2024年資格考試-CSCM注冊供應(yīng)鏈管理師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年資格考試-CSCM注冊供應(yīng)鏈管理師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.假設(shè)公司每年的采購成本占銷售的40%，其他支出占50%，剩下10%是利潤，那么如果采購環(huán)節(jié)的成本下降到38%，利潤較原來的利潤數(shù)值相比將增加（）A、2%B、10%C、20%D、無法確定2.JIT生產(chǎn)方式實現(xiàn)的手段包括（）A、適時適量生產(chǎn)B、彈性配置作業(yè)人員C、庫存管理實施D、質(zhì)量管理貫穿其中E、設(shè)備管理3.以下有關(guān)企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理的描述中哪項描述是錯誤的（）A、建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機構(gòu)，可以讓企業(yè)迅速降低成本B、很多情況下，老一套的銷售模式對實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標已經(jīng)不起作用了C、要發(fā)揮財務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用，就必須設(shè)計供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財務(wù)績效評估體系D、只有當服務(wù)創(chuàng)造了客戶需要的價值時，客戶才會發(fā)生有利于提高供應(yīng)鏈績效的行為4.成功運作供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素是（）A、實時的可視性B、靈活性C、響應(yīng)性D、快速的新產(chǎn)品上市E、員工培訓5.以下哪些項屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中制造商的聯(lián)盟目標（）A、縮短提前期B、增加對供貨商技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗的利用C、穩(wěn)定供貨和價格D、縮短市場產(chǎn)品開發(fā)周期E、提供增值服務(wù)6.倉儲技術(shù)作業(yè)的過程與物質(zhì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工藝過程相比較有以下哪些主要特點（）A、倉儲技術(shù)作業(yè)過程的非連續(xù)性B、作業(yè)量的不均衡性C、倉儲作業(yè)對象的復(fù)雜性D、倉儲作業(yè)對象的簡單性E、倉儲作業(yè)范圍的廣泛性7.采購風險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，其中包括（）A、預(yù)測不準導致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算B、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導致供應(yīng)不及時C、貨物不符合訂單要求D、采購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠實甚至違法行為E、呆滯物料增加8.以下哪項是在決定自制還是外購時不需要考慮的因素（）A、自制與外購的價格比較B、是否需要保密C、產(chǎn)能是否允許自制D、市場對成品需求的數(shù)量9.以下哪些項是采購部門在進行成本管理時事前規(guī)劃的作業(yè)要點（）A、要求供應(yīng)商提供報價單或成本分析表B、建立合格廠商評選制度C、查詢以前的采購紀錄或當前市場行情D、了解買賣雙方的優(yōu)劣勢E、掌握影響成本漲跌的特定因素或事件10.下列哪些是生產(chǎn)計劃編制的目標（）A、確保高層領(lǐng)導參與B、確保工作中心的實際產(chǎn)出遵照計劃C、制定生產(chǎn)產(chǎn)出的水平D、將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起E、報告車間的情況11.“發(fā)出的訂購數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，每一期均不留庫存數(shù)，適用于訂購成本不高的采購活動”。上述內(nèi)容是對以下哪種采購方法進行的描述（）A、經(jīng)濟訂購批量法（EOQ）B、固定數(shù)量法（FOQ）C、固定期間法（EPR）D、批對批法（LFL）12.對采購人員的考核，也可以在計算指標的基礎(chǔ)上，采用評分的辦法進行綜合評價，對考核項目進行細分后應(yīng)該包括以下哪些內(nèi)容（）A、信息應(yīng)用B、計劃執(zhí)行C、采購紀律D、資金運用與帳務(wù)處理E、專業(yè)知識13.逆向物流的經(jīng)濟價值主要體現(xiàn)在（）A、降低原料成本B、提高企業(yè)服務(wù)價值和競爭力C、提高環(huán)境業(yè)績，塑造企業(yè)形象D、以上都是14.以下的哪些做法有利于創(chuàng)造雙贏的談判解決方案（）A、將方案的創(chuàng)造與對方案的判斷行為分開B、充分發(fā)揮想象力，擴大方案的選擇范圍C、設(shè)法令談判對手所追求的目標顯得無足輕重D、在提出“看上去”不合情理的要求時，應(yīng)顯示客氣與堅定的態(tài)度，以便獲得談判對手較大幅度的退讓E、替對方著想，讓對方容易作出決策15.