2024年資格考試-敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年資格考試-敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.豐田生產(chǎn)方式的目的在于徹底杜絕各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)（）A、周期B、交付期C、成本D、效率2.一名位于國(guó)外的團(tuán)隊(duì)成員推薦一種新的、基于網(wǎng)絡(luò)的會(huì)議應(yīng)用程序，將不產(chǎn)生額外的成本的情況下改善通信。但本地團(tuán)隊(duì)反對(duì)應(yīng)用程序。并傾向于面對(duì)面會(huì)議。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)嘗試新的應(yīng)用程序，然后重新評(píng)估該應(yīng)用程序B、解釋新的應(yīng)用程序未被所有團(tuán)隊(duì)成員批準(zhǔn)并討論替代解決方案C、確定什么應(yīng)用程序最適合團(tuán)隊(duì)D、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定那個(gè)應(yīng)用程序最適合團(tuán)隊(duì)3.瀑布模型是（）A、適用于需求被清晰定義的情況B、一種需要快速構(gòu)造可運(yùn)行程序的好方法C、一種不適用于商業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新模型D、目前業(yè)界最流行的過程模型4.SprintBacklog中包含哪些內(nèi)容？（）A、用戶故事B、任務(wù)C、用例D、測(cè)試5.一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)使用工作流管理工具來通過開發(fā)過程獲得進(jìn)展，在前兩次站會(huì)上，一名隊(duì)員抱怨說，完成的用戶故事未能通過同行評(píng)審。這已經(jīng)拖延了工作，雖然對(duì)誰將負(fù)責(zé)完成每次同行評(píng)審達(dá)成了協(xié)議，但這項(xiàng)工作仍然沒有完成。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何幫助團(tuán)隊(duì)克服這個(gè)問題？（）A、在回顧會(huì)議期間，讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識(shí)別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的事件，同意已識(shí)別模式的有效性，并分析價(jià)值流以識(shí)別過程流圖的改造。B、要求團(tuán)隊(duì)停止使用工作流管理工具，手動(dòng)識(shí)別問題的根源。C、讓團(tuán)隊(duì)停止在用戶故事上的工作，并開始下一個(gè)要交付的最高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)工作。D、在回顧會(huì)議期間，讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識(shí)別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的時(shí)間，同意已識(shí)別模式的有效性。并對(duì)應(yīng)停止使用工作流管理工具達(dá)成一致意見，因?yàn)槠渥璧K了過程進(jìn)展。6.公司剛開始執(zhí)行敏捷，公司領(lǐng)導(dǎo)要求強(qiáng)制召開每日站會(huì)，你作為敏捷實(shí)踐者，會(huì)怎么處理？（）A、服從領(lǐng)導(dǎo)安裝排，強(qiáng)制安排每日站會(huì)B、和領(lǐng)導(dǎo)溝通，應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)自己決定C、忽略領(lǐng)導(dǎo)的要求，繼續(xù)原項(xiàng)目D、告訴領(lǐng)導(dǎo)，敏捷不用開站會(huì)7..敏捷團(tuán)隊(duì)保留一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。然而，在最后兩次迭代中，負(fù)責(zé)干系人卻未能解決一個(gè)已識(shí)別的詳細(xì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)可能成為進(jìn)一步向前進(jìn)展的阻礙。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、等待負(fù)責(zé)干系人解決該風(fēng)險(xiǎn)。B、停止迭代開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新。直到負(fù)責(zé)干系人提供解決方案為止。C、通過提醒負(fù)責(zé)干系人風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量影響，及時(shí)獲得解決。D、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，注明解決的截止日期，并在提供解決方案之前，停止迭代開發(fā)。8.兩名團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)速度產(chǎn)生了負(fù)面影響。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員私下保持意見分歧，并確保他們保持專業(yè)精神。B、通過允許他們自己達(dá)成解決方案，在項(xiàng)目的自組織框架內(nèi)工作。C、加入討論，并為團(tuán)隊(duì)做出決策。D、將這種情況上報(bào)給上級(jí)管理層。9.一個(gè)商業(yè)分析師在敏捷項(xiàng)目中識(shí)別了一項(xiàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)分析師首先應(yīng)該采取什么樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)才是最好的方式？