資產(chǎn)全壽命周期管理指標分級分解工作報告

資產(chǎn)全壽命周期管理績效指標分級分解工作報告一、工作目標及思路（一）工作目標深入貫徹落實總公司決策部署，根據(jù)公司資產(chǎn)運營發(fā)展戰(zhàn)略要求及2023年資產(chǎn)全壽命周期管理重點工作安排，圍繞公司資產(chǎn)管理總體目標，構(gòu)建資產(chǎn)管理目標指標框架體系，研究提出資產(chǎn)管理績效指標分級分解方法，以目標、結(jié)果、問題為導向，協(xié)同各部門按照目標一致性開展工作，強化績效指標閉環(huán)管控及綜合評價，促進資產(chǎn)全壽命周期各業(yè)務(wù)管理同步，提升資產(chǎn)管理安全、質(zhì)量、效能、成本等多元目標的協(xié)調(diào)性和一致性，推動資產(chǎn)全壽命精益管理、全數(shù)據(jù)融通共享和全方位深度協(xié)同，促進資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。（二）分解思路以安全、質(zhì)量、效能、成本綜合最優(yōu)為總體目標，協(xié)同發(fā)展、財務(wù)、建設(shè)、物資等部門，選取支撐管理目標的綜合性、結(jié)果性資產(chǎn)管理績效指標，分析指標的影響因素，明確影響因素的層級關(guān)系，按照資產(chǎn)全壽命周期業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（或管理維度）、業(yè)務(wù)事項及具體問題進行三級分解，開展指標影響因素量化打分，得到完整的績效指標分級分解表，針對具體問題，分層分級制定解決措施，推動各層級職責任務(wù)落實。二、工作組織省公司成立包含設(shè)備部、財務(wù)部、發(fā)展部、物資部、建設(shè)部等部門相關(guān)專責的績效指標分解工作小組，開展績效指標遴選工作。公司各相關(guān)專業(yè)人員組成專家團隊開展影響因素分析及管控措施制定工作。三、工作內(nèi)容及做法（一）指標遴選公司設(shè)備部牽頭，聯(lián)合各相關(guān)部門，按照總公司《資產(chǎn)全壽命周期管理績效指標分級分解方法》要求，落實公司資產(chǎn)運營發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞戰(zhàn)略目標的特征內(nèi)涵，從安全、質(zhì)量、成本、效能4個維度優(yōu)化設(shè)置資產(chǎn)管理績效一級核心指標4個，其中安全維度指標1個（設(shè)備強迫停運率，2023年目標值為輸電線路故障停運率0.09次/百公里年、變電設(shè)備故障停運率0.15次/百臺年），側(cè)重于輸、變電設(shè)備管理，重點關(guān)注電網(wǎng)設(shè)備的安全保障能力；質(zhì)量維度指標1個（供電可靠率，2023年目標值為綜合供電電壓合格率（城網(wǎng)）99.9702%、綜合供電電壓合格率（農(nóng)網(wǎng)）99.8658%），側(cè)重于配電設(shè)備管理，重點關(guān)注公司的服務(wù)質(zhì)量；成本維度指標1個（單位資產(chǎn)運維檢修成本，2023年目標值為290元/萬元），重點關(guān)注電網(wǎng)資產(chǎn)的成本投入；效能維度指標1個（綜合線損率，2023年目標值為4.39%），重點關(guān)注公司的資產(chǎn)運行效能。按照不同維度開展指標分解，形成可量化的二級指標10個和三級指標（影響因素）64個，并明確指標2023年度目標值。如下表所示：表1資產(chǎn)管理績效指標體系表序號管理維度指標名稱指標定義指標來源2023年目標值備注1安全設(shè)備強迫停運率設(shè)備強迫停運率=當年設(shè)備發(fā)生強停次數(shù)（次）/當年設(shè)備總數(shù)/100統(tǒng)計口徑：輸電線路、變電設(shè)備業(yè)績考核指標輸電線路：0.09次/百公里·年變電設(shè)備：0.15次/百臺·年一級2基建安全穩(wěn)定事件次數(shù)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，公司有關(guān)單位發(fā)生的基建安全事件和不穩(wěn)定事件次數(shù)。計算方法：對年初以來的事件次數(shù)累計統(tǒng)計。