2024年工程調(diào)度管理制度樣本（四篇）

第18頁共18頁2024年工程調(diào)度管理制度樣本監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常后，應(yīng)立即向通風(fēng)科進行匯報。11、跟班巡檢員在無信號情況處理完畢后，需即刻向通風(fēng)科反饋故障緣由，并在系統(tǒng)恢復(fù)常態(tài)后，由值班人員詳盡記錄，以備后續(xù)審查。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度：為深入貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策，秉持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，強化現(xiàn)場監(jiān)管，保障生產(chǎn)安全，并改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，緊密干群關(guān)系，加強與職工的溝通，特制定以下制度：1.安全生產(chǎn)乃煤礦工作的首要任務(wù)，全礦黨、政、工應(yīng)統(tǒng)一思想，協(xié)同合作，共同維護安全生產(chǎn)秩序。2.各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將安全生產(chǎn)置于工作首位，將其納入日常議程，確保工作部署、檢查及總結(jié)均圍繞安全生產(chǎn)展開。3.安全工作成效將作為干部及部門考評的重要依據(jù)。忽視安全生產(chǎn)的干部將被視為不合格，且不得參評先進個人。4.設(shè)立礦、科級干部下井考核登記卡，按月發(fā)放，個人保管。下井情況由檢身員逐日記錄并上報至礦辦公室。5.明確干部下井天數(shù)要求，礦長及生產(chǎn)礦長需分別達到既定天數(shù)，其余領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流下井，確保每班均有領(lǐng)導(dǎo)跟班，各科室領(lǐng)導(dǎo)自行安排下井計劃。6.干部下井需填寫跟班情況記錄，以體現(xiàn)工作作風(fēng)并解決實際問題。7.干部下井情況將由辦公室按月考核并公布。8.跟班登記匯總由調(diào)度室負(fù)責(zé)，并按月向礦委會匯報。領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度：為加強我礦安全生產(chǎn)管理，明確主體責(zé)任，堅持以人為本，安全發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)文件精神及法律法規(guī)，特制定本制度：一、煤礦生產(chǎn)期間，每班需指定一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)；主要負(fù)責(zé)人每月帶班次數(shù)需滿足規(guī)定要求；專職安檢員需每日跟班。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)需具備高度責(zé)任心和解決問題的能力。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)需堅守崗位，按時上下班，嚴(yán)禁擅離職守。四、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，需及時掌握并處理安全問題。五、遇安全事故，帶班領(lǐng)導(dǎo)需立即上報并采取應(yīng)急措施。六、帶班領(lǐng)導(dǎo)需及時回應(yīng)一線匯報，必要時派人協(xié)助解決。七、帶班領(lǐng)導(dǎo)需協(xié)調(diào)井下各部門工作。八、因工作失誤導(dǎo)致?lián)p失的，將嚴(yán)肅處理并追究責(zé)任。九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全責(zé)任無縫銜接。領(lǐng)導(dǎo)入井記錄檔案管理制度：為執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》及我礦《領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》，特制定本記錄檔案管理制度：1.記錄內(nèi)容涵蓋下井時間、地點、路線、問題及處理情況等。2.記錄由帶班領(lǐng)導(dǎo)本人填寫，嚴(yán)禁代填。3.調(diào)度負(fù)責(zé)人需每日查閱記錄，對未處理隱患及時通知相關(guān)部門整改。4.記錄需存放于調(diào)度室，每旬由調(diào)度員分類歸總。5.記錄與檔案需一一對應(yīng)，嚴(yán)禁弄虛作假。6.調(diào)度員需妥善保管月度檔案，以備上級及礦長檢查。7.紙質(zhì)檔案及記錄由調(diào)度員負(fù)責(zé)收集、裝訂、保存，期限不少于一年。8.本制度自____年____月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸本礦調(diào)度室所有。2024年工程調(diào)度管理制度樣本（二）1、部門級調(diào)度職責(zé)(5)確保及時接收并傳達____公司的各項指示、工作安排、要求及相關(guān)的傳真、郵件，將這些信息呈送局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門。嚴(yán)格遵循____公司和集團公司對調(diào)度報表的上報規(guī)定。(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各項目部的調(diào)度工作。