（）A、發(fā)起一場(chǎng)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)管理者都參加，從而決策這些風(fēng)險(xiǎn)該如何管理B、給項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)郵件把這項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)增加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，以便在下一次站會(huì)中討論C、把這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一個(gè)清晰可見的地方并且確保在下次站會(huì)上討論D、立即召集所有團(tuán)隊(duì)成員，組織一場(chǎng)會(huì)議去討論這項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)10.團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行相關(guān)迭代任務(wù)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)需求不明確，應(yīng)該找誰？（）A、ScrumMasterB、部門經(jīng)理C、ProcuctOwnerD、團(tuán)隊(duì)其他成員11.一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)了對(duì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)技能的興趣。然而，相較于財(cái)務(wù)技能，建立團(tuán)隊(duì)需要更多的技術(shù)知識(shí)。敏捷團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該怎么做？（）A、建議該團(tuán)隊(duì)成員接受技術(shù)培訓(xùn)。B、要求所有團(tuán)隊(duì)成員接受財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)。C、說明該團(tuán)隊(duì)成員需要更多的經(jīng)驗(yàn)。D、支持該團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)請(qǐng)求。12.公司決定為一個(gè)新項(xiàng)目實(shí)施敏捷，并成立一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)。為確保成功，應(yīng)如何組織敏捷團(tuán)隊(duì)？（）A、通過技能組合B、跨職能C、自發(fā)組織D、通過階段13.以下哪個(gè)是分析問題的工具？（）A、FirstofFiveB、計(jì)劃撲克C、魚骨圖D、卡諾分析14.敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到一名團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效水平下降，并且經(jīng)常在早上的站會(huì)上遲到。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取哪一種解決方案？（）A、與該團(tuán)隊(duì)成員密切合作，尋找具體的方式來提供支持。B、引導(dǎo)主動(dòng)參與并等待該團(tuán)隊(duì)成員發(fā)起一次會(huì)議。C、要求該團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)到達(dá)參加會(huì)議。D、在回顧會(huì)議上與團(tuán)隊(duì)討論這個(gè)問題。15.產(chǎn)品計(jì)劃結(jié)構(gòu)的那一層定義了能力或者特性層次的描述（）A、迭代B、產(chǎn)品路線圖C、版本D、波16.Scrum團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)復(fù)雜的客戶產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要針對(duì)待辦事項(xiàng)，按照客戶的偏好優(yōu)先級(jí)以及比較功能排列優(yōu)先順序。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以使用哪種方法？（）A、卡諾分析。B、計(jì)劃撲克。C、SMART目標(biāo)設(shè)定。D、延遲成本。17.敏捷團(tuán)隊(duì)提出改進(jìn)績(jī)效的建議，但是敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解到一個(gè)更好的方法。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)探討更多改進(jìn)建議。B、向團(tuán)隊(duì)說明更好的方法，并讓他們使用該方法。C、通過向項(xiàng)目發(fā)起人尋求指導(dǎo)，展示服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)能力。D、通過同時(shí)使用產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的建議和更好的方法來折中。18.瓦妮莎的敏捷團(tuán)隊(duì)剛完成了一項(xiàng)客戶演示，為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，他的團(tuán)隊(duì)需（）A、通過及時(shí)計(jì)劃下一迭代B、通過編寫可靠的商業(yè)論證C、通過反思回顧D、通過更新項(xiàng)目前景19.Stacey打算安排一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議來激發(fā)創(chuàng)意的產(chǎn)生，以解決團(tuán)隊(duì)最近面臨的一些問題。Stacey不應(yīng)該采用下列哪一種不好的頭腦風(fēng)暴的方法呢？（）A、讓參與者在會(huì)議之前都蒙在鼓里以制造驚喜B、讓多學(xué)科或多樣化群體參與，這樣可以從不同視角出發(fā)C、給參與者提前發(fā)送準(zhǔn)備好的材料，這樣讓他們知道期望做什么以及他們被期望什么D、有一個(gè)吸引人的和經(jīng)驗(yàn)豐富的主持人引導(dǎo)頭腦風(fēng)暴會(huì)議20.通常繪制在風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖中的是？（）A、風(fēng)險(xiǎn)影響B(tài)、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度C、風(fēng)險(xiǎn)緩解因素D、風(fēng)險(xiǎn)的可能性21.作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，Andy在一定程度上確保團(tuán)隊(duì)成員可以得到一些黃金時(shí)間，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社區(qū)感。