其中：基建安全事件：統(tǒng)計依據(jù)《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》（國家電網(wǎng)安監(jiān)【2011】2024號）確定的基建工作中發(fā)生的一般及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故和五級人身、設(shè)備、電網(wǎng)事件；基建不穩(wěn)定事件：統(tǒng)計基建工作中發(fā)生的造成嚴重影響的群體性沖突、集中上訪等不穩(wěn)定事件。同業(yè)對標指標目標值：0三級3物資采購標準執(zhí)行率輸變電物資采購數(shù)據(jù)符合現(xiàn)有規(guī)范的比率，計算公式為：合格的物資采購數(shù)據(jù)條數(shù)/總的物資采購數(shù)據(jù)條數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級4采購計劃申報及時率/合格率各項目單位在截止時間點前申報的輸變電物資采購計劃比例，計算公式為：截止時間點前申報的采購計劃條數(shù)/總的申報的采購計劃條數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級5監(jiān)造計劃完成率指的是110kV主設(shè)備中相關(guān)專業(yè)人員參與關(guān)鍵節(jié)點見證的比率，計算公式為：有相關(guān)專業(yè)人員參與關(guān)鍵節(jié)點見證的監(jiān)造計劃/本年度總的監(jiān)造計劃*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級6物資質(zhì)量管理完成率物資質(zhì)量管理完成率=已完成的監(jiān)造抽檢任務(wù)數(shù)/應(yīng)完成的監(jiān)造抽檢任務(wù)數(shù)×100%①應(yīng)完成的監(jiān)造抽檢任務(wù)數(shù)是指電子商務(wù)平臺內(nèi)按照ERP系統(tǒng)實際到貨時間，所有已下發(fā)監(jiān)造抽檢計劃的物資到貨30日以上的監(jiān)造抽檢任務(wù)數(shù)。已完成的監(jiān)造抽檢任務(wù)數(shù)是指上述任務(wù)中已在電子商務(wù)平臺提交監(jiān)造總結(jié)或抽檢報告的任務(wù)數(shù)。分子分母均取本年累計數(shù)；②減分項：抽檢計劃中每缺少一家供應(yīng)商扣減指標值1%，每缺少一類物資扣減指標值1%；上報供應(yīng)商績效評價信息中，每錯漏一條信息扣減指標值0.1%；供應(yīng)商關(guān)鍵資質(zhì)信息核實不準確的，發(fā)現(xiàn)1家供應(yīng)商扣減指標值2%；供應(yīng)商不良行為應(yīng)報未報、未及時報、應(yīng)處理未處理的，以及對不良行為處理不當或沒有落實的，每發(fā)現(xiàn)1起扣減指標值2%；市公司物資質(zhì)量檢測中心未成立的，扣減指標值5%。③加分項：配變、高壓開關(guān)柜每開展1臺次全套型式試驗（以試驗報告為準），增加指標值0.2%。內(nèi)部對標指標目標值：90%三級78公司優(yōu)質(zhì)工程率指的是本年度基建工程中達到省公司“達標投產(chǎn)”相關(guān)要求的比率，計算公式為：達到省公司“達標投產(chǎn)”相關(guān)要求的基建工程/本年度總的基建工程*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級910缺陷發(fā)現(xiàn)率指的是輸變電設(shè)備缺陷主動發(fā)現(xiàn)的比率。計算公式為：主動發(fā)現(xiàn)的輸變電設(shè)備缺陷/本年度總的輸變電設(shè)備缺陷/*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級11通道隱患控制率指的是輸電線路中的隱患（如線下施工）在可能影響線路安全前得到及時制止的比率，計算公式為：制止的線路隱患/本年度總的線路隱患/*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級12缺陷消缺率指的是輸變電設(shè)備缺陷及時消缺的比率，其中危急缺陷要求24小時內(nèi)消除，嚴重缺陷要求7天內(nèi)消除，一般缺陷要求一年內(nèi)消除，計算公式為：消除的輸變電設(shè)備缺陷/本年度總的輸變電設(shè)備缺陷/*100%。內(nèi)部對標指標目標值：嚴重危及缺陷100%

