財(cái)務(wù)管理總論-財(cái)務(wù)管理的基本概念

/第一章總論一、財(cái)務(wù)管理的根本概念(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日趨重要財(cái)務(wù)是一個經(jīng)營者的眼睛，從財(cái)務(wù)中能夠反映出公司的所有情況，對財(cái)務(wù)的把握就是對企業(yè)命運(yùn)的把握.隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。之所以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān);企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。1964年，美國EasternAirline股價(jià)為每股60多美元，而Delta公司股價(jià)只有20余美元。80年代以后，EasternAirline公司股價(jià)每股不到4美元，而Delta公司股價(jià)則接近50美元。Delta公司盈余和股息逐年穩(wěn)定增長，公司員工都有一份平安、豐厚的工作，而EasternAirline公司在1969年以后就沒有支付股息，并經(jīng)常解雇員工，削減員工的薪金。導(dǎo)致兩個公司這種明顯差異的因素很多，但公司理財(cái)因素是其中最主要因素之一。EasternAirline公司一直沿用傳統(tǒng)理財(cái)思路，大量使用負(fù)債，而Delta公司主要運(yùn)用權(quán)益資本融資。1984年，Delta公司約有50%權(quán)益資本和50%負(fù)債，EasternAirline公司約有12%權(quán)益資本和88%負(fù)債。80年代美國市場利率急劇上漲，以60年代末的6%上漲到21%，這就極大地增加了EasternAirline公司的本錢，降低了公司的利潤，但對Delta公司的影響很小。其次，因燃料價(jià)格上漲近10倍，許多航空公司都購置新型節(jié)約燃料的飛機(jī)，Delta公司也購置了這種飛機(jī)，而EasternAirline公司因沉重利息負(fù)擔(dān)無法購置這種飛機(jī)。再次，70年代航空業(yè)務(wù)蕭條，Delta公司努力擴(kuò)展市場業(yè)務(wù)，并削減價(jià)格吸引顧客，但EasternAirline公司卻沒有這樣做。以上案例說明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性.在現(xiàn)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的演化和變革的過程，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常營運(yùn)中的重要性日益提高的過程。早期那種由營銷部門制訂銷售方案，生產(chǎn)和制造部門根據(jù)營銷部門的預(yù)測確定生產(chǎn)規(guī)模及其所需資金，而財(cái)務(wù)管理部門只負(fù)責(zé)資金供給的格局已不再流行?，F(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)銷售、生產(chǎn)和資金籌措的各種決策過程相互之間的聯(lián)系已越來越密切，而直接負(fù)責(zé)將整個過程協(xié)調(diào)一致的正是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。在每個成功企業(yè)的成長過程中，這種新的格局并不是自然形成的，在很多公司將很大一局部力量投入到方案和控制過程之前，它們曾經(jīng)遭遇過慘痛的經(jīng)歷。據(jù)有關(guān)方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查說明,政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9%,客觀原因虧損占9.2%,因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。欲使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心,使之真正發(fā)揮核心作用,就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為此,要著重抓好以下幾項(xiàng)工作:一是自覺運(yùn)用市場機(jī)制和價(jià)值規(guī)律,使企業(yè)資源得到最正確的配置,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值;二是應(yīng)當(dāng)建立會計(jì)信息系統(tǒng),充分開發(fā)利用信息資源,為企業(yè)決算效勞,指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,做好信息反應(yīng)工作,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是以會計(jì)核算為基礎(chǔ),開展全面的經(jīng)濟(jì)核算;四是以資本的保值增值為宗旨,建立資本金制度,防止企業(yè)行為短期化,維護(hù)所有者的合法權(quán)益;五是以強(qiáng)化本錢核算為手段,促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高,充分發(fā)揮本錢管理的職能作用,建立以財(cái)務(wù)為中心的本錢考核體系,努力降低消耗,促進(jìn)效益提高;六是以資金運(yùn)營為“主動脈〞,講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道,合理籌集資金,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),做到投入小、產(chǎn)出大,提高資金的使用效益。（二）財(cái)務(wù)管理的歷史沿革財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史并不太久，但在這短短的歷史中，財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了內(nèi)容和職能的很大變化，逐漸在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中上升到了戰(zhàn)略性的核心地位。西方財(cái)務(wù)管理開展至今，大約經(jīng)歷了以下幾個階段：1.描述及法規(guī)性階段（Descriptive-LegalisticPerriod），這一階段是是從20實(shí)際初到50年代。在這個時期，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是研究企業(yè)外部籌資的方法，以及和證券發(fā)行有關(guān)的法律法規(guī)問題。

30年代，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)迅速從外部籌資轉(zhuǎn)移到破產(chǎn)清算、債務(wù)重組、資產(chǎn)評估、保持償債能力以及政府對證券市場的管理上來。美國政府于1933年和1934年分別通過了“證券法〞和“證券交易法〞。而我們國家的證券法是1998年12月29日才由全國人大常委會第六次會議審議通過的，1999年7月1日開始實(shí)施。從時間上看，前后差了60多年。2.內(nèi)部決策財(cái)務(wù)管理階段

這一時期主要是20世紀(jì)50年代中后期，貨幣的時間價(jià)值引起了財(cái)務(wù)經(jīng)理的廣泛關(guān)注。1958年—1961年，莫迪里尼(F.Modigliani)和米勒(H.Miller)，創(chuàng)立了著名的M-M定理，他們認(rèn)為在有效的證券市場上，公司的資本結(jié)構(gòu)和股利政策與其證券的價(jià)值無關(guān)，也就是說，在完全有效的證券市場上，不存在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)問題。這一結(jié)論的提出在當(dāng)時的財(cái)務(wù)界引起了強(qiáng)烈的反響，爭議很大。3.投資與管理財(cái)務(wù)階段

這一階段是從20世紀(jì)60年代至今，1965年，夏普(W.F.Sharpe)提出了“資本資產(chǎn)定價(jià)模型〞，進(jìn)一步說明了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。這一理論的出現(xiàn)標(biāo)志著財(cái)務(wù)理論的又一重大突破，改變了公司的資產(chǎn)組合和投資策略，被廣泛用于公司的資本預(yù)算決策，使公司財(cái)務(wù)理論進(jìn)入了投資與管理財(cái)務(wù)相結(jié)合的新時期。

20世紀(jì)70年代是公司財(cái)務(wù)管理開展的一個重要時期，創(chuàng)立了期權(quán)定價(jià)模型，套利定價(jià)理論。80年代以后，跨國融資、風(fēng)險(xiǎn)管理、國際投資分析、跨國公司財(cái)務(wù)業(yè)績評估等，成為財(cái)務(wù)管理研究的新熱點(diǎn)。（三）財(cái)務(wù)管理的特性財(cái)務(wù)管理是指對某一獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效的組織，正確處理好內(nèi)外部各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系并為提高其整體管理水平和整體價(jià)值效勞的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。可以講，只要有資金運(yùn)動的地方，就必然有財(cái)務(wù)管理活動。然而，不同性質(zhì)和不同行業(yè)的單位，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式是有明顯差異的，無論從理論還是從實(shí)務(wù)上看，無論是中國還是外國，都不存在一種可以適用于任何單位的標(biāo)準(zhǔn)或通用的財(cái)務(wù)管理模式。因此在一般理論的指導(dǎo)下，不同類型的單位，甚至是同一類型的單位，還必須按照自己的特殊情況，建立一套符合本單位實(shí)際管理目標(biāo)和特性的財(cái)務(wù)管理模式。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)表達(dá)了企業(yè)經(jīng)營管理活動的最終目的，即在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好的前提下，最大限度地贏利。所以高水平的財(cái)務(wù)管理，既要注重市場，又要管好資金；既是一種專業(yè)化管理，又與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理活動有緊密的聯(lián)系。同時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理又是一定具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理活動，與企業(yè)一定時期的管理機(jī)制、戰(zhàn)略目標(biāo)、當(dāng)時的金融市場情況，以及國家的各項(xiàng)財(cái)政、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)政策都有著十分密切的相關(guān)性。一般地講，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有如下根本特性：1.財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)管理與綜合管理相結(jié)合的管理活動現(xiàn)代企業(yè)的管理活動，通過有效的分工和分權(quán)的方式，形成了一種系統(tǒng)的專業(yè)化管理模式。在此模式中，有的側(cè)重于實(shí)物或人員的管理，而有的則主要著重于價(jià)值形式的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式為主的專業(yè)化管理，具體地講，財(cái)務(wù)管理是用貨幣形式來表現(xiàn)的。正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)管理具有高度的系統(tǒng)性、聯(lián)系性和完整性，這是其他管理形式所無法替代的。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是一種綜合性的管理活動，它并不排斥非價(jià)值形式的管理活動，而是以企業(yè)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營特點(diǎn)和過程、管理要求和目的等作為其管理的基礎(chǔ)，并通過價(jià)值形式的管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算、控制、決策和分析及考核等方法，將其有效的協(xié)調(diào)起來，形成一種專業(yè)性很強(qiáng)的綜合管理方式。所以我們講企業(yè)各項(xiàng)管理效果的好壞，最終都會在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況中得以充分的反映。2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理有密切的聯(lián)系雖然講企業(yè)財(cái)務(wù)管理是相對獨(dú)立的管理活動，但它并不是孤立的，而是以企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動為基礎(chǔ)的，并與其有非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)中所有的資金運(yùn)作和各項(xiàng)收支活動，都是企業(yè)的經(jīng)營管理活動所引起的，即便是純粹的財(cái)務(wù)運(yùn)作，也是為企業(yè)一定時期的管理戰(zhàn)略和具體管理目標(biāo)效勞的。高水平的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)涉及和覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個角落和每個方面。而企業(yè)管理的每個部門都會在資金的運(yùn)用過程中，與財(cái)務(wù)管理部門發(fā)生聯(lián)系，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該建立有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃和考核制度，促使各個部門在企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)制度的制約下，高效合理地使用資金，提高資金的利用水平。