2024年地板廠生產(chǎn)管理制度范文(二篇)_第1頁(yè)
2024年地板廠生產(chǎn)管理制度范文(二篇)_第2頁(yè)
2024年地板廠生產(chǎn)管理制度范文(二篇)_第3頁(yè)
2024年地板廠生產(chǎn)管理制度范文(二篇)_第4頁(yè)
2024年地板廠生產(chǎn)管理制度范文(二篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年地板廠生產(chǎn)管理制度范文關(guān)于生產(chǎn)管理及責(zé)任劃分的規(guī)定第一條若因過失導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失,開發(fā)部應(yīng)依據(jù)責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。若損失由生產(chǎn)部原因所致,生產(chǎn)部需在深入分析原因后,根據(jù)責(zé)任歸屬,承擔(dān)相應(yīng)損失。第二條各車間務(wù)必及時(shí)清理尾數(shù),對(duì)于無故拖延尾數(shù)清理工作的,將對(duì)車間主管實(shí)施相應(yīng)處罰。第三條未按時(shí)完成公司分配的生產(chǎn)任務(wù)者,將依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn)品必須當(dāng)月清理完畢并交予生產(chǎn)部。生產(chǎn)過程中,各部門及員工應(yīng)秉持實(shí)事求是原則,嚴(yán)禁弄虛作假、偽造數(shù)據(jù)等行為。第四條任何部門或個(gè)人邀請(qǐng)的客人,需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并在相關(guān)人員陪同下方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。違者,每次罰款____元,罰款對(duì)象為邀請(qǐng)客人的部門或個(gè)人。第五條未經(jīng)允許擅自操作機(jī)器設(shè)備或違反操作規(guī)程者,每次罰款____元。若未經(jīng)主管同意私自操作并導(dǎo)致?lián)p失或個(gè)人傷害,責(zé)任由操作者自行承擔(dān)。主管因管理不善導(dǎo)致此類事件發(fā)生的,將處以____元罰款,并視情節(jié)或后果進(jìn)一步處理。擅自拆卸機(jī)器上的零部件和電器部件者,每次罰款____元。第六條每天上下班前,各車間需以小組為單位進(jìn)行整隊(duì),完成點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)日質(zhì)量情況、傳達(dá)公司文件或通知精神等工作后,整隊(duì)離開車間。第三章成品管理第七條各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,需經(jīng)質(zhì)檢部門蓋章確認(rèn)后,按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn)驗(yàn)收入庫(kù),并即時(shí)開具成品入庫(kù)單,一聯(lián)留存車間,一聯(lián)交予生產(chǎn)部。第八條成品入庫(kù)后,應(yīng)及時(shí)登記入賬,確保賬冊(cè)字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,嚴(yán)禁涂改。第九條成品發(fā)貨應(yīng)遵循公司相關(guān)發(fā)貨規(guī)定執(zhí)行,違者每次罰款____元,并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。第十條未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何部門和個(gè)人不得私自銷售或收取現(xiàn)金。提取成品時(shí),需有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并憑相關(guān)票據(jù)辦理,否則將追究成品主管責(zé)任。第十一條成品發(fā)貨時(shí),需按公司規(guī)定進(jìn)行包裝,包裝箱上應(yīng)清晰標(biāo)注客戶詳細(xì)地址、聯(lián)系電話、姓名、數(shù)量、規(guī)格等信息,嚴(yán)禁涂改。發(fā)貨后需做好賬目記錄,違者每次罰款____元,并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。第十二條非工作人員禁止進(jìn)入成品庫(kù),違者每次罰款____元。倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得轉(zhuǎn)交他人取貨,違者每次罰款____元。若鑰匙遺失,責(zé)任人需承擔(dān)全部責(zé)任。第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理第十三條公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照工藝要求組織生產(chǎn),生產(chǎn)部協(xié)助執(zhí)行。具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則參見品質(zhì)部發(fā)布的產(chǎn)品檢驗(yàn)相關(guān)規(guī)定。第十四條貫徹執(zhí)行“質(zhì)量求生存,消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格品流入下一道工序或入庫(kù)。第十五條按技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),出現(xiàn)廢品者將處以____元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者將予以開除處理。品質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)或徇私舞弊者,將給予記大過處分,并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢人員發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)品未予挑出者,將按出廠價(jià)進(jìn)行處罰;因品檢疏漏導(dǎo)致次品對(duì)消費(fèi)者造成傷害的,一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部及直接責(zé)任人承擔(dān)。第十六條當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量事故必須當(dāng)日解決。對(duì)產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人將采取引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┻M(jìn)行處理。對(duì)長(zhǎng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車間和個(gè)人(包括管理人員)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),并報(bào)行政部備案作為年終業(yè)績(jī)考核依據(jù)。第十七條生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)致力于制鞋技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新,積極協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā),主動(dòng)提出改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化的建議。一旦被公司采納,將對(duì)提出意見與建議的個(gè)人或車間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。第五章倉(cāng)庫(kù)管理第十八條公司設(shè)立總倉(cāng)負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用。各車間需按生產(chǎn)計(jì)劃提前上報(bào)作業(yè)用品及所需材料清單,經(jīng)車間主管簽字后上報(bào)總倉(cāng)匯總審核再由采購(gòu)部門采購(gòu)。第十九條倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和睡覺,保持清潔干燥環(huán)境,防止物品受太陽(yáng)暴曬或雨水浸泡。第二十條非工作人員禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域,違者每次罰款____元。第二十一條成品入庫(kù)前需經(jīng)檢驗(yàn)合格方可入庫(kù);對(duì)于存在明顯缺陷的成品,倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員有權(quán)拒絕接收。