一般缺陷85%三級13新技術(shù)、新設(shè)備作業(yè)化率采用新技術(shù)。新設(shè)備開展日常作業(yè)的比率，計算公式為：采用新技術(shù)。新設(shè)備開展日常作業(yè)條數(shù)/本年度總的日常作業(yè)條數(shù)/*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級14狀態(tài)評價設(shè)備覆蓋率（狀態(tài)評價實際覆蓋設(shè)備類別數(shù)量/狀態(tài)評價應(yīng)覆蓋設(shè)備類別數(shù)量）*100%同業(yè)對標指標目標值：100%三級15狀態(tài)評價反措覆蓋率（符合反措要求的狀態(tài)評價設(shè)備數(shù)量/應(yīng)用狀態(tài)評價的設(shè)備總量）*100%內(nèi)部對標指標目標值：100%三級16質(zhì)量事件上報覆蓋率指的是上報的質(zhì)量事件占全年發(fā)生的質(zhì)量事件比率，計算公式為：上報的質(zhì)量事件條數(shù)/本年度發(fā)生的質(zhì)量事件條數(shù)/*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級17設(shè)備安全穩(wěn)定事件次數(shù)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，公司有關(guān)單位發(fā)生的設(shè)備安全事件和不穩(wěn)定事件次數(shù)。計算方法：對年初以來的事件次數(shù)累計統(tǒng)計。內(nèi)部對標指標目標值：0三級18過程材料線上流轉(zhuǎn)率指的是技術(shù)監(jiān)督的過程性材料通過技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的比率，計算公式為：通過技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的過程性材料/本年度總的技術(shù)監(jiān)督過程性材料/*100%。內(nèi)部對標指標目標值：90%三級19技術(shù)監(jiān)督工作完成率（已完成技術(shù)監(jiān)督工作數(shù)量/全年技術(shù)監(jiān)督工作任務(wù)總量）*100%內(nèi)部對標指標目標值：90%三級20質(zhì)量供電可靠率供電可靠率=（1-統(tǒng)計期間時間用戶平均停電時間/統(tǒng)計期間時長)×100％其中，用戶平均停電時間(小時/[戶?年])=∑（每次停電持續(xù)時間×每次停電用戶數(shù)）/總用戶數(shù)業(yè)績考核指標城網(wǎng)：99.9702%農(nóng)網(wǎng)：99.8658%一級2110kV線路N-1通過率（A、B、C類供電區(qū)）對于10（20）千伏電網(wǎng)：（50%）計算A+、A、B、C類地區(qū)公用線路N-1通過率。N-1通過率=（滿足N-1原則的線路條數(shù)/線路總條數(shù)）×100％滿足N-1的線路是指：該配電線路采用多分段、多連接方式，當其中某一區(qū)段線路故障停運時，在隔離故障后，能夠?qū)⑼旰貌糠值挠脩糌摵上蛴羞B接的臨近線路轉(zhuǎn)移，達到恢復供電的目的。內(nèi)部對標指標目標值：85%三級22容載比（合理區(qū)間內(nèi)）一般分電壓等級計算，指某一供電分區(qū)、同一電壓等級電網(wǎng)的公用變電設(shè)備總?cè)萘颗c對應(yīng)負荷的比值。計算公式為：某一供電分區(qū)、同一電壓等級電網(wǎng)的公用變電設(shè)備總?cè)萘?該供電分區(qū)、電壓等級電網(wǎng)對應(yīng)負荷。內(nèi)部對標指標目標值：220千伏:1.6-1.9110（66）千伏:1.5-2.0三級23工程設(shè)計優(yōu)質(zhì)率（線路/變電）被考核單位組織的變電工程設(shè)計質(zhì)量，達到設(shè)計優(yōu)質(zhì)工程的比例。計算公式：輸變電工程設(shè)計優(yōu)質(zhì)率=【0.5*（變電站設(shè)計優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量之和/變電站工程總數(shù)）+0.5*（線路設(shè)計優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量之和/線路工程總數(shù)）】*100%其中：設(shè)計優(yōu)質(zhì)工程：單項工程設(shè)計質(zhì)量評價得分≥85分。同業(yè)對標指標目標值：線路：100%

