電網(wǎng)企業(yè)績效指標(biāo)任務(wù)措施分解表

績效指標(biāo)任務(wù)措施分解表一、設(shè)備強迫停運率序號一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)（影響因素）指標(biāo)權(quán)重問題短板分析管控措施責(zé)任部門完成時間1設(shè)備強迫停運率

目標(biāo)值：0.12次輸電線路故障停運率

目標(biāo)值：0.09次/百公里年

變電設(shè)備故障停運率

目標(biāo)值：0.15次/百臺年基建安全穩(wěn)定事件次數(shù)

目標(biāo)值：05.35%設(shè)計人員對通用設(shè)計執(zhí)行不到位，存在個別未針對輸電線路運行環(huán)境針對性考慮應(yīng)用適合的設(shè)備及材料，導(dǎo)致設(shè)備投運后強迫停運。措施1.嚴(yán)格執(zhí)行通用設(shè)計，組織設(shè)計人員結(jié)合工程實際特點提出設(shè)計優(yōu)化方案

措施2.在設(shè)計交底及圖紙會審階段，強化運維班組設(shè)備主人責(zé)任意識，深度參與管轄范圍內(nèi)項目的設(shè)計方案審查，針對不完全滿足運維要求的內(nèi)容提出合理化建議建設(shè)部2022年12月2物資采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率

目標(biāo)值：100%4.68%存在部分物料主數(shù)據(jù)、采購標(biāo)準(zhǔn)文本等不規(guī)范的情況，影響招標(biāo)采購措施1.定期組織修編采購數(shù)據(jù)及技術(shù)規(guī)范，對已修編采購數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。

措施2.對家族性缺陷問題嚴(yán)重的設(shè)備，不滿足現(xiàn)場應(yīng)用要求的設(shè)備準(zhǔn)確記錄，將相關(guān)信息報送物資采購部門，作為后續(xù)采購數(shù)據(jù)及技術(shù)規(guī)范的要求。物資部2022年12月3采購計劃申報及時率/合格率

目標(biāo)值：100%5.51%各項目單位對于所需申報物資申報不及時或物資具體情況掌握不準(zhǔn)確，造成物資無法按時到貨或采購物料與生產(chǎn)現(xiàn)場不符，對工程投產(chǎn)產(chǎn)生影響措施1.加強對于計劃申報部門計劃申報及時率和合格率的考核。

措施2.加強物資計劃審查要點和管理手冊的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行不斷的完善2022年12月4監(jiān)造計劃完成率

目標(biāo)值：100%5.13%按照公司統(tǒng)一部署，110kV主設(shè)備不再委托監(jiān)造單位對采購設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造服務(wù)，要求各單位參與110kV主設(shè)備關(guān)鍵點見證。參與見證人員水平參差不齊，部分人員監(jiān)造經(jīng)驗較少等原因會造成設(shè)備質(zhì)量無法保證。措施1.各單位根據(jù)監(jiān)造計劃選派專業(yè)水平高、監(jiān)造經(jīng)驗豐富的人員參與110kV主設(shè)備關(guān)鍵點見證。

措施2.參與110kV主設(shè)備關(guān)鍵點見證的人員應(yīng)多咨詢監(jiān)造單位、不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平，確保110kV主設(shè)備監(jiān)造到位。2022年12月5物資質(zhì)量管理完成率

目標(biāo)值：90%5.35%抽檢物資品類未覆蓋所有的招標(biāo)設(shè)備，未抽檢的設(shè)備缺陷問題沒有及時被發(fā)現(xiàn)，造成后續(xù)設(shè)備運行期間出現(xiàn)故障強迫停運。措施1.專業(yè)部門根據(jù)需要，增加輸電線路物資需要抽檢的物資范疇，開展全面抽檢工作。

措施2.結(jié)合日常運維經(jīng)驗，針對質(zhì)量事件發(fā)生頻率高的輸電設(shè)備物資，向?qū)I(yè)部門提出抽檢需求。2022年12月65.66%公司物資部每月定期下發(fā)抽檢計劃，項目單位時常會以物資未到貨、工程緊急、物資數(shù)量有限等理由拒絕設(shè)備送檢，造成設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)隱患，影響電網(wǎng)安全運行。措施1.每月督促項目單位按時送檢，結(jié)合工程進(jìn)度統(tǒng)籌安排物資送檢計劃，并將未送檢的單位進(jìn)行通報考核。

措施2.項目單位送檢人員應(yīng)根據(jù)抽檢定額及有關(guān)要求及時、準(zhǔn)確的送檢物資及相關(guān)資料，確保設(shè)備安全運行。2022年12月7公司優(yōu)質(zhì)工程率

目標(biāo)值：100%5.58%設(shè)備安裝調(diào)試存在個別未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行或?qū)Π惭b調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱蔽工程等相關(guān)信息未及時披露，造成后續(xù)設(shè)備運行期間出現(xiàn)故障強迫停運。措施1.督促施工單位嚴(yán)格落實輸變電工程設(shè)備安裝過程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝，加強建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗收，完善問題反饋閉環(huán)管理機制。

