一直未開(kāi)工，員工技術(shù)素質(zhì)需要實(shí)踐的不斷檢驗(yàn)和打造。公司雖然對(duì)培訓(xùn)的工作抓，但一個(gè)成熟員工的打造必須有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。這就要各部門(mén)在不開(kāi)工的情況下，從各部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，目的制宜，通過(guò)各種各樣的方式來(lái)提高員工的技能，為三期項(xiàng)目做好人員的儲(chǔ)備。3.積極引進(jìn)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，滿足生產(chǎn)裝置需要，石化行業(yè)是個(gè)技術(shù)密集型，資金密集型，高危行業(yè)，這就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技術(shù)人才來(lái)駕馭它。為此公司一方面引進(jìn)個(gè)專(zhuān)業(yè)高技能人才，一方面和各院校結(jié)合高層次優(yōu)秀畢業(yè)生，大家雖然來(lái)自四面八方，但目標(biāo)只有一個(gè)，共筑鑫海夢(mèng)，這就需要公司上下各部門(mén)拋棄地域觀念，有海納百川的胸懷，有三人行必有我?guī)煹臍馄?，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，工作互相配合，搶挑重?fù)?dān)。誰(shuí)在這方面做好了，誰(shuí)就會(huì)在鑫海速度不斷進(jìn)步，誰(shuí)就將成為鑫海明天的主人，我相信，有這樣英明的引路人，有這樣一批高素質(zhì)、凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，鑫海夢(mèng)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。董事長(zhǎng)講話讀后感13讀董事長(zhǎng)講話《敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是精心打造的決不允許任何人賣(mài)低價(jià)》一文感觸頗深。了解了定價(jià)在產(chǎn)品初始階段的重要性，定價(jià)的高低直接決定一個(gè)企業(yè)員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)和收入的高低，同時(shí)也決定了企業(yè)生存的命運(yùn)。通過(guò)定價(jià)也可看出一個(gè)產(chǎn)品決策者的智慧是睿智還是愚鈍。睿智的經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的產(chǎn)品充滿信心，對(duì)客戶勇于承諾負(fù)責(zé)，使自己的產(chǎn)品賣(mài)的好價(jià)錢(qián)。愚鈍的'人膽怯，曲意迎合低端客戶的要求，把高端的產(chǎn)品低端賣(mài)，結(jié)果長(zhǎng)長(zhǎng)鏈條中員工努力生產(chǎn)的增值利潤(rùn)就被銷(xiāo)售環(huán)節(jié)葬送了。我們敬業(yè)人的任何產(chǎn)品都是我們精心打造的，敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是敬業(yè)人用對(duì)客戶的真心和誠(chéng)心做出來(lái)的，我們的設(shè)備都是生產(chǎn)一流產(chǎn)品的設(shè)備，每一道工序都是嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)的，售后服務(wù)也是一流的團(tuán)隊(duì)?？删礃I(yè)的產(chǎn)品除西城華府，其余產(chǎn)品基本偏低，而且有的產(chǎn)品低的使人無(wú)地自容，無(wú)法面對(duì)敬業(yè)的制造員工和服務(wù)員工。敬業(yè)產(chǎn)品低價(jià)銷(xiāo)售的原因。一、不能充分的認(rèn)識(shí)敬業(yè)的生產(chǎn)裝備是全國(guó)一流水平，是生產(chǎn)高端產(chǎn)品的設(shè)備。二、不能充分認(rèn)識(shí)敬業(yè)員工在產(chǎn)品制造過(guò)程中精益求精的精神。我們的員工經(jīng)過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)和多年實(shí)踐的磨練，成長(zhǎng)為一支精良的制造隊(duì)伍。我們的螺紋鋼得過(guò)全國(guó)金杯獎(jiǎng)，我們的中厚板通過(guò)國(guó)際