變電：100%三級24基建安全穩(wěn)定事件次數(shù)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，公司有關(guān)單位發(fā)生的基建安全事件和不穩(wěn)定事件次數(shù)。計算方法：對年初以來的事件次數(shù)累計統(tǒng)計。其中：基建安全事件：統(tǒng)計依據(jù)《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》（國家電網(wǎng)安監(jiān)【2011】2024號）確定的基建工作中發(fā)生的一般及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故和五級人身、設(shè)備、電網(wǎng)事件；基建不穩(wěn)定事件：統(tǒng)計基建工作中發(fā)生的造成嚴重影響的群體性沖突、集中上訪等不穩(wěn)定事件。同業(yè)對標指標目標值：0三級25設(shè)備質(zhì)量事件次數(shù)指的是配網(wǎng)全年發(fā)生的設(shè)備質(zhì)量事件次數(shù)。內(nèi)部對標指標目標值：0三級26物資采購標準執(zhí)行率輸變電物資采購數(shù)據(jù)符合現(xiàn)有規(guī)范的比率，計算公式為：合格的物資采購數(shù)據(jù)條數(shù)/總的物資采購數(shù)據(jù)條數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級27采購計劃申報及時率/合格率各項目單位在截止時間點前申報的輸變電物資采購計劃比例，計算公式為：截止時間點前申報的采購計劃條數(shù)/總的申報的采購計劃條數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級28監(jiān)造計劃完成率指的是110kV主設(shè)備中相關(guān)專業(yè)人員參與關(guān)鍵節(jié)點見證的比率，計算公式為：有相關(guān)專業(yè)人員參與關(guān)鍵節(jié)點見證的監(jiān)造計劃/本年度總的監(jiān)造計劃*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級29物資質(zhì)量管理完成率物資質(zhì)量管理完成率=已完成的監(jiān)造抽檢任務(wù)數(shù)/應(yīng)完成的監(jiān)造抽檢任務(wù)數(shù)×100%①應(yīng)完成的監(jiān)造抽檢任務(wù)數(shù)是指電子商務(wù)平臺內(nèi)按照ERP系統(tǒng)實際到貨時間，所有已下發(fā)監(jiān)造抽檢計劃的物資到貨30日以上的監(jiān)造抽檢任務(wù)數(shù)。已完成的監(jiān)造抽檢任務(wù)數(shù)是指上述任務(wù)中已在電子商務(wù)平臺提交監(jiān)造總結(jié)或抽檢報告的任務(wù)數(shù)。分子分母均取本年累計數(shù)；②減分項：抽檢計劃中每缺少一家供應(yīng)商扣減指標值1%，每缺少一類物資扣減指標值1%；上報供應(yīng)商績效評價信息中，每錯漏一條信息扣減指標值0.1%；供應(yīng)商關(guān)鍵資質(zhì)信息核實不準確的，發(fā)現(xiàn)1家供應(yīng)商扣減指標值2%；供應(yīng)商不良行為應(yīng)報未報、未及時報、應(yīng)處理未處理的，以及對不良行為處理不當或沒有落實的，每發(fā)現(xiàn)1起扣減指標值2%；市公司物資質(zhì)量檢測中心未成立的，扣減指標值5%。③加分項：配變、高壓開關(guān)柜每開展1臺次全套型式試驗（以試驗報告為準），增加指標值0.2%。同業(yè)對標指標目標值：90%三級3031公司優(yōu)質(zhì)工程率指的是本年度基建工程中達到省公司“達標投產(chǎn)”相關(guān)要求的比率，計算公式為：達到省公司“達標投產(chǎn)”相關(guān)要求的基建工程/本年度總的基建工程*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級32竣工驗收質(zhì)量問題次數(shù)配網(wǎng)項目竣工驗收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的次數(shù)。內(nèi)部對標指標目標值：0三級33達標工程綜合指標完成率配網(wǎng)項目中符合達標工程的比率，計算公式為：符合達標工程的配網(wǎng)項目/本年度總的配網(wǎng)項目/*100%。內(nèi)部對標指標目標值:100%三級34狀態(tài)檢修設(shè)備覆蓋率（狀態(tài)檢修實際覆蓋設(shè)備類別數(shù)量/狀態(tài)檢修應(yīng)覆蓋設(shè)備類別數(shù)量）*100%同業(yè)對標指標目標值：100%三級35配電自動化終端在線率指的是在線的配電自動化終端占所有終端的比率，計算公式為在線的配電自動化終端/所有終端*100%。