2024年安全檢查驗收制度模版（三篇）

第3頁共3頁2024年安全檢查驗收制度模版安全檢查作為確保生產順利進行的關鍵措施，其核心使命在于：識別并確認各類潛在危險與隱患，推動整改進程，實施有效預防措施，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行，并堅決遏制違規(guī)作業(yè)與指揮行為。安全檢查工作應遵循領導與員工協(xié)同合作的原則，聚焦于思想意識、紀律執(zhí)行、制度落實、領導責任及隱患排查等方面。在此基礎上，年度內還需組織群眾參與的綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性專項檢查及日常性檢查。安全檢查活動必須目標明確、要求清晰、計劃周詳，并設立由領導掛帥、相關部門人員參與的專項檢查機制，同時制定詳盡的安全檢查細則。檢查主體有權要求被檢單位就安全生產、勞動保護狀況進行匯報，并提供相關資料；有權開展調查、詢問及座談會；對違章指揮與作業(yè)行為，有權立即制止；針對重大隱患，可提出限時整改要求，并向上級匯報；對于抗拒檢查的行為，有權提出處理建議。各檢查單位需堅持邊查邊改的原則，及時總結經驗教訓，積極推廣先進做法。#安全檢查的形式與內容1.公司綜合安全檢查：由公司分管安全的副總經理或安全技術部門牽頭，組織各車間及相關部門負責人，每月實施一次。針對發(fā)現(xiàn)的隱患，安全技術部門負責匯總并制定防范措施，提交給相關部門及車間限期整改，并對整改進程進行跟蹤。對于短期內難以解決的問題，需在采取臨時安全措施后，報設備科納入大修計劃解決。2.車間級安全自查：由車間主任負責組織專業(yè)人員及工段長（班組長）進行，每月至少兩次。對查出的隱患，需明確整改措施及責任人。對于無法解決的問題，需上報相關部門解決。3.工段（班組）級安全自查：由工段長（班組長）負責實施，每周一次。同樣需對隱患進行整改并落實到人，無法解決的問題需上報車間領導。4.安全文明生產考核檢查：由安全文明檢查考核小組負責，每周開展一次。檢查結果需及時通知相關部門及車間進行整改，并跟蹤整改情況，依據(jù)規(guī)定進行考核。5.專業(yè)檢查：由各專業(yè)職能部門的主要負責人組織本系統(tǒng)人員參與，每年至少兩次。重點檢查鍋爐、壓力容器、危險品、電氣裝置、起重設備、廠房建筑、運輸車輛等專業(yè)領域。6.季節(jié)性檢查：根據(jù)當?shù)氐乩砼c氣候條件，由相關職能部門領導組織系統(tǒng)人員，針對防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防靜電、防風、防暑降溫及防凍保暖等進行預防性檢查。檢查結果由安全技術部門匯總上報。7.日常檢查：各級領導干部及職能人員需結合各自職責，深入生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出。各班組需嚴格執(zhí)行安全交接班檢查制度，確保記錄完整無誤。8.臨時性檢查：針對緊急搶修、大修項目開工、長期閑置設備啟用、新工藝、新產品、新設備投產等情況，由主管職能部門、車間及工段（班組）分別負責實施臨時性安全檢查。9.停產大修安全檢查：由大修領導小組牽頭，組織施工單位、管理單位及停產車間的領導與施工技術人員，對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查。#隱患整改1.對查出的隱患，需逐一分析并制定整改措施方案，明確整改項目、時間、責任人及監(jiān)督復核人。2.遵循“三不推”原則：工段（班組）能整改的不推給車間，車間能整改的不推給公司，今日能整改的不推至明日。3.對嚴重威脅安全生產的隱患，且基層具備整改條件的，應立即簽發(fā)隱患整改通知書，限期整改。拖延整改者將追究責任，并視情節(jié)給予經濟處罰與行政處分。4.對于資金或技術條件暫時不足的重大隱患，需采取應急防范措施，并納入計劃限期解決。5.公司級綜合檢查與專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，需及時通知受檢單位并限期整改。對未按期整改者，將予以經濟處罰。6.隱患單位若難以按期整改，應及時向安全科報告并協(xié)調處理，同時采取有效安全防范措施。7.發(fā)現(xiàn)的隱患需及時上報相關部門，重大隱患及整改情況由安全科匯總存檔。8.企業(yè)無力解決的重大隱患，除采取有效防范措施外，還應書面報告政府主管部門請求協(xié)助解決。2024年安全檢查驗收制度模版（二）安全檢查作為確保生產順利進行的關鍵環(huán)節(jié)，其核心使命在于：識別并確認潛在的危險因素與隱患，推動整改措施的實施，確保防范措施的有效落實，監(jiān)督安全規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，同時堅決制止任何形式的違章作業(yè)與違章指揮行為。安全檢查工作應秉持領導與員工緊密協(xié)作的原則，圍繞思想意識、紀律執(zhí)行、制度遵循、領導責任及隱患排查等核心要素展開。