以下哪項不是采購經(jīng)理的職責劃分（）A、擬訂采購部門工作方針與目標B、編制年度采購計劃與預(yù)算C、與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等D、簽核訂購單與合約16.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈的流程所包括的內(nèi)容（）A、物資流通B、服務(wù)流通C、信息流通D、資金流通17.在一種零件定價的評價中，買方必須確保供應(yīng)商給予零件的定價與下列哪項有關(guān)（）A、該產(chǎn)品的數(shù)量B、該產(chǎn)品的成本C、該產(chǎn)品的市場價格D、該產(chǎn)品的用途和預(yù)期售價18.以下關(guān)于采購部門管理企業(yè)與其上游供應(yīng)商關(guān)系說法錯誤的是（）A、選擇和監(jiān)督供應(yīng)商B、與供應(yīng)商共同研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)C、持續(xù)改進供應(yīng)商質(zhì)量、成本和交貨周期D、鼓勵供應(yīng)商提出建議19.“企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個基本環(huán)節(jié)，它建立在對企業(yè)的供方以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運用的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進行全面的管理與支持。”以上定義是對下列哪項的描述（）A、需求管理B、供應(yīng)鏈管理C、供應(yīng)管理D、供應(yīng)商關(guān)系管理20.庫存控制的基本決策內(nèi)容主要有（）A、確定相鄰兩次訂貨的間隔時間B、確定每次訂貨的訂貨批量C、確定每次訂貨的提前期D、確定庫存系統(tǒng)的特點E、確定庫存滿足供貨的服務(wù)水平21.以下哪項是計算采購成本降低多少的公式（）A、（原單價－新單價）×一次采購數(shù)量（或年采購量）B、原單價－新單價C、實際成本降低金額（每單位或每年）－預(yù)計成本降低金額（每單位或每年）D、都不是22.“運輸過程中遵照統(tǒng)一的規(guī)章或協(xié)議，使用同一運輸單證，通過代辦中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，將各種運輸方式緊密協(xié)調(diào)銜接起來，共同完成運輸任務(wù)的方式。”這段描述是對以下哪種運輸方式的描述（）A、管道運輸B、聯(lián)合運輸C、航空運輸D、水陸運輸23.以下哪些項屬于傳統(tǒng)采購成本的控制方法（）A、招標競價法B、目標成本法C、規(guī)模效應(yīng)法D、國產(chǎn)化降價法E、杠桿采購24.雙贏關(guān)系是一種合作的關(guān)系，它強調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為，它包括（）A、制造商可以幫助供應(yīng)商降低成本B、制造商經(jīng)常向供應(yīng)商提供相關(guān)建議C、供應(yīng)商可在制造商的幫助下改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度D、通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本E、長期的信任合作取代短期的合同25.以下哪項不是采購績效改進的方法（）A、營造績效改進的工作氛圍B、設(shè)立采購績效評估尺度C、以降低庫存為主軸的高效采購D、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同26.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈的特征（）A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、交叉性D、流通性27.在全員參與的企業(yè)中，管理者的主要角色是（）A、控制B、拉拉隊長C、訓練D、質(zhì)量控制28.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈類型的種類（）A、直接供應(yīng)鏈B、間接供應(yīng)鏈C、擴展供應(yīng)鏈D、最終供應(yīng)鏈29.供應(yīng)商質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（）A、對供應(yīng)商進行基本情況調(diào)查B、互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制的契約要求C、不合格品的判定與處理D、供應(yīng)商的業(yè)績評定與動態(tài)管理E、供應(yīng)商是否具有低成本的優(yōu)勢30.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略包括（）A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、運作戰(zhàn)略D、市場營銷戰(zhàn)略E、采購戰(zhàn)略31.