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it經(jīng)理述職報告范文(3篇)it經(jīng)理述職報告范文(精選3篇)it經(jīng)理述職報告范文篇1又到了一年的年尾,繼續(xù)開始我的個人年終述職總結(jié)報告。感覺自己又如同第一年參加工作時寫述職報告時的空虛。不知從何寫起,又應(yīng)該寫點什么?!第一年是因為剛到公司兩個月做的事情少所以不知道從何寫起,要說今年的變化也只能是我又換了份工作,所以我的個人述職報告也就分成兩部分來寫吧。第一部分bk今年來了在bk主要完成了幾項小任務(wù),第一是安科院后續(xù)收尾工作;第二是機械工業(yè)的文檔管理系統(tǒng);第三是網(wǎng)上報銷系統(tǒng);第四是去鐵科院打了兩天雜;第五就是對之前做的項目的維護;第六離職。在bk的最后這幾個月里亂七八糟的做了些事情,不大,和我上一年相比實在是不能相提。機械工業(yè)也是文檔管理系統(tǒng),但是有之前中科院的代碼和底子這個基本上三天就搞定了,然后是添加一些小東西,前前后后一個星期搞定。這個項目真的是效率及高的一個,中間也沒有任何插曲,做的還是比較順心順力的。....報銷系統(tǒng),這個本身一開始就不喜歡做,需求說的一點也不明確,我又不喜歡去摳代碼,所以就在那裝糊涂,說不明白需求就全推給小胡,原來能用的東西都是讓他來搞,我也改一些看不順眼影響效率的代碼。之前的還真的比較順利,但接上差旅那部分真是讓人愁的不行,前前后后發(fā)生過N多變化,整到最后把我都整的有點暈了,感覺這點對于需求提出人員有點失敗。雖說是公司原有的項目,但畢竟開發(fā)人員是新人,需求提出人員應(yīng)該把業(yè)務(wù)流程對開發(fā)人員講明白。不然對于開發(fā)人員真的挺為難的,想不明白就只能去讀代碼,代碼亂不想讀怎么辦,推給胡吧。呵呵,也許小胡到現(xiàn)在都不知道....鐵科院打雜,寫了塊專家系統(tǒng)的一部分。本來原來以為鐵科院的東西應(yīng)該還好,但是經(jīng)過自己的親身經(jīng)歷后感覺真的比自己的東西簡單的多的多了,都是些基本的增刪改查,有些業(yè)務(wù)需求那也真的是簡單了。所以感覺在那里干活還是比較清松...對之前的項目維護,基本上都是修修補補也沒有什么。但頭疼的還是中科院的那個,唉,不提了,自己明白就好了。離職,這個職離的也是比較突然,也是比較順快的。之所以這樣,全因為一個人,從我工作開始就一直是我背后的堂。這或許是我來北京的最寶貴收獲。周一產(chǎn)生的想法,周二給的簡歷周四面的試通知錄用,第二周周一提出的離職,周四、五做交接離職完成閃人,第三周周一就到了新的工作環(huán)境了....第二部分ceict來這家公司應(yīng)該是在6月份,之所以來這家公司完全因為堂的存在,不然自己一定不會選擇這里,當(dāng)然從公司所用的技術(shù)角度講面試也未必能通過(從未接觸過的)。來這里也算是我職業(yè)生涯中的第二個起點。想想從6月份到現(xiàn)在也有半年的時間了,雖然每天都感覺很充實但回過頭想想自己好像也沒有干多少事,和之前的比是完全的不一樣。說自己提升了多少,這個不好說,但是自己確實是在成長。雖然公司總讓我們做一些不應(yīng)該我們做又是我們不想做有些做起來又很為難的事,但有堂和大師的存在感覺這些也就沒有什么了,畢竟人的工作與生活貴在開心高興麻。這個公司是一家正在起步的小公司,公司也經(jīng)常組織一些活動來促進大家的感情,感情深了我們私下也會組織一些個人活動來加深感情。這是有別于我之前工作過的地方。來這里做的程序開發(fā)真的是太散了,散到除了預(yù)案其它的都快想不起來的模塊。我想這也是感覺今年來這里后的報告不知道要怎么寫的原因吧。第一個任務(wù)應(yīng)該是修改他們之前做的代碼。這就不得不逼著我去讀別人的代碼然后去修改,硬著頭皮去改吧,幾天下來眼花繚亂。不得不承認(rèn)一點,從這時起我改掉了不在愿意讀別人的代碼去了解業(yè)務(wù)的壞習(xí)慣,這一點算是今年對我自身習(xí)慣的一點改變吧。一個字評價:暈。第二個任務(wù),工作臺的開發(fā)(要是沒有記錯的話應(yīng)該是第二個開發(fā)任務(wù))。從接觸這個任務(wù)的開始就開始慢慢感覺這個公司的一些規(guī)范,給我最大的一個感覺是有些規(guī)范好但不一定真的適合在這個公司用(馬云前輩不是說麻,這就好比在拖拉機上裝上波音的發(fā)動機,以這樣的馬力去跑那這個拖拉機遲早是會散架的)。