2024年發(fā)電廠交接班制度樣本（六篇）

第2頁共2頁2024年發(fā)電廠交接班制度樣本一、交接班崗位職責1.班長需進行全班工作交接，交接班記錄需詳實、精確且完整。2.各爐組操作員負責本組運行情況的交接，記錄需認真、詳細、具體且完整。3.操作員助手需完成本爐組巡檢情況的交接，巡檢記錄需嚴謹、詳實且完整。4.地面值班員需進行本崗位設(shè)備運行情況的交接，交接記錄需認真、詳細、具體且完整。二、各崗位交接班內(nèi)容1.班長交接班記錄應包含：1)班長姓名、本班值班員出勤人數(shù)及各崗位任務分配；2)設(shè)備的運行和備用狀態(tài)；3)設(shè)備運行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運行方式及檢修情況；5)點火、停爐等相關(guān)操作；6)本班工作內(nèi)容、工作票和操作票執(zhí)行及完成情況；7)故障或事故詳細情況及處理記錄；8)本班安全和技術(shù)活動執(zhí)行情況；9)上級或相關(guān)部門的指令、通知等。2.操作員(主值)交接班記錄應包含：1)本爐組操作人員姓名及本爐組任務；2)爐組設(shè)備運行和備用狀態(tài)及定期工作；3)設(shè)備運行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運行方式及檢修情況；5)點火、停爐等相關(guān)操作；6)本爐組工作票、操作票執(zhí)行及完成情況；7)本爐組故障或事故詳細情況及處理記錄；8)上級領(lǐng)導或相關(guān)部門的指令、通知等。3.副操作員交接班應明確：1)制粉系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理記錄；3)設(shè)備定期試驗、輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)；4)本班操作情況記錄；5)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；6)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場衛(wèi)生情況的交接。4.操作員助手交接班記錄應包含：1)交接設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理情況；3)本班工作中的操作記錄；4)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；5)對安全工具、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生的交接說明。2024年發(fā)電廠交接班制度樣本（二）一、交接班崗位職責1.班長需進行全班工作交接，交接班記錄需詳實、精確且完整。2.各爐組操作員負責本組運行情況的交接，記錄需認真、詳細、具體且完整。3.操作員助手需完成本爐組巡檢情況的交接，巡檢記錄需嚴謹、詳實且完整。4.地面值班員需進行本崗位設(shè)備運行情況的交接，交接記錄需認真、詳細、具體且完整。二、各崗位交接班內(nèi)容1.班長交接班記錄應包含：1)班長姓名、本班值班員出勤人數(shù)及各崗位任務分配；2)設(shè)備的運行和備用狀態(tài)；3)設(shè)備運行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運行方式及檢修情況；5)點火、停爐等相關(guān)操作；6)本班工作內(nèi)容、工作票和操作票執(zhí)行及完成情況；7)故障或事故詳細情況及處理記錄；8)本班安全和技術(shù)活動執(zhí)行情況；9)上級或相關(guān)部門的指令、通知等。2.操作員(主值)交接班記錄應包含：1)本爐組操作人員姓名及本爐組任務；2)爐組設(shè)備運行和備用狀態(tài)及定期工作；3)設(shè)備運行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運行方式及檢修情況；5)點火、停爐等相關(guān)操作；6)本爐組工作票、操作票執(zhí)行及完成情況；7)本爐組故障或事故詳細情況及處理記錄；8)上級領(lǐng)導或相關(guān)部門的指令、通知等。3.副操作員交接班應明確：1)制粉系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理記錄；3)設(shè)備定期試驗、輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)；4)本班操作情況記錄；5)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；6)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場衛(wèi)生情況的交接。