【美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式存在的問題及應(yīng)對(duì)策略（論文）6900字】

美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式存在的問題及應(yīng)對(duì)策略摘要：金融共享管理模式的出現(xiàn)在整個(gè)金融業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。作為一種新型的集成資源管理模型，財(cái)務(wù)共享管理可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)的質(zhì)量，減少日常運(yùn)營(yíng)中的支出，提高工作效率和客戶滿意度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)公司之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，而財(cái)務(wù)共享管理模型的應(yīng)用大大增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以建立財(cái)務(wù)共享管理模式對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的整體發(fā)展趨勢(shì)具有關(guān)鍵影響。當(dāng)前，蒙牛、中興通訊及美的集團(tuán)等大型企業(yè)正在緩慢地建立自己的共享服務(wù)中心。本文分析了財(cái)務(wù)共享管理的相關(guān)理論，美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及實(shí)施，以及財(cái)務(wù)共享管理過程中存在的問題和原因。關(guān)鍵詞：美的集團(tuán)共享管理財(cái)務(wù)模式目錄TOC\o"1-2"\h\u3562一、相關(guān)概念及理論 129496（一）財(cái)務(wù)管理的定義 129982（二）財(cái)務(wù)共享管理的界定 110667（三）財(cái)務(wù)共享管理的基礎(chǔ) 111830二、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式現(xiàn)狀及實(shí)施 21841（一）美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 27340（二）美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施 327311三、美的集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式存在的問題及原因 310382（一）財(cái)務(wù)共享管理模式存在的問題 3293541.財(cái)務(wù)管理體制方面的問題 3222372.財(cái)務(wù)管理控制方面的問題 4147463.財(cái)務(wù)管理溝通方面的問題 47829（二）財(cái)務(wù)共享管理模式存在問題的原因 422144四、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式保障措施 53798（一）可行性保障措施 518302（二）人員保障措施 612989（三）信息技術(shù)保障措施 617101（四）變革進(jìn)度保障措施 610465（五）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)監(jiān)督保障機(jī)制 720684注釋 713249參考文獻(xiàn) 8隨著我國(guó)銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步改善，大中型公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下得到了快速發(fā)展，同時(shí)也是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)寫照。共享管理模式是財(cái)務(wù)級(jí)別的管理計(jì)劃，與過去的管理機(jī)制不同，它具有一定的創(chuàng)新能力，可以為公司降低成本，提高工作效率。共享管理模式在改善公司的資源分配中也起著重要作用，可以使管理方法更加工業(yè)化和規(guī)范化。一、相關(guān)概念及理論（一）財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于從資產(chǎn)角度看公司的行為以及與其他公司和個(gè)人財(cái)務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)行為的處理。具體內(nèi)容包括三部分：投資、融資管理和發(fā)行管理①。此外，它還制定了合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，不僅涉及公司資產(chǎn)的獲取和計(jì)算，而且還影響企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)。它是金融公司日常管理方法的重要組成部分，因此它不僅受到業(yè)務(wù)管理的局限，而且還具有自身的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享管理的界定在這一階段，來自世界各地的專家學(xué)者尚未對(duì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)做出統(tǒng)一的定義。這里每個(gè)人對(duì)其定義和總結(jié)為：財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指企業(yè)日常財(cái)務(wù)流程的進(jìn)一步改進(jìn)，使相關(guān)步驟更加規(guī)范，并由一個(gè)單位來進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范并高效地處理公司的日常相關(guān)財(cái)務(wù)流程②。這種管理機(jī)制使公司改善財(cái)務(wù)質(zhì)量，減少日常勞動(dòng)成本并提高效率和客戶滿意度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最初目的是集中并處理一個(gè)分支機(jī)構(gòu)中每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的特定工作項(xiàng)目，以產(chǎn)生工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，并減少公司的日常管理方法和運(yùn)營(yíng)支出，在這一階段，全球許多知名公司已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理方法。