2024年資格考試-敏捷項目管理認證考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調整）2024年資格考試-敏捷項目管理認證考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.豐田生產(chǎn)方式的目的在于徹底杜絕各種浪費，以提高生產(chǎn)（）A、周期B、交付期C、成本D、效率2.一名位于國外的團隊成員推薦一種新的、基于網(wǎng)絡的會議應用程序，將不產(chǎn)生額外的成本的情況下改善通信。但本地團隊反對應用程序。并傾向于面對面會議。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）A、鼓勵團隊嘗試新的應用程序，然后重新評估該應用程序B、解釋新的應用程序未被所有團隊成員批準并討論替代解決方案C、確定什么應用程序最適合團隊D、要求產(chǎn)品負責人決定那個應用程序最適合團隊3.瀑布模型是（）A、適用于需求被清晰定義的情況B、一種需要快速構造可運行程序的好方法C、一種不適用于商業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新模型D、目前業(yè)界最流行的過程模型4.SprintBacklog中包含哪些內(nèi)容？（）A、用戶故事B、任務C、用例D、測試5.一個軟件開發(fā)團隊使用工作流管理工具來通過開發(fā)過程獲得進展，在前兩次站會上，一名隊員抱怨說，完成的用戶故事未能通過同行評審。這已經(jīng)拖延了工作，雖然對誰將負責完成每次同行評審達成了協(xié)議，但這項工作仍然沒有完成。敏捷團隊領導應如何幫助團隊克服這個問題？（）A、在回顧會議期間，讓團隊收集數(shù)據(jù)以識別導致流程遇到瓶頸的事件，同意已識別模式的有效性，并分析價值流以識別過程流圖的改造。B、要求團隊停止使用工作流管理工具，手動識別問題的根源。C、讓團隊停止在用戶故事上的工作，并開始下一個要交付的最高優(yōu)先級事項工作。D、在回顧會議期間，讓團隊收集數(shù)據(jù)以識別導致流程遇到瓶頸的時間，同意已識別模式的有效性。并對應停止使用工作流管理工具達成一致意見，因為其阻礙了過程進展。6.公司剛開始執(zhí)行敏捷，公司領導要求強制召開每日站會，你作為敏捷實踐者，會怎么處理？（）A、服從領導安裝排，強制安排每日站會B、和領導溝通，應該由團隊自己決定C、忽略領導的要求，繼續(xù)原項目D、告訴領導，敏捷不用開站會7..敏捷團隊保留一份風險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務風險。該風險可能成為進一步向前進展的阻礙。敏捷團隊應該怎么做？（）A、等待負責干系人解決該風險。B、停止迭代開發(fā)和風險登記冊更新。直到負責干系人提供解決方案為止。C、通過提醒負責干系人風險的定性和定量影響，及時獲得解決。D、更新風險登記冊，注明解決的截止日期，并在提供解決方案之前，停止迭代開發(fā)。8.兩名團隊成員之間的分歧對多個項目的團隊速度產(chǎn)生了負面影響。敏捷團隊領導應該怎么做？（）A、鼓勵團隊成員私下保持意見分歧，并確保他們保持專業(yè)精神。B、通過允許他們自己達成解決方案，在項目的自組織框架內(nèi)工作。C、加入討論，并為團隊做出決策。D、將這種情況上報給上級管理層。9.一個商業(yè)分析師在敏捷項目中識別了一項新的風險。這個分析師首先應該采取什么樣的風險應對才是最好的方式？（）A、發(fā)起一場會議，項目經(jīng)理和高級管理者都參加，從而決策這些風險該如何管理B、給項目經(jīng)理發(fā)郵件把這項新風險增加到風險登記冊中，以便在下一次站會中討論C、把這項風險增加到一個清晰可見的地方并且確保在下次站會上討論D、立即召集所有團隊成員，組織一場會議去討論這項新風險10.