措施2.施工單位依據(jù)輸變電工程相關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)工藝驗收標(biāo)準(zhǔn)，開展建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗收，及時將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行消缺。建設(shè)部2022年12月85.73%設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)對安裝環(huán)境管控不到位，存在個別不滿足安裝環(huán)境要求的施工現(xiàn)場未采取有效管控措施的現(xiàn)象，造成設(shè)備投運后故障強迫停運。措施1.嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程規(guī)范加強設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)境管控，建立設(shè)備安裝環(huán)境監(jiān)控機制。

措施2.運維班組結(jié)合實際工作經(jīng)驗，參與設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)境監(jiān)控監(jiān)督工作。2022年12月9缺陷發(fā)現(xiàn)率

目標(biāo)值：100%5.58%部分人員對無人機巡檢缺乏實際操作經(jīng)驗，現(xiàn)場實際應(yīng)用次數(shù)較少，存在個別隱蔽缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)，造成設(shè)備運行期間出現(xiàn)故障強迫停運。措施1.加強無人機基本技能培訓(xùn)，強化管理隊伍、專業(yè)隊伍，打造適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才隊伍。

措施2.加強班組對無人機的學(xué)習(xí)和使用，積極參加培訓(xùn)，鼓勵人員撰寫學(xué)習(xí)心得與體會，增強相互交流，使班組成員能夠勝任無人機巡檢工作。設(shè)備部2022年12月10通道隱患控制率

目標(biāo)值：100%5.73%輸電線路現(xiàn)有運維巡視較為依賴人工，對于線下施工等突發(fā)性問題難以做到及時制止，容易引發(fā)設(shè)備強迫停運措施1.優(yōu)化輸電通道預(yù)警響應(yīng)流程，完善模塊銜接，形成隱患管控流暢的閉環(huán)模式，進(jìn)一步提升輸電線路屬地化管理水平。

措施2.組建輸電監(jiān)控中心值班組，利用無人機、輸電通道預(yù)警系統(tǒng)等多種技術(shù)手段，對線下施工等突發(fā)情況及時發(fā)現(xiàn)并制止。2022年12月11缺陷消缺率

目標(biāo)值：嚴(yán)重危及缺陷100%

一般缺陷85%5.20%受停電計劃的影響，導(dǎo)致個別缺陷不能及時消缺措施1.根據(jù)缺陷的部位和性質(zhì)能采取帶電消缺的采取帶電的方式消除。

措施2.不能帶電消除的根據(jù)缺陷性質(zhì)制定停電計劃，嚴(yán)控設(shè)備檢修質(zhì)量，防止出現(xiàn)設(shè)備消缺后再次出現(xiàn)同類問題的情況。2022年12月12新技術(shù)、新設(shè)備作業(yè)化率

目標(biāo)值：50%6.41%部分人員對新技術(shù)、新設(shè)備的使用存在不足，仍采用老舊方法進(jìn)行設(shè)備維護和檢修，工作效率低，影響消缺及時性。措施1.加強人員對新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和應(yīng)用，增強人員技術(shù)、技能水平，強化人員隊伍管理和建設(shè)，使人才隊伍向更高效、更先進(jìn)、更多元方向發(fā)展。

措施2.加強班組培訓(xùn)，鼓勵班組人員解放思想，采用“老新結(jié)合”的新策略開展工作，利用新設(shè)備、新技術(shù)，并結(jié)合以前的工作經(jīng)驗來進(jìn)行設(shè)備維護和檢修。2022年12月13狀態(tài)評價設(shè)備覆蓋率

目標(biāo)值：100%6.03%部分線路運維人員相關(guān)理論、技術(shù)水平和運行經(jīng)驗欠缺，在進(jìn)行設(shè)備分析和評價時結(jié)果存在差異，造成大修、技改儲備時精準(zhǔn)程度不高。措施1.加強對線路運維人員的培訓(xùn)，完善狀態(tài)分析和評價機制，落實設(shè)備狀態(tài)安全分析責(zé)任。

措施2.加強班組培訓(xùn)，強化班組成員的責(zé)任意識，提高簡化狀態(tài)分析和評價機制的工作效率。

措施3.班組成員結(jié)合日常運維經(jīng)驗，對歷年來狀態(tài)評價異常頻率較高的設(shè)備類型、設(shè)備廠家進(jìn)行重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。2022年12月14狀態(tài)評價反措覆蓋率

目標(biāo)值：100%6.33%目前狀態(tài)評價采用的導(dǎo)則修訂年份較早，無法反映最新的十八項反措，不利于正確評價設(shè)備狀態(tài)，使得設(shè)備強迫停運率變高措施1.在狀態(tài)評價中加入最新修訂的十八項反措作為參考依據(jù)，使員工更全面地評價設(shè)備狀態(tài)。

措施2.班組成員結(jié)合日常運維經(jīng)驗，對歷年來狀態(tài)評價異常頻率較高的設(shè)備類型、設(shè)備廠家進(jìn)行重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。2022年12月15質(zhì)量事件上報覆蓋率

目標(biāo)值：100%5.28%質(zhì)量事件上報管理不夠細(xì)致，個別因設(shè)備制造工藝導(dǎo)致的質(zhì)量事件未能上報措施1.加強質(zhì)量事件管理，對上報的質(zhì)量事件進(jìn)行審核，并督促基層單位積極申報

措施2.班組成員積極關(guān)注設(shè)備缺陷及臨停情況，對疑似為質(zhì)量時間的予以認(rèn)真分析，確定后進(jìn)行上報。2022年12月16設(shè)備安全穩(wěn)定事件次數(shù)