3.財(cái)務(wù)管理必須及時對企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控在企業(yè)整個管理過程中，經(jīng)營方針是否合理、各項(xiàng)決策是否正確、資金周轉(zhuǎn)是否良好、贏利能力是否加強(qiáng)等，財(cái)務(wù)管理部門都必須進(jìn)行有效的跟蹤管理，并及時向企業(yè)管理當(dāng)局通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況和預(yù)期開展，同時提出有關(guān)建設(shè)性的意見。只有這樣，才能有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能，真正將整個企業(yè)的經(jīng)營管理工作納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來。4.財(cái)務(wù)管理與其他管理學(xué)科的關(guān)聯(lián)性從財(cái)務(wù)管理學(xué)科本身的特點(diǎn)來看，它與其他許多管理學(xué)科有著天然的聯(lián)系，如會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、投資學(xué)、財(cái)政學(xué)、稅務(wù)學(xué)、證券學(xué)和市場學(xué)等等。財(cái)務(wù)管理中的許多資料來源和管理方法等都直接與這些學(xué)科相交叉。在英語中finance這個詞，作為學(xué)科本身就有多種解釋，可以理解為財(cái)務(wù)學(xué)，也可以理解為金融學(xué)或財(cái)政學(xué)等等。另外，從財(cái)務(wù)學(xué)本身來看，也可以劃分為微觀財(cái)務(wù)和宏觀財(cái)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)和社會財(cái)務(wù)、經(jīng)營財(cái)務(wù)和金融財(cái)務(wù)等等。所以，財(cái)務(wù)管理是一門涉及面很廣，而且理論研究與實(shí)際應(yīng)用緊密結(jié)合的管理學(xué)科。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)管理的思路非常發(fā)散，理論非常廣泛、方法非常靈活，它不僅僅局限于一時或一事，而更多地要求從整體和未來開展來考慮問題。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程企業(yè)的經(jīng)營過程，實(shí)際上是企業(yè)所占用資金在各種形態(tài)下的不斷轉(zhuǎn)化，并且最終到達(dá)其增值目的的過程。這一過程是通過企業(yè)一系列財(cái)務(wù)運(yùn)作來完成的。譬如，企業(yè)要開展經(jīng)營，首先要籌集到能滿足其經(jīng)營規(guī)模要求的一定數(shù)額的資金；然后通過有效的資金配置和投放，轉(zhuǎn)化為各類經(jīng)營要素；最后通過銷售收回經(jīng)營的本錢資金，并獲得經(jīng)營利潤，再進(jìn)行合理的分配，確保企業(yè)再生產(chǎn)活動得以繼續(xù)。因此，我們將企業(yè)資金的籌集、應(yīng)用、配置、消耗、收回和分配等一系列行為活動，稱之為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，有時也稱其為理財(cái)活動。簡單地講，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動就是企業(yè)各類資金收支事項(xiàng)活動的總稱。由于企業(yè)資金活動的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)活動也稱為現(xiàn)金管理活動。下列圖是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的根本形式。貨幣資金儲藏資金生產(chǎn)資金成品資金結(jié)算資金貨幣資金可見，一個正常經(jīng)營的企業(yè)，其資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是以現(xiàn)金（即貨幣資金）形式來表現(xiàn)的，而且在整個經(jīng)營過程的各階段中的各種資金占用，實(shí)際都是現(xiàn)金表現(xiàn)的特殊形式。因此，從本質(zhì)上講，資金流轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)具有相同含義，它們就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動的內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，擁有一定數(shù)額的資金，是企業(yè)從事經(jīng)營活動的根本條件，并能通過有效的經(jīng)營管理到達(dá)價(jià)值增值的目的。所以企業(yè)的經(jīng)營活動，從外在表象來看，表現(xiàn)為物資的流動過程；而從內(nèi)在本質(zhì)來看，也是從財(cái)務(wù)管理角度看，它是一種資金的流動過程，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動。企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進(jìn)行和延續(xù)，就會不斷形成企業(yè)資金的收支和流轉(zhuǎn)活動。這種資金的不斷收支和流轉(zhuǎn)活動構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營活動的一個獨(dú)立方面，并形成了一系列相對獨(dú)立的管理方法，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動及其管理不但具有綜合性，也具有獨(dú)立性的特點(diǎn)。（五）財(cái)務(wù)管理職能企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能就是要有效地籌集和管理好企業(yè)的各項(xiàng)資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用水平和贏利能力。然而，對于不同的具體企業(yè)來講，不同時期財(cái)務(wù)管理職能的重點(diǎn)是不同的。因?yàn)?，在不同時期下，企業(yè)的經(jīng)營狀況會發(fā)生變化，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策等都會發(fā)生變化，企業(yè)必須要根據(jù)情況的變化，適時調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)，這時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能及其重點(diǎn)也必然要作相應(yīng)的調(diào)整?？偟膩碇v，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本職能主要有以下幾個方面：1.有效制定和實(shí)施企業(yè)籌資決策方案企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是適時、適量和低本錢地籌集并有效運(yùn)用各項(xiàng)資金，以確保企業(yè)一定時期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，財(cái)務(wù)管理部門必須根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營目標(biāo)的要求，通過編制企業(yè)長短期的資金預(yù)算和相應(yīng)方案，來直接制定和實(shí)施企業(yè)的籌資決策方案。在制定企業(yè)籌資決策方案時，財(cái)務(wù)管理部門必須對企業(yè)經(jīng)營和投資等各部門的資金需求量，做深入細(xì)致的調(diào)查和分析，既要盡可能地滿足各方面合理的資金需要，確保企業(yè)經(jīng)營和投資活動的正常開展，又要保證資金的合理和有效使用，不能造成資金的浪費(fèi)。所以，制定科學(xué)的資金預(yù)算是確保正確籌資決策的前提條件。同時，在進(jìn)行籌資決策時，必須對各種可能的籌資方式、籌資規(guī)模和時間、籌資本錢和籌資后企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化等多種因素，作綜合的比較和分析，抉擇最合理的籌資方案。一般講，財(cái)務(wù)管理的籌資決策應(yīng)做好以下幾方面的工作：（1）根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營要求，制定正確、合理的總體和部門的資金預(yù)算和方案；（2）建立和選擇良好的籌資渠道，確保企業(yè)所需資金的及時到位；（3）綜合考慮多元化籌資渠道和籌資方式的有效組合，盡可能降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；（4）要保持企業(yè)負(fù)債籌資與權(quán)益籌資、長期資本與短期資本結(jié)構(gòu)的合理性；（5）在充分滿足企業(yè)經(jīng)營和投資所需資本的前提下，盡可能降低籌資本錢；（6）定期考核，確保所籌資金的有效使用，防止資金的積壓、閑置和浪費(fèi)。2.合理投放和配置資金有效地使用資金，從某種意義上講要比籌集資金更難。因?yàn)檫@直接取決于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和投資工程本身的質(zhì)量，而許多方面是財(cái)務(wù)管理部門無法控制的。財(cái)務(wù)管理部門所能做的是，將所籌集到的資金投放到那些最有投資價(jià)值的投資工程上去，這些工程可能是企業(yè)原有的經(jīng)營工程的延伸和擴(kuò)展，也可能是更具有價(jià)值的全新投資工程；另外要對所投入的資金作有效的結(jié)構(gòu)和比例上的配置，保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。如果僅從有效投資的角度看，企業(yè)應(yīng)將資金投放到資金利用水平最高和贏利能力最強(qiáng)的投資工程上，長期性贏利能力強(qiáng)的資產(chǎn)所占的資金比重越高越好。然而從保持企業(yè)的償債能力的角度看，任何投資工程的資金占用都應(yīng)該有一個合理的配置，對一些像現(xiàn)金等贏利能力不高的資金占用，也必須保持一定的比例，以確保企業(yè)在任何時候都具有良好的償債能力。所以對于財(cái)務(wù)管理有效的資金運(yùn)用來講，合理的投資是根本前提，長期投資決策的失誤，往往很難通過后期經(jīng)營來彌補(bǔ)，而有效的資金配置則是必不可少的重要手段，因?yàn)橛行У馁Y金配置和合理的資金結(jié)構(gòu)，是確保企業(yè)能長期穩(wěn)定開展的根本條件。所以，合理投放和配置資金是財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)之一，它不僅關(guān)系到企業(yè)資金的有效、合理和平安的使用，更關(guān)系到企業(yè)長期穩(wěn)定的開展以及開展規(guī)模和開展前景，還關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和綜合財(cái)務(wù)實(shí)力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須對企業(yè)的長短期投資工程作深入的分析和全面的規(guī)劃，在確保合理投資的前提下，作好有效的資金配置，不斷提高企業(yè)的資金利用水平。3.控制經(jīng)營本錢，充分利用企業(yè)資金企業(yè)經(jīng)營本錢的上下，是企業(yè)是否具有立足之本的關(guān)鍵。從企業(yè)開展的整體和長遠(yuǎn)來看，市場競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)間本錢的競爭。一個本錢管理混亂、費(fèi)用開支龐大、本錢利潤率很低的企業(yè)，是不可能在劇烈的市場競爭中獲得成功的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一重要任務(wù)就是要幫助企業(yè)建立行之有效的本錢管理和控制制度，制定合理的本錢、費(fèi)用的開支范圍和定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在整個經(jīng)營過程中實(shí)施嚴(yán)格的本錢控制，并定期進(jìn)行本錢考核，不斷提高企業(yè)的本錢管理水平。財(cái)務(wù)管理部門要對企業(yè)的各個生產(chǎn)和管理部門作全面和深入的調(diào)查研究，制定合理的本錢定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，盡可能地減少各種浪費(fèi)，提高企業(yè)的贏利能力。同時，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)對經(jīng)營過程中本錢控制的有關(guān)反應(yīng)信息，作及時的分析和判斷，不斷調(diào)整和完善各項(xiàng)本錢控制制度，采用有效的本錢管理措施，進(jìn)一步降低企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營本錢，提高資金的利用水平。4.合理分配企業(yè)收益合理分配一定時期的企業(yè)經(jīng)營收益是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。所謂合理分配企業(yè)的收益，就是要將企業(yè)一定時期的經(jīng)營收益，根據(jù)企業(yè)合理的分配政策，來確定多少收益應(yīng)該分配給股東、經(jīng)營者和其他相關(guān)利益者，多少收益應(yīng)作為企業(yè)的留存收益，積累在企業(yè)中，以利于企業(yè)未來更好的開展。在股份制企業(yè)中，這種分配方針也稱為股利政策。在合理進(jìn)行收益分配方面，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該積極參與并發(fā)揮其重要職能，主要是正確處理好以下兩方面的協(xié)調(diào)關(guān)系：首先，要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業(yè)長遠(yuǎn)的開展實(shí)力之間的關(guān)系；其次，要處理好與企業(yè)利潤分配有相關(guān)利益的各個團(tuán)體和個人之間的關(guān)系。