



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
跨年團(tuán)建策劃方案背景跨年是一個(gè)重要的節(jié)日,不僅僅是團(tuán)聚親友的時(shí)刻,也是公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更新?lián)Q代,凝聚力和歸屬感的最佳時(shí)機(jī)。在這個(gè)時(shí)期,舉辦一次團(tuán)建活動(dòng)是必不可少的。合理的團(tuán)建策劃不僅可以讓每個(gè)員工在游戲和活動(dòng)中放松身心,還能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和分析解決問(wèn)題的能力,提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和智商。該文檔是我們公司跨年團(tuán)建策劃方案,希望能夠在活動(dòng)中達(dá)到想要的效果?;顒?dòng)概述本次活動(dòng)主題為“創(chuàng)意想象”,以團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)造性的思維為核心,通過(guò)不同形式的活動(dòng)來(lái)達(dá)到促進(jìn)成員間的合作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作力的目的。該活動(dòng)將分為三個(gè)階段:準(zhǔn)備階段、活動(dòng)階段、總結(jié)階段。準(zhǔn)備階段在準(zhǔn)備階段,主要需要確定活動(dòng)日期時(shí)間,活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)方案、活動(dòng)人員、活動(dòng)流程等方面的內(nèi)容。針對(duì)本次活動(dòng),具體的準(zhǔn)備工作如下:確認(rèn)活動(dòng)日期時(shí)間和活動(dòng)地點(diǎn)根據(jù)公司的工作安排和員工的休息時(shí)間,確定本次活動(dòng)的時(shí)間并選擇適合大小的場(chǎng)地。場(chǎng)地的選擇需要有足夠的空間讓員工們進(jìn)行活動(dòng),并且便于組織和管理活動(dòng)。制定活動(dòng)方案為了使本次活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果,先從活動(dòng)目的和活動(dòng)人員的情況出發(fā),制定適合的活動(dòng)方案?;顒?dòng)方案包括主題設(shè)計(jì)、活動(dòng)規(guī)則和流程、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置等方面的內(nèi)容。安排活動(dòng)人員根據(jù)活動(dòng)方案和活動(dòng)人數(shù),安排活動(dòng)人員,制定人員名單并告知參加人員。需要注意的是,在安排人員時(shí)能夠充分反映公平和公正原則,以免過(guò)多的職務(wù)高低和能力強(qiáng)弱帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)不滿和不和諧。確定活動(dòng)流程為了讓整個(gè)活動(dòng)流程更具有系統(tǒng)和可操作性,需要確定活動(dòng)的大致流程,包括各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求和意義?;顒?dòng)階段在活動(dòng)階段,主要是按照制定的活動(dòng)方案進(jìn)行活動(dòng)。本次活動(dòng),將采用以下幾種方式進(jìn)行:團(tuán)隊(duì)分享與探討由每個(gè)團(tuán)隊(duì)(10人/組)選取1~2名員工進(jìn)行5-10min的分享,內(nèi)容包括最近的工作收獲、最大的挑戰(zhàn)和他們對(duì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的看法等;其他團(tuán)隊(duì)成員對(duì)分享進(jìn)行探討、幫助和支持。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作等主要包括團(tuán)隊(duì)成員分組,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、破冰游戲、模擬情境、角色扮演等活動(dòng),培養(yǎng)成員間的合作意識(shí)和執(zhí)行力。創(chuàng)新想象與創(chuàng)新實(shí)踐本次將在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)賽活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)場(chǎng)集思廣益、提出新穎有創(chuàng)意的想法,選取一個(gè)最具有創(chuàng)意和可行性的想法,并把這個(gè)創(chuàng)新想法付諸行動(dòng)中去??偨Y(jié)階段在活動(dòng)結(jié)束后,需要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),回顧取得的成果和不足之處,并對(duì)下一次活動(dòng)提出建議和意見(jiàn),以不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新能力。結(jié)語(yǔ)本次跨年團(tuán)建策劃方案以“創(chuàng)意想象”為主題,希望能夠在游戲和活動(dòng)中全面提高員工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 透析患者常見(jiàn)并發(fā)癥及護(hù)理
- 垃圾處理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
- 豐田汽車生產(chǎn)流程
- 銀行關(guān)于LPR培訓(xùn)
- 金融投資風(fēng)險(xiǎn)與收益分配協(xié)議
- 酒類行業(yè)私人藏酒協(xié)議
- 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析
- 脊柱外科出院流程護(hù)理
- 溫室節(jié)能遮蔭保溫幕相關(guān)行業(yè)投資規(guī)劃報(bào)告范本
- 移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)服務(wù)合同
- 蘇教版六年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)第三單元第1課《解決問(wèn)題的策略(1)》課件(公開(kāi)課)
- EOS-60D-說(shuō)明手冊(cè)課件
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷方案
- 年度球迷活動(dòng)策劃方案
- 壓瘡上報(bào)登記表
- 2021年無(wú)人機(jī)駕駛員考試題庫(kù)及答案(完整版)
- 城軌車輛常見(jiàn)制動(dòng)系統(tǒng)-EP09制動(dòng)系統(tǒng)
- 同位素水文學(xué)研究綜述
- 【公開(kāi)課】第1章發(fā)酵工程單元復(fù)習(xí)教學(xué)設(shè)計(jì)高二下學(xué)期生物人教版選擇性必修3
- 植筋施工施工方案
- 骨關(guān)節(jié)科臨床診療指南及技術(shù)操作規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論