一崗雙責(zé)宣傳管理制度

一崗雙責(zé)宣傳管理制度一、制度概述為加強宣傳管理工作，落實“一崗雙責(zé)”制度，提高宣傳管理工作的效率和質(zhì)量，制定本制度。本制度是針對全體員工，按照崗位職責(zé)劃分宣傳管理工作內(nèi)容，對各崗位宣傳管理工作要求及考核指標進行規(guī)范和明確。二、崗位職責(zé)1、總經(jīng)理總經(jīng)理是公司宣傳管理工作最高負責(zé)人，對公司全面宣傳管理工作負總責(zé)，主要職責(zé)如下：(1)制定公司宣傳管理工作的總體規(guī)劃和年度計劃。(2)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門宣傳管理工作，組織協(xié)調(diào)重大活動的宣傳工作。(3)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌推廣和形象塑造工作，監(jiān)督公司各項宣傳活動的執(zhí)行情況。(4)培養(yǎng)和管理公司宣傳隊伍，推動宣傳管理工作的專業(yè)化和高效化。2、宣傳主管宣傳主管是公司宣傳管理工作的實際負責(zé)人，主要職責(zé)如下：(1)制定公司宣傳管理工作的具體計劃和工作方案，監(jiān)督各項宣傳活動的執(zhí)行情況。(2)組織實施公司品牌推廣和形象塑造計劃，策劃宣傳及推廣活動。(3)負責(zé)公關(guān)工作，維護公司與各類客戶、媒體關(guān)系，策劃和組織各類公關(guān)活動。(4)組織培訓(xùn)公司宣傳人員，并對宣傳人員進行考核和評價，推動宣傳管理工作的專業(yè)化和高效化。3、推廣專員推廣專員是公司宣傳管理工作的具體執(zhí)行人員，主要職責(zé)如下：(1)根據(jù)公司宣傳管理工作計劃，策劃各類宣傳活動，并負責(zé)籌備和組織實施相關(guān)宣傳活動。(2)組織線上線下的推廣活動，參與展會和活動的準備和實施。(3)負責(zé)與各類媒體的接觸，建立并維護媒體關(guān)系，撰寫新聞稿、宣傳材料等。(4)收集和整理行業(yè)、市場的信息、資料，對相關(guān)信息資料進行分析和研究，提供參考建議。三、考核指標1、總經(jīng)理(1)宣傳規(guī)劃：制定組織公司宣傳工作的總體規(guī)劃和年度計劃，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃具有可操作性和可行性。(2)宣傳協(xié)調(diào)：切實履行宣傳管理工作的職責(zé)，積極組織、協(xié)調(diào)各部門的宣傳工作。(3)宣傳品牌：領(lǐng)導(dǎo)公司品牌的推廣和形象塑造工作，提高公司知名度和美譽度。2、宣傳主管(1)宣傳計劃：制定公司宣傳管理工作的具體計劃和工作方案，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，計劃具有操作性。(2)宣傳策劃：根據(jù)公司宣傳管理工作計劃，策劃各類宣傳活動，達到預(yù)期效果。(3)宣傳效果：組織實施各類活動，提高公司知名度和美譽度，表現(xiàn)出良好的社會形象。3、推廣專員(1)推廣計劃：根據(jù)公司宣傳管理工作計劃，策劃并組織實施各類宣傳活動，形成良好的宣傳效果。(2)宣傳材料：撰寫新聞稿、宣傳材料等文案，貼合目標受眾，有效傳達宣傳信息。(3)宣傳效果：總結(jié)分析宣傳活動的效果，優(yōu)化宣傳方法及策略，推進宣傳工作的繼續(xù)發(fā)展。四、制度執(zhí)行1、各崗位必須按照工作職責(zé)和考核指標，認真履行宣傳管理工作。2、公司領(lǐng)導(dǎo)定期對員工的宣傳管理工作進行督查和考核，對考核結(jié)果不合格的員工將進行懲處。3、公司鼓勵員工學(xué)習(xí)提高自身的宣傳管理能力，公司將為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會。4、凡履行本制度規(guī)定的義務(wù)，取得優(yōu)秀成績的工作人員將按照規(guī)定獲得相應(yīng)的獎勵。五、總結(jié)與建議本制度是公司宣傳管理工作的基礎(chǔ)性制度，對于公司建立和發(fā)展品牌形象、提高市場知名度與影響力，促進公司的發(fā)展具有重要的意義