（三）財(cái)務(wù)共享管理的基礎(chǔ)智能技術(shù)不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，而且可以極大地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)。智能技術(shù)對(duì)公司管理機(jī)制的影響特別體現(xiàn)在：首先，智能技術(shù)在某種程度上縮短了產(chǎn)品生命周期并增強(qiáng)了公司之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外，銷售市場(chǎng)中供應(yīng)商之間利潤(rùn)的協(xié)調(diào)和分配制度也發(fā)生了變化。為了在市場(chǎng)需求上保持特定的銷售市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，該公司別無選擇，只能調(diào)整其管理機(jī)制，以保持與不斷變化的銷售市場(chǎng)的一致性。同時(shí)，通過應(yīng)用新技術(shù)，公司可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其可視化工具和對(duì)策的多樣化，從而大大提高管理效率和生產(chǎn)率。另外，由于企業(yè)必須依靠高效，穩(wěn)定的信息內(nèi)容通信技術(shù)和設(shè)備來創(chuàng)建共享資源服務(wù)站，因此，隨著先進(jìn)技術(shù)的快速發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已成為硬件配置，技術(shù)支持的水平以及高效的軟件和軟件，從技術(shù)上保證通訊設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)共享平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)行。由于ERP系統(tǒng)的廣泛使用以及網(wǎng)絡(luò)信息的不斷完善，所以高效的信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已成為共享中心的關(guān)鍵要求。二、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式現(xiàn)狀及實(shí)施成立于1968年的美的集團(tuán)，它最開始的的經(jīng)營(yíng)規(guī)模只是一個(gè)街道工廠，關(guān)鍵是生產(chǎn)玻璃瓶蓋，藥用玻璃瓶和皮球，中后期逐漸發(fā)展的趨勢(shì)已成為汽車橡膠零件，塑料五金零件以及一些產(chǎn)品（例如剎車閥）的生產(chǎn)，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，美的已經(jīng)從街道工廠的最初業(yè)務(wù)規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒓译娦袠I(yè)。此外，它還運(yùn)營(yíng)貨運(yùn)物流和房地產(chǎn)等其他行業(yè)的大中型綜合智能集團(tuán)公司。在過去的二十年中，美的的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也經(jīng)歷了幾項(xiàng)改革和創(chuàng)新，從逐步的集中管理機(jī)制逐步過渡到共享管理模式?，F(xiàn)階段，集團(tuán)公司以資產(chǎn)收支為重點(diǎn)，實(shí)施了集中統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理方法的深化改革，為了更好地完成對(duì)資產(chǎn)根本原因的合理操縱，建立了以企業(yè)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，逐步減少了資產(chǎn)總額，顯著加快了資金周轉(zhuǎn)率，持續(xù)提高了經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)研究建立了一系列以收入和權(quán)利為核心的考核和管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效管理體系，與公司員工進(jìn)行價(jià)值溝通，以確保公司發(fā)展趨勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)的信息化正在取得顯著成果，企業(yè)的信息化基本可以滿足國(guó)內(nèi)監(jiān)管部門的監(jiān)管和金融市場(chǎng)的披露要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)的重大變化導(dǎo)致了公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析管理系統(tǒng)的結(jié)合。培養(yǎng)適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展趨勢(shì)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)工作做出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀金融人才隊(duì)伍，促進(jìn)了公司身心健康的發(fā)展趨勢(shì)。（一）美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀美的集團(tuán)減少了從客戶到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心的臨時(shí)鏈接，降低了合理完成資源整合的組織水平，并能夠快速處理客戶數(shù)據(jù)。向著資源集中，減少反饋機(jī)制步驟，提高運(yùn)營(yíng)效率的趨勢(shì)發(fā)展。為此，有必要完成系統(tǒng)管理方法的開發(fā)，并逐步提高更統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體目標(biāo)。而公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度是根據(jù)發(fā)展管理方法和具體財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵前提而制定的，具有控制和規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的作用，美的公司根據(jù)自身特點(diǎn)制定了財(cái)務(wù)法規(guī)，并進(jìn)一步保證了財(cái)務(wù)管理體系。