施工工程個(gè)人總結(jié)范文7篇

第第頁施工工程個(gè)人總結(jié)范文7篇施工工程個(gè)人總結(jié)范文篇1光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，20xx年在緊張繁忙中飛速地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、防備為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效掌控項(xiàng)目的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；仡?0xx年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，20xx年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬。不行不承認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中顯現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘掉，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn)，如有欠妥之處敬請(qǐng)諒解。一、20xx年工作總結(jié)（一）核心工作掌控情況1.安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度掌控：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，緊要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：（1）計(jì)劃訂立不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制料子的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場施工，導(dǎo)致中途顯現(xiàn)設(shè)備不齊全、料子供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。（2）計(jì)劃工期掌控不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。（3）施工班組施工氣力較弱，人員不足，未及時(shí)采取挽救措施，班組不予樂觀搭配。（4）項(xiàng)目部施工過程未能做到每天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問題的最佳時(shí)期。（5）工程更改增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量掌控：質(zhì)量是公司可連續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，實(shí)在表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部搭配監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題除去在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了20xx年全部驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。4.本錢掌控：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，偏重事前準(zhǔn)備工作，熟識(shí)招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場，參加圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)明確的施工料子、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的料子重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，掌控料子使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場料子管理，減少損耗，及時(shí)完成更改簽證手續(xù)，完工撤場料子及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，樂觀面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。（二）存在的問題1.施工氣力不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平長短不一、有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不足，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)本領(lǐng)較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、本錢上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程引導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目本錢加添，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是20xx年緊要工作之一、2.監(jiān)督檢查力度不足。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底。緊要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不足明確，導(dǎo)致了檢查工作不足徹底，審核工作不足細(xì)致，工程實(shí)際本錢不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不足嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。二、20xx年工作重點(diǎn)（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格掌控項(xiàng)目開工時(shí)機(jī)，確保工期訂立合理，料子計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而幫忙項(xiàng)目部有效掌控施工全過程。同時(shí)，招聘23名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必需具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。實(shí)在做法：1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，訂立培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理打開全面的.培訓(xùn)工作。（三）完善績效激勵(lì)制度，提升部門工作樂觀性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在20xx年我們部門會(huì)完善績效激勵(lì)制度，對(duì)于以往績效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，而且依據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不但僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的樂觀性，也是為了提升整個(gè)部門的工作樂觀性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工供應(yīng)保障對(duì)于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、搭配好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程定時(shí)開工、順利施工、完美竣工。為此，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：1.落實(shí)市場調(diào)研工作。分派特地的工作人員對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。躲避與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班構(gòu)成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門班構(gòu)成員的整頓工作就顯得尤為緊要。在20xx年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班構(gòu)成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班構(gòu)成員，另一方面，對(duì)于班構(gòu)成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門布置的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的氣力。3.落實(shí)部門人員招聘工作。依據(jù)部門20xx年的工作情況，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘，承襲著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。4.落實(shí)部門績效考核制度。一個(gè)部門的績效考核必必需做到公平、公開、公正，這樣部門全部的工作人員才會(huì)心服口服。因此，20xx年我們部門會(huì)在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度呈現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派特地的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最終，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了特地的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓舞員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批判、指正和考核，鼓舞部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批判、指正和考核，這樣才略保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題能夠得到及時(shí)的解決。5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，緊要從三方面動(dòng)手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)得到自身所在崗位的職責(zé)，端正自身的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)當(dāng)認(rèn)得到工程建設(shè)的緊要性，如施工料子的采購、施工時(shí)間的布置等，絕不允許顯現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工料子等現(xiàn)象顯現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適本地予以員工幫忙，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。6.落實(shí)場合建設(shè)工作。工程的場合建設(shè)工作是十分緊要的，必必需嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在20xx年，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照?qǐng)龊辖ㄔO(shè)的相關(guān)要素動(dòng)手：建筑退界、防護(hù)距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度掌控、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的傾聽。