企業(yè)的收益分配政策確實(shí)定，還關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)贏利能力、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)綜合資金本錢的上下、企業(yè)長短期償債能力的保持，并影響企業(yè)投資人和債權(quán)人的信心、企業(yè)未來的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動性。在上市公司中，還會影響企業(yè)的股票市價(jià)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要十分認(rèn)真和慎重地制定合理的收益分配政策，不斷提高企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)實(shí)力，確保企業(yè)具有長期穩(wěn)定的開展能力。5.建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，實(shí)行有效財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析針對不同企業(yè)的具體管理水平和管理要求，建立有效的全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系來加強(qiáng)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析，這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最根本的也是其最重要的任務(wù)之一。建立和健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，配以嚴(yán)格的考核體系，是確保企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控工作能順利進(jìn)行的根本保證。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營管理的特點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，分部門和分環(huán)節(jié)建立相關(guān)的責(zé)任中心，制定完備的預(yù)算制度，配以嚴(yán)密的費(fèi)用申報(bào)和審批規(guī)程，并下達(dá)必要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)施對各項(xiàng)本錢、費(fèi)用和財(cái)務(wù)收支等的全面審查和控制。要定期或不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理指明方向。有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，是確保企業(yè)正常和良性運(yùn)作的根本保證，其實(shí)質(zhì)是對企業(yè)整個經(jīng)營過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動和行為的一種理性約束。在整個管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)堅(jiān)持“量入為出〞和“權(quán)、責(zé)、利〞相結(jié)合的根本原則，定期對企業(yè)和各部門的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，根據(jù)其不同的經(jīng)營業(yè)績，適時地調(diào)整有關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，并且要不斷完善內(nèi)部考核和獎懲制度，明確有關(guān)責(zé)任部門和人員的根本職責(zé)和相應(yīng)權(quán)利，真正起到既控制又鼓勵的作用。（六）企業(yè)資金運(yùn)動要搞好財(cái)務(wù)管理，首先要掌握好資金運(yùn)動規(guī)律，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動實(shí)際上就是企業(yè)的資金運(yùn)動?，F(xiàn)金既是企業(yè)資金運(yùn)動的起點(diǎn)，又是資金運(yùn)動的終點(diǎn)。具體表現(xiàn)為：①投資者投入企業(yè)現(xiàn)金或其他資產(chǎn)；②通過支付現(xiàn)金建廠房、購設(shè)備等，形成生產(chǎn)經(jīng)營能力；③投產(chǎn)后，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營過程：A.支付現(xiàn)金或通過商業(yè)信用，取得原材料等生產(chǎn)要素；B.生產(chǎn)要素投入生產(chǎn)，依次形成在產(chǎn)品（半成品）、產(chǎn)成品；C.產(chǎn)成品通過銷售（現(xiàn)銷或賒銷）形成收入或現(xiàn)金流入；D.收入增加企業(yè)資產(chǎn)，費(fèi)用發(fā)生減少企業(yè)資產(chǎn)，收入補(bǔ)償費(fèi)用后形成資產(chǎn)的凈增加或減少（贏利或虧損）；E.進(jìn)行利潤分配。由此可見，資金運(yùn)動可以綜合反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要過程（供、產(chǎn)、銷）和主要方面（籌資、投資、本錢費(fèi)用發(fā)生；收入和利潤形成；利潤分配等）的全貌。其根本輪廓可用圖1-2表示：圖1-2企業(yè)資金運(yùn)動圖從上述的企業(yè)資金運(yùn)動圖中可以看出，企業(yè)的資金有不同的表現(xiàn)形態(tài)。首先，現(xiàn)金是企業(yè)的血液，在不斷地循環(huán)，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，非現(xiàn)金資產(chǎn)又變?yōu)楝F(xiàn)金?，F(xiàn)金的循環(huán)有多條途徑。例如，有的現(xiàn)金用于購置原材料，原材料經(jīng)過加工成為產(chǎn)成品，加工過程中還要發(fā)生人工本錢和制造費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)成品本錢，產(chǎn)成品出售后又變?yōu)楝F(xiàn)金；有的現(xiàn)金用于購置固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)，如設(shè)備等，它們在使用中逐漸磨損，磨損的價(jià)值計(jì)入產(chǎn)品本錢，陸續(xù)通過產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。各種流轉(zhuǎn)途徑完成一次循環(huán)，即從現(xiàn)金開始又回到現(xiàn)金所需的時間不同。購置商品、生產(chǎn)商品形成商品本錢的現(xiàn)金可能幾天或幾個月就可以流回，購置機(jī)器等的現(xiàn)金可能要許多年才能全部返回現(xiàn)金狀態(tài)?，F(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時間不超過一年的流轉(zhuǎn)途徑，稱為現(xiàn)金的短期循環(huán)。短期循環(huán)中的資產(chǎn)是流動資產(chǎn)，包括現(xiàn)金本身和企業(yè)正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)期內(nèi)可以完全轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的存貨、應(yīng)收賬款、短期投資及某些待攤費(fèi)用等?，F(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時間在一年以上的流轉(zhuǎn)途徑，稱為現(xiàn)金的長期循環(huán)。長期循環(huán)中的非現(xiàn)金資產(chǎn)是長期資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、長期投資、長期待攤費(fèi)用等。這種現(xiàn)金循環(huán)，可進(jìn)一步區(qū)分為三種類型：①經(jīng)營性現(xiàn)金流動指同企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售和效勞提供相聯(lián)系的交易形成的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。②投資性現(xiàn)金流動指同企業(yè)固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)購建與出售相聯(lián)系的交易形成的現(xiàn)金流入流出。③籌資性現(xiàn)金流動指同企業(yè)股東權(quán)益、長期債務(wù)籌資與短期債務(wù)融資相聯(lián)系的交易形成的現(xiàn)金流入流出。對上述現(xiàn)金流動三種類型的區(qū)分，既可使人們看到企業(yè)理財(cái)活動的廣泛性，即它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面；又可使人們看到它們之間的相互依存性，從而要求人們從整體上把握它們之間的依存關(guān)系。其次，對企業(yè)的資金運(yùn)動從總體上進(jìn)行科學(xué)考察，既要著眼于過程，看它的動態(tài)表現(xiàn)，即一定期間的“流量〞；又要著眼于結(jié)果，看到它的靜態(tài)表現(xiàn)，即特定時點(diǎn)的“存量〞。企業(yè)資金的運(yùn)動過程，實(shí)際上就是“流量〞與“存量〞相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過程。因而企業(yè)的理財(cái)活動既要著眼于過程，進(jìn)行資金“流量〞的管理，也要著眼于結(jié)果，進(jìn)行資金“存量〞的管理。①資金運(yùn)動的靜態(tài)表現(xiàn)資金運(yùn)動從靜態(tài)，即從時點(diǎn)上看，表現(xiàn)為資金的占用形態(tài)和資金的來源形態(tài)。資金的占用形態(tài)表現(xiàn)為資金的各種具體存在形態(tài)。根據(jù)它們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用和價(jià)值轉(zhuǎn)移與補(bǔ)償方式不同，可將其分為長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)兩大類。長期資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、長期投資和長期待攤費(fèi)用等，長期資產(chǎn)中較重要的是固定資產(chǎn)，主要包括廠房、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等。固定資產(chǎn)價(jià)值在不斷重復(fù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸地向產(chǎn)品價(jià)值及當(dāng)期費(fèi)用中轉(zhuǎn)移，固定資產(chǎn)在報(bào)廢前仍保持其原有的實(shí)物形態(tài)，故可較長期地在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用。流動資產(chǎn)表現(xiàn)為現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收賬款等短期債權(quán)和存貨等。流動資產(chǎn)在短期內(nèi)消耗或變現(xiàn)。資金來源包括流動負(fù)債、長期負(fù)債和所有者權(quán)益。流動負(fù)債主要包括短期借款、應(yīng)付賬款等商業(yè)信用和其他一些短期債務(wù)；長期負(fù)債包括長期借款、應(yīng)付債券和長期應(yīng)付款等；所有者權(quán)益主要包括投資者的初始投入和以后形成的積累。資產(chǎn)負(fù)債表全面地反映了資金運(yùn)動的靜態(tài)表現(xiàn)。②資金運(yùn)動的動態(tài)表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其資金形態(tài)始終都處于運(yùn)動變化中。從一定時期的動態(tài)過程來看，資金運(yùn)動主要表現(xiàn)為資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的消耗與補(bǔ)償以及資金的分配與退出。A.資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)可分為流動資產(chǎn)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)和長期資產(chǎn)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)。長期資產(chǎn)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)中具有代表性的是固定資產(chǎn)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)。流動資產(chǎn)的循環(huán)周轉(zhuǎn)主要表現(xiàn)在供、產(chǎn)、銷三個階段。在供給階段，企業(yè)以貨幣資金購置原材料等存貨，形成儲藏資金，資金由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為實(shí)物形態(tài)。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門利用勞動資料對勞動對象進(jìn)行生產(chǎn)加工，領(lǐng)用原材料等存貨，同時以貨幣支付工資和其他生產(chǎn)費(fèi)用，資金由儲藏資金形態(tài)和貨幣資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金形態(tài)（在產(chǎn)品、半成品占用資金）。當(dāng)產(chǎn)品完工后，資金由生產(chǎn)資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為成品資金形態(tài)。當(dāng)實(shí)現(xiàn)銷售后，資金又轉(zhuǎn)化為貨幣資金形態(tài)。