建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制與管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制與管理摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，建設(shè)工程也響應(yīng)著各類(lèi)工程項(xiàng)目的出現(xiàn)越來(lái)越多，對(duì)于建設(shè)工程施工進(jìn)度的控制與管理，也就是指對(duì)于既定工程期限內(nèi)對(duì)于實(shí)際的建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，并在實(shí)際過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)劃內(nèi)容監(jiān)督、修正、引導(dǎo)工程執(zhí)行過(guò)程的一個(gè)行為，對(duì)于我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)的整體，乃至于對(duì)于我國(guó)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要性都不言而喻。建筑企業(yè)目前的首要難題是如何使建設(shè)施工順利開(kāi)展，建設(shè)施工可影響因素多種多樣，進(jìn)度因素占據(jù)比例大。若是未合理管控進(jìn)度工作，則使建設(shè)工程的實(shí)施受到影響。本文主要闡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工階段；進(jìn)度控制；控制與管理引言建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管控工作，要根據(jù)真實(shí)的工程建設(shè)情況，統(tǒng)籌多方的意見(jiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)。不能盲目為了壓縮工期而影響建設(shè)的最終質(zhì)量。要對(duì)施工的工程進(jìn)度進(jìn)行合理有效的考量，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工客觀條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)試，保證進(jìn)度管控計(jì)劃始終同施工進(jìn)度保持高度協(xié)調(diào)一致。在進(jìn)行施工管控期間要注意成本管控，合同簽約，施工計(jì)劃等多項(xiàng)問(wèn)題，綜合平衡多方利益實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)收效果理想化。1建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的重要性在廣泛的認(rèn)知當(dāng)中，建設(shè)工程這一概念指的就是在與水、土、文化相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，利用了現(xiàn)代的先進(jìn)施工設(shè)備以及規(guī)定的建筑用材，包含建造、計(jì)劃、維護(hù)等內(nèi)容為一體的工程技術(shù)與生產(chǎn)活動(dòng)。而本文所討論的建設(shè)工程施工進(jìn)度的控制與管理，則是在建設(shè)工程這一生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，提前制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)提前規(guī)避施工過(guò)程中可能影響施工安全、施工進(jìn)度、施工最后的成果質(zhì)量等問(wèn)題的隱患以及不利因素，來(lái)達(dá)到整體的施工過(guò)程當(dāng)中安全進(jìn)行施工工作、施工成果質(zhì)量保證提高、控制土建工程的施工速度和工藝達(dá)標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)土建工程整體完成的質(zhì)量提升，經(jīng)濟(jì)效益增加，最終促進(jìn)我國(guó)的土建行業(yè)的整體上升和我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的進(jìn)步。2建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制現(xiàn)狀2.1進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃制定不夠科學(xué)合理在當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制中，及早完成并交付工程通常是業(yè)主方最關(guān)心的問(wèn)題，導(dǎo)致許多施工單位片面地將縮短工期作為主要目標(biāo)。同時(shí)，由于對(duì)施工進(jìn)度管理缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，致使在確定工期時(shí)沒(méi)有考慮工程規(guī)模的大小、復(fù)雜程度、施工條件以及其他單位的配合程度等因素，簡(jiǎn)單、粗糙地制定總工期和項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。綜上，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制定缺乏科學(xué)、合理的依據(jù)，必然影響項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。2.2施工條件因素和資金因素建設(shè)工程施工項(xiàng)目的周期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中施工的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)條件可能會(huì)使實(shí)際施工環(huán)境與勘察工作的信息存在不同。施工區(qū)域內(nèi)會(huì)有溶洞地質(zhì)斷層產(chǎn)生，受天氣、環(huán)境因素影響，洪水或高溫也會(huì)影響到施工進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工程停工，使工程施工無(wú)法順利地實(shí)施。工程單位內(nèi)部投入資金少，導(dǎo)致項(xiàng)目的資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，更無(wú)法引進(jìn)工程施工材料和設(shè)備，影響到工程的施工進(jìn)度。2.3工程施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)和工作人員存在問(wèn)題在項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，為保證施工團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)秀性和高素質(zhì)性，需要合理安排工程施工進(jìn)度，避免工程施工進(jìn)度產(chǎn)生誤差。工程項(xiàng)目單位的工作人員執(zhí)行能力差，未落實(shí)工程施工進(jìn)度的管理工作，導(dǎo)致無(wú)法有效控制施工進(jìn)度。同時(shí)，施工進(jìn)度管理理念不合理，各單位相互推卸責(zé)任，未將工作內(nèi)容落到實(shí)處，使工程施工進(jìn)度落后。并且施工單位惡意趕工，會(huì)加速消耗人力資源，無(wú)法保證施工的質(zhì)量和工程施工，形成惡性循環(huán)，無(wú)法節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，甚至?xí)黾咏?jīng)濟(jì)的投入，同時(shí)也無(wú)法控制施工進(jìn)度。