做這個模塊的時候?qū)τ谖襾碚f最頭疼的還是JS與CSS,發(fā)現(xiàn)這點真的是自己的一個至命弱點,很久很久以前就特別想在這方面把自己給補補,但一直沒有實行下去。好吧,我想終有一天一定會有逼著自己去搞的時候不做精通也得熟悉,這也許是JAVAWEB程序員的無奈吧。網(wǎng)上逛搜,程序上的無私奉獻(xiàn)的人就是多,這種小問題人家早貼上去了,果斷復(fù)制粘貼ok,運行成功。一個字評價:新。第三個任務(wù),預(yù)案的需求分析設(shè)計。再說的確切點應(yīng)該是協(xié)助產(chǎn)品人員做需求分析設(shè)計,兩字:頭大。只有一個像是大綱一樣的文檔,再一個完全陌生的行業(yè)去設(shè)計需求,天啊,每天想的腦袋如同漿糊一般,不知所錯。一個字評價:愁。第四個任務(wù),預(yù)案的開發(fā)。這個好啊,畢竟是自己的老本行麻,況且又有大師的存在,讓我也著實輕松了不少。說實話,雖然預(yù)案的啟動與執(zhí)行給我們的開發(fā)時間是一個月,但實際上我們兩個人真正的開發(fā)時間只有兩周,到了開發(fā)月的第一周需求沒有作完,繼續(xù),第二周我們預(yù)案啟動的開發(fā)完成,第三周預(yù)案執(zhí)行的需求沒有做完,繼續(xù)。第四周開發(fā)執(zhí)行。既然時間緊,到時間又必須得完活,不好意,那我也只能舍棄一些東西了,只能給你搭個框出來。什么樣的時間干什么樣的活吧,從這一點上我想工作經(jīng)驗真的很重要。第二個月新的需求沒有下來,那好吧,這個月不要按排新活了,我們就把之前的框架再補補吧,數(shù)據(jù)安全、日志、URL調(diào)整、頁面的調(diào)整等等一系列的調(diào)整排滿了整個月的傷務(wù)。任務(wù)自己定時間自己定,整個下來時間剛剛好。從這個任務(wù)里對于自己的時間把握度任務(wù)的分配度還是比較滿意的,基本沒有出大格,基本算是按時、按質(zhì)、按量完成。一個字評價:順。第五個任務(wù),退出預(yù)案,接手接口服務(wù)器。從這里我寫的代碼也不多,主要是帶領(lǐng)著同事一起把接口服務(wù)器做完。主要是為同事提供一些程序?qū)崿F(xiàn)想法。一個字評價:累。第六個任務(wù),IMS區(qū)間光通信的配置界面的開發(fā),說起簡單,但是由于要解析整篇配置文件還得是按關(guān)健字進行匹配,所以這個東西也做了兩天。之所以后來改了兩三天全是因為配置文件所發(fā)生的變化,我又按關(guān)健進行解析匹配沒辦法就只能改來改去的(話說不按關(guān)健詞解析有什么方法嗎?)。一個字評價:缺。第七個任務(wù),騰云項目的需求分析設(shè)計。從這里可以看到安總的老練,看到客戶接觸事物的廣泛,努力把握自己所在項目的角色。一切的一切得到了許多技術(shù)以外的經(jīng)驗,算是對自己另一方面的提升。從公司角度講,也許希望我能承擔(dān)更大的責(zé)任,但從環(huán)境及個人處事風(fēng)格來講真的沒有辦法做到。好吧,這里不說過多,一切自己明白就好。兩個字評價之學(xué)、淺。第八個任務(wù),IMS組服務(wù)器配置軟件的集成開發(fā)及PB_(php技術(shù))頁面的簡單修改。先是把用JAVA做的東西都集成到PB_上。兩個問題,首先東西是東拼西湊出來的,做出來的感覺就是山寨,一看就不是一個產(chǎn)品;其次是用戶鑒權(quán)得不到控制。最終也只有分為兩部分,一部分是PB_另一部分則是把JAVA的全部做成一個。說實在的接手這個項目真的是煩心費力的事情。第一,PB_頁面修改這個簡單吧,但是他是PHP寫的,頁面有些也都是動態(tài)生成的。沒辦法,只得把他們的東西導(dǎo)到ECLIPSE中,然后瘋狂的search+猜代碼,一周下來能search到的、猜到的都改了,其它的的沒辦法,除非我學(xué)遍PHP但對不起首先我不想浪費我的時間,其次也不想浪費公司的時間。第二,我們自己的視頻服務(wù)器、短信服務(wù)器、組織架構(gòu)服務(wù)器及IP調(diào)度權(quán)限設(shè)制的集成開發(fā)。要說這些東西都是用JAVA做的而且還簡單有什么好愁的,但是,視頻服務(wù)器、短信服務(wù)器是用USF框架做的,組織架構(gòu)是SpringMVC框架開發(fā)的,IP調(diào)度權(quán)限設(shè)制新開發(fā)。這些最終都要轉(zhuǎn)移到SpringMVC框架上,而且要統(tǒng)一樣式由其要往PB_上靠。第三,剛開始接觸SpringMVC框架,各種的都不熟練。唉,怎么說呢,這半個月確實鍛煉了我的忍奈力。一個字評價:忍。