內(nèi)部對標指標目標值:100%三級36重復停電次數(shù)指的是同一配網(wǎng)設(shè)備兩個月內(nèi)出現(xiàn)3次及以上停電的次數(shù)。內(nèi)部對標指標目標值：0三級37重復計劃停運率指的是同一配網(wǎng)設(shè)備一年內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上計劃停電占全年計劃停電的比率，計算公式為同一配網(wǎng)設(shè)備一年內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上計劃停電的次數(shù)/全年計劃停電次數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：0三級38缺陷消缺及時率指的是輸變電設(shè)備缺陷及時消缺的比率，其中危急缺陷要求24小時內(nèi)消除，嚴重缺陷要求7天內(nèi)消除，一般缺陷要求一年內(nèi)消除，計算公式為：消除的輸變電設(shè)備缺陷/本年度總的輸變電設(shè)備缺陷/*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級39故障報修到達現(xiàn)場時間兌現(xiàn)率指的是故障報修后及時到達現(xiàn)場的件數(shù)占全年故障報修次數(shù)的比率，計算公式為：故障報修后及時到達現(xiàn)場的件數(shù)/全年故障報修次數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：95%三級40發(fā)現(xiàn)家族缺陷批次發(fā)現(xiàn)配電家族缺陷的次數(shù)。內(nèi)部對標指標目標值：0三級41生產(chǎn)技術(shù)改造項目計劃完成準確率/設(shè)備大修項目計劃完成準確率配網(wǎng)大修技改按時完成的比率，計算公式為：按時完成的配網(wǎng)大修技改/全年配網(wǎng)大修技改*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級42成本單位資產(chǎn)運維檢修成本單位電網(wǎng)資產(chǎn)運維檢修成本=年度運維檢修費用（成本性費用）/電網(wǎng)資產(chǎn)原值*100%，單位：元/萬元。資產(chǎn)管理指標輸電線路：288.15元/萬元變電設(shè)備：290.15元/萬元配電線路及設(shè)備：296.15元/萬元一級43物資評標規(guī)范準確率招標采購管理規(guī)范性指標=物資招標技術(shù)規(guī)范書正確率×0.5+工程服務(wù)類招標技術(shù)規(guī)范書正確率×0.2+招標效率×0.2+評標專家行為規(guī)范率×0.1。1.物資招標技術(shù)規(guī)范書正確率=各單位初審后通過ERP上報的物資技術(shù)規(guī)范書的正確率。計算方法：一次上報合格的數(shù)量÷上報的總數(shù)×100%。2.工程服務(wù)類招標技術(shù)規(guī)范書正確率=各單位初審后上報工程及服務(wù)類招標技術(shù)規(guī)范書的正確率。計算方法：上報一次合格的數(shù)量÷上報的總數(shù)×100%。3.招標效率指標分值100%，按下情況進行扣分,扣完為止。①由于本單位技術(shù)規(guī)范書的質(zhì)量原因,而造成流標的,每發(fā)生一個標包扣該指標的10%；②由于本單位選擇上報的物資集中采購方式不合理（如：應(yīng)選擇競爭性談判而選擇招標的；應(yīng)選擇協(xié)議庫存招標而選擇批次招標的）,造成無法合理劃分標包不具有競爭性而流標的,每發(fā)生一個標包扣該指標的10%。4.評標專家行為規(guī)范率指標分值100%，參加評標（或評審）期間有以下情況之一的不得分：①評標專家未掛牌上崗的；②評標專家未嚴格履行安檢和審核手續(xù)，攜帶或使用外來手機、電腦等設(shè)備的；③評標專家評審打分未嚴格執(zhí)行評標方法(細則),打分有明顯傾向性的；④評標專家不遵守工作紀律,有相互串通嫌疑的。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級44監(jiān)造計劃完成率指的是110kV主設(shè)備中相關(guān)專業(yè)人員參與關(guān)鍵節(jié)點見證的比率，計算公式為：有相關(guān)專業(yè)人員參與關(guān)鍵節(jié)點見證的監(jiān)造計劃/本年度總的監(jiān)造計劃*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級45設(shè)備安裝標準工藝執(zhí)行率輸變配設(shè)備按照國網(wǎng)規(guī)定的標準工藝進行安裝的比率，計算公式為：按照國網(wǎng)規(guī)定的標準工藝進行安裝的輸變配設(shè)備/全年安裝的輸變配設(shè)備總數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級46缺陷發(fā)現(xiàn)率指的是輸變電設(shè)備缺陷主動發(fā)現(xiàn)的比率。