目標(biāo)值：05.20%部分設(shè)備環(huán)境通道存在“三違”問題，違章植樹、違章建筑、違章施工問題嚴(yán)重干擾設(shè)備安全穩(wěn)定運行，可能造成設(shè)備運行期間出現(xiàn)故障強迫停運。措施1.加強設(shè)備環(huán)境通道巡視和治理，嚴(yán)格落實電力相關(guān)規(guī)程要求，完善問題反饋閉環(huán)管理機制。積極與政府相關(guān)部門溝通，由政府部門協(xié)助完成治理工作。

措施2.積極開展設(shè)備環(huán)境通道巡視宣傳，對存在“三違”問題的區(qū)域重點關(guān)注，加裝視頻監(jiān)控裝置，及時掌握易發(fā)生“三違”地段情況。2022年12月17過程材料線上流轉(zhuǎn)率

目標(biāo)值：90%5.28%技術(shù)監(jiān)督的各種過程性材料基于線下流轉(zhuǎn)，個別線上閉環(huán)管理不到位，不利于管控措施1.建立技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，加強專業(yè)內(nèi)部資源整合，通過實物“ID”構(gòu)建設(shè)備監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)庫及設(shè)備全過程質(zhì)量信息庫，降低設(shè)備運行風(fēng)險，提升資產(chǎn)管理質(zhì)效。

措施2.班組成員積極參與到技術(shù)監(jiān)督中，根據(jù)日常運維經(jīng)驗對問題較多的設(shè)備進(jìn)行重點關(guān)注2022年12月18技術(shù)監(jiān)督工作完成率

目標(biāo)值：90%5.96%進(jìn)行專項技術(shù)監(jiān)督試驗的檢測材料（如鐵塔螺栓）到貨時間晚，部分存在試驗結(jié)果滯后現(xiàn)象，螺栓一旦應(yīng)用到設(shè)備上，不滿足試驗標(biāo)準(zhǔn)的螺栓更換就比較困難。措施1.完善技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定，成立技術(shù)監(jiān)督管理小組，積極督促廠家提前寄送設(shè)備樣品，安排技術(shù)監(jiān)督試驗。

措施2.制定技術(shù)監(jiān)督試驗計劃，提前與廠家進(jìn)行溝通，如期完成技術(shù)監(jiān)督試驗。2022年12月二、供電可靠性序號一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)（影響因素）指標(biāo)權(quán)重問題短板分析管控措施責(zé)任部門完成時間1供電可靠性

目標(biāo)值：99%綜合供電可靠率（城網(wǎng)）：99.9702%，綜合供電可靠率（農(nóng)網(wǎng)）：99.8658%10kV線路N-1通過率（A、B、C類供電區(qū)）目標(biāo)值：85%5.06%A、B、C類供電區(qū)部分10千伏線路沒形成聯(lián)絡(luò)，在線路某一段退出時，會造成相關(guān)用戶停電，影響供電可靠率。措施1.加強10千伏聯(lián)絡(luò)建設(shè)，根據(jù)供電區(qū)域劃分，選擇合理的10千伏網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升供電可靠率。措施2.10千伏線路按照相關(guān)規(guī)范要求，充分考慮線路長度和負(fù)荷分布，合理分段，在線路某一段退出時，盡量減少停電時戶數(shù)。發(fā)展部2022年12月2容載比（合理區(qū)間內(nèi)）目標(biāo)值：220千伏:1.6-1.9110（66）千伏:1.5-2.04.51%電網(wǎng)局部負(fù)荷發(fā)展超預(yù)期、或電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境影響規(guī)劃項目實施，造成容載比低于合理范圍。措施1.加強電力市場預(yù)測及電網(wǎng)分析診斷，及時滿足局部突增負(fù)荷需求。措施2.積極協(xié)調(diào)地方政府部門，推動規(guī)劃項目落地。2022年12月3工程設(shè)計優(yōu)質(zhì)率（線路/變電）

目標(biāo)值：線路：100%

變電：100%4.88%通用設(shè)計（典型方案）內(nèi)容更新不及時，設(shè)計人員對新材料專業(yè)了解程度不高措施1.組織設(shè)計人員對通用設(shè)計（典型方案）開展專業(yè)培訓(xùn)，并結(jié)合工作實際提出通用設(shè)計優(yōu)化建議。

措施2.運維班組結(jié)合實際需求和反措要求向建設(shè)單位提供設(shè)計方案優(yōu)化建議。建設(shè)部2022年12月4基建安全穩(wěn)定事件次數(shù)

目標(biāo)值：04.63%個別設(shè)計單位未嚴(yán)格按照總公司通用設(shè)計規(guī)范展設(shè)計工作，存在設(shè)計與典設(shè)個別條款不相符的現(xiàn)象，影響供電可靠性。措施1.加強工程前期管理，參與配網(wǎng)工程可研評審，就設(shè)備選型提出專業(yè)意見，形成通用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系。