4.操作員助手交接班記錄應包含：1)交接設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理情況；3)本班工作中的操作記錄；4)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；5)對安全工具、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生的交接說明。2024年發(fā)電廠交接班制度樣本（三）設(shè)備處理及檢修情況1.現(xiàn)場檢修設(shè)備安全措施：重點對電氣設(shè)備的接地裝置進行核對，確保安全措施到位。2.運行異常及處理：記錄并分析運行中出現(xiàn)的異常情況，制定并實施相應的處理對策。3.上級指示與文件：傳達并執(zhí)行上級指示、調(diào)度命令、制度、文件及相關(guān)臨時措施。4.未完工作與注意事項：明確本班未完成的工作內(nèi)容及需注意的安全事項。5.工具與資料管理：整理并保管好本崗位的工具、記錄本、資料和報表，確保其完整性和準確性。6.衛(wèi)生清潔：負責管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作，保持工作環(huán)境整潔。7.交班前規(guī)定：交班前半小時內(nèi)，一般不辦理工作票，不進行復雜操作；特殊情況需經(jīng)值長（單元長）同意并做好記錄。8.交班記錄：交班記錄需認真填寫，字跡清晰，內(nèi)容完整，確保信息的準確傳遞。9.交接流程：交班人員應主動向接班人員交代情況，虛心聽取詢問和意見，必要時共同到現(xiàn)場檢查；待接班者開完班前會到崗，交接雙方簽字后，交班者方可離開。10.異常情況分析：交班后對本值（班）、集控單元發(fā)生的異常情況立即進行專題分析，二類及以上不安全情況由發(fā)電部組織分析。班前會制度1.召開時間：接班前XX分鐘在交接班室召開班前會，各崗位向值班長（單元長）匯報檢查情況。2.運行方式交代：單元長、值班長聽完匯報后，向各崗位交代運行方式。3.任務布置：布置危險點預控分析內(nèi)容、事故預想及操作任務，強調(diào)各項操作安全注意事項。4.缺陷了解：了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況，制定預防措施。5.文件傳達：傳達上級有關(guān)文件精神、命令及指示。6.接班命令：無特殊情況，單元長、值班長按交接班規(guī)定時間發(fā)布接班命令。7.監(jiān)督檢查：值長不定期參加各專業(yè)班前會，進行監(jiān)督檢查并給予指導。接班流程1.提前到達：接班人員需提前XX分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，參加班前會，聽取交班情況匯報。2.禁止操作：接班前除進行必要的音響試驗和表計檢查外，不得對任何設(shè)備進行操作。3.全面檢查：接班人員應對本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進行全面檢查，并詳細了解相關(guān)事項。4.協(xié)助處理：如遇事故處理，接班人員應協(xié)助交班人員處理，不得離開現(xiàn)場。5.簽字接班：在運行日志上簽字后正式接班。6.匯報生產(chǎn)情況：接班后，單元長、值班長應及時向值長匯報本班（本單元）生產(chǎn)情況。7.再次檢查：接班后XX分鐘內(nèi)，各崗位應對設(shè)備、系統(tǒng)進行詳細全面的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并匯報。班后會制度1.工作總結(jié)：值班長（單元長）對當天工作進行全面總結(jié)。2.獎懲分明：對違章違紀現(xiàn)象提出批評，對工作突出者給予表揚。3.危險點分析：分析當天運行中危險點分析預控措施的執(zhí)行情況。4.問題整改：針對存在的問題制定整改意見。5.監(jiān)督檢查：值長不定期參加各專業(yè)班后會，進行監(jiān)督檢查并給予指導。交接班特殊情況處理1.重大操作未完：遇重大操作未告一段落時不得進行交接班。2.事故處理中：發(fā)生事故正在處理中不得交接班。3.接班人員未到：超過接班時間，接班人員未到現(xiàn)場，交班者不能脫離崗位應繼續(xù)值班，并報告值班長（單元長）或有關(guān)領(lǐng)導。4.崗位不對口：崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。5.設(shè)備情況不清：備用設(shè)備不清楚、調(diào)度及上級命令不明確、記錄報表填寫不全或交代不清、工作票安全措施不清、設(shè)備缺陷消除記錄不清等情況下均不得交接。