計算公式為：主動發(fā)現(xiàn)的輸變電設(shè)備缺陷/本年度總的輸變電設(shè)備缺陷/*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級47缺陷消缺率指的是輸變電設(shè)備缺陷及時消缺的比率，其中危急缺陷要求24小時內(nèi)消除，嚴重缺陷要求7天內(nèi)消除，一般缺陷要求一年內(nèi)消除，計算公式為：消除的輸變電設(shè)備缺陷/本年度總的輸變電設(shè)備缺陷/*100%。內(nèi)部對標指標目標值：危急嚴重缺陷100%，一般缺陷85%三級48設(shè)備選型考慮全壽命周期成本占比變電設(shè)備開展LCC選型的占比，計算公式為：按照LCC選型選出的變電設(shè)備/全年選型選出的變電設(shè)備總數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：80%三級49設(shè)備選型時選擇GIS設(shè)備戶內(nèi)安裝占比GIS設(shè)備選擇戶內(nèi)安裝占全年GIS設(shè)備的比率，計算公式為：選擇戶內(nèi)安裝的GIS設(shè)備/全年GIS設(shè)備總數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：80%三級50物資評標規(guī)范準確率招標采購管理規(guī)范性指標=物資招標技術(shù)規(guī)范書正確率×0.5+工程服務(wù)類招標技術(shù)規(guī)范書正確率×0.2+招標效率×0.2+評標專家行為規(guī)范率×0.1。1.物資招標技術(shù)規(guī)范書正確率=各單位初審后通過ERP上報的物資技術(shù)規(guī)范書的正確率。計算方法：一次上報合格的數(shù)量÷上報的總數(shù)×100%。2.工程服務(wù)類招標技術(shù)規(guī)范書正確率=各單位初審后上報工程及服務(wù)類招標技術(shù)規(guī)范書的正確率。計算方法：上報一次合格的數(shù)量÷上報的總數(shù)×100%。3.招標效率指標分值100%，按下情況進行扣分,扣完為止。①由于本單位技術(shù)規(guī)范書的質(zhì)量原因,而造成流標的,每發(fā)生一個標包扣該指標的10%；②由于本單位選擇上報的物資集中采購方式不合理（如：應(yīng)選擇競爭性談判而選擇招標的；應(yīng)選擇協(xié)議庫存招標而選擇批次招標的）,造成無法合理劃分標包不具有競爭性而流標的,每發(fā)生一個標包扣該指標的10%。4.評標專家行為規(guī)范率指標分值100%，參加評標（或評審）期間有以下情況之一的不得分：①評標專家未掛牌上崗的；②評標專家未嚴格履行安檢和審核手續(xù)，攜帶或使用外來手機、電腦等設(shè)備的；③評標專家評審打分未嚴格執(zhí)行評標方法(細則),打分有明顯傾向性的；④評標專家不遵守工作紀律,有相互串通嫌疑的。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級51監(jiān)造計劃完成率指的是110kV主設(shè)備中相關(guān)專業(yè)人員參與關(guān)鍵節(jié)點見證的比率，計算公式為：有相關(guān)專業(yè)人員參與關(guān)鍵節(jié)點見證的監(jiān)造計劃/本年度總的監(jiān)造計劃*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級52設(shè)備安裝標準工藝執(zhí)行率輸變配設(shè)備按照國網(wǎng)規(guī)定的標準工藝進行安裝的比率，計算公式為：按照國網(wǎng)規(guī)定的標準工藝進行安裝的輸變配設(shè)備/全年安裝的輸變配設(shè)備總數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級53缺陷發(fā)現(xiàn)率指的是輸變電設(shè)備缺陷主動發(fā)現(xiàn)的比率。計算公式為：主動發(fā)現(xiàn)的輸變電設(shè)備缺陷/本年度總的輸變電設(shè)備缺陷/*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級54一停多用作業(yè)所占比例停電計劃中一次停電完成多項停電任務(wù)占全年停電計劃的比率，計算公式為一次停電完成多項停電任務(wù)的停電計劃/全年停電計劃*100%。