（二）美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施第一，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。由于金融共享中心是公司的金融服務(wù)提供商，因此可以查看是否有可能通過公司的批準(zhǔn)和委托向公司提供相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，與客戶溝通并驗(yàn)證信息內(nèi)容是否正確。首先是業(yè)務(wù)部門。每個(gè)部門都是共享中心的重要部分，與解決所有管理中心的業(yè)務(wù)流程有關(guān)，每個(gè)部門每天都需要根據(jù)管理中心的基本假設(shè)來解決這種情況。其次是是管理部門。由于管理部門是內(nèi)部人力資源管理部門和財(cái)務(wù)部門的整合運(yùn)營(yíng)單位，因此根據(jù)共享中心是否在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，管理部門運(yùn)營(yíng)會(huì)有所不同。第二，信息建設(shè)。信息計(jì)劃是財(cái)務(wù)共享中心管理中心的基本框架，根據(jù)當(dāng)前的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，內(nèi)部控制管理和業(yè)務(wù)流程的信息內(nèi)容可以分為兩個(gè)支持點(diǎn)。它應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容的核心是員工的日常運(yùn)營(yíng)和分配，他們使用軟件技術(shù)，其中管理中心根據(jù)信息時(shí)代的特征來收集信息。在整個(gè)計(jì)算機(jī)化計(jì)劃過程中，有必要考慮公司的電子信息技術(shù)業(yè)務(wù)能力和公司資產(chǎn)的資本投資預(yù)算。第三，人員安排計(jì)劃。有效選擇和分配員工也是共享中心的重要運(yùn)營(yíng)階段，財(cái)務(wù)共享中心管理中心根據(jù)業(yè)務(wù)流程的情況選擇合適的人才，將最優(yōu)秀的人才劃分為有效的團(tuán)隊(duì)，并對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不同的技術(shù)專家培訓(xùn)和調(diào)查，以了解員工的狀況并確保最佳職位，以便員工擁有自己的發(fā)展空間，并可以更有效地管理中心的業(yè)務(wù)流程。三、美的集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式存在的問題及原因（一）財(cái)務(wù)共享管理模式存在的問題美的在實(shí)行財(cái)務(wù)共享管理過程中還存在許多方面的問題，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。1.財(cái)務(wù)管理體制方面的問題首先，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)仍在過渡中。美的是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的，對(duì)自己的損益負(fù)責(zé)。為了使公司在資產(chǎn)級(jí)別正常運(yùn)作，有必要建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。其次，資金管理體系不健全。美的的資產(chǎn)管理計(jì)劃不完善，因此應(yīng)用效率較低，并且由于對(duì)該項(xiàng)目的重復(fù)投資，還存在資產(chǎn)應(yīng)用混亂的問題。美的集團(tuán)采用集中式管理方法進(jìn)行資金分配，但專注于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中的分布式管理，仍然比較分散。第三，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配置不合理。關(guān)于美的，現(xiàn)階段相關(guān)部門的職責(zé)尚不清楚，仍然存在一些問題。為了解決這個(gè)問題，美的采取了一系列應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防措施，但實(shí)際效果并不理想。因此，在處理與公司財(cái)務(wù)有關(guān)的問題時(shí)，需要進(jìn)一步改進(jìn)相關(guān)步驟。最后，會(huì)計(jì)核算制度不合理。美的成立之初，財(cái)務(wù)管理僅限于財(cái)務(wù)核算水平，因此，導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)信息單一且向后。2.財(cái)務(wù)管理控制方面的問題首先，財(cái)政預(yù)算管理制度不健全。預(yù)算是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和個(gè)人行動(dòng)的詳細(xì)描述。這是公司未來預(yù)測(cè)和業(yè)務(wù)判斷的前提。必須建立有效的預(yù)算管理規(guī)章制度，包括準(zhǔn)備程序，成本預(yù)算方法的變更，成本預(yù)算的執(zhí)行。但是，美的的財(cái)務(wù)計(jì)劃沒有得到很好的控制，因此計(jì)劃沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過程的隨機(jī)性相對(duì)較大，結(jié)果存在較大的誤差。其次，缺乏財(cái)務(wù)管理整合。財(cái)務(wù)管理必須圍繞公司的整體生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)流程而進(jìn)行，并且是公司財(cái)務(wù)的重要組成部分。但是，由于更重要的前期成本預(yù)算和整體流程監(jiān)督，美的的財(cái)務(wù)控制仍然缺乏，并且對(duì)該項(xiàng)目的投資不合理或不正確。在這種情況下，當(dāng)公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和銷售市場(chǎng)的起伏時(shí)，可能會(huì)給公司帶來現(xiàn)金流量問題，也可能給公司帶來麻煩。最后，財(cái)務(wù)管理理論與現(xiàn)實(shí)不符。