2009年11月三級(jí)人力資源管理師試題及答案

200920091139PAGE10 注意事項(xiàng):1第一部分，125小題，為職業(yè)道德試題；第二部分，51125 區(qū)： 名： 第一部分（1~2525道題 4、”敬業(yè)”概念包含的基本內(nèi)容是（） ) ) (二)多項(xiàng)選擇題(第9～16題) 12、“堅(jiān)守工作崗位”的要求是()。 l995年，比爾．蓋茨宣布，微軟將不涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，不研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品．蓋茨的這一決定招致一反而得到重用．IBM公司的沃森與蓋茨的見解相問．沃森也認(rèn)為，能夠提出不同見解的員工對(duì)公司的發(fā)展來(lái) ) )二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分(17～25題) 氛熱烈，彼此都受啟發(fā)。他們邀請(qǐng)你也參加這個(gè)沙龍，你會(huì)()。對(duì)下列說法，你贊同的是()。 你的看法是()。(A)明星是被冤枉的(B)消費(fèi)者自身要增強(qiáng)理性(C)國(guó)家應(yīng)該禁止明星作廣告(D)主要責(zé)任在明星 第二部分理論知識(shí)(26～125100100分一、單項(xiàng)選擇題(26～85160分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所26、勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本功能是() 27、按要素類別分配社會(huì)總產(chǎn)品或收入稱為()收入分配。 33、社會(huì)學(xué)習(xí)理論的創(chuàng)始人是() ) 40、工作崗位設(shè)計(jì)的影響因素不包括()。 (C)GB／T1．1的要求撰寫 ) (A)4天 (B)6天(C)8 (D)12 57、對(duì)于新員工的培訓(xùn)需求分析，通常使用()來(lái)確定其在工作中需要的各種技能。 ) ) 71、間接形式的薪酬不包括()。 ) 76、在崗位評(píng)價(jià)的方法中，()最適合能隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的薪酬調(diào)查資料的企業(yè)采用。 (A)7天 (B)10天(C)15 (D)30 (C)以用人單位為制定的主體(D) (A)每月制度工作時(shí)間為20．83天 (A)lO個(gè) (B)15個(gè)(C)20 (D)3085、停工留薪期一般不超過()月。(A)6個(gè) （B）12個(gè)(C)18 （D）24二、多項(xiàng)選擇題(86～125140分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)86、規(guī)范研究方法的特點(diǎn)包括()(A)目的在于認(rèn)識(shí)客觀事實(shí)(B)結(jié)論具有客觀性(C)以某種價(jià)值判斷為基礎(chǔ)(D)結(jié)論具有主觀性 ) (B)提高稅率 ) ) 91、成熟期企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略有()。 ) )(A)人的管理第一(B)和營(yíng)人際關(guān)系(C)員工和組織共同發(fā)展(D)滿足社會(huì)需要 (D)人力資源費(fèi)用控制 ) ) ) ) (D)對(duì)每種情境須做出的反應(yīng)行為 ) ) 111、學(xué)員構(gòu)成這一參數(shù)通過學(xué)員的()方面影響培訓(xùn)方法的選擇。 )(A)所占比重約為lO％ ) ) )(A)能為晉升決策提供依據(jù)(B)很少出現(xiàn)評(píng)價(jià)失誤(C)能提高員工工作積極性(D)可以進(jìn)行橫向比較 )(A)保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性(B)吸引并留住優(yōu)秀人才(C)對(duì)員工貢獻(xiàn)給予肯定(D)使員工及時(shí)得到回報(bào) ) ) 一、簡(jiǎn)答題（21530分1、請(qǐng)簡(jiǎn)要說明企業(yè)工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法。（15分2、簡(jiǎn)要說明簽訂集體合同的程序。（15分二、計(jì)算題(118分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，25C型數(shù)字化印制設(shè)備。由于供貨方提供的定員資料不夠完396％。2009年該類設(shè)備的定員人數(shù)。（10分三、綜合題(311621831852分1、寶潔公司在用人方面是外企中最為獨(dú)特的，它與其他外企不同，只接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。由7月份才有畢業(yè)生，寶潔才不得不接收少量的非應(yīng)屆畢業(yè)生。中國(guó)寶潔公司北京地區(qū)人力20年來(lái)，寶潔公司已經(jīng)聘用了幾千名應(yīng)屆大學(xué)生?！坝H切，沒有隔閡，久而久之，大家形成了統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)：“我和總經(jīng)理是同事，我就是這家店的一分子，”A經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)。雖然該公司發(fā)展較快，但它的績(jī)效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在第一 2009年11月助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）考試真題-理論答 第二篇200911（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）考試真題-一、簡(jiǎn)答題(21530分1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：P218(15分分 (3分規(guī)定，一般維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確定；(3分) (3分) (3分 (3分 (3分 (3分 (3分 (3分班定員人數(shù)=1.905≈2(人/臺(tái))即0.5(臺(tái)/人 (4分2009 (5分②則：該種印制設(shè)備的定員人數(shù)=(25×2)／(0.5×0.96=80/0.48=104.17≈104(人(5分三、綜合題(311621831852分①大學(xué)生具有可塑性，很容易接受組織文化，能很快融入企業(yè)，阻力相對(duì)較小。(2分提高人員招聘的質(zhì)量。(2分)個(gè)起跑線，競(jìng)爭(zhēng)與升遷的條件是均等的，有利于激發(fā)他們的斗志。(2分)會(huì)比大學(xué)生復(fù)雜的多，存在成本高，難管理，融入慢等問題，除非是特殊人才，企業(yè)不會(huì)冒此風(fēng)險(xiǎn)。(2 (2分 (2分 (2分) (2分 (2分念，企業(yè)的發(fā)展是重要的，但員工的發(fā)展更重要；(2分)發(fā)展空間；(2分