措施2.嚴(yán)格落實設(shè)備主人職責(zé)，結(jié)合日常運行經(jīng)驗，從運維專業(yè)角度提出設(shè)備選型需求，參與轄區(qū)內(nèi)項目評審，形成通用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系。2022年12月5設(shè)備質(zhì)量事件次數(shù)目標(biāo)值：04.63%部分專業(yè)管理部門針對設(shè)備問題，報送不積極、不及時，導(dǎo)致供應(yīng)商評價結(jié)果不準(zhǔn)確，采購的設(shè)備質(zhì)量不高，影響供電可靠率。措施1.優(yōu)化設(shè)備問題報送流程，對不及時提報各類供應(yīng)商問題材料的情況進(jìn)行考核。措施2.在工作過程中，詳細(xì)記錄因設(shè)備質(zhì)量缺陷造成的問題，對供應(yīng)商的設(shè)備運行工況進(jìn)行如實評價，支撐做好物資采購后續(xù)工作的改進(jìn)工作。物資部2022年12月6物資采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率

目標(biāo)值：100%4.94%存在部分物料主數(shù)據(jù)、采購標(biāo)準(zhǔn)文本等不規(guī)范，影響招標(biāo)采購措施1.定期組織修編采購數(shù)據(jù)及技術(shù)規(guī)范，對已修編采購數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。

措施2.對家族性缺陷問題嚴(yán)重的設(shè)備，不滿足現(xiàn)場應(yīng)用要求的設(shè)備準(zhǔn)確記錄，將相關(guān)信息報送物資采購部門，作為后續(xù)采購數(shù)據(jù)及技術(shù)規(guī)范的要求。2022年12月7采購計劃申報及時率/合格率

目標(biāo)值：100%4.63%個別項目單位對于所需申報物資申報不及時或物資具體情況掌握不準(zhǔn)確，造成物資無法按時到貨或采購物料與生產(chǎn)現(xiàn)場不符，對工程投產(chǎn)產(chǎn)生影響措施1.加強對于計劃申報部門計劃申報及時率和合格率的考核。

措施2.加強物資計劃審查要點和管理手冊的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行不斷的完善2022年12月8監(jiān)造計劃完成率

目標(biāo)值：100%4.88%參與見證人員水平參差不齊，部分人員監(jiān)造經(jīng)驗較少等原因會造成設(shè)備質(zhì)量無法保證。措施1.各單位根據(jù)監(jiān)造計劃選派專業(yè)水平高、監(jiān)造經(jīng)驗豐富的人員參與配網(wǎng)設(shè)備關(guān)鍵點見證。

措施2.參與配網(wǎng)設(shè)備關(guān)鍵點見證的人員應(yīng)多咨詢監(jiān)造單位、不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平，確保設(shè)備監(jiān)造到位。2022年12月9物資質(zhì)量管理完成率

目標(biāo)值：90%4.69%抽檢物資品類未覆蓋所有的配網(wǎng)物資,部分未抽檢物資存在質(zhì)量問題，投運后影響供電可靠性措施1.專業(yè)部門根據(jù)需要，增加配網(wǎng)物資需要抽檢的物資范疇，開展抽檢工作。

措施2.結(jié)合日常運維經(jīng)驗，對質(zhì)量問題頻發(fā)的物資，向?qū)I(yè)部門提出抽檢需求。2022年12月104.57%省公司物資部每月定期下發(fā)抽檢計劃，個別項目單位會以物資未到貨、工程緊急、物資數(shù)量有限等理由拒絕設(shè)備送檢，造成設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)隱患，影響電網(wǎng)安全運行。措施1.每月督促項目單位按時送檢，結(jié)合工程進(jìn)度統(tǒng)籌安排物資送檢計劃，并將未送檢的單位進(jìn)行通報考核。

措施2.項目單位送檢人員應(yīng)根據(jù)抽檢定額及有關(guān)要求及時、準(zhǔn)確的送檢物資及相關(guān)資料，確保設(shè)備安全運行。2022年12月11公司優(yōu)質(zhì)工程率

目標(biāo)值：100%4.81%設(shè)備安裝調(diào)試存在個別未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行或?qū)Π惭b調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱蔽工程等相關(guān)信息未及時披露，影響供電可靠率措施1.嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程規(guī)范加強設(shè)備安裝調(diào)試階段安裝工藝管控，完善質(zhì)量問題整改閉環(huán)問責(zé)管理機制。

措施2.運維班組梳理日常巡檢設(shè)備質(zhì)量通病問題，向建設(shè)單位提供重點關(guān)注清單，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容開展技術(shù)監(jiān)督。建設(shè)部2022年12月12竣工驗收質(zhì)量問題次數(shù)目標(biāo)值：05.06%竣工驗收階段缺乏質(zhì)量問題庫動態(tài)更新機制，導(dǎo)致個別設(shè)備質(zhì)量通病問題發(fā)生率久高不下，影響供電可靠率措施1.建立設(shè)備質(zhì)量通病問題庫動態(tài)更新機制，結(jié)合質(zhì)量通病問題庫開展竣工驗收工作。措施2.運維班組在工程竣工驗收階段針對設(shè)備質(zhì)量通病問題重點檢查相關(guān)設(shè)備及部位，開展質(zhì)量通病專項驗收。2022年12月13達(dá)標(biāo)工程綜合指標(biāo)完成率目標(biāo)值:100%5.19%工程驗收存在個別設(shè)備消缺不及時，造成后續(xù)設(shè)備運行期間出現(xiàn)故障跳閘，降低了供電可靠率措施1.加強建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗收，嚴(yán)格落實輸變電工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷嚴(yán)格督促施工單位進(jìn)行消除。措施2.施工單位依據(jù)輸變電工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，開展建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程施工質(zhì)量三級自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行消缺。2022年12月14狀態(tài)檢修設(shè)備覆蓋率