在保證共度黃金時(shí)間的過程中，他實(shí)際上是在（）A、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)B、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)C、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)D、重構(gòu)團(tuán)隊(duì)22.敏捷開發(fā)者斯蒂芬妮正在進(jìn)行一項(xiàng)估算用戶故事相對(duì)開發(fā)工作量的計(jì)劃活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)大部分時(shí)間都是默默進(jìn)行，同時(shí)團(tuán)隊(duì)將用戶故事按斐波那契數(shù)列分配。計(jì)劃活動(dòng)非常有效并且迅速估算用戶故事。斯蒂芬妮最有可能在進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)類型是（）A、無限估算B、親和估算C、相對(duì)估算D、計(jì)劃撲克23.公司決定為一個(gè)新的項(xiàng)目實(shí)施敏捷，并成立一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)。為確保成功，應(yīng)如何組織敏捷團(tuán)隊(duì)？（）A、通過技能組合B、跨職能C、自發(fā)組織D、通過階段24.在回顧會(huì)議上協(xié)調(diào)員的角色是什么？（）A、分發(fā)相關(guān)文件、設(shè)定基調(diào)并說明會(huì)議議程。B、提供一致的會(huì)議方向，避免爭(zhēng)議。C、確保項(xiàng)目干系人立即獲知反饋。D、監(jiān)督參與程序，如果交互不足，則結(jié)束會(huì)議。25.敏捷工作中，提高合作的有效方法是（）A、通過遵守嚴(yán)格的電子郵件溝通B、通過隔離團(tuán)隊(duì)成員C、通過使用結(jié)對(duì)編程D、根據(jù)職責(zé)安排團(tuán)隊(duì)成員座位26.敏捷做為一種新的項(xiàng)目方法論，適用于那種類型的組織（）A、為了增加收入，注重競(jìng)爭(zhēng)，非合作的環(huán)境的組織B、在所有需求都已經(jīng)滿足，在發(fā)布前再次評(píng)審產(chǎn)品的組織C、注重嚴(yán)格的，不輕易更改項(xiàng)目管理技巧的組織D、為項(xiàng)目工作分配專門的客戶代表的組織27.以下不屬于Scrum的三大支柱的是（）A、透明性B、檢驗(yàn)C、觀察D、適應(yīng)28.為了營(yíng)造一種創(chuàng)新，合作和舒適的團(tuán)隊(duì)氛圍，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取什么措施？（）A、團(tuán)隊(duì)成員按職能坐B、可用植物，自然光和舒適座椅C、對(duì)個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行年度評(píng)審D、減少團(tuán)隊(duì)成員的交互29.在產(chǎn)品開發(fā)階段結(jié)束時(shí)，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)所有測(cè)試均已通過。但產(chǎn)品發(fā)布后，客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)已完成下列哪一項(xiàng)？（）A、請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)B、執(zhí)行所有需求評(píng)審C、階段結(jié)束時(shí)向客戶演示D、執(zhí)行一次回顧，核實(shí)項(xiàng)目可交付成果30.根據(jù)海史密斯，敏捷是一項(xiàng)平衡的能力？（）A、質(zhì)量和價(jià)值B、變化和計(jì)劃C、靈活性和穩(wěn)定性D、約束和價(jià)值31.敏捷過程…（）A、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)定期開會(huì)B、沒有會(huì)議C、有冗長(zhǎng)的報(bào)告要求D、沒有報(bào)告要求32.對(duì)計(jì)劃的發(fā)布版本應(yīng)該（）A、按產(chǎn)品特性交付：需要交付的特性都必須交付，必要時(shí)要推遲發(fā)布時(shí)間B、按日期交付：按照預(yù)定發(fā)布時(shí)間進(jìn)行發(fā)布，必要時(shí)候裁剪部分功能特性C、臨時(shí)決定：我們會(huì)平衡一下，臨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)要求和開發(fā)進(jìn)展來確定，可能會(huì)同時(shí)調(diào)整交付時(shí)間和特性D、在迭代模式下，沒有必要計(jì)劃版本。每個(gè)迭代都應(yīng)該完成可發(fā)布的版本，按照市場(chǎng)需要發(fā)布迭代版本即可33.敏捷開發(fā)者杰拉爾德，正進(jìn)行一項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)，需要估算一大型產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中開發(fā)用戶故事的相對(duì)工作量。團(tuán)隊(duì)計(jì)劃將用戶故事賦值為不同的T恤尺碼（小，中，大，加大）來表示開發(fā)的工作量。這次計(jì)劃活動(dòng)高效并且迅速估算了用戶故事。那么杰拉爾德最有可能在進(jìn)行哪一種計(jì)劃活動(dòng)？（）A、T恤估算B、親和估算C、相對(duì)估算D、無窮估算34.檢查、測(cè)試和接受以實(shí)現(xiàn)的功能，這個(gè)過程被稱為（）A、回顧B、干系人評(píng)審C、范圍確認(rèn)D、迭代計(jì)劃35.敏捷團(tuán)隊(duì)正在花校長(zhǎng)的周期來開發(fā)功能，增加周期時(shí)間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)采用哪項(xiàng)法則改進(jìn)質(zhì)量？（）A、精益交付時(shí)間法則B、收益通減定律C、利特爾法則D、帕金森定律36.回顧會(huì)的主要目的是為了團(tuán)隊(duì)：（）A、展示下一個(gè)沖刺的計(jì)劃故事并且進(jìn)行估算B、給PO示范已經(jīng)完成的的用戶故事C、討論那些做的好、那些做的不好以及提升的方法D、分別提供過程中用戶故事的狀態(tài)更新37.讓極端人物參與編寫用戶故事的目的是什么？