6.衛(wèi)生清掃不干凈：崗位設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生清掃不干凈不交接。7.工器具不齊全：工器具不齊全不交接。8.時間未到：不到接班時間不交接。9.參數(shù)超標：由于調(diào)整不當造成2024年發(fā)電廠交接班制度樣本（四）關(guān)于設(shè)備處理、檢修及交接班的官方規(guī)定一、設(shè)備處理及檢修情況1.對現(xiàn)場設(shè)備進行全面的檢修，特別關(guān)注電氣設(shè)備接地裝置的核對工作，確保安全措施到位。2.記錄并分析設(shè)備運行中出現(xiàn)的異常情況，制定相應的處理對策。3.嚴格遵守上級指示、調(diào)度命令、制度、文件及臨時措施，確保工作有序進行。4.明確本班未完成的工作任務及注意事項，為后續(xù)工作做好準備。5.管理好本崗位的工具、記錄本、資料和報表，確保其準確性和完整性。6.保持管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔，營造良好的工作環(huán)境。7.在交班前半小時內(nèi)，一般不辦理工作票，不進行復雜的操作，特殊情況需經(jīng)值長（單元長）同意并做好記錄。二、交接班流程1.交班記錄需認真填寫，字跡端正，內(nèi)容完善，確保信息的準確傳遞。2.交班人員應主動向接班人員交代情況，虛心聽取詢問和意見，必要時共同到現(xiàn)場檢查。3.待接班者開完班前會到達工作崗位，交接雙方簽字后，交班者方可離去。4.交班后，對本值（班）、集控單元發(fā)生的異常情況立即進行專題分析，確保問題得到及時解決。三、班前會組織1.接班前規(guī)定時間內(nèi)在交接班室召開班前會，各崗位向值班長（單元長）匯報檢查情況。2.值班長（單元長）聽取匯報后向各崗位交代運行方式及注意事項。3.布置危險點預控分析內(nèi)容、事故預想及操作任務，明確各項操作安全注意事項。4.了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況，傳達上級有關(guān)文件精神、命令及指示。5.無特殊情況按交接班規(guī)定時間發(fā)布接班命令，值長需不定期參加班前會進行監(jiān)督檢查和指導。四、接班要求1.接班人員需提前到達生產(chǎn)現(xiàn)場參加班前會，聽取交班情況匯報。2.接班前除進行必要的音響試驗和表計檢查外，不得對設(shè)備進行操作。3.對本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進行全面檢查，查看相關(guān)記錄并了解詳細情況。4.遇事故處理時協(xié)助交班人員處理不得離開現(xiàn)場，運行日志上簽字后正式接班。5.接班后對各崗位設(shè)備、系統(tǒng)進行詳細檢查發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。五、班后會總結(jié)1.值班長（單元長）對當天工作進行全面總結(jié)分析存在的問題并提出整改意見。2.對違章違紀現(xiàn)象提出批評對工作突出者給予表揚激勵員工積極工作。3.值長需不定期參加班后會進行監(jiān)督檢查并給予指導確保工作持續(xù)改進。六、交接班特殊情況處理1.遇重大操作未告一段落或事故正在處理中不得進行交接班確保工作連續(xù)性。2.超過接班時間接班人員未到現(xiàn)場交班者需繼續(xù)值班并報告相關(guān)領(lǐng)導。3.崗位不對口、精神狀態(tài)不好或設(shè)備情況不清等情況下不得進行交接班確保工作質(zhì)量和安全。4.交接班過程中發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正?；蛐锞频惹闆r應拒絕交班并報告相關(guān)領(lǐng)導請求更換接班人員。七、責任界定交接班以交班記錄所交代事項為依據(jù)，如因交班者少交、漏交或交代不清導致的后果由交班人員負責。若交班記錄完整齊全接班后因人員遺漏或忘記導致的后果由接班人員負責。八、制度解釋與執(zhí)行本制度由大唐連城發(fā)電廠發(fā)電部負責解釋自發(fā)布之日起執(zhí)行原運行部《交接班制度》同時作廢。2024年發(fā)電廠交接班制度樣本（五）一、交接班崗位職責1.班長需進行全班工作交接，交接班記錄需詳實、精確且完整。2.各爐組操作員負責本組運行情況的交接，記錄需認真、詳細、具體且完整。3.操作員助手需完成本爐組巡檢情況的交接，巡檢記錄需嚴謹、詳實且完整。4.地面值班員需進行本崗位設(shè)備運行情況的交接，交接記錄需認真、詳細、具體且完整。二、各崗位交接班內(nèi)容1.