以下哪項不是競爭關(guān)系模式的采購特點（）A、買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處B、買方同時向若干供應(yīng)商購貨以確保供應(yīng)的連續(xù)性C、買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制D、買方與供應(yīng)商保持的是一種長期的合作關(guān)系32.供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR）所包含的基本核心流程包括（）A、計劃B、采購C、生產(chǎn)D、配送E、結(jié)算33.以下哪項不是影響供應(yīng)商交期的因素（）A、信息系統(tǒng)是否完善B、供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期C、供應(yīng)商的庫存準備D、運輸條件及能力34.以下哪項是進行集中采購時不需要考慮的因素（）A、供應(yīng)商的地理分布/距離遠近B、如何將集中的采購量轉(zhuǎn)化成價格上的優(yōu)勢C、如何提高采購的透明度D、減少各子公司的工作量，提高效率35.經(jīng)濟批量法是在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，以（）為目標，確定訂購批量的方法。A、計劃定購量等于批量B、凈需求最小C、標準件最多D、庫存支出總費用最低36.庫存是用來（）A、支持生產(chǎn)B、滿足客戶滿意度C、在淡季的時候，使產(chǎn)能不再閑置D、增大加工批量E、允許采購批量增大，使得訂單成本降低，并且可以獲得折扣價格37.企業(yè)過程再造的層次有（）A、職能機構(gòu)內(nèi)部的BPRB、職能機構(gòu)部門之間的BPRC、企業(yè)與企業(yè)之間的BPRD、各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的BPRE、組織機構(gòu)的BPR38.采購管理一般程序的第三步是（）A、訂貨B、接受訂單C、選擇供應(yīng)商D、訂貨跟蹤39.“企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品”是以下哪項的定義（）A、ECR（efficientcustomerresponse）有效消費者響應(yīng)B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、贏利型供應(yīng)鏈D、QR（QuickResponse）快速反應(yīng)40.生產(chǎn)過程的基本要素包括（）A、加工B、搬運C、儲存D、A+B+C+檢驗41.以下關(guān)于安全庫存的評論，正確的是（）A、其他條件相同，從訂單的下達到收到貨物的周期越長，所需的安全庫存越多B、安全庫存是一個完全獨立的參數(shù)，不受其它因素影響C、一般需求預(yù)測的準確度越差，需要的安全庫存越多D、安全庫存是為了日常銷售準備的貨物E、是為了應(yīng)付不確定性因素而準備的緩沖庫存42.“適合于運送靈活性的貨物，速度較快而又不太昂貴，可以實現(xiàn)門到門運輸，但由于運輸能力較小，成本相對較高，不宜長途運輸。”上述描述屬于以下哪種運輸方式（）A、卡車運輸B、輪船運輸C、管道運輸D、電子運輸43.常見庫存管理中需要考慮的問題主要有（）A、重復(fù)性B、供應(yīng)來源C、對需求的理解D、對定貨到交貨時間的了解E、庫存管理系統(tǒng)44.以下關(guān)于供應(yīng)商篩選標準或評估要素說法不正確的是（）A、挑選出的標準通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求B、每一個采購類別的供應(yīng)商篩選標準都可能是不一樣的C、在制定供應(yīng)商篩選標準時一定要客觀、公正，是經(jīng)過小組的討論通過的D、在制定供應(yīng)商篩選標準時對供應(yīng)市場進行分析并不重要45.給員工進行培訓時，最好的途徑是（）A、使用適合他們的現(xiàn)成的教材B、針對他們的工作場所定制培訓內(nèi)容C、讓他們參加研討會D、以上都不是46.有關(guān)MRP的導入因素的下列說法中，哪個是正確的（）A、MRP只依據(jù)于主生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)B、庫存計劃，主生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導入因素C、產(chǎn)品需求計劃以及生產(chǎn)能力需求計劃，產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導入因素D、市場預(yù)測，客戶需求定單及銷售合同是MRP的導入因素47.以下哪些是定量預(yù)測技術(shù)中移動平均法的優(yōu)點（）A、計算方法簡單B、如果存在需求趨勢，容易察覺C、可以過濾隨機變異D、時間越長，需求越平滑E、時間越短，需求越平滑48.在供應(yīng)鏈管理下訂單驅(qū)動的JIT采購方式的優(yōu)點包括（）A、供應(yīng)商同采購方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B、供應(yīng)商同采購方基于以前簽訂的長期協(xié)議進行訂單的下達和跟蹤，不需要進行再次詢價報價的過程C、在同步供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進行，縮短了用戶響應(yīng)時間D、采購物資直接進入制造部門，減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費用E、進行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力49.