（）A、識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)試中的錯(cuò)誤B、幫助識(shí)別可能被遺漏的用戶故事C、提供一些決策去支持模糊的用戶概念D、為沖刺計(jì)劃的討論提供價(jià)值38.敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定采用某個(gè)測(cè)試過程。這一決定是在哪一次會(huì)議上產(chǎn)生的？（）A、Sprint回顧會(huì)議B、Sprint審查會(huì)議C、發(fā)布回顧會(huì)議D、Sprint計(jì)劃會(huì)議39.開發(fā)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)sprint期間識(shí)別到重大技術(shù)債務(wù)時(shí)應(yīng)該怎么做？（）A、在下一個(gè)迭代專注與技術(shù)債務(wù)清理。B、要求客戶在未來的迭代中包含增量技術(shù)債務(wù)清理。C、在下一次回顧會(huì)議中討論技術(shù)債務(wù)。D、在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中收集技術(shù)債務(wù)。40.在規(guī)劃一個(gè)敏捷項(xiàng)目期間，一個(gè)新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項(xiàng)目成功完成。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、讓團(tuán)隊(duì)分析這些變更的影響并缶該干系人更新該信息。B、向干系人提供更新的報(bào)告，并召開每日站會(huì)。C、在顯眼的地方發(fā)布信息發(fā)射源，并定期向該干系人發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖。D、強(qiáng)迫干系人參加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)會(huì)議，并召開每日站會(huì)，討論變更優(yōu)先級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)。41.基于此燃盡圖，一個(gè)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估迭代的現(xiàn)狀？（） A、團(tuán)隊(duì)進(jìn)展順利，沒有任何障礙。B、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行范圍變更以恢復(fù)正規(guī)。C、團(tuán)隊(duì)保持努力，不作任何變更。D、團(tuán)隊(duì)需要協(xié)作，滿足計(jì)劃。42.敏捷的什么工件概述了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的項(xiàng)目戰(zhàn)略？（）A、燃盡圖B、商業(yè)論證C、任務(wù)板D、價(jià)值流程圖43.看板中的精益生產(chǎn)概念是如何減少瓶頸對(duì)工作的影響？（）A、它不會(huì)減少瓶頸，因?yàn)槠款i是任何生產(chǎn)系統(tǒng)不可避免的副產(chǎn)品B、通過運(yùn)用5Y分析根本原因C、通過成為一個(gè)及時(shí)的調(diào)度系統(tǒng)D、通過每周改進(jìn)活動(dòng)44.團(tuán)隊(duì)重視培訓(xùn)新人的個(gè)人技能，以擴(kuò)展其跨職能的能力。這樣做的主要目的是什么？（）A、它能減少瓶頸風(fēng)險(xiǎn)B、它能增加跨職能團(tuán)隊(duì)的溝通頻率C、它能促使干系人接受風(fēng)險(xiǎn)D、它能利用新的工具來跟蹤進(jìn)度45.在敏捷項(xiàng)目迭代期間，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人想知道解決軟件質(zhì)量問題的周轉(zhuǎn)時(shí)間。除了使用看板以外，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何傳達(dá)這個(gè)想法？（）A、定期缺陷狀態(tài)報(bào)告。B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)之間的討論。C、循環(huán)時(shí)間。D、累積流量圖。46.根據(jù)敏捷宣言，以下哪一個(gè)不是敏捷第二價(jià)值？（）A、客戶必須與敏捷團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及時(shí)提供反饋B、合同談判和遵循計(jì)劃C、流程和工具D、詳盡的工作文檔幫助47.敏捷提倡采用以下哪種精益生產(chǎn)過程進(jìn)行庫(kù)存控制，來實(shí)現(xiàn)工作流控制。（）A、5YB、KaizenC、YokotenD、KANBAN48.一個(gè)敏捷項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員遇到需要與干系人溝通并一起解決若干問題。若干問題。若要最有效地溝通并解決這些問題，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、致電給干系人B、給干系人發(fā)送電子郵件C、與干系人面對(duì)面對(duì)面D、與干系人召開視頻會(huì)議49.團(tuán)隊(duì)A對(duì)團(tuán)隊(duì)B存在關(guān)鍵依賴關(guān)系。團(tuán)隊(duì)A得知，團(tuán)隊(duì)B將延遲滿足該依賴關(guān)系的可交付成果，這將對(duì)交付產(chǎn)生負(fù)面影響。若要解決這個(gè)依賴關(guān)系，事先應(yīng)該怎么做？（）A、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的密切合作。B、請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人推進(jìn)并解決該問題。C、將該問題上報(bào)給敏捷項(xiàng)目經(jīng)理。D、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間具有一致意見的領(lǐng)域，忽視具有不同意見的領(lǐng)域。50.一名高管，也是上報(bào)聯(lián)系人，在生產(chǎn)啟動(dòng)期間加入一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)。在下一個(gè)sprint之前，該高管向團(tuán)隊(duì)詢問應(yīng)包含的特性。該高管應(yīng)已參加什么會(huì)議？（）A、回顧會(huì)議。B、每日scrum會(huì)議。C、Sprint評(píng)審會(huì)議。