2024年危險源管理制度范本（三篇）

第2頁共2頁2024年危險源管理制度范本1.目的本制度旨在識別并評估公司作業(yè)場所內(nèi)的危險源，實(shí)施科學(xué)的管理措施，以防止傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞等事故，確保公司業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1依據(jù)《危險化學(xué)品重大危險源辨識》(GB18218)3.2遵循《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》4.管理責(zé)任4.14.24.3負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，編制部門級應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。5.內(nèi)容及要求5.1在辨識危險源時，需全面考慮歷史、現(xiàn)狀和未來三種時間維度，包括過去的事故記錄、當(dāng)前的系統(tǒng)狀態(tài)和預(yù)測的未來變化。5.2考慮的危險源類型涵蓋動能、勢能、電能、物理能、化學(xué)能和生物能等六種能量逸散。5.3識別時需考慮人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境缺陷和管理缺陷等四種事故起因。5.4風(fēng)險評價方法應(yīng)結(jié)合危險事件發(fā)生的可能性和潛在后果。5.5風(fēng)險控制措施應(yīng)優(yōu)先消除風(fēng)險，其次降低風(fēng)險，最后才依賴個體防護(hù)措施。5.6對重大危險源，各部門需分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，建立檔案，并向上級機(jī)構(gòu)備案。5.6.1對整改方案進(jìn)行實(shí)施，建立一般危險源管理記錄。5.6.2一、二級危險源由公司統(tǒng)一編號并重點(diǎn)管理，設(shè)置明顯標(biāo)識和應(yīng)急計(jì)劃。5.6.3三、四級危險源由基層單位自行編號并參照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保標(biāo)識清晰。一、二級危險源需設(shè)立明顯的警示標(biāo)識，并配備相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，以確保所有相關(guān)人員都能識別并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。2024年危險源管理制度范本（二）1.目的為深入強(qiáng)化公司危險源管理體系，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障公司財(cái)產(chǎn)及全體員工的人身安全，根據(jù)《____安全生產(chǎn)法》及公司既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特此制定并頒布本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定嚴(yán)格適用于公司所有區(qū)域內(nèi)涉及危險源存在的車間、設(shè)施及倉儲場所（以下統(tǒng)一簡稱為“危險源所在單位”），旨在對其進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。3.控制原則(1)危險源所在單位需承擔(dān)起本單位內(nèi)所有重大危險源的登記造冊、科學(xué)評價（或評估）、及時上報(bào)及日常監(jiān)控管理等工作職責(zé)。(2)公司生產(chǎn)部與安全環(huán)保部將協(xié)同工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查并監(jiān)督危險源管理工作的執(zhí)行情況。(3)危險源所在單位應(yīng)將危險源監(jiān)控管理作為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系的重要組成部分，確保其實(shí)施效果。(4)公司將定期組織對內(nèi)部危險源進(jìn)行系統(tǒng)性辨識與評估，以明確重大危險源的具體范圍，此項(xiàng)工作由安全環(huán)保部全權(quán)負(fù)責(zé)。(5)安全環(huán)保部將積極組織公司員工參與重大危險源相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動，并引導(dǎo)大家回顧分析本公司或其他單位發(fā)生的典型重大危險源事故案例，以資借鑒。(6)通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，公司將不斷優(yōu)化并改進(jìn)危險源的監(jiān)控手段與策略，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。重大危險源辨識根據(jù)《危險化學(xué)品重大危險源辨識》(GB18218-____)及《____關(guān)于開展重大危險源監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[____]號)等相關(guān)法規(guī)與指導(dǎo)文件，本公司對該項(xiàng)目進(jìn)行了全面而細(xì)致的重大危險源辨識工作。