2、項目部調(diào)度職責(zé)(1)接收并執(zhí)行局經(jīng)理部調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)度命令和通知，同時跟蹤落實情況并回復(fù)。(2)掌握本部門施工進度，及時收集各類工程數(shù)據(jù)，按照局經(jīng)理部要求編制報表進行初步分析，并將報告提交給局經(jīng)理部調(diào)度。(3)在施工中遇到重大問題或突發(fā)事件，須立即向局經(jīng)理部調(diào)度匯報，并傳達處理指示和意見，持續(xù)監(jiān)控處理過程和結(jié)果，同時反饋處理情況。(4)按時完成局經(jīng)理部調(diào)度布置的其他任務(wù)。3、調(diào)度人員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度工作人員應(yīng)熟悉調(diào)度工作規(guī)程，具備專業(yè)技能、高度的工作責(zé)任心，并具有一定的管理經(jīng)驗。調(diào)度人員應(yīng)保持崗位穩(wěn)定，如需調(diào)動，需確保工作交接，并報上級調(diào)度部門備案。第四條調(diào)度工作規(guī)定1、值班管理(1)各級調(diào)度人員需堅守崗位，確保調(diào)度電話隨時響應(yīng)，保持通訊暢通。(2)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保調(diào)度工作的連續(xù)性。(3)值班期間，調(diào)度員應(yīng)保持專注，保持良好的工作狀態(tài)。調(diào)度記錄需完整、真實、及時、準(zhǔn)確，禁止事后補記。2、調(diào)度指令與通知(1)調(diào)度指令由局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，用于發(fā)布重要工作部署，抄送各項目部。(2)調(diào)度通知由工程管理部部長簽發(fā)，用于傳達局經(jīng)理部的工作要求，轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)項目部。3、請示匯報流程(1)調(diào)度報表和日常調(diào)度工作應(yīng)按規(guī)定的程序和時間進行；常規(guī)信息準(zhǔn)時上報，突發(fā)信息即時上報；重要信息和報表需送交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。(2)項目部調(diào)度在接到局經(jīng)理部調(diào)度命令后，應(yīng)迅速提出初步處理意見，送交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，按指示執(zhí)行，并記錄處理結(jié)果。(3)遇到重大安全事故、質(zhì)量問題或自然災(zāi)害等，項目部需按規(guī)定迅速上報局經(jīng)理部調(diào)度，持續(xù)跟蹤事態(tài)進展和處理情況，如有重大變化，需立即報告。4、內(nèi)業(yè)資料管理(1)各級調(diào)度部門需建立調(diào)度臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)，收集施工相關(guān)資料。(2)建立控制工程和重點工程的統(tǒng)計表，繪制進度圖表等，以便于進度跟蹤。5、信息反饋機制調(diào)度人員需對工程統(tǒng)計和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)和提出的問題，完成或處理后，應(yīng)及時上報并做書面記錄。6、責(zé)任制各級調(diào)度人員應(yīng)加強自我學(xué)習(xí)，提高問題敏感度和工作責(zé)任感，確保調(diào)度報表、記錄和信息上報的準(zhǔn)確性，以及反饋和追蹤的及時性。未經(jīng)允許，不得修改非本級的報表、記錄和上報信息。7、所有調(diào)度人員需遵守保密規(guī)定。第五條工程調(diào)度報告制度1、調(diào)度報告包括快報、周報、月報和年報等，通常實行周報、月報和年報制度。對于關(guān)鍵工程和重點工程，局經(jīng)理部可能要求填報快報，快報可為每日或每兩日報送。2、實行逐級上報制度，項目部的快報、周報、月報和年報上報至局經(jīng)理部調(diào)度，局經(jīng)理部調(diào)度匯總后上報____公司調(diào)度及集團公司調(diào)度。3、對于其他重要情況或特殊報表，按局經(jīng)理部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時要求的內(nèi)容和時限辦理。4、調(diào)度報表種類包括但不限于值班記錄、通話記錄、工程周報、工程調(diào)度月報、項目工程進度統(tǒng)計表、投資實物完成統(tǒng)計表、調(diào)度命令、調(diào)度通知等。5、調(diào)度報表通過電子郵件方式提交。6、各類報表需附簡要文字說明和綜合分析，內(nèi)容涵蓋工程完成情況、投資完成情況、控制工程和重點工程進度、工程進展綜合分析、存在的主要問題及建議等。2024年工程調(diào)度管理制度樣本（三）若監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常，請立即向通風(fēng)科進行詳盡匯報。11.巡檢員在處理完無信號情況后，需立即向通風(fēng)科報告故障的具體原因，并在系統(tǒng)恢復(fù)正常運行后，由值班人員詳細(xì)記錄，以備后續(xù)檢查。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度為深入貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，密切干群關(guān)系，加強與職工的聯(lián)系，特制定以下制度：1.