在此基礎上，每年還需組織群眾性的綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查及日常檢查，以形成全面覆蓋、持續(xù)監(jiān)控的安全檢查體系。安全檢查活動必須設定清晰的目標、要求及具體計劃，并成立由領導掛帥、相關部門人員參與的安全檢查組織，同時制定詳盡的安全檢查細則，以確保檢查工作的規(guī)范性與有效性。檢查單位及人員依法享有以下權利：要求被檢查單位匯報安全生產與勞動保護狀況，并提供相關資料；開展調查、詢問及座談會等活動；對違章指揮與違章作業(yè)行為予以制止；針對重大隱患問題，提出限期整改要求，并向上級主管部門報告；對于拒絕或阻撓檢查的行為，有權提出處理建議。各安全檢查組織應堅持邊檢查、邊整改的原則，及時總結并推廣先進經驗，以不斷提升安全管理水平。關于安全檢查的形式與內容，具體規(guī)定如下：一、公司綜合安全檢查，由公司主管安全的副總經理或安全技術科牽頭，組織各車間及相關科室負責人每月實施一次。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全技術科負責匯總并制定防范措施，提交相關部門及車間限期整改，并對整改情況進行跟蹤。對于短期內難以解決的問題，應在采取必要安全措施的基礎上，報設備科列入大修計劃加以解決。二、車間級安全自查，由車間主任負責組織專業(yè)人員及工段長（班組長）進行，每月至少開展兩次。對于查出的隱患，需明確整改措施及責任人，并上報無法解決的問題至相關科室。三、工段（班組）級安全自查，由工段長（班組長）負責實施，每周進行一次。同樣需對查出的隱患制定整改措施并明確責任人，上報車間領導解決無法解決的問題。四、安全文明生產考核檢查，由安全文明檢查考核小組負責，每周開展一次。檢查結果需及時通知相關部門及車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤考核。五、專業(yè)檢查由各專業(yè)職能部門的主要負責人組織本系統(tǒng)人員參與，每年至少進行兩次。檢查內容涵蓋鍋爐及壓力容器、危險品、電氣裝置、起重設備、廠房建筑、運輸車輛等關鍵領域。六、季節(jié)性檢查由分管職能部門領導根據(jù)當?shù)氐乩砼c氣候特點組織系統(tǒng)人員進行，旨在預防季節(jié)性災害如火災、爆炸、水災、雷擊、靜電、風災、高溫及低溫等。檢查結果由安全技術科匯總上報。七、日常檢查要求各級領導干部與職能人員結合自身業(yè)務深入生產現(xiàn)場進行檢查，及時指出問題。各班組需嚴格執(zhí)行安全交接班檢查制度，確保交接班記錄完整無誤。八、臨時性檢查針對緊急搶修、大修項目開工、長期停用設備重啟、新工藝新產品新設備投產等情況進行，由主管職能部門、車間及工段（班組）分別負責。九、停產大修期間的安全檢查由大修領導小組組織相關施工單位、管理單位及停產車間領導與施工技術人員共同進行，確保施工現(xiàn)場安全。在隱患整改方面，應做到以下幾點：一、對查出的所有事故隱患均需進行逐項分析并研究整改措施方案與方法，明確整改項目、時間、責任人及監(jiān)督復核人。二、堅持“三不推”原則：工段（班組）能整改的不推給車間；車間能整改的不推給公司；今天能整改的不推至明天。三、對于嚴重威脅安全生產的隱患且基層有條件整改的項目應立即簽發(fā)事故隱患通知書并限期整改；無故拖延者將追究責任并給予相應處罰。四、對于資金或技術條件暫時不具備整改的重大隱患需采取應急防范措施并納入計劃限期解決。五、公司級綜合檢查與專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時通知受檢單位并限期整改；未按期整改者將予以經濟處罰。六、若事故隱患單位難以按期整改應及時向安全科匯報并協(xié)調處理同時采取有效安全防范措施。七、所有查出的事故隱患均需及時上報相關部門；重大事故隱患及其整改情況由安全科匯總存檔。八、對于企業(yè)無力解決的重大事故隱患除采取有效防范措施外還應書面報告政府主管部門請求協(xié)助解決。2024年安全檢查驗收制度模版（三）1、專項安全技術方案由項目總工程師負責組織驗收；2、分部分類工程的安全技術措施由責任工程師負責組織驗收；3、若一次驗收中發(fā)現(xiàn)嚴重不符，相關安全技術措施需重新進行驗收；4、安全總監(jiān)需參與上述驗收活動，并提出具體意見，對于需重新驗收的項目，應督促相關人員及時整改；5、腳手桿、扣件、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等個人防護用品，必須具備合格的試驗報告及出廠證明，由項目工程師進行檢查確認合格后方可投入使用；6、常規(guī)腳手架、滿堂架子、堆料架和支撐安全網(wǎng)的驗收，由項目工程師主導，安全員參與，驗收合格后方可使用；7、井字架、龍門架及工具式架子的驗收，由工地負責人負責，安全總監(jiān)及項目工程師等有關人員參與，驗收合格后方可使用；8、高大腳手架及特殊架子的檢查驗收，需由方案批準的技術負責人組織方案制定人、安全總監(jiān)等參與，確保驗收合格后使