D、Sprint計(jì)劃會(huì)議。51.一般來說，一個(gè)敏捷項(xiàng)目是怎樣估算的（）A、橫向和縱向B、自下而上C、自上而下D、自上而下和自下而上52.在項(xiàng)目的Sprint回顧會(huì)后，團(tuán)隊(duì)成員指出那是抱怨會(huì)，不是非常有效。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）A、建議團(tuán)隊(duì)尊重敏捷宣言原則，解釋其屬于回顧會(huì)的組成部分B、建議團(tuán)隊(duì)成員將他們的觀察列入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，進(jìn)而可以添加進(jìn)用戶故事中C、建議團(tuán)隊(duì)遵守Sprint回顧會(huì)精神，做出正面和負(fù)面評(píng)論D、實(shí)施更適合團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)Sprint回顧會(huì)替換方法53.向敏捷團(tuán)隊(duì)提供一份產(chǎn)品待辦事項(xiàng)用以估算項(xiàng)目規(guī)模，團(tuán)隊(duì)同意使用漸進(jìn)明細(xì)法。下列哪一項(xiàng)屬于這種方法優(yōu)點(diǎn)？（）A、它比其他估算技術(shù)使用時(shí)間要少B、它迫使團(tuán)隊(duì)將較大的故事分解成更小、更易于管理的片段C、它在累計(jì)流量圖上更容易顯示速度D、它讓經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)能夠參與54.一個(gè)SM習(xí)慣性地舉行了每日站會(huì)，并且確保在15分鐘內(nèi)結(jié)束。SM拿來了一份安排好的任務(wù)列表，并且和團(tuán)隊(duì)中與每一項(xiàng)任務(wù)相關(guān)的人都進(jìn)行了狀態(tài)監(jiān)控。這個(gè)SM在會(huì)后每天都安排新任務(wù)。這是一個(gè)合適的每日站會(huì)嗎？（）A、是的，SM應(yīng)該更新狀態(tài)并且分配新的任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員B、是的，SM應(yīng)該舉行每日站會(huì)并且確保在15分鐘以內(nèi)C、不是，SM應(yīng)該扮演主持人的角色從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自組織D、不是，只要團(tuán)隊(duì)需要，SM應(yīng)該允許團(tuán)隊(duì)的每日例會(huì)隨意加長(zhǎng)55.如果由于缺乏參與，團(tuán)隊(duì)的速度下降，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、調(diào)查原因，并在下一次回顧上陳述該問題B、通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、與團(tuán)隊(duì)討論，并促成一次站會(huì)，陳述該問題D、減少故事數(shù)量56.在規(guī)劃會(huì)上，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)估算方法有分歧，若要糾正這個(gè)問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)采取什么行動(dòng)？（）A、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)使用問題解決技術(shù)找到分歧的根本原因。B、讓團(tuán)隊(duì)在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議上進(jìn)一步討論該分歧。C、引導(dǎo)創(chuàng)建魚骨圖，設(shè)置參與指南。D、要求團(tuán)隊(duì)在回顧會(huì)議上解決這個(gè)問題。57.一個(gè)復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個(gè)沒有太多經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？（）A、讓他加班完成B、應(yīng)用結(jié)對(duì)編程C、減少故事點(diǎn)數(shù)D、下次給他一個(gè)簡(jiǎn)單的58.Sprint推薦的最長(zhǎng)周期是多少？（）A、30天B、60天C、90天D、提供一個(gè)潛在可交付產(chǎn)品增量需要多久，就是多久59.敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團(tuán)隊(duì)無法達(dá)到sprint目標(biāo)，從而導(dǎo)致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了團(tuán)隊(duì)的士氣。若要解決這個(gè)問題，并獲得盡可能多的可能想法，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、使用五個(gè)為什么技術(shù)。B、與scrum主管和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行力場(chǎng)分析。C、要求團(tuán)隊(duì)成員參與一項(xiàng)在線茂名調(diào)查。D、在sprint回顧會(huì)議上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。60.以下哪個(gè)是SM的職責(zé)（）A、為每個(gè)迭代的工作排序優(yōu)先級(jí)B、知道團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)C、提供領(lǐng)導(dǎo)、指南和教練的角色D、管理項(xiàng)目的范圍和預(yù)算61.在當(dāng)前sprint中，誰應(yīng)該刪除和記錄出現(xiàn)的障礙？（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)責(zé)人C、敏捷團(tuán)隊(duì)D、Scrum主管62.在幫助規(guī)劃會(huì)議期間，敏捷促進(jìn)者得知團(tuán)隊(duì)同意每天6小時(shí)的工作，但是該促進(jìn)者讓團(tuán)隊(duì)每天花費(fèi)超過8個(gè)小時(shí)的時(shí)間來完成工作任務(wù)和參加其他組織層級(jí)會(huì)議。Scrum主管非常擔(dān)心，因?yàn)樗Ｍ麍F(tuán)隊(duì)能專注于承諾的工作。若要解決這個(gè)問題，scrum主管應(yīng)該怎么做？