上述過程稱為資金循環(huán)，周而復(fù)始的循環(huán)稱作資金周轉(zhuǎn)。以固定資產(chǎn)為代表的長期資產(chǎn)的循環(huán)周轉(zhuǎn)與流動資產(chǎn)的循環(huán)周轉(zhuǎn)具有一定差異。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)可以在生產(chǎn)中較長期地發(fā)揮作用，其價(jià)值是按固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限，一局部一局部地分次轉(zhuǎn)移于產(chǎn)品價(jià)值中，參與流動資產(chǎn)的局部周轉(zhuǎn)過程，共同形成生產(chǎn)資金和產(chǎn)品資金的占用形態(tài)，隨著產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，直到固定資產(chǎn)使用壽命結(jié)束，再對其進(jìn)行更新，資金又從貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為實(shí)物形態(tài)，完成一次循環(huán)而開始下一次的循環(huán)。固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)循環(huán)周轉(zhuǎn)的差異是由價(jià)值轉(zhuǎn)移方式不同引起的。B.資金的消耗與補(bǔ)償企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動同時也表現(xiàn)為資金的消耗與補(bǔ)償。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗掉的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為本錢費(fèi)用，通過銷售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的收入得到補(bǔ)償。獲得收入會增加企業(yè)資產(chǎn)，發(fā)生費(fèi)用會減少企業(yè)資產(chǎn)，二者相抵后形成企業(yè)的贏利或虧損。具體來說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)消耗，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的發(fā)生。在這個過程中，企業(yè)會發(fā)生廠房、機(jī)器設(shè)備等勞動資料的消耗，在價(jià)值上表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的消耗；發(fā)生的原材料等勞動對象的消耗，在價(jià)值上表現(xiàn)為流動資產(chǎn)的消耗，生產(chǎn)中支付的工資和發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，也表現(xiàn)為流動資產(chǎn)的消耗；為管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的管理費(fèi)用以及為銷售商品發(fā)生的銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用，表現(xiàn)為固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的消耗。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個階段各個時期消耗掉的資產(chǎn)，都要通過實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入而增加的資產(chǎn)得以補(bǔ)償。銷售增加的資產(chǎn)除用于彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗掉的資產(chǎn)外，其余額形成企業(yè)的贏利。由于生產(chǎn)過程同時是再生產(chǎn)過程，一個生產(chǎn)周期所消耗的資產(chǎn)，通過產(chǎn)品銷售而收回，就為進(jìn)行下一個生產(chǎn)周期創(chuàng)造了條件。在企業(yè)再生產(chǎn)過程中，消耗轉(zhuǎn)化為收回，收回又進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為消耗，使再生產(chǎn)過程得以連續(xù)不斷地進(jìn)行下去。資產(chǎn)的消耗與收回，也依存于資產(chǎn)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)。在企業(yè)再生產(chǎn)過程中，各周轉(zhuǎn)階段消耗的資金，要經(jīng)過一定的周轉(zhuǎn)過程后最終才能收回。在周轉(zhuǎn)的任何一個環(huán)節(jié)，如果發(fā)生了停滯，所消耗的資產(chǎn)不能通過正常的周轉(zhuǎn)歷程順利地實(shí)現(xiàn)為貨幣形態(tài)，也即所消耗的資產(chǎn)在某些環(huán)節(jié)沉淀下來，無法按時收回，那么這就必然會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生資金困難。上述資金運(yùn)動各種形態(tài)之間的相互依存、相互轉(zhuǎn)化和相互制約的關(guān)系，就是企業(yè)資金運(yùn)動規(guī)律的具體表現(xiàn)。C.資金的分配與退出企業(yè)獲得的收入和形成的贏利要在國家和企業(yè)之間進(jìn)行分配，國家主要以征稅方式將企業(yè)收入和贏利的一局部征繳國庫；企業(yè)的贏利則要在企業(yè)和投資者之間進(jìn)行分配。分配完成后，一局部資金要流出企業(yè)，退出企業(yè)的資金運(yùn)動過程。二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理學(xué)理論研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也具有重要的實(shí)際意義。它是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在特定的內(nèi)外部環(huán)境中，通過有效地組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能，正確地處理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系所要到達(dá)的最終目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是一致的，并受其制約。由于經(jīng)營環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營方針的調(diào)整，一定時期企業(yè)的特定經(jīng)營目標(biāo)是會發(fā)生變化的，這時企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)也會作出適應(yīng)性的調(diào)整。總的來講，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是穩(wěn)定的，而財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同時期特定經(jīng)營管理要求的變化，及時地作出相應(yīng)的調(diào)整。（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論闡述現(xiàn)代企業(yè)的一個顯著特點(diǎn)，就是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相別離，具體表現(xiàn)在企業(yè)的各類投資者，無論是國家、法人或個人，都不能直接參與企業(yè)的經(jīng)營，而必須將其經(jīng)營管理權(quán)授予其所委托的專職管理層。這樣就必然造成投資者與經(jīng)營管理者利益的不同，前者的利益主要來源于企業(yè)稅后利潤的分配，而后者的利益主要表現(xiàn)為工資、獎金、福利及職務(wù)晉升和任職期限等等。所以他們在確定財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的過程中，必然會存在一定利益的沖突。對于企業(yè)投資者來講，需要一個長期和穩(wěn)定增長的投資回報(bào)，而對于企業(yè)管理者來講，則期望在任職期內(nèi)作出顯著業(yè)績，并取得最大的收益回報(bào)。這樣，他們之間在對待各種籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)方面，就可能會根據(jù)各自的承受能力作出不同的考慮和決策。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)只有一個，那就是投資者（或者講股東）的目標(biāo)。要解決上述投資者與經(jīng)營者之間的利益問題，就必須引入代理制度理論，以明確企業(yè)經(jīng)營者所承當(dāng)?shù)膶κ芡胸?cái)產(chǎn)的責(zé)任。這種責(zé)任包含了義務(wù)與利益兩個方面，即企業(yè)的經(jīng)營者必須以企業(yè)投資者的利益為最高目標(biāo)，最大限度地為投資者創(chuàng)造長期和穩(wěn)定的投資回報(bào)，同時，經(jīng)營者也能通過自己所創(chuàng)造的經(jīng)營業(yè)績來獲取最大的收益。事實(shí)說明，企業(yè)的這種受托財(cái)產(chǎn)責(zé)任越明確，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也就越明確，也就越具有它的約束力與指導(dǎo)性，經(jīng)營者的職責(zé)也就越清晰。相反，如果這種受托財(cái)產(chǎn)的責(zé)任越不明確，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就越模糊，管理的效率也就越差。譬如，在我國以往傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，雖然，長期提出經(jīng)濟(jì)效益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，但由于受托財(cái)產(chǎn)的責(zé)任不清，再加上概念本身過于籠統(tǒng)，所以對企業(yè)經(jīng)營者既缺乏約束力，也無充分的鼓勵效應(yīng)。為了保證企業(yè)經(jīng)營者能全力以赴地實(shí)現(xiàn)投資者的最大利益，投資者必須既充分考慮經(jīng)營者的利益，又保存其懲罰的權(quán)力，即所謂鼓勵與監(jiān)督并存的原則。如采用高薪和額外獎勵的方法，或?qū)⒔?jīng)營者的薪金與企業(yè)一定時期的真實(shí)利潤掛鉤，或給經(jīng)管者一定的績效股，也可根據(jù)普通股增長的多寡來決定其受讓股權(quán)等等。同時，也要防止某些經(jīng)管者將自身的利益置于投資者的利益之上，如大量將企業(yè)的資源用于經(jīng)管者的額外津貼等，或不努力為企業(yè)效勞甚至做出傷害企業(yè)利益的事情等等。作為投資者，平時就應(yīng)建立完備的控制措施來加以限制，并保存其隨時能給予經(jīng)營者降薪、降級、撤換和辭退的權(quán)力。只有這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外要注意的是，強(qiáng)調(diào)投資者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)并不意味著必然傷害債權(quán)人的利益，關(guān)鍵是看債權(quán)人本身有無較強(qiáng)的自我保護(hù)意識。如在有一定負(fù)債比例的企業(yè)中，進(jìn)行了一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資，一旦成功，投資人將是最大的受益者，但債權(quán)人并無額外收益；相反一旦投資失敗，則會大大降低債權(quán)的平安性和價(jià)值。所以，債權(quán)人要對自己的債權(quán)實(shí)施充分的保護(hù)，如提高其債權(quán)的資金本錢率，來彌補(bǔ)高風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，或監(jiān)控企業(yè)貸款的實(shí)際用途、采用一定的抵押和擔(dān)保措施，或及時中止貸款協(xié)議，提前收回債權(quán)等。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一局部，而且是一種綜合的價(jià)值管理，任何一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，無不會在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告中得以表達(dá)。所以用財(cái)務(wù)目標(biāo)來表述股東或企業(yè)的最終目標(biāo)將更容易被社會所接受，也最方便投資者和社會相關(guān)利益團(tuán)體采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息來對企業(yè)一定時期的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，以及企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度作出評價(jià)。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)涵許多中外財(cái)務(wù)管理學(xué)者，都從不同的角度對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作了許多深入的研究，并用不同的理念來加以表述，其中以產(chǎn)值最大化、企業(yè)利潤最大、企業(yè)每股收益最大和企業(yè)價(jià)值最大四種表述最具有代表性。這幾種表述，從外表上看都有其合理的一面，但如果從深入的財(cái)務(wù)理論研究、財(cái)務(wù)評價(jià)的相關(guān)性和可行性來看，用企業(yè)價(jià)值即股東財(cái)富的最大化來作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位，大多數(shù)中外財(cái)務(wù)理論和實(shí)務(wù)工作者都認(rèn)為是最科學(xué)、合理的，并且可行性最強(qiáng)。下面我們就這四種觀點(diǎn)作較全面的說明。1.