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制的相關(guān)方法哪個是正確的（）A、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃從客戶需求為主要參考依據(jù)B、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃控制主要基于能力計劃C、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進行綜合考慮D、傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計劃中的作用50.以下哪些項屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中分銷商的聯(lián)盟目標（）A、保持產(chǎn)品新鮮B、增加周轉(zhuǎn)率C、新產(chǎn)品發(fā)明D、改善訂貨承諾E、降低遞送成本51.“改善需求預(yù)測工作；準確分析需求量與需求時間；加強過程控制；增加設(shè)備與人員的柔性；采取供應(yīng)鏈管理模式”是“降低庫存水平策略”中對以下哪種庫存類型實施的策略（）A、在途庫存B、周轉(zhuǎn)庫存C、安全庫存和保險庫存D、相關(guān)需求庫存52.采購申請單通常是由哪個部門發(fā)出的（）A、主生產(chǎn)計劃B、能力計劃編制C、生產(chǎn)活動控制D、物料需求計劃53.供應(yīng)鏈優(yōu)化的常用方法有（）A、牛鞭理論B、基于規(guī)則的系統(tǒng)C、線性規(guī)劃D、約束傳播E、遺傳算法54.以下哪些屬于需求管理的范疇（）A、需求預(yù)測B、服務(wù)部件的需求C、分倉庫的需求D、工廠之間的訂單55.質(zhì)量成本的構(gòu)成包括（）A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本E、員工培訓成本56.以下哪些屬于供應(yīng)鏈風險的評估體系（）A、經(jīng)濟背景評估B、經(jīng)驗評估C、整體評估D、可行性評估E、經(jīng)營能力評估57.企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法包括（）A、快速響應(yīng)法（QR）B、客戶有效響應(yīng)法（ECR）C、六西格瑪管理法D、全面質(zhì)量管理E、敏捷制造58.影響采購計劃和預(yù)算的因素主要有（）A、年度行銷計劃B、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)效率C、物料標準成本之設(shè)定D、采購過程的集成機制E、價格預(yù)期59.供應(yīng)鏈管理主要涉及以下哪幾個領(lǐng)域（）A、供應(yīng)B、生產(chǎn)計劃C、物流D、需求E、零售60.傳統(tǒng)采購模式的主要特點是（）A、傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程B、驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大C、供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系D、供應(yīng)與需求之間的關(guān)系競爭多于合作E、響應(yīng)用戶需求能力遲鈍61.當一個制造型組織在轉(zhuǎn)向靈活的制造系統(tǒng)或計算機集成制造系統(tǒng)時，需要克服的最主要的障礙是（）A、由于改變而產(chǎn)生的人事問題B、硬件在各個平臺上的兼容性C、軟件語言障礙D、該組織的聯(lián)網(wǎng)能力62.在以下的采購方式中，哪項是對“集中采購”進行的描述（）A、為采購人員提供降低采購成本的系統(tǒng)工具B、是采購組織為多個企業(yè)實施采購，適用于集團企業(yè)C、在地理上更加拓展了集中采購的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求D、為適應(yīng)準時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）而形成，即供應(yīng)商“在需要的時間，向需要的地點，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”63.以下哪些是敏捷制造提出的新概念（）A、可重構(gòu)的模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、可重組的生產(chǎn)系統(tǒng)C、靈活的管理體制D、科學的生產(chǎn)現(xiàn)場管理E、高效的產(chǎn)能管理64.質(zhì)量成本的管理應(yīng)遵循的原則有（）A、尋求適宜的質(zhì)量成本B、真實可靠的質(zhì)量記錄C、以數(shù)據(jù)為依據(jù)D、充分發(fā)揮企業(yè)各部門的積極性E、把質(zhì)量成本工作納入其質(zhì)量職能中去65.在確定物流績效評價指標時，應(yīng)遵循以下哪些原則（）A、評價指標必須是定量的B、評價指標必須明白易懂C、評價指標必須是眾人的共識D、評價必須特別抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)E、績效評價必須能夠增加經(jīng)濟效益66.