內(nèi)部對標指標目標值60%三級55用戶移交配電線路合格率用戶移交的配電線路中，符合國網(wǎng)標準的比率，計算公式為符合國網(wǎng)標準的用戶移交配電線路/全年用戶移交配電線路*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級56設(shè)備選型考慮全壽命周期成本占比配電設(shè)備開展LCC選型的占比，計算公式為：按照LCC選型選出的配電設(shè)備/全年選型選出的配電設(shè)備總數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：80%三級57物資評標規(guī)范準確率招標采購管理規(guī)范性指標=物資招標技術(shù)規(guī)范書正確率×0.5+工程服務(wù)類招標技術(shù)規(guī)范書正確率×0.2+招標效率×0.2+評標專家行為規(guī)范率×0.1。1.物資招標技術(shù)規(guī)范書正確率=各單位初審后通過ERP上報的物資技術(shù)規(guī)范書的正確率。計算方法：一次上報合格的數(shù)量÷上報的總數(shù)×100%。2.工程服務(wù)類招標技術(shù)規(guī)范書正確率=各單位初審后上報工程及服務(wù)類招標技術(shù)規(guī)范書的正確率。計算方法：上報一次合格的數(shù)量÷上報的總數(shù)×100%。3.招標效率指標分值100%，按下情況進行扣分,扣完為止。①由于本單位技術(shù)規(guī)范書的質(zhì)量原因,而造成流標的,每發(fā)生一個標包扣該指標的10%；②由于本單位選擇上報的物資集中采購方式不合理（如：應(yīng)選擇競爭性談判而選擇招標的；應(yīng)選擇協(xié)議庫存招標而選擇批次招標的）,造成無法合理劃分標包不具有競爭性而流標的,每發(fā)生一個標包扣該指標的10%。4.評標專家行為規(guī)范率指標分值100%，參加評標（或評審）期間有以下情況之一的不得分：①評標專家未掛牌上崗的；②評標專家未嚴格履行安檢和審核手續(xù)，攜帶或使用外來手機、電腦等設(shè)備的；③評標專家評審打分未嚴格執(zhí)行評標方法(細則),打分有明顯傾向性的；④評標專家不遵守工作紀律,有相互串通嫌疑的。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級58監(jiān)造計劃完成率指的是110kV主設(shè)備中相關(guān)專業(yè)人員參與關(guān)鍵節(jié)點見證的比率，計算公式為：有相關(guān)專業(yè)人員參與關(guān)鍵節(jié)點見證的監(jiān)造計劃/本年度總的監(jiān)造計劃*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級59設(shè)備安裝標準工藝執(zhí)行率輸變配設(shè)備按照規(guī)定的標準工藝進行安裝的比率，計算公式為：按照規(guī)定的標準工藝進行安裝的輸變配設(shè)備/全年安裝的輸變配設(shè)備總數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級60效能綜合線損率綜合線損率=（供電電量-售電電量）/供電電量×100％同業(yè)對標指標目標值：4.39%輸電線路/變電設(shè)備/配電線路及設(shè)備綜合線損率達到國網(wǎng)系統(tǒng)中等水平一級61可研考慮網(wǎng)損因素項目占比將線損納入可研考慮的項目占所有項目的比率，計算公式為將線損納入可研考慮的項目數(shù)/全年所有項目*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級62設(shè)備招標采購合格率招標采購的設(shè)備符合相關(guān)技術(shù)標準及線損需要的比率。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級63物資抽檢完成率已完成物資抽檢的占全年物資抽檢計劃的比率。