產(chǎn)值最大化在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工個人利益的多少，均由完成的產(chǎn)值方案指標(biāo)的程度來決定，這就決定了企業(yè)必然要把總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)。在社會主義建設(shè)初期，人們不自覺地把總產(chǎn)值最大化當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。但隨著時間的推移，人們逐漸認(rèn)識到，這一目標(biāo)存在如下缺點(diǎn)：①只講產(chǎn)值，不講效益。在產(chǎn)值目標(biāo)的支配下，有些投入的新增產(chǎn)值小于新增本錢，造成虧損，減少利潤，但因?yàn)槟茉黾赢a(chǎn)值，企業(yè)仍愿意增加投入。②只講數(shù)量，不求質(zhì)量。追求總產(chǎn)值最大化決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中只重視數(shù)量而輕視產(chǎn)品質(zhì)量和種類，因?yàn)樘岣弋a(chǎn)品質(zhì)量、試制新產(chǎn)品都會阻礙產(chǎn)值的增加。③只抓生產(chǎn)，不抓銷售。在總產(chǎn)值目標(biāo)的驅(qū)動下，企業(yè)只重視增加產(chǎn)值，而不管產(chǎn)品是否能銷售出去，因此，往往出現(xiàn)“工業(yè)報(bào)喜，商業(yè)報(bào)憂〞的情況。④只重投入，不講挖潛?？偖a(chǎn)值最大化目標(biāo)還決定了企業(yè)只重視投入，進(jìn)行外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，而不重視挖掘潛力，更新改造舊設(shè)備，進(jìn)行內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)。因?yàn)楦赂脑烊菀讓δ壳爱a(chǎn)值的生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響，也不能大量增產(chǎn)。相反，采用粗放式、大量投入的方式則往往使產(chǎn)值指標(biāo)易于完成。由于總產(chǎn)值最大化目標(biāo)存在上述缺點(diǎn)，因此，把總產(chǎn)值最大化當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是不符合財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律的，這只是一種錯誤。2.企業(yè)利潤最大這種觀念認(rèn)為利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理水平的標(biāo)志，利潤越大越能滿足投資人對投資回報(bào)的要求，利潤最大就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。應(yīng)該講這也有其合理的一面，以往西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)歷來是將利潤最大化作為其理論基礎(chǔ)的?？梢灾v它有如下幾項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)：①利潤是企業(yè)的新創(chuàng)價(jià)值，而且是已實(shí)現(xiàn)銷售并被社會成認(rèn)的價(jià)值；②利潤是企業(yè)最綜合的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能說明企業(yè)的整體經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理水平的上下；③真實(shí)的利潤是社會財(cái)富的積累；④利潤概念是一個最容易被社會各界廣泛接受的財(cái)務(wù)概念。然而，用利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，卻有其內(nèi)在不可克服的缺點(diǎn)：①沒有考慮企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的時間因素，即沒有運(yùn)用資金時間價(jià)值這一重要的財(cái)務(wù)概念；②沒有充分考慮利潤實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，不切實(shí)際地盲目追求利潤最大，往往會使企業(yè)承受很大甚至是不必要的風(fēng)險(xiǎn)；③利潤作為一個絕對數(shù)指標(biāo)，不能反映企業(yè)一定時期的投資收益率水平，因而無法表現(xiàn)資本的投入與產(chǎn)出的關(guān)系，更不便在不同企業(yè)之間進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況比較；④沒有考慮企業(yè)一定時期的現(xiàn)金流量狀況，因?yàn)槔麧櫞蟛⒉灰馕吨髽I(yè)的現(xiàn)金狀況好；⑤追求利潤最大會造成企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)決策者的短期行為，只顧實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的或局部的利潤最大，而不顧企業(yè)長遠(yuǎn)和整體的開展，甚至傷害了企業(yè)長久開展的財(cái)務(wù)實(shí)力?？梢?，將利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一定的片面性，是對財(cái)務(wù)管理的一種初步認(rèn)識，而且這種表述所存在的缺陷是無法克服的。所以，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理研究認(rèn)為，利潤最大化不能作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。自然，也會有人提出，能否用現(xiàn)金流量最大代替利潤最大化來作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呢？實(shí)際上，雖然說在財(cái)務(wù)管理中特別強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量概念，但現(xiàn)金流量與利潤概念是不能相互替代的，它們各自具有本身的特殊性質(zhì)。其一，某一時期的現(xiàn)金流量最大，并不意味著企業(yè)獲取的利潤最大。企業(yè)一定時期的現(xiàn)金流量狀況好，主要說明其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)在近期內(nèi)不會因現(xiàn)金失控而造成財(cái)務(wù)狀況惡化。其二，企業(yè)的現(xiàn)金可能來源于多方面，如各類借款、投資款、未付款及預(yù)收款等等，所以企業(yè)現(xiàn)金狀況的好壞并不等同于經(jīng)營狀況的好壞。其三，只有利潤是真正的新創(chuàng)價(jià)值，如果一個僅滿足于現(xiàn)金不失控，而無較好贏利能力的企業(yè)，絕對不能講是一個經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理水平高的好企業(yè)。顯而易見，用現(xiàn)金流量來表示企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也是不盡完善的。3.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大每股收益也稱每股盈余，是指企業(yè)一定時期的凈利額與發(fā)行在外的普通股股數(shù)的比值，說明了投資者每股股本的贏利能力，該指標(biāo)主要適用于上市公司。對于非上市公司來講，一般可采用權(quán)益資本凈利率。該指標(biāo)是指企業(yè)一定時期的凈利額與其權(quán)益資本總額的比值。說明了企業(yè)權(quán)益資本的贏利能力。其實(shí)這兩個指標(biāo)的本質(zhì)是相同的，如將企業(yè)的普通股股數(shù)乘上每股凈資產(chǎn)，便能得到企業(yè)的權(quán)益資本總額。這兩個財(cái)務(wù)指標(biāo)都是以凈利作為基礎(chǔ)的，所以其優(yōu)點(diǎn)與上述利潤最大化根本相同，其更大的好處是該指標(biāo)采用相對數(shù)來反映企業(yè)的贏利能力，能更清晰的揭示出投資與收益的報(bào)酬率水平，而且更便于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)測和不同資本規(guī)模的企業(yè)或企業(yè)開展不同階段之間的比較。但由于每股收益或權(quán)益資本凈利率仍是以利潤為基礎(chǔ)計(jì)算的，所以同樣存在與利潤指標(biāo)相似的缺陷：①沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)橐岣咂髽I(yè)的每股收益或權(quán)益資本凈利率，最簡單的方法是擴(kuò)大企業(yè)的負(fù)債比例，減少權(quán)益資本，同時最大限度地表現(xiàn)利潤，承當(dāng)最大的稅收本錢，這樣就會使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大加劇，償債能力被進(jìn)一步削弱。因此，許多人認(rèn)為，每股盈余最大的時候也可能就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大的時候。如企業(yè)不惜冒更大風(fēng)險(xiǎn)去追求每股盈余的最大，必然會對企業(yè)的長遠(yuǎn)開展能力造成傷害。②每股盈余和權(quán)益資本凈利率同樣沒有考慮資金的時間價(jià)值，即沒有考慮股本或企業(yè)權(quán)益資本獲取利潤的時間性差異和持續(xù)性特征。③每股盈余和權(quán)益資本凈利率同樣沒有考慮現(xiàn)金流量因素，并且同樣會由于經(jīng)營者追求最大收益而造成短期行為。因此，每股盈余和權(quán)益資本凈利率有很多不完善之處，同樣不能作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的任何財(cái)務(wù)指標(biāo)，都不可能成為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，因?yàn)槲覀儾荒芎唵位蚬铝⒌刂v某一個財(cái)務(wù)指標(biāo)是越大越好或者是越小越好。因此，雖然從理論上講，我們可以用企業(yè)資金利用水平最高，或企業(yè)綜合財(cái)務(wù)實(shí)力最強(qiáng)等概念，來作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但在實(shí)際上，其實(shí)務(wù)評價(jià)的可行性很差。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不可能通過一個甚至幾個財(cái)務(wù)指標(biāo)的上下變化便能得出一個最終的結(jié)論，并用來評價(jià)這個企業(yè)資金利用水平是最高還是最低，或者講其綜合財(cái)務(wù)實(shí)力是最強(qiáng)還是最弱。更何況不同企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況千變?nèi)f化，從財(cái)務(wù)理論研究角度來講，我們不可能以一個或幾個財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動為標(biāo)準(zhǔn)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。4.股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定，在股票數(shù)量一定的前提下，當(dāng)股票價(jià)格到達(dá)最高時，則股東財(cái)富也到達(dá)最大。所以，股東財(cái)富最大化，又演變?yōu)楣善眱r(jià)格最大化。正如阿蘭·C·夏皮羅教授所說，在運(yùn)行良好的資本市場里，投資者可以自由地以最低的交易本錢購置和銷售金融證券，股東財(cái)富最大化目標(biāo)可以理解為最大限度地提高現(xiàn)在的股票價(jià)格（Al-lenC.Shapiro,1992）。本頓·E·蓋普教授也指出，股東財(cái)富最大化是用公司股票的市場價(jià)格來計(jì)量的（BentonE.Gup,1987）。羅斯教授等也曾明確指出，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要使每股股票的目前價(jià)值極大化（Ross,Westerfield,Jordan,1994）。與利潤最大化目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化目標(biāo)有其積極的方面，這是因?yàn)椋孩俟蓶|財(cái)富最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的上下會對股票價(jià)格產(chǎn)生重要影響。②股東財(cái)富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤會影響股票價(jià)格，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)股票價(jià)格也會產(chǎn)生重要影響。③股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲。但應(yīng)該看到，股東財(cái)富最大化也存在一些缺點(diǎn)：①它只適于上市公司，對非上市公司則很難適用。②它只強(qiáng)調(diào)股東的利益，而對企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠。③股票價(jià)格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。因此，要理解這個問題應(yīng)從以下幾方面來認(rèn)識。（1）市場價(jià)值與賬面價(jià)值首先要認(rèn)識企業(yè)價(jià)值是指其能在市場實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，而并非企業(yè)的賬面價(jià)值總額。因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)的賬面置存價(jià)值與企業(yè)實(shí)際市場價(jià)值是不一致的。經(jīng)營良好的企業(yè)，它的市場價(jià)值必然會高于其賬面價(jià)值。相反一個經(jīng)營失敗甚至嚴(yán)重虧損的企業(yè)，它的市場價(jià)值必然會大大低于其賬面價(jià)值。