另外,除了自己接到的任務(wù)從這里還有一個最大的感覺就是什么東西都用的很新、很窄。我對它的好壞不做過多評價,但是這里有幾個問題還是要好好想想的。第一個,對于新東西再現(xiàn)有很成熟的實現(xiàn)上是否有必要應(yīng)用它;第二個就是我們再做技術(shù)選型的時候是選擇大眾成熟型還是選擇個別成熟型。it經(jīng)理述職報告范文篇2各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家好!日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款,以及公司的品種需求時間計劃,以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息,并安排和跟蹤整個物流過程,確保品種按時到達(dá)公司,以支持公司的正常運營的過程。做為一個采購員必備能力:成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對品種的估價能力,學(xué)習(xí)如何降低所采品種的單價和提高到貨的準(zhǔn)時性。對品種的辨別能力。通過在倉庫的工作,熟悉了解到它們的進出流程和如何在系統(tǒng)中分辨它們。在跟門店的溝通中熟悉品種的銷售潛能。靈敏的嗅覺。及時發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘當(dāng)下流行的品種,對該品種的是否引進及品類做好分析。語言表達(dá)。除了讓別人清楚的了解到我要表達(dá)的意思的同時,有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。資金周轉(zhuǎn)率意識。確保自己采購回來的產(chǎn)品能夠在第一時間銷售出去,不能有過多的積壓,及時處理好滯銷、效期不好、以及運輸過程中發(fā)生的破損品種,不斷的提升資金的周轉(zhuǎn)率。文書處理。各種文書均有固定的格式,我按照公司使用過的格式予以運用,并將重要的外發(fā)文書交主管、總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行。專業(yè)知識。專業(yè)知識的運用在我們采購的過程中有很大的幫助,不管是對產(chǎn)品的定位還是業(yè)務(wù)的洽談,產(chǎn)品的專業(yè)知識就是我們手里的利刃。協(xié)助和參與對供應(yīng)商的管理;協(xié)助開發(fā)新供應(yīng)商。協(xié)助或直接進行商品的采購和跟催。積極的與公司內(nèi)部各部門進行溝通,處理與采購有關(guān)的事物。作為一名采購員須承擔(dān)的責(zé)任:采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同清晰、采購記錄管理?,F(xiàn)在我可以獨立的完成自己的采購工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。物價工作:配合物價員做好市場商品的調(diào)查,完成物價主管交代的價格整理、對比、分析。把商品信息及時的反饋給其它相關(guān)的部門。在以后的工作中我會一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。明年工作計劃:1、配合門店把湘滿情的日用化妝品的銷售份額提高到5%目前1.71%。日化用品我們可以針對現(xiàn)階段顧客群體的年齡段來選擇有針對性的品種,或者嘗試增加各個年齡段選用的日化用品的品規(guī)。2、商品品類再增加種。商品的品類還可以選擇嬰幼兒這一塊,對于嬰幼兒的營業(yè)補充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿足顧客的需求。3、不斷拓寬采購渠道,征詢采購信息和商品信息,為市場提供產(chǎn)品信息和支持??梢酝ㄟ^現(xiàn)有供應(yīng)商或者網(wǎng)絡(luò)等信息拓寬我們的采購渠道,增加我們對保健品這個市場的了解,細(xì)化品種的種類,尋找更適合當(dāng)下暢銷的品種。4、采購工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供應(yīng)商爭取價格再優(yōu)惠,提高毛利率。不斷的加強跟供應(yīng)商的聯(lián)系,穩(wěn)固我們及供應(yīng)商的利益關(guān)系,嘗試選擇或幫助某個供應(yīng)商做全做大,讓我們的銷售占比提高,提高銷量爭取更低的價格。