安全生產(chǎn)是煤礦工作的首要任務(wù)，全礦黨、政、工各級必須統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)配合，共同管理，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.各部門領(lǐng)導(dǎo)需高度重視安全生產(chǎn)，將其納入日常工作的重要議事日程，堅持“三首先”原則：布置工作時首先布置安全生產(chǎn)，檢查工作時首先檢查安全工作，總結(jié)工作時首先總結(jié)安全工作。3.將安全工作納入干部和部門工作考核的重要內(nèi)容，對忽視安全生產(chǎn)的干部，考核視為不合格，并取消其評選先進的資格。4.實行礦、科級干部下井考核登記制度，每月記錄一份，由個人保存。下井時，由檢身員逐日填寫，并每日向礦辦公室報送干部下井名單。5.明確干部下井天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，礦長每月不少于____天，生產(chǎn)礦長每月不少于____天，其他黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流下井，確保每班均有領(lǐng)導(dǎo)跟班，各科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自身工作范圍自行安排下井時間。6.干部深入現(xiàn)場，既要展現(xiàn)良好的工作作風(fēng)，又要針對性地解決實際問題，礦級領(lǐng)導(dǎo)下井需填寫跟班情況記錄。7.干部下井情況按月由辦公室進行考核并公布。8.干部跟班登記匯總由調(diào)度室負(fù)責(zé)辦理，并按月向礦委會報告相關(guān)情況。領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度為加強我礦安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念，根據(jù)《____關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作____》國發(fā)[____]____號文件精神及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度。一、煤礦建設(shè)生產(chǎn)過程中，每班必須指定一名礦領(lǐng)導(dǎo)進行帶班作業(yè)；主要負(fù)責(zé)人每月帶班作業(yè)不得少于____次；專職安檢員需每日跟班作業(yè)。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)需具備強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，具備處理當(dāng)班期間各類事故的能力。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位，嚴(yán)格遵守上下班時間，不得隨意離崗、脫崗，嚴(yán)禁遲入井早出井。四、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班井下安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，需及時掌握、分析礦井及帶班范圍內(nèi)的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。五、帶班領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)或接到當(dāng)班期間管轄范圍內(nèi)發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)立即通知礦長、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并迅速組織現(xiàn)場搶救和應(yīng)急工作。六、帶班領(lǐng)導(dǎo)在接到一線人員的情況匯報和問題請示后，應(yīng)及時給予答復(fù)，并在必要時派專人協(xié)助解決。七、帶班領(lǐng)導(dǎo)需組織和協(xié)調(diào)好井下各部門的工作。八、對于因工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的帶班領(lǐng)導(dǎo)，將給予嚴(yán)厲處罰，并追究相應(yīng)責(zé)任。九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全責(zé)任的順利交接。領(lǐng)導(dǎo)入井記錄檔案管理制度為認(rèn)真執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》及我礦《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》，加強領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理，特制定本制度。1.領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄需包括下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等內(nèi)容。2.《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)親自填寫，嚴(yán)禁他人代填，以確保記錄的真實性。3.調(diào)度負(fù)責(zé)人需每日查閱領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄，對未能現(xiàn)場處理的隱患，及時通知相關(guān)部門進行整改，并嚴(yán)格執(zhí)行“隱患閉合”管理。