2024年衛(wèi)生院安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度模版（二篇）

第6頁共6頁2024年衛(wèi)生院安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度模版隱患排查與治理管理規(guī)定4.隱患排查與整改流程4.1驗收程序?qū)﹄[患整改情況進行嚴(yán)格的驗收，確保整改措施得到有效執(zhí)行。車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間隱患整改情況的最終驗收，確保隱患得到徹底消除。4.2車間自查與整改車間領(lǐng)導(dǎo)須定期組織生產(chǎn)車間進行隱患自查，并簽發(fā)車間級隱患整改通知單。車間成員在接到《隱患整改通知單》后，應(yīng)立即著手整改，并對整改過程進行全程跟蹤監(jiān)控。整改完成后，需填寫《隱患整改回執(zhí)單》并上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。車間領(lǐng)導(dǎo)需對整改情況進行復(fù)核，確保隱患得到有效解決。4.3專家組隱患排查與整改隱患排查專家組負(fù)責(zé)專家級別的隱患排查工作，并簽發(fā)隱患整改通知單。各部門及車間在接到通知單后，需迅速響應(yīng)，進行整改，并對整改過程進行全程跟蹤監(jiān)控。整改完成后，需填寫《隱患整改回執(zhí)單》并上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。隱患排查專家組對整改情況進行驗收，確保隱患得到徹底排除。4.4安全檢查計劃與管理安全員負(fù)責(zé)制定并管理安全檢查計劃，確保各項安全檢查工作有序進行。定期對安全檢查表進行評審與修改，以適應(yīng)企業(yè)安全管理的實際需要。4.5隱患治理資金審批與管理公司經(jīng)理負(fù)責(zé)隱患治理相關(guān)資金的審批工作，確保資金使用的合理性和有效性。財務(wù)部門負(fù)責(zé)隱患治理資金的使用登記工作，確保資金的?？顚Ｓ煤陀行ПO(jiān)管。5.工作要點5.1隱患自查制度全公司性隱患自查每月至少進行____次，生產(chǎn)車間每周至少進行____次自查。班組（工段）需每日或每班檢查各崗位、工藝設(shè)備和安全防護設(shè)施的完好情況，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。公司經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)需親自參與全廠性檢查活動，并隨機抽查車間、班組的自查情況。安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全員需深入車間班組，督促、規(guī)范和指導(dǎo)隱患排查工作。5.2重點部位“十必查”公司隱患排查工作需突出重點，做到“十必查”，包括重要生產(chǎn)車間、原料和產(chǎn)品庫區(qū)、供電供水等關(guān)鍵部位的安全運行狀況、工藝技術(shù)管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、生產(chǎn)裝置安全規(guī)程執(zhí)行情況等。5.4隱患排查情況定期報告建立車間（部門）、安監(jiān)部門逐級報告隱患自查自改情況的機制。公司每月____日前需向區(qū)安監(jiān)部門報送隱患自查自改情況表，并以書面形式上報當(dāng)月排查和整改的較大隱患。在發(fā)現(xiàn)重大隱患和緊急情況時，公司經(jīng)理需立即向____和高新區(qū)安監(jiān)部門報告。6.重大事故隱患管理6.1重大事故隱患申報對重大事故隱患進行詳細申報，包括隱患現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度等。制定詳細的治理方案，明確治理目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費和物資落實等關(guān)鍵要素。6.2專家評估委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)組織專家對重大事故隱患進行評估，確定隱患等級并論證整改方案的可行性。制定詳細的技術(shù)措施和應(yīng)急方案，確保整改工作順利進行。6.3隱患排查治理建檔對隱患排查治理過程進行建檔管理，包括隱患排查記錄、治理方案、資金概預(yù)算情況、治理時間表和責(zé)任人、竣工驗收報告等關(guān)鍵資料。7.事故隱患治理資金7.1資金保障公司每年需從銷售收入中按比例提取安全費用和隱患排查治理專項資金，確保隱患排查治理工作的有效開展。對新發(fā)現(xiàn)的隱患，需隨時增加整改資金，確保隱患得到及時消除。7.2資金審批與管理公司經(jīng)理負(fù)責(zé)隱患治理專項資金的審批工作，確保資金使用的合理性和有效性。財務(wù)部門負(fù)責(zé)專項資金的使用登記工作，確保資金的?？顚Ｓ煤陀行ПO(jiān)管。裕鴻自控閥門科技有限公司____年____月2024年衛(wèi)生院安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度模版（二）一、目的與內(nèi)容闡述：1.