5、增強自己的業(yè)務(wù)知識,更好的配合物價部門做好商品的價格調(diào)查、價格管理以及數(shù)據(jù)的分析。it經(jīng)理述職報告范文篇3通過此次市場調(diào)研,使我更深刻地認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性:企業(yè)只有重視人力資源的管理,才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍,才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識有限,只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析,因而無法做到全面的、深層次的分析。一、員工的招聘和錄用國際飯店在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中,通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗等方式獲得求職者的信息,從而判斷求職者的技能、知識是否與工作要求相符。同時,酒店在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹酒店情況,員工工作的內(nèi)容、要求,酒店所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等,使求職者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意,是否能勝任其職。這一做法有助于國際飯店選擇到更優(yōu)秀的員工,也有助于員工堅定其在酒店長期工作和奮斗的信心,增強企業(yè)的凝聚力。二、重視員工的職業(yè)生涯計劃,滿足員工個人發(fā)展需要國際飯店從員工進店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo),幫助其設(shè)計個人的成長計劃,并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機會。這樣做減少了員工的流失,提高了員工的滿意感。酒店大酒店采用的較為有效的職業(yè)生涯開發(fā)實踐方法有如下幾種:(一)重視員工培訓(xùn)在酒店迅猛發(fā)展的今天,國際飯店的管理者認(rèn)識到人是酒店成功諸因素中的第一要,只有高素質(zhì)的員工才能提高酒店的競爭力。他們不只強調(diào)短期的經(jīng)濟效益,并不因為培訓(xùn)工作會增加企業(yè)成本費用、降低利潤額而勿視對員工的培訓(xùn)。因而,國際飯店的管理者本著“員工第一”的原則,重視員工的培訓(xùn)工作,給他們提供各種再充電的機會。針對員工的特點提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo),除了課堂培訓(xùn)外還有臨時代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式。員工培訓(xùn)是全方位的,除了各種崗位技能培訓(xùn),還有全面的素質(zhì)培訓(xùn)。(二)建立店內(nèi)招聘系統(tǒng)國際飯店應(yīng)采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺職位的信息,使符合要求的員工有機會參與應(yīng)征。同時,在酒店職位發(fā)生空缺時,首先應(yīng)在店內(nèi)進行公開招聘補充,鼓勵員工只要好好干就有提升機會,給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)酒店內(nèi)無法補充時,再從店外進行補充。(三)定期的工作變動酒店員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。員工長期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒,服務(wù)質(zhì)量也會降低。國際飯店通過工作輪換,安排臨時任務(wù)等途徑變動員工的工作,給員工提供各種各樣的經(jīng)驗,使他們熟悉多樣化的工作。通過員工交叉培訓(xùn)、工作輪換,既可以在一定程度上避免員工對單調(diào)崗位工作的厭煩,提高員工的工作積極性,又能節(jié)約酒店人力成本。