目標(biāo)值：100%4.51%部分設(shè)備運行維護不到位，隱患消除不及時，故障停電頻繁，影響設(shè)備可靠性。措施1.一是繼續(xù)深入推進(jìn)“雙降”、“四降一升”專項行動，全面推廣帶電檢測技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)和消除隱藏缺陷，提高設(shè)備健康運行水平。二是強化專項治理，深入開展設(shè)備運行狀況分析，按照“明責(zé)任、多手段、強檢查”的原則綜合治理線路重過載、低電壓、三項不平衡。

措施2.落實“設(shè)備主人制”和“工單驅(qū)動制”，加大頻繁停電、單輻射超長及老舊線路專項治理和專項運維，強化重點設(shè)備巡視檢測力度。設(shè)備部2022年12月15配電自動化終端在線率

目標(biāo)值:100%4.69%配電自動化水平低，終端安裝投運率不夠高，缺乏故障研判手段，不能及時發(fā)現(xiàn)故障，從而影響了精準(zhǔn)搶修和快速處置。措施1.一是完成配電自動化終端臺帳建檔工作，按照“周統(tǒng)計，月通報”模式，逐條逐項開展配電自動化終端建設(shè)過程跟蹤。嚴(yán)格把關(guān)，杜絕問題終端“帶病”建設(shè)，年內(nèi)自動化覆蓋率達(dá)到90%以上。三是持續(xù)修編配電自動化“一線一案”建設(shè)方案，逐步實現(xiàn)故障區(qū)段定位、故障隔離、非故障區(qū)域自動恢復(fù)，減少故障停電時間。

措施2.一是加大配電自動化終端的項目管理，特別是基建項目的的一二次設(shè)備融合斷路器、故障指示器、智能配變終端必須接入主站系統(tǒng)。二是做好配電自動化終端的實用化應(yīng)用，做好主站信息的核對工作。三是做好配電自動化終端不在線情況的及時消缺工作。2022年12月16重復(fù)停電次數(shù)目標(biāo)值：04.20%個別設(shè)備檢修不徹底，未對故障原因進(jìn)行細(xì)致檢查，導(dǎo)致故障隱患未能及時排除，造成重復(fù)停電。措施1.落實“一故障一分析”工作機制，每日將昨天的一故障一分析報告，故障設(shè)備照片、巡視記錄和故障情況進(jìn)行統(tǒng)計并留存。措施2.嚴(yán)格保證檢修質(zhì)量，班組定期召開故障分析會，對近期發(fā)生頻率較高、危害性較大的故障進(jìn)行剖析2022年12月17重復(fù)計劃停運率

目標(biāo)值：04.69%當(dāng)前主配協(xié)同性有待增強，存在個別重復(fù)性計劃停電行為，影響供電可靠率。措施1.各單位根據(jù)年初省公司下達(dá)的停電時戶數(shù)目標(biāo)值，按月度層層分解至縣公司，明確月度時戶數(shù)指標(biāo)消耗限值，按照“先算后報、先算后?！钡脑瓌t，統(tǒng)籌確定月度停電計劃安排。強化綜合停電管理，建立預(yù)安排停電統(tǒng)籌平衡機制，綜合考慮主配網(wǎng)建設(shè)改造、生產(chǎn)檢修、業(yè)擴、用戶申請等停電需求，協(xié)調(diào)各部門工作時間，共享停電窗口，減少停電次數(shù)。

措施2.采用新技術(shù)，壓縮檢修時間，降低停電時戶數(shù)。2022年12月18缺陷消缺及時率

目標(biāo)值：100%4.88%城網(wǎng)部分存在缺陷錄入不及時現(xiàn)象，線上系統(tǒng)閉環(huán)不徹底。措施1.加強缺陷管理，對錄入系統(tǒng)的缺陷按照要求及時督促相關(guān)單位進(jìn)行消缺閉環(huán)，對缺陷錄入不及時、消缺不及時的單位予以通報。

措施2.組織班組培訓(xùn)，開展設(shè)備供應(yīng)商和項目管理單位通過實物“ID”完成制造階段、建設(shè)階段、安裝調(diào)試階段的缺陷信息錄入，運維人員完成設(shè)備運行階段的缺陷錄入。2022年12月19故障報修到達(dá)現(xiàn)場時間兌現(xiàn)率

目標(biāo)值：95%5.25%個別惡劣天氣值班人員安排不合理，搶修工單回復(fù)不及時，造成客戶投訴措施1.加強異常天氣值班人員管控，對于受災(zāi)情況較為嚴(yán)重的地區(qū)采取應(yīng)急措施增加值班力量。

措施2.故障后第一時間向用戶發(fā)送故障告知短信，做好搶修工單回復(fù)工作，及時安撫情緒激動的用戶。2022年12月20發(fā)現(xiàn)家族缺陷批次目標(biāo)值：04.69%部分未及時獲取歷史檢修記錄、歷史設(shè)備缺陷、歷史搶修方案、設(shè)備詳細(xì)信息等信息，影響設(shè)備故障處置及時率。措施1.將故障設(shè)備基礎(chǔ)信息、履歷信息和歷史缺陷、故障信息與設(shè)備實物“ID”相關(guān)聯(lián)。措施2.利用實物“ID”，通過移動終端掃描故障設(shè)備，獲取故障設(shè)備基礎(chǔ)信息、履歷信息和歷史缺陷、故障信息，輔助判斷故障原因。2022年12月21生產(chǎn)技術(shù)改造項目計劃完成準(zhǔn)確率/設(shè)備大修項目計劃完成準(zhǔn)確率