美的當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況還沒有轉(zhuǎn)換為一套相對(duì)合理的基礎(chǔ)理論和方法，這些理論和方法為公司的運(yùn)營(yíng)和管理提供了具體的程序，并且由于公司的獨(dú)特性，因此當(dāng)前的基礎(chǔ)知識(shí)不能成為財(cái)務(wù)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。3.財(cái)務(wù)管理溝通方面的問題首先，溝通意識(shí)不足。根據(jù)美的的調(diào)查數(shù)據(jù)，有65.3％的員工發(fā)現(xiàn)遇到問題時(shí)很難立即進(jìn)行交流，并且大多數(shù)時(shí)候他們選擇消極的態(tài)度，這導(dǎo)致了相對(duì)容易處理的事情是沒有立即處理，也導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)的障礙，這無形中增加了解決問題的難度。其次，溝通方式單一。從上面分析可以看出，為了使公司能夠順勢(shì)發(fā)展并保持長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程需要始終保持不同部門之間的溝通。無論是零距離通信還是互聯(lián)網(wǎng)的通信，當(dāng)員工和領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)立即做出回應(yīng)，使員工清楚地表現(xiàn)出自己的行為。只有多樣化的溝通方式才能真正確保溝通暢通。（二）財(cái)務(wù)共享管理模式存在問題的原因第一，部門預(yù)算約束機(jī)制較弱，缺乏有效監(jiān)督。近年來，由于公共財(cái)政收入體系基本建設(shè)全過程的不斷發(fā)展，我國(guó)成本預(yù)算管理計(jì)劃取得了良好的成果。在現(xiàn)階段，一些公司為了快速發(fā)展，無法抵制社會(huì)發(fā)展的環(huán)境因素引起的眾多權(quán)益的誘惑，為了更好地追求利益，他們忽略了自己的運(yùn)行條件，在遇到的困境中，沒有科學(xué)評(píng)估就擴(kuò)大了公司的業(yè)務(wù)范圍，從而導(dǎo)致公司產(chǎn)生虧損預(yù)算。第二，人力資源管理缺乏。根據(jù)美的幾十年來的發(fā)展趨勢(shì)，公司的經(jīng)營(yíng)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)擁有大量杰出的人才。但是，由于缺乏對(duì)公司相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，所以導(dǎo)致了人力資源的嚴(yán)重短缺。

第三，缺乏信息系統(tǒng)平臺(tái)的強(qiáng)大支持。從如今市場(chǎng)環(huán)境的角度來看，如果一家公司想要開發(fā)一種資產(chǎn)密集型的管理方法，將不可避免地依賴于一個(gè)相對(duì)完整的服務(wù)平臺(tái)。從美的的角度來看，由于其分支機(jī)構(gòu)眾多，業(yè)務(wù)流程多樣化以及地域范圍廣，該公司的組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，其在公司內(nèi)部和外部的相關(guān)結(jié)算業(yè)務(wù)也更加多樣化。但是，由于美的公司創(chuàng)建的服務(wù)平臺(tái)仍處于起步階段，仍然存在很多方面的問題，關(guān)鍵主要體現(xiàn)在以下多個(gè)級(jí)別：首先，信息系統(tǒng)的硬件設(shè)備比較落后。從美的當(dāng)前詳細(xì)情況來看，它經(jīng)常將其選擇的硬件設(shè)施與具體情況進(jìn)行比較，并且存在一個(gè)相對(duì)落后的問題，所以，對(duì)美的集約化管理的發(fā)展趨勢(shì)具有阻攔作用。其次，信息系統(tǒng)控制模塊不足。雖然美的目前已經(jīng)完成了金融機(jī)構(gòu)與公司之間的直接聯(lián)系的角色，但這只是公司集約化管理方法的早期內(nèi)容，如今的美的公司在這些方面仍然存在某些缺陷。四、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式保障措施（一）可行性保障措施第一，目標(biāo)和范圍是現(xiàn)實(shí)合理的。首先在金融共享中心服務(wù)站基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，有必要預(yù)先區(qū)分自己的工作能力，在制定自己的服務(wù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)時(shí)，應(yīng)基于自己的特定條件和有效的設(shè)計(jì)計(jì)劃。其次，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍之前，我們還應(yīng)把握自己的精力，在可以執(zhí)行的條件下擴(kuò)大服務(wù)范圍，正確地區(qū)分發(fā)展計(jì)劃，并有效地?cái)U(kuò)展，才能繼續(xù)擴(kuò)大自身的綜合實(shí)力。第二，充分考慮相關(guān)者的利益。此外，在整個(gè)過程的特定任務(wù)中，美的需要考慮財(cái)務(wù)解決方案是否會(huì)解決公司的問題或引發(fā)阻礙公司發(fā)展趨勢(shì)的權(quán)益沖突。共享平臺(tái)需要根據(jù)美的集團(tuán)自身的情況嚴(yán)格劃分業(yè)務(wù)流程，有效整合公司資源，提高共享資源的服務(wù)水平，避免重復(fù)出現(xiàn)差距和風(fēng)險(xiǎn)。（二）人員保障措施由于共享平臺(tái)本身是一個(gè)特別的存在，因此有必要通過對(duì)不同員工采用不同的管理機(jī)制來最大化所有員工的熱情。首先，獲得管理層的批準(zhǔn)和支持。高級(jí)管理層應(yīng)決定如何共享服務(wù)項(xiàng)目的資源，該方法應(yīng)具有高度和該方法的最大支持點(diǎn)，為了更好地節(jié)省公司財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本，引入了財(cái)務(wù)共享中心法。因此，在整個(gè)過程中，可能會(huì)發(fā)生必要的差異和矛盾，高層管理者必須以高度批準(zhǔn)此管理模型，以便共享平臺(tái)上的員工可以更強(qiáng)有力地執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)流程解決方案。其次，它消除了員工的懷疑和抵制。作為一個(gè)新的服務(wù)組織，在成立之初不可避免地會(huì)遇到各種障礙。