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批判指正，我們部門確定會(huì)承襲著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的看法和建議。施工工程個(gè)人總結(jié)范文篇2時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了很多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在總結(jié)回顧一下今年的工作情況：一、工作內(nèi)容對(duì)于施工員，自身必需先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才略更好的處理。現(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人本領(lǐng)的地方，不止是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來躲避不必需的麻煩。在這一年的`施工員工作中，我收獲很多，不但僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的溝通有了很大的提高，這里包含與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的溝通，這一切的一切都讓我受益匪淺。二、在施工技術(shù)方面我曾經(jīng)有一次由于沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的更改導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并矯正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必需對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，常常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)更改，施工員必必需第一時(shí)間了解、吃透這些更改，這樣才略真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自身很狼狽。以后確定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。三、工作心得建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不絕在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不絕培養(yǎng)受苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不絕豐富自身所學(xué)才略，使自身的現(xiàn)場綜合處理本領(lǐng)得到磨練和提高。我們要信任付出不愿定有回報(bào)，但不付出確定沒有回報(bào)。我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)受苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽閑跟工人溝通溝通，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受，對(duì)于工作也能特別好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的緊密聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中漸漸給自身定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我信任這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。施工工程個(gè)人總結(jié)范文篇3一、工作總結(jié)：浪自今年4月有幸入職公司以來，共參加了兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。1、xx—04至xx—10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。此階段浪的工作緊要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24—33座機(jī)電部后期移交階段處理問題。同時(shí)也輔佑襄助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16—23座、36—46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理。其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時(shí)，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)是作為施工員，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何躲避大樹坑，躲避鉤機(jī)挖坑時(shí)挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快布置班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，躲避自身返工或其他部門返工造成的揮霍資源。而機(jī)電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時(shí)物業(yè)部一日就打二三十個(gè)電話過來要盡快去處理問題。項(xiàng)目機(jī)電部在后期顯現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線；而最大的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未予以送電。故很多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。由于浪為人性格隨和，易以與人溝通，項(xiàng)目機(jī)電部布置了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的.電表基本由我來安裝。新天地二、三期16—23座、36—46座我也常常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。期間我不絕學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場不絕學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。可能是我的角色不是緊要負(fù)責(zé)該區(qū)域，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動(dòng)的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進(jìn)。同時(shí)，通過幾個(gè)機(jī)電班組的施工縱橫比較，認(rèn)得到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗(yàn)不足的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。2、xx26至今，xx項(xiàng)目機(jī)電部。此階段浪的工作緊要是負(fù)責(zé)xx新辦公樓的電氣施工。今日，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，依照原施工計(jì)劃，也同樣在今日，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員，參加建設(shè)此項(xiàng)目，有著不行推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：其一，xx項(xiàng)目作為一個(gè)改造工程，前期拆除有關(guān)設(shè)備必需拆除到底。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中心產(chǎn)生的費(fèi)用，或許比起初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏樂觀性。其三，后面的工程圖紙出來之后，機(jī)電部也即日審核申報(bào)料子，但由于料子采購需要時(shí)間，按實(shí)際施工進(jìn)度要求，料子肯定是來不及的，所以前期報(bào)批的料子應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備多一些料子，如線管、電線及構(gòu)配件等。其四，在實(shí)際施工管理中，由于部分班組帶班人專業(yè)水平有限，質(zhì)量意識(shí)較差，在趕工期間不乏偷工，經(jīng)多次勸告，仍不改進(jìn)，造成部分施工區(qū)域做出來的質(zhì)量達(dá)不上標(biāo)準(zhǔn)要求。能否創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工程，根本仍在于基層的施工工人。以上，是浪在項(xiàng)目部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗(yàn)。二、xx年工作計(jì)劃：xx新辦公樓項(xiàng)目待明年1月完工后，浪將調(diào)至其他項(xiàng)目。我的意愿是，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地。然而不管明年機(jī)電部布置我去哪個(gè)項(xiàng)目，浪將帶上這一年來公司給我加添的經(jīng)驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更多的優(yōu)良工程，幸不辱命。1、請(qǐng)教部門同事，學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，如暖通、給排水專業(yè)，甚至土建結(jié)構(gòu)，努力使自身成為一個(gè)全面的施工管理人員。2、定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成新天地5、6電房建設(shè)。3、完成40—42座強(qiáng)電安裝工程。4、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。5、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機(jī)電工程。xx年，感謝快捷！感謝一些快捷人走進(jìn)我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我希望和溫暖。每當(dāng)浪行進(jìn)在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關(guān)切的光澤?？梢赃@樣說，遇到了快捷，也就遇到了變化的命運(yùn)。故而現(xiàn)在不得已激動(dòng)地發(fā)自內(nèi)心深切的問好快捷！感謝閱讀！施工工程個(gè)人總結(jié)范文篇4躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時(shí)間過的好快，繁忙中才意識(shí)到我們又走過了一年，20xx年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是繁忙的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并歡快著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才略進(jìn)步。對(duì)于20xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著很多不足之處，現(xiàn)將緊要情況總結(jié)如下：一、思想情況一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自身，勤奮努力，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自身平常而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自身最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。