內(nèi)部對標指標目標值：90%三級64主設(shè)備安裝標準工藝執(zhí)行率輸變配設(shè)備按照規(guī)定的標準工藝進行安裝的比率，計算公式為：按照國網(wǎng)規(guī)定的標準工藝進行安裝的輸變配設(shè)備/全年安裝的輸變配設(shè)備總數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級65設(shè)備故障搶修及時率指的是故障報修后及時完成搶修的件數(shù)占全年故障報修次數(shù)的比率，計算公式為：故障報修后及時完成搶修的件數(shù)/全年故障報修次數(shù)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級66技改大修執(zhí)行率0.7×生產(chǎn)技改項目完成率+0.3×生產(chǎn)大修項目資金完成率，其中：（一）生產(chǎn)技改項目生產(chǎn)技改項目完成率=ERP系統(tǒng)中完成總關(guān)閉操作的上年與當年完成的生產(chǎn)技改項目數(shù)量/上年與當年應(yīng)完成的生產(chǎn)技改項目總數(shù)量（二）生產(chǎn)大修項目1.對于承擔運維總部、分部和他省電網(wǎng)資產(chǎn)的單位：生產(chǎn)大修項目資金完成率=0.1×當年運維總部、分部和他省電網(wǎng)資產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)大修項目資金完成率+0.9×當年本單位資產(chǎn)生產(chǎn)大修項目資金完成率；2.對于沒有運維總部、分部和他省電網(wǎng)資產(chǎn)的單位，只計算本單位資產(chǎn)項目完成率。內(nèi)部對標指標目標值：100%三級67負荷低谷作業(yè)占比狀態(tài)檢修設(shè)備覆蓋率指的是在負荷低谷時間段的停電計劃占全年停電計劃的比率，計算公式為：在負荷低谷時間段的停電計劃/全年停電計劃*100%。內(nèi)部對標指標目標值：10%三級68配網(wǎng)不停電作業(yè)化率指的是配網(wǎng)作業(yè)中采用不停電作業(yè)的比率，計算公式為：配網(wǎng)不停電作業(yè)/全年配網(wǎng)作業(yè)*100%。內(nèi)部對標指標目標值：60%三級（二）開展專家選取根據(jù)《關(guān)于開展資產(chǎn)全壽命周期管理績效指標分解及資產(chǎn)管理策略編制工作的通知》工作要求，結(jié)合《資產(chǎn)全壽命周期管理績效指標分級分解方法》要求的專家選取規(guī)則，選取發(fā)展、財務(wù)、運檢、建設(shè)、物資、運檢專業(yè)，輸電運檢班、變電運維班、變電檢修班、配電運檢班等相關(guān)人員參組成專家團隊開展績效指標分解工作，具體專家人員名單如下：表2資產(chǎn)管理績效指標專家團隊序號單位專業(yè)專家姓名1xx發(fā)展xx2xx建設(shè)xx3xx物資xx4xx輸電xx5xx輸電xx6xx變電xx7xx變電xx8xx配電xx9xx配電xx10xx運檢xx11xx財務(wù)xx12xx營銷xx13xx發(fā)展xx14xx建設(shè)xx15xx物資xx16xx輸電xx17xx輸電xx18xx變電xx19xx變電xx20xx運檢xx21xx配電xx22xx運檢xx（三）影響因素分析1.指標分類分析由指標牽頭部門結(jié)合指標業(yè)務(wù)覆蓋范圍，對指標進行一級分類。其中，設(shè)備強迫停運率、單位資產(chǎn)運維檢修成本、綜合線損率根據(jù)電網(wǎng)資產(chǎn)屬性進行劃分，分為輸電、變電、配電三類，按資產(chǎn)原值占比進行權(quán)重劃分；供電可靠率根據(jù)業(yè)務(wù)要求，分為城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)可靠性，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，采用等效用戶數(shù)作為占比權(quán)重因子。具體如下表：表1資產(chǎn)管理績效指標一級分類占比序號指標占比因子一級分類數(shù)值權(quán)重占比1設(shè)備強迫停運率資產(chǎn)原值輸電337.327億元45%變電409.962億元55%2供電可靠率等效用戶數(shù)城網(wǎng)34424戶5.60%農(nóng)網(wǎng)579428戶94.40%3單位資產(chǎn)運維檢修成本資產(chǎn)原值輸電337.327億元24%變電409.962億元29%配電663.645億元47%4綜合線損率資產(chǎn)原值輸電337.327億元24%變電409.962億元29%配電663.645億元47%2.影響因素分析組織各個專家利用魚骨圖法，分析指標各級影響因素，按照資產(chǎn)全壽命業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或管理維度，明確一級影響因素；根據(jù)一級影響因素，分析影響指標水平的業(yè)務(wù)事項，明確二級影響因素；根據(jù)二級影響因素，分析業(yè)務(wù)事項目前存在的具體問題，明確三級影響因素，最終確定三級指標。具