因此，有必要制定適當(dāng)?shù)牟僮饔?jì)劃，嚴(yán)格遵守實(shí)施計(jì)劃，只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮更大的作用。（三）信息技術(shù)保障措施一是運(yùn)營(yíng)支持。金融共享服務(wù)中心獨(dú)立運(yùn)行后，整個(gè)信息技術(shù)系統(tǒng)需要被視為自己的業(yè)務(wù)。作為一個(gè)信息服務(wù)組織，它高度依賴信息技術(shù)，特別是在跨國(guó)合作上，缺乏信息技術(shù)支持并且不利于公司發(fā)展。二是風(fēng)險(xiǎn)管理。共享服務(wù)中心必須使用功能強(qiáng)大的信息技術(shù)來連續(xù)收集最新信息，評(píng)估和管理其金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少操作過程中的問題和人為問題，實(shí)時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)并確保正常運(yùn)行。（四）變革進(jìn)度保障措施美的金融共享服務(wù)是一個(gè)長(zhǎng)期的改革過程。因此，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，集團(tuán)不應(yīng)急功近利，而應(yīng)一步一個(gè)腳印地改進(jìn)。在業(yè)務(wù)上，美的的改革之路需要慢慢進(jìn)行，因?yàn)榧瘓F(tuán)的業(yè)務(wù)范圍太廣，種類太多，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模型，無法一次完成所有操作。最有效的方法是進(jìn)行試點(diǎn)，在試點(diǎn)過程中不斷改進(jìn)和引入類似的任務(wù)。從階段的角度來看，公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)模型的設(shè)計(jì)應(yīng)從簡(jiǎn)單到深入。首先是在公司最基本的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)購(gòu)買股票，以最大程度地減少試行過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，它還可以提供一些減少利益沖突和實(shí)現(xiàn)中心標(biāo)準(zhǔn)化所必需的優(yōu)惠政策。（五）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)監(jiān)督保障機(jī)制監(jiān)督因素是風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理體系合理運(yùn)作的保證體系，美的集團(tuán)率先進(jìn)行了監(jiān)督系統(tǒng)的改進(jìn)，以內(nèi)部控制體系控制工作組為核心單位建立了縱向的多層次內(nèi)部控制監(jiān)督體系，整合了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)，促進(jìn)和改善了基層單位風(fēng)險(xiǎn)體系管理的實(shí)施，并提高了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。該系統(tǒng)將管理方法與管理控制系統(tǒng)相結(jié)合，根據(jù)美的集團(tuán)財(cái)務(wù)部門參加的內(nèi)部控制建設(shè)小組的工作，識(shí)別和評(píng)價(jià)美的集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)估。極大地提高了各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析和解決的及時(shí)性和效率，多層次的內(nèi)部控制監(jiān)督保證體系，保證了美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心下的風(fēng)險(xiǎn)防控。財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)管理機(jī)制已逐漸成為知名公司降低成本，提高工作效率的關(guān)鍵途徑之一，隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理將不可避免地成為我國(guó)財(cái)務(wù)界的重要發(fā)展方向。本文分析了美的在實(shí)施共享財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和原因，美的集團(tuán)的基本情況，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理有關(guān)的理論概念，并提出了相應(yīng)的保障措施。結(jié)果表明，財(cái)務(wù)共享管理模型在促進(jìn)公司發(fā)展中起著積極的作用。注釋①方明.財(cái)務(wù)管理.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2015:1.②陳虎.財(cái)務(wù)共享服務(wù).中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，2018：參考文獻(xiàn)林春花.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合研究[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)，2019（35）:123-124．尚鑫鑫.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及其防控措施[J].中國(guó)管理信息化，2020（13）:92-93．王福英，李洪宇.對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)提高管理會(huì)計(jì)水平的探討[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2018（11）:84-85.[4]李靈.集團(tuán)公司“財(cái)務(wù)共享中心”的構(gòu)建及發(fā)展對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（11）：33–34李小武.集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版），2020（14）：163-165.

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