目標(biāo)值：100%4.63%配網(wǎng)升級改造投資不足，部分項目未能切中配網(wǎng)運行工作痛點，影響供電可靠率措施1.持續(xù)開展問題庫（重過載線路、配變、頻繁停電線路）更新工作，由問題庫形成儲備庫，以問題為導(dǎo)向的項目儲備工作，提高儲備項目的針對性，提升項目投資精準(zhǔn)化水平

措施2.班組成員根據(jù)日常運維情況及專業(yè)經(jīng)驗對技改大修項目儲備提出相應(yīng)意見2022年12月三、單位資產(chǎn)運維檢修成本序號一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)（影響因素）指標(biāo)權(quán)重問題短板分析管控措施責(zé)任部門完成時間1單位資產(chǎn)運維檢修成本

目標(biāo)值：290元/萬元輸電線路單位資產(chǎn)運維檢修成本

目標(biāo)值：288.15元/萬元

變電設(shè)備單位資產(chǎn)運維檢修成本

目標(biāo)值：290.15元/萬元

配電線路及設(shè)備單位資產(chǎn)運維檢修成本

目標(biāo)值：296.15元/萬元物資評標(biāo)規(guī)范準(zhǔn)確率

目標(biāo)值：100%5.70%部分評標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，個別評標(biāo)專家專業(yè)能力不強；因個別采購設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，造成設(shè)備未能保持長期良好運行狀況，增加運維成本措施1.強化供應(yīng)商資質(zhì)核實及文件核實，注重評標(biāo)專家?guī)靸?yōu)化，確保專業(yè)能力強、工作紀(jì)律好。對采購設(shè)備加強出廠驗收，同時針對運行問題提報不良行為納入供應(yīng)商處罰，對供應(yīng)商進(jìn)行停標(biāo)及拉入黑名單等處罰，倒逼供應(yīng)商提升設(shè)備質(zhì)量。

措施2.建立設(shè)備質(zhì)量定期分析制度，設(shè)備運維人員及時將運行過程中發(fā)現(xiàn)的輸電設(shè)備質(zhì)量問題以質(zhì)量信息或質(zhì)量事件的形式上報，班組定期進(jìn)行分析處理。物資部2022年12月2監(jiān)造計劃完成率

目標(biāo)值：100%5.30%參與見證人員水平參差不齊，部分人員監(jiān)造經(jīng)驗較少等原因會造成設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)隱患；項目單位時常會以物資未到貨、工程緊急、物資數(shù)量有限等理由拒絕設(shè)備送檢，導(dǎo)致后期運維成本增加。措施1.加強輸電設(shè)備監(jiān)造和驗收管理，選派專業(yè)水平高、監(jiān)造經(jīng)驗豐富的人員參與設(shè)備關(guān)鍵點見證，驗收人員現(xiàn)場驗收時對照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐條核對驗收數(shù)據(jù)，參照圖紙交底記錄等相關(guān)資料對出廠設(shè)備進(jìn)行核查。

措施2.強化設(shè)備主人制，設(shè)備運維人員對口參與重要輸電設(shè)備監(jiān)造和到貨驗收，對照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐條核對驗收數(shù)據(jù)，及時反饋發(fā)現(xiàn)問題。2022年12月3設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行率

目標(biāo)值：100%5.70%工程建設(shè)過程中設(shè)備安裝調(diào)試存在個別未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行或?qū)Π惭b調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱蔽工程等相關(guān)信息未及時披露，造成后續(xù)設(shè)備運行期間出現(xiàn)故障強迫停運，對設(shè)備運維造成壓力。措施1.工程建設(shè)過程中督促施工單位嚴(yán)格落實輸變電工程設(shè)備安裝過程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝，加強建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗收，完善問題反饋閉環(huán)管理機制。

措施2.工程建設(shè)過程中施工單位依據(jù)輸變電工程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝驗收標(biāo)準(zhǔn)，開展建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗收，及時將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行消缺。建設(shè)部2022年12月4缺陷發(fā)現(xiàn)率

目標(biāo)值：100%5.70%部分人員對無人機巡檢缺乏實際操作經(jīng)驗，現(xiàn)場實際應(yīng)用次數(shù)較少，未能及時發(fā)現(xiàn)隱蔽缺陷，增加了運維成本。措施1.加強無人機基本技能培訓(xùn)，強化管理隊伍、專業(yè)隊伍，打造適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才隊伍。

措施2.加強班組對無人機的學(xué)習(xí)和使用，積極參加培訓(xùn)，鼓勵人員撰寫學(xué)習(xí)心得與體會，增強相互交流，使班組成員能夠勝任無人機巡檢工作。設(shè)備部2022年12月5缺陷消缺率目標(biāo)值：危急、嚴(yán)重缺陷100%，一般缺陷85%5.94%輸電線路現(xiàn)有運維巡視較為依賴人工，對于個別線下施工等突發(fā)性問題難以做到及時制止，容易引發(fā)設(shè)備強迫停運，增加運維成本措施1.優(yōu)化輸電通道預(yù)警響應(yīng)流程，完善模塊銜接，形成隱患管控流暢的閉環(huán)模式，進(jìn)一步提升輸電線路屬地化管理水平。