此外,通過輪崗,使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能,同時還熟悉其他崗位的服務(wù)程序,有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。(四)為員工提供自我評估的工具員工要樹立正確的職業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認(rèn)識自己、了解自己,從而才能確定切實可行的職業(yè)目標(biāo)。國際飯店采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》為員工進行自我評估提供幫助,該軟件可以對每一位申請職業(yè)生涯設(shè)計的員工進行測試,通過測試,測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的職位,從而能很快確定自己的發(fā)展方向,并在實踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。(五)提供多種晉升途徑酒店中,服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條,便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位,并且完全能夠勝任行政管理。然而,也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作,或者不喜歡從事行政管理工作,而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干。對此,國際飯店為前臺服務(wù)人員和后臺服務(wù)人員制定了兩類不同的晉升制度,并為每個職位設(shè)立幾個不同的等級。優(yōu)秀的服務(wù)人員可晉升職位級別,增加工資,卻不必脫離服務(wù)第一線。不同等級的服務(wù)員需承擔(dān)不同的職責(zé)。例如:高級服務(wù)員不僅需完成自己的服務(wù)工作,而且需要培訓(xùn)新服務(wù)員。這樣,既可以實現(xiàn)酒店對優(yōu)秀員工的有效吸引力,又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的。三、加強與員工溝通,促使員工參與管理酒店的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線的員工,他們比管理者更了解顧客的需求和要求,更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。為此,國際飯店為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛,使員工能充分發(fā)表意見,積極參與管理,如總經(jīng)理接待日等方式,通過與員工雙向溝通,使酒店管理者可以做出更優(yōu)的決策,此外,國際飯店的管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通,而且也要重視與“跳槽”員工的交流,因為管理者認(rèn)為這些員工往往比酒店現(xiàn)有員工更能直接、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了解員工“跳槽”的原因,采取相應(yīng)的措施,以便更好解決酒店經(jīng)營管理中存在的問題。國際飯店讓員工參與管理,進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性,增強了員工的工作責(zé)任感,使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望,更愿和管理人員合作,做好服務(wù)工作。此外,該酒店除了鼓勵員工參與管理之外,還進一步采用授權(quán)方式,把一部分決策下放給員工,讓員工根據(jù)具體情況對客人的問題做出迅速的反應(yīng),這樣極大的激發(fā)了員工的積極性。四、關(guān)心員工的生活相對于其他行業(yè)來說,酒店員工一般工作壓力較大,可自由支配的時間較少,國際飯店的管理者從生活上多關(guān)心員工,為員工提供各種方便。首先,管理者應(yīng)高度重視員工宿舍,員工餐廳的建設(shè),為員工提供各種文體活動場所,豐富員工的業(yè)余精神生活,真正為
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