企業(yè)所有的經(jīng)營成敗與財(cái)務(wù)狀況，都會綜合地表現(xiàn)在企業(yè)的市場價(jià)值上，市場會對企業(yè)有一個最終的評價(jià)。（2）企業(yè)價(jià)值與股票價(jià)格從財(cái)務(wù)理論上來看，價(jià)值應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值總額。對于一般企業(yè)來講，企業(yè)價(jià)值確實(shí)認(rèn)，必須通過企業(yè)轉(zhuǎn)讓、變賣或正確的資產(chǎn)評估才能完成。但對于股份制企業(yè)來講，特別是上市公司，從長久來看，企業(yè)股票的市場價(jià)格越大，說明這個企業(yè)的價(jià)值越大。我們不可能想像一個經(jīng)營完全失敗的企業(yè)，會有持續(xù)很高的股票價(jià)格。因此，股票的價(jià)格是真正的市場價(jià)值，是投資人對企業(yè)的評價(jià)，企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的變化因素和未來開展前景，都會在企業(yè)的股票價(jià)格上得以表現(xiàn)。（3）企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富廣義地講，股東就是企業(yè)的投資人，追求股東財(cái)富最大，與追求企業(yè)價(jià)值最大和追求股票價(jià)格最高是一致的。因?yàn)槠髽I(yè)是一種商品，在其品質(zhì)最高并能被市場確認(rèn)時，就能賣出最高的價(jià)格。譬如一個上市公司持續(xù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況良好，到達(dá)其歷史的最正確狀態(tài)，公司的股票價(jià)格也到達(dá)歷史最高點(diǎn)，說明這時企業(yè)的價(jià)值是最高的。假設(shè)此時公司股東將其股票出售，那么股東就能獲得實(shí)際的最大財(cái)富。因此當(dāng)眾多投資者對某企業(yè)看好時，就會爭相購置該企業(yè)的股票，其股票價(jià)格就必然上升，從而引起股東財(cái)富的實(shí)際增長。所以，對于上市公司來講，以股票價(jià)格最大作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，相比于企業(yè)價(jià)值最大或股東財(cái)富最大等抽象的概念來講，更加直接和更易被人接受。（4）企業(yè)價(jià)值與利潤企業(yè)價(jià)值顯然不同于利潤，因?yàn)槔麧欀皇瞧髽I(yè)新創(chuàng)價(jià)值的一局部，而企業(yè)價(jià)值不但包括新創(chuàng)價(jià)值，還包含了企業(yè)未來創(chuàng)造價(jià)值的能力。另外，利潤僅僅是賬面實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，它沒有考慮現(xiàn)金流量、時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)等因素，而企業(yè)價(jià)值卻綜合考慮了所有的因素。在評價(jià)企業(yè)價(jià)值時，必須仔細(xì)分析其現(xiàn)金流量狀況、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)等，并將其表達(dá)在市場對企業(yè)評價(jià)的折現(xiàn)因素之中。或者講，企業(yè)價(jià)值評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，是以投資者在充分和綜合考慮了現(xiàn)金流量、時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素后所確定的實(shí)際和未來的必要報(bào)酬率為依據(jù)的。所以，以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以克服利潤最大化和每股收益最大化的各種缺陷，任何試圖用短期行為來擴(kuò)大企業(yè)當(dāng)前利潤的做法，必然會傷害企業(yè)未來長久的開展?jié)摿?，使企業(yè)承當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn)，并使企業(yè)的市場價(jià)值無法到達(dá)最大。另外，以企業(yè)價(jià)值最大作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，不但是財(cái)務(wù)理論研究的必然結(jié)論，也是企業(yè)內(nèi)外部對企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況作出客觀評價(jià)的必然選擇。因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值既是一個最抽象的概念，又是一個能用于企業(yè)最終評價(jià)的最實(shí)際可行的概念。誠如前述，研究結(jié)果告訴我們，沒有一個或幾個財(cái)務(wù)指標(biāo)，可直接用來作為企業(yè)最終評價(jià)的依據(jù)，而只有企業(yè)價(jià)值概念，涵蓋了企業(yè)所有內(nèi)部、外部和經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各方面的綜合因素，它看似抽象，卻又是最實(shí)際的市場性概念，除此之外別無選擇。當(dāng)然，用企業(yè)價(jià)值來作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也存在一些缺乏之處，主要有：（1）概念比較抽象，不易被外行人士所接受。也不像利潤和每股盈余指標(biāo)那樣，在企業(yè)日常會計(jì)核算中經(jīng)常被揭示。因此運(yùn)用一些根本的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為輔助是必要的。（2）對于上市公司來講，股票價(jià)格是企業(yè)價(jià)值的直接表現(xiàn)。但股票價(jià)格會受到特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多種市場因素的綜合影響，所以在某一時點(diǎn)上，股價(jià)可能并不真正反映這個企業(yè)的價(jià)值。講股票價(jià)格是企業(yè)價(jià)值的外在表現(xiàn)，那是從較長一段時期來講的。（3）對于上市公司來講，公司股票的上市比例及企業(yè)間相互參股、控股和間接持股等情況的存在，也會影響股票價(jià)格。因?yàn)?，法人股東對股票市場的變動并不敏感，以控股為目的的股東似乎并不在意股價(jià)的變化。（4）對于非上市公司來講，企業(yè)價(jià)值便不能依據(jù)股價(jià)來確定，而必須進(jìn)行資產(chǎn)評估。因此日常的財(cái)務(wù)控制和評價(jià)指標(biāo)更顯重要，如“權(quán)益資本保值增值率〞、“權(quán)益資本凈利率〞等?？梢灾v，表現(xiàn)良好并且真實(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值是一致的。其實(shí)對于任何企業(yè)來講，都可以用未來現(xiàn)金流量貼現(xiàn)的現(xiàn)值來反映企業(yè)價(jià)值，當(dāng)企業(yè)未來現(xiàn)金流入量越大，企業(yè)的價(jià)值就越大，反之越??；而貼現(xiàn)率越大，企業(yè)的價(jià)值就越小，反之就越大。而貼現(xiàn)率的上下主要是由風(fēng)險(xiǎn)的大小來決定的，當(dāng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)上升時，貼現(xiàn)率就會上升，也就是說，企業(yè)價(jià)值的大小與企業(yè)的預(yù)期收益能力成正比，而與預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)成反比。（三）企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系如前所述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須服從企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，不但要受其制約，而且要有效地為其效勞。但作為以經(jīng)營管理為主的企業(yè)管理與以價(jià)值管理為主的財(cái)務(wù)管理是各有其特殊性的，無論在管理目標(biāo)和管理方式上，它們既緊密聯(lián)系，又各有特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾方面。1.在管理目標(biāo)方面根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的結(jié)果說明：企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)是有層次性的，其根本目標(biāo)是生存；核心目標(biāo)是開展；最終目標(biāo)是獲利。我們知道，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值的最大化，但同時應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理不同層次的目標(biāo)，制定具體和實(shí)際的管理目標(biāo)。（1）從企業(yè)生存的角度看，財(cái)務(wù)管理應(yīng)在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保持企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)和必要的償債能力，注重企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，保證企業(yè)資產(chǎn)必要的流動性。（2）從企業(yè)開展的角度看，財(cái)務(wù)管理應(yīng)及時有效地籌集到企業(yè)開展所需的資金，運(yùn)用合理的籌資方式和籌資渠道，以最低的本錢和最有效的調(diào)控手段建立完善的內(nèi)、外部資金管理制度，確保企業(yè)資金運(yùn)作的科學(xué)、合理和高效。（3）從企業(yè)獲利的角度看，財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用各種有效的管理手段，合理配置資金，加強(qiáng)各投資工程的分析、控制和評價(jià)，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高企業(yè)資金的贏利能力，對企業(yè)的本錢和費(fèi)用開支實(shí)施全面控制，確保企業(yè)具有長久的和最大的獲利能力。2.在管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)方面企業(yè)的經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理在涉及風(fēng)險(xiǎn)的形式和范圍方面是不同的。企業(yè)經(jīng)營管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)稱之為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)所生產(chǎn)的各種形式的商品，能否按照既定的價(jià)格在市場上出售出去，并是否能按時收回各類款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還包括投資風(fēng)險(xiǎn)，它與一定時期的商品市場和投資環(huán)境的變化密切相關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)稱之為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn)或破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)由于負(fù)債比例過高，而造成企業(yè)不能按時付息和還本，并可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。它與企業(yè)一定時期的負(fù)債比例、財(cái)務(wù)狀況和當(dāng)時金融市場的變化密切相關(guān)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分緊密的關(guān)系，兩者互為作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不但要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，也要密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況，既要通過有效的財(cái)務(wù)管理來確保企業(yè)經(jīng)營的良性開展，又要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，適時地調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到企業(yè)能夠承受的水平。但過于保守的財(cái)務(wù)決策也不利于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。一個經(jīng)營較好的企業(yè)，可能會因?yàn)樨?cái)務(wù)管理失控而使企業(yè)陷入困境；一個暫時經(jīng)營不佳的企業(yè)，可能由于財(cái)務(wù)調(diào)整有效使企業(yè)及時走出困境。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緊密相關(guān)性，決定了企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終是否趨于一致的。3.在管理收支的內(nèi)容和形式方面企業(yè)經(jīng)營管理涉及的資金收支內(nèi)容是以日常生產(chǎn)和銷售等活動范圍為限，而且這種收支的實(shí)現(xiàn)形式都是以實(shí)物轉(zhuǎn)移和價(jià)值實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的，一般不涉及現(xiàn)金流量。