2024年工程師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁共5頁2024年工程師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本在本年度的工作中，我承擔(dān)了LED照明示范工程的策劃與實施，該工程在樓宇主體竣工后的內(nèi)部裝修階段進行，涉及四家科研單位的設(shè)計研發(fā)，以及十?dāng)?shù)個單位的協(xié)作配合。在此期間，我組織了多次外出考察和創(chuàng)新研討會，與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物建立了廣泛的聯(lián)系，研發(fā)出數(shù)十種專用燈具和控制系統(tǒng)。經(jīng)過無數(shù)辛勤工作的夜晚，我們成功打造了一個規(guī)?？捎^的示范工程，經(jīng)過數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，其工程規(guī)模和研發(fā)深度均在國內(nèi)達到了先進水平。這次實踐不僅鍛煉了我的問題解決能力和組織協(xié)調(diào)能力，也進一步完善了我的工作風(fēng)格，使我對建筑電氣有了更深入的理解，思想境界也得到了提升。由于工程部人力緊張，我從春季開始接手了室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程，這是我首次全面負責(zé)室外項目。這兩個項目由兩家單位設(shè)計，近十家單位參與施工，其中一些單位的施工人員理論水平有限。面對這一挑戰(zhàn)，我積極主動，充分利用自己的知識面廣、協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)勢，采取延長工作時間、提前一天晚上電話落實第二天工作、增加現(xiàn)場指導(dǎo)頻率、親自復(fù)核測量放線等措施，成功完成了任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的高質(zhì)量工程。此外，我還引入了高科技植物，并采用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)，確保了與同期施工的祁連街工程無縫對接。室外管網(wǎng)工程經(jīng)過開發(fā)區(qū)給排水處的驗收，獲得了業(yè)內(nèi)的好評。這個項目的執(zhí)行全面檢驗了我以往的知識和經(jīng)驗，也證實了我的協(xié)調(diào)和控制能力，對完善我的知識結(jié)構(gòu)具有重要意義。在第四季度，我專注于北京會館項目的給排水專業(yè)，同時對空調(diào)系統(tǒng)進行了深入研究。在全年中，我負責(zé)的強電專業(yè)順利完成了兩次高壓送電，我對電力引入工程的流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了更深入的了解和掌握。在不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計中，我徒手繪制了數(shù)十張照明和電力平面圖，這既考驗了我的耐力，也檢驗了我的理論知識，所幸系統(tǒng)運行正常，我成功過關(guān)?；仡欉^去一年，我深感“一分耕耘，一分收獲”。我的努力得到了以下成績的肯定：1.主筆并發(fā)表了____篇專題文章，編寫了____份課題申報材料，熟悉了課題申報的流程，對石家莊LED行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了清晰的把握。2.負責(zé)了十幾個分部分項工程，包括強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明等多個領(lǐng)域，創(chuàng)造了歷史性的個人成就。3.參與評標(biāo)____次，成功規(guī)避了____萬元的資金浪費，受到甲方的贊揚。4.在項目實施過程中，未發(fā)生任何安全和質(zhì)量事故。5.負責(zé)的安全保衛(wèi)工作在開業(yè)、啟動等大型活動中的保安措施得到了完美執(zhí)行和好評。6.完成了集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，投入使用，確保了在省內(nèi)的領(lǐng)先地位。7.協(xié)助實施了____辦公樓的太陽能熱水工程，為億生堂電力工程提供了顧問服務(wù)。然而，我也意識到自身存在一些不足，如在決策時魄力不足，處理事務(wù)時有時過于急躁，以及與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠及時。因此，我將努力在以下幾個方面進行改進：1.持續(xù)學(xué)習(xí)，緊跟時代發(fā)展，不斷更新建筑理論知識，以適應(yīng)行業(yè)變化。2.熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高在結(jié)算、交接、技術(shù)培訓(xùn)和物業(yè)管理等方面的能力，加強經(jīng)驗總結(jié)，提高工作效率。3.在實踐中鍛煉膽識和魄力，逐步克服急躁情緒，以更積極、熱情、穩(wěn)妥的態(tài)度對待每一項工作。4.加強自我反省，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保工作的高效執(zhí)行?？傊?，過去的一年是我全面發(fā)展的一年，我從感性向理性轉(zhuǎn)變，走向成熟，對建筑事業(yè)的熱愛和奉獻也更加堅定。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，為建筑事業(yè)做出更大的貢獻。2024年工程師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）在質(zhì)量管理方面，我們秉持嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)，嚴格自我要求以提升質(zhì)量檢查能力。具體實踐包括：1.建立完善的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、部位及重要因素，構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量信息反饋機制，實時搜集和整理工程質(zhì)量安全問題及其處理措施，并及時記錄于EAS系統(tǒng)，以實現(xiàn)質(zhì)量安全的動態(tài)管理和控制。