2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容范文（四篇）

第1頁共1頁2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容范文1、項(xiàng)目規(guī)劃管理：制定并實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)的一、二、三級(jí)時(shí)間表，確保施工進(jìn)度計(jì)劃與銷售進(jìn)度要求相適應(yīng)，并適時(shí)作出調(diào)整；2、項(xiàng)目施工監(jiān)管：嚴(yán)格執(zhí)行總部確立的工程管理及技術(shù)規(guī)范，推進(jìn)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和文明施工管理；對(duì)施工和監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量；同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證管理，并組織施工圖的交底工作；3、工程驗(yàn)收與交付管理：協(xié)調(diào)并執(zhí)行規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工及分項(xiàng)工程等預(yù)驗(yàn)收程序；組織項(xiàng)目工程的最終交付驗(yàn)收工作；4、組織協(xié)調(diào)與問題解決：全面統(tǒng)籌項(xiàng)目施工過程中的組織協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的重大問題能及時(shí)提出并實(shí)施解決方案；5、外部關(guān)系管理：協(xié)調(diào)并處理與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部各方的關(guān)系。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容范文（二）1、負(fù)責(zé)確立并執(zhí)行項(xiàng)目的管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的組織管理，確保項(xiàng)目人員的崗位責(zé)任制得以落實(shí)，有效管理與調(diào)配施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械設(shè)備及材料等生產(chǎn)要素，以確保工程順利達(dá)成目標(biāo)；2、承擔(dān)起建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系的責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；3、協(xié)調(diào)并維護(hù)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位及政府相關(guān)部門等各相關(guān)方的關(guān)系；4、參與由甲方和監(jiān)理主持的工作會(huì)議，按照甲方及監(jiān)理的要求執(zhí)行相關(guān)工作；5、積極參與公司的各項(xiàng)決策制定過程，支持公司經(jīng)營部的招投標(biāo)、合同商談等活動(dòng)；6、與成本控制部協(xié)作，進(jìn)行工程的計(jì)量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；7、配合財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行項(xiàng)目回款的支付管理，以及日常開支成本的控制；8、負(fù)責(zé)組織和參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交工作。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容范文（三）1、負(fù)責(zé)確立并執(zhí)行項(xiàng)目的管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的組織管理，確保項(xiàng)目人員的崗位責(zé)任制得以落實(shí)，有效管理與調(diào)配施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械設(shè)備及材料等生產(chǎn)要素，以確保工程順利達(dá)成目標(biāo)；2、承擔(dān)起建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系的責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；3、協(xié)調(diào)并維護(hù)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位及政府相關(guān)部門等各相關(guān)方的關(guān)系；4、參與由甲方和監(jiān)理主持的工作會(huì)議，按照甲方及監(jiān)理的要求執(zhí)行相關(guān)工作；5、積極參與公司的各項(xiàng)決策制定過程，支持公司經(jīng)營部的招投標(biāo)、合同商談等活動(dòng)；6、與成本控制部協(xié)作，進(jìn)行工程的計(jì)量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；7、配合財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行項(xiàng)目回款的支付管理，以及日常開支成本的控制；8、負(fù)責(zé)組織和參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交工作。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容范文（四）1.遵照公司總體安排，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃事務(wù)，明確界定工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等核心目標(biāo)；2.主導(dǎo)部門管理工作，負(fù)責(zé)構(gòu)建工程管理部的組織架構(gòu)，明確管理人員職責(zé)分工，并建立健全工程管理領(lǐng)域的各項(xiàng)規(guī)章制度；3.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備等相關(guān)招標(biāo)活動(dòng)；4.依據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定并實(shí)施本項(xiàng)目具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的質(zhì)量職責(zé)，同時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；5.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)及本體建設(shè)，制定并執(zhí)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、考核計(jì)劃；6.依據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定并實(shí)施本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度計(jì)劃，制定具體進(jìn)度控制方案，明確各階段工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，同時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)；7.依據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)，制定并實(shí)施本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，同時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)；8.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查和考評(píng)；9.負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目公司各部門以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；10.配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程交付及交付后的維保管理工作；負(fù)責(zé)組織并完成項(xiàng)目工程營造總結(jié)及后評(píng)價(jià)工作；