重大危險源，指的是那些長期或臨時從事危險物品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用或儲存活動，且所涉及的危險物品數(shù)量已達(dá)到或超過法定臨界量的單元（包括但不限于特定場所與設(shè)施）。經(jīng)辨識，本公司的重大危險源申報(bào)類別包括但不限于：貯罐區(qū)（含貯罐）、庫區(qū)（含庫）、生產(chǎn)場所、壓力管道、鍋爐、壓力容器、煤礦（井工開采）、金屬非金屬地下礦山、尾礦庫等。辨識結(jié)果概覽：廠區(qū)內(nèi)設(shè)有一個柴油儲罐，其容量為20噸。2024年危險源管理制度范本（三）為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提升安全管理的科學(xué)性，有效遏制潛在危險因素的滋生，確保員工安全健康與生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)推進(jìn)，企業(yè)必須建立健全重大危險源監(jiān)控體系，并對識別出的重大隱患實(shí)施即時整改。一、目的闡述實(shí)施危險源監(jiān)控的核心目的在于，不僅需防范生產(chǎn)安全事故于未然，更需在事故不幸發(fā)生時，通過有效措施將事故損害降至最低限度。二、危險源清單本公司已識別的重大危險源（點(diǎn)）包括但不限于：1.存在坍塌、傾覆、壓埋風(fēng)險的區(qū)域；2.潛藏爆炸、火災(zāi)隱患的場所；3.易發(fā)生透水、涌水等水害的地點(diǎn)；4.高空作業(yè)導(dǎo)致的墜落風(fēng)險區(qū)域；5.涉及提升、吊運(yùn)系統(tǒng)的危險場所；6.車輛運(yùn)行可能造成的傷害區(qū)域；7.存在觸電危險的作業(yè)環(huán)境；8.灼、燙傷風(fēng)險高的作業(yè)區(qū)域；9.機(jī)器作業(yè)中的絞、碾、碰擠、撞擊等危險區(qū)域；10.涉及中毒、窒息、腐蝕、放射等嚴(yán)重危害的場所。三、分析評價框架針對上述危險源（點(diǎn)）的分析評價，應(yīng)全面涵蓋以下方面：1.精確辨識各類危險因素及其成因與機(jī)制；2.定量評估各危險事件發(fā)生的可能性；3.深入分析危險條件可能導(dǎo)致的后果；4.實(shí)施風(fēng)險綜合評價，綜合考慮危險事件發(fā)生概率與后果的疊加效應(yīng)；5.風(fēng)險控制策略，即將評估結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行比對，確保風(fēng)險值處于可接受范圍內(nèi)，否則需采取進(jìn)一步措施降低風(fēng)險。四、分級管理體系依據(jù)危險程度、事故可能性及后果嚴(yán)重性，對危險源實(shí)行三級管理：a級：重大危險源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級共同控制，如尾礦庫等；b級：較大危險源，由車間（采區(qū)）、班組兩級管理；c級：一般危險源，由班組負(fù)責(zé)控制。五、安全監(jiān)控管理制度針對每一重大危險源，均應(yīng)制定詳盡的安全監(jiān)控管理制度，包括但不限于：1.各級監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人需嚴(yán)格按照既定周期進(jìn)行細(xì)致巡查，確保監(jiān)控?zé)o死角，并形成詳實(shí)記錄歸檔；2.一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，采取技術(shù)措施防止事態(tài)惡化，并書面上報(bào)安監(jiān)室，否則將追究責(zé)任人責(zé)任；3.設(shè)備缺陷無法即時消除時，應(yīng)采取應(yīng)急措施加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全，同時上報(bào)申請合理停產(chǎn)檢修；4.對于嚴(yán)重危及人身安全的重大隱患點(diǎn)，應(yīng)依據(jù)操作規(guī)程果斷停產(chǎn)整頓；5.強(qiáng)化責(zé)任人對監(jiān)控點(diǎn)及設(shè)施的維護(hù)管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作損害設(shè)備。六、強(qiáng)化重點(diǎn)檢查1.將三級危險源（點(diǎn)）列為各級安全檢查的重點(diǎn)對象，層層把關(guān)，確保嚴(yán)格管控。重大危險源應(yīng)至少每月檢查一次，并做好記錄；2.對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下發(fā)整改通知并跟蹤整改情況，重大隱患需由總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)，聯(lián)合相關(guān)部門制定整改方案，限期完成并驗(yàn)收。七、應(yīng)急救援管理優(yōu)化1.成立預(yù)案編制小組，明確負(fù)責(zé)人，編制并持續(xù)優(yōu)化事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期檢驗(yàn)、評估預(yù)案有效性，組織演練并適時修訂；2.參