團隊成員在執(zhí)行相關迭代任務的時候，發(fā)現(xiàn)需求不明確，應該找誰？（）A、ScrumMasterB、部門經(jīng)理C、ProcuctOwnerD、團隊其他成員11.一名敏捷團隊成員表達了對培養(yǎng)財務技能的興趣。然而，相較于財務技能，建立團隊需要更多的技術知識。敏捷團隊主管應該怎么做？（）A、建議該團隊成員接受技術培訓。B、要求所有團隊成員接受財務技能培訓。C、說明該團隊成員需要更多的經(jīng)驗。D、支持該團隊成員的財務技能培訓請求。12.公司決定為一個新項目實施敏捷，并成立一個敏捷團隊。為確保成功，應如何組織敏捷團隊？（）A、通過技能組合B、跨職能C、自發(fā)組織D、通過階段13.以下哪個是分析問題的工具？（）A、FirstofFiveB、計劃撲克C、魚骨圖D、卡諾分析14.敏捷團隊領導注意到一名團隊成員的績效水平下降，并且經(jīng)常在早上的站會上遲到。敏捷團隊領導應采取哪一種解決方案？（）A、與該團隊成員密切合作，尋找具體的方式來提供支持。B、引導主動參與并等待該團隊成員發(fā)起一次會議。C、要求該團隊成員按時到達參加會議。D、在回顧會議上與團隊討論這個問題。15.產(chǎn)品計劃結構的那一層定義了能力或者特性層次的描述（）A、迭代B、產(chǎn)品路線圖C、版本D、波16.Scrum團隊正在開發(fā)復雜的客戶產(chǎn)品。團隊的產(chǎn)品負責人需要針對待辦事項，按照客戶的偏好優(yōu)先級以及比較功能排列優(yōu)先順序。產(chǎn)品負責人可以使用哪種方法？（）A、卡諾分析。B、計劃撲克。C、SMART目標設定。D、延遲成本。17.敏捷團隊提出改進績效的建議，但是敏捷團隊領導了解到一個更好的方法。敏捷團隊領導應該怎么做？（）A、鼓勵團隊探討更多改進建議。B、向團隊說明更好的方法，并讓他們使用該方法。C、通過向項目發(fā)起人尋求指導，展示服務型領導能力。D、通過同時使用產(chǎn)品團隊的建議和更好的方法來折中。18.瓦妮莎的敏捷團隊剛完成了一項客戶演示，為了實現(xiàn)持續(xù)改善，他的團隊需（）A、通過及時計劃下一迭代B、通過編寫可靠的商業(yè)論證C、通過反思回顧D、通過更新項目前景19.Stacey打算安排一次頭腦風暴會議來激發(fā)創(chuàng)意的產(chǎn)生，以解決團隊最近面臨的一些問題。Stacey不應該采用下列哪一種不好的頭腦風暴的方法呢？（）A、讓參與者在會議之前都蒙在鼓里以制造驚喜B、讓多學科或多樣化群體參與，這樣可以從不同視角出發(fā)C、給參與者提前發(fā)送準備好的材料，這樣讓他們知道期望做什么以及他們被期望什么D、有一個吸引人的和經(jīng)驗豐富的主持人引導頭腦風暴會議20.通常繪制在風險燃盡圖中的是？（）A、風險影響B(tài)、風險嚴重程度C、風險緩解因素D、風險的可能性21.作為項目領導，Andy在一定程度上確保團隊成員可以得到一些黃金時間，在團隊內(nèi)建立社區(qū)感。在保證共度黃金時間的過程中，他實際上是在（）A、鼓勵團隊B、領導團隊C、指導團隊D、重構團隊22.敏捷開發(fā)者斯蒂芬妮正在進行一項估算用戶故事相對開發(fā)工作量的計劃活動。這項活動大部分時間都是默默進行，同時團隊將用戶故事按斐波那契數(shù)列分配。計劃活動非常有效并且迅速估算用戶故事。斯蒂芬妮最有可能在進行的計劃活動類型是（）A、無限估算B、親和估算C、相對估算D、計劃撲克23.公司決定為一個新的項目實施敏捷，并成立一個敏捷團隊。為確保成功，應如何組織敏捷團隊？（）A、通過技能組合B、跨職能C、自發(fā)組織D、通過階段24.