第二十二條年底(放假前),倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員需主動(dòng)清理庫(kù)存二年以上的物品,對(duì)2024年地板廠生產(chǎn)管理制度范文(二)部門責(zé)任與處罰規(guī)定一、若因部門未能及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督或采取的措施不力,直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,開發(fā)部需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。若此責(zé)任歸因于生產(chǎn)部,則生產(chǎn)部應(yīng)在深入分析原因后,依據(jù)責(zé)任劃分,承擔(dān)相應(yīng)的損失。二、各車間必須確保尾數(shù)清理工作的及時(shí)性,對(duì)于無故拖延尾數(shù)清理的情況,將對(duì)車間主管實(shí)施相應(yīng)的處罰措施。三、對(duì)于未能按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的情況,將依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰。當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn)品必須于當(dāng)月內(nèi)徹底清理并交付生產(chǎn)部。生產(chǎn)過程中,各部門及員工應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,嚴(yán)禁弄虛作假。四、任何部門或個(gè)人的訪客,需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并在相關(guān)人員陪同下方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。違反此規(guī)定者,每次將處以罰款,罰款金額由公司另行規(guī)定,并由訪客所屬人員承擔(dān)。五、擅自操作機(jī)器設(shè)備或違章操作者,每次將處以罰款,罰款金額由公司另行規(guī)定。若未經(jīng)主管同意私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故,由操作者自行承擔(dān)責(zé)任。主管因管理不善導(dǎo)致此類事故發(fā)生的,將處以罰款,并根據(jù)情節(jié)或后果進(jìn)一步處理。同時(shí),嚴(yán)禁從機(jī)器上隨意拆卸零部件和電器部件,違者每次將處以罰款。六、每日上下班前,各車間需以小組為單位進(jìn)行整隊(duì),完成點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量情況、傳達(dá)公司文件或通知精神等工作后,方可整隊(duì)離開車間。成品管理規(guī)定七、各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,需經(jīng)質(zhì)檢部門蓋章確認(rèn)后,按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn)驗(yàn)收入庫(kù),并立即開具成品入庫(kù)單,分別交予車間和生產(chǎn)部。八、車間生產(chǎn)的成品入庫(kù)后,應(yīng)及時(shí)登記入賬,確保賬冊(cè)字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,嚴(yán)禁涂改。九、成品發(fā)貨必須嚴(yán)格遵守公司的發(fā)貨規(guī)定,違者將處以罰款并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。十、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)禁私自銷售或收取現(xiàn)金的成品。任何部門和個(gè)人在成品庫(kù)提取成品時(shí),必須持有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的相關(guān)票據(jù),否則將追究成品主管的責(zé)任。十一、各成品的發(fā)貨需按公司規(guī)定進(jìn)行包裝,包裝箱上應(yīng)清晰標(biāo)注客戶的詳細(xì)地址、電話號(hào)碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等信息,字跡清晰、不得涂改。發(fā)貨時(shí)應(yīng)按照貨單分別發(fā)運(yùn)給各客戶,并做好賬目記錄。違者將處以罰款并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。十二、非工作人員禁止進(jìn)入成品庫(kù),違者將處以罰款。倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得轉(zhuǎn)交他人取貨,違者同樣將處以罰款。若鑰匙遺失,責(zé)任人需承擔(dān)全部責(zé)任。產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定十三、公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)部需協(xié)助此項(xiàng)工作。具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則參見品質(zhì)部發(fā)布的產(chǎn)品檢驗(yàn)相關(guān)規(guī)定。十四、公司貫徹執(zhí)行“質(zhì)量求生存,消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),確保不合格品不流入下一道工序或入庫(kù)。十五、按技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),出現(xiàn)廢品將按公司規(guī)定進(jìn)行罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者將予以開除。品質(zhì)人員若現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)或不秉公辦事,將給予記大過處分,并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢人員若未挑出劣質(zhì)品導(dǎo)致出廠,將按出廠價(jià)進(jìn)行處罰;若因品檢疏漏導(dǎo)致次品對(duì)消費(fèi)者造成傷害,其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部及直接責(zé)任人承擔(dān)。十六、當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量事故必須當(dāng)天解決。對(duì)產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人將采取引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┻M(jìn)行處理。對(duì)長(zhǎng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車間和個(gè)人(包括管理人員)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),并報(bào)行政部備案作為年終業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。十七、生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)致力于制鞋技術(shù)的研發(fā),積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品,并主動(dòng)提出改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化的建議。一旦被公司采納,將給予提出意見與建議的個(gè)人或車間一定的獎(jiǎng)勵(lì)。倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定十八、公司設(shè)立總倉(cāng)負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用。各車間需按生產(chǎn)計(jì)劃提前上報(bào)所需作業(yè)用品及材料清單,并經(jīng)車間主管簽字后上報(bào)總倉(cāng)??倐}(cāng)匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核,再由采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。十九、倉(cāng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論