4.每份《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》需在調(diào)度室存檔，每旬由調(diào)度員查閱登記并分類歸總，檔案內(nèi)容應(yīng)包括姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況（調(diào)度室負(fù)責(zé)人需認(rèn)真核對）。5.《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》與《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄檔案》需一一對應(yīng)，嚴(yán)禁弄虛作假，如因調(diào)度員查閱記錄失誤導(dǎo)致記錄與檔案不符，將對調(diào)度員進行罰款處理。6.調(diào)度人員需在每月末將打印的領(lǐng)導(dǎo)入井帶班檔案妥善保管，以備上級安全檢查部門及本礦礦長檢查時提供。7.《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄檔案》的紙質(zhì)文檔和《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》由調(diào)度員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、裝訂、保存，保存期限不少于一年。8.本制度自____年____月起2024年工程調(diào)度管理制度樣本（四）第一條為強化公司內(nèi)部供水調(diào)度管理體系，確保城市供水系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行，根據(jù)《中華人民共和國水法》、《城市供水條例》及《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本縣及公司的實際情況，特制定本規(guī)定。第二條公司供水系統(tǒng)涵蓋公共供水管網(wǎng)內(nèi)的原水獲取、水處理、輸配水管網(wǎng)布局、供水加壓設(shè)施，以及為確保上述設(shè)施安全、高效運行所必需的計量設(shè)備、水質(zhì)檢測裝置、通訊系統(tǒng)、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)附屬設(shè)施等。第三條本規(guī)定適用于漣緣水務(wù)有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)在安全運行、調(diào)度管理、水質(zhì)監(jiān)測、應(yīng)急事故處理等方面與調(diào)度運行緊密相關(guān)的所有活動。第四條公司供水系統(tǒng)實施分段責(zé)任制，一級泵房負(fù)責(zé)原水供應(yīng)的穩(wěn)定，二級泵房承擔(dān)水質(zhì)凈化與供水任務(wù)。中控室作為供水系統(tǒng)的調(diào)度中心，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)與指揮，一級泵房、二級泵房需無條件服從中控室的統(tǒng)一調(diào)度安排。第五條中控室擁有對公司供水系統(tǒng)運行、操作及事故處理的絕對調(diào)度權(quán)。一級泵房、二級泵房需在供水調(diào)度機構(gòu)的指導(dǎo)下，合理調(diào)度原水與制水系統(tǒng)，確保生產(chǎn)作業(yè)的安全進行。第六條嚴(yán)禁任何部門或個人干預(yù)調(diào)度值班人員的正常工作，調(diào)度值班人員需對其發(fā)布的每一條調(diào)度指令負(fù)責(zé)，并確保其正確性。對于違反調(diào)度指令的操作行為，調(diào)度值班人員有權(quán)立即制止。第七條一級泵房、二級泵房的值班人員需確保開停機操作的及時性與準(zhǔn)確性，達到預(yù)設(shè)的及時率標(biāo)準(zhǔn)。在接到中控室的開停機指令后，需在規(guī)定時間內(nèi)完成操作，并立即向指令下達人反饋操作結(jié)果。第八條未經(jīng)中控室批準(zhǔn)，一級泵房、二級泵房及中控室均不得擅自進行公司供水系統(tǒng)的開機、停機、倒機及進出水閘門的操作。因生產(chǎn)、設(shè)備檢修或其他特殊需求需進行上述操作時，需提前向中控室報備，待其審核同意后方可執(zhí)行。第九條中控室值班員需定期檢查通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保其處于良好狀態(tài)，以保障調(diào)度通訊的暢通無阻。第十條一級泵房與二級泵房之間需保持緊密溝通，實時掌握原水供給情況、水量變化及水質(zhì)動態(tài)，并熟悉水源地設(shè)備的運行狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)科學(xué)、合理、經(jīng)濟的調(diào)度策略，確保生產(chǎn)安全與城市供水的穩(wěn)定。同時，一級泵房之間也應(yīng)加強聯(lián)系，針對中控室反饋的供水水質(zhì)、水壓、水量等問題迅速采取有效措施予以解決。第十一條當(dāng)供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路中斷、關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生重大故障或管道爆裂等緊急情況導(dǎo)致供水系統(tǒng)發(fā)生異?；蚴鹿蕰r，中控室需立即啟動應(yīng)急預(yù)案迅速調(diào)配供水量并平衡管網(wǎng)壓力；一級泵房、