在回顧會議上協(xié)調員的角色是什么？（）A、分發(fā)相關文件、設定基調并說明會議議程。B、提供一致的會議方向，避免爭議。C、確保項目干系人立即獲知反饋。D、監(jiān)督參與程序，如果交互不足，則結束會議。25.敏捷工作中，提高合作的有效方法是（）A、通過遵守嚴格的電子郵件溝通B、通過隔離團隊成員C、通過使用結對編程D、根據(jù)職責安排團隊成員座位26.敏捷做為一種新的項目方法論，適用于那種類型的組織（）A、為了增加收入，注重競爭，非合作的環(huán)境的組織B、在所有需求都已經(jīng)滿足，在發(fā)布前再次評審產(chǎn)品的組織C、注重嚴格的，不輕易更改項目管理技巧的組織D、為項目工作分配專門的客戶代表的組織27.以下不屬于Scrum的三大支柱的是（）A、透明性B、檢驗C、觀察D、適應28.為了營造一種創(chuàng)新，合作和舒適的團隊氛圍，敏捷團隊應該采取什么措施？（）A、團隊成員按職能坐B、可用植物，自然光和舒適座椅C、對個人表現(xiàn)進行年度評審D、減少團隊成員的交互29.在產(chǎn)品開發(fā)階段結束時，敏捷項目團隊確認所有測試均已通過。但產(chǎn)品發(fā)布后，客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前，項目團隊應已完成下列哪一項？（）A、請求項目發(fā)起人的批準B、執(zhí)行所有需求評審C、階段結束時向客戶演示D、執(zhí)行一次回顧，核實項目可交付成果30.根據(jù)海史密斯，敏捷是一項平衡的能力？（）A、質量和價值B、變化和計劃C、靈活性和穩(wěn)定性D、約束和價值31.敏捷過程…（）A、鼓勵團隊定期開會B、沒有會議C、有冗長的報告要求D、沒有報告要求32.對計劃的發(fā)布版本應該（）A、按產(chǎn)品特性交付：需要交付的特性都必須交付，必要時要推遲發(fā)布時間B、按日期交付：按照預定發(fā)布時間進行發(fā)布，必要時候裁剪部分功能特性C、臨時決定：我們會平衡一下，臨時根據(jù)市場要求和開發(fā)進展來確定，可能會同時調整交付時間和特性D、在迭代模式下，沒有必要計劃版本。每個迭代都應該完成可發(fā)布的版本，按照市場需要發(fā)布迭代版本即可33.敏捷開發(fā)者杰拉爾德，正進行一項計劃活動，需要估算一大型產(chǎn)品待辦事項中開發(fā)用戶故事的相對工作量。團隊計劃將用戶故事賦值為不同的T恤尺碼（小，中，大，加大）來表示開發(fā)的工作量。這次計劃活動高效并且迅速估算了用戶故事。那么杰拉爾德最有可能在進行哪一種計劃活動？（）A、T恤估算B、親和估算C、相對估算D、無窮估算34.檢查、測試和接受以實現(xiàn)的功能，這個過程被稱為（）A、回顧B、干系人評審C、范圍確認D、迭代計劃35.敏捷團隊正在花校長的周期來開發(fā)功能，增加周期時間導致質量較差。團隊應當采用哪項法則改進質量？（）A、精益交付時間法則B、收益通減定律C、利特爾法則D、帕金森定律36.回顧會的主要目的是為了團隊：（）A、展示下一個沖刺的計劃故事并且進行估算B、給PO示范已經(jīng)完成的的用戶故事C、討論那些做的好、那些做的不好以及提升的方法D、分別提供過程中用戶故事的狀態(tài)更新37.讓極端人物參與編寫用戶故事的目的是什么？（）A、識別產(chǎn)品設計和測試中的錯誤B、幫助識別可能被遺漏的用戶故事C、提供一些決策去支持模糊的用戶概念D、為沖刺計劃的討論提供價值38.敏捷項目團隊決定采用某個測試過程。這一決定是在哪一次會議上產(chǎn)生的？（）A、Sprint回顧會議B、Sprint審查會議C、發(fā)布回顧會議D、Sprint計劃會議39.開發(fā)團隊在一個sprint期間識別到重大技術債務時應該怎么做？