（）A、告訴團(tuán)隊(duì)將會(huì)議和個(gè)人任務(wù)納入規(guī)劃的一部分B、將團(tuán)隊(duì)的協(xié)議通知該促進(jìn)者，并讓促進(jìn)者將團(tuán)隊(duì)的工作限制在協(xié)議范圍內(nèi)C、將該問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人D、告訴團(tuán)隊(duì)做個(gè)人的任務(wù)，拒絕其他會(huì)議63.作為敏捷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，喬伊注意到，團(tuán)隊(duì)的每日站立會(huì)議時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)超于建議的15分鐘，為/n保證會(huì)議簡(jiǎn)短而有效，她可（）A、改為每周2小時(shí)會(huì)議，建議團(tuán)隊(duì)成員刪除每日站立會(huì)議B、每日站立會(huì)議結(jié)束后，專門安排會(huì)議解決需要更多時(shí)長(zhǎng)討論的問題C、勸止團(tuán)隊(duì)成員分享相關(guān)的進(jìn)度信息，以保證會(huì)議簡(jiǎn)短D、忽略或淡化她認(rèn)為瑣碎的分享信息，由此通過滲透溝通，團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)在每日站立會(huì)議/n上分享類似信息。64.（）是PSPA、潛在可交付的產(chǎn)品增量B、可交付的產(chǎn)品增量C、潛在不可交付的產(chǎn)品增量D、不可交付的產(chǎn)品增量65.冒煙測(cè)試的頻度（）A、每天進(jìn)行一次或者多次B、每周一次C、間隔大于一周D、按照測(cè)試版本的需要臨時(shí)構(gòu)建66.在Scrum項(xiàng)目中，采用下列哪種工具來追蹤計(jì)劃的工作項(xiàng)？（）A、Sprint待辦事項(xiàng)B、發(fā)布燃盡圖C、產(chǎn)品待辦事項(xiàng)D、Sprint燃盡圖67.一個(gè)共同合作經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷團(tuán)隊(duì)在每次迭代中交付所需的用戶故事。團(tuán)隊(duì)成員都是在各自領(lǐng)域擁有廣泛知識(shí)的高度專業(yè)人士，認(rèn)為在項(xiàng)目進(jìn)展順利時(shí)，不必分享他們的知識(shí)。敏捷團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該怎么做？（）A、通過支持團(tuán)隊(duì)的決定，保持積極的士氣B、向團(tuán)隊(duì)解釋分享知識(shí)的重要，有助于建立一支通才專家團(tuán)隊(duì)C、通過要求團(tuán)隊(duì)知道初階敏捷管理專業(yè)人士，確保成功轉(zhuǎn)移知識(shí)D、要求團(tuán)隊(duì)尋找獨(dú)立于項(xiàng)目需求的新領(lǐng)域，以獲得專業(yè)知識(shí)68.在一次為期六周的迭代中，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到一個(gè)問題。分析之后，團(tuán)隊(duì)成員確定將至少需要兩周時(shí)間來解決這個(gè)問題。該名團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做？（）A、通知團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人并開始解決問題B、在下一次站會(huì)上與團(tuán)隊(duì)溝通該問題C、立即開始解決，并在回顧會(huì)上與團(tuán)隊(duì)溝通該問題D、從事下一項(xiàng)活動(dòng)的工作，并在回顧會(huì)上與團(tuán)隊(duì)溝通該問題69.客戶要求的產(chǎn)品功能比團(tuán)隊(duì)成員在一次迭代中交付的功能還多。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)客戶？（）A、告訴客戶，團(tuán)隊(duì)將工作到很晚來滿足業(yè)務(wù)需要B、讓客戶對(duì)功能的優(yōu)先級(jí)排序C、同意交付客戶要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客戶將其添加至產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中70.在一次迭代過程中遇到一項(xiàng)技術(shù)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、做探針故事B、使用架構(gòu)故事C、使用基礎(chǔ)設(shè)施故事D、使用分析故事71.敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事創(chuàng)造一項(xiàng)新產(chǎn)品的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了新產(chǎn)品，但由于一項(xiàng)獨(dú)特的需求，完成迭代很困難。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、盡可能延長(zhǎng)當(dāng)前迭代，直到可以交付B、請(qǐng)求一名專家臨時(shí)加入團(tuán)隊(duì)C、復(fù)制另一個(gè)產(chǎn)品的功能，并在之前改造D、將故事拆分成幾次迭代，直至完成該功能72.產(chǎn)品所有者的責(zé)任包括：（）A、業(yè)務(wù)流程圖表繪制B、確定需求的優(yōu)先次序C、管理項(xiàng)目預(yù)算D、以上全是73.優(yōu)先處理用戶故事時(shí)考慮的重點(diǎn)因素是（）A、價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)和難度B、價(jià)值，成本和難度C、價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)和便利D、價(jià)值，成本和風(fēng)險(xiǎn)74.燃盡圖有哪兩種類型（）A、產(chǎn)品發(fā)布燃盡圖、任務(wù)燃盡圖B、產(chǎn)品發(fā)布燃盡圖、迭代燃盡圖C、任務(wù)燃盡圖、用戶故事燃盡圖D、開發(fā)工作量燃盡圖、產(chǎn)品發(fā)布燃盡圖75.在回顧會(huì)上，一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)表示無法滿足迭代速度預(yù)測(cè)，雖然計(jì)劃了19個(gè)點(diǎn)，但金完成9個(gè)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為19個(gè)點(diǎn)對(duì)于下一個(gè)迭代是合理的。