為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效穩(wěn)定機制，強化事故隱患的監(jiān)督與管理，有效遏制并減少事故的發(fā)生，確保員工生命財產(chǎn)的安全無虞，特此制定本制度。2.本制度明確規(guī)定了事故隱患的分類標(biāo)準(zhǔn)、排查流程、報告機制、整改措施及獎勵辦法，旨在形成一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系。二、適用范圍界定：本制度適用于項目參與建設(shè)的全體員工，確保每位員工都能明確自身在事故隱患排查治理中的責(zé)任與義務(wù)。三、職責(zé)分配說明：1.工程部經(jīng)理作為事故隱患排查治理工作的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)全面領(lǐng)導(dǎo)并推動公司事故隱患排查治理長效機制的建立與完善，確保安全資金的充足投入，逐步消除各類安全隱患。2.遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及參建單位負(fù)責(zé)人作為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需對本單位的事故隱患排查與整改工作承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，各班組長需對所轄區(qū)域的事故隱患排查與整改負(fù)責(zé)，每位員工也需對本崗位的事故隱患排查與整改保持高度警覺。任何單位和個人一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，均應(yīng)及時上報并采取相應(yīng)措施。3.工程部負(fù)責(zé)事故隱患的登記、分類與建檔工作，建立事故隱患信息檔案，并對各類隱患的排查治理過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查與考核。4.項目安全組則需根據(jù)職能分工，對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行細致排查與有效監(jiān)控治理。四、事故隱患定義與分類：1.事故隱患定義：本制度所提及的安全生產(chǎn)事故隱患（簡稱事故隱患），系指違反安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及管理制度的規(guī)定，或在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因其他因素導(dǎo)致的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。2.事故隱患分類：根據(jù)隱患的危害程度與整改難度，將其分為一般事故隱患與重大事故隱患兩類。一般事故隱患危害較小且整改難度低，發(fā)現(xiàn)后可立即整改排除；而重大事故隱患則危害嚴(yán)重且整改難度大，可能需要停產(chǎn)停業(yè)并經(jīng)過較長時間整改方能消除其影響。五、工作程序詳解：1.組織機構(gòu)設(shè)置：公司成立安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部經(jīng)理擔(dān)任組長，項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師擔(dān)任副組長，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人作為成員共同參與。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于工程部，負(fù)責(zé)日常管理工作的協(xié)調(diào)與執(zhí)行。2.隱患排查與報告流程：排查環(huán)節(jié)：遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各單位需按照公司《安全檢查制度》規(guī)定的時間、內(nèi)容與頻次對各自管轄區(qū)域內(nèi)的隱患進行認(rèn)真排查，并及時收集、上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患信息。同時需積極采取措施對隱患進行初步整改或控制其發(fā)展態(tài)勢。報告環(huán)節(jié)：發(fā)現(xiàn)隱患后一般采用逐級上報的方式進行處理；報告形式以書面為主，特殊情況下可采用口頭報告并后續(xù)補交書面材料。書面報告中需詳細記錄隱患地點、內(nèi)容、擬采取措施建議、報告人及接收人姓名、報告時間等信息（詳見隱患報告登記表）。3.隱患整改與驗收標(biāo)準(zhǔn)：各單位在接到隱患報告后應(yīng)立即組織專業(yè)人員對隱患進行核實并制定書面整改意見；整改過程需由項目部及監(jiān)理部進行全程跟蹤監(jiān)控以確保整改效果符合預(yù)期要求。對于重大事故隱患則需由各單位主要負(fù)責(zé)人親自組織制定并實施詳細的治理方案；在治理過程中需采取必要的安全防范措施以防止事故發(fā)