（）A、在下一個迭代專注與技術債務清理。B、要求客戶在未來的迭代中包含增量技術債務清理。C、在下一次回顧會議中討論技術債務。D、在產(chǎn)品待辦事項中收集技術債務。40.在規(guī)劃一個敏捷項目期間，一個新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項目成功完成。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做？（）A、讓團隊分析這些變更的影響并缶該干系人更新該信息。B、向干系人提供更新的報告，并召開每日站會。C、在顯眼的地方發(fā)布信息發(fā)射源，并定期向該干系人發(fā)送風險燃盡圖。D、強迫干系人參加風險應對會議，并召開每日站會，討論變更優(yōu)先級和風險。41.基于此燃盡圖，一個敏捷項目經(jīng)理應如何評估迭代的現(xiàn)狀？（） A、團隊進展順利，沒有任何障礙。B、團隊進行范圍變更以恢復正規(guī)。C、團隊保持努力，不作任何變更。D、團隊需要協(xié)作，滿足計劃。42.敏捷的什么工件概述了實現(xiàn)目標的項目戰(zhàn)略？（）A、燃盡圖B、商業(yè)論證C、任務板D、價值流程圖43.看板中的精益生產(chǎn)概念是如何減少瓶頸對工作的影響？（）A、它不會減少瓶頸，因為瓶頸是任何生產(chǎn)系統(tǒng)不可避免的副產(chǎn)品B、通過運用5Y分析根本原因C、通過成為一個及時的調度系統(tǒng)D、通過每周改進活動44.團隊重視培訓新人的個人技能，以擴展其跨職能的能力。這樣做的主要目的是什么？（）A、它能減少瓶頸風險B、它能增加跨職能團隊的溝通頻率C、它能促使干系人接受風險D、它能利用新的工具來跟蹤進度45.在敏捷項目迭代期間，產(chǎn)品負責人想知道解決軟件質量問題的周轉時間。除了使用看板以外，敏捷管理專業(yè)人士應如何傳達這個想法？（）A、定期缺陷狀態(tài)報告。B、產(chǎn)品負責人和團隊之間的討論。C、循環(huán)時間。D、累積流量圖。46.根據(jù)敏捷宣言，以下哪一個不是敏捷第二價值？（）A、客戶必須與敏捷團隊協(xié)作以及時提供反饋B、合同談判和遵循計劃C、流程和工具D、詳盡的工作文檔幫助47.敏捷提倡采用以下哪種精益生產(chǎn)過程進行庫存控制，來實現(xiàn)工作流控制。（）A、5YB、KaizenC、YokotenD、KANBAN48.一個敏捷項目的團隊成員遇到需要與干系人溝通并一起解決若干問題。若干問題。若要最有效地溝通并解決這些問題，團隊應該怎么做？（）A、致電給干系人B、給干系人發(fā)送電子郵件C、與干系人面對面對面D、與干系人召開視頻會議49.團隊A對團隊B存在關鍵依賴關系。團隊A得知，團隊B將延遲滿足該依賴關系的可交付成果，這將對交付產(chǎn)生負面影響。若要解決這個依賴關系，事先應該怎么做？（）A、促進團隊之間的密切合作。B、請項目發(fā)起人推進并解決該問題。C、將該問題上報給敏捷項目經(jīng)理。D、強調團隊之間具有一致意見的領域，忽視具有不同意見的領域。50.一名高管，也是上報聯(lián)系人，在生產(chǎn)啟動期間加入一個敏捷團隊。在下一個sprint之前，該高管向團隊詢問應包含的特性。該高管應已參加什么會議？（）A、回顧會議。B、每日scrum會議。C、Sprint評審會議。D、Sprint計劃會議。51.一般來說，一個敏捷項目是怎樣估算的（）A、橫向和縱向B、自下而上C、自上而下D、自上而下和自下而上52.在項目的Sprint回顧會后，團隊成員指出那是抱怨會，不是非常有效。Scrum主管應該怎么做？