以下關(guān)于在配送系統(tǒng)中增加配送中心說法正確的是（）A、增加配送中心意味著總成本的下降B、增加配送中心會增加庫存成本C、增加配送中心不會影響運輸費用D、增加配送中心會減少物料操作費用67.“將據(jù)點中已按用戶要求配好的貨分送各個用戶的運輸。一般是短距離、小批量的運輸，從運輸?shù)慕嵌戎v是對干線運輸?shù)囊环N補充和完善的運輸”是對以下哪種運輸類型的描述（）A、配送運輸B、集貨運輸C、一般運輸D、聯(lián)合運輸68.供應(yīng)鏈綜合計劃的主要目標包括（）A、成本最小/利潤最大B、顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客要求）C、最小庫存投資D、生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性（變動最小）E、人員水平變動最小69.以下哪項不屬于全球性供應(yīng)鏈的特點（）A、按需提供信息，為管理人員強化管理提供了方便B、國際供應(yīng)商C、直接通過實時信息交換進行，有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴大D、跨越組織邊界將供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運行70.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，以下哪一個陳述是正確的（）A、企業(yè)需要一次性完成戰(zhàn)略的制定B、這是隨著經(jīng)營的變化而變化的、動態(tài)的、不斷進行的過程C、企業(yè)目標是由企業(yè)內(nèi)各功能部門制定出來的D、企業(yè)目標是由企業(yè)內(nèi)管理部門制定出來的E、企業(yè)內(nèi)部或外部的力量會不斷驅(qū)使企業(yè)進行變化71.以下哪項不屬于VMI的實施步驟（）A、建立客戶情報信息系統(tǒng)B、建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C、建立供應(yīng)商和分銷商（或者供應(yīng)商與制造商）的合作框架協(xié)議D、維持原組織機構(gòu)的不變72.以下哪項不是影響定價決策的三個因素之一（）A、產(chǎn)品成本B、需求數(shù)量C、消費者認同的價值D、市場因素73.以下哪項不是供應(yīng)鏈績效評估的主要方法（）A、標桿法B、SCOR模型C、供應(yīng)鏈績效評估模型D、六西格瑪方法驅(qū)動供應(yīng)鏈績效74.以下哪一項不是支持公司戰(zhàn)略所需的功能性戰(zhàn)略（）A、財務(wù)戰(zhàn)略B、質(zhì)量戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、運營戰(zhàn)略75.“這種類型的采購部門，比較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本所占的比率甚高的企業(yè)。其主要功能在于發(fā)揮降低成本的效益，使采購部門變成為公司創(chuàng)造利潤的另一種來源。”以上描述顯示，將采購部門隸屬于以下哪個部門比較合適（）A、行政部門B、總經(jīng)理C、生產(chǎn)部（或稱制造部）D、事業(yè)部76.以下關(guān)于庫存的說法哪項評論是正確的（）A、企業(yè)內(nèi)部所有部門對庫存的傾向都是一致的B、采購部門為了獲得較低的采購價格，通常傾向較高的庫存C、市場和銷售部門通常希望產(chǎn)品的庫存較少D、企業(yè)內(nèi)部不同部門對庫存的認識有不同，所以有著無法協(xié)調(diào)的矛盾77.供應(yīng)鏈管理作業(yè)活動包括（）A、多重共享信息B、共享回報C、合作多重分擔風險D、相同的目標和關(guān)注服務(wù)顧客E、流程整合78.ERP是MRP-II的一個擴展，其主要原因是（）A、它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時間和地點，獲得企業(yè)的最大增值”B、基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴展到了其它行業(yè)和企業(yè)C、在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，它都有了很大加強，特別是商務(wù)智能的引入使得以往簡單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)D、以上都是79.“SMART”概念描述的是個人或團隊制定目標的方式，其中的“M”指的是（）A、具體性B、可實現(xiàn)性C、現(xiàn)實性D、可測量性E、時間基礎(chǔ)80.TQM的特征是（）A、以客戶為中心B、優(yōu)化流程C、建立績效體系D、控制質(zhì)量成本E、持續(xù)改進81.以下關(guān)于MRPII和ERP的說法不正確的是（）A、ERP是MRPII的延伸B、MRPII中沒有財務(wù)模塊C、ERP可以支持混合制造環(huán)境D、MRPII是ERP的一個功能模塊82.以下哪項不屬于供應(yīng)商管理庫存策略的實施步驟（）A、建立基于標準的托付訂單處理模式B、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)C、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議D、建立顧客情報信息系統(tǒng)83.