措施2.組建輸電監(jiān)控中心值班組，利用無人機、輸電通道預(yù)警系統(tǒng)等多種技術(shù)手段，對線下施工等突發(fā)情況及時發(fā)現(xiàn)并制止2022年12月6設(shè)備選型考慮全壽命周期成本占比目標(biāo)值：80%6.02%設(shè)備選型時未充分考慮設(shè)備全壽命周期成本，尤其是運維成本，造成設(shè)備投運后運維檢修成本相對增加措施1.開展變電設(shè)備LCC選型研究，統(tǒng)籌考慮設(shè)備的可靠性與全壽命周期成本，確保滿足可靠性的前提下選取經(jīng)濟性最優(yōu)型號。措施2.開展班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集工作，統(tǒng)計各類型號設(shè)備的運維檢修成本。發(fā)展部2022年12月7設(shè)備選型時選擇GIS設(shè)備戶內(nèi)安裝占比目標(biāo)值：80%6.27%2018年及之前完成設(shè)計的部分位于E級污穢等級區(qū)的變電站未采用全戶內(nèi)站或半戶內(nèi)站，GIS設(shè)備采用戶外安裝方式，不滿足2018年11月9日總公司印發(fā)的《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于印發(fā)十八項電網(wǎng)重大反事故措施（修訂版）的通知》（國家電網(wǎng)設(shè)備〔2018〕979號）文件要求，存在由于污閃造成設(shè)備停運的風(fēng)險。措施1.加強工程前期管理，E級污穢等級區(qū)的變電站采用半戶內(nèi)或全戶內(nèi)變電站，GIS設(shè)備采用戶內(nèi)安裝方式。措施2.交接驗收時，注意E級污穢等級區(qū)的變電站采用半戶內(nèi)或全戶內(nèi)變電站，GIS設(shè)備采用戶內(nèi)安裝方式要求。2022年12月8物資評標(biāo)規(guī)范準(zhǔn)確率目標(biāo)值：100%5.70%部分評標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，個別評標(biāo)專家專業(yè)能力不強；因個別采購設(shè)備存在質(zhì)量問題，造成設(shè)備未能保持長期良好運行狀況，增加運維成本。措施1.強化供應(yīng)商資質(zhì)核實及文件核實，注重評標(biāo)專家?guī)靸?yōu)化，確保專業(yè)能力強、工作紀(jì)律好。對采購設(shè)備加強出廠驗收，同時針對運行問題提報不良行為納入供應(yīng)商處罰，對供應(yīng)商進(jìn)行停標(biāo)及拉入黑名單等處罰，倒逼供應(yīng)商提升設(shè)備質(zhì)量。措施2.建立設(shè)備質(zhì)量定期分析制度，設(shè)備運維人員及時將運行過程中發(fā)現(xiàn)的變電設(shè)備質(zhì)量問題以質(zhì)量信息或質(zhì)量事件的形式上報，班組定期進(jìn)行分析處理。物資部2022年12月9監(jiān)造計劃完成率

目標(biāo)值：100%5.54%參與見證人員水平參差不齊，部分人員監(jiān)造經(jīng)驗較少等原因會造成設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)隱患；項目單位時常會以物資未到貨、工程緊急、物資數(shù)量有限等理由拒絕設(shè)備送檢，導(dǎo)致后期運維成本增加。措施1.加強變電設(shè)備監(jiān)造和驗收管理，選派專業(yè)水平高、監(jiān)造經(jīng)驗豐富的人員參與設(shè)備關(guān)鍵點見證，驗收人員現(xiàn)場驗收時對照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐條核對驗收數(shù)據(jù)，參照圖紙交底記錄等相關(guān)資料對出廠設(shè)備進(jìn)行核查。

措施2.強化設(shè)備主人制，設(shè)備運維人員對口參與重要變電設(shè)備監(jiān)造和到貨驗收，對照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐條核對驗收數(shù)據(jù)，及時反饋發(fā)現(xiàn)問題。2022年12月10設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行率

目標(biāo)值：100%6.35%工程建設(shè)過程中設(shè)備安裝調(diào)試存在個別未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行或?qū)Π惭b調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱蔽工程等相關(guān)信息未及時披露，造成后續(xù)設(shè)備運行期間出現(xiàn)故障強迫停運，對設(shè)備運維造成壓力。措施1.工程建設(shè)過程中督促施工單位嚴(yán)格落實輸變電工程設(shè)備安裝過程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝，加強建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗收，完善問題反饋閉環(huán)管理機制。

措施2.工程建設(shè)過程中施工單位依據(jù)輸變電工程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝驗收標(biāo)準(zhǔn)，開展建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗收，及時將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行消缺。建設(shè)部2022年12月11缺陷發(fā)現(xiàn)率

目標(biāo)值：100%5.70%個別單位存在因運維策略設(shè)置不合理造成巡視、檢測成本增加，或因標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本設(shè)置不合理影響運維成本合理配置措施1.依據(jù)專業(yè)規(guī)程規(guī)范和設(shè)備狀態(tài)情況合理制定基于狀態(tài)檢修的變電設(shè)備運維策略。