班長交接班記錄應包含：1)班長姓名、本班值班員出勤人數(shù)及各崗位任務分配；2)設(shè)備的運行和備用狀態(tài)；3)設(shè)備運行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運行方式及檢修情況；5)點火、停爐等相關(guān)操作；6)本班工作內(nèi)容、工作票和操作票執(zhí)行及完成情況；7)故障或事故詳細情況及處理記錄；8)本班安全和技術(shù)活動執(zhí)行情況；9)上級或相關(guān)部門的指令、通知等。2.操作員(主值)交接班記錄應包含：1)本爐組操作人員姓名及本爐組任務；2)爐組設(shè)備運行和備用狀態(tài)及定期工作；3)設(shè)備運行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運行方式及檢修情況；5)點火、停爐等相關(guān)操作；6)本爐組工作票、操作票執(zhí)行及完成情況；7)本爐組故障或事故詳細情況及處理記錄；8)上級領(lǐng)導或相關(guān)部門的指令、通知等。3.副操作員交接班應明確：1)制粉系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理記錄；3)設(shè)備定期試驗、輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)；4)本班操作情況記錄；5)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；6)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場衛(wèi)生情況的交接。4.操作員助手交接班記錄應包含：1)交接設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理情況；3)本班工作中的操作記錄；4)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；5)對安全工具、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生的交接說明。2024年發(fā)電廠交接班制度樣本（六）一、交接班制度規(guī)范1.統(tǒng)一交接班時間：為確保設(shè)備運行的連續(xù)性與穩(wěn)定性，特設(shè)定統(tǒng)一的交接班時間。接班人員需提前到達崗位，進行接班前的預檢工作。2.嚴格執(zhí)行交接班程序：接班人員應嚴肅對待崗位交接班程序，認真執(zhí)行“五交”、“五不接”及“上下班責任劃分原則”。若因接班檢查不細致、交接不嚴密而導致的事故，責任將由接班者承擔。簽字完成交接班記錄后，即視為正式接班。3.班長監(jiān)督與協(xié)調(diào)：班長需待所有崗位均按程序完成交接后方可離開，如遇問題應及時協(xié)調(diào)解決，必要時需上報至車間主管或經(jīng)理。4.事故狀態(tài)下的交接班處理：在裝置處于事故狀態(tài)時，原則上不允許進行交接班。應待事故處理完畢后，方可進行交接。若接班人員確認問題無疑問，則允許交班。5.到崗時間要求：若接班人員未能按時到崗，交班者不得擅自離崗。6.遲到處理：未參加交接班會的接班人員，將按遲到處理。7.事故后分析會：發(fā)生事故后，交班者在離崗后需參加班后事故分析會。二、班前預檢流程1.預檢責任：班長與操作工需共同提前進行接班前的預檢工作。2.預檢內(nèi)容：查看上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記。檢查儀表運行狀況及工藝控制參數(shù)。確認設(shè)備運行與備用狀態(tài)。檢查防凍措施及跑冒滴漏情況。預檢中發(fā)現(xiàn)的問題需在交接班會上向班長報告。三、交接班會議要求1.集中點名：各班班長需準時召集本班人員集中點名，缺席者需注明原因。2.交班情況介紹：交班班長需向全體接班人員詳細介紹設(shè)備運行情況，包括但不限于開停車、現(xiàn)場檢修進展、裝置負荷、化學藥品投放、收付料情況、與其他車間協(xié)調(diào)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)及備用狀況、事故處理、控制儀表及聯(lián)鎖投用情況、下一班運行注意事項等，并需在記錄中完整無誤地記錄。3.問題反饋與任務布置：接班人員需提出預檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，接班班長則需布置本班工作任務、操作要點及安全事項等，并傳達上級指令與信息。四、崗位面對面交接細則1.記錄交接：交接雙方需確認操作記錄無誤后簽字，并由電氣、水氣操作工分別交接變電室記錄和水氣設(shè)備記