但是敏捷管理專業(yè)人士不同意。團(tuán)隊(duì)分享說部分會(huì)議是一個(gè)影響因素。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、告訴團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)降低下一次迭代的速度估算B、要求團(tuán)隊(duì)跟蹤非項(xiàng)目時(shí)間C、要求團(tuán)隊(duì)加班工作，確保滿足估算D、確定組織sprint成功的障礙，并將減輕這些障礙76.認(rèn)識(shí)到當(dāng)前正在開發(fā)的用戶故事的時(shí)間箱太短。那么此時(shí)Reggie應(yīng)該采取什么措施？（）A、將該任務(wù)和與它同樣困難的任務(wù)聚集在一起B(yǎng)、盡快采取修正措施并通知給該團(tuán)隊(duì)C、將用戶故事從當(dāng)前迭代中移除，放到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中D、更改時(shí)間箱到他認(rèn)為是合適的并能繼續(xù)工作的程度，然后繼續(xù)工作不用通知團(tuán)隊(duì)77.SCRUM框架下，哪個(gè)角色對(duì)軟件的交付負(fù)責(zé)？（）A、ScrumMasterB、部門經(jīng)理C、ProcuctOwnerD、開發(fā)團(tuán)隊(duì)78.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間有限，無法核實(shí)已完成的工作。但敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)仍需要確保所有需求得到滿足。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通過直接與他們開會(huì)參與項(xiàng)目。B、在下一次站會(huì)中與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人當(dāng)面對(duì)質(zhì)。C、將符合敏捷原則的備忘錄分發(fā)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和主管。D、將問題上報(bào)并請(qǐng)求一名新的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。79.在迭代評(píng)審會(huì)議中，項(xiàng)目報(bào)告主要顯示哪些內(nèi)容？（）A、與基線對(duì)比的估算B、計(jì)劃的實(shí)際結(jié)果C、投資回報(bào)率（ROI）D、掙值測(cè)試（EVM）80.一個(gè)干系人抱怨團(tuán)隊(duì)發(fā)送過多的電子郵件進(jìn)行審批。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到團(tuán)隊(duì)與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機(jī)會(huì)互動(dòng)。為了解決這個(gè)問題。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議進(jìn)行更頻繁的面對(duì)面需求評(píng)審。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議的是什么？（）A、滲透溝通B、協(xié)作C、集中辦公D、結(jié)對(duì)編程81.請(qǐng)解釋Scrum中的用戶故事是什么？（）A、是一個(gè)短小的，一般用一句話可以說明的對(duì)特性或者功能的描述B、是一個(gè)短小的，一般用兩句話可以說明的對(duì)特性或者功能的描述C、是一個(gè)可延展的，一般用一句話可以說明的對(duì)特性或者功能的描述D、是一個(gè)短小的，一般用一句話可以說明的對(duì)用戶故事或者功能的描述82.在迭代過程中，隊(duì)員發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，他應(yīng)該（）A、立刻采取行動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)B、立刻和團(tuán)隊(duì)商量，開始對(duì)應(yīng)C、組織PO和團(tuán)隊(duì)開會(huì)D、加入PB表，下個(gè)迭代對(duì)應(yīng)83.以下哪個(gè)是對(duì)優(yōu)先級(jí)的最佳定義？（）A、基于價(jià)值對(duì)產(chǎn)品特征進(jìn)行矢量排序B、基于價(jià)值對(duì)產(chǎn)品特征進(jìn)行標(biāo)量排序C、基于價(jià)值對(duì)產(chǎn)品特征進(jìn)行固定排序D、基于價(jià)值對(duì)產(chǎn)品特征進(jìn)行相對(duì)排序84.用戶故事相互依賴時(shí)，可能會(huì)遇到哪些問題？（）A、優(yōu)先排序和規(guī)劃不足B、呈現(xiàn)復(fù)雜性和不確定性C、返工的浪費(fèi)D、質(zhì)量差和文檔過多85.蘭迪正在體進(jìn)行一項(xiàng)基于風(fēng)險(xiǎn)的體驗(yàn)，以了解客戶要求Windows8系統(tǒng)的升級(jí)將如何影響到用戶界面，基于什么樣的原因蘭迪會(huì)進(jìn)行這樣的一次體驗(yàn)（）A、管理空閑時(shí)間B、管理風(fēng)險(xiǎn)和降低不確定性C、消除進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)管理的需要D、降低本地化升級(jí)的可能性86.在開發(fā)一個(gè)新應(yīng)用程序的開題會(huì)議上，一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)心，敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、邀請(qǐng)安全團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)議B、與產(chǎn)品經(jīng)理討論這個(gè)問題C、在下一次站會(huì)上討論該問題D、在產(chǎn)品發(fā)布時(shí)討論該問題87.敏捷團(tuán)隊(duì)保留一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。然而，在最后兩次迭代中，負(fù)責(zé)干系人卻未能解決一個(gè)已識(shí)別的詳細(xì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)可成為進(jìn)一步向前進(jìn)展的阻礙。