二、工作情況首先，我擔(dān)負(fù)21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)過了一段不平常的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不絕的學(xué)習(xí)，不絕的進(jìn)步，提升自身的素養(yǎng)與才略，為此，我也充分認(rèn)得到自身既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不絕的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才略更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才略更好為工程管理服務(wù)。其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)負(fù)d區(qū)2、4、6樓的甲方代表我將連續(xù)努力，連續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì)“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作；27、29商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不行不承認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是緊要原因之一、因此，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的`員工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。再次，就是搭配其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴高，“眾”字就預(yù)示著我們xx公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互搭配，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才略提高工作效率，才略讓我們?cè)趯淼纳鐣?huì)競爭中立于不敗之地。三、發(fā)現(xiàn)的問題在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，實(shí)在有以下幾個(gè)方面：1、自然氣管道距墻太遠(yuǎn)；2、給水管道管卡間距過大且安裝不堅(jiān)固；3、窗戶開啟不快捷，密封性不好；4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重；5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密。這些問題不但是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題，都及時(shí)向施工人員提出實(shí)在要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在確定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。四、值得探討的幾個(gè)問題1、抓監(jiān)理工作的力度不足，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。2、合同單位過多，加添了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不方便于投入人員和設(shè)備。3、個(gè)別施工單位氣力孱弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。五、不足之處一年來，做了確定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的很多不足，緊要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能快捷解決等，因此，在新的一年里，我將連續(xù)深入現(xiàn)場不絕學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不絕加添自身的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭取使自身的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。20xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對(duì)我們來說也意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅(jiān)決信念，樂觀向上，認(rèn)真對(duì)待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長，公司開發(fā)面積也在不絕擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年確定是絢爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)得市場競爭是狠毒的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。施工工程個(gè)人總結(jié)范文篇520xx年是我們公司開發(fā)xx項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。一、工程技術(shù)管理方面認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認(rèn)真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有很多遺漏、過錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終實(shí)現(xiàn)解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場管理方面按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終實(shí)現(xiàn)除掉質(zhì)量安全隱患。這是我們工程部掌控的重點(diǎn)之一、審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。而且召開特地的.進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的掌控目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自身，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力掌控好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重點(diǎn)問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。三、工程本錢掌控方面凡涉及加添工程量的更改，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其更改的準(zhǔn)確性、必需性和應(yīng)用性。全部更改都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理更改或減少施工內(nèi)容。認(rèn)真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。施工工程個(gè)人總結(jié)范文篇6一、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控濱河灣小區(qū)開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌控協(xié)議書。對(duì)其實(shí)在進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了實(shí)在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際情況，通過訂立月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。施工初期，由于項(xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力顯現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。二、安全、設(shè)備管理施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部依照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，訂立了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自身的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的.安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重點(diǎn)安全事故，一般安全事故掌控在了1.5%以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，實(shí)現(xiàn)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。三、料子、降本和人工費(fèi)的管理料子管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工料子需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃料子數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組訂立了料子使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種料子和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。料子使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌控各個(gè)分項(xiàng)工程的料子使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和料子，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損料子依照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)揮霍時(shí)及時(shí)矯正整改。周轉(zhuǎn)料子使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。四、全年工作存在的不足①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自身對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上實(shí)現(xiàn)了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自身進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。五、20xx年工作計(jì)劃在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。1、抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，樂觀組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。2、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我計(jì)劃首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)孱弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)得，開拓視野。3、步作好施工管理工作20xx年工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成績，但是仍然存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有特別好的總結(jié)過去，才略更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員