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及的資金收支內(nèi)容，不但要充分考慮日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，還必須充分考慮企業(yè)的投資活動和各項(xiàng)理財(cái)活動所引起的資金運(yùn)動，其收支的實(shí)現(xiàn)要關(guān)注實(shí)物轉(zhuǎn)移和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，且主要是現(xiàn)金或貨幣形式的流轉(zhuǎn)。所以財(cái)務(wù)管理更注重現(xiàn)金流量狀況及其資金的時間價(jià)值。由于兩種管理活動依據(jù)的收支實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)不同，也導(dǎo)致了兩者管理目標(biāo)存在一定的差異。財(cái)務(wù)管理相比于企業(yè)經(jīng)營管理來講，在資金收支管理方面更加復(fù)雜和具體，它必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的具體內(nèi)容和形式的特點(diǎn)，充分考慮企業(yè)投資和理財(cái)活動的資金要求，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)，來建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)收支方案，進(jìn)行有效的現(xiàn)金流量控制，其最終目的是確保企業(yè)的整體經(jīng)營活動能順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。4.在管理方法方面企業(yè)的經(jīng)營管理主要注重以供、產(chǎn)、銷的實(shí)物流轉(zhuǎn)形式為主的管理方法，包括物資管理、生產(chǎn)管理、勞動人事管理和銷售管理等。這種管理主要受到商品市場的影響，各有其特殊的管理方法，其管理職能也是相對獨(dú)立的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則注重以資金流轉(zhuǎn)形式為主的管理方法，是運(yùn)用價(jià)值形式進(jìn)行匯總的一種綜合管理方法。這種管理不但受商品市場的影響，更受到金融市場的影響。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種以價(jià)值形式為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理方法，是其他任何管理形式所無法替代的。企業(yè)的經(jīng)營管理有大量的實(shí)物量控制和分析指標(biāo)，這些指標(biāo)很重要，但僅限于某一個管理領(lǐng)域。而財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)的綜合管理，它要從整體上對企業(yè)的經(jīng)營活動過程實(shí)施全面的控制，所以必須建立大量的部門和總體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，來反映、分析和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并最終為確定企業(yè)的整體價(jià)值提供依據(jù)。所以，正確的經(jīng)營管理方法是基礎(chǔ)，它為進(jìn)行有效的綜合財(cái)務(wù)管理提供了保證，而財(cái)務(wù)管理必須為經(jīng)營管理效勞，為其分析原因，指明方向，確保企業(yè)總價(jià)值的增長。（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇從上述分析可以看出，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個利益集團(tuán)有關(guān)，是這些利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果，在一定時期和一定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能會起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長遠(yuǎn)開展來看，不能只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)的利益，而置其他集團(tuán)的利益于不顧。也就是說，不能將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)。從這一意義上說，股東財(cái)富最大化不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，在社會主義條件下更是如此。從理論上來講，各個利益集團(tuán)的目標(biāo)都可以折中為企業(yè)長期穩(wěn)定開展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長，各個利益集團(tuán)都可以借此來實(shí)現(xiàn)他們的最終目的。所以，筆者認(rèn)為，以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值到達(dá)最大。這一定義看似簡單，實(shí)際上包括豐富的內(nèi)容，其根本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定開展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方利益關(guān)系。具體內(nèi)容包括以下幾個方面：①強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)；②創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東；③關(guān)心本企業(yè)職工利益，創(chuàng)造優(yōu)美、和諧的工作環(huán)境；④不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策請債權(quán)人參加討論，培養(yǎng)可靠的資金供給者；⑤關(guān)心客戶的利益，在新產(chǎn)品的研制和開發(fā)上有較高投入，不斷推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期、穩(wěn)定增長；⑥講求信譽(yù)，注意企業(yè)形象的宣傳；⑦關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動，以便爭取出現(xiàn)對自己有利的法規(guī)，但一旦立法公布實(shí)施，不管是否對自己有利，都會嚴(yán)格執(zhí)行。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：①企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得報(bào)酬的時間，并用時間價(jià)值的原理進(jìn)行計(jì)量；②企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。③企業(yè)價(jià)值最大化能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤會影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是要正確權(quán)衡報(bào)酬增加與風(fēng)險(xiǎn)增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者之間的最正確平衡，使企業(yè)價(jià)值到達(dá)最大。因此，企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)，表達(dá)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，它是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。所以，筆者認(rèn)為，應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，確立財(cái)務(wù)管理的理論體系和方法體系。如同從利潤最大化向股東財(cái)富最大化轉(zhuǎn)變一樣，從股東財(cái)富最大化向企業(yè)價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的又一次飛躍，為了能夠說明這種飛躍的意義，這里要進(jìn)一步做如下闡述：1.企業(yè)價(jià)值最大化擴(kuò)大了考慮問題的范圍現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般職工等，對企業(yè)的開展而言，缺一不可。各方都有自身利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制，如果試圖通過損傷一方利益而使另一方獲利，結(jié)果會導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如職工罷工、債權(quán)人拒絕提供貸款、股東拋售股票、稅務(wù)機(jī)關(guān)處以罰款等，這些都不利于企業(yè)的開展。從這個意義上說，股東財(cái)富最大化容易僅僅考慮股東利益，忽略了其他關(guān)系人的利益，這是錯誤的，而企業(yè)價(jià)值最大化可以彌補(bǔ)上述缺乏。2.企業(yè)價(jià)值最大化注重在企業(yè)開展中考慮各方利益關(guān)系從上述論述可以看出，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須考慮與企業(yè)有契約關(guān)系的各個方面，但如何考慮仍是一個十分重要的問題。企業(yè)價(jià)值最大化是在開展中考慮問題，在企業(yè)價(jià)值的增長中來滿足各方利益關(guān)系。如果我們把企業(yè)的財(cái)富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個局部，分屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方———股東、債權(quán)人、職工等。從邏輯關(guān)系上來看，當(dāng)企業(yè)財(cái)富總額一定時，各方的利益是此消彼長的關(guān)系；而當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增加后，各方利益都會有所增加，各種契約關(guān)系人的利益都會較好地得到滿足，這又有利于企業(yè)財(cái)富的增加，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。3.企業(yè)價(jià)值最大化理論與理財(cái)主體理論是一致的理財(cái)主體假設(shè)為我們規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的空間范圍，即財(cái)務(wù)管理工作不是漫無邊際的，而應(yīng)限制在一個在經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營上具有獨(dú)立性的組織之內(nèi)。具體到企業(yè)財(cái)務(wù)管理來看，理財(cái)主體就是具有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)和財(cái)權(quán)的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該表達(dá)為理財(cái)主體財(cái)富的增長，企業(yè)價(jià)值最大化能夠滿足這一要求。而股東財(cái)富最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)卻混淆了企業(yè)這一理財(cái)主體和股東這一理財(cái)主體的關(guān)系，一個理財(cái)主體的財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)另一個理財(cái)主體財(cái)富的最大化，從理論上無法解釋。三、企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)（一）財(cái)務(wù)組織的定義1.財(cái)務(wù)組織的五大要素第一，構(gòu)成組織首先在人，即成員。了解此點(diǎn)不難，比較難理解的是什么樣的人才能成為組織的成員。例如大多數(shù)的宗教團(tuán)體、社團(tuán)法人，雖然擁有很多信徒或會員，但其成員當(dāng)中往往有半數(shù)以上既不參與活動，也不具備參與意識，只是因緣際會掛個名，而且也有人參加后不久便失去參與的熱心。這些只出現(xiàn)在名冊上的人，并非真正的組織成員。就企業(yè)組織而言，也并不是只有每天上班、領(lǐng)取薪水的人才是該企業(yè)的成員。它的成員可能包括已退休的職員、股東、分公司、代理商、顧客、往來銀行等，這些對企業(yè)組織具利害關(guān)系、關(guān)心、影響力的成員，范圍極為廣闊。反而，有些每天上班、領(lǐng)薪水的人，實(shí)際上并未發(fā)揮成員應(yīng)有的功能。隨著組織的性質(zhì)與功能不同，其成員的定義、特質(zhì)也互異。如宗教團(tuán)體、政治團(tuán)體、企業(yè)、政府、軍隊(duì)或地域性社團(tuán)、家族等，雖然組織都是由個人構(gòu)成的團(tuán)體，但是其成員的定義———即資格并不單純，因此我們絕不能將組織視為單純的“一群人〞。第二，組織成員必須具有某種共同的目標(biāo)與共識。一群人要成為一個組織，必須先樹立特定的共同目標(biāo)，并且具有區(qū)分組織內(nèi)部成員與外人的意識。例如，一個組織若要成為宗教團(tuán)體，必先樹立“我們信仰A宗教；與不信仰A宗教的人有所不同〞的觀念才行。若是屬于某企業(yè)的成員，則應(yīng)該要具有為該企業(yè)工作、達(dá)成企業(yè)的營業(yè)目標(biāo)等共同意識；如果沒有共同意識，企業(yè)便無法發(fā)揮其最根本的組織功能。第三，組織內(nèi)具有一定的標(biāo)準(zhǔn)，即對事物具有共同的判定標(biāo)準(zhǔn)。針對某種行為或行為的結(jié)果，無論是善或惡、正義或罪孽、美或丑，成員都能站在組織的立場作出一致的評價(jià)。其實(shí)這種一致的道德觀或?qū)徝?、價(jià)值觀也正是組織的特色，也是區(qū)別純?yōu)橐蝗喝嘶蚴墙M織的重要根據(jù)。因?yàn)榫植咳壕觿游镆灿泄餐囊庾R及目的，例如牛群、羊群也能同時向同一方向前進(jìn)；又如狼群共同襲擊一頭野牛；或由個人組成的集團(tuán)基于團(tuán)隊(duì)意識，采取某種共同行動。