（）A、建議團隊尊重敏捷宣言原則，解釋其屬于回顧會的組成部分B、建議團隊成員將他們的觀察列入產(chǎn)品待辦事項，進而可以添加進用戶故事中C、建議團隊遵守Sprint回顧會精神，做出正面和負面評論D、實施更適合團隊的促進Sprint回顧會替換方法53.向敏捷團隊提供一份產(chǎn)品待辦事項用以估算項目規(guī)模，團隊同意使用漸進明細法。下列哪一項屬于這種方法優(yōu)點？（）A、它比其他估算技術使用時間要少B、它迫使團隊將較大的故事分解成更小、更易于管理的片段C、它在累計流量圖上更容易顯示速度D、它讓經(jīng)驗不足的團隊能夠參與54.一個SM習慣性地舉行了每日站會，并且確保在15分鐘內(nèi)結束。SM拿來了一份安排好的任務列表，并且和團隊中與每一項任務相關的人都進行了狀態(tài)監(jiān)控。這個SM在會后每天都安排新任務。這是一個合適的每日站會嗎？（）A、是的，SM應該更新狀態(tài)并且分配新的任務給團隊成員B、是的，SM應該舉行每日站會并且確保在15分鐘以內(nèi)C、不是，SM應該扮演主持人的角色從而培養(yǎng)團隊的自組織D、不是，只要團隊需要，SM應該允許團隊的每日例會隨意加長55.如果由于缺乏參與，團隊的速度下降，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）A、調查原因，并在下一次回顧上陳述該問題B、通知產(chǎn)品負責人C、與團隊討論，并促成一次站會，陳述該問題D、減少故事數(shù)量56.在規(guī)劃會上，團隊成員對估算方法有分歧，若要糾正這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應采取什么行動？（）A、鼓勵團隊使用問題解決技術找到分歧的根本原因。B、讓團隊在經(jīng)驗教訓會議上進一步討論該分歧。C、引導創(chuàng)建魚骨圖，設置參與指南。D、要求團隊在回顧會議上解決這個問題。57.一個復雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個沒有太多經(jīng)驗的員工導致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？（）A、讓他加班完成B、應用結對編程C、減少故事點數(shù)D、下次給他一個簡單的58.Sprint推薦的最長周期是多少？（）A、30天B、60天C、90天D、提供一個潛在可交付產(chǎn)品增量需要多久，就是多久59.敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團隊無法達到sprint目標，從而導致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了團隊的士氣。若要解決這個問題，并獲得盡可能多的可能想法，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）A、使用五個為什么技術。B、與scrum主管和產(chǎn)品負責人進行力場分析。C、要求團隊成員參與一項在線茂名調查。D、在sprint回顧會議上進行頭腦風暴。60.以下哪個是SM的職責（）A、為每個迭代的工作排序優(yōu)先級B、知道團隊的活動C、提供領導、指南和教練的角色D、管理項目的范圍和預算61.在當前sprint中，誰應該刪除和記錄出現(xiàn)的障礙？（）A、項目經(jīng)理B、產(chǎn)品負責責人C、敏捷團隊D、Scrum主管62.在幫助規(guī)劃會議期間，敏捷促進者得知團隊同意每天6小時的工作，但是該促進者讓團隊每天花費超過8個小時的時間來完成工作任務和參加其他組織層級會議。Scrum主管非常擔心，因為他希望團隊能專注于承諾的工作。若要解決這個問題，scrum主管應該怎么做？