2.加強質(zhì)量檢查，嚴格過程控制督促各項目部嚴格遵守“三檢”制度，要求各級質(zhì)量檢查員全面檢查并嚴格把控施工中的每道工序和每個部位。同時，監(jiān)理專業(yè)工程師通過普查、關(guān)鍵過程旁站和巡視等方式對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即與施工單位溝通，組織專題會議、發(fā)出工作聯(lián)系函、發(fā)布質(zhì)量安全通報，并根據(jù)工程部制定的質(zhì)量安全處罰條例進行相應(yīng)處理。例如，在____年____月____日，針對施工單位在鋼筋施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，我們組織了現(xiàn)場專題會議，并提出了相應(yīng)的整頓處理措施。此外，建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司及監(jiān)理單位每月都會組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，以多種形式及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促施工單位提升質(zhì)量安全意識，規(guī)范質(zhì)量安全施工操作。3.推行樣板引路制度在項目二標(biāo)主體塔樓施工中，我們首先在28#棟和29#棟設(shè)立了樣板區(qū)，注重工序工藝、流程和模板支架的樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗并進行工藝優(yōu)化和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項工程大面積施工前，均要求按照樣板統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，并建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)和責(zé)任，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。4.嚴格控制產(chǎn)品形成過程鑒于施工班組技術(shù)工藝的差異可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，我們在過程控制上采取了以下措施：首先，嚴格把控原材料質(zhì)量，提供主要材料品牌供應(yīng)商供選擇；其次，工程技術(shù)部與監(jiān)理對進場材料進行監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢；最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不合格的班組及時清理出場。5.強化驗收控制在驗收環(huán)節(jié)，我們著重抓兩個層面的驗收：一是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度；二是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收，其中監(jiān)理工程師必須對每道工序進行檢查，工程技術(shù)部土建工程師進行同步檢查或抽檢。在安全與文明現(xiàn)場管理方面，我們根據(jù)工程安全文明項目管理目標(biāo)，要求施工單位在施工過程中嚴格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例與規(guī)定。我們科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，并要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。我們積極配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。我們將“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、工人安全教育、安全隱患排查作為工作重點，并嚴格審核安全實施方案與措施，以確保工程的順利進行。二、存在的不足及改進措施回顧在公司工程技術(shù)部近半年的工作，雖然工作量較大，但亮點不多，優(yōu)勢不明顯，存在諸多不足和需要改進之處。首先，我的專業(yè)知識不夠全面，對其他專業(yè)了解不足，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在欠缺。工程管理是一門綜合的系統(tǒng)學(xué)科，因此，我需要主動加強本專業(yè)技能，并貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，以拓展知識面，提升自己的業(yè)務(wù)水平，成為一名復(fù)合型人才。其次，我缺乏計劃性與前瞻性，不能充分預(yù)測施工單位可能出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致對事情發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動。未來，我將努力提升計劃性和前瞻性，以更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。最后，我在管理態(tài)度上不夠堅決，對施工單位存在的質(zhì)量問題只是要求及時彌補，而未采取更嚴格的措施，如返工停工等，這導(dǎo)致相同的質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)。因此，我必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題采取果斷措施，該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，以減少問題的重復(fù)出現(xiàn)并降低后續(xù)工作量。三、結(jié)語總結(jié)過去，我得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，順利完成了各項工作任務(wù)。展望未來，我將持續(xù)學(xué)習(xí)，