新課改下校長課程領(lǐng)導力的提升

新課改下校長課程領(lǐng)導力的提升新課改下校長課程領(lǐng)導力的提升

校長的思想和做法，還有執(zhí)行的力度都是教師仿效的標準，新課標的落實關(guān)鍵看校長的執(zhí)行力，而堅持才是最重要的關(guān)鍵。小編下面為大家整理關(guān)于，歡迎閱讀參考：

一、真正理解“課程”的內(nèi)涵

課程絕不等同于課堂、科目。課程不僅僅是指學生所應學習的學科總和及其進程與安排。課程是指學校為實現(xiàn)培養(yǎng)目標而選擇的教育內(nèi)容及其進程的總和，它包括學校所教的各門學科和開展的有目的、有計劃的教育活動。課程是學校提供給學生在學校期間得以獲取知識、能力、人格以及學習經(jīng)歷等一切活動的總和。大到學校的硬件設(shè)施布局、辦學思想，小到教師指導、勉勵、批評學生的措辭，均屬課程。

二、校長的教育思想必須“明確”且“正確”

所謂“明確”包含著這樣三層意思：(1)要有明確的教育思想。校長教育思想的形成要站在科學發(fā)展觀的高度，把國家的教育方針與學校的辦學實踐有機結(jié)合，找準學校發(fā)展的著力點、切入點和創(chuàng)新點，形成學校自己的辦學思想，能深刻表述自己的教育思想的內(nèi)涵，并對它作出恰當、準確、簡潔的表述，形成自己的辦學理念。(2)要明確地宣傳。校長要反復向全校教職工表達出自己的教育思想、辦學理念，使全體教職工了解;認識和把握，形成共識，并內(nèi)化為全員的自覺行動;(3)要明確凸現(xiàn)教育思想的外化與對象化。努力通過學校的規(guī)劃、計劃、規(guī)章制度及校園文化，各項活動、物質(zhì)設(shè)施等，不斷強化教育思想的滲透與作用，使全校師生時時處處感覺到。所謂“正確”是指，校長所傳達的教育思想，應當體現(xiàn)出時代精神，反映教育改革與發(fā)展的總體趨勢，反映教育教學的基本規(guī)律;具有明確而正確的教育思想的校長，能夠清楚地告訴教師，在教育教學過程中，什么是應當追求的，什么是不應當追求的;什么樣的教育方法是可行的'，什么樣的教育方法不可行;什么樣的教育行為是合理的，什么樣的教育行為是不合理的;什么是好教育、好教學;什么是教育的高質(zhì)量。形成明確而正確教育思想，是增強校長領(lǐng)導力的重要因素。

三、把準課程方向，轉(zhuǎn)變觀念

新課程的重點在于培養(yǎng)社會創(chuàng)新精神和實踐能力，是要教師“授之以漁”，而不是“授之以魚”。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)要解決幾個問題。解放思想，更新觀念，培養(yǎng)興趣，發(fā)展個性，培養(yǎng)品德。作為管理者的校長要有一個清醒的認識，充分的了解。學校教學中的優(yōu)勢是什么?不足是什么?并因此制定與之相適應的發(fā)展規(guī)劃，加大宣傳和動員的力度，取得黨政，社會，家長的支持。比如我校在培養(yǎng)學生的興趣，發(fā)展學生個性方面所做的工作就足以說明觀念轉(zhuǎn)變重要與艱難。在教育中，如果犧牲一些學習科學文化知識的時間來培養(yǎng)和保護學生對學習、探索、創(chuàng)造的興趣、愛好、熱愛，那么在不久的將來，學生自己定會把這些失去的“知識”加倍地找回來;但是，假如犧牲了學生對學習、探索、創(chuàng)造的興趣、愛好、熱愛、甚至犧牲健康、身心與美德，用來讓學生多學習和掌握一些系統(tǒng)的科學文化知識，那么這些失去的興趣、愛好、熱愛不僅會使已經(jīng)學習和掌握的科學文化知識失去生命和光彩，而且在不久的將來會促使他們徹底失去學習、探索、創(chuàng)造的動機和愿望。因此，學生的個人體驗、情感態(tài)度并不是什么邊緣之物，它同知識素養(yǎng)一樣重要，是一個全面發(fā)展的人不可或缺的基本素質(zhì)。

四、有效的課程管理是提升校長領(lǐng)導力的關(guān)鍵。

課程改革呼喚學校課程意識的覺知，執(zhí)行國家課程、地方課程和學校課程三級管理的課程政策，使學校不只是課程的執(zhí)行者，而且真正成為課程改革的主人。然而，這種變革對學校領(lǐng)導而言，實屬一大挑戰(zhàn)。沒有課程化的培養(yǎng)目標，辦學理念便不能得到落實;沒有特色化的課程，辦學特色就不能得以體現(xiàn)。校長的課程領(lǐng)導能力，成為校長專業(yè)發(fā)展的新使命，成為學校發(fā)展的核心競爭力。

校長在課程改革中要大膽探索，勇于實踐，付諸行動。校長應當與教師共圖事業(yè)，共謀發(fā)展，在堅持國家課程標準的前提下掌握課程實施、課程研究、課程開發(fā)的主動權(quán)，與課程改革一起成長。校長在提升課程領(lǐng)導力上該如何行動?