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、等待負(fù)責(zé)干系人解決該風(fēng)險(xiǎn)B、停止迭代開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新。直到負(fù)責(zé)干系人提供解決方案為止C、通過提醒負(fù)責(zé)干系人風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量影響，及時(shí)獲得解決。D、更新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)，注明解決的截止日期，并在提供解決方案之前，停止迭代開發(fā)。88.根據(jù)實(shí)際速度與計(jì)劃速度的對(duì)比，項(xiàng)目落后于計(jì)劃。敏捷管理專業(yè)人事應(yīng)在哪里查看消除浪費(fèi)的時(shí)間？（）A、產(chǎn)品路線圖。B、燃盡圖。C、燃起圖。D、價(jià)值流程圖。89.趨勢(shì)分析顯示，速度低于預(yù)期，版本完成日期將落后于進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)月。團(tuán)隊(duì)建議更改結(jié)束日期以反映這一點(diǎn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、宣布團(tuán)隊(duì)沒有超過預(yù)測(cè)速度，但結(jié)束日期將保持不變B、要求scrum主管減少產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中的額外特性，然后重新計(jì)劃后續(xù)迭代C、與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系以確定是減少范圍還是增加時(shí)間D、要求團(tuán)隊(duì)提高速度以滿足合同中的義務(wù)，并記錄此決定90.在一次迭代過程中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通知團(tuán)隊(duì)某些功能原先不包含在迭代中，但現(xiàn)在需要包含，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、告訴產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等到下一次迭代計(jì)劃會(huì)議B、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起工作，重新排列功能的優(yōu)先級(jí)，并將較低的優(yōu)先級(jí)功能從當(dāng)前迭代中刪除C、包含所有請(qǐng)求的功能D、通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，一旦迭代處于進(jìn)行當(dāng)中，不允許進(jìn)行任何變更，拒絕新的功能91.一名敏捷項(xiàng)目資源在團(tuán)隊(duì)A和B之間分配工作時(shí)間。團(tuán)隊(duì)A的成員抱怨該資源參與性不夠，并由于其不可用造成多重挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)A應(yīng)該怎么做？（）A、激勵(lì)該資源透明化，并在下一次回顧會(huì)議中討論這個(gè)問題。B、理解該資源在兩個(gè)項(xiàng)目之間分配時(shí)間，并獨(dú)立解決出現(xiàn)的任何的問題。C、將該問題升級(jí)上報(bào)給該資源的經(jīng)理，解決缺乏溝通的問題。D、與團(tuán)隊(duì)B合作分配該資源的時(shí)間，以適應(yīng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求。92.什么是項(xiàng)目緩沖？（）A、增加額外時(shí)間到任務(wù)時(shí)間箱中以預(yù)防延遲、障礙或者其他沒有提前預(yù)測(cè)到的問題，這樣來預(yù)測(cè)一個(gè)準(zhǔn)確的項(xiàng)目完工日期。B、在項(xiàng)目初期增加額外時(shí)間用于團(tuán)隊(duì)探測(cè)發(fā)現(xiàn)。C、增加額外時(shí)間到項(xiàng)目末期以預(yù)防延遲，障礙和其他未預(yù)測(cè)到的問題，這樣來預(yù)測(cè)一個(gè)準(zhǔn)確的項(xiàng)目完工日期。D、添加額外時(shí)間于整個(gè)項(xiàng)目用于反思研討。93.敏捷團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備著手從事一個(gè)涉及一些腳架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模故事。由于下一個(gè)迭代已經(jīng)計(jì)劃完畢，敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？（）A、推遲該故事的工作，保持團(tuán)隊(duì)速度B、重新查閱需求，創(chuàng)建詳細(xì)的規(guī)范C、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)上添加該故事，并與客戶一起分析D、執(zhí)行考察工作，更好地理解該風(fēng)險(xiǎn)94.在計(jì)劃撲克和親和估計(jì)中估計(jì)用戶故事的單位是什么？（）A、故事天數(shù)B、沖刺點(diǎn)C、故事點(diǎn)D、敏捷點(diǎn)95.在敏捷方法中，通常站立會(huì)議或Scrum會(huì)議要持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間（）A、2到4個(gè)小時(shí)B、1.5到2個(gè)小時(shí)C、30到60分鐘D、15分鐘96.團(tuán)隊(duì)之前遇到了一個(gè)缺陷，團(tuán)隊(duì)A成員發(fā)過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現(xiàn)了，團(tuán)隊(duì)成員B說他沒有收到過解決方案，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？（）A、團(tuán)隊(duì)一起來解決這個(gè)問題B、規(guī)范化解決方案的分享方式C、匯報(bào)給團(tuán)隊(duì)成員B的職能經(jīng)理D、私下和團(tuán)隊(duì)成員B溝通97.下列哪個(gè)是知識(shí)共享最好的定義？（）A、嚴(yán)格控制信息傳遞給相關(guān)的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員