以上雖然有共同的意識、目標(biāo)，但仍然不能成為組織，因?yàn)樗麄冎g既沒有共同標(biāo)準(zhǔn)，也沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的道德觀與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)———這也是一個多層結(jié)構(gòu)的大型組織能否展現(xiàn)其為一整體性組織的必要條件。例如，日本政府便是一個組織。然而其內(nèi)部又可再分為大藏省、通產(chǎn)省等組織；大藏省內(nèi)部又有中央與地方各局、國稅局等組織。擁有復(fù)雜、多重組織的大型組織———日本政府，是否具有一個組織的實(shí)態(tài)，還是“只有省沒有國〞，其判斷方式主要視共同標(biāo)準(zhǔn)效力所及范圍有多廣。事實(shí)上，前面提及的成員范圍與此也有密切的關(guān)系。第四，既為組織，必然具有指令（命令）與職務(wù)兩者。成員必須遵從組織下達(dá)的命令，不背棄自己的權(quán)限與義務(wù)。不過，組織又不限定只由特定的個人下令，其他成員只盡義務(wù)而無權(quán)限。一般家族或地域性團(tuán)體等共同體組織的擁有者并不具有職位名稱，但是卻能依不同方式執(zhí)行其決策，并讓反對者受到不利的處罰。這種情形表示，這個共同體并非只是一群人聚集在一起，而是以組織形態(tài)存在和行動的團(tuán)體。只是其表現(xiàn)出來的命令、權(quán)限、義務(wù)模糊難辨，這也正是研究組織的困難所在。第五，共享信息。例如，隸屬于某宗教團(tuán)體者，便可以獲得圈內(nèi)特殊的信息，因而與不屬于此團(tuán)體的人置身于不同的信息環(huán)境中。信息內(nèi)容不外乎參與哪一種宗教儀式、法會，將會庇佑成員生意興隆、家庭平安或來世福報(bào)，以及一些日常行事和活動記錄。像這樣的信息一旦中斷，表示組織實(shí)際上已經(jīng)不存在。此外，雖然經(jīng)常收到組織的信息、書信，但從未對組織表示關(guān)心，或不了解組織者，也不算是該組織的成員。因此，外表上為一個組織，實(shí)際上如果產(chǎn)生不同的信息環(huán)境或標(biāo)準(zhǔn)，便表示該組織已經(jīng)分裂?？傊?，就算有短暫的錯誤、錯覺產(chǎn)生，長期、共同的信息環(huán)境仍舊為組織形成的必要因素。具有以上五項(xiàng)要素的團(tuán)體，才稱得上是典型的組織。這五項(xiàng)因素越強(qiáng)，表示組織的存在越明確。組織內(nèi)的成員如果同時具有上述五項(xiàng)條件，也才可稱為資格完備的組織成員。然而，事實(shí)顯示，一個組織必定擁有一些周邊成員，由他們譜成組織的范圍、界限。換句話說，除了客觀因素，組織的判別還含有主觀的因素。因此，非正規(guī)的組織，即客觀上不是組織的群體，有時反而是實(shí)際存在的組織。2.優(yōu)良財(cái)務(wù)組織的條件（1）大：流量與定量負(fù)責(zé)組織營運(yùn)者，必定期望將自己的組織經(jīng)營成優(yōu)良的組織。然而，究竟什么才是優(yōu)良的組織呢？這又是個看似容易，其實(shí)很難的問題。一般認(rèn)為優(yōu)良的組織，不外乎“大組織〞、“穩(wěn)固的組織〞或“強(qiáng)的組織〞三種。換句話說，規(guī)模大小、穩(wěn)固性、力量強(qiáng)弱是判斷組織良否的三種尺度。首先，規(guī)模大小主要是指形成組織的人數(shù)、資源、信息三要素的多寡。但是，所謂多寡，又可細(xì)分到數(shù)量多還是密度大，流量多還是定量多等情況。例如，成員人數(shù)多、固定資產(chǎn)多、存款多、信息量多，都能用來表示組織規(guī)模較大。不過，如果群眾經(jīng)常關(guān)心參與、許多金錢流動其間、許多情報(bào)進(jìn)進(jìn)出出，這樣的組織雖然沒有什么資源蓄積（定量），其流動量也可以顯示組織規(guī)?？捎^。組織的規(guī)模主要從：①人數(shù)，②物資或錢財(cái)，③信息的多樣化等三要素來判定，且每一要素又可分為定量與流量兩方面。以企業(yè)組織為例，定量即指員工人數(shù)、純資產(chǎn)或總資產(chǎn)、歷史（知名度、信用）、市場等規(guī)模；流量方面包括年度交易往來顧客數(shù)、營業(yè)額或利潤、自己收集或他人提供的信息量等。組織永遠(yuǎn)冀求壯大，擴(kuò)張是組織的本能欲望。問題是，禍福相倚，成長、擴(kuò)大與沒落、消滅也往往緊緊相系。（2）穩(wěn)固：歸屬感與共享信息第二，組織的穩(wěn)固性主要是指內(nèi)部結(jié)合，即團(tuán)結(jié)的力量。不過就內(nèi)容分析，又可分為歸屬感與信息的共享性。負(fù)責(zé)組織營運(yùn)者，都期待能透過很強(qiáng)的結(jié)合力，帶給成員安居感覺，并提供能夠令成員信任的共享信息。但是，兩者未必能同時存在。前文曾經(jīng)提到的共同目標(biāo)與共同標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)組織要素，固然可以使組織擴(kuò)張范圍、力量，提升成員對組織的歸屬感，不過，歸屬感強(qiáng)也可能妨害組織的團(tuán)結(jié)。因?yàn)閷M織歸屬感、忠誠心越高的成員，越容易爭權(quán)而引發(fā)內(nèi)部斗爭。因此，成員歸屬感太強(qiáng)導(dǎo)致組織分裂的事件時有所聞。防止斗爭的方法，主要是加強(qiáng)信息的統(tǒng)一和正確性。因?yàn)闅w屬感重的人，往往比他人更主動探詢組織內(nèi)的情報(bào)，并且容易受不正確的謠言左右。例如，對所屬企業(yè)給予高度關(guān)注的成員之間，必定經(jīng)常流傳類似“某部長將成為繼任社長〞、“某部長家庭關(guān)系混亂〞、“某事件應(yīng)該由誰負(fù)起責(zé)任〞等謠言。成員如果相信謠言，其所處的信息環(huán)境，或獲得消息的渠道也會跟著改變。世上最困難的工作，莫過于封鎖謠言了。為了防止這種情況產(chǎn)生，有時就不得不建立集權(quán)統(tǒng)治的組織，加強(qiáng)控制信息。換句話說，若要使組織趨于穩(wěn)固，最好是能同時提升成員的歸屬感和信息的共享性———盡管要同時達(dá)成極為困難。（3）強(qiáng)：迅速、切實(shí)、集中衡量組織優(yōu)劣的第三項(xiàng)基準(zhǔn)為“強(qiáng)弱〞，即“到達(dá)目標(biāo)的能力上下〞。若要提高組織到達(dá)目標(biāo)的能力，首先必須使組織能夠迅速、明確地?cái)M定整體性策略。換句話說，提升目標(biāo)、達(dá)成能力的首要條件，在于能快速確定該做什么，與該防范什么問題。就大型組織而言，由于參與決策者人數(shù)較多，加上人人有不同的意見，難免阻礙決策的速度和明確性。專制組織體中就沒有這層顧慮，事實(shí)也顯示，專制國家及私營企業(yè)在這方面不存在問題。換句話說，如果斷策已定，命令已下達(dá)，正待貫徹執(zhí)行，最后能否成功便有賴于組織是否能將所有力量集合運(yùn)用。不過，為了集中力量，有時必須將非執(zhí)行部門的力量抽調(diào)配合，如此一來又容易破壞力量的均衡分布，使內(nèi)部失去團(tuán)結(jié)。（4）優(yōu)良組織的矛盾就組織而言，構(gòu)成優(yōu)良組織的三大要素如果產(chǎn)生矛盾，將釀成極嚴(yán)重的問題。例如：組織不斷擴(kuò)大，固然可使成員人數(shù)增加，使用空間也因而擴(kuò)大，然而，結(jié)果也令組織很難維持統(tǒng)一的信息環(huán)境，穩(wěn)固性也因而受到影響。在此情況下，如欲確保組織的穩(wěn)固，必須設(shè)法提高成員的歸屬感，阻止組織外部信息流入內(nèi)部，創(chuàng)造統(tǒng)一的內(nèi)部信息網(wǎng)才行。因此，有必要加強(qiáng)讓內(nèi)部全體成員萌生公平及利益均沾的感覺。不過，如此一來又容易導(dǎo)致降低達(dá)成目的的能力，失去優(yōu)良組織所需的“強(qiáng)〞。理由在于，為維護(hù)公平感，必須盡量讓多數(shù)人參與決策，因此無法迅速、明確地作成決定。此外，所有的部署必須經(jīng)由各方同意，也會阻礙力量的集中。總之，其結(jié)果猶如第一章曾提及的日本帝國陸海軍，組織只重視內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致達(dá)成目的所需功能因而衰竭。有心讓組織成為優(yōu)良組織者，首先必須界定所謂“優(yōu)良〞指的是構(gòu)成組織要素中的“大〞、“穩(wěn)固〞或是“強(qiáng)〞。若只是模糊地想建立良好的組織，必定會碰到矛盾、沖突，引起內(nèi)部成員的反彈。3.組織的目的(1)存在目的不同于成立目的組織是具有目的的集團(tuán)，因此，成立組織必定是基于某種特別的目的。而所建立的組織，就組織的立場而言，也有其存在的目的。這兩種目的不一定相同?？傊呀?jīng)成立的組織，具有其本身的目的，不一定會依循創(chuàng)立組織者的意向行事。成立組織前，有必要事先弄清這種觀念，這也是有關(guān)組織目的的第一個問題。組織在設(shè)立低層分部、分店、營業(yè)部、分公司時也一樣。例如，設(shè)立新分店的目的，通常是想加強(qiáng)某地區(qū)的營業(yè)活動。但是成立以后的新分店可能不遵守范圍指定而往其他地區(qū)開展，因?yàn)樾路值暌灿凶约旱哪康?，如擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模以贏得嘉獎等。在此情況下，分店為了追求本身的目標(biāo)，難免違背總公司創(chuàng)立此分店的目的。十幾年前，日本的住宅公團(tuán)（國宅處）所建的國民住宅位置偏遠(yuǎn)、房屋狹小、房租又貴，被譏為“遠(yuǎn)、小、貴〞，沒有人愿意租賃。因此，有位官方派到住宅公團(tuán)任職的理事奔波于地方政府、政治家、記者之間，呼吁日本政府明令禁止民營建設(shè)企業(yè)在都會地區(qū)建造公寓大廈。這位理事所持的理由是：民營業(yè)者建造的公寓，用盡建蔽率及容積率，導(dǎo)致建筑物的外部環(huán)境惡劣。周圍既沒有草皮、空地，有些房屋甚至看不到陽光。住宅公團(tuán)所蓋的國民住宅雖然有“遠(yuǎn)、小、貴〞的缺點(diǎn)，但外部環(huán)境優(yōu)良，空地十分充裕。他認(rèn)為日本民間企業(yè)的建筑，應(yīng)該比照住宅公團(tuán)規(guī)劃的住宅，由政府加以標(biāo)準(zhǔn)。如果一般住宅的建蔽率、容積率減為辦公用建筑物的一半，房屋造價(jià)勢必升高，如此一來，住宅公團(tuán)蓋的房屋市場競爭力將大幅提高。成立住宅公團(tuán)的立意，無非是透過這個機(jī)構(gòu)建造更多價(jià)廉物美的住宅供民眾使用，以解決東京、大阪等大都市住宅缺乏的問題。沒想到住宅公團(tuán)的理事為了擴(kuò)大營建生意，竟然要求日本政府下令壓制那些能夠提供廉價(jià)住房給市民的建筑商人。事實(shí)上，這位理事無論人格、知識都無可詬病，為官時也有很好的人際關(guān)系。與其指責(zé)他，不如說他過于認(rèn)真并執(zhí)著于眼前的職務(wù)。因其對組織的忠誠度太強(qiáng)，并埋頭于組織內(nèi)獨(dú)特的信息環(huán)境里，才會為了達(dá)成組織本身的目的，讓“正義之火〞燒錯方向，違反當(dāng)初成立組織的目的。幸好不久之后，日本產(chǎn)生泡沫景氣，土地價(jià)格飆漲，導(dǎo)致事先購地的住宅公團(tuán)可以較低的房價(jià)招徠生意，游說政府壓制私營住宅建筑商的活動才告終止。這類組織本身目的與成立組織的目的背道而馳的現(xiàn)象，無論在日本官方或軍隊(duì)都經(jīng)常發(fā)生。歷史上也不乏以下的例子：為維護(hù)國家全體繁榮、平安而設(shè)立的軍隊(duì)，結(jié)果為了壯大自己，不惜違背國家體制與犧牲國民生活———一旦投入戰(zhàn)爭，即使必須拋棄國民和破壞國土也毫不猶豫。這種組織的成員認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先保護(hù)的是所屬的組織，而不是那些為組織催生的人。（2）手段變成目的有關(guān)組織目的的第二個問題在于把手段變?yōu)槟康?。例如，一般而言，為到達(dá)國家長期繁榮，有必要維持政府財(cái)政均衡。結(jié)果，司掌財(cái)政事務(wù)的機(jī)構(gòu)反而將維系財(cái)政均衡當(dāng)本錢身的目的。因此，在經(jīng)濟(jì)不景氣時，盡管有必要暫時放棄財(cái)政均衡，先設(shè)法恢復(fù)民間經(jīng)濟(jì)活力，財(cái)政當(dāng)局卻強(qiáng)烈反對發(fā)行赤字公債，寧可在景氣不佳、稅收減少的情況下，主張?jiān)龆惢蛳鳒p支出。不僅如此，外表看似一體的巨大組織，內(nèi)部往往將個別被指定達(dá)成的目標(biāo)，當(dāng)本錢身存在的目的。例如有關(guān)國防的增加軍備方案，某軍種或艦隊(duì)的目的都只是放在增強(qiáng)自己這局部的防衛(wèi)力，即對!軍方面的司令而言，增加!軍的實(shí)力遠(yuǎn)比國家整體戰(zhàn)略重要。同樣的問題也可能發(fā)生于企業(yè)或政黨內(nèi)部，即組織為達(dá)成全體目的，而分派給低層組織的目標(biāo)本來只是手段，卻被低層組織視為目的。這也是有心負(fù)責(zé)組織管理、營運(yùn)者所必須留意的問題。（3）成員的目的第三個問題，組織的目的與成員的目的不一。組織成立時有其目的，一旦成立之后本身卻又開展出不同的目的，而參與組織者所懷的目的又與組織本身的目的不同。有時候成員的目的與組織一致，不過也限于組織的目的正好是成員達(dá)成自我目的的手段時。只不過成員未曾發(fā)覺，還認(rèn)定自己一切都是為了組織、企業(yè)，事實(shí)上卻是將組織設(shè)定的目的，當(dāng)成達(dá)成自己目的的手段而已。組織成員對組織抱持的目的不外乎經(jīng)濟(jì)、權(quán)力與對外地位三項(xiàng)。①經(jīng)濟(jì)目的成員的經(jīng)濟(jì)目的是指進(jìn)入組織后可通過薪水、津貼等獲得經(jīng)濟(jì)利益。其實(shí)，若仔細(xì)分析將可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的成員進(jìn)入公司任職的目的，事實(shí)上正好與組織對立。因?yàn)榻M織本身的目的為蓄積財(cái)力，成員的目的則是盡可能讓公司的收入、財(cái)產(chǎn)流入自己的荷包。雖然目的對立，利益卻也有一致的地方，例如：組織全體的經(jīng)濟(jì)力量擴(kuò)大，成員的經(jīng)濟(jì)利益（如薪水）也可能相對增加。又如工會組織，主要是企業(yè)的低層成員為了向企業(yè)提出要求而組合的團(tuán)體，最明顯的就是要求加薪。事實(shí)上，無論政府、軍隊(duì)、民間企業(yè)，甚至家族，任何組織自上到下的成員所持的欲求卻大同小異。只是高層干部比低層成員更具權(quán)力欲，因此較熱衷擴(kuò)充組織內(nèi)部的財(cái)源蓄積罷了。②權(quán)力目的其次，組織成員都希望獲得應(yīng)有的權(quán)力。權(quán)力是身為組織成員的最大喜悅，也是個