以下哪些項是集中采購所包含的管理戰(zhàn)略（）A、增加供應(yīng)商數(shù)目B、跨業(yè)務(wù)單元的采購量整合C、重新分配向各供應(yīng)商采購的數(shù)量D、集中不同采購集團的數(shù)量E、與采購者建立聯(lián)盟關(guān)系84.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的特征有以下幾點（）A、協(xié)同合作B、信息實時反饋C、提前期管理D、庫存控制和在制品管理E、內(nèi)部生產(chǎn)計劃信息傳遞85.戰(zhàn)略采購組織設(shè)立的原則包括（）A、要利用“集團采購”的協(xié)同優(yōu)勢B、對日常業(yè)務(wù)的運作影響較小C、非生產(chǎn)性采購不單獨處理D、非生產(chǎn)性采購單獨處理E、適應(yīng)未來產(chǎn)品事業(yè)部制的要求86.物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的主要步驟包括以下哪些內(nèi)容（）A、測量和評估現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績B、建立優(yōu)化模型C、評估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計D、計算替代選址的成本和收益E、網(wǎng)絡(luò)人員配置的安排87.關(guān)于傳統(tǒng)采購以下說法正確的是（）A、傳統(tǒng)采購的重點是重視交易過程的供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇最低的價格B、在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事前把關(guān)的辦法進行控制的C、傳統(tǒng)采購的供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，合作多于競爭D、傳統(tǒng)采購具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力88.閉環(huán)MRP系統(tǒng)是指（）A、計劃員采取核定生產(chǎn)訂單的行動B、產(chǎn)能的重新計劃以適應(yīng)制約因素C、根據(jù)從下至上的反饋綜合計劃和控制系統(tǒng)D、包括財務(wù)軟件，有限產(chǎn)能和物流制約因素的綜合系統(tǒng)89.現(xiàn)有庫存的成本包括（）A、倉庫的供熱和照明費用B、過時（呆滯）庫存C、搬運材料的勞動力成本D、破損的庫存90.下列哪些項不是總體庫存管理最關(guān)心的內(nèi)容（）A、管理庫存的產(chǎn)品和其使用B、建立生產(chǎn)計劃C、維持不同等級的庫存的成本和收益D、分銷網(wǎng)絡(luò)和庫存的移動E、以上都不是91.“無需中間倉庫，協(xié)作簡單”是以下哪種運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的優(yōu)點（）A、通過配送中心利用送奶線路的運送B、利用送奶線路的直接運送C、所有貨物通過配送中心的庫存向外運送D、直接運輸92.以下關(guān)于采購決策的說法錯誤的是（）A、一般情況下單次采購量越大，在價格上得到的優(yōu)惠越多，同時因采購次數(shù)減少，采購費用會相對降低，但一次進貨數(shù)量過大容易造成積壓，占壓資金，且增加了利息支出和倉儲管理費用B、如果一次采購量過小，那么在價格上得不到優(yōu)惠，同時因采購次數(shù)的增多而加大采購費用的支出，并且增加了因供應(yīng)不及時而造成停產(chǎn)待料的風險C、采購（包含訂購）工作要做到五個恰當：恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓碊、采購最終的目標是通過比較不同供應(yīng)商的價格，選擇最便宜的，從而實現(xiàn)公司在原材料支出最小化93.供應(yīng)鏈管理比物流管理更復(fù)雜，其管理內(nèi)容包括（）A、物流流程B、市場研究C、信息收集D、開發(fā)新產(chǎn)品E、雙贏策略94.依據(jù)以下給定的年度成本，算出每下一份訂單的成本（） 采購部工資=$200，000 運營成本=$50，000 采購部人數(shù)=5 每年的訂單數(shù)=5000A、$25B、$50C、$75D、$10095.以下關(guān)于瓶頸的說法有哪些是正確的（）A、一條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，是受該生產(chǎn)線瓶頸處產(chǎn)能的限制的B、應(yīng)該盡可能地提高瓶頸處的產(chǎn)能C、當瓶頸被解決后，還會出現(xiàn)新的瓶頸，需要不斷地改進D、如果可能，瓶頸處應(yīng)該留有一些庫存E、生產(chǎn)線人員不足也是導致瓶頸出現(xiàn)的原因之一96.定制產(chǎn)品通常是按某種規(guī)格進行生產(chǎn)。這些產(chǎn)品的價格（）A、基于類似產(chǎn)品的分組歸類B、基于價目表C、由市場來定D、通?？梢哉勁?7.以下關(guān)于采購部門和內(nèi)部客戶交互協(xié)同說法錯誤的是（）A、了解客戶需求，并為他們提供服務(wù)B、給他們提供建議C、參與跨職能的團隊D、為它們提供與企業(yè)供應(yīng)商溝通的渠道98.對大多數(shù)企業(yè)而言，物料的購買費用占產(chǎn)品成本的比重是多少（）