（）A、告訴團隊將會議和個人任務納入規(guī)劃的一部分B、將團隊的協(xié)議通知該促進者，并讓促進者將團隊的工作限制在協(xié)議范圍內(nèi)C、將該問題升級上報給項目發(fā)起人D、告訴團隊做個人的任務，拒絕其他會議63.作為敏捷團隊的領導者，喬伊注意到，團隊的每日站立會議時長遠超于建議的15分鐘，為/n保證會議簡短而有效，她可（）A、改為每周2小時會議，建議團隊成員刪除每日站立會議B、每日站立會議結束后，專門安排會議解決需要更多時長討論的問題C、勸止團隊成員分享相關的進度信息，以保證會議簡短D、忽略或淡化她認為瑣碎的分享信息，由此通過滲透溝通，團隊成員不會在每日站立會議/n上分享類似信息。64.（）是PSPA、潛在可交付的產(chǎn)品增量B、可交付的產(chǎn)品增量C、潛在不可交付的產(chǎn)品增量D、不可交付的產(chǎn)品增量65.冒煙測試的頻度（）A、每天進行一次或者多次B、每周一次C、間隔大于一周D、按照測試版本的需要臨時構建66.在Scrum項目中，采用下列哪種工具來追蹤計劃的工作項？（）A、Sprint待辦事項B、發(fā)布燃盡圖C、產(chǎn)品待辦事項D、Sprint燃盡圖67.一個共同合作經(jīng)驗豐富的敏捷團隊在每次迭代中交付所需的用戶故事。團隊成員都是在各自領域擁有廣泛知識的高度專業(yè)人士，認為在項目進展順利時，不必分享他們的知識。敏捷團隊主管應該怎么做？（）A、通過支持團隊的決定，保持積極的士氣B、向團隊解釋分享知識的重要，有助于建立一支通才專家團隊C、通過要求團隊知道初階敏捷管理專業(yè)人士，確保成功轉移知識D、要求團隊尋找獨立于項目需求的新領域，以獲得專業(yè)知識68.在一次為期六周的迭代中，一名團隊成員識別到一個問題。分析之后，團隊成員確定將至少需要兩周時間來解決這個問題。該名團隊成員應該怎么做？（）A、通知團隊負責人并開始解決問題B、在下一次站會上與團隊溝通該問題C、立即開始解決，并在回顧會上與團隊溝通該問題D、從事下一項活動的工作，并在回顧會上與團隊溝通該問題69.客戶要求的產(chǎn)品功能比團隊成員在一次迭代中交付的功能還多。敏捷管理專業(yè)人士應該如何應對客戶？（）A、告訴客戶，團隊將工作到很晚來滿足業(yè)務需要B、讓客戶對功能的優(yōu)先級排序C、同意交付客戶要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客戶將其添加至產(chǎn)品待辦事項中70.在一次迭代過程中遇到一項技術挑戰(zhàn)。團隊應該怎么做？（）A、做探針故事B、使用架構故事C、使用基礎設施故事D、使用分析故事71.敏捷團隊正在從事創(chuàng)造一項新產(chǎn)品的任務，團隊已經(jīng)創(chuàng)造了新產(chǎn)品，但由于一項獨特的需求，完成迭代很困難。團隊應該怎么做？（）A、盡可能延長當前迭代，直到可以交付B、請求一名專家臨時加入團隊C、復制另一個產(chǎn)品的功能，并在之前改造D、將故事拆分成幾次迭代，直至完成該功能72.產(chǎn)品所有者的責任包括：（）A、業(yè)務流程圖表繪制B、確定需求的優(yōu)先次序C、管理項目預算D、以上全是73.優(yōu)先處理用戶故事時考慮的重點因素是（）A、價值，風險和難度B、價值，成本和難度C、價值，風險和便利D、價值，成本和風險74.燃盡圖有哪兩種類型（）A、產(chǎn)品發(fā)布燃盡圖、任務燃盡圖B、產(chǎn)品發(fā)布燃盡圖、迭代燃盡圖C、任務燃盡圖、用戶故事燃盡圖D、開發(fā)工作量燃盡圖、產(chǎn)品發(fā)布燃盡圖75.在回顧會上，一個敏捷團隊表示無法滿足迭代速度預測，雖然計劃了19個點，但金完成9個點。