(1)建構(gòu)課程規(guī)劃，設(shè)置課程框架。對學校而言，課程的開發(fā)決不是簡單地增加幾門選修課。而是圍繞“品位高、情趣雅、視野寬”的課程目標定位，關(guān)注學生的發(fā)展需要，立足學生的興趣，有效利用校內(nèi)外資源，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。學校應確立“基礎(chǔ)課程+特色課程”的課程整體規(guī)劃，建立通過國家課程和地方課程實現(xiàn)共同基礎(chǔ)，通過特色課程發(fā)展學生的特長，開闊學生視野、體現(xiàn)學校特色，全面提高學生的綜合素質(zhì)的課程框架。

(2)推動教學改革，促進課程實施。教學是學校工作的中心，課堂是學校教學的靈魂。課程實施的關(guān)鍵是教學，將理念轉(zhuǎn)化為課堂中教師教學自覺行為，是學校課程領(lǐng)導成敗的關(guān)鍵所在。校長要深入教學實際，堅持“一線工作法”，到教師和學生中去，力求做到“問題在一線發(fā)現(xiàn)，困難在一線解決，經(jīng)驗在一線總結(jié)，典型在一線推廣，任務(wù)在一線落實”。校長要主動承擔教學任務(wù)，立足教學前沿，大膽進行教學改革，把握教學工作主動權(quán)和決策發(fā)言權(quán);要經(jīng)常調(diào)查研究，通過聽課、評課、問卷調(diào)查、師生座談等手段，了解學情、教情，改進、完善教育教學方法;要有效督察指導，通過重心下移、指導前移，隨時將問題解決在一線，提高工作效能;要不斷總結(jié)推廣改革成果，通過發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣，讓同伴受益。

(3)理解新課程內(nèi)涵，改革舊的評價制度。

“應試教育”方式方法已深入人心，教師已習慣“填鴨式”教學，“題海戰(zhàn)術(shù)”加以強化，家長已習慣以成績論英雄與成敗。

校長在新課程推行的領(lǐng)導力就體現(xiàn)在否定原有的評價體系，建立新的評價制度。怎么解決這個問題呢?

首先，校長要從課堂教學手段著手改變

我們的做法是：把學生分成若干學習小組，在指導學生學習的前提下，圍繞重點、難點設(shè)置一些問題，讓學生去思考，討論，小結(jié);教師只是提示，歸納。課堂上要求學生多思考，多動手，多動嘴。讓學生在學習中發(fā)現(xiàn)樂趣，在學習中摸索方法。在成功中體驗真快樂。

其次，改變單一的“分數(shù)”評價學生優(yōu)劣的體制。每學年，學校都要對上學年做一個小結(jié)，對表現(xiàn)突出的學生進行獎勵和表彰。我們就抓住這個新評價制度宣傳的大好時機，嚴格把關(guān)評優(yōu)口，對那些愛思考，勤動手，品德優(yōu)良，個性鮮明，特長突出的學生進行隆重表彰。把這些學生的業(yè)績，模仿名人字畫制成“校園風云人物”條幅在校園內(nèi)予以張貼并贈送給家長。讓學生，家長體驗看得見，摸得著的變化。轉(zhuǎn)變其觀念和努力的方向。

第三，精心組織，帶頭落實。計劃不是用來看的，應付檢查的，而是用來實施的。我校為實行新課改成立了專門的領(lǐng)導小組。課程安排上足額安排，日常檢查必須照課表進行查驗。領(lǐng)導小組經(jīng)常檢查教學過程和教學效果。我兼任的是初三歷史，為了更好的落實新課程，我不僅認真鉆研教材，還經(jīng)常給教師上示范課。示范課嚴格按照集體備課時設(shè)置的統(tǒng)一模式上課。學生根據(jù)教師出示的問題，先自學，再討論，然后演示，教師只是指導。在疑難問題的討論中一般都有爭論，我也只是讓學生去發(fā)揮。形成定論后，學生一般印象深刻，學生在這種方式中學會了分析，解決問題的方法，提升了學習思考和解決問題的能力。

第四，落實常規(guī)，注重實效。新課程要求學生將更多的精力放在實踐探究和擴展知識面上，教材中常會出現(xiàn)許多開放性問題和實踐性課題。這就要求教師不僅要有廣博的知識，還要改變以往以“灌“為主的教學模式，充分地調(diào)動學生的積極性，引導他們動腦，動手，動嘴。為了能在教學過程中提高新課程的執(zhí)行力度，我們通過集體備課，設(shè)計了各種課型的基本模式、流程。要求教師按設(shè)計步驟授課，教務(wù)不定時地進行檢查。學生在教師的指導下，通過閱讀，思考，討論找出問題的答案。教師在課堂上解決問題，認真寫好課后反饋，在課堂上解決問題，注重向四十五分鐘要效益。

第五，樹立典型，全面推進。新的教學模式有了，也配套了相應的檢查措施，我們每學期還堅持搞好幾個比賽。一是新課程優(yōu)質(zhì)課競賽。比的就是哪位教師能熟練地運用集體備課設(shè)計的教學流程，順利地完成課堂教學。二是新課程教學效果競賽。比的是哪位教師在課堂教學后的檢測中，學生掌握知識點的比例大。然后對這些獲獎?wù)哌M行表彰，樹為典型，立為骨干;優(yōu)先晉級，晉職;撥給其教研經(jīng)費，選送其外出學習、考察;通過集會，板報展示精英風采，介紹其成功經(jīng)驗，推廣其做法，號召大家都來學習以點帶面，全面提高。

第六，持之以恒。一天做好某件事情不難