安徽科技學院《管理定量分析技術》2023-2024學年第一學期期末試卷

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2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、對于領導理論，權變理論認為領導的有效性取決于多種因素。以下哪一個不是權變理論中通?？紤]的因素？A.領導者的特質B.下屬的成熟度C.任務結構D.領導者與下屬的關系2、在進行人力資源招聘時，以下哪種招聘渠道的招聘成本相對較低？A.校園招聘B.社會招聘C.內部推薦D.獵頭招聘3、有關品牌管理，一家企業(yè)想要提升品牌價值。以下哪種品牌推廣策略更有助于建立消費者對品牌的情感認同？A.廣告宣傳B.公共關系C.事件營銷D.客戶關系管理4、以下哪種組織溝通網絡的信息傳遞速度最快？A.鏈式溝通網絡，信息沿著直線傳遞。B.輪式溝通網絡，信息集中于一個中心人物。C.全通道式溝通網絡，成員之間自由交流。D.環(huán)式溝通網絡，成員依次傳遞信息。5、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，一家公司在考慮進入新的市場領域時，需要綜合評估多種因素。以下哪項不是在進行市場評估時應重點考慮的因素？A.新市場的潛在規(guī)模和增長率B.競爭對手在該市場的份額C.公司現有產品在新市場的適應性D.公司總部與新市場的距離6、有關創(chuàng)新管理，一家企業(yè)鼓勵員工進行創(chuàng)新。以下哪種激勵措施在激發(fā)員工創(chuàng)新積極性方面可能最為有效？A.物質獎勵B.晉升機會C.工作自主權D.榮譽表彰7、關于組織學習，以下說法正確的是：A.組織學習只發(fā)生在新員工入職培訓階段。B.組織學習是個體學習的簡單相加。C.組織學習可以通過分享經驗和知識來促進。D.組織一旦形成固定的模式，就不再需要學習。8、一個組織在進行人員招聘時，有多位候選人具備相似的專業(yè)技能和工作經驗。在這種情況下，以下哪個因素更應該成為選拔的關鍵考量？A.候選人的溝通能力B.候選人的學歷背景C.候選人的工作穩(wěn)定性D.候選人的外貌形象9、在企業(yè)的成本管理中，以下哪種成本屬于隱性成本？A.原材料采購成本B.設備折舊成本C.員工培訓成本D.機會成本10、在組織發(fā)展的不同階段，管理重點有所不同。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，最關鍵的管理任務是？A.建立規(guī)范的管理制度B.開拓市場C.優(yōu)化組織流程D.培養(yǎng)團隊合作精神11、在企業(yè)的風險管理文化建設中，以下哪個方面對于營造全員參與風險管理的氛圍最為重要？A.風險意識培訓B.風險管理制度C.風險獎勵機制D.風險溝通渠道12、一家企業(yè)在進行供應鏈風險管理時，以下哪種風險源對于供應鏈的穩(wěn)定性影響最大？A.供應商風險B.物流風險C.需求風險D.自然災害風險13、某企業(yè)在進行投資決策時，需要評估項目的風險。以下哪種風險評估方法可以考慮多個變量之間的相互關系？A.敏感性分析B.蒙特卡羅模擬C.決策樹分析D.以上都是14、對于一個處于衰退期的行業(yè)，企業(yè)想要退出市場，以下哪種退出策略能夠最大程度減少損失？A.直接停產B.逐步收縮C.資產轉讓D.業(yè)務轉型15、在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)需要分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。以下哪種情況屬于企業(yè)的內部劣勢？A.競爭對手推出新產品B.原材料價格上漲C.企業(yè)技術研發(fā)能力不足D.市場需求增加16、戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。當一家企業(yè)決定進入一個新的市場時，以下哪個因素應該首先被考慮？A.新市場的潛在利潤。B.企業(yè)現有的資源和能力。C.競爭對手在該市場的份額。D.政府對該市場的政策支持。17、一家企業(yè)在進行投資決策時，以下哪種投資項目評估方法更能考慮貨幣的時間價值？A.靜態(tài)投資回收期法B.會計收益率法C.凈現值法D.內部收益率法18、在知識管理中，以下哪個環(huán)節(jié)對于知識的共享和應用最為重要？A.知識的獲取和收集。B.知識的存儲和整理。C.知識的傳播和共享。D.知識的創(chuàng)新和應用。19、某企業(yè)計劃開拓新的市場，在進行市場調研時，以下哪種方法能夠最準確地了解消費者的需求和偏好？A.問卷調查B.焦點小組訪談C.觀察法D.實驗法20、在項目管理中，項目經理發(fā)現項目進度落后于計劃，經過分析是由于資源分配不合理和部分任務的難度超出預期。為了趕回進度，項目經理首先應該調整的是？A.資源分配B.任務順序C.項目目標D.項目預算二、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）分析風險管理的流程和方法，如風險識別、評估和應對，舉例說明企業(yè)面臨的主要風險及應對措施。2、（本題10分）分析組織行為學中的個體行為特征和影響因素，探討如何根據個體差異進行有效管理。3、（本題10分）分析知識管理在企業(yè)中的重要性和實施策略，探討如何促進知識的創(chuàng)造、共享和應用。4、（本題10分）企業(yè)的品牌聯合策略在拓展市場和提升品牌價值方面具有一定潛力，請分析品牌聯合的形式、優(yōu)勢和風險，以及如何成功實施品牌聯合？三、案例分析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）一家電子制造企業(yè)在生產過程中，發(fā)現部分工