團隊認為19個點對于下一個迭代是合理的。但是敏捷管理專業(yè)人士不同意。團隊分享說部分會議是一個影響因素。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）A、告訴團隊應降低下一次迭代的速度估算B、要求團隊跟蹤非項目時間C、要求團隊加班工作，確保滿足估算D、確定組織sprint成功的障礙，并將減輕這些障礙76.認識到當前正在開發(fā)的用戶故事的時間箱太短。那么此時Reggie應該采取什么措施？（）A、將該任務和與它同樣困難的任務聚集在一起B(yǎng)、盡快采取修正措施并通知給該團隊C、將用戶故事從當前迭代中移除，放到產(chǎn)品待辦事項中D、更改時間箱到他認為是合適的并能繼續(xù)工作的程度，然后繼續(xù)工作不用通知團隊77.SCRUM框架下，哪個角色對軟件的交付負責？（）A、ScrumMasterB、部門經(jīng)理C、ProcuctOwnerD、開發(fā)團隊78.產(chǎn)品負責人在項目上花費的時間有限，無法核實已完成的工作。但敏捷團隊領導仍需要確保所有需求得到滿足。敏捷團隊領導應該怎么做？（）A、確保產(chǎn)品負責人通過直接與他們開會參與項目。B、在下一次站會中與產(chǎn)品負責人當面對質。C、將符合敏捷原則的備忘錄分發(fā)給產(chǎn)品負責人和主管。D、將問題上報并請求一名新的產(chǎn)品負責人。79.在迭代評審會議中，項目報告主要顯示哪些內(nèi)容？（）A、與基線對比的估算B、計劃的實際結果C、投資回報率（ROI）D、掙值測試（EVM）80.一個干系人抱怨團隊發(fā)送過多的電子郵件進行審批。團隊領導注意到團隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機會互動。為了解決這個問題。團隊領導建議進行更頻繁的面對面需求評審。團隊領導建議的是什么？（）A、滲透溝通B、協(xié)作C、集中辦公D、結對編程81.請解釋Scrum中的用戶故事是什么？（）A、是一個短小的，一般用一句話可以說明的對特性或者功能的描述B、是一個短小的，一般用兩句話可以說明的對特性或者功能的描述C、是一個可延展的，一般用一句話可以說明的對特性或者功能的描述D、是一個短小的，一般用一句話可以說明的對用戶故事或者功能的描述82.在迭代過程中，隊員發(fā)現(xiàn)一項重大風險，他應該（）A、立刻采取行動降低風險B、立刻和團隊商量，開始對應C、組織PO和團隊開會D、加入PB表，下個迭代對應83.以下哪個是對優(yōu)先級的最佳定義？（）A、基于價值對產(chǎn)品特征進行矢量排序B、基于價值對產(chǎn)品特征進行標量排序C、基于價值對產(chǎn)品特征進行固定排序D、基于價值對產(chǎn)品特征進行相對排序84.用戶故事相互依賴時，可能會遇到哪些問題？（）A、優(yōu)先排序和規(guī)劃不足B、呈現(xiàn)復雜性和不確定性C、返工的浪費D、質量差和文檔過多85.蘭迪正在體進行一項基于風險的體驗，以了解客戶要求Windows8系統(tǒng)的升級將如何影響到用戶界面，基于什么樣的原因蘭迪會進行這樣的一次體驗（）A、管理空閑時間B、管理風險和降低不確定性C、消除進一步風險管理的需要D、降低本地化升級的可能性86.在開發(fā)一個新應用程序的開題會議上，一名敏捷團隊成員表達了對網(wǎng)絡安全的擔心，敏捷項目領導應該怎么做？（）A、邀請安全團隊成員參加項目規(guī)劃會議B、與產(chǎn)品經(jīng)理討論這個問題C、在下一次站會上討論該問題D、在產(chǎn)品發(fā)布時討論該問題87.敏捷團隊保留一份風險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務風險。