人為性的影響因素在控制工程進(jìn)度中也有著危害性。工程施工項(xiàng)目參與單位多，比如監(jiān)理單位、施工單位等，各單位為了保證自身利益不受影響，在控制施工進(jìn)度時(shí)，會(huì)保留對(duì)施工進(jìn)度看法，使各單位間無(wú)法進(jìn)行交流，影響到施工進(jìn)度。3建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制管理優(yōu)化3.1加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)和項(xiàng)目的調(diào)度工作進(jìn)度計(jì)劃最關(guān)鍵的地方在于能否將計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。如果工作人員已經(jīng)確定了施工進(jìn)度計(jì)劃，那么在后續(xù)工作中，管理者和負(fù)責(zé)人必須充分調(diào)動(dòng)工作人員，利用合理的資源保證施工的工作進(jìn)度，這樣才能使計(jì)劃得到貫徹落實(shí)。要做好這項(xiàng)工作，必須充分考慮各個(gè)部分的工作特點(diǎn)，將進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)分配給具體的工作人員，并派專人對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和日常工作管理。除此之外，在施工過(guò)程中，還需要對(duì)監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，工作人員需要對(duì)每天的工作量以及每周的工作量進(jìn)行上報(bào)匯總。與此同時(shí)，管理人員還必須對(duì)計(jì)劃情況進(jìn)行核查。3.2施工進(jìn)度監(jiān)督施工單位要做好施工進(jìn)度監(jiān)管工作，客觀地評(píng)估工程施工進(jìn)度，采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施來(lái)監(jiān)督。在開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，事先將施工方案制定好，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況合理制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃，確保具體施工按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。積極采取措施合理規(guī)劃施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保施工材料能夠及時(shí)就位，顯著提升施工進(jìn)度管理水平。3.3做好信息技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，應(yīng)從整體層面出發(fā)，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)控制的自動(dòng)化，借助計(jì)算機(jī)為進(jìn)度管理工作提供輔助，這樣能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中存在的缺陷和問(wèn)題，做好糾正處理，減少資源浪費(fèi)的問(wèn)題。建筑工程的施工建設(shè)會(huì)受到很多因素的影響，這也使得進(jìn)度管理存在動(dòng)態(tài)性的特征，借助信息技術(shù)在信息收集方面的優(yōu)勢(shì)，能夠真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理動(dòng)態(tài)化，確保工程的按期交付。3.5做好相關(guān)人員培訓(xùn)通過(guò)人員培訓(xùn)的方式來(lái)提高施工管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，是確保項(xiàng)目進(jìn)度管理順利實(shí)施的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)工作人員樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)度意識(shí)，也可以通過(guò)研討會(huì)、交流會(huì)等方式，鼓勵(lì)工作人員相互交流心得體會(huì)，實(shí)現(xiàn)共同提高。借助信息技術(shù)，可以要求每個(gè)人員在參與培訓(xùn)的過(guò)程中，進(jìn)行信息收集整理，制作成學(xué)習(xí)視頻，以此來(lái)激發(fā)參與培訓(xùn)的積極性。對(duì)所有參與培訓(xùn)的人員都需要進(jìn)行考核，成績(jī)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)落后者批評(píng)，確保技術(shù)人員和管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性。3.5材料與設(shè)備供應(yīng)在建筑工程施工時(shí)，必然會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備和施工材料，然而在實(shí)際施工的過(guò)程中，如果機(jī)械設(shè)備和施工材料使用不當(dāng)會(huì)使得施工技術(shù)指標(biāo)和施工時(shí)間無(wú)法滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，給工程的施工進(jìn)度帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。所以，必須高度重視機(jī)械設(shè)備和施工材料的管理工作，發(fā)現(xiàn)施工材料存在問(wèn)題以后，立即采取措施予以處理，堅(jiān)決杜絕不合格的施工材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)惡劣的影響。在機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保所有的機(jī)械設(shè)備全部能夠正常運(yùn)行，為工程的順利施工夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都提出了更高的要求。及時(shí)把控建設(shè)工程進(jìn)度可以提升施工建設(shè)的整體質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本。在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中，想要在計(jì)劃工期內(nèi)完成，并力爭(zhēng)提前竣工，就需要對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行不斷地優(yōu)化?，F(xiàn)代建筑工程必須結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的把控，明確施工管理目標(biāo)，采取合理科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理模式，有針對(duì)性地實(shí)施進(jìn)度管理措施，進(jìn)一步確保整個(gè)項(xiàng)目能夠及時(shí)地交付業(yè)主使用，在贏得廣大客戶信賴的基礎(chǔ)上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)[1]遲芊.淺談建筑