措施2.按照規(guī)程規(guī)范要求開展變電設(shè)備日常巡視和特巡等工作，確保巡視質(zhì)量。設(shè)備部2022年12月12一停多用作業(yè)所占比例

目標(biāo)值60%6.91%各類停電檢修任務(wù)計劃不到位，檢修試驗、大修技改等停電場景未能統(tǒng)籌規(guī)劃，造成重復(fù)停電；作業(yè)現(xiàn)場智能化設(shè)備，新型專用工具應(yīng)用程度不高，影響現(xiàn)場作業(yè)效率，延長停電時間措施1.加強各類停電計劃統(tǒng)籌管理與各類停電場景統(tǒng)籌安排，通過“一停多用”，充分利用停電時間，完成設(shè)備檢修試驗、大修技改、設(shè)備消缺等多項停電任務(wù)，避免重復(fù)停電；加強作業(yè)現(xiàn)場智能自動化設(shè)備應(yīng)用，以作業(yè)現(xiàn)場效率提升不斷壓縮停電時間。

措施2.充分利用作業(yè)準(zhǔn)備時間，對各類工作任務(wù)早安排，備品備件早準(zhǔn)備，強化作業(yè)桌面推演，確保作業(yè)現(xiàn)場工作細(xì)致周密；非現(xiàn)場作業(yè)時間，加強智能化設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)，做到新設(shè)備新技術(shù)全員應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場作業(yè)嫻熟規(guī)范。2022年12月13用戶移交配電線路合格率目標(biāo)值：100%6.10%部分配電工程（包括用戶自建后無償移交的線路、政府隨道路建設(shè)的電纜管線等工程）未采用總公司通用設(shè)備。措施1.按照總公司有關(guān)文件要求采用最新版通用設(shè)備。設(shè)備主人參與配電網(wǎng)項目可研評審，就設(shè)備選型提出專業(yè)意見。措施2.交接驗收時，按照總公司通用制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。發(fā)展部2022年12月14設(shè)備選型考慮全壽命周期成本占比目標(biāo)值：80%6.27%設(shè)備選型時未考慮設(shè)備全壽命周期成本，造成設(shè)備投運后運維檢修成本增加措施1.開展配電設(shè)備LCC選型研究，統(tǒng)籌考慮設(shè)備的可靠性與全壽命周期成本，確保滿足可靠性的前提下選取經(jīng)濟性最優(yōu)型號。措施2.開展班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集工作，統(tǒng)計各類型號設(shè)備的運維檢修成本。2022年12月15物資評標(biāo)規(guī)范準(zhǔn)確率

目標(biāo)值：100%5.46%部分評標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，個別評標(biāo)專家專業(yè)能力不強；因個別采購設(shè)備存在質(zhì)量問題，造成設(shè)備未能保持長期良好運行狀況，增加運維成本措施1.強化供應(yīng)商資質(zhì)核實及文件核實，注重評標(biāo)專家?guī)靸?yōu)化，確保專業(yè)能力強、工作紀(jì)律好。對采購設(shè)備加強出廠驗收，同時針對運行問題提報不良行為納入供應(yīng)商處罰，對供應(yīng)商進(jìn)行停標(biāo)及拉入黑名單等處罰，倒逼供應(yīng)商提升設(shè)備質(zhì)量。

措施2.建立設(shè)備質(zhì)量定期分析制度，設(shè)備運維人員及時將運行過程中發(fā)現(xiàn)的配電設(shè)備質(zhì)量問題以質(zhì)量信息或質(zhì)量事件的形式上報，班組定期進(jìn)行分析處理。物資部2022年12月16監(jiān)造計劃完成率

目標(biāo)值：100%5.22%參與見證人員水平參差不齊，部分人員監(jiān)造經(jīng)驗較少等原因會造成設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)隱患；項目單位時常會以物資未到貨、工程緊急、物資數(shù)量有限等理由拒絕設(shè)備送檢，導(dǎo)致后期運維成本增加。措施1.加強配電設(shè)備監(jiān)造和驗收管理，選派專業(yè)水平高、監(jiān)造經(jīng)驗豐富的人員參與設(shè)備關(guān)鍵點見證，驗收人員現(xiàn)場驗收時對照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐條核對驗收數(shù)據(jù)，參照圖紙交底記錄等相關(guān)資料對出廠設(shè)備進(jìn)行核查。

措施2.強化設(shè)備主人制，設(shè)備運維人員對口參與重要配電設(shè)備監(jiān)造和到貨驗收，對照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐條核對驗收數(shù)據(jù)，及時反饋發(fā)現(xiàn)問題。2022年12月17設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行率

目標(biāo)值：100%6.10%工程建設(shè)過程中設(shè)備安裝調(diào)試存在個別未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行或?qū)Π惭b調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱蔽工程等相關(guān)信息未及時披露，造成后續(xù)設(shè)備運行期間出現(xiàn)故障強迫停運，對設(shè)備運維造成壓力。措施1.工程建設(shè)過程中督促施工單位嚴(yán)格落實輸變電工程設(shè)備安裝過程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝，加強建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗收，完善問題反饋閉環(huán)管理機制。

措施2.工程建設(shè)過程中施工單位依據(jù)輸變電工程相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝驗收標(biāo)準(zhǔn)，開展建設(shè)階段過程管控和隱蔽工程驗收，及時將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行消缺。設(shè)備部2022年12月四、綜合線損率序號一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級