該風險可成為進一步向前進展的阻礙。敏捷團隊應該怎么做？（）A、等待負責干系人解決該風險B、停止迭代開發(fā)和風險登記冊更新。直到負責干系人提供解決方案為止C、通過提醒負責干系人風險的定性和定量影響，及時獲得解決。D、更新風險等級冊，注明解決的截止日期，并在提供解決方案之前，停止迭代開發(fā)。88.根據(jù)實際速度與計劃速度的對比，項目落后于計劃。敏捷管理專業(yè)人事應在哪里查看消除浪費的時間？（）A、產(chǎn)品路線圖。B、燃盡圖。C、燃起圖。D、價值流程圖。89.趨勢分析顯示，速度低于預期，版本完成日期將落后于進度計劃一個月。團隊建議更改結束日期以反映這一點。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）A、宣布團隊沒有超過預測速度，但結束日期將保持不變B、要求scrum主管減少產(chǎn)品待辦事項中的額外特性，然后重新計劃后續(xù)迭代C、與業(yè)務負責人聯(lián)系以確定是減少范圍還是增加時間D、要求團隊提高速度以滿足合同中的義務，并記錄此決定90.在一次迭代過程中，產(chǎn)品負責人通知團隊某些功能原先不包含在迭代中，但現(xiàn)在需要包含，團隊應該怎么做？（）A、告訴產(chǎn)品負責人等到下一次迭代計劃會議B、與產(chǎn)品負責人一起工作，重新排列功能的優(yōu)先級，并將較低的優(yōu)先級功能從當前迭代中刪除C、包含所有請求的功能D、通知產(chǎn)品負責人，一旦迭代處于進行當中，不允許進行任何變更，拒絕新的功能91.一名敏捷項目資源在團隊A和B之間分配工作時間。團隊A的成員抱怨該資源參與性不夠，并由于其不可用造成多重挑戰(zhàn)。團隊A應該怎么做？（）A、激勵該資源透明化，并在下一次回顧會議中討論這個問題。B、理解該資源在兩個項目之間分配時間，并獨立解決出現(xiàn)的任何的問題。C、將該問題升級上報給該資源的經(jīng)理，解決缺乏溝通的問題。D、與團隊B合作分配該資源的時間，以適應兩個團隊的需求。92.什么是項目緩沖？（）A、增加額外時間到任務時間箱中以預防延遲、障礙或者其他沒有提前預測到的問題，這樣來預測一個準確的項目完工日期。B、在項目初期增加額外時間用于團隊探測發(fā)現(xiàn)。C、增加額外時間到項目末期以預防延遲，障礙和其他未預測到的問題，這樣來預測一個準確的項目完工日期。D、添加額外時間于整個項目用于反思研討。93.敏捷團隊正在準備著手從事一個涉及一些腳架構風險的規(guī)模故事。由于下一個迭代已經(jīng)計劃完畢，敏捷項目管理師應該如何解決這個問題？（）A、推遲該故事的工作，保持團隊速度B、重新查閱需求，創(chuàng)建詳細的規(guī)范C、在風險登記冊上添加該故事，并與客戶一起分析D、執(zhí)行考察工作，更好地理解該風險94.在計劃撲克和親和估計中估計用戶故事的單位是什么？（）A、故事天數(shù)B、沖刺點C、故事點D、敏捷點95.在敏捷方法中，通常站立會議或Scrum會議要持續(xù)多長時間（）A、2到4個小時B、1.5到2個小時C、30到60分鐘D、15分鐘96.團隊之前遇到了一個缺陷，團隊A成員發(fā)過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現(xiàn)了，團隊成員B說他沒有收到過解決方案，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？（）A、團隊一起來解決這個問題B、規(guī)范化解決方案的分享方式C、匯報給團隊成員B的職能經(jīng)理D、私下和團隊成員B溝通97.下列哪個是知識共享最好的定義？（）A、嚴格控制信息傳遞給相關的關鍵團隊成員